giới thiệu chị tiết về nhà máy xi măng Công Thanh. lập kế hoạch cung ứng dữ trữ và sử dụng một số vật tư chủ yếu của nhà máy (đá vôi ,đá dăm,...) theo thời gian. xây dựng kế hoạch dừa vào định mức vât tư
Đồ án quản trị kinh doanh MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU Nền kinh tế giới trải qua bước tiến nhảy vọt, với phát triển không ngừng xã hội.Tạo mặt xã hội Cùng với xu hướng đó, Việt Nam chọn mô hình kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa có quản lý Nhà Nước Do mà doanh nghiệp kinh doanh nước đứng trước nhiều khó khăn, thử thách Đó cạnh tranh liệt doanh nghiệp để có chỗ đứng thị trường, song động lực để doanh nghiệp hoàn thiện mình, khẳng định mình, bươc đứng vững thị trường Trước tình hình đó, doanh nghiệp muốn tồn phải đặt cho câu hỏi: sản xất gì? Sản xuất nào? Sản xuất cho ai? Và buộc doanh SV : Mạc Thị Hà – Lớp QTKD A_K57 Page1 Đồ án quản trị kinh doanh nghiệp phải có điều chỉnh linh hoạt hợp lý, không lâm vào tình trạng khó khăn, dẫn tới phá sản Thực tế cho thấy có nhiều doanh nghiệp vừa nhỏ đứng vững, bên cạnh có nhiều doanh nghiệp kiệp thời điều chỉnh hướng đi, kế hoạch sản xuất kinh doanh hợp lý, bắt kịp với xu hướng thị trường, đảm bảo cho tồn phát triển lâu dài Công ty Cổ phần xi măng Công Thanh công ty thành công bước khắc phục khó khăn kinh tế mang lại Là đơn vị chuyên sản xuất clinker, xi măng , cung ứng dịch vụ vận tải,du lịch,khách sạn Công ty phấn đấu tăng sản lượng sản xuất đảm bảo chất lượng sản phẩm để tiêu thụ, giảm giá thành, đa dạng hoá thị trường sản phẩm, có thị trường tiêu thụ rộng rãi đạt hiệu kinh tế cao Để đạt mục tiêu nói trên, Nhà máy phải tổ chức phân công lao động hợp lý, tiết kiệm tối đa chi phí sản xuất, giảm tiêu hao nguyên vật liệu, nâng cao suất lao động, hạ giá thành sản phẩm sở nâng cao thu nhập cải thiện đời sống cho cán công nhân viên Qua trình thực tập nghiệp vụ Nhà máy xi măng Công Thanh, dựa vào kiến thức học trường học hỏi trực tiếp công ty , em (tác giả) xin lựa chọn đề tài đồ án Quản trị kinh doanh: " Lập kế hoạch cung ứng, dự trữ số vật tư chủ yếu năm 2015 Nhà máy xi măng Công Thanh" Sau thời gian thực tập ngắn giúp em nhận thức nhiều vấn đề quan trọng, hành trang quý báu, kinh nghiệm giúp em nắm vững kiến thức hơn.Có tương đối đầy đủ số liệu kiến thức để làm đồ án Em xin chân thành cảm ơn nhà trường, ban lãnh đạo nhà máy giáo viên hướng dẫn T.s Nguyễn Thị Kim Ngân giúp em hoàn thành tốt đồ án Tuy nhiên, kiến thức hạn chế nên đồ án nhiều thiếu sót Kính mong đóng góp ý kiến giáo viên hướng dẫn T.sNguyễn Thị Kim Ngân thầy cô giáo môn để làm em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! Nội dung Đồ án gồm hai phần sau: Chương 1:.Khái quát tình hình chung điều kiện sản xuất kinh doanh chủ yếu Nhà máy xi măng Công Thanh Chương 2: : Lập kế hoạch cung ứng, dự trữ số vật tư chủ yếu năm 2015 công ty xi măng Công Thanh SV : Mạc Thị Hà – Lớp QTKD A_K57 Page2 Đồ án quản trị kinh doanh Sinh viên thực Mạc Thị Hà SV : Mạc Thị Hà – Lớp QTKD A_K57 Page3 Đồ án quản trị kinh doanh CHƯƠNG KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA NHÀ MÁY XI MĂNG CÔNG THANH 1.1.Lịch sử hình thành phát triển công ty CP xi măng Công Thanh 1.1.1 Tổng quan - Tên : CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG CÔNG THANH SV : Mạc Thị Hà – Lớp QTKD A_K57 Page4 Đồ án quản trị kinh doanh - Tên tiếng anh : CONG THANH CEMENT JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt : CONG THANH J.S.C Trụ sở : 52 Đinh Bộ Lĩnh, phường 26, quận Bình Thạnh, Tp.Hồ Chí Minh Cơ sở thực tập : Chi nhánh xi măng Công Thanh –Thanh Hóa Điện thoại : (08) 39151606 - 39151607 - 39151608 Fax : (08) 39151604 – 39151605 Website :www.congthanhgroup.com Email :contact@congthanhgroup.com Vốn điều lệ :2.000.000.000.000 (hai nghìn tỉ đồng) Số đăng kí : 4103004281 Ngày thành lập :23/01/2006 , sở kế hoạch đầu tư TP.HCM cấp 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Công ty cổ phần xi măng Công Thanh thành lập phát triển theo giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số 4103004281, ngày 23/01/2006 sở kế hoạch đầu tư Tp Hồ Chí Minh cấp.Trong gần 10 năm thành lập phát triển công ty không ngừng lớn mạnh NHÀ MÁY XI MĂNG CÔNG THANH ( Trực thuộc tổng công ty CP xi măng Công Thanh ) Để có nhà máy xi măng Công Thanh , ông Nguyễn Công Lý chủ tịch hội đồng quản trị cung đơn vị 100 chuyến khảo sát tỉnh Bắc Giang , Thái Nguyên , Nghệ An , Thanh Hóa … nhiều nơi khác Cuối ông SV : Mạc Thị Hà – Lớp QTKD A_K57 Page5 Đồ án quản trị kinh doanh chọn địa điểm thôn Tam Sơn , xã Tân Trường , huyện Tĩnh Gia, tỉnh Thanh Hóa để xây dựng nhà máy Ngày 4/7/2006 đánh dấu đời nhà máy xi măng Công Thanh Tháng 7/ 2007 , dây chuyền số nhà máy xi măng Công Thanh có công suất 2500 tấn/ngày đưa vào vận hành,bước đầu sản xuất xi măng mang lại nguồn thu đáng kể cho công ty Tháng 07/2008 Dây chuyền thức vào vận hành, cho suất chất lượng ổn định Đây nhà máy xi măng tư nhân Việt Nam thi công thời gian nhanh nhất, đảm bảo chất lượng công trình tiến độ đầu tư, chi phí đầu tư thấp Tháng 10/2009 Công ty tiếp tục đầu tư Dự án xây dựng dây chuyền với công suất 10.000 tấn/ngày, dự kiến thời gian xây dựng 24 tháng Tổng vốn đầu tư cho dây chuyền 420 triệu USD, sử dụng công nghệ thiết bị đại Cộng hòa liên bang Đức Ngoài tổng công ty xi măng Công Thanh đầu tư hoạt động số lĩnh vực khác : Dự án Nhà máy nhiệt điện Công Thanh , có công suất 600 MW , khởi công ngày 5/3/2011 với tổng vốn đầu tư 13.000 tỉ đồng , giai đoạn 8.000 tỷ đồng Đến Nhà máy Nhiệt điện Công Thanh đưa vào vận hành, tổ máy số vận hành quý năm 2014 tổ máy số đưa vào hoạt động quý năm 2014 • Dự án sân golf Tân Trường, khu du lịch biển Golden resort Công Thanh ( Hải Hòa) dự án khác dự án Cảng tổng hợp Công Thanh, dự án Nhà máy phân đạm Công Thanh tiến hành kiểm kê giải phóng mặt thi công xây dựng, đạt kết bước đầu • Các dự án mà Công ty CP Xi-măng Công Thanh triển khai, đặc biệt nhóm dự án xi-măng - điện - đạm có tương hỗ chặt chẽ lẫn nhau, thông qua góp phần sử dụng có hiệu nguồn vốn đầu tư Cùng với đó, nhằm hướng đến phát triển ổn định, bền vững, tạo gắn bó người lao động với công ty, đây, Công ty CP Xi-măng Công Thanh khởi công dự án khu nhà cho người lao động với tổng vốn đầu tư 47 tỷ đồng, cung cấp 118 phòng, giải nhu cầu nhà cho gần 600 cán bộ, công nhân viên • 1.1.3.Ngành nghề lĩnh vực kinh doanh Ngành nghề kinh doanh: Ngành nghề lĩnh vực đăng ký công ty đa dạng: - Sản xuất sản phẩm xi măng (không sản xuất trụ sở) Xây dựng dân dụng SV : Mạc Thị Hà – Lớp QTKD A_K57 Page6 Đồ án quản trị kinh doanh Mua bán: máy móc thiết bị ngành xây dựng, vật liệu xây dựng, hàng trang trí nội thất, thiết bị phụ tùng ngành xây dựng; Dịch vụ giao nhận hàng hóa; Kinh doanh vận tải hàng hóa ôtô, đường thủy; Dịch vụ đại lý vận tải đường biển; Mua bán xe giới, xe chuyên dùng, xe ôtô, xe tải, xe gắn máy; Khai thác khoáng sản (đá vôi, đất sét, sắt, không khai thác trụ sở) Tuy nhiên giai đoạn đầu thành lập, công ty tập chung chủ yếu vào nhóm sản phẩm chủ lực Công ty: clinker, xi măng, thạch cao vài dịch vụ liên quan khác - 1.2.Điều kiện địa lí , kinh tế nhân văn Nhà máy xi măng Công Thanh 1.2.1.Điều kiện địa lí a) Vị trí Tĩnh Gia huyện thuộc tỉnh Thanh Hóa, coi cửa ngõ phía nam tỉnh, giáp với Hoàng Mai –Nghệ An, phía đông giáp biển, phía bắc giáp huyện Quảng Xương, phía tây giáp huyện Nông Cống huyện Như Thanh.Thôn Tam Sơn –xã Tân Trường nằm phí nam huyện, giáp với khu kinh tế Nghi Sơn cảng Nghi Sơn, nằm mạng lưới giao thông thuận lợi với tuyến đường sắt BắcNam, quốc lộ 1A chạy qua => tạo nên mối giao thương rộng lớn với tỉnh rong vùng trung tâm kinh tế lớn nước b) Địa hình,khí hậu Thôn Tam Sơn thôn bao quanh dãy núi đá vôi cao ,hệ thống đập chưa nước lớn Kim Giao Nhà máy xây dựng giữ thung lũng, gần sát với nguồn nguyên liệu đá vôi Rất thuận lợi việc cung ứng nguyên vật liệu.Khí hậu mang đặc trưng bốn mùa miền Bắc , nhiệt độ trung bình hàng năm 2324˚C (thấp 8˚C - cao 40˚C).Lượng mưa trung bình 1.400mm 1.800mm.Số nắng năm khoảng 1.600 - 1.800 giờ.Độ ẩm trung bình vào khoảng 85-90% 1.2.2.Điều kiện lao động –dân số Huyện Tĩnh Gia huyện đông dân, số dân năm 2015 đạt khoảng 415.018 người Cung cấp cho nhà máy nguồn lao động dồi dào, chăm cần mẫn.Tỉ lệ lao động có trình độ ngày tăng ( số lao động học nghề, cao đẳng ,đại học…ngày tăng, 70% em học lên cao tăng gấp 3-4 lần so với 10 năm trước đây) 1.2.3.Điều kiện kinh tế Huyện Tĩnh Gia nói riêng tỉnh Thanh Hóa nói chung vùng có điều kiện kinh tế phát triển so với nước, song năm gần đây,nền kinh tế toàn tỉnh không ngừng lên,các dự án đầu tư tăng lên nhiều đời sống người dân ngày cải thiện Nằm vùng kinh tế trọng điểm Khu kinh tế Nghi Sơn (KKTNS) , mạng lưới giao thông thuận lợi SV : Mạc Thị Hà – Lớp QTKD A_K57 Page7 Đồ án quản trị kinh doanh Theo thống kê năm 2014 cấu kinh tế toàn huyện :công nghiệp-xây dựng 60,1%, thương mại-dịch vụ 26,7% nông-lâm-ngư nghiệp 13,2% - Kinh tế quốc doanh : phát triển nhanh loại hình phong phú đa dạng , địa bàn huyện có 150 doanh nghiệp, 100 doanh nghiệp hoạt động có hiệu Giá trị dịch vụ tăng bình quân năm 20,1% , gấp 3,4 lần so với năm 2010 - Tổng mức bán lẻ hàng hóa năm 2014 ước đạt 490 tỉ đồng,gấp 2,4 lần năm 2010 Giá trị hàng hóa xuất năm 2015 ước đạt 26,5 triệu USD, mức huy động vốn năm 2015 ước đạt 1.789 tỷ đồng, tăng 2,65 lần năm 2010 Trên địa bàn huyện có nhiều công ty lớn : lọc hóa dầu Nghi Sơn, xi măng Nghi Sơn, xi măng Công Thanh, công ty giầy da Amonira… 1.3.Công nghệ sản xuất sản phẩm Nhà máy xi măng Công Thanh Đá vôi Đât sét SV : Mạc Thị Hà – Lớp QTKD A_K57 Phối liệu theo tỉ lệ nghiền mịn bột sống Page8 Lò quay nung clinker 1450 ˚C Đồ án quản trị kinh doanh Quặng sắt, cát,sỉ… Xi măng Nghiền clinker với phụ gia khoáng thạch cao Clinker Kiểm tra lí hóa xi măng Đóng bao,nhập kho thành phẩm xuất hàng Sơ đồ 1.1: Sơ đồ công nghệ sản xuất sản phẩm nhà máy xi măng Công Thanh Quy trình sản xuất nhà máy trình liên tục kéo dài từ khâu chuẩn bị nguyên vật liệu(NVL) đến sản phẩm hoàn thành Điều giúp cho trình sản xuất diễn liên tục,tuy trình sản xuất trải qua nhiều công đoạn tập trung lại công đoạn sau: • • • • • Chuẩn bị NVL : đá vôi ,đất sét ,quặng sắt ,cát , nước ngọt….nhập vào kho nguyên liệu bảo quản Phối liệu theo tỷ lệ nghiền mịn bột sống:công đoạn nghiền thực dây chuyền khép kín kiểm tra tra khống chế khối lượng thông qua hệ thống cân định lượng NVL nghiền mịn sau qua phân li khống chế độ mịn nhỏ 15-18% Nguyên liệu đạt tiêu chuẩn đưa vào xi lô chứa, chuẩn bị cung cấp cho giai đoạn Lò quay nung luyện clinker: Bột nguyên liệu đưa vào máy trộn ẩm với tỉ lệ độ ẩm đạt 12-14% ,được đưa vào ve viên có kích cỡ đường kính 6mm-10mm sau đưa vào lò nung nhiệt độ 1100-1450 ˚C Tạo bán thành phẩm clinke Clinker: clinker lò đảm bảo CaO tự < 3% Clinker đưa qua máy kẹp hàm nhỏ kích thước tbq ) Vi * Vi*(ti* tbq) 8,201 41005 22 21,290 468380 11 13,978 153758 21 16,730 351330 30 24,120 723600 30 24,120 103716 27 22,878 617706 27 22,878 29741.4 26 22,109 574834 26 22,109 6632.7 17 13,450 228650 28 21,897 613116 28 21,897 50363.1 28 20,090 562520 28 20,090 46207 25 17,013 425325 26 27,100 704600 26 27,100 8130 20 11,019 220380 32 18,654 596928 32 18,654 117520 57 30,125 57 Tbq=25 288,654 1717125 7,999,25 30,125 195,13 942913 1,204,23 Dựa vào bảng nhập kho đá dăm qua đợt mua hàng năm 2014 công thức (23), (2-4), (2-6), (2-8) tác giả tính : t = = 28 (ngày) tbh = = (ngày) Lượng dự trữ chung đá dăm năm 2014 : Qđd = Qtx + Qbh = Vngđ2014* (Ttx + Tbh) = * (28+6) = 32,714.12(tấn) Lượng đá dăm dự trữ theo đơn vị giá trị năm 2014 là: SV : Mạc Thị Hà – Lớp QTKD A_K57 Page37 Đồ án quản trị kinh doanh Dđd =32,714.12 * 99,915 = 3,268,631,300 (đồng) Xác định lượng quặng sắt dự trữ năm 2014 Bảng 2-10 STT 10 11 12 Ngày nhập 13/01/2014 20/02/2014 20/03/2014 25/04/2014 20/05/2014 18/06/2014 03/07/2014 30/07/2014 15/08/2014 29/08/2014 28/09/2014 14/11/2014 Thời gian cách quãng ti (ngày) 13 38 31 36 26 29 16 24 16 15 30 17 13 12/12/2014 45 2,984 Tbq=26 20,161 Tổng Số lượng Vi (tấn) 1,391 1,870 1,452 1,840 1,129 1,398 1,280 1,630 1,208 1,100 1,869 1,010 Vi*ti 18,083 71,060 45,012 66,240 29,354 40,542 20,480 39,120 19,328 16,500 56,070 17,170 134,28 573,23 Vi*(ti* -tbq) t* Vi * 38 31 36 1,870 1,452 1,840 22,440 7,260 18,400 29 1,398 4,594 30 1869 8,476 7,929 63,371 Dựa vào bảng nhập kho quặng sắt qua đợt mua hàng năm 2014 công thức (2-3), (2-4), (2-6), (2-8) tác giả tính : t = = 28 (ngày) tbh = = (ngày) Lượng dự trữ chung quặng sắt năm 2014 : Qqs = Qtx + Qbh = Vngđ2014* (Ttx + Tbh) = * (28+8) = 2,419.32 (tấn) SV : Mạc Thị Hà – Lớp QTKD A_K57 Page38 Đồ án quản trị kinh doanh Lượng quặng sắt dự trữ theo đơn vị giá trị năm 2014 là: Dqs =2,419.32* 197,250 = 477,210,870 (đồng) Xác định lượng bô xít dự trữ năm 2014 Bảng 2-11 ST T 10 11 Ngày nhập Thời gian cách quãng ti (ngày) Số lượng Vi (cột) Vi*ti 21/01/2014 21 1,940 40740 20/03/2014 20/04/2014 13/05/2014 25/06/2014 20/07/2014 18/08/2014 03/09/2014 14/10/2014 03/11/2014 15/12/2014 60 31 25 42 26 29 16 42 20 58 2,942 2,638 1,209 2,412 2,020 2,231 1,560 2,654 1,823 2,733 176520 81778 101304 52520 64699 24960 111468 36460 158514 t* Vi* Vi*(ti* tbq) 2,942 55898 2,412 2412 2,654 2654 2,733 46461 10,74 Tổng Tbq=35 24,162 848,963 107,425 Dựa vào bảng nhập kho bô xít qua đợt mua hàng năm 2014 công thức (2-3), (2-4), (2-6), (2-8) tác giả tính : t = = 35 (ngày) tbh = = 10 (ngày) Lượng dự trữ chung bô xít năm 2014 : Qbx = Qtx + Qbh = Vngđ2014* (Ttx + Tbh) = * (35+10) = 3,624.3 (tấn) Lượng bô xít dự trữ theo đơn vị giá trị năm 2014 là: Dbx =3,624.3*240,010 = 869,868,243 (đồng Kế hoạch dự trữ vật tư chủ yếu Nhà máy năm 2015 SV : Mạc Thị Hà – Lớp QTKD A_K57 Page39 Đồ án quản trị kinh doanh Bảng 2-12 Tên vật tư ĐV T (1) Đá vôi Đá dăm Quặng sắt Bô xít (2) tấn tấn Nhu cầu vật tư sử dụng năm Nsd Nhu cầu vật tư ngày đêm Vngđ (3) 1,292,950 272,650 24,320 23,750 (4) 4,310 908.8 81 79 Thời gian cung ứng ngày Ttx Tbh Tdt (7=5+6 (5) (6) ) 34 40 28 34 28 36 35 10 45 Lượng vật tư dự trữ chung Ndt (8=7*4) 172,393.3 30,900.3 2,918.4 3,562.5 2.3.3.6 Xác định số lần cung ứng tối ưu Xác định chi phí lưu kho năm 2015 + Chi phí thu mua tính cho lần mua hàng (bao gồm tiền lương, công tác phí, vận chuyển, thuê bốc hàng,…) theo thống kê kinh nghiệm chi phí bình quân cho đợt mua hàng : Zđh=9.35 triệu đồng /1 lần + Với mức lương bình quân nhân viên kho vật tư triệu /ngườitháng Nhà máy xi măng Công Thanh có khu vực quản lý kho vật tư, kho lại bố trí số thủ kho khác Cụ thể: Khu vực kho A có thủ kho, khu vực B có thủ kho, khu vục C có thủ kho, chi phí tiền lương cho toàn công nhân viên kho vật tư năm 2014 là: x (7+6 +2 ) x12 = 1,260 (triệu đồng) Doanh nghiệp Người LĐ Tổng Mức trích lập BHXH, BHYT, KPCĐ, BHTN Bảng 2-13 BHXH BHYT KPCĐ BHTN Tổng 18% 3% 2% 1% 24% 8% 1.5% 1% 10.5% 26% 4.5% 2% 2% 34.5% + Các khoản trích theo lương tác giả tính toán dựa quy định Thủ tướng phủ việc trích lập sau: Khoản trích tính vào 24% số lương công nhân quản lý kho: 1,260*0.24 = 302.4 (triệu đồng) + Khấu hao tài sản cố định thống kê kinh nghiệm 60 triệu đồng/tháng, năm mất: 60*12=720 triệu đồng/năm hao mòn vô hình hữu hình + Chi phí điện kho cần sử dụng 1.255 triệu/tháng, năm cần 1.255*3*12 = 45.18 triệu đồng/năm SV : Mạc Thị Hà – Lớp QTKD A_K57 Page40 Đồ án quản trị kinh doanh + Chi phí bảo quản vật tư thết bị kho 5.4 triệu đồng/năm, kho : 5.4*3=16.2 triệu đồng/năm Tổng chi phí lưu kho bằng: 1,260+302.4+720+45.18+16.2 = 2,343.78 (triệu đồng) Theo tỉ lệ giá trị nhập kì 2014 vật tư kỹ thuật chủ yếu theo kinh nghiệm Nhà máy tổng chi phí lưu kho cho loại vật tư tương đối là: + Tổng chi phí lưu kho cho đá vôi 58.49 ( triệu đồng) + Tổng chi phí lưu kho cho đá dăm 24 ( triệu đồng) + Tổng chi phí lưu kho cho quặng sắt 85.6 (triệu đồng) + Tổng chi phí lưu kho cho bô xít 70.5 ( triệu đồng) Đây tổng chi phí lưu kho số loại vật tư chủ yếu nên thấp tổng chi phí lưu kho toàn công ty Vì tổng chi phí lưu kho tính theo năm theo báo cáo xuất nhập tồn vật tư năm 2014, giá trị vật tư kĩ thuật chủ yếu tồn kho bình quân loại : + Giá trị đá vôi tồn kho bình quân năm 15,177 ( triệu đồng) + Giá trị đá dăm tồn kho bình quân 1,969 ( triệu đồng) + Giá trị quặng sắt tồn kho bình quân 1,260 ( triệu đồng) + Giá trị bô xít tồn kho bình quân 1,342.5 ( triệu đồng) Vậy chi phí lưu kho tính cho đơn vị vật tư là: Zlk đá vôi = = 0.0039 triệu đồng/1đvvt Zlk đá dăm = = 0.01 triệu đồng/1đvvt Zlk quặng sắt = = 0.07 triệu đồng/1đvvt Zlk bô xít = = 0.05 triệu đồng/1đvvt Lượng đặt hàng tối ưu số lần cung ứng tối ưu cho loại vật tư Áp dụng công thức (3-13) ( 3-14) ta tính lượng đặt hàng tối ưu số lần cung ứng tối ưu loại vật tư sau: a) Đá vôi Lượng đặt đặt hàng tối ưu là: Q* = = 78,737 (tấn) Số lần đặt hàng tối ưu đá vôi N*==17 lần b) Đá dăm Lượng đặt hàng tối ưu là: Q* = = 22,580 (tấn) Số lần đặt hàng tối ưu đá dăm N*==12 lần c) Quặng sắt Lượng đặt hàng tối ưu là: Q* = = 2,548.9 (tấn) SV : Mạc Thị Hà – Lớp QTKD A_K57 Page41 Đồ án quản trị kinh doanh Số lần đặt hàng tối ưu quặng sắt N*==10 lần d) Bô xít Lượng đặt hàng tối ưu là: Q* = = 2,980.4 (tấn) Số lần đặt hàng tối ưu bô xít N*== lần Lượng vật tư cần mua qua đợt mua hàng a) Đá vôi Do lượng đá vôi tồn đầu kỳ 137,960 tấn, mà ngày nhà máy tiêu hao 4,309.83 Do lượng đá vôi tồn đầu kỳ sử dụng thời gian 32 ngày Vì vậy, tác giả chọn ngày nhập hàng lần ngày trước đá vôi tồn cuối kỳ hết để kịp cho trình sản xuất kinh doanh ngày 01/01/2015 , với lượng Q*= 78,737 (tấn) lượng tương ứng cho lần nhập tiếp theo,tác giả lập bảng 2-14: Đá vôi đợt mua hàng Bảng 2-14 TT 10 11 12 13 14 15 16 17 Tổng Ngày nhập 01/02/2015 17/02/2015 10/03/2015 02/04/2015 27/04/2015 14/05/2015 03/06/2015 03/07/2015 31/07/2015 22/08/2015 05/09/2015 23/09/2015 09/10/2015 24/10/2015 09/11/2015 26/11/2015 21/12/2015 Thời gian giãn cách (ngày) 31 16 21 23 25 17 20 30 28 22 14 18 16 15 16 17 25 SV : Mạc Thị Hà – Lớp QTKD A_K57 Lượng cung cấp lần (tấn) 78,737 81,730 80,732 81,739 78,737 77,731 68,739 71,731 69,738 65,735 78,737 79,634 78,737 58,934 78,737 80,031 82,739 1,180,844 Page42 Đơn giá (đồng) 110,012 110,012 110,012 110,012 110,012 110,012 110,012 110,012 110,012 110,012 110,012 110,012 110,012 110,012 110,012 110,012 110,012 Thành tiền (đồng) 8,662,014,844 8,991,280,760 8,881,488,784 8,992,270,868 8,662,014,844 8,551,342,772 7,562,114,868 7,891,270,772 7,672,016,856 7,231,638,820 8,662,014,844 8,760,695,608 8,662,014,844 6,483,447,208 8,662,014,844 8,804,370,372 9,102,282,868 142,234,294,776 Đồ án quản trị kinh doanh b) Đá dăm Do lượng đá dăm tồn đầu kỳ 6,412 tấn, mà ngày nhà máy tiêu hao 908,83tấn Do lượng đá dăm tồn đầu kỳ sử dụng thời gian ngày Vì vậy, tác giả chọn ngày nhập hàng lần ngày trước đá dăm tồn cuối kỳ hết để kịp cho trình sản xuất kinh doanh ngày 05/01/2015 , với lượng Q*= 22,580 (tấn) lượng tương ứng cho lần nhập tiếp theo,tác giả lập bảng 2-15: Đá dăm đợt mua hàng Bảng 2-15 TT 10 11 12 Tổng Ngày nhập 05/01/2015 01/02/2015 21/02/2015 02/04/2015 30/04/2015 19/05/2015 20/06/2015 17/07/2015 16/08/2015 10/09/2015 16/10/2015 12/12/2015 Thời gian giãn cách (ngày) 27 20 40 28 19 32 27 30 25 36 57 SV : Mạc Thị Hà – Lớp QTKD A_K57 Lượng cung cấp lần (tấn) 22,580 22,580 21,589 24,588 22,172 22,580 22,683 18,583 19,582 22,554 22,580 30,581 271,691 Page43 Đơn giá (đồng) 99,915 99,915 99,915 99,915 99,915 99,915 99,915 99,915 99,915 99,915 99,915 99,915 Thành tiền (đồng) 2,256,080,700 2,256,080,700 2,157,064,935 2,456,710,020 2,215,315,380 2,256,080,700 2,266,371,945 1,856,720,445 1,956,535,530 2,253,482,910 2,256080,700 3,055,500,615 27,242,024,580 Đồ án quản trị kinh doanh c) Quặng sắt Do lượng quặng sắt tồn đầu kỳ 140 tấn, mà ngày nhà máy tiêu hao 81.07 Do lượng quặng sắt tồn đầu kỳ sử dụng thời gian ngày Vì vậy, tác giả chọn ngày nhập hàng lần ngày 01/01/2015, với lượng Q*=2,548.9 (tấn) lượng tương ứng cho lần nhập tiếp theo,tác giả lập bảng 2-16: Quặng sắt đợt mua hàng Bảng 2-15 TT 10 Tổng Ngày nhập 01/01/2015 05/02/2015 28/02/2015 02/04/2015 01/05/2015 12/06/2015 27/07/2015 03/09/2015 16/10/2015 13/12/2015 Thời gian giãn cách (ngày) 35 23 33 29 42 45 38 43 58 Lượng cung cấp lần (tấn) 1,988 2,648 2,548.9 2,548.9 1,543 2,140 2,548 2,578 2,748.1 3,548 24,829 Đơn giá (đồng) 197,250 197,250 197,250 197,250 197,250 197,250 197,250 197,250 197,250 197,250 Thành tiền (đồng) 392,133,000 522,318,000 502,770,525 502,770,525 304,356,750 422,115,000 502,593,000 508,688,025 542,062,725 699,843,000 4,899,650,550 d) Bô xít Do lượng Bô xít tồn đầu kỳ 290 tấn, mà ngày nhà máy tiêu hao 79.17 Do lượng bô xít tồn đầu kỳ sử dụng thời gian ngày Vì vậy, tác giả chọn ngày nhập hàng lần ngày 03/01/2015, với lượng Q*=2,980.4 (tấn) để đảm bảo tính nhịp nhàng cho sản xuất lượng tương ứng cho lần nhập tiếp theo,tác giả lập bảng 2-16: SV : Mạc Thị Hà – Lớp QTKD A_K57 Page44 Đồ án quản trị kinh doanh Bô xít đợt mua hàng Bảng 2-16 TT Tổng Ngày nhập 03/01/2015 05/02/2015 28/03/2015 02/05/2015 01/07/2015 22/08/2015 05/10/2015 03/12/2015 Thời gian giãn cách (ngày) 33 51 35 60 52 44 59 Lượng cung cấp lần (tấn) 2,980 3,108 3,820 1,356 3,121 2,999 2,780 4,080 24,252 Đơn giá (đồng) 240,010 240,010 240,010 240,010 240,010 240,010 240,010 240,010 Thành tiền (đồng) 715,229,800 745,951,080 916,838,200 325,453,560 749,071,210 719,789,990 667,227,800 979,240,800 5,818,802,440 2.3.4 So sánh đề tài tác giả lập với đề tài Nhà máy xi măng Công Thanh năm 2015 Qua bảng 2-17 cho thấy nhu cầu vật tư cần dùng năm 2015 mà đề tài đưa Nhà máy lập gần sát dựa mức tiêu hao vật tư nhà máy khối lượng công việc mà nhà máy lập hoàn toàn phù hợp với tình hình thực tế nhà máy xây dựng dựa định, công văn hướng dẫn Tổng công ty Tuy có chênh lệch cao lượng dự trữ năm nhà máy so với đề tài Lý nhà máy dự trữ lượng vật tư chủ yếu dựa vào kinh nghiệm, đề tài tác giả tập trung tính toán vật tư dự trữ năm cho chi phí lưu kho nhỏ đảm bảo tính nhịp nhàng trình sản xuất Và qua bảng 2-17 cho thấy so với kế hoạch tác giả lập kế hoạch Nhà máy có mức nhu cầu cần dùng năm nhu cầu cần mua năm lớn loại vật tư kỹ thuật chủ yếu mà tác giả chọn SV : Mạc Thị Hà – Lớp QTKD A_K57 Page45 Đồ án quản trị kinh doanh Qua phân tích thấy kế hoạch mà tác giả lập tiết kiệm vật tư so với kế hoạch mà Nhà máy đưa lượng chênh lệch không lớn Nguyên nhân hiểu biết áp dụng tình hình thực tế tác giả hạn chế, chưa có nhiều kinh nghiệm nên chưa tính toán hết tác động điều kiện sản xuất thực tế Nhà máy Tuy vậy, với hiểu biết mình, tác giả xin đề xuất số biện pháp hỗ trợ nhằm nâng cao hiệu cho công tác cung ứng vật tư kĩ thuật mà đặc biệt vật tư kỹ thuật chủ yếu cần thiết nhà máy để sản xuất ổn định đạt hiệu cao năm kế hoạch sau SV : Mạc Thị Hà – Lớp QTKD A_K57 Page46 Đồ án quản trị kinh doanh Bảng so sánh với kế hoạch công ty T T Tên vật tư Sản lượn g Đá Giá vôi trị Sản lượn g Đá Giá dăm trị Sản lượn g Quặn Giá g sắt trị Sản lượn g Giá Bô xít trị Tác giả đề xuất Nhu cầu vật tư Lượng vật tư Nhu cầu vật tư cần dùng dự trữ cần mua Nnc Ndt Ncm Bảng 2-17 Kế hoạch Công ty Nhu cầu vật tư Lượng vật tư Nhu cầu vật tư cần dùng dự trữ cần mua Nnc Ndt Ncm đồng 1,292,950 142,240,015,40 29,966,531,720 1,180,844 129,907,010,12 1,295,000 141170,540,00 320,550 34,943,796,60 1,290,802 140,712,907,62 272,650 30,900.3 271,691 275,750 35,430 285,900 đồng 27,241,824,750 3,087,403,475 27,146,006,265 27,441,261,250 3,525,816,450 28,451,338,500 24,320 2,918.4 24,829 25,016 4,010 24,942 đồng 4,797,120,000 23,750 575,654,400 3,562.50 4,897,520,250 24,252 4,933,155,200 25,320 790,772,000 4,120 4,918,562,400 24,560 5,700,237,500 855,035,625 5,820,722,520 6,076,800,000 988,800,000 5,894,400,000 ĐV T 272,393.30 đồng SV : Mạc Thị Hà – Lớp QTKD A_K57 Page47 Đồ án quản trị kinh doanh 3.3.5 Đề xuất biện pháp hỗ trợ cần thiết thực kế hoạch cung ứng vật tư chủ yếu Nhà máy năm 2015 Để kế hoạch cung ứng vật tư thật mang lại hiệu kinh tế cho hoạt động sản xuất kinh doanh Nhà máy bên cạnh việc phải đảm bảo độ xác kế hoạch yêu cầu quan trọng phải thiết lập hệ thống biện pháp hỗ trợ trình cung ứng dự trữ vật tư Tìm hiểu thị trường thiết lập mối quan hệ kinh doanh cung ứng vật tư Trên sở kế hoạch cung ứng vật tư kỹ thuật chủ yếu năm 2015 nhà máy, phòng Vật tư kỹ thuật với phòng Kế hoạch cần chủ động tìm hiểu ký kết hợp đồng kinh tế nhằm đảm bảo tính chủ động công tác tổ chức cung ứng, cấp phát vật tư phục vụ cho sản xuất Cần tìm thêm đối tác cung ứng ngành để tránh độc quyền chất lượng sản phẩm Công ty cung ứng ngành, từ tiết kiệm chi phí vật tư đảm bảo chất lượng hàng hóa Biện pháp giá ký kết hợp đồng kinh tế Trên sở kế hoạch cung ứng vật tư kỹ thuật lập cho năm 2015, phòng Vật tư chịu trách nhiệm tìm nguồn hàng chủng loại, quy cách, chất lượng lập Phòng Kế hoạch tổng hợp nhu cầu, phòng Vật tư kiểm tra đơn vị bán hàng, làm tờ trình qua Hội đồng duyệt giá theo mức sau: - Đối với mặt hàng nhỏ, đơn giá thấp, giá trị lô hàng nhỏ 10 triệu đồng mua trực tiếp để phục vụ kịp thời cho sản xuất - Đối với mặt hàng có giá trị 10 triệu đồng phải ký hợp đồng kinh tế Hợp đồng kinh tế ký kết sau lô hàng Hội đồng duyệt giá Công ty duyệt Những biện pháp tổ chức mua vật tư Hiện quy trình mua phụ tùng vật tư thiết bị nhà máy thực theo bước sau: + Xác định nhu cầu, + Tìm kiếm nguồn hàng (số lượng, chất lượng, đơn giá), + Tổ chức xét duyệt giá, + Ký hợp đồng, + Nhận hàng, + Thanh lý hợp đồng Các biện pháp liên quan đến trình dự trữ a) Tổ chức kho vật tư Để đảm bảo an toàn thuận lợi cho công tác nhập xuất vật tư để tránh tổn thất, hao hụt vật tư kho,nhà máy cần có tổ chức kho hợp lý sau: - Các kho vật tư phải bố trí gần nơi sản xuất để kịp thời cung ứng cách nhanh nhu cầu phát sinh, tránh vận chuyển nhiều lần gây hao hụt, mát giảm chi phí vận chuyển SV : Mạc Thị Hà – Lớp QTKD A_K57 Page48 Đồ án quản trị kinh doanh - Bố trí kho thủ kho với người quản lý chung kho khu vực quản lý Hàng ngày nhu cầu sử dụng vật tư kỹ thuật đòi hỏi liên tục với số lượng tương đối lớn nhiều chủng loại khác nhau, việc cấp phát vật tư cho đơn vị sản xuất đòi hỏi nhà quản lý phải nhận dạng nhanh với thông tin số lượng, chất lượng chủng loại vật tư liên quan Vì vậy, việc mã hóa vật tư nhà máy cần thiết, vật tư nhà máy lại có nhiều chủng loại chia làm nhiều nhóm khác nhau, nhóm lại có nhiều loại cụ thể nên cần thiết việc mã hóa hệ thống vật tư ngày cao Với việc mã hóa gây khó khăn việc tìm kiếm thông tin chi tiết loại vật tư cần thiết Do đó, nhà máy xây dựng hệ thống chi tiết, cụ thể để đảm bảo thuận lợi cho việc tìm kiếm thông tin, quản lý cấp phát vật tư b) Công tác kiểm kê kho đánh giá dự trữ Hàng năm, phòng Tài kế toán chủ trì, phối hợp với phòng ban liên quan nhà máy phòng Vật tư, phòng Kế hoạch, phòng Kỹ thuật tiến hành kiểm kê định kỳ vào ngày 1/1 năm sau Hàng tháng, đơn vị cử người phòng Vật tư để đối chiếu nhận nợ chi phí vật tư lĩnh nhà máy Các phiếu kho cho phép nắm lượng hàng tồn kho bao nhiêu, nhược điểm không nắm tình trạng hư hỏng, mát tất dạng Công tác kiểm kê kho vật tư thực sau: - Kiểm kê số lượng vật tư kỹ thuật có kho theo chủng loại vật tư - Đánh giá chất lượng vật tư kỹ thuật có kho theo tiêu chuẩn sau: + Vật tư dùng, + Vật tư không cần dùng, + Vật tư chưa cần dùng, + Vật tư chờ lý Từ đánh giá mức dự trữ tình hình sử dụng vật tư nhà máy thời điểm kiểm kê, xem xét mức dự trữ vật tư hợp lý hay chưa, tình hình sử dụng có mức tiêu hao dự kiến có loại vật tư cần có điều chỉnh lại mức so với kế hoạch c) Các biện pháp ứng phó với tăng giảm dự trữ kế hoạch Trên sở hàng tháng, hàng quý phòng Vật tư tổng hợp nhu cầu vật tư theo mã hiệu, chủng loại vào số liệu kiểm kê tồn kho định kỳ theo tháng, quý để lập kế hoạch cung ứng vật tư kỹ thuật cho tháng, quý - Đối với vật tư cần đột xuất mà kho lại không phòng Vật tư xin ý kiến lập nhu cầu vật tư đột xuất trình Giám đốc phê duyệt đồng thời chủ động liên hệ với nhà cung cấp để kịp thời đáp ứng - Đối với loại vật tư mà có thời hạn sử dụng lâu dài, kiểm kê mà thấy ứ đọng nhiều điều chỉnh vào kế hoạch tháng quý sau - Đối với vật tư có thời hạn sử dụng định, nhu cầu sử dụng Công ty xem xét duyệt bán chuyển nhượng cho đơn vị ngành SV : Mạc Thị Hà – Lớp QTKD A_K57 Page49 Đồ án quản trị kinh doanh KẾT LUẬN CHƯƠNG Trong chuyên đề tác giả tiến hành nghiên cứu lập kế hoạch cung ứng ,dự trữ vật tư chủ yếu cho Nhà máy xi măng Công Thanh để thấy rõ vai trò kế hoạch sản xuất kinh doanh nói chung kế hoạch cung ứng dự trữ vật tư nói riêng Lập kế hoạch cung ứng dự trữ vật tư giúp cho Nhà máy chủ động mua hàng tối thiểu hoá rủi ro gặp trình sản xuất kinh doanh thiếu vật tư kỹ thuật Tác giả lựa chọn loại vật tư kỹ thuật chủ yếu đá vôi,đá dăm,quặng sắt bô xít Dựa sở lý thuyết vật tư kỹ thuật kế hoạch cung ứng,với cứ, phương pháp lập nội dung kế hoạch cung ứng vật tư tác giả tiến hành phân tích, tính toán công thức cụ thể để xây dựng số tiêu cho loại vật tư cụ thể Để chủ động công tác thu mua vật tư Nhà máy xi măng Công Thanh nên: - Nhà máy cần mở rộng quan hệ làm ăn với nhiều đối tác thị trường để trình thu mua vật tư thuận lợi hơn, tránh tình trạng phụ thuộc nhiều vào nhà cung ứng - Trong trình thu mua vật tư cần ưu tiên mua vật tư kham không bán rộng rãi thị trường, có chất lượng cao phục vụ trực tiếp cho trình sản xuất kinh doanh nhà máy Luôn gọi điện thúc giục đơn vị cung ứng giao hàng hẹn, không cần có biện pháp kịp thời để huy động lượng vật tư nội tìm hàng thay SV : Mạc Thị Hà – Lớp QTKD A_K57 Page50 Đồ án quản trị kinh doanh KẾT LUẬN CHUNG Qua thời gian học tập, nghiên cứu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Nhà máy xi măng Công Thanh nói chung việc lập kế hoạch nhà máy nói riêng, với giúp đỡ tận tình giáo viên hướng dẫn: TS Nguyễn Thị Kim Ngân thầy cô khoa kinh tế quản trị kinh doanh đến đồ án QTKD em hoàn thành Đó báo cáo toàn kết nghiên cứu thực tế nhà máy xi măng Công Thanh sở vận dụng lý luận học ghế nhà trường vào thực tiễn Vì hạn chế mặt kinh nghiệm nên làm tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận đóng góp ý kiến thầy, cô giáo môn quản trị doanh nghiệp địa chất-dầu khí thầy cô khoa kinh tế quản trị kinh doanh trường Đại Học Mỏ Địa Chất Em xin chân thành cảm ơn Cô giáo hướng dẫn: TS.Nguyễn Thị Kim Ngân , ban lãnh đạo Nhà máy xi măng Công Thanh giúp em hoàn thành đợt thực tập nghiệp vụ ,có sở liệu để hoàn thành đồ án Em xin chân thành cảm ơn! SV : Mạc Thị Hà – Lớp QTKD A_K57 Page51 [...]... các căn cứ lập kế hoạch Lập kế hoạch nhu cầu vật tư cần dùng năm 2015 Lập kế hoạch vật tư cần mua năm 2015 Lập kế hoạch dự trữ vật tư chủ yếu năm 2015 Tối ưu hóa quá trình cung ứng vật tư Đánh giá và một số biện pháp thực hiện kế hoạch SV : Mạc Thị Hà – Lớp QTKD A_K57 Page27 Kết thúc Đồ án quản trị kinh doanh Hình 2.1: Lưu đồ lập kế hoạch cung ứng một số vật tư chủ yếu Nhà máy xi măng Công Thanh năm... máy xi măng Công Thanh SV : Mạc Thị Hà – Lớp QTKD A_K57 Page20 Đồ án quản trị kinh doanh Tập hợp các căn cứ xây dựng kế hoạch vật tư cho năm 2015 của Nhà máy - Xây dựng kế hoạch cung ứng vật tư kỹ thuật chủ yếu của Nhà máy xi măng Công Thanh trong năm 2015: + Lập kế hoạch nhu cầu vật tư kỹ thuật chủ yếu dùng trong hoạt động kinh doanh của Nhà máy năm 2015 + Lập kế hoạch dự trữ vật tư kỹ thuật chủ yếu. .. trữ một số vật tư chủ yếu của Nhà máy xi măng Công Thanh năm 2015 2.3.1 Trình tự lập kế hoạch cung ứng vật tư Trình tự các bước lập kế hoạch cung ứng vật tư kỹ thuật của Nhà máy xi măng Công Thanh năm 2015 được thể hiện qua lưu đồ hình 2.1 Để giúp cho việc lập kế hoạch cung ứng vật tư kỹ thuật một cách chính xác logíc, có căn cứ khoa học cũng như có sức thuyết phục thì công tác lập kế hoạch sẽ tiến hành... tư kỹ thuật chủ yếu năm 2015 của Nhà máy gồm: + Lập kế hoạch nhu cầu vật tư kỹ thuật chủ yếu cần sử dụng của Nhà máy trong năm 2015 + Lập kế hoạch thu mua vật tư kĩ thuật chủ yếu của Nhà máy năm 2015 + Lập kế hoạch dự trữ vật tư kỹ thuật chủ yếu của Nhà máy năm 2015 2.1.4 Nhiệm vụ của chuyên đề Trong chuyên đề này, tác giả tập trung giải quyết các vấn đề sau: - Rà soát lại hệ thống mức vật tư của Nhà. .. vì vậy chưa đáp ứng được hết yêu cầu phục vụ cho sản xuất SV : Mạc Thị Hà – Lớp QTKD A_K57 Page17 Đồ án quản trị kinh doanh CHƯƠNG 2 LẬP KẾ HOẠCH CUNG ỨNG, DỰ TRỮ MỘT SỐ VẬT TƯ CHỦ YẾU NĂM 2015 CỦA NHÀ MÁY XI MĂNG CÔNG THANH 2.1 Căn cứ chọn đề tài 2.1.1 Sự cần thiết của việc lập kế hoạch cung ứng vật tư kỹ thuật chủ yếu Cung ứng vật tư là quá trình mua sắm và dự trữ các yếu tố đầu vào của quá trình sản... nghiệm của người lập kế hoạch là chính Chính vì thế khi lập kế hoạch dự trữ vật tư tác giả tính lượng vật tư dự trữ theo công thức như đã trình bày trong phần cơ sở lý thuyết của chuyên đề Do số lượng cung ứng vật tư mỗi lần hạn chế, hơn nữa mỗi lần cung ứng không chỉ có một loại vật tư mà gồm một số loại vật tư cùng chủng loại được cung ứng tại một địa chỉ nên theo số liệu thống kê thu nhập, lượng vật tư. .. sau Kế hoạch dự trữ vật tư: Trong kế hoạch dự trữ vật tư phải xác định được định lượng vật tư dự trữ thường xuyên và lượng vật tư dự trữ bảo hiểm cho mỗi loại vật tư về số lượng cũng như về giá trị Xác định lượng vật tư cần mua: Lượng vật tư cần mua được xác định trên cơ sở số lượng vật tư cần dùng trong kỳ, số lượng vật tư tồn kho đầu kỳ và lượng vật tư SV : Mạc Thị Hà – Lớp QTKD A_K57 Page26 Đồ án. .. Nhà máy xi măng Công Thanh 2.1.2.4 Phương pháp nghiên cứu của đề tài Cơ sở lập kế hoạch cung ứng vật tư kỹ thuật là dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2014 và những điều kiện cơ bản liên quan đến cung ứng cũng như dự trữ vật tư của Công ty Trên cơ sở đó xác định khối lượng vật tư và kế hoạch mua vật tư cho năm kế hoạch 2015 Cơ sở bao gồm: - Kế hoạch sản xuất kinh doanh của Nhà máy: + Sản lượng... 5,820,642,517 T T Giá trị lượng vật tư cần mua 2.3.3.5 Lập kế hoạch dữ trữ vật tư kỹ thuật chủ yếu năm 2015 Trong thực tế, Nhà máy xi măng Công Thanh không tiến hành tính toán nhu cầu vật tư dự trữ theo một mô hình hoặc phương pháp nhất định mà xác định nhu cầu cung ứng vật tư có tính cả lượng dự trữ theo kinh nghiệm Qua thực tế tìm hiểu ta thấy khối lượng vật tư dữ trữ thực tế của công ty theo phương pháp... kế hoạch cung ứng vật tư kỹ thuật bao gồm: + Lập bảng danh mục vật tư kỹ thuật trong năm kế hoạch + Rà soát lại các mức tiêu hao vật tư để loại trừ các định mức đã lạc hậu không còn thích hợp + Xác định nhu cầu vật tư kỹ thuật cần sử dụng, cần dự trữ và nhu cầu vật tư cần cung cấp trong năm kế hoạch 2.2.3 Các chỉ tiêu chủ yếu của kế hoạch cung ứng, dự trữ vật tư kỹ thuật a.Xác định lượng vật tư cần dùng ... thức để làm đồ án Em xin chân thành cảm ơn nhà trường, ban lãnh đạo nhà máy giáo viên hướng dẫn T.s Nguyễn Thị Kim Ngân giúp em hoàn thành tốt đồ án Tuy nhiên, kiến thức hạn chế nên đồ án nhiều... xi măng Công Thanh SV : Mạc Thị Hà – Lớp QTKD A_K57 Page2 Đồ án quản trị kinh doanh Sinh viên thực Mạc Thị Hà SV : Mạc Thị Hà – Lớp QTKD A_K57 Page3 Đồ án quản trị kinh doanh CHƯƠNG KHÁI QUÁT... máy xi măng Công Thanh 1.4.1 Sơ đồ máy tổ chức quản lý Nhà máy xi măng Công Thanh SV : Mạc Thị Hà – Lớp QTKD A_K57 Page11 Đồ án quản trị kinh doanh Sơ đồ 1-2 Sơ đồ máy tổ chức quản lý nhà máy