Đánh giá thực trạng và đưa ra giải pháp hoàn thiện công tác QTNL trong các doanh nghiệp dệt may VN

Trong xu th hi nhp th gii, cỏc quc gia u mun thu c li nhun cao chui giỏ tr ton cu, v lỳc ny ngun nhõn lc ang tr thnh yu t c bn to lp li th cnh tranh ca mt quc gia, ca mt doanh nghip i vi Ngnh Dt May Vit Nam, ngun nhõn lc ang tr thnh mi quan tõm hng u, l yu t then cht gii bi toỏn nng lc cnh tranh v phỏt trin bn vng ca ngnh Yờu cu t l phi m bo c s lng lao ng ỏp ng vi yờu cu phỏt trin ca ngnh vi cht lng cao u t cho o to v phỏt trin ngun nhõn lc l gii phỏp c bn v cn c u tiờn s mt ngun nhõn lc t n cht lng mong mun Nu khụng nhanh chúng gii bi toỏn ngun nhõn lc dt may thiu v lng yu v cht thỡ kh nng cnh tranh ca ngnh l khụng th m bo c Do thụng tin hiu bit cũn hn ch nờn bi vit khụng trỏnh sai sút Rt mong thy cho ý kin bi vit hon thin hn Em xin chõn thnh cm n! Ch ơng I : Một số lí luận quản trị nhân lực doanh nghiệp dệt may 1.1 Khỏi nim, vai trũ, chc nng ca QTNL 1.1.1 Khỏi nim QTNL QTNL l mt nhng k nng c bn ca hot ng qun tr, gii quyt tt c nhng cú liờn quan n ngi gn vi cụng vic ca h bt c mt t chc no Khụng mt hot ng no ca t chc mang li hiu qu nu thiu qun tr nhõn lc QTNL l nguyờn nhõn ca thnh cụng hay tht bi cỏc hot ng sn xut kinh doanh Cú th khng nh QTNL l b phn cu thnh ca qun tr, l b phn khụng th thiu ca qun tr sn xut kinh doanh QTNL l quỏ trỡnh sỏng to v s dng tng th cỏc cụng c, phng tin, phng phỏp v gii phỏp khai thỏc hp lý v cú hiu qu nht nng lc, s trng ca tng ngi lao ng nhm m bo thc hin cỏc mc tiờu lõu di ca DN v tng ngi lao ng 1.1.2 Chc nng ca QTNL Hot ng QTNL cú th c phõn chia theo ba nhúm chc nng ch yu sau õy: - Nhúm chc nng thu hỳt nhõn lc: Nhúm chc nng ny chỳ trng m bo cú s lng nhõn viờn vi phm cht phự hp cho cụng vic tng DN Nhúm chc nng ny bao gm cỏc hot ng ch yu nh: d bỏo v hoch nh nhõn lc; phõn tớch cụng vic; tuyn chn nhõn lc; thu thp, lu gi v x lý cỏc thụng tin v nhõn lc ca DN - Nhúm chc nng o to v phỏt trin: Nhúm chc nng trỡ nhõn lc: Nhúm chc nng ny chỳ trng n trỡ v s dng cú hiu qu nhõn lc DN Nhúm chc nng ny bao gm hai chc nng nh hn l kớch thớch, ng viờn ngi lao ng v trỡ phỏt trin mi quan h lao ng tt p DN Chc nng kớch thớch, ng viờn liờn quan n cỏc chớnh sỏch v hot ng nhm khuyn khớch, ng viờn ngi lao ng DN lm vic hng say, tn tỡnh, cú ý thc trỏch nhim v hon thnh cụng vic vi cht lng cao Chc nng quan h lao ng liờn quan n cỏc hot ng nhm hon thin mụi trng lm vic v cỏc mi quan h cụng vic nh: ký kt hp ng lao ng, gii quyt khiu ni tranh chp lao ng, ci thin mụi trng lm vic, y t, bo him v an ton lao ng Gii quyt tt chc nng quan h lao ng s va giỳp cho DN to bu khụng khớ tõm lý th v giỏ tr truyn thng tt p, va lm cho ngi lao ng c tho vi cụng vic v DN 1.1.3 Mc tiờu ca QTNL cỏc DN i vi cỏc DN dt may núi riờng v cỏc DN núi chung, cụng tỏc QTNL u cú hai mc tiờu c bn sau: S dng cú hiu qu nhõn lc nhm tng nng sut lao ng v nõng cao tớnh hiu qu ca t chc ỏp ng nhu cu ngy cng cao ca ngi lao ng, to iu kin cho ngi lao ng phỏt huy ti a cỏc nng lc cỏ nhõn, c kớch thớch, ng viờn nhiu nht ti ni lm vic v tn tõm vi DN 1.2 Mt s ni dung c bn ca QTNL Ni dung cụng tỏc QTNL l mt khỏ phong phỳ v cú th khỏi quỏt theo s sau: Phõn tớch cụng vic Tuyn chn nhõn lc B trớ, sp xp lao ng o to, phỏt trin nhõn lc ỏnh giỏ thc hin cụng vic To ng lc cho ngi lao ng Cỏc ni dung ca cụng tỏc QTNL cú mi quan h cht ch vi Mi mt cụng vic cú tỏc ng nhiu chiu n cụng vic khỏc vy nghiờn cu v QTNL cn phi quan tõm ộn mi quan h ca cỏc cụng vic hot ng QTNL 1.2.1 Phõn tớch cụng vic Phõn tớch cụng vic l quỏ trỡnh nghiờn cu ni dung cụng vic nhm xỏc nh iu kin tin hnh, cỏc nhim v, trỏch nhim quyn hn thc hin cụng vic v cỏc phm cht, k nng ngi lao ng cn thit phi cú thc hin tt cụng vic Trong DN DM i vi cỏc cụng vic c th vi cỏc chc danh khỏc nhau( cụng nhõn, qun c phõn xng, k s, bo dng, qun lý, an ninh,) cn nghiờn cu cỏc cụng vic m ngi lao ng phi thc hin vi cỏc khớa cnh ca nú nh: ni dung cụng vic, iu kin lm vic, trỏch nhim, quyn hn thc hin cụng vic Trờn c s ú a yờu cu ca cụng vic i vi cỏc v trớ chc danh Kt qu ca phõn tớch cụng vic l bn mụ t cụng vic, bn tiờu chun cụng vic Bn mụ t cụng vic lit kờ cỏc chc nng, nhim v, cỏc mi quan h cụng vic, cỏc iu kin lm vic, yờu cu kim tra giỏm sỏt v cỏc tiờu chun cn t c thc hin cụng vic Bn mụ t cụng vic giỳp cho chỳng ta hiu c quyn hn trỏch nhim thc hin cụng vic Bn tiờu chun cụng vic bao gm cỏc tiờu chun i vi tng cụng vic v cỏc tiờu chun thc hin cụng vic Phõn tớch cụng vic cú ý ngha rt ln i vi cụng tỏc QTNL Ngoi vic cung cp thụng tin cho cụng tỏc QTNL phõn tớch cụng vic cũn l cụng c rt hu ớch cho cỏc DN mi thnh lp hoc ang cn ci t, thay i c cu t chc nhm nõng cao hiu qu hot ng Li ớch ca phõn tớch cụng vic th hin qua s sau: Lợi ích phân tích công việc N Phõn tớch cụng vic Bn mụ t cụng vic Bn tiờu chun cụng vic Tr cụng, Tuyn o to, ỏnh giỏ ỏnh giỏ khen thng dng, chn hun luyn nng lc cụng vic i vi la nhõn nhõn viờn thc hin viờn nhõn viờn cụng vic ca nhõn viờn i dung, trỡnh t thc hin phõn tớch cụng vic,t ú xỏc nh cỏc hỡnh thc thu nhp thụng tin phõn tớch cụng vic hp lý nht Bc 1: Xỏc nh mc ớch ca phõn tớch cụng vic,t ú xỏc nh cỏc hỡnh thc thu nhp thụng tin phõn tớch cụng vic hp lý nht Bc 2: Thu nhp cỏc thụng tin sn cú trờn c s ca cỏc s t chc,cỏc bn v mc ớch,yờu cu,chc nng quyn hn ca DN v cỏc b phn c cu hoc s quy trỡnh cụng ngh v bn mụ t cụng vic (c nu cú) bc 3: Chn la cỏc phn vic c trng,cỏc im then cht thc hin cụng vic nhm gim bt thi gian v tit kim hn thc hin hn thc hin phõn tớch cỏc cụng vic tng t bc 4: p dng cỏc phng phỏp khỏc thu thp thụng tin phõn tớch cụng vic.Tu theo yờu cu v mc chớnh xỏc v chi tit ca thụng tin cn thu thp,tu theo loi hỡnh cụng vic v kh nng v ti chớnh ca DN cú th s dng mt hoc kt hp cỏc phng phỏp thu thp thụng tin phõn tớch cụng vic khỏc nhau.Trong ú cú mt s phng phỏp c bn thng dựng sau: Phng vn,bn cõu hi,quan sỏt ti ni lm vic Bc 5: Kim tra, xỏc minh tớnh chớnh xỏc ca cỏc thụng tin Nhng thụng tin thu thp phõn tớch cụng vic cn c kim tra li v mc chớnh xỏc v y thụng qua chớnh cỏc nhõn viờn thc hin cụng vic ,cỏc giỏm sỏt thc hin cụng vic v nhng ngi qun lý Bc 6: Xõy dng bn mụ t cụng vic v bn tiờu chun cụng vic 1.2.2 Tuyn chn nhõn lc Tuyn chn lao ng thc cht l quỏ trỡnh tuyn chn nhng ngi lao ng cú y cỏc phm cht theo yờu cu ca cụng vic tuyn chn nhõn lc DN cú th thu hỳt ngi lao ng DN hoc t ngoi DN Ni dung, trỡnh t ca quỏ trỡnh tuyn chn nhõn lc cỏc DN DM thng c th hin qua s sau: Chun b tuyn chn Thụng bỏo tuyn chn Thu thp, nghiờn cu h s Phng s b Trc nghim Phng chuyờn sõu Xỏc minh, iu tra Khỏm sc kho Ra quyt nh tuyn chn B trớ cụng vic 1.2.3 B trớ sp xp lao ng B trớ sp xp cụng vic cho ngi lao ng l vic sp xp ngi lao ng vo cỏc v trớ nht nh tu thuc vo nng lc phm cht ca ngi lao ng Kt qu ca b trớ sp xp lao ng l c cu t chc ca DN B trớ, sp xp cụng vic cho ngi lao ng hp lý s gúp phn quan trng to s phỏt trin cho t chc Yờu cu ca cụng tỏc b trớ, sp xp lao cụng vic l phi s dng ỳng ngi, ỳng vic; m bo s hp lý ca c cu nhõn s trỏnh tỡnh trng d tha hoc thiu ht nhõn lc ng thi phi gii quyt tt bi toỏn ú s cõn bng lao ng c v cht lng v s lng 1.2.4 o to phỏt trin nhõn lc o to phỏt trin nhõn lc l nhng hot ng nhm trang b v b sung cho i ng lao ng nhng kin thc nhng k nng hon thnh tt cụng vic ca mỡnh ng thi o to v phỏt trin nhõn lc to c hi phỏt trin cho DN v cho bn thõn ngi lao ng Trong cỏc DN DM, o to v phỏt trin nhõn lc c ỏp dng nhm nhng mc ớch l: Trc tip giỳp ngi lao ng thc hin cụng vic tt hn, c bit vi nhng i ng cụng nhõn mi tuyn; cp nht cỏc k nng, kin thc mi v nhng thay i cụng ngh, k thut; gii quyt cỏc v t chc; chun b i ng cỏn b qun lý, chuyờn mụn k cn; tho nhu cu phỏt trin cho ngi lao ng cho cụng tỏc o to v phỏt trin nhõn lc t hiu qu cao ũi hi ngi qun lý phi xỏc nh c nhu cu o to ca DN mỡnh Sau ú xỏc nh ni dung chng trỡnh v phng phỏp o to thớch hp (o to ti ni l vic v ngoi ni lm vic) Trong cỏc DN DM, hỡnh thc o to ti ni lm vic (kốm cp, hng dn ti ch) l ph bin o to ti ni lm vic: õy l hỡnh thc o to nhõn viờn cỏch thc thc hin cụng vic quỏ trỡnh lm vic Cỏc dng o to ph bin nht ti ni lm vic gm cú: + Kốm cp, hng dn ti ch: Cỏch thc t chc n gin nht quỏ trỡnh thc hin cụng vic nhõn viờn s quan sỏt, ghi nh,hc v thc hin cụng vic theo ngi hng dn ó ch dn Phng phỏp ny c ỏp dng o to c lao ng trc tip ln lao ng qun lý o ti theo kiu kốm cp,hng dn ti ch cú cỏc u nhc im ch yu sau: u im: - n gin,d t chc,li cú th o to nhiu ngi mt lỳc - t tn kộm Trong quỏ trỡnh o to nhõn viờn ng thi to sn phm, DN khụng cn cú cỏc phng tin chuyờn bit nh phũng hc, i ng cỏn b ging dy riờng v.v - Nhõn viờn nm c cỏch thc gii quyt cỏc thc t v mau chúng cú thụng tin phn hi kt qu o to Nhc im: - Ngi hng dn thng khụng cú kinh nghim v s phm ú cú th hng dn nhõn viờn khụng theo trỡnh t t d n khú, khụng ỳng quy trỡnh cụng ngh, khin nhõn viờn khú tip thu Trong mt s trng hp nhõn viờn cũn hc c c nhng thúi quen xu ca ngi hng dn, sau ny s khú sa li - Ngi hng dn cú th cm thy hc viờn l mi nguy him i vi cụng vic ca h nờn khụng nhit tỡnh hng dn + Luõn phiờn thay i cụng vic: Nhõn viờn c luõn chuyn t b phn ny sang b phn khỏc, c hc cỏch nhng nghip v cú th hon ton khỏc Khi ú nhõn viờn s nm c nhiu k nng thc hin cụng vic khỏc nhau, hiu c cỏch thc phi hp thc hin cụng vic ca cỏc b phn khỏc DN Luõn phiờn cụng vic cú nhng u im sau: - Giỳp cho nhõn viờn c o to a k nng, trỏnh c tỡnh trng trỡ tr,d dng thớch ng vi cụng vic khỏc DN cú th b trớ nhõn viờn linh hot hn, phi hp hot ng ca cỏc b phn cú hiu qu hn cũn nhõn viờn cú kh nng thng tin cao hn - Giỳp cho nhõn viờn kim tra, phỏt hin cỏc im mnh, im yu ca mỡnh v cú k hoch u t phỏt trin ngh nghip phự hp hn 1.2.5 ỏnh giỏ thc hin cụng vic ỏnh giỏ thc hin cụng vic l s so sỏnh kt qu thc hin cụng vic vi cỏc tiờu chun thc hin bng cỏc phng phỏp ỏnh giỏ khỏc nhm tho mc ớch ca DN cng nh ngi lao ng ỏnh giỏ thc hin cụng vic cú ý ngha rt quan trng i vi hot ng QTNL cỏc DN i vi ngi lao ng, vic ỏnh giỏ thc hin cụng vic giỳp h nhn thy c nng lc thc hin cụng vic ca mỡnh i vi DN cỏc thụng tin ỏnh giỏ thc hin cụng vic giỳp DN kim tra li cht lung ca hot ng QTNL nh: tuyn chn, o to, ói ng Cỏc DN DM thng t chc cụng tỏc ỏnh gớa thc hin cụng vic bng hỡnh thc chm cụng H thng ỏnh giỏ thc hin cụng vic ca lao ng Mc ớch ca t chc Tiờu chun mu t bn ỏnh giỏ Kt qu mụ t cụng thc hin ỏnh giỏ vic v mc Mc ớch ca cỏ nhõn ớch ca t chc 1.2.6 To ng lc cho ngi lao ng To ng lc cho ngi lao ng l vic xõy dng v thc thi cỏc chớnh sỏch, bin phỏp nhm mc ớch khuyn khớch ngi lao ng, nõng cao hiu qu lao ng To ng lc cho ngi lao ng bao gm khuyn khớch v vt cht v khuyn khớch v tinh thn C cu h thng to ng lc cho ngi lao ng c th hin thụng qua s sau: C cu to ng lc cho ngi lao ng Lng c bn Khuyn khớch v vt cht Ph cp Thng C cu h thng Phỳc li to ng lc Khuyn iu kin lm vic khớch v tinh thn C hi thng tin 1.3 í ngha ca vic hon thin cụng tỏc QTNL cỏc DN DM Hon thin cụng tỏc QTNL cỏc DN DM cú ý ngha rt ln i vi cỏc nh qun lý DN vic t chc v s dng lao ng mt cỏch cú khoa hc v hiu qu hn Hn th na, iu ny cũn mang li li ớch thit thc c v mt kinh t xó hi khụng ch cho ngi s dng lao ng m cho c ngi lao ng ln khỏch hng tiờu dựng sn phm ca DN i vi ngi s dng lao ng thỡ vic s dng nhõn lc mt cỏch ti a v t hiu qu cao v mt t chc l mt thnh cụng ln ca nh qun lý i vi ngi lao ng thỡ cụng tỏc QTNL tt s to ng lc cho h, lm cho tinh thn lm vic hng phn, ngi lao ng s cú ý thc v trỏch nhim i vi cụng vic v xỏc nh c v trớ ca mỡnh t chc T ú lm cụng vic trụi chy, cht lng sn phm c nõng cao Cụng tỏc QTNL c quan tõm v ng dng mt cỏch cú khoa hc cỏc DN s lm cho yu t ngi, yu t then cht kinh doanh c ci thin v nõng cao v mi mt to cỏc sn phm cú cht lng cao v c tiờu dựng 10 - Mt s doanh nghip ó bt u chỳ trng vo o to v phỏt trin ngun nhõn lc 2.5.2.Hn ch - Ngun nhõn lc di nhng s lng cỏc doanh nghip dt may tng quỏ nhanh dn ờn ngun nhõn lc mc thiu - Lc lng lao ng cp cao, lao ng lnh ngh qua o to mc thp s lng cỏc c s o to quỏ ớt, sinh viờn trng cha ỏp ng c ht cỏc k nng cn thit - Trong tỡnh trng thiu lao ng nhiu doanh nghiờp cha chỳ trng vo o to m ch lo tỡm ngun lao ng thay th - Thiu v vn, cụng ngh cũn thp, nng sut lao ng thp ũi hi nhiu lao ng - Cha cú nhng gii phỏp hp lớ phỏt trin ngun nhõn lc - Nh nc cha cú nhng chớnh sỏch h tr hp lớ 26 ch ơng III: Một số giải pháp hoàn thiện công tác QTNL doanh nghiệp dệt may Việt Nam 3.1 Cỏc iu kin kinh doanh ca cỏc doanh nghip dt may Vit nam hin ti v nhng nm sp ti Theo k hoch n nm 2020, kim ngch xut khu dt may c tớnh t 8,9 triu USD, nhu cu lao ng s tng lờn trờn 3,5 triu ngi Nhng tỡnh trng NNL dt may ang l chng ngi vt khú vt qua iu kin kinh doanh ang cú xu hng bt li nh giỏ gia cụng khụng tng, hng ni a tiờu th chm vỡ hng Trung Quc tiờu dựng trn lan, giỏ thuờ mt bng, nh xng in nc chuyn tng, 70% nguyờn liu phi nhp khu, t l sn xut FOB cũn thp i vi nhng doanh nghip chuyờn lm hng gia cụng, thỡ b khỏch hng ộp giỏ, nờn li nhun ớt, lng thp, cụng nhõn lao ng b vic nhiu, li phi tuyn lao ng mi, mt chi phớ o to, nhng mi c o to nờn tay ngh cha cao, t l sn phm sai hng nhiu, chi phớ u vo cao thỡ li nhun li cng ớt v c th tr thnh vũng lun qun khụng cú li thoỏt hin ti v nhng nm ti, nht l cỏc thnh ph ln, cỏc DN DM ngy cng phi cnh tranh vi cỏc ngnh khỏc v nhõn lc nh gia dy, thu sn Trc yờu cu bc bỏch tng sc mnh cnh tranh, cỏc DN DM NN ó thc hin CPH t nm 1999, n nm 2001, mt s cụng ty may u tiờn ó c CPH nh: Bỡnh Minh, Hu Ngh, éng Nai, Vnh Phỳ Nhng nm tip theo, vic CPH c thc hin rng rói hn v nhanh chúng hn Tớnh n cui nm 2007, vi vic CPH thờm hai DN ln l: Tng cụng ty may Vit Tin v Tng cụng ty dt may H Ni, danh sỏch cỏc n v ó c CPH on ó lờn ti s 74, chim t l hn 90,2% tng s DN ton on Hin nay, quỏ trỡnh CPH ang c trin khai ti nm DN: Tng cụng ty Phong Phỳ, cỏc cụng ty: Dt kim Phng éụng, Dt kim éụng Xuõn, Dt 8-3 v Ti chớnh dt may, n gia nm 2008, nm DN ny s hon thnh vic CPH éiu cú ý ngha hn c cỏc DN c CPH l quyn li 27 v iu kin lm vic ca ngi lao ng c ci thin rừ rt Ngi lao ng tựy theo nm cụng tỏc c mua c phiu theo giỏ u ói v c sp xp lm vic hp lý hn mt mụ hỡnh sn xut, kinh doanh nng ng, hiu qu hn Lc lng lao ng ó c tinh gin, b sung mi Hng chc nghỡn cỏn b, cụng nhõn cao tui hoc khụng phự hp vi cụng vic ó c ngh vic v hng ch theo Ngh nh 41 ca Chớnh ph Riờng Cụng ty c phn dt Vit Thng, hn 27 t ng ó c chi tr cho 500 ngi ngh vic, thay vo ú l 500 cỏn b, cụng nhõn tr phự hp vi cụng vic Cụng ty c phn dt Phc Long cng ó chi hn by t ng gii quyt ngh ch cho hn 200 lao ng Hu ht cỏc trng hp c ngh ch u cm thy tha ỏng cú c mt khon tin ỏng k lm n bờn ngoi Trong nhng ngi c li lm vic cú hiu qu v cú thu nhp cao hn trc Nhiu ni thu nhp ca ngi lao ng tng t 30% n gn 50%, nh Cụng ty c phn dt Phc Long, Cụng ty c phn may Nh Bố Nh nc cng ó cú nhng chớnh sỏch khuyn khớch s phỏt trin ca ngnh nhng nm ti Th tng Nguyn Tn Dng va ký Quyt nh phờ duyt chin lc phỏt trin ngnh cụng nghip dt may Vit Nam n nm 2015 v nh hng n nm 2020 theo hng chuyờn mụn húa, hin i húa, nhm to bc nhy vt v cht v lng sn phm Quyt nh nờu rừ, trc mt ngnh dt may trung phỏt trin v nõng cao nng lc v ngun nhõn lc to nờn sn phm cht lng cao, gn vi thng hiu uy tớn, bo v mụi trng Bờn cnh ú, khuyn khớch mi thnh phn kinh t v ngoi nc u t phỏt trin ngnh dt may phc v nc v xut khu Phn u t mc tng sn lng hng nm t 16-18%, xut khu tng 20%/nm (giai on 2008- 2010) v tng sn lng t 12-14%, xut khu tng 15% (giai on 2011-2020) Doanh thu ton ngnh t khong 14,8 t USD nm 2010; 22,5 t USD nm 2015; 31t USD nm2020 Ngy 6-8-2008 B L-TBXH cng ó cụng b quyt nh ban hnh quy nh tm thi v ký kt tha c lao ng th (TLTT) ngnh i vi ngnh Dt may Vit Nam Ni dung ca TLTT ngnh bao gm nhng cam kt v vic lm, thi gian lm vic, thi gian ngh ngi, tin lng, tin thng, ph cp lng, nh mc lao ng, cỏc iu kin lao ng v BHXH.Quyt nh nờu rừ vi nhng doanh 28 nghip ang ỏp dng ch lm vic 48 gi/tun thỡ sau thỏng k t ngy TLTT cú hiu lc, cỏc doanh nghip cú trỏch nhim sp xp ngi lao ng sau thỏng lm vic liờn tc c ngh thờm 1/2 ngy tớnh vo thi gian lm vic ng thi, mt ca lm vic liờn tc thỡ c ngh ớt nht 30 phỳt, nu lm vic vo ban ngy; ớt nht 45 phỳt nu lm vic vo ban ờm V tin lng ti thiu, TLTT phi nờu rừ cụng ty nh nc hoc cụng ty TNHH phi ỏp dng mc lng ti thiu chung, mc lng ti thiu vựng tớnh n giỏ tin lng gn vi hiu qu sn xut, kinh doanh theo quy nh ca Chớnh ph tng bc gúp phn n nh i sng ngi lao ng, sau thỏng k t ngy ký kt tha c ny, cỏc doanh nghip thng nht ỏp dng mc lng ti thiu cao hn ớt nht 5% so vi mc lng ti thiu vựng 3.2 Phng hng phỏt trin ca NNL dt may Mc tiờu ca ngnh l phn u ng 10 nc tin ti l nc xut khu dt may ln ca th gii, nh hng v phỏt trin ngnh theo hng thi trang-cụng ngh-thng hiu Vi hng i nh vy, NNL ton ngnh phi hng ti cht lng cao Hin nay, cựng vi rt nhiu chung trỡnh khỏc nhm "tng tc" phỏt trin ang c ngnh dt may thc hin, ngnh dt may cng ó cú chng trỡnh o to "thy hay, th gii", n nm 2020 Theo ú, giai on 2007-2010 o to cỏn b qun lý cao cp 3.000 ngi, cỏn b marketing v ti chớnh 8.000 ngi, cỏn b cụng ngh v thit k 8.000 ngi, cụng nhõn k thut 270.000 ngi; Giai on 2011-2015 o to cỏn b qun lý cao cp 4.300 ngi, cỏn b marketing v ti chớnh 11.000 ngi, cỏn b cụng ngh v thit k 12.000 ngi, cụng nhõn k thut 360.000 ngi; Giai on 2016-2020 o to cỏn b qun lý cao cp 4.800 ngi, cỏn b marketing v ti chớnh 12.500 ngi, cỏn b cụng ngh v thit k 130.000 ngi, cụng nhõn k thut 430.000 ngi õy s l i ng nhõn lc b sung cho nhng thiu ht hin Mc tiờu l xõy dng c i ng cỏn b qun lý, iu hnh cú cht lng ỏp ng yờu cu hi nhp m bo 70% lc lng lao ng dt may c qua o to chớnh 29 qui, ú 20% lao ng k thut cú trỡnh theo hng chuyờn mụn húa, cú k nng ngh thun thc, ỏp ng nhu cu s dng lao ng ca cỏc doanh nghip dt may Quan im phỏt trin ngun nhõn lc ngnh dt may n nm 2020 theo quyt nh ca B trng B cụng thng kớ thỏng 10 nm 2008 bao gm cỏc im chớnh sau: Nõng cao s lng v cht lng lc lng lao ng l gii phỏp phỏt trin bn vng v lõu di ca ngnh DM, ú o to gi vai trũ c bit quan trng phự hp vi bi cnh ton cu húa, s chuyn dch sn xut dt may t cỏc nc cụng nghip phỏt trin n cỏc nc ang phỏt trin, ú cú Vit Nam Phỏt trin ngun nhõn lc dt may phi tớnh n yu t hi nhp khu vc v quc t; nhu cu phỏt trin ca t nc cng nh doanh nghip; mc tiờu thu hỳt u t nc ngoi v chin lc dch chuyn c cu, a bn ca nn cụng nghip Vit Nam Phỏt trin ngnh dt may trc ht trung vo vic nõng cao cht lng i ng cỏn b qun lý, cỏn b k thut chuyờn ngnh, cụng nhõn lnh ngh T chc nh k o to nõng cao, cp nht kin thc, o to, bi dng cho cỏn b qun lý cp cao, cỏn b bỏn hng, cỏn b k thut thụng qua cỏc khúa hc ngn hn, gn cht vi ni dung cụng vic cn lm Xõy dng i ng cỏn b qun lý k cn tr c o to c bn ỏp ng cỏc yờu cu ca hi nhp Phỏt trin ngun nhõn lc dt may phi m bo s lng cụng nhõn, k thut viờn phc v nhu cu phỏt trin ton ngnh Chỳ trng rốn luyn k nng, tỏc phong cụng nghip v k lut lao ng Hin i húa, tng cng nng lc cho cỏc c s o to chuyờn ngnh dt may, ỏp ng yờu cu phc v phỏt trin nhõn lc i mi c ch qun lý, chng 30 trỡnh, ni dung, hỡnh thc o to v phng phỏp ging dy; y mnh hp tỏc quc t v o to Phỏt trin ngun nhõn lc dt may l trỏch nhim chung ca ngnh, ca cỏc doanh nghip, ca cỏc c s o to v ca chớnh ngi lao ng y mnh o to theo nhu cu xó hi, tng cng gn kt gia o to vi s dng lao ng, gn o to vi thc t sn xut, cụng ngh ng thi cỏc doanh nghip s dng lao ng cú trỏch nhim h tr, u t cho c s o to, gúp phn nõng cao cht lng o to ngun nhõn lc Ci thin chớnh sỏch v iu kin sng, lm vic ca ngi lao ng Xõy dng mụi trng hc tp, hoỏ hc ton ngnh DM Nhu cu o to mi lao ng dt may giai on 2008 - 2020 n v: ngi 2008 - 2010 S lng Qun lý Khi kinh t Khi k thut Cụng nhõn k thut Bỡnh quõn/nm 2011 - 2015 S lng Bỡnh quõn/nm 2016 - 2020 S lng Bỡnh quõn/nm 2.250 6.000 6.000 750 2.000 2.000 4.280 11.000 11.500 860 2.200 2.300 4.800 12.500 12.900 960 2.500 2.580 202.500 67.500 357.800 71.600 430.000 86.000 Nhu cu o to, bi dng, cp nht kin thc cho lao ng dt may 31 giai on 2008 2020 n v: ngi Qun lý Chuyờn mụn nghip v Khi kinh t Khi k thut Cụng nhõn 2008 - 2010 Bỡnh S lng quõn/nm 6.300 2.100 24.000 8.000 9.300 14.700 98.400 3.100 4.900 32.800 2011 - 2015 Bỡnh S lng quõn/nm 11.600 2.320 47.270 9.450 2016 - 2020 Bỡnh S lng quõn/nm 16.200 3.240 65.900 13.200 20.270 27.000 180.000 28.250 37.650 253.000 4.050 5.400 36.000 5.650 7.550 50.600 k thut 3.2 Mt s gii phỏp nhm hon thin cụng tỏc QTNL cỏc doanh nghip dt may 3.2.1 Gii phỏp t chớnh cỏc doanh nghip dt may Trc tiờn, cỏc DN cn sp xp nhõn s hp lý, phỏt huy nng lc tng cỏ nhõn thỡ nng sut lao ng s tng, s gii quyt c nhu cu thiu ht nhõn s v trc mt i vi i ng vũng ngoi cú bin ng s c DN ỏp dng cỏc gii phỏp hng th trng lao ng bờn ngoi DN i tng l lao ng ph thụng, thuờ mn, lao ng lm vic bỏn thi gian Mt s gii phỏp cú th ỏp dng nh: - Liờn kt gia cỏc DN cựng h thng, khu vc thụng qua cỏc hp ng thuờ mn Theo mt bỏo cỏo kho sỏt ca Trung tõm H tr DN (i hc Bỏch khoa TP HCM) hu ht cỏc DN c kho sỏt u lóng phớ vic s dng ngun nhõn lc khong 20%, ú dn u l cỏc DN dt may - S dng s lao ng cựng ngnh dt may mi ngh ch c phn hoỏ ký hp ng lm vic bỏn thi gian DN cú th s dng tay ngh ca h bự p bin ng lao ng hoc kốm cp cho s lao ng tuyn mi Vn quan trng l i ng lao ng (ht nhõn v vũng ngoi) phi c s dng mt cỏch hp lý, tit kim thụng qua nhng gii phỏp b trớ linh hot (s lng 32 lao ng, thi gian lm vic) v nõng cao hiu qu phự hp vi iu kin thc t sn xut kinh doanh v ca th trng lao ng bờn v ngoi DN Mi DN phi xõy dng v ỏp dng chin lc nhõn s phự hp giỳp DN m bo nhu cu lao ng cho hot ng sn xut kinh doanh c trc mt v lõu di Vi cỏn b qun lý: cn o to cho h mt h thng kin thc y , bi bn v nn kinh t th trng, kin thc v qun lý v cỏc k nng qun lý, kinh doanh Bi dng cho i ng cỏn b qun lý v quan im t tng kinh doanh giai on mi Nh qun lý bit cỏch tip cn v s lý thụng tin, kinh doanh cú hiu qu, bit cỏch ỏnh giỏ th trng v lnh vc doanh nghip ang kinh doanh, cú kin thc ton din v tõm lý-xó hi lm vic tt vi ngi i vi i ng cỏn b chuyờn mụn cn cú i ng thit k mu v thi trang chuyờn nghip, cú kh nng gn kt thi trang vi sn xut, t trỡnh quc t i vi cụng nhõn lao ng cn o to cho ngi cụng nhõn cú tay ngh vng vng, nm vng khoa hc- cụng ngh tiờn tin Vi yờu cu nh vy cn cú quan im: o to gi v trớ nh hng quan trng n cht lng ngun nhõn lc; o to ngun nhõn lc ca ngnh Dt May cn gn vi nhu cu phỏt trin ca t nc, ca ngnh, gn vi tin b ca khoa hc - cụng ngh; o to ngun nhõn lc cho ngnh Dt May l cụng vic chung ca chớnh quyn, ca cỏc c s o to, ca doanh nghip v ca chớnh bn thõn ngi lao ng Tng doanh nghip Dt May ch ng xõy dng k hoch o to v phỏt trin ngun nhõn lc Cỏc doanh nghip trờn c s xem xột ch tiờu sn xut kinh doanh, cỏc d ỏn u t ca doanh nghip thi gian sp ti, k hoch m rng th trng v tỡnh hỡnh ti chớnh ca cụng ty, b phn ph trỏch o to v phỏt trin ngun nhõn lc ca phũng t chc s lp k hoch o to theo cỏc bc: Bc D bỏo nhu cu o to ngun nhõn lc ca doanh nghip, d bỏo cn c th cho cụng nhõn dt may trc tip, cụng nhõn phc v v cỏn b qun lý cỏc lnh vc; 33 Bc Xỏc nh k hoch o to bao gm la chn i tng o to, hỡnh thc, phng phỏp v c s o to nhm: Khc phc nhng yu kộm quỏ kh li; o to v nng lc qun lý, bi dng v t tng nhn thc cho i ng cỏn b qun lý, m bo kh nng cnh tranh mnh m Vit nam ó gia nhp WTO, nõng cao trỡnh chuyờn mụn v tin hc ỏp ng xu th m ca hi nhp vi bờn ngoi i vi cụng nhõn trc tip sn xut xỏc nh xúa b cụng nhõn tay ngh bc 1, tng s lng cụng nhõn tay ngh bc cao ti thiu cụng nhõn bc tr lờn phi chim 20%, tng gp ri so vi hin nay; cụng nhõn bc chim 30-35% Bc T chc thc hin Hng n nõng cao cht lng cuc sng cho ngi lao ng, o to cú th di chuyn v cỏc vựng nụng thụn ngi lao ng di c cú nhng khong thi gian c gn nh, gii to tinh thn sau ú h cú th lm vic tt hn na Ngoi tng cng s dng phng tin nghe nhỡn o to s dng thi gian cụng nhõn ngh gii lao to s hc khụng ch nh i vi cỏn b qun lý doanh nghip a i o to cỏc trng lp chớnh qui theo thi gian ca cỏc trng, to iu kin v thi gian cỏn b i hc Ngoi doanh nghip khuyn khớch cỏn b t i hc thờm ngoi gi, nht l ngoi ng v vi tớnh, cú ch ng viờn khuyn khớch hp lý Bc Cn dnh ngun kinh phớ phự hp cho o to, xem xột chi phớ u t cho o to nh mt khon chi phớ u t, cỏc doanh nghip cn qui nh t l phn trm li nhun trớch li u t cho o to ging nh u t xõy dng c bn.Tng cng hỡnh thc doanh nghip v ngi lao ng cựng o to Bc Kim tra cht lng o to Cn thng xuyờn ỏnh giỏ, s dng h thng bn hi, phng c xõy dng chuyờn nghip ỏnh giỏ ỏnh giỏ nờn tuõn th qui trỡnh ỏnh giỏ mt d ỏn u t giỳp doanh nghip cú th mnh dn b nhng khon tin ln cho hot ng o to v phỏt trin ngun nhõn lc Cỏc chng trỡnh o to xõy dng phi phự hp vi ngun nhõn lc ca ngnh Dt May o to cỏn b qun lý s kt hp ngn hn vi di hn, kt hp o to nc vi o to nc ngoi, kt hp o to chớnh qui, ti chc, bng vi cỏc 34 lp khụng chớnh qui nh cỏc lp cp nht li, o to li, chuyờn Liờn tc m cỏc lp o to cỏn b cụng ngh trỡnh i hc v cao ng Thng xuyờn m cỏc lp cp nht kin thc i vi cụng nhõn doanh nghip u tiờn cho phng phỏp o to ti ni lm vic, kt hp vi cỏc phng tin h tr o to thi gian ngh ca cụng nhõn v thi gian ri vic i vi ngun cụng nhõn o to mi cung cp cho doanh nghip cn xõy dng h thng o to ngh cú s liờn kt bn vng vi doanh nghip Bờn cnh vic thc hin cỏc u ói v tin lng, tin thng, nõng bc sm, to iu kin bt thng tin i vi i ng ht nhõn hin cú Cỏc DN cn to hỡnh nh, thng hiu ca DN thu hỳt ngi lao ng cú trỡnh , tay ngh cao Xõy dng v thc thi hoỏ DN, c bit chỳ trng cỏc quy tc ng x, coi õy l ng lc ngi lao ng hng thỳ cụng vic, gn bú lõu di vi DN Mt s nghiờn cu cho thy, i vi ngi lao ng, nht l ngi lao ng cú trỡnh cao, lý chuyn cụng tỏc nhiu trng hp l khụng khớ lm vic khụng phự hp hoc b i x khụng cụng bng, ch khụng hn l lng thp 3.2.2 Gii phỏp t phớa nh nc Do c thự ca ngnh may l s dng nhiu lao ng, tỡnh trng thiu lao ng hin mt phn l cỏc a phng, ni cung cp ngun lao ng cho cỏc thnh ph ln (H Ni,TP H Chớ Minh, Nng) nh cỏc tnh BSCL, cỏc tnh Trung, Bc cng ang phỏt trin rt mnh v ngnh may, nhu cu s dng lao ng cng rt ln nờn ó ct mt ngun cung lao ng cho cỏc thnh ph ln Vi mc thu nhp bỡnh quõn trờn di triu ng/thỏng thỡ ngi lao ng chc s thớch chuyn v lm cỏc a phng hn l ti cỏc thnh ph ln vỡ mc chi tiờu a phng thp hn nhiu.Trong iu kin phỏt trin cỏc ụ th gp khú khn thỡ cú s dch chuyn nh mỏy v nụng thụn s phỏt huy li th cnh tranh, tn dng ngun nhõn lc phc v chin lc phỏt trin lõu di Quỏ trỡnh ny cng gúp phn cựng cỏc a phng gii quyt vic lm v lao ng ti ch, gúp phn tham gia chuyn dch c cu kinh t nụng thụn.Theo ú v lõu di, nh nc cng cn quy hoch v di di 35 ngnh sn xut may v mt s vựng phự hp Khụng nờn cỏc nh mỏy dt v may gia cụng trung phỏt trin mnh ụ th nh hin Nh nc cú vai trũ xõy dng chớnh sỏch hiu qu; xõy dng khung lut phỏp v loi b nhng qui nh khụng phự hp vi nn kinh t th trng, phỏt trin tiờu chun cht lng, ỏnh giỏ k nng v cụng nhn k nng, cung cp thụng tin cn thit gn vi cỏc tớn hiu th trng lao ng, ỏnh giỏ nhu cu o to phm vi quc gia, phm vi ngnh v iu chnh chớnh sỏch ỏp ng nhu cu th trng, hon thin th trng vic lm, u t cng c v phỏt trin h thng cỏc trng o to ngun nhõn lc cho ngnh Dt May Chớnh ph hon thin h thng o to ngh cho ngnh Dt-May m bo cho cỏc doanh nghip cú th gi cỏn b cụng nhõn viờn n hc nõng cao trỡnh , tay ngh Cỏc c s o to cn cú kh nng cung ng cht lng, hiu qu v linh hot ỏp ng c yờu cu ca cỏc doanh nghip dt may Ngoi nh nc cng cn h tr cỏc cụng ty dờt may v cỏc cụng ty nhanh chúng gii quyt nhng khú khn hin 3.2.3 Cỏc gii phỏp phi kt hp V lõu di song song vi s phỏt trin bn vng ca ngnh dt may cn hng n xõy dng mụ hỡnh liờn kt bn vng gia doanh nghip dt may v cỏc c s o to dt may ú l liờn kt phi gii quyt c cỏc nh: m bo hot ng o to bn vng ca c s o to; m bo hot ng kinh doanh bn vng ca doanh nghip thụng qua vic cú c ngun nhõn lc ỏp ng yờu cu; cỏc mi liờn kt phự hp vi lut phỏp v xó hi, gúp phn to n nh xó hi; tha nhu cu ca ngi hc v ngi lao ng h gn bú lõu di vi ngnh dt may tham gia vo liờn kt bn vng, v trớ ngi tiờu dựng sn phm cỏc c s o to Dt May sn xut ra, cỏc doanh nghip Dt May s: - Xỏc nh rừ phng hng phỏt trin v t ú nhn nh rừ nhu cu v ngun nhõn lc cho doanh nghip c v s lng v cht lng Doanh nghip cung cp cỏc thụng tin v nhu cu ca mỡnh cho cỏc c s o to - Cỏc doanh nghip coi u t cho o to l mt khon u t di hn hoch toỏn nh tớnh toỏn mt d ỏn u t 36 - Cỏc doanh nghip hp tỏc v phi hp vi o to v s dng cỏc c s o to lm u mi liờn kt y mnh vic hỡnh thnh h thng c s o to cỏc doanh nghip Dt May tt c cỏc cp Cỏc c s o to lỳc ny l thnh viờn ca cụng ty, c s h tr v u t ca cụng ty, ng thi cng chu s chi phi v qun lý ca cụng ty Tin ti thnh lp h thng cụng ty cung ng lao ng dt may T chc h thng qun lý, giỏm sỏt v h tr liờn kt bn vng cn cú s phi hp ca cỏc c quan cú liờn quan, phõn cp thnh h thng qun lý, giỏm sỏt v h tr liờn k cp Trung ng v cp a phng Trong ú vai trũ ch cht l Hip hi Dt May Vit Nam KT LUN Trong giai on hi nhp hin nay, s cnh tranh din khúc lit hn, cỏc doanh nghip cụng nghip cú th phỏt trin n nh thỡ mt iu khụng th thiu l phi m bo v ngun nhõn lc,c bit l ngnh dt may, mt ngnh cú c im s dng rt nhiu lao ng thỡ ngun nhõn lc l mt ti quan trng Hin cỏc doanh nghipdt may ang tỡnh trng thiu lao ng c v cht ln v lng Cỏc doanh nghip dt may ngoi vic n nh i sng vt cht, tinh thn nhm gi 37 chõn ngi lao ng thỡ mt gii phỏt cú tớnh cht lõu di, chin lc hn l phi chỳ trng vo o to phỏt trin ngun nhõn lc Cỏc doanh nghip dt may cn cú mi quan h qua li, gn bú vi cỏc c s o to cú c mt lc lng lao ng m bo v s lng v cht lng Vit Nam tr thnh thnh viờn ca WTO, cỏc doanh nghip dt may ang ng trc thỏch thc rt ln, m cho ngnh nhiu thun li nhng cng lm khú khn cú th tip tc phỏt trin vng mnh thỡ ngoi s n lc ca bn thõn cỏc doanh nghip ngnh cn cú s h tr giỳp ca nh nc v vn, k thut cụng ngh, chớnh sỏch DANH MC TI LIU THAM KHO B Thng mi, Niờn giỏm thng mi Vit Nam 2007 NXB Thng kờ Qun tr kinh doanh Tỏc gi GS TS.Nguyn Thnh PGS TS Nguyn Ngc Huyn NXB i hc Kinh t quc dõn Nm xut bn 2007 38 Thc trng DN qua kt qu iu tra 2007, Tng cc thng kờ 2008 NXB Thng kờ Quyt nh Phờ duyt chng trỡnh o to ngun nhõn lc dt may Vit Nam n nm 2015, tm nhỡn n nm 2020 ; B trng B cụng thng kớ ngy 23/10/08 5.Bỏo tui tr Ngnh dt may au u vi bi toỏn thiu lao ng 6.Trang web B Cụng thng Ngnh dt may i tỡm ngun nhõn lc cht lng cao 7.Bỏo tui tr Dt may: Chuyn nh mỏy v nụng thụn 8.Bỏo Cụng nghip Tp on dt may Vit Nam: Quy hoch phỏt trin ngnh dt may Vit Nam n nm 2015- tm nhỡn 2020 9.Bỏo Cụng nghip: Kờu gi u t phỏt trin ngnh dt may Vit Nam 10.Bỏo in t Vietnamnet Bi toỏn lao ng ngnh dt may: hin trng v gii phỏp 11.Bỏo in t ca B Vn húa th thao v du lch: Khỏt nhõn lc cú tay ngh 12.Bỏo in t ng Cng Sn Vit Nam:o to ngun nhõn lc phc v cho s phỏt trin kinh t-xó hi bn vng 13.Kinh t v qun lớ cụng nghip Tỏc gi GS TS Nguyn ỡnh Phan GS TS Nguyn K Tun Nh xut bn i hc Kinh t quc dõn, Nm xut bn 2007 14 ThS Trn Th Thuý Lan, Trng TH Thng mi v Du lch H Ni, Phỏt trin th trng hng dt may ni a iu kin cụng nghip hoỏ, hin i hoỏ v hi nhp quc t, trang web ca B Thng mi 15 UNDP, Ton cu húa, gii v vic lm nn kinh t chuyn i Trng hp Vit Nam, Vn kin i thoi chớnh sỏch ca UNDP, s 2006/2 39 40 [...]... vic, 12 Ch ơng II: Đánh giá thực trạng của công tác QTNL trong các doanh nghiệp dệt may Việt Nam 2.1 ỏnh giỏ i ng lao ng cỏc doanh nghip dt may VN Dt May hin l ngnh cụng nghip s dng nhiu lao ng nht Lao ng ca ngnh Dt May chim hn 20% lao ng trong khu vc cụng nghip v gn 5% trong tng lc lng lao ng ton quc Ngun nhõn lc ca ngnh Dt May Vit Nam cú nhng c thự sau: Gn 80% l lao ng n, trỡnh vn hoỏ ca ngi lao... hp lớ 26 ch ơng III: Một số giải pháp hoàn thiện công tác QTNL trong các doanh nghiệp dệt may Việt Nam 3.1 Cỏc iu kin kinh doanh ca cỏc doanh nghip dt may Vit nam hin ti v trong nhng nm sp ti Theo k hoch n nm 2020, kim ngch xut khu dt may c tớnh t 8,9 triu USD, nhu cu lao ng s tng lờn trờn 3,5 triu ngi Nhng tỡnh trng NNL dt may ang l chng ngi vt khú vt qua khi iu kin kinh doanh ang cú xu hng bt li nh... kờ) 16 Trong khi ú, ngun nhõn lc cung ng cho ngnh dt may vn ó thiu thi gian gn õy cng thiu trm trng, nhiu doanh nghip dt may khụng th tuyn cụng nhõn m bo n hng ó nhn dn n tỡnh trng tranh ginh lao ng ca nhau gia cỏc doanh nghip dt may i ng k thut viờn v nhõn viờn thit k mu cng thiu trm trng t lõu nhng vn cha c ci thin ỏng k õy l mt nguyờn nhõn c bn khin cho t l di chuyn ca lao ng trong cỏc doanh nghip... 155 149 145 May trang phc, thuc v nhum da lụng thỳ Nm 2004 1567 2005 1745 2006 1958 T 500 n 999 T 1000 n 4999 T 5000 tr lờn 32 37 52 38 38 38 2 3 2 168 175 181 114 114 142 3 4 7 (Ngun Tng cc Thng kờ) C cu vn ca cỏc DN ngnh dt may Vit Nam theo loi hỡnh s hu Loi hỡnh doanh DN cú vn nghip DTNN DNNN DNTN 28% 40% C cu vn ca doanh nghip 32% ( Ngun: Hip hi Dt may Vit Nam ) Cỏc doanh nghip dt may Vit Nam hin... gii quyt nhng khú khn hin nay 3.2.3 Cỏc gii phỏp phi kt hp V lõu di song song vi s phỏt trin bn vng ca ngnh dt may cn hng n xõy dng mụ hỡnh liờn kt bn vng gia doanh nghip dt may v cỏc c s o to dt may ú l liờn kt phi gii quyt c cỏc vn nh: m bo hot ng o to bn vng ca c s o to; m bo hot ng kinh doanh bn vng ca doanh nghip thụng qua vic cú c ngun nhõn lc ỏp ng yờu cu; cỏc mi liờn kt phự hp vi lut phỏp v... 82,05 585414 Trong ú lao ng n 8 14122 6 48662 9 T l lao ng n (%) 9=8/7 69,29 83,13 (Ngun Tng cc Thng kờ) Mc tp trung lao ng dt may trong cỏc doanh nghip khụng cao, do cú hn 70% cỏc doanh nghip Dt May l doanh nghip va v nh, cú s lao ng di 300 ngi, s doanh nghip t 1000 ngi tr lờn ch cú 6% Vi phõn tỏn nh vy, nu khụng liờn kt li thỡ hot ng o to s khú trin khai hiu qu Lao ng trong 13 ngnh Dt May hin nay... hc vn cho cụng nhõn lao ng l vn m hu ht cỏc doanh nghip u vng mc Bi cỏc doanh nghip, c bit l ngnh Dt -May, Da-Giy sc ộp ca sn xut rt ln Cỏc t sn xut u khớt ngi, nờn nu t chc cho lao ng i hc l phi b trớ, sp xp li thi gian lm vic, iu ú l rt khú, nu khụng mun núi l khụng th thc hin c, do cỏc doanh nghip b ph thuc rt nhiu vo thi gian ca n hng Dự vy, ngnh Dt -May cng rt n lc trong cụng tỏc ny Bt c n v no trong. .. gia trong ngnh ỏnh giỏ l quỏ thp Nhn nh chung v lc lng cỏn b hin nay ca ngnh Dt may ang cú xu hng gi i, v cha cú lp k cn Lý do l thu nhp bỡnh quõn ca ngnh Dt May thp so vi cỏc ngnh khỏc v iu kin lm vic cng nh ói ng cng khụng tt, nờn thiu hp dn trong vic thu hỳt lao ng Cỏn b thit k mu mt, cỏn b marketing trong cỏc doanh nghip dt may ang rt thiu v yu, c bit trong lnh vc s dng internet to li th trong. .. chung thc trng phỏt trin ca ngun nhõn lc ngnh ngnh dt may 2.5.1.u im - Ngun nhõn cụng di do, giỏ r, cú phm cht cn cự sỏng to ,tip thu nhanh - Cỏc doanh nghip ngnh dt may ó chỳ trng n nh i sng vt cht tinh thn ca ngi lao ng - Thng xuyờn cú nhng hi ngh ca cỏc doanh nghip dt may bn v cỏc vn cũn tn ti trong ú nguụn nhõn lc ang l vn núng hin nay 25 - Mt s doanh nghip ó bt u chỳ trng vo o to v phỏt trin ngun... 2.5.2.Hn ch - Ngun nhõn lc di do nhng s lng cỏc doanh nghip dt may tng quỏ nhanh dn ờn ngun nhõn lc vn mc thiu - Lc lng lao ng cp cao, lao ng lnh ngh qua o to vn mc thp do s lng cỏc c s o to quỏ ớt, sinh viờn ra trng cha ỏp ng c ht cỏc k nng cn thit - Trong tỡnh trng thiu lao ng nhiu doanh nghiờp vn cha chỳ trng vo o to m ch lo tỡm ngun lao ng thay th - Thiu v vn, cụng ngh cũn thp, nng sut lao ng thp ũi ... II: Đánh giá thực trạng công tác QTNL doanh nghiệp dệt may Việt Nam 2.1 ỏnh giỏ i ng lao ng cỏc doanh nghip dt may VN Dt May hin l ngnh cụng nghip s dng nhiu lao ng nht Lao ng ca ngnh Dt May. .. chớnh sỏch h tr hp lớ 26 ch ơng III: Một số giải pháp hoàn thiện công tác QTNL doanh nghiệp dệt may Việt Nam 3.1 Cỏc iu kin kinh doanh ca cỏc doanh nghip dt may Vit nam hin ti v nhng nm sp ti Theo... dt may cn hng n xõy dng mụ hỡnh liờn kt bn vng gia doanh nghip dt may v cỏc c s o to dt may ú l liờn kt phi gii quyt c cỏc nh: m bo hot ng o to bn vng ca c s o to; m bo hot ng kinh doanh bn vng