Hoàn thiện kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp xây lắp tại Thành phố Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai

1 LỜI MỞ ĐẦU Việt Nam trình hội nhập kinh tế, loại hình kinh doanh, ngành nghề kinh doanh phát triển mạnh mẽ, thị trường chứng khốn ổn định phát triển Hịa vào tiến trình đổi mới, phát triển đất nước, ngành xây lắp đóng vai trị vơ quan trọng Nhờ mà mặt quốc gia, diện mạo hệ thống cơng trình giao thơng đổi mới, khang trang khơng ngừng lớn mạnh Để có thành mong muốn doanh nghiệp xây lắp phải đổi mặt, trọng công tác tổ chức quản lý, phát triển sản xuất Do vậy, vị trí vai trị kế tốn quản trị doanh nghiệp ngày nâng cao Ở nước có kinh tế phát triển, kế tốn quản trị trở thành cơng cụ quan trọng cho nhà quản trị kinh doanh, đưa định đầu tư, chọn phương án tối ưu Đối với kinh tế Việt Nam nay, vị trí vai trị kế tốn quản trị ngày khẳng định Nhằm đáp ứng đòi hỏi chế thị trường, nhu cầu quản trị chi phí cơng trình xây dựng dân dụng doanh nghiệp xây dựng, tác giả chọn đề tài nghiên cứu khoa học: "Hồn thiện kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp xây lắp Thành phố Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai " Lý chọn đề tài Trên giới kế toán quản trị tồn lâu hệ thống kế toán doanh nghiệp, nhà quản trị doanh nghiệp ngày quan tâm nhiều đến kế toán quản trị, kế toán quản trị chi phí, mục đính nhằm nâng cao chất lượng quản lý chi phí, tăng cường khả kích ứng cạnh tranh kinh tế thị trường Từ nhu cầu thơng tin kế tốn quản trị chi phí nhà quản trị, phối hợp phận doanh nghiệp đến việc tổ chức máy kế tốn phần hành cơng việc kế tốn tốn quản trị chi phí để đáp ứng tốt nhu cầu thơng tin chi phí cho nhà quản trị nhà quản lý cấp doanh nghiệp Bởi lẽ, kinh tế thị trường, cạnh tranh giá luôn xảy liệt, cho nên, để có đủ thơng tin kịp thời đáng tin cậy phần lớn kế toán quản trị cung cấp nhằm phục vụ cho chức hoạch định, tổ chức điều hành, kiểm soát định nhà quản trị Kế tốn quản trị chi phí nội dung phận quan trọng hệ thống kế tốn doanh nghiệp Cơng tác kế tốn quản trị chi phí thực tốt sở đề xuất giải pháp tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, sở nâng cao lợi nhuận doanh nghiệp Với xu tồn cầu hóa kinh tế phát triển mạnh mẽ, để đứng vững xu địi hỏi doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp xây lắp, ngày phát triển không ngừng quy mơ lẫn chất lượng góp phần vào sử phát triển kinh tế đất nước, cần phải thiết lập công cụ quản lý khoa học mà kế tốn quản trị chi phi1la2 cơng cụ hữu ích Do tác giả chọn đề tài: "Hồn thiện kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp xây lắp Thành phố Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai " làm luận văn thạc sỹ Tổng quan tình hình nghiên cứu Các vấn đề kế tốn quản trị, có kế tốn quản trị chi phí tác giả Việt Nam bắt đầu nghiên cứu từ đầu năm 2000 Luận văn tác giả Phan Thị Thùy Nga (2011) với đề tài “Hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí cơng ty cổ phần du lịch Quảng Ngãi” Trong luận văn này, tác giả đưa mơ hình lý thuyết kế tốn quản trị chi phí, nghiên cứu khả ứng dụng thực tiễn vào doanh nghiệp cụ thể công ty cổ phần du lịch Quảng Ngãi để đánh giá, đưa giải pháp tốt cho việc vận dụng vào doanh nghiệp cụ thể chưa đưa lý luận hay việc ứng dụng thực tiễn việc kế tốn quản trị chi phí Thành phố Biên Hòa Luận văn tác giả Nguyễn Thùy Phương (2011) nghiên cứu “Hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí cơng ty cổ phần du lịch xanh – Huế” Tuy nhiên tác giả nghiên cứu kế tốn quản trị chi phí phạm vi hẹp giới hạn phạm vi doanh nghiệp du lịch chưa sâu nghiên cứu phạm vi thành phố với nhiều doanh nghiệp với lĩnh vực hoạt động đa dạng Luận văn tác giả Nguyễn Thị Ka Ly (2012) với đề tài “Hoàn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí Tổng công ty sản xuất đầu tư dịch vụ xuất nhập Bình Định” tập trung nghiên cứu sâu việc vận dụng kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất đa lĩnh vực với quy mơ lớn kế tốn quản trị chi phí Tuy nhiên, lý luận thực tiễn, tác giả chưa khái quát cho việc phải hoàn thiện kế tốn quản trị chi phí cho doanh nghiệp xây lắp Thành phố Biên Hịa Các cơng trình khoa học nêu chủ yếu tập trung nghiên cứu vấn đề lý luận kế tốn quản trị chi phí, kế tốn quản trị chi phí quản trị doanh nghiệp Đưa thực trạng cơng tác kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp nói chung số loại hình doanh nghiệp cụ thể nói riêng doanh nghiệp xuất nhập khẩu, doanh nghiệp du lịch…Tuy nhiên, cơng trình nghiên cứu cơng bố chưa đề cập đến khía cạnh kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp xây lắp Thành phố Biên Hịa Vì vây, việc lựa chọn đề tài “Hồn thiện kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp xây lắp Thành phố Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai” mẻ không trùng lắp với đề tài công bố Mục tiêu nghiên cứu đề tài - Hệ thống hóa vấn đề lý luận kế tốn quản trị chi phí - Phân tích, đánh giá thực trạng kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp xây lắp Thành phố Biên Hịa - Đưa giải pháp nhằm hồn thiện điều kiện để thực việc kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp xây lắp Thành phố Biên Hòa Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu đề tài - Đối tượng: Luận văn nghiên cứu kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp xây lắp thành phố Biên Hòa - Phạm vi: Các doanh nghiệp xây lắp Thành phố Biên Hòa Phƣơng pháp nghiên cứu đề tài Đề tài sử dụng phương pháp định tính, phương pháp thống kê mơ tả Phân tích, tổng hợp, hệ thống hóa khái quát vấn đề lý luận kế tốn quản trị chi phí Bên cạnh đó, đề tài sử dụng phương pháp khảo sát, vấn, so sánh, quy nạp để làm rõ mức độ đáp ứng nhu cầu thông tin chi tiết cho nhu cầu quản trị doanh nghiệp Những đóng góp luận văn Thơng qua việc phản ánh thực trạng quy trình phương pháp kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp xây lắp Thành phố Biên Hòa, luận văn số vấn đề mà doanh nghiệp xây lắp gặp phải làm để đạt mục tiêu kiểm sốt chi phí, hạ giá thành sản phẩm nâng cao lực cạnh tranh hội nhập Luận văn góp phần làm sáng tỏ việc nhà quản trị doanh nghiệp xây lắp cần phải biết cách phân loại, tính tốn, tập hợp chi phí kinh doanh cách xác, cần phải có thơng tin chi phí khơng phải phạm vi toàn doanh nghiệp mà hạng mục, dự án, phận, nhân tham gia vào trình sản xuất kinh doanh để kiểm sốt chi phí Luận văn nguồn gốc đặc trưng loại chi phí doanh nghiệp xây lắp để từ đưa phương pháp phân tích để phân loại chi phí cách khoa học Qua đề xuất giải pháp hồn thiện kế tốn chi phí cụ thể để doanh nghiệp xây lắp địa bàn thành phố Biên Hịa ứng dụng vào thực tiễn quản trị chi phí doanh nghiệp Kết cấu luận văn Ngoài lời mở đầu; mục lục; danh mục từ viết tắt; danh mục tài liệu tham khảo, phụ lục; luận văn chia thành 03 chương: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp xây lắp Chƣơng 2: Thực trạng kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp xây lắp Thành phố Biên Hịa, tỉnh Đồng Nai Chƣơng 3: Các giải pháp hồn thiện kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp xây lắp Thành phố Biên Hòa CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP XÂY LẮP 1.1 Một số vấn đề chung kế toán quản trị chi phí 1.1.1 Khái niệm vai trị kế tốn quản trị chi phí 1.1.1.1 Khái niệm kế tốn quản trị chi phí Kế tốn quản trị chi phí phận hệ thống kế tốn nói chung kế tốn quản trị nói riêng, vậy, chất kế tốn quản trị chi phí trước hết thể chất kế toán Trải qua trình hình thành phát triển lâu đời, có nhiều định nghĩa kế tốn góc độ khác Trong phần tác giả phân tích hai định nghĩa góc độ chất nội dung kế toán Thứ nhất, kế toán định nghĩa phận hoạt động quản lý, với chức xử lý cung cấp thông tin thực khách thể quản lý cho chủ thể quản lý Định nghĩa hướng chất kế tốn Q trình sản xuất cải vật chất yêu cầu tất yếu khách quan cho tồn phát triển xã hội lồi người Để q trình sản xuất thực cách có hiệu quả, thiết phải có hoạt động quản lý, tức hoạt động định hướng cho trình sản xuất tổ chức thực theo hướng định Trong hoạt động quản lý này, kế tốn đóng vai trị cầu nối thơng tin khách thể quản lý (q trình sản xuất) chủ thể quản lý Thứ hai, kế toán định nghĩa trình định dạng, đo lường, ghi chép cung cấp thông tin hoạt động kinh tế tổ chức Định nghĩa hướng nội dung kế tốn Dưới góc độ này, kế toán cần áp dụng hệ thống phương pháp đặc thù (chứng từ, đối ứng tài khoản, tính giá tổng hợp-cân đối) để cung cấp thông tin phù hợp, tin cậy, quán so sánh nhằm giúp cho người sử dụng thông tin đưa định đắn tổ chức Theo quan điểm Giáo trình Kế toán quản trị Trường Đại học Kinh tế quốc dân (2002) PGS.TS Nguyễn Minh Phương chủ biên, “Kế tốn quản trị quy trình định dạng, đo lường, tổng hợp, phân tích, lập báo biểu, giải trình thơng đạt số liệu tài phi tài cho Ban giám đốc để lập kế hoạch, đánh giá, theo dõi thực kế hoạch phạm vi nội doanh nghiệp để đảm bảo cho việc sử dụng có hiệu tài sản quản lý chặt chẽ tài sản này” Theo quan điểm giáo trình kế tốn quản trị củaTrường Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh TS Phạm Văn Dược chủ biên , “Kế toán quản trị hệ thống thông tin cung cấp cho nhà quản trị để xây dựng kế hoạch, tổ chức thực hiện, kiểm tra đánh giá định cho tổ chức nhằm nâng cao hiệu hoạt động” Theo luật kế toán (2003), “Kế toán quản trị việc thu thập, l , phân tích cung cấp thơng tin inh tế tài th o y u c u quản trị định inh tế tài nội ộ đ n vị kế toán” Theo khoản 3, điều 4, trang - uật ế toán Việt Nam số 03/2003/QH11 ngày 17/06/2003) Từ quan điểm rút khái niệm chung kế toán quản trị sau: ế toán quản trị khoa học thu nhận, xử lý cung cấp thông tin định lượng kết hợp với định tính hoạt động đơn vị cụ thể, giúp nhà quản trị trình định liên quan đến việc lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, kiểm tra đánh giá tình hình thực hoạt động đơn vị Chi phí yếu tố trung tâm công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Một doanh nghiệp tồn hoạt động nhiều khoản chi phí khác suốt q trình hoạt động kinh doanh chi phí có ảnh hưởng trực tiếp tới lợi nhuận doanh nghiệp Do đó, vấn đề đặt kiểm sốt tất khoản chi phí Kế tốn quản trị chi phí cơng cụ hữu hiệu đáp ứng cho nhu cầu thông tin chi phí cho nhà quản trị để đưa định kinh doanh, sở cho kiểm soát, sử dụng chi phí đơn vị cách có hiệu Theo tác giả, “Kế tốn quản trị chi phí việc thu thập, xử lý, phân tích cung cấp thơng tin chi phí doanh nghiệp nhằm giúp nhà quản trị doanh nghiệp thực tốt chức quản trị chi phí q trình kinh doanh” 1.1.1.2 Vai trị kế tốn quản trị chi phí Kế tốn quản trị chi phí cung cấp thông tin cho nhà quản trị doanh nghiệp việc thực chức quản lý Để thực vai trị mình, kế tốn quản trị chi phí tiến hành lập dự tốn chi phí để trợ giúp nhà quản trị doanh nghiệp thực chức lập kế hoạch; phản ánh thông tin thực để trợ giúp nhà quản trị doanh nghiệp thực chức tổ chức thực kế hoạch xử lý thông tin thực để từ nhà quản trị doanh nghiệp thực chức kiểm tra, đánh giá việc thực kế hoạch Như vậy, kế tốn quản trị chi phí đóng vai trị quan trọng việc cung cấp thơng tin cho quản lý trước, sau trình kinh doanh Kế tốn quản trị chi phí có vai trị sau: - KTQT chi phí tiến hành cụ thể hoá hoạt động doanh nghiệp thành dự tốn sản xuất kinh doanh KTQT chi phí cung cấp thơng tin chi phí ước tính cho sản phẩm, dịch vụ đối tượng khác theo yêu cầu nhà quản lý nhằm giúp họ định quan trọng đặc điểm sản phẩm, cấu sản phẩm sản xuất phân bổ hợp lý nguồn lực có hạn cho hoạt động doanh nghiệp - Bên cạnh cung cấp thông tin dự tốn chi phí cho việc lập kế hoạch định nhà quản lý, TQT chi phí cung cấp thơng tin để nhà quản lý kiểm sốt q trình thực kế hoạch thông qua báo cáo đánh giá, đặc biệt giúp ích cho nhà quản lý việc kiểm sốt chi phí nâng cao hiệu hiệu q trình hoạt động Việc cung cấp thơng tin chi phí sản xuất hoạt động cách chi tiết thường xuyên giúp ích cho nhà quản lý nhiều kiểm soát hồn thiện q trình sản xuất sản phẩm thực dịch vụ thơng tin giúp nhà quản lý phát hoạt động tốn nhiều chi phí để thiết kế lại trình sản xuất, loại bỏ hoạt động tốn chi phí có cải tiến làm cho hoạt động có hiệu hơn, tốn chi phí Ngồi ra, báo cáo hoạt động định kỳ so sánh kết thực tế với mục tiêu dự kiến chi phí, doanh thu lợi nhuận doanh nghiệp sử dụng để làm sở cho việc đánh giá hoạt động quản lý cung cấp động lực để nhà quản lý cố gắng thực tốt công việc - KTQT chi phí cịn cung cấp thơng tin thích hợp cho nhà quản trị nhằm xây dựng chiến lược cạnh tranh cách thiết lập báo cáo định kỳ báo cáo đặc biệt Báo cáo định kỳ phản ánh khả sinh lời phận khác doanh nghiệp, sản phẩm, dịch vụ, thị trường tiêu thụ nhằm bảo đảm doanh nghiệp tiến hành hoạt động mang lại lợi nhuận KTQT chi phí cung cấp thơng tin để phân bổ nguồn lực doanh nghiệp định cấu sản phẩm sản xuất tiêu thụ, hay định ngừng sản xuất hợp lý Các báo cáo đặc biệt giúp cho nhà quản lý đưa định chiến lược, phát triển sản phẩm dịch vụ mới, đầu tư thiết bị, nhà xưởng mới, đàm phán hợp đồng dài hạn với nhà cung cấp khách hàng Trong số tình đặc biệt, thơng tin chi phí sản xuất đóng vai trị vơ quan trọng việc xác định giá bán sản phẩm, trường hợp sản xuất theo yêu cầu khách hàng mà chưa có thị trường Để thực vai trị cung cấp thơng tin mình, mơ hình kế tốn quản trị chi phí tổ chức thành hai nội dung bản: tổ chức máy kế tốn quản trị chi phí tổ chức khâu cơng việc kế tốn quản trị chi phí Bộ máy kế tốn quản trị chi phí cần tổ chức hợp lý để thực tốt nội dung kế tốn quản trị chi phí lập dự tốn chi phí, tổ chức thu thập thơng tin thực hiện, kiểm sốt q trình thực dự tốn, phân tích thơng tin chi phí để định kinh doanh 1.1.2 Đối tƣợng kế toán quản trị chi phí Đối tượng kế tốn quản trị chi phí nghiên cứu chi phí mối quan hệ với việc hình thành giá trị Chi phí hiểu giá trị khoản hao phí nhân tài, vật lực nhằm thu loại sản phẩm, hàng hóa dịch vụ Chi phí xem xét nhiều góc độ khác để cung cấp thông tin phù hợp với nhu cầu nhà quản trị, việc xem xét chi phí mối quan hệ với khối lượng, hay mức độ hoạt động với lợi nhuận xem đối tượng chủ yếu kế toán quản trị chi phí Kế tốn quản trị chi phí nghiên cứu sâu chi phí doanh nghiệp theo góc độ khác phân loại chi phí, dự tốn chi phí, xây dựng định mức chi phí, lập báo cáo quản trị chi phí nhằm mục đích kiểm sốt quản lý chi phí chặt chẽ dự tốn chi phí xác để tối thiểu hóa chi phí Xét góc độ huy động sử dụng nguồn lực, kế toán quản trị chi phí gắn liền với việc phản ánh, mơ tả chi phí, diễn biến chi phí q trình sử dụng nơi tiêu dùng chi phí phận trung tâm) kết tinh chi phí thành kết hoạt động Kiểm sốt việc thực khâu cơng việc, phân tích ngun nhân gây biến động tăng, giảm) chi phí theo dự tốn thực tế để có chế độ khen thưởng, kỷ luật, quy trách nhiệm cá nhân, phận doanh nghiệp điều đồng nghĩa với việc phát huy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh biện pháp ngăn chặn điểm yếu nhằm nâng cao hiệu hoạt động Kế tốn quản trị chi phí cịn tập trung phân tích chi phí nhằm đưa định nhà quản trị đầu tư thêm hay thu hẹp chấm dứt hoạt động phận đó, lựa chọn phương án đầu tư 1.2 Nội dung kế tốn quản trị chi phí 1.2.1 Phân loại chi phí 1.2.1.1 Phân loại chi phí theo chức hoạt động Chi phí phát sinh DNXL, xét theo cơng dụng chúng hay nói cách khác, xét theo hoạt động có chức khác trình sản xuất kinh doanh mà chúng phục vụ, chia làm loại: chi phí sản xuất chi phí ngồi sản xuất  Chi phí sản xuất: giai đoạn sản xuất q trình thi công biến nguyên vật liệu thành sản phẩm (các cơng trình, hạng mục cơng trình) thơng qua sức lao động công nhân kết hợp với việc sử dụng máy móc thiết bị Chi phí sản xuất xây lắp bao gồm khoản mục chủ yếu: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí sử dụng máy thi cơng, chi phí sản xuất chung + Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: khoản mục chi phí bao gồm loại nguyên vật liệu vật liệu xuất dùng trực tiếp cho việc thi cơng xây dựng cơng 10 trình, hạng mục cơng trình Trong đó, ngun vật liệu xi măng, sắt, thép, cát, đá ) dùng để cấu tạo nên sản phẩm xây lắp loại vật liệu phụ, vật liệu ln chuyển (ván khn, giàn giáo) có tác dụng kết hợp với ngun vật liệu để hồn chỉnh sản phẩm mặt chất lượng hình dáng + Chi phí nhân cơng trực tiếp: Khoản mục chi phí bao gồm tiền lương, phụ cấp có tính chất thường xuyên (phụ cấp trách nhiệm) cho phận công nhân trực tiếp sản xuất xây lắp + Chi phí sử dụng máy thi cơng: tồn chi phí sử dụng xe, máy thi cơng phục vụ trực tiếp cho hoạt động sản xuất xây lắp cơng trình bao gồm: chi phí khấu hao máy thi cơng, chi phí sửa chữa lớn, sữa chữa thường xuyên máy thi cơng, chi phí tiền lương cơng nhân điều khiển máy phục vụ máy thi cơng, chi phí nhiên liệu động lực dùng cho máy thi công chi phí khác chi phí di chuyển, tháo lắp máy thi cơng + Chi phí sản xuất chung: chi phí phục vụ quản lý q trình thi cơng cơng trình, phát sinh tổ, đội, công trường xây dựng bao gồm: chi phí vật liệu phục vụ q trình thi cơng xây dựng, tiền lương nhân viên quản lý tổ, đội xây dựng, khoản trích theo lương cơng nhân trực tiếp sản xuất xây lắp, nhân viên quản lý đội, cơng nhân điều khiển thi cơng, chi phí khấu hao, sửa chữa, bảo trì máy móc thiết bị, chi phí dịch vụ mua ngồi phục vụ vơ xây dựng cơng trường chi phí tiền khác chi phí thuê lán, trại để tiến hành xây dựng  Chi phí ngồi sản xuất Đây chi phí phát sinh ngồi q trình sản xuất sản phẩm liên quan đến trình tiêu thụ sản phẩm phục vụ công tác quản lý chung tồn doanh nghiệp Thuộc loại chi phí gồm có khoản mục chi phí: chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp Riêng DNX chi phí bán hàng thường phát sinh, đặc thù ngành trúng thầu tiến hành xây dựng, sản phẩm bàn giao cho nhà đầu tư nơi sản xuất, thi công Chứ hồn tồn khơng giống doanh nghiệp Khoản mục bao gồm chi phí như: chi phí quảng cáo, chi phí văn phịng, tiền lương khoản trích theo lương nhân viên quản lý doanh 73 Hình 3.8: Mẫu bảng dự tốn chi phí máy thi cơng (Nguồn: Tác giả nghiên cứu) Cơng ty ABC Dự tốn chi phí chung Cơng trình: ……………………………………………………………… Thời gian thi cơng: từ ngày ………………… đến ngày ……………… Xí nghiệp số: …………………………………………………………… STT Danh mục CP (1) ĐVT (2) hối lượng dự toán (3) Đơn giá Giá trị dự dự toán toán (4) ( 3x4) Tổng cộng Hình 3.9: Mẫu bảng dự tốn chi phí chung (Nguồn: Tác giả nghiên cứu) Cơng ty ABC Dự tốn chi phí bán hàng Cơng trình: ……………………………………………………………… Thời gian thi cơng: từ ngày ………………….… đến ngày ……………… Xí nghiệp số: ……………………………………………………………… 74 Hình 3.10: Mẫu bảng dự tốn chi phí bán hàng (Nguồn: Tác giả nghiên cứu) Cơng ty ABC Dự tốn chi phí quản lý doanh nghiệp Cơng trình: ………………………………………………………………… Thời gian thi cơng: từ ngày …………………… đến ngày ……………… Xí nghiệp số: ……………………………………………………………… STT Danh mục Chi Phí (1) Biến phí quản lý Định phí quản lý ĐVT (2) hối lượng dự toán Đơn giá dự toán (3) (4) Giá trị dự tốn ( 3x4) Tổng cộng Hình 3.11: Mẫu bảng dự tốn chi phí quản lý doanh nghiệp (Nguồn: Tác giả nghiên cứu) 3.2.3 Hồn thiện kế tốn chi phí giá thành sản phẩm Do đặc điểm hoạt động xây lắp có đặc trưng riêng biệt nên việc quản lý vốn đầu tư thiết kế, thi cơng cơng trình q trình phức 75 tạp, việc tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm vấn đề quan tâm hàng đầu doanh nghiệp xây lắp Hiện nay, lĩnh vực xây dựng chủ yếu áp dụng chế đấu thầu, giao nhận thầu xây dựng Do để trúng thầu thi cơng cơng trình, doanh nghiệp phải xây dựng giá thầu hợp lý sở định mức đơn giá xây dựng Nhà Nước quy định, giá thị trường khả cạnh tranh thân doanh nghiệp mà cịn phải đảm bảo kinh doanh có lãi Để thực yêu cầu trên, đòi hỏi doanh nghiệp phải tăng cường công tác quản lý kinh tế nói chung, quản lý chi phí giá thành nói riêng, cơng tác kế tốn quản trị chi phí giá thành giữ vai trị trọng tâm Xuất phát từ yêu cầu trên, nhiệm vụ chủ yếu cơng tác kế tốn chi phí sản xuất giá thành sản phẩm xây lắp phải xác định đối tượng tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành phù hợp sản phẩm ngành mang tính đơn có giá trị lớn, thời gian sản xuất kéo dài nhiều kỳ Do đó, phải xác định phương pháp hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành thích hợp để tính đúng, tính đủ, kịp thời xác giá thành sản phẩm xây lắp Đồng thời, thường xuyên so sánh, kiểm tra việc thực dự tốn chi phí, xem xét nguyên nhân vượt, hụt dự toán đánh giá hiểu kinh doanh Cụ thể phải thực tốt nhiệm vụ sau: + Phản ánh đầy đủ, xác, kịp thời tồn chi phí sản xuất thực tế phát sinh + Kiểm tra tình hình thực định mức chi phí vật tư, lao động dụng máy thi cơng chi phí khác sở dự toán, phát kịp thời khoản chênh lệch so với định mức, chi phí phát sinh kế hoạch, thiệt hại, mát, hư hỏng,… sản xuất để đề xuất biện pháp ngăn chặn kịp thời + Tính tốn kịp thời, hợp lý giá thành sản phẩm theo hạng mục, dự án + Xác định khối lượng cơng tác hồn thành, làm sở để bàn giao toán Định kỳ tổ chức kiểm kê đánh giá khối lượng sản phẩm dở dang theo nguyên tắc khoa học + Kiểm kế việc thực kế hoạch hạ giá thành doanh nghiệp theo cơng trình, hạng mục cơng trình, từ vạch biện pháp hạ giá thành cách hợp lý hiệu 76 + Định kỳ lập báo cáo chi phí sản xuất giá thành sản phẩm, cung cấp thơng tin hữu ích cách kịp thời xác chi phí sản xuất giá thành sản phẩm để phục vụ cho yêu cầu quản lý lãnh đạo doanh nghiệp Phư ng pháp tập hợp chi phí sản xuất theo cơng trình, hạng mục cơng trình Theo phương pháp này, chi phí phát sinh liên quan đến cơng trình, hạng mục cơng trình tập hợp riêng cho cơng trình, hạng mục cơng trình Giá thành thực tế tổng số chi phí tập hợp cho đối tượng kể từ khởi cơng đến lúc hồn thành Phư ng pháp tập hợp chi phí sản xuất theo khối lượng cơng việc hồn thành Tồn chi phí phát sinh thời kỳ định tập hợp cho đối tượng chịu phí Giá thành thực tế khối lượng cơng việc hồn thành tồn chi phí bỏ giai đoạn thi cơng khối lượng xây lắp  Tập hợp chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Ngun vật liệu sử dụng trực tiếp cho cơng trình hạch tốn trực tiếp cho cơng trình Trường hợp nguyên vật liệu xuất dùng có liên quan đến nhiều cơng trình, khơng thể phân bổ hạch tốn riêng kế tốn phải tiến hành phân bổ chi phí cho cơng trình theo tiêu thức thích hợp Tiêu thức phân bổ thường phân bổ theo định mức tiêu hao, hệ số theo trọng lượng Hầu hết vật liệu mua vận chuyển đến chân cơng trình, nhập thẳng trực tiếp vào thi công Công ty cần lập biên giao nhận người mua người bán, điều đảm bảo đầy đủ thông tin vật tư giúp kế tốn đội tập hợp chi phí NVL trực tiếp nhanh chóng Giá xuất nguyên vật liệu nên áp dụng theo giá đích danh, nghĩa nhập giá xuất giá Giá thường phù hợp thuận tiện với điều kiện thực tế vật tư mua thường tiến độ thi công, lưu trữ thời gian ngắn đưa vào sử dụng 77 Để tập hợp chi phí nguyên vật liệu trực tiếp kế toán sử dụng tài khoản 621nguyên vật liệu trực tiếp Tài khoản dùng để tập hợp chi phí nguyên liệu, vật liệu có liên quan trực tiếp tới việc xây dựng lắp đặt cơng trình phát sinh kỳ, mở chi tiết cho đối tượng tập hợp chi phí (cơng trình, hạng mục cơng trình…)  Tập hợp chi phí nhân cơng trực tiếp Chi phí nhân cơng trực tiếp khoản thù lao phải trả cho lao động trực tiếp sản xuất sản phẩm, trực tiếp thực lao vụ, dịch vụ kể công nhân thuộc biên chế doanh nghiệp hay công nhân th ngồi bao gồm tiền lương chính, lương phụ khoản phụ cấp có tính chất lượng Các doanh nghiệp xây lắp thường sử dụng hai hình thức trả lương chủ yếu lương theo sản phẩm (lương khốn) lương theo thời gian Chi phí tập hợp theo cơng trình, hạng mục cơng trình Để tập hợp chi phí nhân cơng trực tiếp kế tốn sử dụng tài khoản 622 - chi phí nhân công trực tiếp Tài khoản dùng để phản ánh khoản thù lao lao động phải trả cho công nhân trực tiếp xây lắp hay lắp đặt cơng trình, cơng nhân phục vụ thi cơng (vận chuyển, bốc dỡ, thu dọn trường…)  Tập hợp chi phí sử dụng máy thi cơng Máy thi cơng loại xe, máy phục vụ trực tiếp cho trình thi cơng máy trộn bê tơng, máy cẩu, máy xúc, may lu, máy đào, máy ủi… chi phí sử dụng máy thi cơng gồm: chi phí nhân cơng điều khiển máy, chi phí vật liệu, chi phí khấu hao máy thi cơng, chi phí dịch vụ mua ngồi phục vụ máy thi cơng chi phí tiền khác Nếu máy thi công sử dụng cho nhiều cơng trình kỳ hạch tốn kế tốn tiến hành phân bổ chi phí sử dụng máy thi cơng cho cơng trình theo tiêu thức thích hợp (theo số máy, ca máy hoạt động,…) Để theo dõi hạch tốn sử dụng máy thi cơng, kế toán sử dụng tài khoản 623 Tài khoản kế tốn lập theo dõi cho cơng trình, hạng mục cơng trình 78  Tập hợp chi phí sản xuất chung Chi phí sản xuất chung khoản chi phí phát sinh phạm vi cơng trình, đội thi công doanh nghiệp Bao gồm: lương, phụ cấp nhân viên quản lý đội, tiền ăn ca, khoản trích theo lương cơng nhân trực tiếp xây lắp, công nhân sử dụng máy thi cơng nhân viên quản lý… Chi phí sản xuất chung tập hợp theo đội xây lắp, hạng mục cơng trình cơng trình Trường hợp chi phí sản xuất chung tập hợp chung cho nhiều cơng trình kỳ cuối kỳ phải tiến hành phân bổ cho cơng trình theo tiêu thức hợp lý Tài khoản sử dụng để tập hợp chi phí sản xuất chung là: TK 627 Cuối kỳ, kế toán tiến hành tổng hợp chi phí sản xuất để tính giá thành sản phẩm xây lắp Việc tổng hợp chi phí sản xuất tiến hành theo đối tượng tính giá thành (cơng trình, hạng mục cơng trình,…) chi tiết theo khoản mục tính giá thành Các khoản chi phí NVL trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí sử dụng máy thi cơng, chi phí sản xuất chung sau hạch tốn riêng theo khoản mục, cuối kỳ tổng hợp vào TK 154- chi phí sản xuất dở dang Ngồi chi phí doanh nghiệp xây lắp cần phải lưu tâm tới loại chi phí sau: Chi phí sửa chữa bảo hành cơng trình, chi phí thiệt hại sản xuất… 3.2.4 Hoàn thiện nội dung phân tích biến động chi phí kiểm sốt chi phí  Xây dựng hệ thống báo cáo thực Để việc phân tích, đánh giá tình hình thực đơn giản nhanh chóng, hệ thống báo cáo thực thiết kế giống hệ thống báo cáo dự tốn Thay cột dự tốn thay cột thực tế thực Hệ thống báo cáo thực thiết kế phụ lục số  Xây dựng hệ thống báo cáo phân tích Xây dựng báo cáo phân tích dựa vào báo cáo dự toán báo cáo thực Về báo cáo phân tích chi phí Báo cáo phân tích chi phí nguyên vật liệu (đƣợc thiết kế phụ lục 4) 79 Qua bảng phân tích tiến hành xem xét nhân tố Về lượng: chênh lệch dương thực lớn dự toán) nguyên nhân xảy hao hụt thi công, sử dụng nguyên vật liệu lãng phí, thi cơng sai phạm, chưa có biện pháp tiết kiệm chi phí làm lại cơng tác lập dự toán chưa sát với thực tế… Nếu chênh lệch âm (thực nhỏ dự toán) điều nói lên cơng tác tổ chức thi cơng tốt, sử dụng nguyên vật liệu tiết kiệm, hiệu Về giá cả: chênh lệch dương âm điều nói lên ảnh hưởng giá thị trường nguyên vật liệu Chênh lệch giá trị thành tiền, kết hợp biến động giá lượng tạo nên Cơng tác lập bảng phân tích chênh lệch thực thường xuyên nhằm kịp thời phát chênh lệch xấu, từ giúp kiểm sốt ngăn ngừa việc sử dụng nguyên vật liệu không hiệu Báo cáo phân tích chi phí nhân cơng trực tiếp ( đƣợc thiết kế phụ lục 4) Phân tích chênh lệch: Về lượng: số cơng thực tế cao so với dự toán (chênh lệch dương) số ngun nhân như: cơng tác thi cơng khơng hiệu làm hao phí sức lao động, thiết kế sai nên phải làm lại, dự toán không sát với thực tế… Nếu số công thực tế thấp dự tốn (chênh lệch âm) tổ chức thi công hiệu quả, đội ngũ nhân viên làm việc với xuất cao… Về giá: chênh lệch tăng hay giảm thực tế so với dự toán hệ số lương theo quy định nhà nước công ty gây Do ảnh hưởng hai nhân tố lượng giá gây chênh lệch giá trị thành tiền chi phí nhân cơng trực tiếp.Tuy nhiên cần lập bảng phân tích hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng, hàng quý, hàng năm để kịp thời đánh giá chênh lệch đưa hướng giải Báo cáo phân tích chi phí máy thi cơng (đƣợc thiết kế phụ lục 4) Phân tích chênh lệch: 80 Về lượng: nguyên nhân chênh lệch thực cao so với dự toán công tác thi công không tốt, thi công sai nên phải làm lại, cơng tác dự tốn khơng sát với thực tế… Nếu chênh lệch thực nhỏ so với dự tốn cơng tác thi công đạt hiệu quả, suất máy thi công đạt hiệu cao… Về giá: nguyên nhân giá nhiên liệu tăng… Chênh lệch tăng giảm giá trị thành tiền chi phí máy thi cơng ảnh hưởng hai yếu tố lượng giá kết hợp Để phát chênh lệch sớm kịp thời điều chỉnh chênh lệch bất lợi, cần theo dõi lập bảng thường xuyên Báo cáo phân tích chi phí sản xuất chung, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp Đối với chi phí sản xuất chung, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp lập bảng phân tích tương tự chi phí lập thường xuyên để xử lý chênh lệch kịp thời Ngoài việc tính tốn chênh lệch giá trị, cần thiết tính số phần trăm chênh lệch để thấy mức độ ảnh hưởng chênh lệch 3.2.5 Tổ chức máy kế tốn thích ứng Để máy kế toán tốt cần dựa vào quy mô hoạt động, mức độ phân cấp quản lý trình độ kế tốn viên Tổ chức máy kế tốn quản trị có phận kế tốn quản trị chi phí nhằm xác lập quyền hạn trách nhiệm cá nhân phận, việc xếp người làm kế toán vào phần hành cụ thể cách khoa học nhằm thu thập xử lý cung cấp thông tin Đối với cơng ty có quy mơ lớn, phức tạp nên áp dụng mơ hình tách biệt kế tốn tài kế tốn quản trị úc hệ thống kế tốn quản trị tổ chức riêng, tách rời hồn tồn với kế tốn tài người, tài khoản, sổ sách, báo cáo Vận dụng theo mơ hình tốn chi phí, theo kết khảo sát chương 2, hầu hết doanh xây lắp theo hướng tổ chức máy kế toán quản trị theo mơ hình kết hợp Áp dụng mơ hình lợi điều kiện tài khó khăn Việc áp dụng theo mơ hình kết hợp cần phải bố trí nhân cách hợp lý vừa phải đảm nhiệm cơng việc kế tốn tài kế tốn quản trị lúc Với vị trí quan trọng cần phải sử dụng nhân có trình độ cao, 81 nhiều kinh nghiệm Sau bố trí nhân phù hợp tiến hành tổ chức phân công, phân nhiệm cho nhân viên phối hợp nhân viên phịng kế tốn, phịng ban với Phải thiết lập quy trình rõ ràng nội phịng kế tốn phịng ban với để thực dễ dàng hiệu Bên cạnh doanh nghiệp cần vận dụng tổ chức cơng nghệ thơng tin vào kế tốn tài kế tốn quản trị Sử dụng phần mềm áp dụng cho kế toán quản trị kế toán tài lợi để đảm bảo hài hồ lợi ích chi phí 3.3 Các điều kiện để thực giải pháp 3.3.1 Đối với doanh nghiệp xây lắp thành phố Biên Hoà  Nâng cao trình độ quản lý nhà quản trị trình độ chun mơn nhân viên kế tốn Cần nâng cao nhận thức trình độ quản lý cho nhà quản trị, giúp nhà quản trị thấy tầm quan trọng kế toán quản trị hệ thống kế toán Nhà quản trị cần xác định rõ thơng tin cần phận kế tốn quản trị cung cấp, để phận kế toán quản trị xây dựng mơ hình đáp ứng u cầu cung cấp thơng tin, để nhanh chóng áp dụng kế tốn quản trị vào doanh nghiệp Hiện nay, kế toán quản trị chi phí dần doanh nghiệp biết đến Song, hiểu biết kế tốn quản trị cịn mơ hồ, doanh nghiệp có quy mô vừa nhỏ, doanh nghiệp cho kế toán quản trị phận quản trị, trực thuộc ban giám đốc, phận kế tốn tài thực chức cung cấp thông tin báo cáo tài cho quan quản lý, doanh nghiệp chưa thấy mối liên hệ gắn kết cần phải có phận kế tốn tài kế tốn quản trị hệ thống kế tốn doanh nghiệp Vì cần nhanh chóng tiếp cận, chuyển đổi nội dung kế toán tổ chức máy kế toán Sắp xếp lại máy kế toán doanh nghiệp theo hướng kết hợp phận kế tốn tài phận kế toán quản trị máy kế toán, để phận kế tốn quản trị sử dụng thơng tin đầu vào từ kế tốn tài Các nhà quản trị cần nhận thức đội ngũ thực kế tốn quản trị khơng thể thiếu, nên việc đầu tư vào đào tạo, bồ dưỡng nâng cao nghiệp vụ 82 chun mơn kế tốn kế toán quản trị, hay tuyển dụng nhân có chun mơn, am hiểu kế tốn quản trị cần thiết để đáp ứng nhu cầu cơng tác kế tốn kế tốn quản trị Nhân viên kế tốn quản trị, ngồi trình độ chun mơn cịn cần đến đạo đức người kế tốn Bởi vì, vai trị kế tốn quản trị doanh nghiệp không cung cấp thông tin cho nhà quản trị, mà tham mưu cho nhà quản trị định quan trọng doanh nghiệp Những thông tin quan trọng môi trường đầy cạnh tranh, nhân viên kế toán quản trị thiếu đạo đức nghề nghiệp, làm việc thiếu trách nhiệm, cung cấp thơng tin khơng xác, cố tình làm sai lệch thơng tin, rị rỉ thơng tin Ảnh hưởng nghiêm trọng đến lợi ích doanh nghiệp  Tăng cường việc ứng dụng khoa học kỹ thuật vào kế tốn quản trị chi phí Doanh nghiệp cần phải ứng dụng công nghệ thông tin vào máy hoạt động nói chung cơng tác kế tốn quản trị nói riêng Kế tốn quản trị cung cấp thơng tin cho nhà quản trị, yêu cầu thông tin cung cấp phải thích hợp, kịp thời Do đó, doanh nghiệp cần phải trang bị hệ thống công nghệ thông tin đại, ứng dụng phần mềm kế toán, kế toán quản trị vào tổ chức máy hoạt động để tiết kiệm nhân lực, thời gian, chi phí nâng cao hiệu hoạt động phận, đảm bảo trình thu thập, xử lý cung cấp thơng tin nhanh chóng, xác, kịp thời Hiện nay, doanh nghiệp sử dụng phần mềm kế toán như: Misa, Bravo, Fast, Các phần mềm chủ yếu lập báo cáo tài chi tiết số khoản mục báo cáo tài Vì doanh nghiệp tự xây dựng cho hệ thống kế tốn quản trị tự động hố (tự viết, th viết) đặt hàng doanh nghiệp cung cấp phần mềm kế toán cung cấp thêm số báo cáo, số liệu cần thiết phục vụ cho việc lập báo cáo kế tốn quản trị chi phí Điều này, tuỳ thuộc vào quy mơ, ngân sách doanh nghệp, trình độ nhân cấp 3.3.2 Đối với quan nhà nƣớc 83 Hiện nay, Luật kế tốn Việt Nam thơng tư hướng dẫn kế toán quản trị đề cập đến kế tốn quản trị cịn mơ hồ, chung chung gây khó hiểu cho doanh nghiệp xây dựng áp dụng kế toán quản trị Như vậy, để hỗ trợ cho doanh nghiệp việc xây dựng kế tốn quản trị Nhà Nước mà cụ thể Bộ Tài Chính sớm thống nội dung chương trình kế tốn quản trị mang tính hướng dẫn đào tạo vận dụng thực tế doanh nghiệp theo lĩnh vực cụ thể, sau chuyển giao nội dung cho Hội Kế Toán Việt Nam đảm trách Hội Kế Tốn Việt Nam với vai trị tổ chức nghề nghiệp nên tạo điều kiện hỗ trợ doanh nghiệp việc hướng dẫn áp dụng thực kế tốn quản trị việc đưa số mơ hình tổ chức kế tốn quản trị phù hợp với loại hình doanh nghiệp, lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh phù hợp với quy mô doanh nghiệp qua buổi hội thảo, Bên cạnh nhà nước khơng nên can thiệp q sâu vào nghiệp vụ kế toán quản trị, đảm bảo quyền định doanh nghiệp tồn phát triển kế toán quản trị hệ thống kế tốn doanh nghiệp Từ giúp doanh nghiệp có sở tảng pháp lý vững việc áp dụng kế toán quản trị 84 KẾT LUẬN CHƢƠNG Kế tốn quản trị chi phí có ý nghĩa quan trọng doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp xây lắp TP Biên Hồ nói riêng Kế tốn quản trị chi phí phải vận dụng phù hợp, hiệu giúp doanh nghiệp xây lắp TP Biên Hoà tồn phát triển điều kiện cạnh tranh hội nhập kinh tế Trong chương 3, tác giả thấy cần thiết kế tốn quản trị chi phí cơng ty xây lắp địa bàn TP Biên Hoà quan điểm định hướng hướng hoàn thiện kế tốn quản trị chi phí như: phù hợp với quy mơ đặc điểm hoạt động, phù hợp với trình độ lực quản lý, nâng cao tính hữu ích thơng tin chi phí để phục vụ có hiểu cho cơng tác quản trị chi phí, đáp ứng nhu cầu nhà quản lý, đảm bảo hài hịa lợi ích đạt chi phí bỏ Dựa kết khảo sát tác giả đưa định hướng hoàn thiện doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp vừa nhỏ Trong chương này, luận văn đưa giải pháp hoàn thiện kế tốn chi phí cơng ty xây lắp địa bàn TP Biên Hoà như: Hoàn thiện phân loại chi phí, hồn thiện định mức chi phí lập dự tốn, hồn thiện kế tốn chi phí giá thành sản phẩm, hồn thiện nội dung phân tích biến động chi phí kiểm sốt chi 85 phí, tổ chức máy kế toán Đồng thời , đưa điều kiện thực giải pháp từ phía Nhà Nước, doanh nghiệp xây lắp nhằm hỗ trợ doanh nghiệp xây lắp vận dụng thành công hiểu giải pháp KẾT LUẬN Là phận kế tốn doanh nghiệp, kế tốn quản trị chi phí có điểm khác biệt so với kế tốn tài có mối quan hệ mật thiết với Kế tốn quản trị chi phí sử dụng thơng tin đầu vào từ kế tốn tài có khác xử lý thông tin thu thập từ chứng từ ban đầu thông tin có nội dung phù hợp với nhu cầu thơng tin nhà quản trị Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp đơn vị kinh tế có quy trình hoạt động, nguyên lý vận hành quy trình hoạt động kinh doanh theo nhu cầu thị trường Sự cạnh tranh cạnh tranh ngày gay gắt doanh nghiệp việc chớp hội kinh doanh phụ thuộc lớn vào thời điểm đưa định điều định thành cơng hay thất bại doanh nghiệp Để đưa định nhà quản trị phải có thơng tin, thơng tin ngồi doanh nghiệp đa dạng phức tạp từ nhiều nguồn khác Để đảm bảo thơng tin kế tốn cung cấp cho nhà quản trị có chất lượng ngày cao cần thiết phải xác định yêu cầu thông tin kế tốn cung cấp, từ tổ chức thu thập xử lý thành thông tin phù hợp hữu ích cho nhà quản lý 86 Kế tốn quản trị đưa tất thông tin kinh tế đo lường xử lý cung cấp cho ban lãnh đạo doanh nghiệp để điều hành sản xuất kinh doanh, hay nói cách khác kế tốn quản trị chi phí giúp cho ban lãnh đạo doanh nghiệp cân nhắc định lựa chọn phương án có hiệu kinh tế cao nhất: phải bỏ thầu giá bao nhiêu, nên làm cơng trình loại nào, phương pháp quản lý vật tư sao, phương án thi công làm để sử dụng hiểu nguồn lực phát triển khả sản xuất kinh doanh Các định gồm hai loại:  Quyết định mang tính chất ngắn hạn: Các định giúp doanh nghiệp giải toán kinh tế thời gian ngắn  Quyết định mang tính dài hạn: Các định giúp doanh nghiệp giải toán kinh tế hoạch định chiến lược đầu tư dài hạn như: Trong trường hợp doanh nghiệp định thay mua sắm thêm máy móc thiết bị hay thực thêm lĩnh vực kinh doanh Như hệ thống kế tốn quản trị chi phí giúp cho doanh nghiệp đánh giá lực cạnh tranh mình, giúp cho nhà quản trị đưa định ngắn hạn dài hạn cách khoa học Đồng thời nguyên nhân yếu khâu thi công, đánh giá trách nhiệm quản lý phận quản lý Nó cho phép doanh nghiệp lập loại dự tốn cơng trình dự tốn chi phí, cung cấp thơng tin cho việc định nhà quản trị nhanh chóng Từ phân tích cho thấy, kế tốn quản trị chi phí cần thiết cho doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp xây lắp nói riêng Luận văn sâu tìm hiểu thực trạng sử dụng kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp xây lắp thành phố Biên Hoà, đồng thời nêu lên số nguyên nhân chưa áp dụng kế tốn quản trị chi phí thơng tin nhà quản lý cần phận kế toán quản trị cung cấp Trên sở đó, luận văn đưa số giải pháp kế tốn chi phí cho doanh nghiệp xây lắp thành phố Biên Hoà Để kế tốn quản trị chi phí dễ dàng vào thực tế, thực thừa nhận tất yếu khơng thể hồ tan vào kế tốn tài chính, Nhà Nước cần tham gia vào việc xây dựng hệ thống kế toán quản trị với tư cách người hướng dẫn, 87 không can thiệp sâu vào cơng tác kế tốn quản trị, khơng nên thả vấn đề này, nhà nước Việt Nam có chức quản lý kinh tế tầng vĩ mơ Tuy nhiên, kế tốn quản trị chi phí xuất phát mục tiêu quản lý doanh nghiệp, mang tính đặc thù loại hình hoạt động, nên khơng thể mang tính bắt buộc thống loại hình doanh nghiệp Về phía doanh nghiệp, chủ thể hành động, cần phải nhận thức rõ cần thiết kế tốn quản trị chi phí, phân biệt phạm vi kế tốn quản trị chi phí, nội dung kế tốn quản trị chi phí, phương pháp tiến hành kế tốn quản trị chi phí, để tiến hành áp dụng kế toán quản trị hiểu ... khía cạnh kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp xây lắp Thành phố Biên Hịa Vì vây, việc lựa chọn đề tài “Hồn thiện kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp xây lắp Thành phố Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai? ?? mẻ... văn chia thành 03 chương: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp xây lắp Chƣơng 2: Thực trạng kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp xây lắp Thành phố Biên Hịa, tỉnh Đồng Nai. .. Nai Chƣơng 3: Các giải pháp hồn thiện kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp xây lắp Thành phố Biên Hòa 5 CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP XÂY LẮP 1.1 Một