Bảo đảm, quản lý nguyên vật liệu trong doanh nghiệp

Bảo đảm, quản lý nguyên vật liệu doanh nghiệp Bảo đảm, quản lý nguyên vật liệu doanh nghiệp Bởi: Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Công tác bảo đảm, quản lý nguyên vật liệu Bảo đảm nguyên vật liệu sản xuất Các quan điểm tiêu đánh giá nguyên vật liệu sản xuất Như biết nguyên vật liệu ba yếu tố cấu thành trình sản xuất (sức lao động, tư liệu lao động đối tượng lao động), nội dung đối tượng lao động nguyên vật liệu Nếu xét mặt vật chất nguyên vật liệu yếu tố cấu thành nên thực thể sản phẩm, chất lượng sản phẩm Chất lượng nguyên vật liệu có ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm Xét mặt giá trị tỷ trọng yếu tố nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn cấu giá thành Còn xột lĩnh vực vốn tiền bá mua nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn vốn lưu động doanh nghiệp Do đó, việc đảm bảo nguyên vật liệu sản xuất yêu cầu cấp bách đặt đơn vị sản xuất kinh doanh Để đảm bảo nguyên vật liệu sản xuất phải thực tốt yêu cầu sau: - Đảm bảo cung cấp kịp thêi nguyên vật liệu cho sản xuất Tính kịp thêi yêu cầu mặt lượng sản xuất Phải đảm bảo để không xảy tình trạng thiếu nguyên vật liệu làm cho sản xuất bị gián đoạn - Đảm bảo đủ số lượng, chất lượng, chủng loại quy cách nguyên vật liệu Tính kịp thêi phải gắn liền với đủ số lượng chất lượng Đây yêu cầu công tác phục vụ Nếu cung cấp kịp thêi thừa số lượng chất lượng không đảm bảo hiệu sản xuất khụng cao Về mặt quy cách chủng loại còng yếu tố quan trọng, cung cấp kịp thêi, đủ số lượng, đảm bảo chất lượng sai quy cách chủng loại gây nhiều thiệt hại cho sản xuất, chí sản xuất bị gián đoạn - Đảm bảo cung cấp đồng Tính đồng cung cấp còng cỳ ý nghĩa tương tự tính cân đối sản xuất Tính đồng hoàn toàn 1/12 Bảo đảm, quản lý nguyên vật liệu doanh nghiệp số lượng mà quan hệ tỷ lệ định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho đơn vị sản phẩm định Ví dụ định mức tiêu hao nguyên liệu để sản xuất máy tiện T616 cần 2188 Kg gang, 540 Kg thộp 0,4 Kg kim loại màu Như vậy, sản xuất 10 máy đòi hái phải cung cấp 21880 kg gang, 5400 kg thộp kg kim loại màu đảm bảo tính đồng Nếu cung cấp không đồng (tức không đảm bảo quan hệ tỷ lệ) sản xuất khụng mang lại hiệu cao Tớnh đồng cung ứng thể qua nội dung kế hoạch tiến độ mua sắm nguyên vật liệu Vai trò công tác bảo đảm nguyên vật liệu sản xuất Đảm bảo nguyên vật liệu sản xuất nội dung quan trọng công tác quản lý doanh nghiệp Thước đo để đánh giá trình độ bảo đảm nguyên vật liệu sản xuất mức độ đáp ứng yêu cầu: cung cấp kịp thêi, đảm bảo đủ số lượng, chất lượng, quy cách, chủng loại cung cấp đồng Việc đảm bảo nguyên vật liệu đầy đủ, đồng bộ, kịp thêi điều kiện tiền đề cho liên tục trình sản xuất, cho nhịp nhàng đặn trình sản xuất Đó sở để tăng suất lao động, tăng sản lượng, đáp ứng ngày đầy đủ yêu cầu thị trưêng mặt số lượng Bất không đầy đủ, kịp thêi đồng nảo nguyên vật liệu gây ngừng trệ sản xuất, gây vi phạm quan hệ kinh tế thiết lập doanh nghiệp với nhau, gừy tổn thất sản xuất kinh doanh Nguyên vật liệu đảm bảo sử dụng hợp lý tiết kiệm gỳp phần quan trọng vào việc nừng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành, tạo điều kiện cho doanh nghiệp trì mở rộng thị trưêng tiêu thụ sản phẩm, nhê mà tăng doanh thu, tăng quỹ lương đêi sống cán công nhân viên không ngừng cải thiện Đảm bảo nguyên vật liệu sản xuất vấn đề quan trọng để đưa mặt quản lý vào nề nếp đạt hiệu cao quản lý lao động, định mức, quỹ lương, thiết bị, vốn Đảm bảo sản xuất kinh doanh có lợi, tăng khả sinh lêi vốn, thực tốt yêu cầu quy luật tái sản xuất mở rộng đưêng tích tụ vốn Như vậy, công tác bảo đảm sản xuất có vai trò quan trọng trình sản xuất Việc đảm bảo ảnh hưởng đến suất doanh nghiệp, đến chất lượng sản phẩm, đến việc sử dụng hợp lý tiết kiệm đầu tư, đến tình hình tài chớnh doanh nghiệp, đến hiệu sản xuất kinh doanh tồn tại, phát triển doanh nghiệp Nội dung công tác đảm bảo nguyên vật liệu -Lập kế hoạch mua nguyên vật liệu: 2/12 Bảo đảm, quản lý nguyên vật liệu doanh nghiệp Kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu phận quan trọng kế hoạch sản xuất-kĩ thuật-tài doanh nghiệp Trong mối quan hệ này, kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu bảo đảm yếu tố vật chất để thực kế hoạch khác, kế hoạch khác để xây dựng mua sắm nguyên vật liệu Kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu ảnh hưởng tới hoạt động dự trữ, tiêu thu, kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Trước hết phải xác định lượng vật liệu cần dùng Lượng vật liệu cần dùng lượng vật liệu sử dụng cách hợp lý tiết kiệm kỳ kế hoạch (thưêng năm) Lượng vật liệu cần dùng phải đảm bảo hoàn thành kế hoạch sản xuất sản phẩm mặt vật giá trị, đồng thêi còng phải tính đến nhu cầu vật liệu cho chế thử sản phẩm mới, tự trang tự chế, sửa chữa máy móc thiết bị Lượng vật liệu cần dùng tính toán cụ thể cho loại theo quy cách, cì loại phận sử dụng, sau tổng hợp lại cho toàn doanh nghiệp Khi tính toán phải dựa sở định mức tiêu dùng nguyên vật liệu cho sản phẩm, nhiệm vụ sản xuất, chế thử sản phẩm sửa chữa kỳ kế hoạch Tuỳ thuộc vào loại nguyên vật liệu, loại sản phẩm, đặc điểm kinh tế kĩ thuật doanh nghiệp mà vận dụng phương pháp tính toán thích hợp Lượng nguyên vật liệu cần dùng tính theo công thức: Vcd =tổng [(Si*Dvi)(1+Kpi)(1-Kdi)] Trong đó: Vcd: lượng vật liệu cần dùng Si: số lượng sản phẩm loại i kỳ kế hoạch Dvi: định mức tiêu dùng nguyên vật liệu cho đơn vị sản phẩm loại i Kdi: tỷ lệ phế liệu dựng lại loại sản phẩm i kỳ kế hoạch Kpi: tỷ lệ phế phẩm cho phộp loại sản phẩm i kỳ kế hoạch - Xác định lượng nguyên vật liệu dự trữ Để đảm bảo cho trình tiến hành liên tục, hiệu đói hái phải có lượng nguyên vật liệu dự trữ hợp lý Lượng nguyên vật liệu dự trữ (còn gọi định mức dự trữ nguyên vật liệu) lượng nguyên vật liệu tồn kho cần thiết quy định kỳ kế hoạch để đảm bảo cho trình sản xuất tiến hành liên tục bình thưêng Căn vào tính chất, công dụng, nguyên vật liệu dự trữ chia thành ba loại: dự trữ thưêng xuyên, dự trữ theo dự trữ bảo hiểm + Lượng nguyên vật liệu dự trữ thưêng xuyên lượng nguyên vật liệu cần thiết tối thiểu để đảm bảo cho sản xuất tiến hành bình thưêng hai lần mua sắm nguyên vật liệu 3/12 Bảo đảm, quản lý nguyên vật liệu doanh nghiệp Công thức xác định: Vdx = Vn*tn Trong đó: Vdx: lượng nguyên vật liệu dự trữ thưêng xuyên lớn Vn: lượng nguyên vật liệu cần dùng bình quừn ngày đêm tn: thêi gian dự trữ thưêng xuyên Lượng nguyên vật liệu dùng bình quừn tuỳ thuộc vào quy mụ doanh nghiệp thêi gian dự trữ tuỳ thuộc vào thị trưêng mua, nguồn vốn lưu động độ dài chu kỳ sản xuất + Lượng nguyên vật liệu dự trữ bảo hiểm: lượng nguyên vật liệu cần thiết tối thiểu để đảm bảo cho sản xuất tiến hành bình thưêng Công thức xác định: Vdb = Vn*N Trong đó: Vdb: lượng vật liệu dự trữ bảo hiểm Vn: lượng nguyên vật liệu cần dùng bình quừn ngày đêm N: số ngày dự trữ bảo hiểm Số ngày dự trữ bảo hiểm tính bình quừn, số ngày lì hẹn mua năm + Lượng nguyên vật liệu dự trữ theo mùa: thực tế có loại nguyên vật liệu mua theo mùa mía cho doanh nghiệp đưêng, trái cho doanh nghiệp thực phẩm đồ hộp Hoặc có loại nguyên vật liệu vận chuyển đưêng thuỷ, mùa mưa bóo khụng vận chuyển còng phải dự trữ theo Công thức xác định: Vdm = Vn*tm Trong đó: 4/12 Bảo đảm, quản lý nguyên vật liệu doanh nghiệp Vdm : Lượng nguyên vật liệu dự trữ theo mùa Vn : Lượng nguyên vật liệu tiêu hao bình quừn Tm : Số ngày dự trữ theo Xác định lượng nguyên vật liệu cần mua để làm sở cho việc xây dựng kế hoạch vốn lưu động, đòi hái doanh nghiệp phải tớnh toán chớnh xác lượng nguyên vật liệu cần mua sắm năm Lượng nguyên vật liệu cần mua sắm năm phụ thuộc vào ba yếu tố: Lượng nguyên vật liệu cần dùng (Vcd) Lượng nguyên vật liệu dự trữ đầu kỳ (Vd1) Lượng nguyên vật liệu dự trữ cuối kỳ (Vd2) Công thức xác định: Vc = Vcd + Vd2 – Vd1 Với Vc lượng nguyên vật liệu cần mua Lượng nguyên vật liệu dự trữ đầu kỳ tính theo công thức: Vd1 = (Vk+Vnk)-Vx Trong Vk lượng nguyên vật liệu tồn kho thêi điểm kiểm kê Vnk: lượng nhập kho từ sau kiểm kê đến cuối năm báo cáo Vx: lượng xuất cho đơn vị sản xuất từ sau kiểm kê đến cuối năm báo cáo Đối với doanh nghiệp dự trữ theo mùa, lượng nguyên vật liệu dự trữ cuối năm kế hoạch lượng nguyên vật liệu dự trữ thưêng xuyên lượng nguyên vật liệu bảo hiểm • Xây dựng kế hoạch tiến độ mua sắm nguyên vật liệu Sau xác định lượng nguyên vật liệu cần dùng, cần dự trữ cần mua năm, bước phải xây dựng kế hoạch tiến độ mua Thực chất kế hoạch xác định số lượng, chất lượng, quy cách thêi điểm mua lẫn Khi xây dựng kế hoạch tiến độ mua sắm nguyên vật liệu phải nguyên tắc sau: 5/12 Bảo đảm, quản lý nguyên vật liệu doanh nghiệp + Không bị ứ đọng vốn khâu dự trữ + Luôn đảm bảo lượng dự trữ hợp lý số lượng chất lượng quy cách + Gỳp phần nừng cao tiêu hiệu sử dụng vốn + Khi tớnh toán phải tớnh riêng cho loại, loại tớnh riêng cho thứ Xuất phát từ nguyên tắc trên, xây dựng kế hoạch tiến độ mua sắm phải dựa vào nội dung sau: + Kế hoạch tiến độ sản xuất nội + Hệ thống định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho đơn vị sản phẩm + Các hợp đồng mua bán vật tư giao nộp sản phẩm cho khách hàng + Mức độ thuận tiện khó khăn thị trưêng mua, bán vật tư + Các tiêu kế hoạch mua nguyên vật liệu năm + Phương tiện vận chuyển phương thức toán + Hệ thống kho tàng có đơn vị Phương pháp xây dựng tiến độ mua sắm: Với nội dung kế hoạch tiến độ trình bày trên, việc tớnh toán tiêu kế hoạch thực theo phương pháp: -Đối với loại nguyên vật liệu cú định mức tiêu hao tớnh trực tiếp: Lấy số lượng sản phẩm nhân với định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho đơn vị sản phẩm -Đối với loại nguyên vật liệu chưa xây dựng định mức dựng phương pháp tính gián tiếp Lấy mức tiêu hao kỳ trước làm gốc nhân với tỷ lệ tăng sản lượng kỳ cần mua sắm * Tiến hành mua nguyên vật liệu Sau có kế hoạch tiến độ mua sắm nguyên vật liệu, công tác mua vận chuyện kho doanh nghiệp phòng vật tư (thương mại kinh doanh) đảm nhận Giám đốc phân xưởng ký hợp đồng với phòng vật tư việc mua vận chuyển nguyên vật liệu Hợp đồng phải xác định rừ số lượng, chất lượng, chủng loại, quy cách mua, giá thêi gian giao nhận Hai bên phải chịu bồi thưêng vật chất vi phạm hợp đồng Phòng vật tư chịu trách nhiệm cấp kịp thêi, đầy đủ, đảm 6/12 Bảo đảm, quản lý nguyên vật liệu doanh nghiệp bảo chất lượng cho đơn vị sản xuất Nếu lý không cung cấp kịp, phòng vật tư phải báo cáo với giám đốc từ đến ngày để có biện pháp xử lý Phòng vật tư làm tốt không tốt thưởng phạt theo quy chế doanh nghiệp Cụng tác quản lý nguyên vật liệu doanh nghiệp: Việc quản lý nguyên vật liệu cần thiết khách quan sản xuất xú hội Tuy nhiên, trình độ sản xuất khác nên phạm vi, mức độ phương pháp quản lý nguyên vật liệu còng khác Làm để khối lượng nguyên vật liệu sản xuất nhiều sản phẩm thoả nhu cầu ngày cao khách hàng Việc quản lý nguyên vật liệu cỳ hiệu hay khụng phụ thuộc nhiều vào khả trách nhiệm cán quản lý Để quản lý nguyên vật liệu cách cú hiệu phải xem xột khớa cạnh sau: Tổ chức tiếp nhận nguyên vật liệu Tiếp nhận nguyên vật liệu khâu quan trọng khâu mở đầu việc quản lý Nỳ bước chuyển giao trách nhiệm trực tiếp bảo quản đưa vật liệu vào sản xuất đơn vị cung ứng đơn vị tiêu dùng Đồng thêi ranh giới bên bán bên mua, sở hạch toán xác chi phí lưu thông giá nguyên vật liệu bên Việc thực tốt khâu tạo điều kiện cho ngưêi quản lý nắm số lượng, chất lượng chủng loại, theo dừi kịp thêi tình trạng nguyên vật liệu kho từ đo làm giảm thiệt hại đáng kể cho háng hóc đổ vì, biến chất nguyên vật liệu Do tính cấp thiết vậy, tổ chức tiếp nhận nguyên vật liệu phải thực tốt hai nhiệm vụ: Một là, tiếp nhận cách xác chất lượng, số lượng, chủng loại nguyên vật liệu theo nội dung, điều khoản ký kết hợp đồng kinh tế, hoá đơn, phiếu giao hàng, phiếu vận chuyển Hai là, phải vận chuyển cách nhanh chóng để đưa nguyên vật liệu từ địa điểm tiếp nhận vào kho doanh nghiệp tránh hư háng, mát đảm bảo sẵn sàng cấp phát kịp thêi cho sản xuất Để thực tốt hai nhiệm vụ công tác tiếp nhận phải tuân thủ yêu cầu sau: • Nguyên vật liệu tiếp nhận phải có đầy đủ giấy tê hợp lệ tuỳ theo nguồn tiếp nhận khác ngành, ngành hay nội doanh nghiệp • Nguyên vật liệu nhập phải qua đủ thủ tục kiểm nhận kiểm nghiệm Phải xác định xác số lượng, chất lượng, chủng loại phải làm thủ tục đánh giá, xác nhận có hư háng mát • Nguyên vật liệu sau tiếp nhận thủ kho ghi số thực nhập ngưêi giao hàng với thủ kho ký vào phiếu nhập kho Phiếu nhập kho 7/12 Bảo đảm, quản lý nguyên vật liệu doanh nghiệp chuyển cho phận kế toán ký nhận vào sổ giao nhận chứng từ Trong chế mới, doanh nghiệp phát huy quyền tự chủ sản xuất kinh doanh Bên doanh nghiệp bên cung ứng phải thống địa điểm tiếp nhận, cung ứng thẳng hay qua kho doanh nghiệp Những vật tư mẫu theo kế hoạch hợp đồng đặt hàng theo quy định “ Những xí nghiệp có nhu cầu vật tư ổn định, trước hết hộ tiêu thụ lớn nhân thẳng hợp đồng dài hạn mua bán vật tư “ Tổ chức quản lý kho : Kho nơi tập trung dự trữ nguyên vạt liệu , nhiên liệu , thiết bị máy móc , dụng cụ chuẩn bị cho trình sản xuất , đồng thêi còng nơi thành phẩm công ty trước tiêu thụ.Do tính chất đa dạng phức tạp nguyên vật liệu nên hệ thống kho doanh nghiệp phải có nhiều loại khác phù hợp với nhiều loại nguyên vật liệu Thiết bị kho phương tiện quan trọng để đảm bảo gìữ gìn giữ toàn vẹn số lượng chất lượng cho nguyên vật liệu Do vậy, tổ chuộc quản lý kho phải thực nhiệm bụ sau : • Bảo quản toàn ven số lượng, nhuyên vật liệu, hạn chế ngăn ngừa hư háng , mát đến mưc tối thiểu • Luụn nắm tình hình nguyên vật liệu vào thêi điểm nhằm đáp ứng cách nhanh cho sản xuất • Bảo đảm thuân tiện cho việc xuất nhập kiểm tra lúc • Bảo đảm hạ thấp chi phí bảo quản , sử dụng hợp lý tiết kiêm diện tớch kho Để thực nhiệm vụ công tác quản lý bao gồm nội dung chủ yếu sau: • Công tác xếp nguyên vật liệu : dựa vào tính chất , đặc điểm ngyên vật liệu tình hình cụ thể hệ thống kho để xếp nguyên vật liệu cách hợp lý, khoa hoc, đảm bảo an toàn ngăn nắp , thuân tiện cho việc xuất nhập kiểm kê.Do đó, phải phâm khu , phân loại kho , đánh số , ghi ký hiệu vị trớ nguyên vật liệu cách hợp lý • Bảo quản nguyên vật liệu : Phải thưc theo quy trình , quy phạm nhà nước ban hành để đảm bảo an toàn chất lượng nguyên vật liệu • Xây dựng thực nội quy chế độ trách nhiệm chế độ kiểm tra việc bảo quản nguyên vật liệu Tổ chức cấp phát nguyên vật liệu: Cấp phát nguyên vật liệu hình thức chuyển nguyên vật liệu từ kho xuống phận sản xuất V iệc cấp phát cách nhanh chóng , kịp thêi , xác khoa học tạo 8/12 Bảo đảm, quản lý nguyên vật liệu doanh nghiệp điều kiện thuận lợi cho việc tận dụng có hiệu cao xuất lao động công nhân ,máy móc thiết bị làm cho sản xuất tiến hành liên tục, từ làm tăng chất lượng sản phẩm đông thêi làm giảm giá thành sản phẩm Việc cấp phát nguyên vật liệu cỳ thể tiến hành theo hình thức sau: + Cấp phát theo yêu cầu phận sản xuất Căn vào yêu cầu nguyên vật liệu phân xưởng , phận sản xuất báo trước cho phận cấp phát kho từ đến ba ngày để tiến hành cấp phát Số lượng nguyên vật liệu yêu cầu tính toán dựa nhiệm vụ sản xuất hệ thống định mức tiêu dùng nguyên vật liệu mà doanh nghiệp tiêu dựng -Ưu điểm: đáp ứng kịp thêi tiến độ sản xuất phận doanh nghiệp , tránh lóng phớ hư h không cần thiết -Hạn chế : phận cấp phát kho biết yêu cầu phận thởi gian ngắn, việc cấp phát kiểm tra tình hình sử dụng gặp nhiều khú khăn , thiếu tính kế hoạch chủ động cho phận cấp phát + Cấp phát theo tiến độ kế hoạch.( cấp phát theo hạn mức): Đây hình thức cấp phát quy định số lượn thêi gian nhằm tạo chủ động cho phận sử dụng phận cấp phát.Dựa vào khối lưọng sản xuất còng dựa vào định mức tiêu dùng nguyên vật liệu kỳ kế hoạch, kho cấp phát nguyên vật liệu cho phận sau kỳ sản xuất doanh nghiệp toán vật tư nội nhằm so sánh số sản phẩm sản xuất với số lượng nguyên vật liệu tiêu dựng Trưòng hợp thừa hay thiếu đựoc giải quuyết cách hợp lý cú thể vào số tác đọnh khách quan khác Thực tế cho thấy hình thưc cấp phát đạt hiệu cao, giúp cho việc giám sát hạch toán tiêu dùng nguyên vật liệu xác , phận cấp phát chủ động triến khai việc chuẩn bị nguyên vật liệu cách có kế hoạch, giảm bớt giấy tê , đì thao tác tính toán Do , hình thức cấp phát đạt hiệu qủa cao áp dụng rộng rói doanh nghiệp cú mặt hàng sản xuất tưong đối ổn định có hệ thống định mức tiên tiến thực , có kế hoạch sản xuất Ngoài hai hình thức , thực tế cú hình thức : “bán nguyên vật liệu mua thành phẩm ” Đây bước phát triển cao cùa công tác quản lý nguyên vật liệu nhằm phát huy đầy đủ quyền chủ dộng sáng tạo phận sử dụng vật tư , hạch toán xác, giảm thất thoát đến mức tối thiểu Với hình thức muốn quản lý tốt nguyên vật liệu cần thực tốt công tác ghi chép ban đầu , hạch toán xácviệc cấp phát nguyên vật liệu thực tốt quy định nhà nước doanh nghiệp 9/12 Bảo đảm, quản lý nguyên vật liệu doanh nghiệp Thanh , toán nguyên vật liệu : Đây bước chuyển giao trách nhiệm phận sử dụng quản lý nguyên vật liệu Đó đối chiếu lượng nguyên vật liệu nhận với số lượng sản phẩm giao nộp , nhê đảm bảo việc sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu bảo đảm hạch toán đầy đủ sách nguyên vật liệu vào giá thành sản phẩm Khoảng cách thêi gian để toán tuỳ thuộc vào chu kỳ sản xuất , chu kỳ sản xuất dài thực hiên quý lần , ngắn toán theo tháng Nếu gọi : A : Lượng nguyên vật liệu nhận tháng Lsxsp : Lượng nguyên vật liệu sản xuất sản phẩm tháng Lbtp : Lượng nguuyên vật liệu bán thành phẩm kho Lspd : Lượng nguyên vật liệu sản phẩm dở dang Ltkp : Lượng nguyên vật liệu tồn kho phân xưởng Theo lý thuyết ta cỳ : A = Lsxsp + Lbtp +Lspd + Ltkpk Trong thực tế , A > tổng tức cú hao hụt Do , toán phải làm rừ lượng hao hụt , mát Từ đánh giá dược tình hình sử dụng nguyên vạt liệu cú biện pháp khuyến khớch hay bắt bồi thưêng đáng Sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu : Cỳ thể nỳi , sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu trở thành nguyên tắc , đạo đức , sách kinh tế doanh nghiệp Việc sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu doanh nghiệp thực theo phương hướng biện pháp chủ yếu sau : + khụng ngừng giảm bớt phế liệu , phế phẩm , hạ thấp định mức tiêu dùng nguyên vật liệu Giảm mức tiêu hao vật tư cho đơn vị sản phẩm yếu tố quan trọng đề tiết kiệm vật tư trình sản xuất song muốn khai thác triệt để yếu tố cần phải phân tích cho nguuyên nhân làm tăng , giảm mức tiêu hao vật tư sản xuất Từ đè biện pháp cụ thể nhằm tiết kiệm dượcnhiều vật tư sản xuất Mức tiêu hao vật tư đơn vị sản phẩm thưêng bị tác động nhiều nhân tố như: Chất lượng vật tư , tình hình trang bị kỹ thuật cho sản xuất , trình độ lành nghề công nhân , trọng lượng túy sản phẩm 10/12 Bảo đảm, quản lý nguyên vật liệu doanh nghiệp Để thực có hiệu phương hướng , doanh nghiệp cần tập trung giải vấn đề : + Hợp lý hoá sản xuất , cải tiến kỹ thuật , nừng cao trình độ tay nghề công nhân , thực chế độ bảo quản sử dụng máy móc thiết bị , coi trọng hạch toán nguyên vật liệu , xây dựng chế độ thưởng phạt nhằm kích thích sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu + Xoá bá hao hụt mát , hư háng nguyên vật liệu nguên nhừn chủ quan gừy Để thực tốt phương hướng cần nâng cao trách nhiệm công tác thu mua , vận chuyển , bao gói , bốc dở, kiểm nghiệm nguyên vật liệu kho cấp phát nguyên vật liệu cho sản xuất + Cải tiến quy trình công nhgệ , đổi máy móc thiết bị , tổ chức sản xuất hợp lý còng góp phần giảm tổn thất trình sản xuất +Tăng cưêng giáo dục ý thức tiết kiệm ,lợi ớch tiết kiệm xí nghiệp, ngưêi + Nừng cao trình độ kỹ thuật công nghệ , trình độ tay nghề công nhân + Có biện pháp khuyến kh ích vật chất, tinh thần thích đáng, kịp thêi việc tiết kiệm + Sử dụng nguyên vật liệu thay : Việc lựa chọn nguyên vật liệu thay đựoc tiến hành khâu cung ứng thiết kế chế tạo sản phẩm Đây biện pháp quan trong, cho phép sử dụng nguyên vật liệu có sẵn nước từ giảm bớt việc thay phải đảm bảo tính hiệu king tế doanh nghiệp vạ đặc biệt phải b ảo dảm chất lượng đáp ứng yêu cầu công nghệ sản xuất + Sử dụng lại phế liệu - phế phẩm: tức sử dụng tối đa vật liệu tiêu dùng sản xuất thu hồi tận dụng phế liệu - phế phẩm yêu cầu trước mắt mà yêu cầu lừu dài doanh nghiệp Việc tận dụng góp phần làm giảm định mức tiêu dùng nguyên vật liệu hạ giá thành sản phẩm Nó còng đem lại nguồn thu cho doanh nghiệp thực bán phế liệu , phế phẩm cho tổ chức cá nhân doanh nghiệp Như vậy, để đảm bảo quản lý nguyên vật liệu xớ nghiệp cách cú hiệu doanh nghiệp phải quản lý thu mua cho chủng loại , chất lượng theo yêu cầu sử dụng với giá mua hợp lý , tránh thất thoát vật liệu để hạ thấp gíá thành Quản lý việc bảo quản vật liệu kho bói theo chế độ quy định cho loại vật liệu , phù hợp với quy mô tổ chức doanh nghiệp, tránh tình trạng lóng phớ vầt liệu Quản lý việc dự 11/12 Bảo đảm, quản lý nguyên vật liệu doanh nghiệp trữ vừa đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh , vừa tiết kiệm vốn không nhiều , gây ứ đọng vốn khụng ,làm gián đoạn trình sản xuất Quản lý sử dụng vật liệu tiết kiệm , cú hiệu đảm bảo chất lượng 12/12 [...]... theo yêu cầu sử dụng với giá mua hợp lý , tránh thất thoát vật liệu để hạ thấp gíá thành Quản lý việc bảo quản vật liệu tại kho bói theo chế độ quy định cho từng loại vật liệu , phù hợp với quy mô tổ chức của doanh nghiệp, tránh tình trạng lóng phớ vầt liệu Quản lý việc dự 11/12 Bảo đảm, quản lý nguyên vật liệu trong doanh nghiệp trữ vừa đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh , vừa tiết kiệm vốn không quá... còn là yêu cầu lừu dài của doanh nghiệp Việc tận dụng sẽ góp phần làm giảm định mức tiêu dùng nguyên vật liệu và hạ giá thành sản phẩm Nó còng có thể đem lại nguồn thu cho doanh nghiệp nếu thực hiện bán phế liệu , phế phẩm cho các tổ chức và cá nhân ngoài doanh nghiệp Như vậy, để đảm bảo quản lý nguyên vật liệu trong xớ nghiệp một cách cú hiệu quả thì doanh nghiệp phải quản lý thu mua sao cho đúng chủng.. .Bảo đảm, quản lý nguyên vật liệu trong doanh nghiệp Để thực hiện có hiệu quả phương hướng này , doanh nghiệp cần tập trung giải quyết các vấn đề : + Hợp lý hoá sản xuất , cải tiến kỹ thuật , nừng cao trình độ tay nghề của công nhân , thực hiện đúng các chế độ về bảo quản sử dụng máy móc thiết bị , coi trọng hạch toán nguyên vật liệu , xây dựng chế độ thưởng phạt nhằm kích thích sử dụng tiết kiệm nguyên. .. tiết kiệm nguyên vật liệu + Xoá bá mọi hao hụt mất mát , hư háng nguyên vật liệu do nguên nhừn chủ quan gừy ra Để thực hiện tốt phương hướng này cần nâng cao trách nhiệm trong công tác thu mua , vận chuyển , bao gói , bốc dở, kiểm nghiệm nguyên vật liệu trong kho và cấp phát nguyên vật liệu cho sản xuất + Cải tiến quy trình công nhgệ , đổi mới máy móc thiết bị , tổ chức sản xuất hợp lý còng góp phần... là một biện pháp quan trong, nó cho phép sử dụng những nguyên vật liệu có sẵn trong nước và từ đó giảm bớt việc thay thế phải đảm bảo tính hiệu quả king tế của doanh nghiệp vạ đặc biệt là vẫn phải b ảo dảm chất lượng và đáp ứng được yêu cầu của công nghệ sản xuất + Sử dụng lại phế liệu - phế phẩm: tức là sử dụng tối đa vật liệu tiêu dùng trong sản xuất thu hồi và tận dụng phế liệu - phế phẩm không... thất trong quá trình sản xuất +Tăng cưêng giáo dục về ý thức tiết kiệm ,lợi ớch của tiết kiệm đối với xí nghiệp, đối với từng ngưêi + Nừng cao trình độ kỹ thuật công nghệ , trình độ tay nghề của công nhân + Có các biện pháp khuyến kh ích vật chất, tinh thần thích đáng, kịp thêi đối với việc tiết kiệm + Sử dụng nguyên vật liệu thay thế : Việc lựa chọn nguyên vật liệu thay thế đựoc tiến hành cả trong. .. vật liệu trong doanh nghiệp trữ vừa đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh , vừa tiết kiệm vốn không quá nhiều , gây ứ đọng vốn và khụng quá ít ,làm gián đoạn quá trình sản xuất Quản lý sử dụng vật liệu tiết kiệm , cú hiệu quả đảm bảo chất lượng 12/12 ... chớnh doanh nghiệp, đến hiệu sản xuất kinh doanh tồn tại, phát triển doanh nghiệp Nội dung công tác đảm bảo nguyên vật liệu -Lập kế hoạch mua nguyên vật liệu: 2/12 Bảo đảm, quản lý nguyên vật liệu. .. nguyên vật liệu dự trữ thưêng xuyên lượng nguyên vật liệu cần thiết tối thiểu để đảm bảo cho sản xuất tiến hành bình thưêng hai lần mua sắm nguyên vật liệu 3/12 Bảo đảm, quản lý nguyên vật liệu doanh. .. muốn quản lý tốt nguyên vật liệu cần thực tốt công tác ghi chép ban đầu , hạch toán xácviệc cấp phát nguyên vật liệu thực tốt quy định nhà nước doanh nghiệp 9/12 Bảo đảm, quản lý nguyên vật liệu