Thuyết trình phân biệt giống nhau và khác nhau giữa lãnh đạo phương đông và phương tây

Bài thuyết trình nhóm Các thành viên nhóm  Nguyễn Sỹ Hiếu – Thực câu  Trần Mạnh Hùng – Thực câu  Phạm Viết Hoàng – Thực câu  Đỗ Vũ Mai Hương – Thực câu  Trần Mạnh Hùng – Thực câu PHÂN BIỆT GIỐNG NHAU VÀ KHÁC NHAU GIỮA LÃNH ĐẠO PHƯƠNG ĐÔNG VÀ PHƯƠNG TÂY     TẦM QUAN TRỌNG CỦA LÃNH ĐẠO PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO THEO PHONG CÁCH PHƯƠNG ĐÔNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO THEO KIỂU PHƯƠNG TÂY PHÂN BIỆT GIỮA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO PHÂN BIỆT GIỐNG NHAU VÀ KHÁC NHAU GIỮA LÃNH ĐẠO PHƯƠNG ĐÔNG VÀ PHƯƠNG TÂY Tầm quan trọng lãnh đạo Nếu lãnh đạo?  Trong gia đình, tập thể, tổ chức hay quốc gia mà người lãnh đạo chẳng khác thân thể đầu, doanh nghiệp lãnh đạo hoạt động quan trọng PHÂN BIỆT GIỐNG NHAU VÀ KHÁC NHAU GIỮA LÃNH ĐẠO PHƯƠNG ĐÔNG VÀ PHƯƠNG TÂY Một số yếu tố thể tầm quan trọng lãnh đạo 1Tầm nhìn ▪ Lãnh đạo thực thụ có tầm nhìn đắn, chiến lược cho tổ chức ví hệ thần kinh trung ương ▪ Nghĩ giải pháp tối ưu giải vấn đề hiệu 2Trách nhiệm ảnh hưởng ▪ Là gương ảnh hưởng lớn đến cấp ▪ Là người có tránh nhiệm giải thích, bảo vệ thực công việc đảm bảo lợi ích chung tập thể 4Định hướng 3Vai trò lãnh đạo ▪ Là nhân tố tập trung lực lượng thực thi nhiệm vụ, kế hoạch, định hướng tổ chức ▪ Là người đường dẫn lối cho hoạt động tổ chức ▪ Biết cách làm cho đội ngũ thấy thành đạt được, khó khăn đương đầu, từ thành chứng minh hướng PHÂN BIỆT GIỐNG NHAU VÀ KHÁC NHAU GIỮA LÃNH ĐẠO PHƯƠNG ĐÔNG VÀ PHƯƠNG TÂY Phong cách lãnh đạo phương đông – Một vài phong cách lãnh đạo điển hình Những đúc rút từ phong cách ▪ Người lãnh đạo giỏi lên tiếng nói mà theo dõi, động viên tập thể Người lãnh đạo không thành công cấp tán thưởng, xu nịnh Lão Tử Phương thức lãnh đạo ▪ ▪ ▪ ▪ cuối cùng, họ thất bại tập thể ganh ghét, tỵ hiềm ▪ ▪ Tào Tháo ▪ ▪ Lưu Bị Thà phụ người không để người phụ Lấy tình cảm để thuyết phục nhân tâm ▪ ▪ ▪ ▪ Chọn mặt gửi vàng Xây dựng lòng tự trọng cho nhân viên Sự tôn trọng phải đến từ hai phía Khích lệ tinh thần cấp thường xuyên lắng nghe ý kiến đóng góp từ nhân viên Không bỏ quên người bình thường Phát huy ưu điểm, hạn chế nhược điểm Dùng cách để thu phục lòng người tập hợp đám đông Cận thận hoạt động, bảo hiểm rủi ro toàn Áp dụng chế độ thưởng phạt phân minh Dùng lòng nhân đức để tập hợp đám đông PHÂN BIỆT GIỐNG NHAU VÀ KHÁC NHAU GIỮA LÃNH ĐẠO PHƯƠNG ĐÔNG VÀ PHƯƠNG TÂY Những đúc rút từ phong cách lãnh đạo phương đông nhiều yếu tố cảm tính phụ thuộc nhiều vào ▪cáLãnhtínhđạocủadựangười đứng đầu ▪Lãnh đạo có xu hướng thụ động ▪Lãnh đạo thiên ngắn hạn PHÂN BIỆT GIỐNG NHAU VÀ KHÁC NHAU GIỮA LÃNH ĐẠO PHƯƠNG ĐÔNG VÀ PHƯƠNG TÂY Lãnh đạo theo phong cách phương tây ▪ ▪ ▪ ▪ Trước năm 1930 Từ năm 1930 đến 1960 ▪ Phong cách dân chủ Phong cách mệnh lệnh Có thêm Phong cách lãnh đạo hình thức Có phong cách lãnh đạo ▪ Sau năm 1960 ▪ ▪ ▪ ▪ Lãnh đạo độc tài Lãnh đạo dân chủ Lãnh đạo tự Lãnh đạo tho tình PHÂN BIỆT GIỐNG NHAU VÀ KHÁC NHAU GIỮA LÃNH ĐẠO PHƯƠNG ĐÔNG VÀ PHƯƠNG TÂY Phong cách lãnh đạo phương đông ▪ ▪ cách lãnh đạo quan liêu, mang tính mệnh lệnh Đặc trưng người xã hội ▪ ngắn hạn, chủ yếu dùng mẹo thành công thời lực, thiên phát triển lĩnh vực sản xuất Tầm nhìn Văn hóa, trị người châu Á nhỏ bé, xã hội phát triển, ảnh hưởng văn hóa đạo Phật nên phong Phong cách lãnh đạo phương tây ▪ nhà lãnh đạo phương Đông bị động, ham muốn vừa phải, sẵn quan Xã hội phát triển, người tầm vóc, tôn trọng tính dân chủ, khai thác yếu tố tâm lý người cách mạnh mẽ nên phong cách lãnh đạo theo xu hướng dân chủ ▪ ▪ Là ngắn hạn Các nhà lãnh đạo phương Tây chủ động sáng tạo công việc, động điểm, chờ ý kiến người khác bật ▪ Phong cách Cái nhiều dựa vào trí tuệ tập thể, trách nhiệm quyền hạn không rõ ràng ▪ Dựa vào trí tuệ tập thể, trách nhiệm có trước quyền hạn có sau PHÁT TRIỂN VÀ PHÁT HUY NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO PHÁT TRIỂN VÀ PHÁT HUY NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO Mục tiêu trình bày câu hỏi số nhóm Khái niệm lực lãnh đạo, phát triển phát huy lực lãnh đạo Phân biệt giống nhau, khác phát triển phát huy lực lãnh đạo Nâng cao lực lãnh đạo theo hướng từ hoàn thiện đến hoàn • Là khai thác lực hữu thân • Phát huy NLLĐ Phát triển NLLĐ Phát triển phát huy lực lãnh đạo thiện hơn, đáp ứng yêu cầu thực tiện KHAI NIỆM PHÁT TRIỂN VÀ PHÁT HUY NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO GIỐNG NHAU, KHÁC NHAU GIỮA PHÁT TRIỂN VÀ PHÁT HUY NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO Giống Phát triển phát huy NLLĐ Đích cuối giá trị mang lại cho tổ chức, doanh nghiệp cao GIỐNG NHAU, KHÁC NHAU GIỮA PHÁT TRIỂN VÀ PHÁT HUY NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO Khác Phát triển phát huy NLLĐ Tiêu chí Phát triển lực lãnh đạo Phát huy lực lãnh đạo Sự biến Phát triền lực lãnh đạo biến đổi Phát huy lực lãnh đạo biến đổi đổi chất lượng Chiều Phát triền lực lãnh đạo đưa lực lãnh Phát huy lực lãnh đạo giúp cho khả hướng đạo lên tầm cao (theo chiều cao) Đó lãnh đạo lan rộng (theo chiều rộng) thay đổi việc đưa định tốt tiến hành hoạt động mà đưa tổ chức đạt tới kết thời gian ngắn, mở rộng tổ chức thời gian dài GIỐNG NHAU, KHÁC NHAU GIỮA PHÁT TRIỂN VÀ PHÁT HUY NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO Khác Phát triển phát huy NLLĐ Tiêu chí Phát triển lực lãnh đạo Phát huy lực lãnh đạo Điều kiện Phát triền lực lãnh đạo bạn Phát huy lực lãnh đạo bạn có mức thấp, sau bạn cải lực dựa tảng kiến thức, kỹ thiện kỹ năng, kiến thức tố chất tố chất để phát triển để hoàn thiện Bài thuyết trình nhóm – Lớp cao học CH24S TRANSFORMATION LEADERSHIP  I ĐỊNH NGHĨA – DEFINITION   Lịch sử phát triển Chuyên gia lý thuyết lãnh đạo James McGregor Burns lần giới thiệu mô hình phong cách lãnh đạo Transformational leadership sách xuất năm 1978 "Leadership.“ Ông định nghĩa Transformational leadership nơi mà nhà lãnh đạo cấp nâng đỡ lên tầm cao đạo đức động lực  Bernard M Bass sau phát triển lý thuyết Burns qua tác phẩm xuất năm 1985 “Leadership and Performance Beyond Expectations Ông giải thích chế tâm lý nềntảng học thuyết Transaction Leadership Transfomation leadership Ông bổ sung lý thuyết Burn giải thích Transformation leadership đo lường TRANSFORMATION LEADERSHIP Một số cách định nghĩa Transformational leadership “Transformational leadership is a type of leadership style that leads to positive changes in those who follow.” — psychology.about.com “Transformational leadership is defined as a leadership approach that causes change in individuals and social systems.”— Wikipedia “A style of leadership in which the leader identifies the needed change, creates a vision to guide the change through inspiration, and executes the change with the commitment of the members of the group.” — BusinessDictionary.com Là kiểu lãnh đạo mà người lãnh đạo xác định thay đổi cần thiết, tạo tầm nhìn để hướng dẫn thay đổi thông qua truyền cảm hứng, thực thay đổi với cam kết thành viên tổ chức TRANSFORMATION LEADERSHIP   II VAI TRÒ CỦA TRANSFORMATION LEADER “The single biggest way to impact an organization is to focus on transformational leadership There is almost no limit to the potential of an organization that recruits good people, raises them up as leaders and continually develop them.” — John C Maxwell (2001) The 17th Irrefutable Laws of Teamwork, page 185 Theo nghiên cứu khoa học tâm lý , người dễ hình thành thói quen khó để từ bỏ thói quen, kể thói quen xấu hay có phương pháp khác tốt Tâm lý ngại thay đổi hình thành tổ chức Trong xã hội phát triển khoa học công nghệ nay, bất ký tổ chức không chịu đổi mới, nắm bắt dẫn đến tụt hậu Đó nguyên lý triết học phát triển Do đó, vai trò người lãnh đạo có tư tưởng đổi mới, thay đổi để phát triển tốt vô quan trọng TRANSFORMATION LEADERSHIP  III CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH Theo Bass có thành phần transformation leadership, gọi I's:  Idealized Influence (II) - the leader serves as an ideal role model for followers – hình mẫu lý tưởng cho cấp dựa trực, đạo đức, tạo sư tôn trọng tin tưởng cấp để gây ảnh hưởng  Inspirational Motivation (IM) - cần có khả truyền cảm hứng tạo động lực cho cấp tầm nhìn, gắn tầm nhìn tập thể với mục tiêu cá nhân  Individualized Consideration (IC) - Transformational leaders cần có khả nắm bắt nhu cầu cảm giác cấp Sự động viên quan tâm chìa khóa mấu chốt để cấp cố gắng cao công việc  Intellectual Stimulation (IS) – Leader cần thúc đẩy sáng tạo đổi công việc cấp dưới, tìm cách tạo cách làm tốt TRANSFORMATION LEADERSHIP  IV PHƯƠNG PHÁP VẬN DỤNG (tham khảo Mindtools.com) Bước 1: Xác định tầm nhìn chiến lược Nhà lãnh đạo cần xác định tầm nhìn để định hướng cho tổ chức cấp thực Tầm nhìn chiến lược dựa yêu cầu thay đổi mà người lãnh đạo thấy cần phải thực để tổ chức phát triển Bước 2: Kêu gọi truyền cảm hứng cho cấp tuân theo tầm nhìn Nhà lãnh đạo cần phải động viên khuyến khích, nắm bắt nhu cầu cấp tìm cách truyền cảm hứng cho cấp thực theo tầm nhìn Cần biết kết hợp nhu cầu, mục đích cá nhân với mục đích chung tổ chức Bằng nghệ thuật giao tiếp truyền đạt tầm nhìn cách dễ hiểu, dễ nắm bắt làm cho người thấy mục đích việc cố gắng thực tầm nhìn để họ sẵn lòng thực với tận tâm cao TRANSFORMATION LEADERSHIP  IV PHƯƠNG PHÁP VẬN DỤNG (tham khảo Mindtools.com) Bước 3: Quản lý việc triển khai thực theo tầm nhìn Dựa tầm nhìn có, nhà lãnh đạo cần kết họp hiệu quản lý dự án quản lý thay đổi Cần phải đề vai trò trách nhiệm cấp dưới, lập kế hoạch thực từ ngắn hạn đến dài hạn giám sát việc thực mục tiêu phương pháp đo lường khác Bước 4: Xây dựng mối quan hệ tốt tăng cường độ tin cậy cấp Để cấp tin tưởng tuân theo ý kiến mình, lãnh đạo biện pháp tâm lý công việc cần liên tục xây dựng lòng tin nhân viên Tăng cường trao đổi, nắm bắt nhu cầu cấp dưới, đóng vai trò huấn luyện cấp phát triển kỹ hoàn thành công việc TRANSFORMATION LEADERSHIP  Một số hình minh họa thực Transformation leadership TRANSFORMATION LEADERSHIP  V SO SÁNH VỚI TRANSACTION LEADERSHIP Transaction leadership dựa việc lãnh đạo đưa mục tiêu rõ ràng sử dụng hình phạt hay phần thưởng nhằm khuyến khích cấp tuân theo TRANSFORMATION LEADERSHIP  VI KẾT LUẬN Tranformational leadership phong cách lãnh đạo tiên tiến phù hợp với xu phát triển xã hội Phong cách đòi hỏi người lãnh đạo phải có tư đổi mới, chủ động sáng tạo phải biết truyền cảm hứng đến cấp để phát huy hết khả họ Người lãnh đạo phải có khả nắm bắt tâm lý (hay EQ nhanh nhạy) nhằm xây dựng lòng tin, trung thành cấp dựa động viên khuyến khích Người lãnh đạo đóng vai trò huấn luyện viên nắm bắt điểm mạnh, điểm yếu nhân viên để hướng dẫn, hỗ trợ họ phát triển kỹ hoàn thành tốt công việc giao Tuy nhiên, lãnh đạo trình học hỏi áp dụng vào thực tiễn nên cần áp dụng lúc nhiều phong cách lãnh đạo thời điểm hoàn cảnh khác để đạt mục đích có tự nguyện tham gia cấp ! [...]... năng lực lãnh đạo thiện hơn, đáp ứng những yêu cầu của thực tiện KHAI NIỆM PHÁT TRIỂN VÀ PHÁT HUY NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO GIỐNG NHAU, KHÁC NHAU GIỮA PHÁT TRIỂN VÀ PHÁT HUY NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO Giống nhau giữa Phát triển và phát huy NLLĐ Đích cuối cùng là giá trị mang lại cho tổ chức, doanh nghiệp cao hơn GIỐNG NHAU, KHÁC NHAU GIỮA PHÁT TRIỂN VÀ PHÁT HUY NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO Khác nhau giữa Phát triển và phát huy... mở rộng tổ chức trong thời gian dài GIỐNG NHAU, KHÁC NHAU GIỮA PHÁT TRIỂN VÀ PHÁT HUY NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO Khác nhau giữa Phát triển và phát huy NLLĐ Tiêu chí Phát triển năng lực lãnh đạo Phát huy năng lực lãnh đạo Điều kiện Phát triền năng lực lãnh đạo là bạn có thể đang Phát huy năng lực lãnh đạo là bạn đã có năng không có hoặc ở một mức thấp, sau đó bạn sẽ cải lực và dựa trên 1 nền tảng về kiến thức,... năng lực lãnh đạo Phát huy năng lực lãnh đạo Sự biến Phát triền năng lực lãnh đạo là sự biến đổi về Phát huy năng lực lãnh đạo là sự biến đổi về đổi chất lượng Chiều Phát triền năng lực lãnh đạo đưa năng lực lãnh Phát huy năng lực lãnh đạo giúp cho khả năng hướng đạo lên một tầm cao hơn (theo chiều cao) Đó là lãnh đạo lan rộng ra (theo chiều rộng) thay đổi việc đưa ra những quyết định tốt và tiến hành... con người chính là sự tổng hợp giữa kiến thức, kỹ năng và tố chất Mô hình năng lực cá nhân bắt đầu bằng chữ A, tiếp theo là chữ S và kiến thúc bằng chữ K NĂNG LỰC VÀ NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO Năng lực lãnh đạo Knowledge Skill Attitude NĂNG LỰC VÀ NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO Cấu thành của năng lực lãnh đạo Tầm nhìn Động viên chính khuyến lược khích Phân quyền ủy quyền Kết Năng lực lãnh đạo Gây ảnh Ra quyết hưởng định...LÃNH ĐẠO LÀ GÌ Các cách tiếp cận lãnh đạo  Theo học giả Bennis (2002): Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng mang tính xã hội nhằm tìm kiếm sự tham gia tự nguyện của cấp dưới để thực hiện một cách tốt nhất các mục tiêu của tổ chức 1 Mô hình PNI 2 Mô hình Maslow LÃNH ĐẠO LÀ GÌ Các cách tiếp cận lãnh đạo  Theo Richard: Lãnh đạo làm theo những việc đúng: (1)những... việc); (2)hợp lòng dân Bất cứ một công việc nào cũng cần có sự phù hợp giữa người và việc  Theo Peter Drucker: Lãnh đạo không chỉ là khả năng lôi cuốn người khác mà đôi khi chỉ là sự mị dân Lãnh đạo nâng tầm nhìn của nhân viên lên một mức cao hơn, đạt tới tiêu chuẩn cao hơn và phát triển tính cách con người NĂNG LỰC VÀ NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO Năng lực  Năng lực là tập hợp các khả năng, nguồn lực của một người... Transformational leadership là nơi mà nhà lãnh đạo và cấp dưới cũng nâng đỡ nhau lên một tầm cao mới của đạo đức và động lực  Bernard M Bass sau đó phát triển lý thuyết về Burns qua tác phẩm xuất bản năm 1985 “Leadership and Performance Beyond Expectations Ông đã giải thích cơ chế tâm lý là nềntảng của học thuyết Transaction Leadership và Transfomation leadership Ông cũng bổ sung lý thuyết của Burn giải thích vì... LEADERSHIP  IV PHƯƠNG PHÁP VẬN DỤNG (tham khảo Mindtools.com) Bước 3: Quản lý việc triển khai thực hiện theo tầm nhìn Dựa trên tầm nhìn đã có, nhà lãnh đạo cần kết họp hiệu quả giữa quản lý dự án và quản lý sự thay đổi Cần phải đề ra vai trò và trách nhiệm của từng cấp dưới, lập ra các kế hoạch thực hiện từ ngắn hạn đến dài hạn và giám sát việc thực hiện mục tiêu bằng các phương pháp đo lường khác nhau Bước... tiếp lãnh đạo KHAI NIỆM PHÁT TRIỂN VÀ PHÁT HUY NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO Phát triển năng lực lãnh đạo  Leadership development refers to any activity that enhances the quality of leadership within an individual or organization These activities have ranged from MBA style programs offered at university business schools to action learning, high-ropes courses and executive retreats (Wikipedia)  Phát triển lãnh đạo. .. tảng về kiến thức, kỹ thiện những kỹ năng, kiến thức và tố chất của năng và tố chất để phát triển hơn mình để hoàn thiện hơn Bài thuyết trình nhóm 3 – Lớp cao học CH24S TRANSFORMATION LEADERSHIP  I ĐỊNH NGHĨA – DEFINITION   1 Lịch sử phát triển Chuyên gia về lý thuyết lãnh đạo James McGregor Burns lần đầu tiên giới thiệu mô hình phong cách lãnh đạo Transformational leadership trong cuốn sách xuất ... LÃNH ĐẠO THEO KIỂU PHƯƠNG TÂY PHÂN BIỆT GIỮA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO PHÂN BIỆT GIỐNG NHAU VÀ KHÁC NHAU GIỮA LÃNH ĐẠO PHƯƠNG ĐÔNG VÀ PHƯƠNG TÂY Tầm quan trọng lãnh đạo Nếu lãnh đạo?  Trong gia đình,... cách lãnh đạo hình thức Có phong cách lãnh đạo ▪ Sau năm 1960 ▪ ▪ ▪ ▪ Lãnh đạo độc tài Lãnh đạo dân chủ Lãnh đạo tự Lãnh đạo tho tình PHÂN BIỆT GIỐNG NHAU VÀ KHÁC NHAU GIỮA LÃNH ĐẠO PHƯƠNG ĐÔNG VÀ... hướng PHÂN BIỆT GIỐNG NHAU VÀ KHÁC NHAU GIỮA LÃNH ĐẠO PHƯƠNG ĐÔNG VÀ PHƯƠNG TÂY Phong cách lãnh đạo phương đông – Một vài phong cách lãnh đạo điển hình Những đúc rút từ phong cách ▪ Người lãnh đạo