PHÁT HUY SỨC MẠNH NHÓM

PHÁT HUY SỨC MẠNH NHÓM Senoir Manager : TRẦN ĐỨC TUỆ SỰ THÀNH CÔNG CỦA CÁC BẠN LÀ MỤC TIÊU VÀ KẾ HOẠCH CỦA CHÚNG TÔI NHÓM LÀ GÌ?  Là tổ chức gồm người trở lên thực mục tiêu chung TẠI SAO PHẢI CÓ NHÓM?  Nắm bắt hội Đối diện thử thách  Tăng hiệu công việc  Tạo “ hiệu ứng đám đông” Đặc tính nhóm • Tính thống nhất: – Các thành viên phải hiểu, tôn trọng làm việc mục tiêu chung, thống nhóm • Tính hợp tác – Các thành viên phải cam kết hợp tác sở tôn trọng lẫn để đạt mục tiêu chung • Tính kiên nhẫn – Tạo guồng máy nên bắt đầu hình thành dần dần, ngày hoàn thiện Đặc tính nhóm • Phụ thuộc lẫn – Nhóm hoạt động dựa lực, điểm mạnh kỹ thành viên • Được công nhận – Các giá trị công việc thành viên phải công nhận, họ phải thấy tự hào công việc họ Cập nhật: 10/03/2009 Trò chơi nhà Thời gian chơi: phút Số lượng người tham gia: Không giới hạn, chia thành nhóm - 10 người Đạo cụ chuẩn bị: Một cho đội chơi Mục đích trò chơi: Phối hợp đồng đội Thúc đẩy truyền thông thành viên Khả khéo léo, xử lý tình Hình thức tổ chức: Đưa cho nhóm Nhiệm vụ nhóm xây tháp cho cao tốt Khi xây tháp, người chơi sử dụng tay, tay lại phải để sau lưng Khi tháp đổ, người chơi phải làm lại từ đầu Hết thời gian cho phép, nhóm xây tháp cao chiến thắng XÂY DỰNG NHÓM Xác định mục tiêu nhóm cần đạt Xác định mục tiêu thành viên cần đạt M MỤC ỤCTIÊU/ TIÊU/TẦM TẦMNHÌN NHÌN THUYẾT THUYẾTPHỤC, PHỤC,LINH LINHĐỘNG ĐỘNG VVAIAITR TRÒ, Ò,TRÁCH TRÁCHNHIỆM NHIỆMRÕ RÕRÀNG RÀNG NHÓM NHÓMLÀM LÀMVIỆC VIỆC HIỆU HIỆUQUẢ QUẢ KKHÔNG HÔNGNGỪNG NGỪNGHỌC HỌCHỎI HỎIVÀ VÀ LÀM LÀMVIỆC VIỆCTỐT TỐTHƠN HƠN SSAY AYMMÊ, Ê,NHIỆT NHIỆTTÌNH TÌNHĐỂ ĐỂĐẠT ĐẠT NĂNG NĂNGSUẤT SUẤTCAO CAONHẨT NHẨT KKỸỸNĂNG NĂNGLÃNH LÃNHĐẠO ĐẠO 4.3 HIỆU QUẢ CỦA NHÓM MANG LẠI Đến với Khởi Đầu Làm việc Tiến Bộ Giữ THÀNH CÔNG HENRY FORD Các vấn đề người Việt Nam thường gặp phải làm việc nhóm • Đặt vấn đề tình cảm, giai tầng xã hội lên cao quá: thành viên nhóm "hợp" nhóm hoạt động tốt • “Cha chung không khóc”: làm làm hết mình, mà việc tập thể làm đến đâu hay đến đấy, đùn đẩy cho người khác nhiều tốt • Đùn đẩy trách nhiệm cho người khác: người có lý do, tìm cách để tránh việc, công việc tất đổ dồn lên vài người • Dành hết việc không tin tưởng người khác Các vấn đề người Việt Nam thường gặp phải làm việc nhóm (tiếp) • Khả lãnh đạo nhóm chưa tốt • Hay vị nể quá: ngại phê bình, ngại từ chối… sợ lòng người khác • Thiếu cộng tác: Người Việt Nam thường nhìn thấy trích điểm yếu người khác thay giúp họ làm tốt [...]...XÂY DỰNG NHÓM 1 Xác định mục tiêu nhóm cần đạt Xác định mục tiêu mỗi thành viên cần đạt M MỤC ỤCTIÊU/ TIÊU/TẦM TẦMNHÌN NHÌN THUYẾT THUYẾTPHỤC, PHỤC,LINH LINHĐỘNG ĐỘNG VVAIAITR TRÒ, Ò,TRÁCH TRÁCHNHIỆM NHIỆMRÕ RÕRÀNG RÀNG NHÓM NHÓMLÀM LÀMVIỆC VIỆC HIỆU HIỆUQUẢ QUẢ KKHÔNG HÔNGNGỪNG NGỪNGHỌC HỌCHỎI HỎIVÀ VÀ LÀM LÀMVIỆC VIỆCTỐT... SUẤTCAO CAONHẨT NHẨT KKỸỸNĂNG NĂNGLÃNH LÃNHĐẠO ĐẠO 4.3 HIỆU QUẢ CỦA NHÓM MANG LẠI Đến với nhau chỉ là sự Khởi Đầu Làm việc cùng nhau là sự Tiến Bộ Giữ được nhau mới là THÀNH CÔNG HENRY FORD Các vấn đề người Việt Nam thường gặp phải khi làm việc nhóm • Đặt vấn đề tình cảm, giai tầng xã hội lên cao quá: các thành viên trong nhóm "hợp" nhau thì nhóm mới hoạt động tốt được • “Cha chung không ai khóc”: nếu làm... người có lý do, tìm cách để tránh việc, công việc tất cả sẽ đổ dồn lên một vài người • Dành hết việc do không tin tưởng người khác Các vấn đề người Việt Nam thường gặp phải khi làm việc nhóm (tiếp) • Khả năng lãnh đạo nhóm chưa tốt • Hay vị nể nhau quá: ngại phê bình, ngại từ chối… sợ mất lòng người khác • Thiếu sự cộng tác: Người Việt Nam thường nhìn thấy và chỉ trích điểm yếu của người khác thay vì ... tiêu nhóm cần đạt Xác định mục tiêu thành viên cần đạt M MỤC ỤCTIÊU/ TIÊU/TẦM TẦMNHÌN NHÌN THUYẾT THUYẾTPHỤC, PHỤC,LINH LINHĐỘNG ĐỘNG VVAIAITR TRÒ, Ò,TRÁCH TRÁCHNHIỆM NHIỆMRÕ RÕRÀNG RÀNG NHÓM