1. Trang chủ
  2. » Thể loại khác

Ecgonomi trong tổ chức thời gian lao động, thời gian nghỉ ngơi

3 895 3

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 3
Dung lượng 20,02 KB

Nội dung

Phân tích ứng dụng của ecgonomi trong tổ chức thời gian làm việc, thời gian nghỉ ngơi. I. Vai trò sự cần thiết II. Phân tích cụ thể vào từng nội dung nghiên cứu III. Thuận lợi, khó khăn IV. Biện pháp V. Ứng dụng cụ thể

Trang 1

I Vai trò, sự cần thiết của thời giờ làm việc, thời giờ nghỉ ngơi.

1 Thời giờ làm việc

Thời giờ làm việc hợp lý có vai trò vô cùng quan trọng, giúp cho con người:

 Hạn chế sự mệt mỏi xuất hiện sớm trong quá trình làm việc, các tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp không mong muốn

 Hạn chế bỏ việc đi chơi trong giờ và cảm thấy thoả mãn nhất

 Không xuất hiện sự kiệt quệ về thể lực và dễ mất khả năng lao động cùng một số rối loạn chức năng khác

 Không cảm thấy có sự đơn điệu trong công việc, căng thẳng, chán nản

2 Thời giờ nghỉ ngơi

Vai trò của thời giờ nghỉ ngơi:

 Bổ sung thêm năng lượng

 Phục hồi cho các chức năng sinh lý, giúp người lao động có thể thư giãn

 Tái tạo sức lao động, ít mệt mỏi hơn, tinh thần phấn chấn

 Trong giờ nghỉ có thời gian để giải quyết các nhu cầu cá nhân

 Chế độ làm việc, nghỉ ngơi hợp lý, phù hợp là một nhu cầu thiết yếu của con người, sự cần thiết phải có thời giờ nghỉ ngơi trở thành tất yếu

 Để người lao động có thể nghỉ ngơi, thư giãn, giảm sự mệt mỏi, nâng cao hiệu quả hoạt động, tăng khả năng sáng tạo, tránh căng thằng, tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp có thể xảy ra, chúng ta nên xây dựng một thời giờ nghỉ ngơi thích hợp

II Phân tích cụ thể vào từng nội dung

1 Tổ chức thời gian làm việc

Sự thay đổi về số giờ lao động có ảnh hưởng rõ rệt đến năng suất cũng như chất lượng của công việc Khả năng thực hiện công việc của con người không phải là vô hạn và trong quá trình hoạt động con người phải tiêu hao một lượng năng lượng nhất định cho các hoạt động đó Do vậy họ cần được bù đắp năng lượng đã mất đi

và có thời gian để phục hồi khả năng đó

Ngoài ra, những dấu hiệu mệt mỏi, thay đổi rõ rệt trạng thái chức năng, vấn đề nghỉ

ốm hoặc tai nạn lao động thường có liên quan chặt chẽ với những công việc làm quá giờ Việc kéo dài thời gian lao động hoặc làm ngoài giờ có thể làm năng suất không giảm song nếu tình trạng này kéo dài có thể dẫn đến những hậu quả xấu cho người lao động

Vận dụng EG vào tổ chức công việc nhằm giúp người lao động lấy lại sức lao động của mình tránh mệt mỏi, giảm sự hao phí sức lao động và tránh các bệnh nghề nghiệp

Trang 2

2 Tổ chức thời gian nghỉ ngơi

Lao động mà không có nghỉ ngơi, lao động triền miên thì sức khoẻ, thần kinh của con người sẽ bị căng thẳng, hao hụt nhanh chóng và dẫn tới bệnh tật, từ đó sinh ra tâm lý mệt mỏi, chán nản Bên cạnh thời giờ làm việc hợp lý, thời giờ nghỉ ngơi phù hợp cũng là một yếu tố quan trọng đối với con người

Ecgonomi giúp các doanh nghiệp có các giải pháp để người lao dộng có thể nghỉ ngơi hợp lý, lấy lại sức lao động của mình

Ví dụ: Thay vì làm liên tục 8 tiếng thì nên chia thời gian làm việc ra sao cho có

khoảng thời gian ngắn người lao động có thể nghỉ ngơi

III Những thuận lợi và khó khăn khi vận dụng

1 Thuận lợi

- Đảm bảo tốt về đời sống vật chất cũng như tinh thần cho người lao động khi tổ chức thời gian làm việc nghỉ ngơi hợp lý

- Phân bố thời gian nghỉ ngơi, làm việc hợp lý để công việc đạt hiệu quả hơn, nâng cao chất lượng công việc

- Khi vận dụng Ecgonomi để thiết kế biểu đồ, phân chia các thời gian phù hợp, không bị trùng lặp, tránh gây nhàm chán trong công việc, đỡ phần nào mệt mỏi cho người lao động

- Duy trì lao động của con người ở mức lâu dài

- Xác định tính phù hợp với công việc, hệ thống máy móc thiết bị, sản phẩm và môi trường với khả năng về thể lực và trí tuệ

2 Khó khăn

- Nếu không vận dụng Ecgonomi tốt thì người lao động sẽ không phân bố được thời gian làm việc, nghỉ ngơi hợp lý

- Gây mệt mỏi,chán nản làm cho công việc không được duy trì lâu dài

- Hiệu quả công việc thấp

IV Đặt ra những câu hỏi cần trả lời về vấn đề nghiên cứu

Có nên chia thời gian làm việc thành các ca nhỏ để người lao động được nghỉ ngơi nhiều hơn không?

Làm thể nào để quản lý thời giờ làm việc của người lao động khi họ bất chấp làm việc quá số giờ quy định?

V Biện pháp khắc phục

 Bố trí các vị trí làm việc phù hợp

 Đối với những loại hình công việc trong đó các thao tác lao động mang tính đơn điệu cao cần tổ chức luân phiên công nhân làm việc ở những vị trí khác nhau để tránh cảm giác nhàm chán, từ đó làm tăng năng suất lao động, tăng chất lượng sản phẩm và giảm tai nạn lao động

Trang 3

 Thay đổi nhịp độ của các động tác trong băng chuyền theo quy luật của sức làm việc Sự thay đổi có điều chỉnh nhịp độ trong thời gian một ca sản xuất sẽ hạ thấp tính đơn điệu, do đó sẽ làm giảm sự mệt mỏi và giảm tai nạn lao động

 Xây dựng chế độ lao động và nghỉ ngơi hợp lý, khoa học, đặc biệt quan tâm các giờ giải lao ngắn của công nhân (nhằm đón trước sự mệt mỏi) và sử dụng thể dục sản xuất

 Sử dụng hợp lý, khoa học các phương pháp tác động thẩm mỹ khác nhau trong sản xuất, nhất là màu sắc và âm nhạc

VI Phân tích ví dụ cụ thể thực trạng hiện nay

Hiện nay các khu công nghiệp, các nhà máy đang mọc lên với số lượng càng ngày càng nhiều, nhưng việc các nhà sử dụng lao động quan tâm tới nơi nghỉ ngơi của công nhân như căng - teen còn nhiều hạn chế Thực tiễn cho thấy công nhân tại nhiều nhà máy không có nơi nghỉ ngơi đảm bảo chất lượng và đáp ứng được nhu cầu của họ Vậy lời khuyên ở đây là phải chăng bên cạnh việc xây dựng một môi trường làm việc khoa học ta cũng nên quan tâm tới nơi nghỉ ngơi của công nhân như căng-teen cần phải rộng rãi, thoáng mát, thực phẩm cần phải phong phú, đáp ứng đủ dinh dưỡng cho công nhân Có thể trong căng-teen cũng nên tích hợp cả quán cafe để họ có thể ngồi trò chuyện, nghỉ giải lao sau những giờ làm việc căng thẳng

Ngày đăng: 01/04/2016, 21:53

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w