Câu hỏi ôn tập Quản lý Công nghệ và đáp án

Câu hỏi ôn tập Quản lý Công nghệCâu 1: Công nghệ (CN) là gì? Nêu khái niệm phân tích. Công nghệ được hình thành từ khi xuất hiện loài người. Thực tế cho thấy sự phát triển của xã hội loài người có nguyên nhân sâu xa của hệ thống CN. Mỗi một mốc đánh dấu sự phát triển của loài người đều gắn liền với sự xuất hiện và phát triển của một loại hình CN nào đó.VD: Thời kỳ đồ đá: sản xuất, công tác, lao động bằng đá.Thời kỳ đồ đồng: CN luyện kim màu.Thời kỳ đồ sắt: CN luyện kim đen.Thế kỷ 18 CN hóa: phát minh máy hơi nước, ...Hiện nay có tồn tại những quan điểm trái ngược nhau về CN.+ Tích cực: CN đó là nguồn của cải, phúc lợi của loài người, là động lực của sự phát triển, nâng cao chất lượng sống.+ Tiêu cực: CN làm tăng bất công, nới rộng khoảng cách giàu nghèo, tăng thất nghiệp. •Chênh lệch trong phân phối thu nhập chính do sự phát triên CN phân đông dân số chiếm % thu nhập trong khi đó 1 số ít lại có thu nhập cao > họ có ảnh hưởng tới việc điều chỉnh CN theo hướng thu lợi nhuận cao hơn nữa.•CN tạo ra sự thất nghiệp cơ cấu.•Suy giảm chất lượng MT.•Tạo ra chến tranh dủy diệt.Các quan điểm tiêu cực này sở dĩ đứng vững bởi có nhiều tác động tiêu cực của CN nhưng chủ yếu là do thực hiện sai mục đích ... > CN luôn chứa đựng trong nó tính 2 mặt nhưng tổ hợp những tích cực và tiêu cực do CN gây ra tùy thuộc vào quan điểm sử dụng cũng như khả năng mỗi quốc gia, môi đơn vị. Một số khái niệm chưa đầy đủ: Khái niệm theo thuyết điều khiển: CN đó là tổng hoepj tất cả các yếu tố có liên quan đến việc biến đổi đầu vào thành đầu ra. Nhận xét: đây là 1 khái niện mang tính khái quát cao tuy nó chưa chỉ rõ bản chất thực sự của CN nhưng nó đã vạch ra ranh giới CN và các hiện tượng khác.Có quan điểm cho rằng CN là một công cụ, nhấn mạnh vào khả năng làm ra đồ vật của CN, đề cập đến sự khác nhau giữa KH và CN ứng dụng các nhà KHƯD chỉ quan tâm tới ứng dụng thực tế của lý thuyết trong khi đó các nhà CN còn quan tâm tới hiệu quả của việc ứng dụng các lý thuyết đó là mục đích của việc sử dụng CN. Một số quan điểm cho rằng CN là một công cụ, nhấn mạnh tới dạng tồn tại vật chất của CN tuy nhiên nó cũng chưa bộc lộ được và chưa đề cập tới những quy luật cơ bản trong CN và nó nhấn mạnh tới vai trò quan trọng của mối quan hệ giữa người lao động và trang thiết bị. Có quan điểm: CN là trí thức, những người theo quan điểm này nhấn mạnh tới dạng tồn tại phi vật chất của CN, khẳng định vị trí quan trọng của KH trong CN và tạo ra một quan điểm cho người sử dụng CN đó là muốn sử dụng khai thác các hệ thống. Có hiệu quả thì hệ thống kiến thức phải thường xuyên được cập nhật vì tri thức đó là sức mạnh của CN. Một số khái niệm được thừa nhận rộng rãi hiện nay: UBND (tổ chức phát triển cộng nghiệp của Liên hiệp quốc)CN là việc áp dụng KH vào công nghiệp bằng cách sử dụng các kết quả nghiên cứu và xử lý nó một cách có hệ thống và có phương pháp hạn chế lớn nhất của kn này là đưa ra phạm vi ứng dụng (chỉ công nghiệp). Tuy nhiên nhấn mạnh được KH là thuộc tính của CN là khía cạnh hiệu quả khi xem xét việc sử dụng CN cho mục đích nào đó khía cạnh hiệu quả khi xem xét việc sử dụng CN cho mục đích nào đó. ESXAP (Ủy ban KTXH Châu Á Thái Bình Dương).CN là hệ thống kiến thức về quy trình và kỹ thuật dùng để chế biến vật liệu và thông tin. Nó bao gồm tất cả các kỹ năng kiến thức về thiết bị, phương pháp sử dụng trong sản xuất chế tạo dịch vụ quản lý và thông tin. Kn này là một bước ngoặt trong lịch sử phát triển CN, nó là kn được thừa nhận rộng rãi nhất hiện nay. Ưu điểm nổi bật là đã mở rộng phạm vi ứng dụng quan tâm của CN.Nó cho rằng không phải chỉ trong các lĩnh vực quá trình SX ra các sản phẩm phi vật chất.Việt Nam CN là kiến thức, là kết quả của CN ứng dụng nhằm biến đổi các nguồn lực thành các mục tiêu sinh lợi.Câu 2: Trình bày mối quan hệ tương hỗ giữa các thành phần CN.CN gồm 4 phần: Vật tư thiết bị (T).Con người (H).Thông tin (I)Tổ chức (O).Mối quan hệ tương hỗ:Các thành phần CN bổ sung cho nhau, không thể hiện bất cứ 1 thành phần nào trong mọi CN. Tuy nhiên có một yêu cầu tối thiểu để cho một biến đổi có thể xảy ra, đồng thời để có một giới hạn tối đa cho mỗi thành phần để một hoạt động biến đổi không mất đi tính tối ưu hoặc tính hiệu quả. Phần vật tư kỹ thuật quyết định mức độ định vị cảu các thành phần còn lại, là cốt lõi của bất kỳ CN nào, nó được triển khai lắp đặt và vận hành do con người. Nhờ nó con người tăng sức lực và trí tuệ. Khi vật tư kỹ thuật cũng tăng thì các phần H, I, O cũng tăng.Con người làm cho CN hoạt động làm cho máy móc, thiết bị, phương tiện kỹ thuật phát huy hết tính năng của chúng. Nhờ tính năng động và sáng tạo, con người cải tiến mở rộng đổi mới các thiết bị máy móc. Con người đóng vai trò chủ động trong SX song lại chịu sự chi phối của thông tin và tổ chức. Phần thông tin thể hiện tri thức tích lũy trong CN, nhờ các trí thức này con người rút ngắn đc thời gian học và làm, đõ tốn thời gian và sức lực khi giải quyết nhiệm vụ có liên quan đến CN thong tin phải thường xuyên cập nhật. Dùng một thiết bị và phương tiện song với kiến thức khác nhau, sử dung trong SX sẽ làm ra các sản phẩm khác nhau, đó là những bí quyết của một CN, được coi là sức mạnh CN.Phần tổ chức đóng vai trò điều hòa, phối hợp 3 phần trên để thực hiện một cách có hiệu quả mọi hoạt động biến đổi. Nó giúp cho việc quản lý lập kế hoạch, tổ chức bộ máy nhân lực, động viên thúc đẩy và kiểm soát các hoạt dộng biến đổi đạt được kết quả mong muốn. Phần tổ chức phụ thuộc vào mức độ phức tạp của vật tư kỹ thuật và thông tin, song bản thân nó quyết định sự cấu thành của 3 bộ phận còn lại của CN.Phân tích tính chất mang tính động lực của CN còn bản thân nó cũng biens đổi theo thời gian. Mối quan hệ tương hỗ giữa thành phần có thể được biểu diễn bằng công thức sau: T = TY HH IT OOTrong đó: T là Hàm hệ số đóng góp.T, H, I, O là các hệ số đóng góp các thành phần CN tương ứng Y, H, T, O: các số mũ nói nên cường độ đóng góp của các thành phần Cn tương ứng đóng góp vào hanmf hệ số đóng góp chung. Nó chính là các thành phần của vectơ riêng đã được chuẩn hóa của ma tranh ưu tiên. 0 < THIO < 1Câu 3: Trình bày các thành phần CN và kể tên các thành phần nhân trong 1 CN cụ thể nào đó. 4 thành phần: 1. Vật tư thiết bị (T)Đây là phần CN hàm chứa trog các vật thể bao gồm mọi phương tiện vật chất như máy móc, công cụ, nhà xưởng, các công cụ vận chuyển. Đây là các thành phần cơ bản của CN mà nhờ đó đã làm tăng sức mạnh và hiệu quả cho các hoạt động của con người. Trong đó chế tạo các máy móc thiết bị thường lập thành dây chuyền CN. 2. Con người (O)Phần CN hàm chứa trong con người làm việc trong CN, nó bao gồm mọi năng lực của con người về CN như kỹ năng, kinh nghiệm, tính sáng tạo, sự khôn ngoan, khả năng lãnh đạo, đạo đức lao động, ...3. Thông tin (I)Đây là phần CN hàm chứa trong các kiến thức có tổ chức được tư liệu hóaVD: Các bản thiết kế, các lý thuyết, các phương pháp, các sổ tay kỹ thuật. 4. Tổ chức (O)Đây là phần CN hàm chứa trong các khung thể chế. Nó tạo ra bộ khung tổ chức của CN. VD: Thẩm quyền, trách nhiệm, mối quan hệ, sự phối hợp, sự liên kết. Câu 4: Trình bày tóm tắt các yếu tố ảnh hưởng tới CN, phân tích kỹ 2 trong số các yếu tố đó.Các yếu tố ảnh hưởng:Khoa học Kỹ thuậtKhoa học Tổ chứcCác giai đoạn biến đổiNăng lực CNThị trườngMôi trường quốc gia1.Khoa học Kỹ thuậtKhoa học chủ yếu là khám phá để nhận thức các quy luật tự nhiên về xã hội của CN, chủ yếu là ứng dụng các thành quả của khoa học để giải quyết các mục tiêu sinh lợi cho kinh tế xã hội. Như vậy, khoa học có trước là tiền đề cơ sở tri thức cho CN thể hiện trong sản xuất, thương mại và dịch vụ. NH tạo ra các thông tin mang tính tiềm năng cơ bản để sáng tạo CN. Khoa học hôm nay và CN ngày mai. Ngày nay khoa học càng thúc đẩy sự tiến bộ của CN làm nguồn tạo ra CN. Thời đại ngày nay khoa học mở cửa cho CN, khoa học là yếu tố quan trọng trong các việc phát triển nền CN hiện đại. Cính khoa học cung cấp môi trường để các ý đồ CN triển khai. 2.Khoa học tổ chứcCN gồm có sự tổ chức xã hội của SX và các quá trình lao động. Vậy một sự thay đổi trong tổ chức, xã hội của sản xuất và lao động là thay đổi CN. Thành tựu đạt được, kinh nghiệm đúc kết qua các khoa học thuộc chuyên ngành quản lý kinh tế, quản lý kinh doanh, quản trị kinh doanh cũng như kiến thức các ngành kế toán tài chính, lao động đều là yếu tố tác dộng tới thay đổi CN và phát triển CN. VD: Phần còn lại lao động hợp lý trong một Cn cũ đã làm thay đổi CN mặc dù về vật chất hay phần khác không thay đổi.3.Các giai đoạn biến đổiMột nhân tố quan trong, ảnh hưởng CN đó là quá trình để hình thành CN. Đó là quá trình biến đổi các tài nguyên thiên nhiên và các nguồn lực đã được sản uất thành các sản phẩm tiêu dùng, trung gian cũng như cá tư liệu sản xuất. Nếu quá trình nà hay một khâu, một yếu tố của quá trình thay đổi, lập tức làm CN thay đổi. Xác định hợp ;ú các công đoạn biến đổi cơ sở có được các CN hợp lý. Mực độ thay đổi các công đoạn biến đổi cũng là thước đo trình độ CN. 4.Năng lực CNNLCN quyết định việc sử dụng CN triển khai thay đổi CN: NLCN liên quan chặt chẽ đến các thành phần CN. NLCN khác nhau có các thành phần CN khác nhau. Khi xác định ảnh hưởng của NLCN đến Cn hay khi phân tích NLCN người ta thường phân ra: Năng lực CN cơ sởNLCN ngànhNLCN quốc giaKhi phân tích NLCN cơ sở: NLCN đầu tưNLCN sản xuấtNLCN liên kếtNLCN quốc gia:Đầu tư vật chấtĐầu tư con ngườiNỗ lực CN quốc gia Khi phân tích NLCN ngành hay quốc gia ảnh hưởng tới sự phát triển CN thwowgf người ta nhấn mạnh CN cơ sở cộng thêm sự ứng phó và hỗ trợ của ngành của quốc gia lao động tới chính sách chiến lược về CN của quốc gia. 5.Thị trườngThị trường là nơi tiêu thụ CN và sản phẩm CN. CN mang lại năng suất lao động cao tạo đk nâng cao thu nhập cho người lao động. Do thu nhập cao, nhu cầu cho đời sống cũng được nâng cao, đòi hỏi sản phẩm ngày càng đa dạng, chất lượng ngày càng cao, như vậy nhu cầu về kích thích sản xuất phát triển đòi hỏi các nhà sản xuất phải luôn đổi mới CN. Tác động của môi trường quốc gia.6.Môi trường quốc gia CN có vai trò là dộng lực thúc đẩy và ảnh hưởng đến môi trường xung quanh, các yếu tố của môi trường xung quanh không thị động, nó tác dộng trở lại CN.Các tác dộng của các yếu tố xung quanh như kinh tế, sinh thái, dân số, tài nguyên, văn hóa, XH pháp luật, chính trị có ảnh hưởng kìm hãm hay thúc đẩy phát triển CN. Ngoài ra khi phân tích tác động đến CN ngta con quan tâm đến yếu tố đầu vào cũng là 1 yếu tố tích cực ảnh hưởng đến CN. Đầu ra luôn gắn chặt thị trường đầu vào chủ yếu là cá nguồn lực tài nguyên thiên nhiên, năng lượng, vốn và con người.Câu 5: Trình bày tóm tắt các yếu tố cấu trúc hạ tầng CN, phân tích kỹ 2 trong số các yếu tố đó.Tri thức KHCNNhân lực KHCNCơ quan nghiên cứu triển khaiCác chính sách KHCNMôi trường KHCN1.Tri thức KHCNKiến thức là tổng hợp những gì về bản chất của thông tin và của những nguyên lý đã được con người khám phá ra. Khoa học là sự tìm tòi kiến thức của CN, là sự áp dụng kiến thức vào việc giải quyết những vấn đề thực tế.Mối quan hệ giữa khoa học (trả lời câu hỏi tại sao?) với CN (trả lời câu hỏi thế nào?) mới được đề cập đến trong thời gian gần đây, vì kể từ khi các phát minh nở rộ trong cuộc CMCN đã được ứng dụng rộng rãi trong CN.Một yếu tố quan trong trong sự tăng trưởng nền CN hiện đại là làm theo những phát minh đã được tiến bộ KH phát triển ra. Tới lượt mình CN lại cung cấp những phương tiện, thiết bị cho các ngành KH để họ rút ngắn được thời gian tìm tòi nghiên cứu của mình. Để phát triển CN nhất thiết phải xây dựng nền tảng của CN, đó là kiến thức. VD: đào tạo, tự đào tạo, đào tạo xây dựng cơ sở dữ liệu của các trung tâm tư liệu, thư viện, hệ thống hóa kiến thức theo thủ tục, củng cố và sử dụng tốt các kiến thức hiện có. 2.Nhân lực KHCNSự mở rộng hoạt động KHCN cần một số lượng lớn các nhà khoa học và cán bộ CN có trình độ cao.Năng lực KHCN bao gồn các nhà KH, các kỹ sư và các nhân viên kỹ thuật công tác trong các cơ quan nghên cứu triển khai trong các cơ sở, các nhà doanh nghiệp và các nhà quản lý.Sự phân bố nhân lực KHCN trog các lĩnh vực KHCN ở các nược phát triển với các nước đang phát triển có sự khác biệt.Các nước phát triển chú trọng đến KH hơn CN nhưng phần lớn các nhà KH và kỹ sư lại nhân lực KHCN 1519% GDPCác nước đang phát triển hệ thống giáo dục đào tạo chú trọng giáo dục phổ thồng hơn giáo dục chuyên nghiệp và dạy nghề. Đào tạo NLKHCN hoạt động NCTKtrong việc tăng nhanh sản phẩm mới, tạo điều kiện thúc đẩy quá trình đổi mới >tăng cường đầu tư cho NCTK. Ngày nay NCTK đã trở thành nguồn gốc chủ yếu của sự tăng trưởng và phát triển trong xã hội công nghiệp hóa. NCTK trở thành một lực lượng sản xuất, trở thành một hoạt động quan trọng của giới công nghiệp, của bộ máy nhà nước. Vai trò của NC và TK được nhìn nhận và có vai trò quan trọng hơn 3 thế kỷ qua ở các nước phát triển. Còn ở các nước đang phát triển thì mới được thừa nhận.b.Các mục tiêu và hoạt động của cơ quan NC và TKCác cơ quan NC và TK bao gồm các việc nghiên cứu, các phương tiện triển khai và thử nghiệm, các cơ sở sản xuất hỗ trợ, đại học, thư viện trung tâm, tính toán... Có thể nói các cơ quan NCTK là một loại nhà máy sản xuất ra một sản phẩm đặc biệt đó là công nghệ mới. Vai trò của NCTK được đặc biệt quan tâm do những nguyên nhân:Sự đổi mới CN cho phép tạo ra sự tăng trưởng kinh tế theo hàm số mũ > khoảng cách nước đã và chưa có NCK sẽ tăng theo hàm số mũ.Việc nhập các CN thích hợp có thể giúp cho việc thu hẹp khoảng cách CN.

Câu hỏi ôn tập Quản lý Công nghệ Câu 1: Công nghệ (CN) gì? Nêu khái niệm phân tích Công nghệ hình thành từ xuất loài người Thực tế cho thấy phát triển xã hội loài người có nguyên nhân sâu xa hệ thống CN Mỗi mốc đánh dấu phát triển loài người gắn liền với xuất phát triển loại hình CN VD: Thời kỳ đồ đá: sản xuất, công tác, lao động đá Thời kỳ đồ đồng: CN luyện kim màu Thời kỳ đồ sắt: CN luyện kim đen Thế kỷ 18 CN hóa: phát minh máy nước, Hiện có tồn quan điểm trái ngược CN + Tích cực: CN nguồn cải, phúc lợi loài người, động lực phát triển, nâng cao chất lượng sống + Tiêu cực: CN làm tăng bất công, nới rộng khoảng cách giàu nghèo, tăng thất nghiệp • Chênh lệch phân phối thu nhập phát triên CN phân đông dân số chiếm % thu nhập số lại có thu nhập cao -> họ có ảnh hưởng tới việc điều chỉnh CN theo hướng thu lợi nhuận cao • CN tạo thất nghiệp cấu • Suy giảm chất lượng MT • Tạo chến tranh dủy diệt Các quan điểm tiêu cực đứng vững có nhiều tác động tiêu cực CN chủ yếu thực sai mục đích -> CN chứa đựng tính mặt tổ hợp tích cực tiêu cực CN gây tùy thuộc vào quan điểm sử dụng khả quốc gia, môi đơn vị Một số khái niệm chưa đầy đủ: + Khái niệm theo thuyết điều khiển: CN tổng hoepj tất yếu tố có liên quan đến việc biến đổi đầu vào thành đầu Nhận xét: khái niện mang tính khái quát cao chưa rõ chất thực CN vạch ranh giới CN tượng khác + Có quan điểm cho CN công cụ, nhấn mạnh vào khả làm đồ vật CN, đề cập đến khác KH CN ứng dụng nhà KHƯD quan tâm tới ứng dụng thực tế lý thuyết nhà CN quan tâm tới hiệu việc ứng dụng lý thuyết mục đích việc sử dụng CN + Một số quan điểm cho CN công cụ, nhấn mạnh tới dạng tồn vật chất CN nhiên chưa bộc lộ chưa đề cập tới quy luật CN nhấn mạnh tới vai trò quan trọng mối quan hệ người lao động trang thiết bị + Có quan điểm: CN trí thức, người theo quan điểm nhấn mạnh tới dạng tồn phi vật chất CN, khẳng định vị trí quan trọng KH CN tạo quan điểm cho người sử dụng CN muốn sử dụng khai thác hệ thống Có hiệu hệ thống kiến thức phải thường xuyên cập nhật tri thức sức mạnh CN - Một số khái niệm thừa nhận rộng rãi nay: + UBND (tổ chức phát triển cộng nghiệp Liên hiệp quốc) CN việc áp dụng KH vào công nghiệp cách sử dụng kết nghiên cứu xử lý cách có hệ thống có phương pháp hạn chế lớn k/n đưa phạm vi ứng dụng (chỉ công nghiệp) Tuy nhiên nhấn mạnh KH thuộc tính CN khía cạnh hiệu xem xét việc sử dụng CN cho mục đích khía cạnh hiệu xem xét việc sử dụng CN cho mục đích + ESXAP (Ủy ban KTXH Châu Á - Thái Bình Dương) CN hệ thống kiến thức quy trình kỹ thuật dùng để chế biến vật liệu thông tin Nó bao gồm tất kỹ kiến thức thiết bị, phương pháp sử dụng sản xuất chế tạo dịch vụ quản lý thông tin  K/n bước ngoặt lịch sử phát triển CN, k/n thừa nhận rộng rãi  Ưu điểm bật mở rộng phạm vi ứng dụng quan tâm CN Nó cho lĩnh vực trình SX sản phẩm phi vật chất + Việt Nam CN kiến thức, kết CN ứng dụng nhằm biến đổi nguồn lực thành mục tiêu sinh lợi Câu 2: Trình bày mối quan hệ tương hỗ thành phần CN CN gồm phần: Vật tư thiết bị (T) Con người (H) Thông tin (I) Tổ chức (O) Mối quan hệ tương hỗ: Các thành phần CN bổ sung cho nhau, thành phần CN Tuy nhiên có yêu cầu tối thiểu biến đổi xảy ra, đồng thời để có giới hạn tối đa cho thành phần để hoạt động biến đổi không tính tối ưu tính hiệu + Phần vật tư kỹ thuật định mức độ định vị cảu thành phần lại, cốt lõi CN nào, triển khai lắp đặt vận hành người Nhờ người tăng sức lực trí tuệ Khi vật tư kỹ thuật tăng phần H, I, O tăng - Con người làm cho CN hoạt động làm cho máy móc, thiết bị, phương tiện kỹ thuật phát huy hết tính chúng Nhờ tính động sáng tạo, người cải tiến mở rộng đổi thiết bị máy móc Con người đóng vai trò chủ động SX song lại chịu chi phối thông tin tổ chức + Phần thông tin thể tri thức tích lũy CN, nhờ trí thức người rút ngắn đc thời gian học làm, đõ tốn thời gian sức lực giải nhiệm vụ có liên quan đến CN thong tin phải thường xuyên cập nhật Dùng thiết bị phương tiện song với kiến thức khác nhau, sử dung SX làm sản phẩm khác nhau, bí CN, coi sức mạnh CN + Phần tổ chức đóng vai trò điều hòa, phối hợp phần để thực cách có hiệu hoạt động biến đổi Nó giúp cho việc quản lý lập kế hoạch, tổ chức máy nhân lực, động viên thúc đẩy kiểm soát hoạt dộng biến đổi đạt kết mong muốn Phần tổ chức phụ thuộc vào mức độ phức tạp vật tư kỹ thuật thông tin, song thân định cấu thành phận lại CN + Phân tích tính chất mang tính động lực CN thân biens đổi theo thời gian Mối quan hệ tương hỗ thành phần biểu diễn công thức sau: T = TβY HβH IβT OβO Trong đó: T Hàm hệ số đóng góp T, H, I, O hệ số đóng góp thành phần CN tương ứng βY, βH, βT, βO: số mũ nói nên cường độ đóng góp thành phần Cn tương ứng đóng góp vào hanmf hệ số đóng góp chung Nó thành phần vectơ riêng chuẩn hóa ma tranh ưu tiên < THIO < Câu 3: Trình bày thành phần CN kể tên thành phần nhân CN cụ thể thành phần: Vật tư thiết bị (T) Đây phần CN hàm chứa trog vật thể bao gồm phương tiện vật chất máy móc, công cụ, nhà xưởng, công cụ vận chuyển Đây thành phần CN mà nhờ làm tăng sức mạnh hiệu cho hoạt động người Trong chế tạo máy móc thiết bị thường lập thành dây chuyền CN Con người (O) Phần CN hàm chứa người làm việc CN, bao gồm lực người CN kỹ năng, kinh nghiệm, tính sáng tạo, khôn ngoan, khả lãnh đạo, đạo đức lao động, Thông tin (I) Đây phần CN hàm chứa kiến thức có tổ chức tư liệu hóa VD: Các thiết kế, lý thuyết, phương pháp, sổ tay kỹ thuật Tổ chức (O) Đây phần CN hàm chứa khung thể chế Nó tạo khung tổ chức CN VD: Thẩm quyền, trách nhiệm, mối quan hệ, phối hợp, liên kết Câu 4: Trình bày tóm tắt yếu tố ảnh hưởng tới CN, phân tích kỹ số yếu tố Các yếu tố ảnh hưởng: + Khoa học - Kỹ thuật + Khoa học - Tổ chức + Các giai đoạn biến đổi + Năng lực CN + Thị trường + Môi trường quốc gia Khoa học - Kỹ thuật Khoa học chủ yếu khám phá để nhận thức quy luật tự nhiên xã hội CN, chủ yếu ứng dụng thành khoa học để giải mục tiêu sinh lợi cho kinh tế - xã hội Như vậy, khoa học có trước tiền đề sở tri thức cho CN thể sản xuất, thương mại dịch vụ NH tạo thông tin mang tính tiềm để sáng tạo CN Khoa học hôm CN ngày mai Ngày khoa học thúc đẩy tiến CN làm nguồn tạo CN Thời đại ngày khoa học mở cửa cho CN, khoa học yếu tố quan trọng việc phát triển CN đại Cính khoa học cung cấp môi trường để ý đồ CN triển khai Khoa học tổ chức CN gồm có tổ chức xã hội SX trình lao động Vậy thay đổi tổ chức, xã hội sản xuất lao động thay đổi CN Thành tựu đạt được, kinh nghiệm đúc kết qua khoa học thuộc chuyên ngành quản lý kinh tế, quản lý kinh doanh, quản trị kinh doanh kiến thức ngành kế toán tài chính, lao động yếu tố tác dộng tới thay đổi CN phát triển CN VD: Phần lại lao động hợp lý Cn cũ làm thay đổi CN vật chất hay phần khác không thay đổi Các giai đoạn biến đổi Một nhân tố quan trong, ảnh hưởng CN trình để hình thành CN Đó trình biến đổi tài nguyên thiên nhiên nguồn lực sản uất thành sản phẩm tiêu dùng, trung gian cá tư liệu sản xuất Nếu trình nà hay khâu, yếu tố trình thay đổi, làm CN thay đổi Xác định hợp ;ú công đoạn biến đổi sở có CN hợp lý Mực độ thay đổi công đoạn biến đổi thước đo trình độ CN Năng lực CN NLCN định việc sử dụng CN triển khai thay đổi CN: NLCN liên quan chặt chẽ đến thành phần CN NLCN khác có thành phần CN khác Khi xác định ảnh hưởng NLCN đến Cn hay phân tích NLCN người ta thường phân ra: Năng lực CN sở NLCN ngành NLCN quốc gia Khi phân tích NLCN sở: NLCN đầu tư NLCN sản xuất NLCN liên kết NLCN quốc gia: Đầu tư vật chất Đầu tư người Nỗ lực CN quốc gia Khi phân tích NLCN ngành hay quốc gia ảnh hưởng tới phát triển CN thwowgf người ta nhấn mạnh CN sở cộng thêm ứng phó hỗ trợ ngành quốc gia lao động tới sách chiến lược CN quốc gia Thị trường Thị trường nơi tiêu thụ CN sản phẩm CN CN mang lại suất lao động cao tạo đk nâng cao thu nhập cho người lao động Do thu nhập cao, nhu cầu cho đời sống nâng cao, đòi hỏi sản phẩm ngày đa dạng, chất lượng ngày cao, nhu cầu kích thích sản xuất phát triển đòi hỏi nhà sản xuất phải đổi CN Tác động môi trường quốc gia Môi trường quốc gia Thu nhập dân cư tăng Sản xuất phát triển Tiêu dùng tăng Đổi CN Năng xuất CN Thị trường Thị trường CN có vai trò dộng lực thúc đẩy ảnh hưởng đến môi trường xung quanh, yếu tố môi trường xung quanh không thị động, tác dộng trở lại CN Các tác dộng yếu tố xung quanh kinh tế, sinh thái, dân số, tài nguyên, văn hóa, XH pháp luật, trị có ảnh hưởng kìm hãm hay thúc đẩy phát triển CN Ngoài phân tích tác động đến CN ngta quan tâm đến yếu tố đầu vào yếu tố tích cực ảnh hưởng đến CN Đầu gắn chặt thị trường đầu vào chủ yếu cá nguồn lực tài nguyên thiên nhiên, lượng, vốn người Câu 5: Trình bày tóm tắt yếu tố cấu trúc hạ tầng CN, phân tích kỹ số yếu tố Tri thức KH-CN Nhân lực KH-CN Cơ quan nghiên cứu triển khai Các sách KH-CN Môi trường KH-CN Tri thức KH-CN - Kiến thức tổng hợp chất thông tin nguyên lý người khám phá - Khoa học tìm tòi kiến thức CN, áp dụng kiến thức vào việc giải vấn đề thực tế - Mối quan hệ khoa học (trả lời câu hỏi sao?) với CN (trả lời câu hỏi nào?) đề cập đến thời gian gần đây, kể từ phát minh nở rộ CMCN ứng dụng rộng rãi CN - Một yếu tố quan trong tăng trưởng CN đại làm theo phát minh tiến KH phát triển Tới lượt CN lại cung cấp phương tiện, thiết bị cho ngành KH để họ rút ngắn thời gian tìm tòi nghiên cứu - Để phát triển CN thiết phải xây dựng tảng CN, kiến thức VD: đào tạo, tự đào tạo, đào tạo xây dựng sở liệu trung tâm tư liệu, thư viện, hệ thống hóa kiến thức theo thủ tục, củng cố sử dụng tốt kiến thức có Nhân lực KH-CN - Sự mở rộng hoạt động KH-CN cần số lượng lớn nhà khoa học cán CN có trình độ cao - Năng lực KH-CN bao gồn nhà KH, kỹ sư nhân viên kỹ thuật công tác quan nghên cứu triển khai sở, nhà doanh nghiệp nhà quản lý - Sự phân bố nhân lực KH-CN trog lĩnh vực KH-CN nược phát triển với nước phát triển có khác biệt + Các nước phát triển trọng đến KH CN phần lớn nhà KH kỹ sư lại nhân lực KHCN 15-19% GDP + Các nước phát triển hệ thống giáo dục đào tạo trọng giáo dục phổ thồng giáo dục chuyên nghiệp dạy nghề Đào tạo NLKHCN hoạt động NCTKtrong việc tăng nhanh sản phẩm mới, tạo điều kiện thúc đẩy trình đổi ->tăng cường đầu tư cho NC-TK - Ngày NC-TK trở thành nguồn gốc chủ yếu tăng trưởng phát triển xã hội công nghiệp hóa NC-TK trở thành lực lượng sản xuất, trở thành hoạt động quan trọng giới công nghiệp, máy nhà nước - Vai trò NC TK nhìn nhận có vai trò quan trọng kỷ qua nước phát triển Còn nước phát triển thừa nhận b Các mục tiêu hoạt động quan NC TK - Các quan NC TK bao gồm việc nghiên cứu, phương tiện triển khai thử nghiệm, sở sản xuất hỗ trợ, đại học, thư viện trung tâm, tính toán Có thể nói quan NC-TK loại nhà máy sản xuất sản phẩm đặc biệt công nghệ - Vai trò NC-TK đặc biệt quan tâm nguyên nhân: + Sự đổi CN cho phép tạo tăng trưởng kinh tế theo hàm số mũ -> khoảng cách nước chưa có NC-K tăng theo hàm số mũ + Việc nhập CN thích hợp giúp cho việc thu hẹp khoảng cách CN + Không có quan NC-TK tự lực phát triển CN hội sinh - Một số mục tiêu quan NC TK nước phát triển: + Cải tiến thích nghi CN SX nơi khác để điều chỉnh phù hợp với hoàn cảnh địa phương + Thúc đẩy tiềm KH CN đất nước + Tạo bầu không khí tiếp nhận nhu cầu KHCN Khuyến khích hoạt động liên quan đến KHCN + Đóng góp vào kế hoạch dài hạn quốc gia, tiến hành nghiên cứu dài hạn nhằm xác dịnh sử dụng tốt nguồn tài nguyên quốc gia + Phát huy mạnh CN - Các hoạt động cần phải lựa chọn cách cân đối quan NCTK Các dịch vụ chung: Điều tra người thị trường cung cấp sáng chế, xử lý thông tin, đào tạo cán c Quá trình CN TK Có thể mô tả sau: Sức ép nhu cầu Ghi nhận nhu cầu Nảy sinh ý đồ Kiến thức nâng cao Nảy sinh ý đồ Kỹ thuật Marketi ng Sức ép KH-CN Các sách KHCN - Chính sách KHCN hệ thống: mục tiêu biện pháp nhằm phát triển tiềm lực khoa học kỹ thuật quốc gia - Các mục tiêu sách KH CN thúc đẩy định hướng Cụ thể là: + Đặt tổ chức để tích lũy kiến thức kỹ KHCN + Cải thiện cấu hạ tầng CN - Thúc đẩy trình đổi KH-Cn + Hỗ trợ số đề tài nghiên cứu có tính chiến lược lựa chọn làm móng cho công nghệ tương lai + Thiết lập điều kiện để phát triển CN lên Vi mạch, sợi quang, sinh học) Có thể xây dựng sách KHCN theo cấp: + Cấp 1: Định hướng sách: Hầu tập trung số cố vấn chuyên ga cao cấp Họ xác định chiến lược thứ tự ưu tiên dựa phát triển toàn quốc gia + Cấp 2: lập kế hoạch ngành, chương trình KH-Cn hoạch định theo dẫn cấp1 + Cấp 3: thực chuyên gia cán nghiên cứu nhân viên kỹ thuật xí nghiệp, viện NC TK, biến chương trình thành thực thông qua đề tài KH - Chính sách KH-CN csacshs chủ chốt tầm quan trọng chỗ phương thức phân tích thúc kiểm tra hiệu hầ hết sách liên quan đến mục tiêu, chương trình khác nhiều lĩnh vực Môi trường VNCN - Nền VHCN quốc gia thái độ cộng đồng nhìn nhận vấn đề Cn cách khoa học - Nền VHCN tạo dựng nên môi trường tâm lý - xã hội thuận lợi cho việc hình thành triết lý kinh doanh từ nghĩa vụ trách nhiệm chế tập trung sang nhu cầu lợi ích cá nhân định gắn bó cá nhân với nghĩa vụ với cộng đồng - Xã hội có VH cao tạo điều kiện cho CN như: + Tâm lý ưa thích đổi kích thích tìm tòi học hỏi, sáng tạo Tạo thị trường cho CN nguồn lực cho nghiên cứu, phát minh sáng chế + Thấy rõ vai trò Cn ủng hộ phát triển Cn sẵn sàng hy sinh di chuyển chỗ ở, nhường đất đai, cho em học kinh phí gia đình - Để tạo môi trường thích hợp cho đổi CN phải xây dựng giáo dục có định hướng khoa học cho tất người cho số người chắn trở thành nhà khoa học + Sử dụng phương tiên thông tin đại chúng + Nâng cao nhận thức nhân dân lợi ích Cn đời sống hàng ngày hoạt động văn hóa nghệ thuật Câu 6: Đổi CN gì? Nhận thức đổi CN gì? • Khái niệm đổi CN: - Đổi CN chủ động thay phần đáng kể tức phần cốt lõi hoặc toàn CN sử dụng CN khác tốt hơn, hiệu - Đổi CN (ĐMCN) phải dựa sở phát minh sáng chế - Để ĐMCN đạt hiệu cao cần phải xác định xác hàm mục tiêu cho ĐM CN hàm mục tiêu phải xác định điều kiện hoàn cảnh thực tế đối tượng vị đối tượng thị trường nước, khu vực giới Việc ĐM CN cố gắng bảo đảm tương thích, tương đối CN NLCN - Đổi CN phải quan tâm tới tham gia xã hội vào trình đổi VD: Viêc đổi phải phục vụ XH, phải khai thác huy động nguồn lực XH đặc trưng khác • Hiệu ĐMCN: • Định lượng: Cho lượng đầu vào xác điịnh biết ddowcj lượng đầu cực đại thông qua hàm SX: Q = fG K, L, N, E Trong đó: Q lượng đầu vào L lượng đầu vào lao động T tiến khoa học CN N trình độ quản lý K lượng vốn đầu vào E tài nguyên -> ĐMCN tiến CN dạng PP sản pxuaats hay KT tổ chức quản lý hay marketing mà nhờ sản phẩm sản xuất có xuất cao hơn, chất lượng tốt hơn, CPSX thấp giá giảm • Định tính: Với lượng đầu vào vốn lao động ĐMCN cũ CN có trình độ cao làm đường đẳng lượng 1-11 dịch chuyển phía gọc tọa độ, đường 2-2 Câu 7: Trình bày chu trình sống CN? • Vòng đời phần cứng CN gắn liền với vòng đời sản xuất nên sp CN không tồn phần cứng CN cải tiến để tham gia làm phần cứng CN khác [ấp ủ -> đưa hàng -> phát triển -> chín muồi (chiếm lĩnh thị trường) -> suy thoái] giai đoạn đầu chưa có CN nhiều rủi to mang tính chất KT - kỹ thuật Những thông tin Cn chưa phổ biến, giá thành cao, mặt giá chưa xác lập thị trường Do số lượng DN tham gia vào triển khai CN gia tăng với tốc độ chậm, thường hãng CTy có tiềm mặt tài chnhs tương đối mạnh, NLCN tương đối cao có khả mua triển khai CN thành công Giai đoạn phát triển: Giải tương đối rủi to chưa hết - Thông tin phổ biến tính độc quyền gỡ bỏ - Giá hợp lý -> thu hút nhiều CTy tham gia vào triển khai CN GĐ bão hòa: tình trạng bảo thủ trì trệ, thiếu thông tin không đáp ứng giải pháp - Thiếu vốn: - Sự cạnh tranh CN khác -> phản ứng CN tăng trưởng với tốc độ giảm dần GĐ: Suy vong So cạnh tranh CN khác nhu cầu thị trường suy giảm -> số lượng DN áp dụng Cn giảm -> vòng đời CN đứt đột ngột • Vòng đời phần mềm CN: hình thành phát minh sáng chế Các phần mềm CN không cần thiết phải gắn liền với vòng đòi sản phẩm Nó không sản phẩm lưu trữ tàng tri thức nhân loại tiềm ẩn CN Một phần mềm CN có quy luật tăng trưởng theo quy luật hàm số ma cì số ngành sau đây: Số lượng sáng chế ngày nhiều: + Tốc độ tăng trưởng ngày lớn Công cụ phương pháp giải vấn đề ngày hiệu + Những trở ngại cho việc tiếp xúc hệ thống thông tin ngày rút ngắn loại trừ + Sự tổ hợp phát minh sáng chế sáng chế -> phần mềm CN tăng trưởng theo quy luật hs mũ + Quy luật hàm số mũ đơn: quy luật giai đoạn cuối lại tỏ không phù hợp phần mềm CN ngành, nhóm KH cuối số lĩnh vực khía cạnh chưa đề cập tới ngày • Mô hình hàm logarit khắc phục nhược điểm mô hình thứ lại có nhược điểm không phù hợp giai đoạn đầu Quy luật chữ S: Thực tế cho thấy tất loại hình CN mà loài người sử dụng tuân theo quy luật chữ S tập hợp phần mềm CN Cn nối tiếp để tạo thành hình chữ S lớn • Phần giống phần cứng phần mềm: giai đoạn - Tốc độ tăng trưởng chậm giai đoạn đầu - Phát triển nhanh giai đoạn sau - Phần khác cứng mềm CN Phần mềm thời kỹ suy thoái, thường đến giai đoạn đỉnh cao ngta có chiến lược CN (cải tiến, đổi phần, phần đổi toàn bộ) ngta chuyển giao Cn sang thị trường khác để kéo dài tuổi thọ CN suy vong TT lại đỉnh cao TT khác Câu 8: Trình bày vai trò hoạt động CN KT-XH? - CN đáp ứng ngày tăng nhu cầu người kinh tế nói chung: + Đáp ứng NVL ngày tăng đủ đa dạng kể nguồn nguyên liệu đại cho tất ngành KT + CN cung cấp đầy đủ loại máy móc, thiết bị cho ngành KT giúp cho ngành phát với tốc độ nhanh tạo tăng lớn ngành GTVT, ngành lượng, ngành thông tin viễn thông, + CN tạo phương pháp, quy trình sản xuất kết hợp với máy móc để nâng cao tính hiệu quản lý + CN đáp ứng cho ngành SX NN (nông, lâm, ngư nghiệp) với thành tựu bật CN học + Về mặt XH nhờ có phát triển CN mà: Công ăn việc làm gia tăng, thất nghiệp giảm -> xã hội ổn định Thu nhập dân cư ngày tăng tạo điều kiện nâng cao tinh thần, dân trí ngày nâng cao, ý thức tự giác tính dân chủ ngày nâng lên - Nhờ có phát triển CN mà người có thể: + Khai thác nguồn tiềm tự thiên nhiên phục vụ nhu cầu SX + Cn trợ giúp động lực cho người nâng cao lực, trí lực thông qua hệ thống máy tính + CN nâng cao NS chất lượng, tăng tính cạnh tranh sản phẩm + CN cải thiển hệ thống dân số, nâng cấp hệ thống tài nguyên, bảo vệ môi trường, mở rộng hệ thống trị pháp luật Câu 9: Chuyển giao CN gì? So sánh CN nội sinh CN có chuyển giao • KH CG CN - CGCN chuyển nhận, mua bán CN qua đường biên giới quy ước quản lý vĩ mô Chuyển nhân mua bán CN đối tượng quốc gia gọi phát triển hỗ trợ CN trở lại - Theo pháp lệnh CGCN Hội đồng nhà nước ban hành năn 1968 CG CN bao gồm nội dung sau: + Chuyển giao quyền sở hữu hay sử dụng sáng chế giải pháp hữu ích đối tượng sở hữu CN khác + Chuyển giao bí hay kiến thức KT chuyên môn dạng phương án KT, công thức thông số KT không kèm theo trang thiết bị + Cung cấp dịch vụ tư vấn, đào tạo thông tin • So sánh: + Cn tạo phạm vi quốc gia gọi CN tự tạo CN nội sinh + Cn có từ nước gọi CN ngoại sinh Ưu điểm CN nội sinh: + Tận dụng khai thác tối nguồn lực sẵn có (nhân lực, vật lực, tài lực) + Am hiểu thực tế nên tạo CN phù hợp để thích nghi + Dễ quản lý + Khô ng lệ thuộc nước + Tiết kiệm ngoại tệ + Tạo điều kiện vươn lên nâng cao NLCN - Khuyết điểm: + Mất nhiều thời gian cho nghiên cứu triển khai, hội chiếm lĩnh thị trường (không có CN cần) + Hạn chế Năng lực, nguồn lực, được, k tạo CN có chất lượng cao, có đắt CN nhập tự nc - Ưu điểm CN ngoại sinh + Nhập từ nước ngoài, thời gian ngắn, có CN để sản xuất + Vốn + Chịu rủi ro - Khuyết điểm + Mất ngoại tệ + Nếu lực không khai thác hết công suất Cn Câu 10: Trình bày nguồn gốc chuyển giao CN Gồm lý sau: quan hệ hợp tác QT kéo dài vòng đời CN đẩy mạnh đổi CN tranh thủ đầu tư nước hay tạo nguồn vốn • Quan hệ hợp tác QT: Các mục tiêu phát triển không đồng yêu cầu CN đa dạng -> xuất cung cầu gặp Các nước phát triển cần có nhanh Cn Nước khác có CN thu lợi nhuận CN bán kiếm lời không khả đe dọa độc quyền người sở hữu nó, điều nghĩa nước nhập CN khả sử dụng có hiệu CN chuyển giao, nước nhập Cn chí cạnh tranh làm cho nước, Cty không chuyển Cn độc quyền mà thúc đẩy nhanh chóng thay CN Ngày giới có biên giới mềm tạo điều kiện giao lưu trao đổi CN - Trong nhiều lĩnh vực nước có đk phát triển xã hội khác có mục tiêu lợi nhuận nên cần có phân công lao động quốc tế tạo đk CGCN • Kéo dài vòng đời CN (có sản phẩm) Đối với sản phẩm (hay Cn) nhà sản xuất kinh doanh, nhà triển khai nghiên cứu muốn kéo dài chu trình sống CN (s phẩm) Nếu CGCN lợi nhuận thu giai đoạn cao trào (chiếm lĩnh thị trường) có xã hội CGCN thoái trào, suy vong thị trường phát triển thị trường • Đẩy mạnh đổi Một sphẩm không tồn vĩnh viễn thị trường nhu cầu biến đổi theo ý thích, cá tính, mưu lợi -> DN cần phải có định hướng cho s phẩm thay thế, sp tung thị trường hay cần có chiến lược sp -> Muốn sp thị trường thắng lợi sp phải hàm chứa chất xám cao -> phải ĐMCN ( Đổi phần, phần, công đoạn hay đổi toàn ) Đổi Cn nhu cầu CGCN • Tranh thủ đầu tư nc Có nhiều cạnh tranh thu vốn đầu tư nc ngoài, có lẽ để tranh thủ khía cạnh ngta vận dụng CGCN để đầu tư chất xám từ đầu tư nc ngoài, tạo dựng liên doanh liên kết Câu 13: Trình bày yêu cầu hoạt động chuyển giao CN, liên hệ với thực tế - Phải mang lại hiệu kinh tế cho bên nhận - CGCN không làm hại đến an toàn sản xuất, bảo đảm an toàn sản xuất, vệ sinh cho ng lao động - CGCN phải nâng cao trình độ SX lực CN - CGCN phải sử dụng hợp lý nguồn lượng, nguồn tài nguyên nói chung nguồn nhân lực nói riêng - CGCN phải có ảnh hưởng tới môi trường chung nằm giới hạn pháp luật cho phép • Riêng VN yêu cầu phải có yêu cầu sau: + Nhân viên VN làm việc sở CN phải thực nắm vững làm chủ CN Phía nhận Công việc phải thực cần có Cn đó, cần hội tự điều kiện để tiếp nhận thành công, phía bán Cn phải thực làm chủ CN đó, phải có đủ đk khả đảm bảo giúp đỡ bên nhận tiếp nhận thành công Cn + Trong trường hợp phía VN hoàn toàn có khả làm chủ CN cần có không phép thiết lập hợp đồng CGCN đầy đủ mà mua quyền sử dụng đối tượng sở hữu CN bên bán VD: nhãn mác, kiểu dáng + Đề xuất phương hướng Câu 14: Trình bày khó khăn chung bên chuyển giao CN • Những khó khăn chung thường gặp bên trình CGCN + Bên chuyển bên nhận có môi trường khác nhau, địa lý, kinh tế, xã hội văn hóa ngôn ngữ khác + Mức độ phức tạp CN cao, khối lượng tài lực chuyển giao lớn, khó nắm vững + Trang thiết bị có nhiều nguồn gốc + Hệ thống đào tạo khác nhau, trình đào tạo huấn luyện cho hợp đồng dễ gặp khó khăn + Sự vô trách nhiệm ng lao động tương lai + Gây khó khăn thân chuyên gia + Muốn thu lợi nhuận nhanh bên vội bỏ qua số công đoạn + Bên chuyển ép bên nhận vào điều khoản phụ + Cơ chế quản lý nhà nước gây khó khăn, trì trệ Câu 15: Quản lý CN Quản lý Cn hệ thống tập hợp hoạt động công nghệ nhằm đạt mục tiêu định • Mục tiêu quản lý CN • Tạo bầu không khí hướng CN + Xóa bỏ quan niệm không CN (có người cho CN biến người thành nô lệ, làm việc làm, giúp người giàu giàu, người nghèo nghèo gây tệ nạn thảm họa) + Phát triển nguồn lực để thúc đẩy triển khai có hiệu phát triển Cn nhân lực Cn, đào tạo người lao động + Có khuyến khích, hành nghề sáng tạo người lao động + Có trợ giúp lĩnh vực KH-CN + Đẩy mạnh hợp tác KH-CN nước nước + Khai thác có hiệu Cn sẵn có phục vụ sản xuất kinh doanh, cải tiến thích nghi + Dựa vào chiến lược sách nhà nước, đề xuất xây dựng phương án CN tạo đk mở rộng quy mô ngành nghề, tạo cấu kinh tế hoàn chỉnh • Tạo luận KH-CN chiến lược sách CN chiến lược sách phát triển kinh tế xã hội • Phát triển tăng cương phương tiện cấu hạ tầng CN • Phân tích lực CN, nhu cầu CN, đánh giá CN tạo luận chứng, tạo sở cho lãnh đạo định phương án, dự án Câu 16: Các yếu tố phát triển CN quản lý: chia thành nhóm Mục tiêu: Có nhiều mục tiêu phát triển CN xếp theo thứ tự ưu tiên tùy thuộc quốc gia + Cải tiến phương thức biện pháp nhằm thỏa mãn nhu cầu, yêu cầu đa dạng gia tăng xã hội + Tăng suất lao động, cạnh tranh giải phóng người khỏi công việc trí óc chân tay căng thẳng, vất vả độc hại + Từng bước dành vị cạnh tranh thị trường quốc tế khu vực + Tăng cường tự lực, tự cường công nghệ + Độc lập công nghệ Tiêu chuẩn định: CN ảnh hưởng tích cực tiêu cực đến mặt, ảnh hưởng phụ thuộc vào người sử dụng Để giải tốt sử dụng CN ngta tối ưu hóa tiêu chuẩn - Tối đa hóa ảnh hưởng tích cực (tối đa hóa lợi ích) - Tiếu thiểu hóa ảnh hưởng tiêu cực (Tối thiểu hóa bất lợi) Thời gian: Thời gian yếu tố quan trọng kế hoạch quản lý, lấy phải làm phụ thuộc vào thời gian Thông thường giới hạn thời gian chia cho kế hoạch CN chia sau: Ngắn hạn 1-5 năm Trung hạn 5-10 năm Dài hạn 10-15 năm Triển vọng lớn 20 năm Những ràng buộc: Vấn đề ưu tiên cho mục tiêu chuẩn bị kế hoạch với giới hạn thời gian phụ thuộc vào môi trường cung cấp (đầu vào) + Các nguồn lực đầu vào: Nhân lực, nguyên lực, phương tiện thiết bị lượng, tài chính, + Trình độ CN thông qua trình độ dân trí, trình độ KH-CN thông tin xử lý kỹ + Năng lực quản lý, trình độ lãnh đạo, mức độ vị trí khác CBCNV, tính định hướng tổ chức + Bắt đầu mượn bất lợi thuận lợi nước phát triển xây dựng kinh tế CN cách hàng kỷ Nước ta vài thập kỷ, phải ý suy nghĩ mối quan hệ để giải hiệu vấn đề đặt Các hoạt động QLCN: Mọi hoạt động liên quan QLCN phân thành + Điều tra, phân tích, tính toán, đánh giá lập kế hoạch + CGCN thích nghi hóa CN + Nghiên cứu triển khai + Giám sát kiểm tra Cơ chế: công cụ sử dụng để tạo nên môi trường hoạt động CN chủ thể khác: + Nâng cao nhận thức mối quan hệ CN chất lượng sống + Tạo văn hóa CN thích hợp + Nâng cao kiến thức thông qua giáo dục đào tạo + Xây dựng việc nghiên cứu triển khai + Ban hành sách khoa học công nghệ Câu 17: CN thích hợp Là CN thỏa mãn giải nhu cầu KTXH đặt sở phù hợp với hoàn cảnh đk thực tế hàm mục tiêu để đánh giá • Bản chất CN thích hợp: Căn để xác định CN thích hợp + Đk hoàn cảnh hệ thống kinh tế, dân số môi trường tài nguyên, kỹ thuật, trị pháp luật quốc gia tương thích hệ thống CN với môi trường + Hàm mục tiêu tổ hợp tác động tích cực tiêu cực CN, hàm mục tiêu đánh giá thích hợp CN Có đk hoàn cảnh hàm mục tiêu biến động theo thời gian Do phải xem xét tình hình thích hợp CN trạng thái động  KL: Không có CN thích hợp cho quốc gia CN thích hợp cho quốc gia thời điểm Việc xác định tính thích hợp CN phải thường xuyên kiểm tra đánh giá lại Định hướng CN thích hợp: Đối với nước phát triển a Định hướng theo lựa chọn mức độ, chia làm loại: lạc hậu, trung gian đại Trong quốc gia phát triển tồn trường phái mức độ phát triển CN đại + Người ta cho nước phát triển nên sử dụng CN đại vì: Cho Cn đại CN mang lại hiệu KT cao CN đại làm tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm dựa thị trường tạo điều kiện cho vệc hòa nhập với xu thế giới chuyên môn hóa phân công lao động + Nên sử dụng CN tring gian vì: tạo đk cho việc phân bổ vốn cách đồng dẫn tới phát triển cấu KT cân đối Các CN trung gian đời đk hoàn cảnh tương tự điều kiện hoàn cảnh nước phát triển + Việc phát triển CN trung gian nước phát triển tạo phát triển CN cách liên tục tránh hệ phụ, gây cho hệ thống khác Các CN trung gian để phù hợp với trình độ quản lý mặt tri thức nước pt phù hợp với lợi tương đối hạn chế bất lợi tương ứng với quốc gia pt b Định hướng theo mục tiêu: có nhiều mục tiêu khác đặt cho hệ thống CN nâng cao NSLĐ, mở rộng tính tác dụng tương ứng với mục tiêu đó, có tiêu thức đánh giá tính thích hợp CN khác có việc định hướng lựa chọn CN mà chủ yếu dựa vào nguồn NK CN nhìn nhận góc độ khác mục tiêu bao trùm đặt cho hệ thống CN nước phát triển phục vụ cho đại đa số dân chúng nông thôn vùng xa xôi để nâng cao chất lượng sống nâng cao thu nhập cho họ làm tăng cấu ngành sx khác, động lực cho việc tăng trưởng KT Để đáp ứng mục tiêu việc phát triển CN trung gian nhỏ vừa tỏ phù hợp Ngành sx quy mô nhỏ vừa tạo dựng mối liên kết sx hàng hóa ngành sx khác -> tạo hệ thống tổng thể có sức phát triển tốt ổn định c Định hướng theo hạn chế tài nguyên quốc gia khác nguồn lực đặc trưng, đặc điểm hệ thống tự nhiên, kinh tế dân số Nó nguồn cung cấp đầu vào ràng buộc phát triển quốc gia Sự phát triển CN phải đảm bảo thích hợp, tương thích mực độ phát triển hệ thống VD: Nếu xét yếu tố đầu vào quy đổi thành yếu tố vốn lao động nước phát triển, vốn tương đối so với lao động; nước phát triển, lao động tương đối so với vốn Ta có sơ đồ đường đẳng lượng Ta có: KA > KB LA < LB -> Các nước phát triển nên sử dụng công nghệ trung gian, sử dụng nhiều LĐ vốn so với CN sử dụng nước phát triển d Định hướng này, ngta cho đột biến CN không tốt hậu phụ tạo cho hệ thống khác Đặc biệt hệ thống trị, luật pháp, xã hội Đồng thời cần phải trì bảo đảm mức độ tương thích mức độ phát triển hệ thống hệ thống KTXH Do phát triển CN phải thông qua tăng trưởng CN để đảm bảo cho hệ thống CN, cở sở, động lực cho hệ thống theo quan điểm đó, mặt tri thức mặt công nghệ nước phát triển cấp thiết, việc định hướng phát triển CN dựa chủ yếu vào CN trung gian tỏ phù hợp • Căn CN thích hợp: thích hợp CN chất bên nhận từ hoàn cảnh mục tiêu dùng để đánh giá: + Hoàn cảnh: Dân số Tài nguyên Kinh tế Công nghệ Môi trường sống, văn hóa xã hội Chính trị pháp luật Quan hệ quốc tế + Mục tiêu: Dựa vào mục tiêu quốc gia, địa phương, sở mà xcs định phải tối đa hiệu tối thiểu hậu Mục tiêu khác yếu tố, nhân tố tạo nên hiệu hậu thay đổi tương quan tập yếu tố Câu 18: Đánh giá CN (TA) Công nghệ không tồn cách biệt lập KT V H X H CN CT DS MT Nó nằm môi trường người Tất CN ứng dụng gây thay đổi cho môi trường xung quanh Sự tác động tương hỗ cách hệ thống CN yếu tố khác bao quanh người như: Kinh tế môi trường, dân số, VHXH hệ thống pháp luật trị VD: Cn làm tăng triển vọng tốt đẹp sống có khả kế hoạch hóa pt dân số Dân cư cấu trúc tốt sản sinh nhiều kiến thức đầu vào sản sinh CN Sự kiệt quệ nguồn tài nguyên tái tạo, gây sức ép lớn CN tạo nguồn TN mới, CN làm thay đổi môi trường tự nhiên, lấy số chất cấu thành hệ sinh thái hay đưa vào hệ sinh thái số nguyên tố lạ, không hòa hợp đe dọa biến đổi đảo ngược hệ thống bền vững sống tự nhiên, đòi hỏi hòa hợp CN Do vấn đề đánh giá CN cần khảo sát phương pháp có hệ thống toàn diện tiềm hạn chế phát triển có kế hoạch, lựa chọn mối quan hệ với toàn môi trường xung quanh người bị giới hạn việc sử dụng tiêu hiệu KT hiệu suất kinh tế cách chung chung Đn: Đánh giá CN tập hợp hoạt động xem xét đánh giá mối quan hệ tương hỗ hệ thống CN với hệ thống khác xung quanh (Môi trường hệ thống CN) • Phải đánh giá CN vì: Xác định CN làm gì? làm nào? để đạt hiệu cao Đánh giá thích hợp CN để chuyển giao thích ứng Điều liên quan đến việc xác định CN hành nước pt có thích hợp thích ứng với đk nước pt hay không pt Lựa chọn CN để triển khai, nghĩa xác định Cn vốn có CN NK mà phù hợp với mục tiêu pt quốc gia Quản lý CN không phù hợp để bảo vệ môi trường Điều liên quan đến việc xác định biện pháp điều chỉnh Cn nội địa lẫn NK Một đề quan trọng nước pt phải thiết lập việc định giá CN, tập trung lập kế hoạch pt thực tế, lập kế hoạch phát triển có nghĩa lựa chọn dự án mà đk lựa chọn Cn chưa rõ ràng Điều đòi hỏi trình định vấn đề KT-XH Câu 19: Các bước tiến hành đánh giá CN - Bước 1: Miêu tả CN Mục tiêu bước miêu tả, phác họa đối tượng cao đánh giá theo đường lựa chọn khác để tạo tiền đề sở cho việc đánh giá - Bước 2: đánh giá ảnh hưởng Bước quan trọng đánh giá CN cần đặc biệt trọng vào ảnh hưởng mang tính lâu dài Việc đánh giá ảnh hưởng tiến hành theo bước: Lựa chọn tiêu chuẩn ảnh hưởng đến đánh giá Đánh giá dự đoán ảnh hưởng So sánh trình bày ảnh hưởng - Bước 3: Phân tích Cs Mục tiêu bước trình lên người định phân tích so sánh toàn phía Chính sách khả thi mức độ, quy mô, tốc độ thực mà phía sẵn có có tương lai xác định Câu 20: Năng lực CN NLCN khái niệm triển khai hệ thống CN có sẵn cách có hiệu đương đầu với thách thức đổi CN Phải phân tích NKCN vì: Năng lực vận hành đối tượng bao gồm nhiều hoạt động khác nhau, ví dụ khái niệm vận hành ó hiệu ổn định dây chuyền sản xuất lực QLSX khái niệm kiểm tra kiểm soát trình bảo dưỡng sửa chữa trang thiết bị Năng lực tiếp thu CN ngoại nhập thể thông qua số khía cạnh sau: + K/n tìm kiếm đánh giá lựa chọn CN thích hợp XĐ vị đơn vị NK Cn điều kiện hoàn cảnh K/n lựa chọn hình thức tiếp thu CN thích hợp + K/n đàm phán điều khoản hợp đồng CGCN + Năng lực học tập tiếp thu CN: bao gồm k/n tìm kiếm nguồn vốn cho phát triển CN k/n xác định thị trường, tìm kiếm thị trường đảm bao yếu tố đầu vào Năng lực đổi theo thứ tự thấp đến cao, thể hiện: + Năng lực thích nghi: CN chuyển giao thay đổi nhỏ Ví dụ Thau đổi kết cấu sản xuất + Năng lực lặp lại trình CN có cải tiến nhở quy trình CN nhập Việc miêu tả CN tiến hành qua bước: + Thu thập số liệu: Các số liệu liên quan đến việc miêu tả CN, thực thông qua vấn, Cn nhận thông tin qua hội nghị phiếu thăm dò + Giới hạn phạm vi đánh giá Thực tế cho thấy việc đánh giá CN có hiệu cao giới hạn phạm vi đánh giá cách thận trọng sở xem xét ràng buộc khác đánh giá CN Trong rành buộc với ĐGCN (TA) + Ngân hàng bảo trợ + Do chất CN tạo + Do chế -> Về phác họa phương án nhằm định rõ cách tương đối chi tiết phía lựa chọn cho phép đánh giá ảnh hưởng chúng tiêu chuẩn rộng rãi + Năng lực thích nghi Cn chuyển giao thay đổi quan trọng + K/n triển khai hoạt động R D thiết kế CN + Năng lực tạo sản phẩm kèm theo CN Phải phân tích NLCN Trợ giúp hoạt đông CGCN lựa chọn CN để phân tích điểm mạnh điểm yếu ta để khai thác học tập mạnh họ để phát triển NLCN Nhận thực ưu nhược điểm CN ==> triển khai có hiệu hơn, đồng thời cung cấp sở liệu cho việc xác định kế hoạch phát triển CN từ việc xác định T.H.I.O cho phép biểu diễn cấu CN theo giá trị đóng góp Hệ thống CN VN mang tính kinh điển cho CN kiến thức kết khoa học ứng dụng nhằm dễ biến đổi nguồn lực thành mục tiêu sinh lợi, phân tích lực CN -> đề xuất kế hoạch đặt VD đề xuát hướng giải VL > tránh tình trạng thất nghiệp v.v Câu 21: Trình bày bước phân tích NLCN phương pháp định lượng cách biểu diễn cấu CN đồ thị Bước 1: Phân chia toàn trình sản xuất thành giai đoạn biến đổi Bước 2: Xác định giá trị tăng thêm CN đóng góp G = TQ G: Hệ số môi trường quốc gia T: Hàm số đóng góp CN, T = TBT HSH IBI OBO Q: số lượng doanh nghiệp tính tiền B BG1 BO: số mũ thể cường độ đóng góp, CN đóng góp chung, B t/p vectơ riêng cổ phần hóa ma trận ưu tiên Bước 3: Đánh giá chung nguồn lực sử dụng: công nghệ định, đảm bảo tính liên tục trình công nghệ công nghệ truyền thống, công nghệ tiên tiến, công nghệ trung gian -Thành phần người:bao gồm kiến thức, kinh ngiệm, kĩ học hỏi, tích luỹ trình hoạt động, bao gồm tố chất người tính sáng tạo, sụ khôn ngoan, khả phối hợp đạo đúc lao động Các công nghệ truyền thông thường thủ công, có tính độc đáo, tinh xảo cao suất ko cao, chất lượng ko đồng đặc trưng công nghệ truyền thống cộng đồng, ổn định lưu truyền -Thành phần thông tin: kiệu tư liệu hoá sử dụng công nghệ liệu phần kĩ thuật, phần nguời phần tổ chức CÂU 1: Khái niệm công nghệ: -Theo tổ chức phát triển công nghiệp liên hợp quốc UNIDO “công nghệ việc áp dụng khoa học vào công nghiệp, cách sử dụng kết nghiên cứu xử lý cách có hệ thống có phương pháp -Theo uỷ ban kinh tế-xã hội châu áthái bình dương “công nghệ kiến thức có hệ thống quy trình kỹ thuật dùng để chế biến vật liệu xử lý thông tin Nó bao gồm tất kỹ năng, kiến thức, thiết bị phương pháp sử dụng việc tạo hàng hoá cung cáp dịch vụ -Trong luật khoa học công nghệ việt nam “công nghệ tập hợp phương pháp, quy trình, kỹ năng, bí quyết, công cụ, phương tiện dùng để biến đổi nguồn lực thành sản phẩm Cuối “Công nghệ tất biến đổi đầu vào thành đầu ra” Các thành phần công nghệ: thành phần -Thành phần kĩ thuật: Mọi phương tiện vật chất công cụ, thiết bị máy móc,phương tiện cấu trúc hạ tầng khác công nghẹ sản xuất vật thể thường làm thành dây chuyền để thực trình biến đổi ứng với quy trình -Thành phần tổ chức: quy định trách nhiệm, quyền hạn, mối quan hệ phối hợp cá nhân hoạt động công nghệ, kể quy trình đào tạo công nhân, bố trí xếp thiết bị nhằm sử dụng tốt phần kĩ kĩ thuật kĩ người Các thành phần công nghệ có quan hệ mật thiết bổ sung cho nhau, thiếu thành phần Phân loại công nghệ: Tuỳ theo mục đích phân loại công nghệ sau: -Theo tính chất: phân thành công nghệ sản xuất, công nghệ dịch vụ, công nghệ thông tin, công nghệ giáo dục đào tạo -Theo ngành nghề: việc xem xét công nghệ sử dụng ngành nghề Có thể phân thành công nghệ nông nghiệp, công nghiệp, công nghệ sản xuất hàng tiêu dùng -Theo sản phẩm: xem xét sản phẩm công nghệ Ta phân thành công nghệ sản xuất thép, công nghệ sản xuất ô tô, xe máy -Theo đặc tính công nghệ: công nghệ đơn chiếc, công nghệ hàng loạt công nghệ liên tục Trong phạm vi quản lý công nghệ, số loại công nghệ đề cập đây: -Theo trình độ công nghệ (căn vào mức đọ phức tạp, đại thành phần công nghệ) có Công nghệ tiên tiến thành khoa học kĩ thuật đại, công nghệ có suất cao, chất lượng cao đồng đều, giá thành hạ Công nghệ trung gian nằm công nghệ truyền thống công nghệ tiên tiến xét mặt trình độ công nghệ -Theo mục tiêu phát triển công nghệ: công nghệ phát triển, công nghệ dẵn dắt, công nghệ thúc đẩy Côgn nghệ phát triển công nghệ dảm bảo nhu cầu thiết yếu cuôc sống ăn uống, ở, mặc Công nghệ dẵndắt công nghệ có khả cạnh tranh thị trường giới Công nghệ thúc đẩy công nghệ tạo nên tăng trưởng kinh tế quốc gia -Theo góc độ môi trường: công nghệ công nghệ ô nhiễm Công nghệ công nghệ tuân theo điều kiện giảm ảnh hưởng ô nhiễm môi trường, sử dụng nguồn nguyên liệu thô cách hợp lý kinh tế -Theo đặc thù công nghệ: công nghệ phần cứng công nghệ phần mềm -Theo đầu sản phẩm: công nghệ sản phẩm công nghệ trình Công nghệ sản phẩm liên quan đến thiết kế sản phẩm, sử dụng bảo dưỡng sản phẩm Côgn nghệ qua trình chế tạo sản phẩm đựoc thiết kế CÂU 2, Các đặc trưng công nghệ: (3) -Chuỗi phát triển thành phần công nghệ +Chuỗi phát triển thành phần kĩ thuật: trình hình thành phân cứng công nghệ việc nghiên cứu nhu cầu,thiết kế, sản xuất thủ, sản xuất hàng loạt, truyền bá phổ biến cuối bị thay trang thiết bị +Chuỗi phát triển kĩ công nghệ người hình thành từ trình nuôi dưỡng, dạy bảo, giáo dục đào tạo, nâng cao tay nghề qua cấp học, bậc học.Với kiến thức trang bị trình đào tạo người tham gia vào công nghệ trình ngưòi tiếp tục tích luỹ kinh nghiệm, kĩ họ ngày nâng cao phát triển Chuỗi phát triển kĩ công nghệ người ko kết thúc kinh nghiệm họ tích luỹ truyền cho hệ mai sau +Chuỗi phát triển thành phần thông tin việc thu thập thông tin, liệu cần thiết, lựa chọn, phân tích, tổng hợp, cập nhật thông tin Tổ chức lưu trữ ché tạo sản phẩm thông tin, sử dụng phổ biến thành dịch vu thông tin 2,Các phương tiện có động lực, nguồn lượng loại động nhiệt, điện thay bắp 3,Các phương tiện vạn (trên máy thực công việc trở lên) 4,Các phương tiện chuyên dùng thự hay phần công việc độ xác tinh vi cao 6,Các phương tiện máy tính hoá CAD, CAM tính cuối coi bí công nghệ 7,Các phường tiện tích hợp thao tác toàn máy tích hợp nhờ sử dụng phường tiện máy tính hoá(CIM) +Mức đọ phức tạp phần tổ chức +Mức đọ phức tạp kĩ người: kĩ công nghệ người thể qua học vấn(thông qua GD tiểu học, trung học)kĩ công nghệ (được đào tạo trường dạy nghề, trường chuyên nghiệp, trường đại học) trí lực(độ thông minh) Theo mức đọ cao dần kĩ người xếp theo cấp sau 1,Khả vận hành +Chuỗi phát triển thành phần tổ chức: khởi đầu từ việc nhận thức vấn đề sở tiến hành bước chuẩn bị, thiết kế khung tổ chức, thiết lập tổ chức(bố trí nhân sự) điều hành, kiểm tra điều chỉnh cho phù hợp với phát triển thành phần công nghệ khác 5,Khả thích nghi 1,Các phương tiện thủ công sử dụng bắp người hay súc vật chủ yếu 6, Dữ liệu để mở rộng gồm tài liệu cho phép tiến hành cải tiến, thay linh kiện hay mở rộng tính thiết bị 7,Dữ liệu để đánh giá thôgn tin thành phần công nghệ, cấc xu hường phát triển thành tựu liên quan phạm vi toàn giới 2,Khả lắp đặt +Mức độ phức tạp thành phần kĩ thuật đánh giá theo cáp sau: 5, Dữ liệu để thiết kế gồm tài liệu để thiết kế chế tạo 5,Các phương tiện tự động thực dãy hay toàn thao tác ko cần tác động trực tiếp người Chuỗi phát triển thành phần thông tin ko có kết thúc thông tin sử dụng đồng thời tronh nhiều công nghệ -Mức độ phức tạp thành phần công nghệ cho người sử dụng thiết bị cách hiệu qủa an toàn 3,Khả sửa chữa 4,Khả chép 6,Khả cải tiến 7,Khả đổi +Mức độ phức tạp thông tin đánh giá theo mức sau 1,Dữ liệu thông báo biểu hình ảnh, tham số 2,Dữ liệu mô tả, biểu thị nguyên tắc cách sử dụng hay phương thức vận hành phần kĩ thuật 3, Dữ liệu để lắp đặt 4, Dữ liệu để sử dụng, nằm tài liệu kèm theo thiết bị giúp Các tiêu dặc trưng cho độ phức tạp phần tổ chức là: quy mô thị trường, đặc điểm trình sản xuất, tình trạng nhân lực, tình hình tai mức lợi nhuận Các cấu tổ chức xếp theo cấp sau: 1, Cơ cấu đứng được: chủ sở hữu tự quản lí, đầu tư thấp, lao động ít, phương tiện thông thường, lợi nhuận ko đáng kể 2, Cơ cấu đứng vững: làm chủ phương tiện, có khả nhận hợp đồng từ tổ chức cao hơn, cấu tổ chức ổn định, có khả giảm chi phí để tăng lợi nhuận 3, Cơ cấu mở mang; có kinh nghiệm chuyên môn, quản lí có nề nếp, có chuyên gia lĩnh vực, lợi nhuận trung bình 4, Cơ cấu bảo toàn: có khả tìm kiếm sản phẩm thị trường mới, sử dụng phần kĩ thuật cao cấp, lợi nhuận trung bình 5, Cơ cấu ổn định: liên tục cải tiến chất lượng chủng loại sản phẩm.Liên tục nâng cấp phần kĩ thuật 6, Cơ cấu nhìn xa: thường xuyên cải tiến đổi sản phẩm, sử dụng phương tiện tiên tiến, lợi nhuận cao Có thể chuyển phần lớn lợi nhuận vào hoạt động nghiên cứu triển khai 7,Cơ cấu dẫn đầu: tiến dến giới hạn công nghệ liên quan Có khả chuyển giao công nghệ theo chiều dọc Chú trọng nghiên cứu khoa học Lợi nhuận thu cao 2, Mức độ tự quản thành viên -Độ đại thành phần công nghệ Chu trình sống công nghệ Khác với độ phức tạp thành phần công nghệ, độ đại ko thể chia thành cấp mà phải so sánh chúng với thành phần tương ứng coi tốt giới vào thời điểm đánh giá +Độ đại phần kĩ thuật: tiêu đánh giá hiệu kĩ thuật tiêu chuẩn đánh giá là; 3, Sự nhạy cảm định hướng 4, Mức độ quan tâm thành viên mục tiêu tổ chức Chu trình sống công nghệ mô tả quy luật phát triển khởi đầu, giai đoạn phát triển kết thúc công nghệ theo thời gian Chu trình sống công nghệ biểu diễn theo giai đoạn sau đây: 1, Triển khai(A) 2, Đưa áp dụng(B) 3, Tăng trưởng ứng dụng(C) CÂU Khái niệm quản trị công nghệ: lĩnh vực kiến thức liên quan đến việc xây dựng thực sách để giải vấn đề phát triển sử dụng công nghệ, tác động công nghệ đến xã hội, tổ chức cá nhân môi trường MOT nhằm thúc đẩy đổi tạo nên tăng trưởng kinh tế khuyến khích sủ dụng công nghệ cách hợp lí lợi ích người Ngoài MOT liên kết với lĩnh vực kĩ thuật, khoa học quản trị để hoạch định, phát triển thực lực công nghệ nhằm vạch hoàn thành mục tiêu chiến lược tác nghiệp tổ chức 4, Bão hoà(D) Các vấn đề tác nghiệp quản trị công nghệ 2, Độ xác cần có thiết bị 5, Bị thay thế(E) -Phát sinh ý tưởng khái niệm 3, Khả vận chuyển cần có 6, Loại bỏ công nghệ(F) -Dự báo công nghệ 1, Phạm vị thao tác người 4, Quy mô kiểm tra cần có -Đánh giá công nghệ 5, Giá trị phần kĩ thuật xét mặt khoa học bí công nghệ -Lụa chọn công nghệ -Đổi công nghệ +Độ đại thành phần người: đánh giá khả công nghệ Các tiêu đánh giá: -Chuyển giao công nghệ -Đầu tư cho R&D 1, Tiềm sáng tạo -Liên kết công nghệ, sản phẩm thị trường 2, Mong muốn thành đạt Trong công ty vấn đề quản trị công nghệ phần quan trọng toàn hoạt động kinh doanh Tuỳ theo chất sản phẩm hay trình, trác nhiệm chia sẻ giám đốc sản xuất giám đốc kĩ thuật, giám đốc nghiên cứu Các giám đốc giải từ vấn đề mang tính chất quản trị tác nghiệp vấn đề chiến lược Cụ thể là: 3, Khả phối hợp 4, Tính hiệu công việc 5, Khả chịu đựng rủi ro 6, Nhận thức thời gian +Độ đại phần thông tin: đánh giá tiêu tính thích hợp thông tin Các tiêu chí đánh giá: 1, Khả dễ dàng tìm kiếm 2, Số lượng mối liên kết 3, Khả cập nhật 4, Khả giao lưu +Độ đại phần tổ chức: đánh giá tiêu tính hiệu tổ chức Các tiêu chí đánh giá: 1, Khả lãnh đạo tổ chức Trong giai đoạn A: triển khai công nghệ, thị trường chưa có công nghệ Trong giai đoạn B,C,D khối lượng công nghệ bán thị trường tuan theo đường cong tiến công nghệ Nó đặc trưng tăng chậm lúc đầu sau tăng nhanh rùi bão hoà 1, Làm để đảm bảo mức phát triển chung công ty cao chi phí chung thấp Công nghệ đạt tới đỉnh sau bắt đầu giảm (E) bị thay có công nghệ xuất (F) 4, Nên đầu tư cho nghiên cứu trình hay phường pháp sản xuất 2, Làm để giảm mức độ phức tạp sản phẩm 3, Công nghệ sản xuất có cần thay đổi ko 5, Các đối thủ cạnh tranh sử dụng công nghệ nào? Nen phản ứng diều nào? 6, Các nhà cung cấp công nghệ triển khai công nghệ nào? Có thể mua công nghệ ko? Giá bao nhiêu? 7, Vấn đề đào tạo ứng dụng kĩ thuật công nghệ 8, Khả tài công ty 9, Hệ thống thông tin quản trị có cung cấp đầy đủ, kịp thời thông tin cần thiết để định vấn đề hay ko CÂU Chiến lược công nghệ DN Khái niệm: chiến lược công nghệ bao gồm hững định công ty lựa chọn công nghệ, lực công nghệ, cung cấp vốn cho phát triển công nghệ Chiến lựoc công nghệ kế hoạch dài hạn, hướng dẫn DN phân bổ nguồn lực cho công nghệ sử dụng công nghệ Chiến lược công nghệ bao trùm nhiều lĩnh vực liên quan đến công nghệ -Các lĩnh vực công nghệ: +Triển khai công nghệ vào chiến lược sản phẩm-thị trường DN đẻ giúp DN đạt lợi cạnh tranh dựa công nghệ +Sử dụng công nghệ rộng rãi hoạt động khác thuộc chuỗi giá trị DN Chuỗi giá trị tập hợp hoạt động nhàm thiết kế sản xuất, bán hàng, giao hàng hỗ trợ sản phẩm DN gồm hoạt động tương ứng chiến lựoc tạo giá trị cho khách hàng Trong chia hoạt động chủ chốt gồm có thiết kế, chế tạo, tiếp thị, phân phối, dịch vụ hậu hoạt động hỗ trợ: sở hạ tầng, nguồn nhân lực, nghiên cứu phát triển, quản lí vật tư +Phân bổ nguồn lực cho lĩnh vực khác công nghệ +Thiết kế cấu tổ chức cho phận chịu trách nhiệm công nghệ áp dụng kĩ thuật quản trị để quản trị công nghệ Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược công nghệ; +Những khía cạnh xã hội việc phát triển ngành *Yếu tố bên -Khả tài chính; +Sự thay đổi công nghệ ảnh hưởng lớn đến tổ chức Vấn đề tài vấn đề đặt xây dựng triển khai chién lược công nghệ DN muốn triển khai chiến luợc công nghệ trước tiên phải kiẻm tra lại xem có vốn, khả huy động vốn khả toán khoản nợ nào? Khi DN xem xét đầy đủ vấn đề tién hành bước Nếu DN ko có nhiêu vốn DN phải lựa chọn phường án đầu tư, thay công nghệ cũ áp dụng, huy dộng vốn từ nhiều nguồn vốn khác để có đủ vốn đầu tư, nhiên biện pháp chứa nhiều rủi ro phải vay vốn với số lượng lớn Nếu DN có nhiều vốn họ ko ngần ngại đầu tư dây chuyền sản xuất hoàn toàn để nhanh chóng đại hoá sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm -Bối cảnh ngành -Năng lực công nghệ DN Bối cảnh ngành ảnh hưởng đén chiến lược công nghệ Dn Nó bao gồm khía cạnh sau: Năng lực công nghệ Dn khả DN triển khai công nghệ có cách hiệu ứng phó đựoc với thay đổi công nghệ DN có khả công nghệ cao DN có độ ngũ cán kĩ thuật giỏi cho phép DN nhanh chóng nắm bắt làm chủ công nghẹ đồng thời cải tiến côgn nghệ nhập cho phù hợp với diều kiện DN Nếu DN có lực công nghệ thấp thường gặp nhiều khó khăn áp dụng công nghệ vào sản xuất *Yếu tố bên ngoài: -Sự phát triển công nghệ: Sự phát triển công nghệ ảnh hưởng đến lực công nghệ lực công nghệ lại ảnh hưởng đến chiến lược công nghệ Những khía cạnh phát triển công nghẹ bao gồm: +Công nghẹ phát triển theo đường cong chữ S +Có ảnh hưởng qua lại phát triển công nghệ sản phẩm phát triển công nghệ trình +Sự xuất công nghệ Các công nghệ có khả cải thiện hoạt động kinh doanh ngược lại +Cơ cấu ngành đuợc hiêu phương diện lực lượng cạnh tranh bao gồm: đối thủ cạnh tranh tại, đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, khách hàng, nhà cung ứng sản phẩm dịch vụ thay Công nghệ ảnh hưởng dến lực lượng này, ngựoc lại tương tác chúng định lực công nghẹ +Những sách ngành lien quan đến đổi công nghệ +Các nguồn lực cần thiết đẻ thương mại hóa công nghệ +Sự xuất kiẻu dáng bật +Sự áp dụng công nghệ dặc thù +Sự xuất tiêu chuẩn ngành Phân loại chiến lược *Chiến lược dẫn đầu -Chấp nhận tư tiến công công nghệ -Hoạt động R&D mạnh -Nguồn tài mạnh *Chiến lược theo sau -Trở thàh người thứ 2, thứ thị trường -Sản phẩm, trình cải tiến dựa theo phiên -Để thành công phải có lực công nghệ mạnh *Chiến lược thách thức -Thường vào thị trường muộn thị trường vào giai đoạn tăng trưởng chậm chín muồi -Có lợi cạnh tranh chi phí thấp, sản phẩm có chức ưu chuộng thường nhắm vào thị trường lớn *Chiến lựoc phụ thuộc -Những hoạt động nghiên cứu, sản xuất MAR cần thiết để đạt vị Nếu dựa vào chuỗi giá trị DN vai trò chiến lược công nghệ hoạch định kinh doanh nhậ dạng tác động tiềm tàngcủa thay đổi công nghệ lên phận chuỗi giá trị *Xây dựng chiến lược công nghệ để tạo lợi cạnh tranh Mr Porter đề nghị phương pháp chung để tiến hành sau -Nhận dạng tất công nghệ chuỗi giá trị DN -Tham gia ko tham gia vào R&D -Nhận dạng công nghệ có liên quan ngành công nghiệp khác -Phụ thuọc vào khách hàng -Xác định thay đổi then chốt -Dựa vào công nghệ DN khác -Xác định công nghệ thay đổi công nghẹ có vai trò quan trọng lợi cạnh tranh *Chiến lược truyền thống -Không tiến hành hoạt động R&D -Thích hợp với DN làm nghề thủ công *Chiến lược hội -Đáp ứng nhanh chóng hội thị trường sản phẩm thời trang có đời sống ngắn -ĐÁnh giá lực DN công nghệ quan trọng ước tính chi phí việc cải tiến công nghệ -Lựa chọn chién lược công nghệ để tăng cường chiến lược cạnh tranh -Củng cố chiến lược công nghệ đơn vị công ty -Bắt chước cương lĩnh người hội CÂU 5, Liên kết chiến lược công nghệ chién lược kinh doanh Đánh giá công nghệ khởi nguồn từ thực tế ko phải đổi công nghệ mang lại lợi ích cho xã hội Ngày nhiều quốc gia coi đánh giá công nghệ bước để hoạch định công nghệ nói riêng sách kinh tế-xã hội nói chung *Vai trò chiến luợc công nghệ hoạch định Chiến lược công nghệ phải xác định bối cảnh bao quát hoạch định kinh doanh công nghệ phần hẹ thống kinh doanh Vai trò chiến lược công nghệ hoạch định kinh doanh đặt câu hỏi: -Trong tương lai DN tham gia vào hoạt động kinh doanh -Vị ĐN phải Khái niệm đánh giá công nghệ: Một số định nghĩa đánh giá công nghệ -Đánh giá công nghệ dạng sách nhằm cung cấp hiẻu biết toàn diện công nghệ hay hệ thống công nghệ cho đầu vào trình định -Đánh giá công nghệ trình tổng hợp xem xét tác động công nghệ với môi trương xung quanh nhằm đưa kết luận khả thực tế tiềm công nghệ hay hệ thống công nghệ -Đánh giá công nghệ việc phân tích định lượng hay định tính tác động công nghệ hay hệ thống công nghệ yếu tố môi trường xung quanh Mục đích đánh giá công nghệ Ở nước phát triển, đánh giá công nghệ nhằm mục đích sau -Để chuyển giao hay áp dụng công nghệ Để đạt mục đích đánh giá công nghệ phải xác định tính thích hợp công nghệ với môi trường nơi áp dụng -Để điều chỉnh kiểm soát công nghệ Thông qua đánh giá công nghệ để nhận biét lợi ích công nghẹ sở phát huy tận dụng lợi ích đồng thời tìm bất lợi tiềm tàng công nghệ đẻ tìm biện pháp ngăn ngừa, hạn chế, khắc phục -Đánh giá công nghệ cung cấp đầu vào cho việc định : +XÁc định chiến lược công nghệ có thay đổi lớn sách kinh tế-xã hội quốc gia +Khi định chấp nhận dự án tài trợ công nghệ nước +Quyết định triển khai công nghệ hay mở rộng công nghệ hoạt động +Xác định thứ tự ưu tiên phát triển công nghệ quốc gia giai đoạn CÂU 6, Các công cụ, kĩ thuật sử dụng đánh giá công nghệ Các công cụ: -Phân tích kinh tế -Phân tích hệ thống -Đánh giá mạo hiểm -Phương pháp tổng hợp Các kĩ thuật: -Phương pháp lấy ý kiến chuyên gia -Phương pháp mô hình -Phân tích xu -Phân tích ảnh hưởng liên ngành *Phân tích kinh tế Phân tích kinh tế công cụ chủ yếu đề cập dến yếu tố kinh tế hoạt động Phân tích kinh tế sử dụng đánh giá công nghệ bao gồm phân tích chi phí-lợi ích phân tích chi phí-hiệu -Phân tích chi phí-lợi ích: phương pháp phân tích định lượng tất biến số tác động quy thành tiền tính giá trị lợi ích ròng Kết phân tích cảu phương pháp có tính thuyết phục cao, cho kết rõ ràng Tuy nhiên thực hành gặp số trở ngại ko phải lúc có số liệu xác, giá trị biến số có qua tính toán thu chi tương lai -Phân tích chi phí hiệu quả: phương pháp định tính so sánh chi phí phương án công nghệ công nghệ với lợi ích tổng hợp Chi phí lợi ích ko có thứ nguyên *Phân tích hệ thống Đây trình nghiên cứu hoạt động quy trình cáhc định rõ mục tiêu hoạt động quy trình để nâng cao hoạt động quy trình để thực chúng cách có hiệu Phân tích hệ thống có lịch sử từ lĩnh vực quân sự, ưu điểm phương pháp pân tích có tầm nhìn tổng quát lại nhấn mạnh nhiều vào ổn định ko phải thay đổi, hệ thống công nghệ lại liên tục thay đổi *Đánh giá mạo hiểm Việc triển khai công nghệ phương án công nghệ bao hàm mức đọ rủi ro định Phuơng pháp đánh giá thiết lập hệ thống phương án lựa chọn Trong phương án liên quan đến mức độ rủi ro định Yếu tó quan trọng đánh giá mạo hiểm tiếp cận xã hội nói chung tri thức thông tin *Các phương pháp phân tích tổng hợp Đây trình bao gồm phân tích, tổng hợp phân tích lại CÁc phân tích tận dụng thông tin có, phân tích chúng rút kết luận Các phương pháp chia làm nhóm phương pháp tổng hợp phân tích phương pháp xử lí nhom -Phương háp tổng hợp phân tích phươgn pháp phân tích phân tích Nó tiến hành cách thu thập kết nghiên cứu tác nhân, tập hợp chúng lại rút kết luận chung -Phưông pháp xử lí nhóm áp dụng rộng rãi giai đoạn thứ2 lịch sử phát triẻn đánh gía công nghệ người ta muốn lôi kéo tham gia xã hội hoạt động đánh gia công nghệ Các kĩ thuạt thừng hay sử dụng phường pháp : +Kĩ thuật Delphi; Thông qua hội thảo lấy ý kiến chuyên gia, thôgn báo kiên quan đến điều kiện phù hợp để sử dụng công nghệ đấnh gia Tuyên bố sau gửi tới nhà hoạch định sách, nhà chuyên môn phương tiên thôg tin đại chúng +Điều tra xã hội; điều tra sử dụng câu hỏi liên quan đến việc sử dụng công nghệ đánh giá, chất lượng phân tích kết đièu tra phụ thuộc nhiều vào nhận thức chung dân chúng công nghệ đánh giá +Thử nghiệm xã hội : phưông pháp lôi kéo tham gia xã hội nơi công nghệ triển khia viẹc đánh giá định tính tác động công nghệ cuọc sống hàng ngày dan chúng, quan hẹ xã hội CÂU 7, Thực hành đánh giá công nghệ *Nội dung tổng quát đánh giá công nghệ gồm nội dung bản: - Miêu tả công nghệ, phác hoạ phương án lựa chọn Trong nội dung đánh giá công nghệ càn mô tả phường án đánh giá.Vì nội dung mô tả sở để tiến hành đánh giá tác động ảnh hưởng, nên tiét để đo, đánh giá Có bước để thực hiẹn là; Bước 1:Thu thập liệu liên quan Các liệu thu qua kênh khác vấn, hội thảo, thăm dò hay từ trung tâm thông tin liệu CÁc liệu bao gồm thông số liên quan đến công nghệ , ko đề cập đến thông tin ko liên quan đến việc phân tích ảnh hưởng Bước 2: giới hạn phạm vi đánh giá Mặc dù đánh giá công nghệ đòi hỏi bảo đảm nguyên tắc toàn diện ko có nghĩa phải đề cập đến vấn đề lien quan đánh giá công nghệ Việc giới hạn phạm vi đánh giá giới hạn ko gian, thời gian, đối tượng, lĩnh vực đánh giá Lí ràng buộc sau: +Đánh giá công nghệ hoạt động mang tính chuyên nghiệp cao, đòi hỏi cấp kinh phí tiến hành +Đánh giá công nghệ đòi hỏi có chuyên gia lĩnh vực cần đánh giá, nội dung đánh giá tuỳ thuộc chuyên gia đủ trình đọ lĩnh vực +Đánh giá công nghệ đầu vào trình định bị giới hạn thời gain hoàn thành Ngoài khía cạnh kĩ thuạt, địa lí, thể chế tổ chức, cấu giá trị xã hội ràng buộc.Để hiểu biết toàn diện ván đề lớn rõ ràng phải tiến hành nhiều đánh giá công nghệ Bước 3: Phác hoạ phương án đánh giá Các phương án phải mô tả chi tiết mức cần thiết để đánh giá -Dự báo đánh giá tác động Đây nội dung đánh giá công nghệ Dựa vào yéu tố đươch giới hạn trên, có bước phải tiến hành: Bước 1: Lựa chọn tiêu chuẩn cho tác động Có yếu tố tác động đến vệc đánh giá công nghệ, cần lực chọn tiêu chuẩn cho tác động Bước 2: đo lường dự đoán tác độgn Đối với tiêu chuẩn thể tác động đến yếu tố VD: tính khả thi kinh tế công nghệ xét yếu tố kinh tế, cần xác định giá trị thông qua đo lường, tính toán hay dự báo kết Để xác định giá trị hay két sử dụng công cụ đánh giá công nghệ Bước 3; so sánh, trình bày ảnh hưởng tác độgn Dựa kết giá trị xác định tiêu chuẩn yếu tố, tiến hành so sánh với tiêu chuẩn quy định(nếu có), trình bày tác động , ảnh hưởng để có sở kết luận phần phân tích sách -Xác định mục đích đánh giá -Xác định hoạt động đối tượng đựoc đánh giá -Xác định phạm vi mục tiêu Bước 2: khảo sát công nghệ -Mô tả công nghệ liên quan -Dự báo xu phát triển công nghệ liên quan -Mô tả công nghệ đánh giá Bước 3: dự báo tác động ảnh hưởng công nghệ -Mô tả lĩnh vực truyền thống mà công nghệ tác động -Mô tả cách thức tác động công nghệ đến lợi cạnh tranh -Mô tả tác độgn khác -Mô tả tác động có công nghệ đến cấu trúc ngành kinh tế Bước 4; đánh giá tác động -Nêu tiêu phản ánh tác động -Đo lường, dự báo tác độgn công nghệ đố với sở, ngành kinh té -Đo lường, dự báo tác động khác Bứoc 5: đề xuất giải pháp khắc phục -Các giải pháp có -Phân tích sách -Phân tích giải pháp hậu Về thực chất phần báo cáo kết đánh giá tới quan sử dụng kết Phan tích sách sử dụng theo mức sau: Bước 6:chọn giải pháp thích hợp Mức 1: Hình thành phương án coi tốt thiết lập tổ chức để thực phường án nêu Mức 2: Xem xét vấn đề, trở ngại tiềm tàng Đề xuất giải pháp nằm phạm vi giới hạn *Đánh giá công nghệ DN Ở phạm vi DN, đánh giá công nghệ tiến hành theo trình tự sau Bước 1: Đặt vấn đề -Lựa chọn giải pháp hích hợp -Xây dựng kế họach thực giải pháp lựa chọn *Nhận xét thực hành đánh giá công nghệ Đánh giá công nghệ ko môn khoa học mà nhà thực hành đánh giá công nghệ coi dạng nghệ thuật ĐÁnh giá công nghệ trình phan tích đánh giá để giúp nhà định tầm vĩ mô lẫn vi mô ko sản phẩm ko bị ràng buộc phương pháp hay mô hình cứng nhắc Vệc vận dụng công cụ kĩ thuật đánh giá công nghệ phụ thuộc nhiều vào nhạy cảm hiểu biết người thực hành đánh giá Giá trị đánh giá công nghệ phụ thuộc vào môi trường, văn hoá, trị, xã hội cụ thể Ngày đánh giá công nghệ khẳng định công cụ tích cực giúp cho nước phát triển tận dụng lợi người sau nhằm tận dụng tối đa lợi hạn chế đến mức tối thiểu bất lợi áp dụng công nghệ, dù công nghệ nội sinh hay công nghệ nhập ngoại CÂU 8, Khái niệm dự báo công nghệ Dự báo công nghệ việc xem xét cách có hệ thống toàn cảnh công nghệ xảy tương lai giúp dự đoán tốc độ tiến công nghệ Dự báo công nghệ bao gồm: -Theo dõi môi trường công nghệ -Dự đoán thay đổi công nghệ -Xác định công nghệ việc đánh giá khả lựa chọn Theo H.Noori “Dự báo công nghệ bao gồm dự đoán phát triển công nghệ xem xét tác động công nghệ đến ngành công nghiệp, nhằm giúp cho ban quản trị hiểu rõ xu hướng tương lai để định” Vì dự báo công nghệ hỗ trợ cho việc định nên kết dự báo phải kết luận định lượng phải thể độ tin cậy cần thiết Có quan điểm cho dự báo công nghệ dành cho công ty lớn công ty có khả thực đầy đủ trình thu thập phân tích liệu dựa kĩ thuật đại Tuy nhiên công ty nhỏ phải đối mặt với thay đổi tương lai nên phải có vài hình thức dự báo công nghệ để quýet định định dựa phán đoán CEO CEO cần sử dụng kĩ thuật dự báo đơn giản Do ko phải vấn đề dự báo hay ko mà cần phải dự báo sử dụng kĩ thuật thích hợp -Dự báo chuẩn; nhằm định hướng theo mục tiêu xác định mục tiêu tương lai để giúp lựa chọn yêu cầu tương ứng “Vạch tương lai xác định hoạt động cần thiết để biến tương lai thành thực” Có phương pháp dự báo công nghệ: dụng để phân tích hệ thống công nghệ, trình vấn đề công nghệ để tìm cách giải tốt bao gồm: Các bước tiến hành; Bước 1; chuyên gia xác định phát minh sáng chế chủ yếu thực khoảng thời gian xác định tương lai Bước 2: xác định xác suất xảy kiện khoảng thời gian Thực tế ngưòi ta sử dụng tổng hợp cho trước mức đọ thống ý Vai trò dự báo công nghệ phương pháp kiến chuyên gia cách Những lí sau đâu nói lên cần Phương pháp dự báo tính cônggiá nghệtrị trung bình giới thiết dự báo công nghệ hạn xác suất thực Dự báo thăm Dự báo chuẩn kiện từ 50% trở lên dò -Trong tương lai, DN muốn tồn Chủ Khách Phân Hoạch phải thay đổi(vì thứ thay Bước 3: Một số chuyên gia giải quan quan tích định đổi) thay đổi phải thích ý kiến họ ý kiến lúc đáp ứng nhu cầu Dự khác biệt với ý kiến đa số Định Nhiệm Tầm báo công nghệ giúp cho việc nhân dự Các nhà phân tích xây dựng lại tính vụ nhìn đoán nhu cầu Nhóm Định Mục Kế hoạch phiếu câu hỏi, Xác định giá trị trung bình giới hạn lượng tiêu -Dự báo công nghệ cần cho hoạch nghiên định công nghệ Bước 4; Tiếp tục nâng cao mức đọ cứu thống ý kiến(tương tự bước 3) -Dự báo công nghệ giúp cho ban Kĩ thuật dự báo công nghệ Xác định khoảng thời gian xảy quản trị cấp cao việc xây dựng Các kĩ thuật dự báo đuợc kiện đủ hẹp chiến lược công ty Khi xây dựng phân thành nhiều nhóm Một số chiến lược phải phân tích môi nhóm sau: *Đường cong xu hướng: trường Công nghệ yếu tố Nếu phát triển công nghệ kinh tế vĩ mô nên cần phải dự báo -Trực giác: Đây kĩ thuật sử gồm chuỗi biến cố ngẫu nhiên công nghệ để biết xu hướng dụng rộng rãi Dự báo gắn liền ko thể thiết lập mối quan hệ Khi công nghệ thay đổi có với chuyên gia theo ĩnh tốc đọ phát triẻn công nghệ thời thể ảnh hưởng đến hoạt động vực chuyên môn Các chuyên gia gian Điều có nghĩa ko dự DN, có trường hợp DN phải hoạch dựa vào kinh nghiệm, kiến thức, trực giác đưa báo Tuy nhiên phân tích định lại chiến lược kinh doanh ý tưởng phù hợp với xu hướng phát liệu khứ từ số -Dự báo công nghệ cần cho việc triển tương lai Một vài kĩ thuật như: tượng cho thấy phát triển đánh giá nguy cạnh tranh Nguy công nghệ ko phải ngẫu nhiên cạnh tranh thường xảy có +Delphi chọn lọc số thuộc tính xuất công nghệ Để +Phân tích tác đọng chéo công nghệ chẳng hạn tính đánh giá nguy ko dự báo rùi vẽ thuộc tính theo thời khả công nghệ để phát -Ngoại suy xu hướng: Nguyên tắc gian ta thấy có dạng hình chữ triển sản phẩm mà dự đoán xem kĩ thuật “Tương Đường cong S gồm giai đoạn sản phẩm có thị trường lai lạư phát triển khứ” Gồm -Phát minh kĩ thuật nhu: chấp nhận hay ko -Cải tiến công nghệ +Đường cong xu hướng CÂU 9, -Công nghệ chín muồi Các phương pháp dự báo công +Tương quan xu hướng nghệ -Cấu trúc: kĩ thuật sử -Dự báo thăm dò: nhằm cung cấp khả thăm dò đến tương lai Dự báo đáp ứng thông tin định hướng công nghệ khả phát triển công nghệ “Xuất phát từ hướng tương lai” +Cây thích hợp +Phân tích hình thái học Sau giới thiệu số kĩ thuật: *Delphi: trị cao dựa công nghệ ưu việt Mục tiêu hoạch định công nghệ bao gôm; -Duy trì lực công nghệ hoạt động kinh doanh cách cải tiến sản phẩm trình có -Mở rộng thị trường cho hoạt động kinh doanh đưa hoạt động kinh doanh cách đổi sản phẩm đổi trính Quá trình hoạch định công nghệ Hoạch định công nghệ tiến hành theo bước sau Bước 1; dự báo công nghệ Mỗi công nghệ dựa sở vật lí định có đường cong chữ S Như phát triển công nghệ phát triển nối tiếp cách gián đoạn đường cong chữ S Khi DN sử dụng công nghệ 1(đường cong xu huớng S1) công nghệ bắt đầu xuất Nếu đối thủ cạnh tranh sử dụng công nghệ (đường cong xu hướng S2) với tính vuợt trội( giai đoạn sau)sẽ có ưu Trong trường hợp chiến lược để bảo vệ công nghệ ko hiệu xét dài hạn ban quản trị phải định chuyển sang công nghệ cách thích hợp Mặt khác công nghệ vào giai đoạn chín muồi bị cạnh tranh mạnh Điều làm cho DN chuyển sang lĩnh vực kinh doanh *Kênh thích hợp Mục đích thích hợp xác định đánh giá có hệ thống phương tiện, cách thức để đạt mục tiêu Kĩ thuật dẫn đến phương pháp dựa máy tính phức tạp Cây thích hợp giúp cho nhà quản trị R&D trường hợp sau: -Chứng minh tính khả thi nhiệm vụ công nghệ -Xác định chương trình R&D tối ưu, tức hệ thống biện pháp theo trình tự nhằm sớm đạt mục tiêu với chi phí thấp -Lựa chọn hoạch định sơ dự án nghiên cứu CÂU 10, Khái niệm hoạch định công nghệ Hoạch định công nghệ thành phần chủ yếu hoạch định kinh doanh Nó cần thiết cấp công ty cấp dơn vị kinh doanh chiến lược Nhiều công ty thành công xem hoạch định công nghệ quan trọng khả cung cấp cho khách hàng sản phẩm có giá Đây giai đoạn bắt đầu hoạch định công nghệ Dự báo công nghệ DN dự báo công nghệ có thị trường thời kì hoạch định Bước 2: phân tích dự báo môi truờng Nhận dạng yếu tố chủ yếu môi truờng tổ chức nguy (đặc biệt cạnh tranh) hội Bước 3; phân tích dự báo thị trường / người tiêu dùng Nhận dạng nhu cầu khách hàng, dự đoán thay đổi nhu cầu tương lai Bước 4; phân tích tổ chức Phác hoạ thuận lơi, khó khăn chủ yêu Liệt kê nguồn nhân lực nguyên vật liệu có ĐÁnh giá kết hoạt động vừa qua dựa vào mục tiêu vạch Hiểu rõ điểm mạnh điểm yếu tổ chức quan trongj Bước 5: xác định nhiệm vụ Vạch mục tiêu tổng quát tổ chức mục tiêu cụ thể thời kì hoạch định Xác định mục tiêu chuẩn để đánh giá việc đạt mục tiêu Bước 6; xây dựng chương trình hành động Đưa nhiều chương trình hành động, sau phân tích tranh luận chọn chường trình hành động thích hợp Chương 3: Lựa chọn đổi CN 1a CN thích hợp: CN thích hợp CN đạt đc mtiêu trình pt KT-XH, sở phù hợp với hoàn cảnh đk địa phương Bất kỳ CN đc xem thích hợp thời điểm pt, hoàn cảnh mà đc pt mtiêu pt Nó thích hợp or k thích hợp nơi # or vào thời điểm # Như tình thích hợp CN k phải tính chất nội CN, phụ thuộc vào hoàn cảnh, thời gian mtiêu CN trung gian dung hoà đc 2hoàn cảnh + Đc xd với quy mô từ nhỏ đến lớn, từ đơn giản đến phức tạp, từ trình độ trung bình đến đại CN trung gian tạo hội tốt thực nghiệm bước nâng dần kỹ năng, kỹ xảo exp qlý + Có đk triển khai nhiều CN để giải nhiều mtiêu đk nguồn vốn bị hạn chế + CN trung gian tạo đk cho việc tiếp thu, đồng hoá dễ dàng - Định hươg theo nhóm mtiêu: b Các định hướng lựa chọn CN thích hợp: Cơ sở định hướng dựa vào nhóm mtiêu pt CN Thông thường nhóm mtiêu đc xếp theo thứ tự ưu tiên, sở để lựa chọn CN thích hợp theo gđ Nhóm mtiêu bao gồm: - Định hướng theo trình độ CN: Đối với nước pt, chọn CN tiên tiến: + Thoả mãn nhu cầu tối thiểu, tạo công ăn việc làm nâng cao mức sống đồng + CN tiên tiến hội để nước pt hoàn thành Công nghiệp hoá nhanh chóng + Tăng suất lđ sức cạnh tranh TT + CN tiên tiến có tg sd lâu dài + CN tiên tiến tạo suất lđ cao, chất lg tốt, giá thành hạ, lợi nhuận cao, thuận lợi phân công hợp tác qtế Tuy nhiên, CN tiên tiến vốn ứng dụng KQ KH đại, nên tiếp nhận chúng, nước pt thường gặp khó khăn như: + Tập trung vốn lớn, khó thực nhiều mtiêu 1lúc, kìm hãm pt sở vừa nhỏ + Đòi hỏi lực vận hành trình độ qlý cao + Cắt đứt cách đột ngột với khứ, tính thích nghi giảm Qđiểm nhiều chuyên gia cho rằng, nước pt để dung hoà lựa chọn CN trug gian Loại CN có trình độ trung gian CN thô sơ , rẻ tiền CN tiên tiến, đại Lý là: + Đk nước pt k giống nhu đk nước pt Cho nên loại + Tự lực độc lập CN - Định hướng theo hạn chế nguồn lực: Cơ sở định hướng xem xét CN có thích ứng với nguồn tài nguyên vốn có, phù hợp với đk chung pt địa phương hay k số đk nguồn lực đội ngũ nhân lực, vốn đầu tưnội địa, lg, NVL Vấn đề sd nguồn lực ntn cho hợp lý vừa có hq tại, ngắn hạn, đồng thời bảo đảm sd lâu dài, bền vững - Định hướng theo hoà hợp (k gây đột biến): Cơ sở thứ4 CN thích hợp mong muốn có đc tiến CN tqua pt k phải CM CÓ nghĩa phải có hài hoà sd, thích nghi, cải tiến, dổi Sự pt phải theo tuần tự, k gượng ép, k gây ô nhiễm, k gây cân sinh thái, bảo đảm hoà hợp tự nhiên, kết hợp CN nội địa CN nhập, tạo lập pt nhanh bến vững, k mâu thuẫn QG địa phương, hoà hợp CN truyền thống đại… Qua 4định hướng vừa nêu CN thích hợp, dễ thấy ng hiểu CN thích hợp cáhc # k thể thoả mãn đồng thời yêu cầu Để CN thích hợp trở thành khả thi cần: + Loại bỏ nhận thức k CN thích hợp + K có CN thích hợp cho tất nước k có CN k thích hợp với nước + Tính thích hợp k thích hợp CN cần đc xem xét lại cách thường xuyên chiến lược cân cần thiết cho pt CN 2a K/n đổi CN: Đổi CN cấp cao thay đổi CN trình qtrọng pt all hệ thống CN Hiện nhiều đ/n # đổi CN: - Theo OECD: Đổi KH CN dc xem biến đổi ý tưởng thành sp bán đc; or thành trình vận hành công nghiệp, thương mại; or thành phương pháp dv XH - Theo hội đồng tư vấn KHCN Anh: Đổi CN trình kỹ thuật, công nghiệp, thương mại nhằm Marketing sp mới, nhằm sd trính kỹ thuật tbị - Cũng có nhiều qđiểm cho đổi CN hoàn thiện pt k ngừng thành phần cấu thành CN dựa thành tựu KH nhằm nâng cao hq Ktế SXKD qlý KT-XH - Đổi CN đưa or ứng dụng CN hoàn toàn chưa có TTCN or nơi sd lần đầu hoàn cảnh hoàn toàn b Ploại đổi CN: - Theo tính sang tạo: + Đổi gián đoạn, gọi đổi hay đổi đột phá, thể đột phá sp trình, tạo ngành or làm thay đổi ngành chin muồi Đổi tạo nên lợi cạnh tranh cho DN TT + Đổi lien tục, gọi đổi tăng dần, nhằm cải tiến sp trình để trì vị cạnh tranh DN TT có VD:Thói quen # nhau: Ng Nhật coi trọng đổi lien tục, nghĩa mang tính cải tiến nhiều Các DN Bắc Mỹ thường thực đổi gián đoạn nhiều - Theo áp dụng: + Đổi sp: Đưa TT loại sp (mới mặt CN) + Đổi trình: Đưa vào DN or đưa TT trình SX Ngoài số ploại # như: Nếu đổi CN giúp NSX tạo 1lg sp tiết kiệm vốn nhiều tiết kiệm lđ, TH ng ta gọi đổi CN tiết kiệm vốn Nếu đổi CN tiết kiệm lđ nhiều tiết kiệm vốn đổi CN đc gọi đổi CN tiết kiệm lđ Trog TH đổi CN có td tiết kiệm yếu tố tỷ lệ, đổi CN đc gọi trung tính CŨng có cách ploại đổi CN phần cứng đổi CN phần mềm Các yếu tố ảnh hưởng đến đổi CN: - Thị trường: Những Ktế TT có lợi trình đổi Nếu TT 1loại sp đc mở rộng điều thúc đẩy đổi Đổi thật hoàn thành sau sp hay trình đc ng sd chấp nhận, 1khía cạnh qtrọng đổi Marketing - Nhu cầu: Phần lớn TH đổi CN xuất phát từ nhu cầu Có thể áp lực mtrường KD (các yếu tố vĩ mô trị, XH, Ktế, CN…) làm xuất nhu cầu VD: áp lực XH vấn đề ô nhiễm mtrường, NSX ôtô nghiên cứu để chế tạo tbị giảm ô nhiễm trang bị cho ôtô - Hđ nghiên cứu pt (R&D): Nghiên cứu pt khâu qtrọng trính đổi Báo cáo lực cạnh tranh Châu Âu nêu rõ: “Nếu k có sở nghiên cứu KH mạnh đa dạng k có cất cánh CN cả” Các DN có ngân sáhc R&D lớn nguồn nhân lực R&D có kỹ nghiên cứu thuận lợi đổi CN - Cạnh tranh: Nói chung cạnh tranh thúc đẩy đổi - Các sách quốc gia hỗ trợ đổi mới: Để khuyến khích DN đổi CN, CP thường có sách thích hợp Các tác động đổi CN: - Đối với suất: Theo Diorio, “năng suất kết hợp hq KQ, nghĩa đạt đc KQ với việc sd tốt nguồn lực” Đổi CN thường làm tăng suất thể qua việc giảm chi phí SX đơn vị sp giúp DN đạt đc mtiêu nâng cáo tính linh hoạt, đáp ứng nhu cầu nhanh chóng KH - Đối với chất lg sp: CN có vai trò qtrọng việc nâng cao chất lg sp Khi đồ thị tkê chuẩn đồ thị tkê thực tế chênh lệch vượt giới hạn cho phép, chuông báo động nhân viêc trực tiến hành điều chỉnh, ngăn chặn từ đầu việc SX sp k đảm bảo chất lg - Đối với chu kỳ sống sp: Sd CN làm rút ngắn chu kỳ sống sp CN có tính linh hoạt cao, đưa nhiều model - Đối với chiến lược KD: + Về mặt SX (công nghệ), đổi làm thay đổi tkế sp, hthống SX, tbị, vật liệu, kỹ năng, kiến thức ng lđ + Về mặt TT (KH), đổi làm thay đổi thái độ, hành vi KH, kênh phân phối, pthức truyền thong… Điều có nghĩa lĩng vực hđ chiến lược KD DN bị thay đổi - Đối với việc làm: Mỗi 1CN đời thường tạo công ăn việc làm cho 1số lđ định Những lđ phải tqua đào tạo để sd có hq CN Đồng thời lđ k có đủ khả bị thải loại Quá trình đổi CN: Thực chất trình đổi CN hthống hoạt động phức tạp nhằm chuyển đổi ý tưởng kiến thức KH thành thực tế vật chất cac ứng dụng TG thực ĐÓ 1quá trình biến đổi tri thức thành sp dv hữu ích có tđộng tới pt ktế - Quá trình hình thành ứng dụng CN mới: + Nghiên cứu bản: nghiên cứu nhằm tăng them hiểu biết chung qluật tự nhiện Đây trình tạo tri thức qua 1tg dài Nó mang đến 1ứng dụng cụ thể or k + Nghiên cứu ứng dụng: loại nghiên cứu hướng live vào việc giải or vấn đề XH đặt Nghiên cứu nghiên cứu ứng dụng thức đẩy tiến KH cách xd tri thức 1cách hệ thống sở kiến thức đại, SỰ thành cồn ngihên cứu ứng dụng dẫn đến đời CN + Triển khai CN: hđ ng nhằm biến đổi tri thức ý tưởng thành phần cứng, phần mềm or dv Nó thể thể bao gồm việc chứng minh tính khả thi ý tưởng, xđ tkế or tạo dựng, thử nghiệm nguyên mẫu + Thực thi CN: 1loạt hđ gắn với việc đưa 1sp TT Thực thi CN có qhệ với việc ứng dụng lần 1ý tưởng or 1sp Nó lkết hđ nhằm đảm bảo đưa 1sp or 1dv TT 1cách thành công giá cả, tính an toàn thoả mãn khía cạnh mtrường + SX: 1loạt hđ gắn với việc mở rộng loại sp or dv cụ thể SX bao gồm việc chế tạo, qlý, cung cấp phân phối + Marketing: 1loạt hđ đảm bảo cho ng tiêu dung tiếp nhận CN Nó bao gồm việc đánh giá TT, chiến lược phân phối, thúc đẩy bán hang xđ thói quen, tập quán KH + Tổ chức sở hạ tầng Ktế mức tối thiểu để tiếp thu CN nhập + Truyền bá: chiến lược hđ đảm bảo lan truyền vị CN TT Việc truyền bá phụ thuộc vào phương pháp CN phương pháp Marketing CN + Tạo nguồn CN từ nước tqua lắp ráp sp + Mở rộng CN: gđ mà mtiêu trì ưu cạnh tranh CN Nó bao gồm việc cải tiền CN, pt hệ or ứng dụng CN mới, cải tiến chất lg hạ giá thành sp đáp ứng đc yêu cầu đặc biệt KH Mở rộng CN kéo dài vòng đời CN - Quá trình đổi CN DN: + Nảy sinh ý đồ: Ghi nhận nhu cầu, tìm cách đáp ứng nhu cầu đó; phân tích giải pháp tốt tiêu chuẩn chọn lựa, đề đạt thực thi + Xđ khái niệm: Xđ khái niệm sp hay dv, xđ mtiêu kỹ thuật; dự kiến KQ thực + Phân tích TT: Xđ TT – phân tích nhu cầu tương lai, tìm hiểu KH Tìm hiểu đối thủ cạnh tranh, xđ hội + Phân tích kỹ thuật: nguồn lực cần thiết, nguồn lực sẵn có, lịch trình triển khai + Kế hoạch KD: phân tích ma trận SWOT, phân tích ktế, vốn, triển vọng, chiến lược + Phê chuẩn: Phê chuẩn cấp qlý cao cty, phê chuẩn # + Triển khai: SX thử: Kiểm định, thử nghiệm + Marketing: Kiểm định TT chiến lược giới thiệu TT; Marketing đổi mới; xđ tg đưa TT Đo lường phản ứng TT + SX thương mại hoá: SX đại trà: hàon thiện CN, xd hệ thống vận chuyển tới đại lý, kho tang… + Loại bỏ: Do lỗi thời hay vấn đề mtrường - Quá trình đổi phạm vi QG: + Nhập CN để thoả mãn nhu cầu tối thiểu + Pt CN tqua mua licence + Thích nghi, cải tiến CN nhập TIến hành đổi CN nhờ R&D + Khẳng định vị TTCN TG dựa đầu tư cao cho nghiên cứu Các mô hình đổi CN: a Mô hình tuyến tính: Mô hình ngự trị sách công nghiệp KH năm trước thập kỷ 1890 Mô hình tuyến tính đơn giản có tên sức đẩy KH Mô hình dựa logic KH sở, tri thức, tiền đề tạo CN Thức tế cho thấy hầu hết đột phá CN gần đc dựa káhm phá KH trước VD: CN lg hạt nhân dựa vào công trình Einstein (mqh khối lg nănglg) or CN gen dựa khám phá Watson Crick cấu trúc AND… Có thể dễ dàng nhân thấy xhiện pt CN làm bùng nổ ngành công nghiệp làm thay đổi toàn TT, chúng nguyên nhân tăng trưởng ktế quan trọng Đến thập kỷ 1970, 1số nghiên cứu xác nhận TT có a/h tới đổi Mô hình tuyến tính thứ2 đời có tên mô hình lực hút TT (sức kéo TT) Nó nhấn mạnh vai trò TT tác nhân khởi thuỷ ý tưởng đổi Các ý tưởng có đc tqua trình tiếp xúc với KH Chính từ ý tưởng CN xhiện Điều đặc biệt thấy rõ XH (TT) xhiện xúc Trong TH sức kéo TT tạo đột phá qtrọng Các mô hình đổi CN: Nghiên cứu -> Nghiên cứu ứng dụng -> Nghiên cứu thực nghiệm Nghiên cứu & triển khai Triển khai->Sd->TT 1.2 Phân loại CGCN: - CG theo chiều ngang: CNCG có TT, sp đc bán rộng rãi a Căn chủ thể tham gia CG: Các đối tượng CGCN: - CG nội cty hay tổ chức cty với thành viên 1nước hay nhiều nước a Các đt sở hữu công nghiệp có or k kèm theo máy móc, tbị mà PL cho phép CG - CG nước Sở hữu công nghiệp bao gồm: Sáng chế, giải pháp hữu ích, kiểu dáng công nghiệp, nhẫn hiệu hang hoá, tên gọi xuất xứ hang hoá đt # luật định - CG với nước ngoài(bên giao bên nhận thuộc 2QG # nhau, or qua ranh giới khu chế xuất b Theo loại hình CNCG: - CGCN sp (gồm CN thiết kế sp CN sd sp) + CNTkế chủ yếu phần mềm tkế bao gồm: thông tin sở để tkế như: kn tkế, kỹ thuật mô trình tự phân tích đến dự đoán hđ sp; công cụ CAD; nhu cầu KH, thông tin # như: số liệu để tkế sp (các bảng số liệu kthuật tính toán thiết kế có) + CN sd chủ yếu phần mềm sd, bảo dưỡng sp như: trình tự thao tác, phần mềm cần thiết để sd sp; sổ tay đẻ bảo dưỡng sửa chữa, liệt kê cố xảy ra, thông tin nâng cao hq sd như: Vận hành tối ưu, nâng cấp… -CGCN trình (CN để chế tạo sp đc tkế) Sáng chế giải pháp kthuật so với trình độ TG, có trình độ sang tạo, có khả AD lĩnh vực KT-XH Giải pháp hữu ích giải pháp kthuật so với trình độ kthuật TG, có khả năng… Kiểu dáng công nghiệp hình dáng bên sp, đc thể = đg nét, hình khối, màu sắc ỏr kết hợp yếu tố đó, có tính TG dungf làm mẫu để chế tạo sp cong nghiệp or thủ công nghiệp Nhãn hiệu hang hoá dấu hiệu dung để pbiệt hh, dv loại sở SX, KD # Nhãn hiệu hh từ ngữ, h/a or kết hợp yếu tố đc thể = or nhiều màu sắc Tên gọi xuất xứ hh tên địa lý nước, địa phương dung để xuất xứ mặt hang từ nước, địa phương so với đk mặt hang có tính chất, chất lg đặc thù dựa đk địa lý độc đáo ưu việt, bao gồm yếu tố tự nhiên, ng or kết hợp yếu tố Quyền sở hữu sở hữu công nghiệp đc xác lập theo văn bảo hộ cq có thẩm quyền nhà nước cấp, chủ sở hữu có nộp đơn yêu cầu b Bí quyết, kiến thức kthuật CN dạng phương án CN, giải pháp kthuật, quy trình CN, phần mềm mt, tài liệu tkế, công thức, thong số kthuật, vẽ, sơ đồ kthuật có or k kèm theo máy móc tbị Bí exp, kiến thức, thong tin kthuật qtrọng, mang tính chất bí mật đc tích luỹ, khám phá trình nghiên cứu, SX, KD, có khả tạo dv, sp có chất lg cao, đem lại hq ktế lớn, có khả toạ lợi cạnh tranh TT c Các giải pháp hợp lý hoá SX, đổi CN d Các hình thức dv kthuật hỗ trợ CGCN như: + Hỗ trợ lựa chọn CN, hg dẫn lắp đặt tbị, vận hành thử dây chuyền… + Tư vấn qlý CN, qlý KD, hg dẫn thực quy trình CN đc CG + Đào tạo, huấn luyện nâng cao trình độ chuyên môn qlý công nhân, cán qlý để nắm vững CN đc CG e Máy, tbị, ptiện kthuật kèm theo or số đt nêu Phương thức CGCN: a K/n: Pthức CGCN cách thức mà nhờ CN đc chuyển đến bên nhận Việc lựa chọn pthức CGCN phụ thuộc vào môi trường bên nhận, mối trường bên giao môi trường chung MT bên nhận: đc xđ chủ yếu khả hấp thụ CN MT bên giao: bao gồm đk, quy ước mà bên nhận phải tuân theo MT chung: bao gồm yếu tố mqh nước, tỉ giá hối đoái, khoảng cách CN nước, bối cảnh đầu tư, tình hình cạnh tranh qtế b Các pthức CGCN: - Cấp giấy phép (Licensing): Đây pthức phổ biến Bên cấp giấy phép CG đt CN với đk màhọ áp đặt cho bên nhận việc sd CN Đổi lại, bên cấp giấy phép nhận đc khoản toán gọi phí trả kỳ vụ dựa vào số lg sp or khoản tiền toán đc thoả thuận cho 1gđ định Hợp đồng cấp giấy phép mô tả CN đc CG ciệc sd Cách thức CGCN đc công bố Hợp đồng bao gồm việc cung cấp tài liệu hg dẫn or việc đào tạo nhân viên bên giao đảm nhiệm Theo quan điểm bên giao, bảo mật yếu tố qtrọng hợp đồng cấp giấy phép Sauk hi có đc CN nêu bên nhận tiết lộ cho bên # điều có nghĩa bên giao lợi ích tiềm tang có - CN tqua đầu tư live nước (FDI): Pthức qtrọng gđ đầu trình pt CN, mà lực hấp thụ CN bên nhận thấp CGCN tqua FDI bao gồm: CGCN bên CGCN bên CGCN bên hình thức chủ yếu đc thực cty mẹ chi nhánh nước tiếp nhận đầu từ CGCN bên đc thực cty # nhau, lien doanh với DN nước Vịêc CGCN bên CGCN bên nước tiếp nhận đầu tự phụ thuộc vài số yếu tố: chất CN, clược bên giao, nẳng lực bên nhận sách nứoc tiếp nhận đầu tự - Pt dựa ng: Thuê chuyên gia kthuật nước ngoài, tuyển dụng công dân sống nước ngoài, đào tạo kỹ sư NQT nước ngoaig, lôi kéo nhân viên đối thử cạnh tranh - Ký hợp đồng phụ - Liên minh R&D, SX Quá trình CGCN: a Phân tích hoạch định: - Pt hoàn cảnh bên nhận hoạch định nguồn lực cho bên SX Bên nhận đặt câu hỏi lquan đến nhằm chuẩn bị đk để tiếp nhận, hấp thụ CN phục vụ cho hđ SX - Pt tíh khả dụng CN Bên nhận đặt câu hỏi lquan đến bên cung cấp CN để tìm đc CN thích hợp, hữu dụng bên nhận - Pt kthuật Bên nhận đặt câu hỏi lquan đến CN để xem xét khả sinh lợi CN, cách thức nhận CN b Tìm kiếm CN: - Tìm kiếm nhờ hội chợ thương mại UNIDO phát hành lịch hội nghị, hội chợ, triển lãm để tạo hội cho DN có đc thong tin cần thiết CN - Tìm kiếm nhờ tạp chí chuyên gia: GATE, LES, TIES, UNIDO - Tìm kiếm nhờ tổ chức qtế: GTZ, TFTP - Tìm kiếm nhờ vào hệ thống thong tin CP, vd: Trung tâm thong tin khoa học – CN quốc gia… - Tìm kiếm qua đấu thầu, cạnh tranh Đối với dự án lớn, CP gọi thầu, nhà cung cấp CN giới thiệu CN, bên mua CN lựa chọn c Trình tự tiến hành nhập CN: Vẽ sơ đồ sách vào Chương : Quản trị R&D K/n hđ R&D: Nghiên cứu (R) pt (D) hđ qtrọng QTCN Nghiên cứu đc chia thành 2loại: nghiên cứu nghiên cứu ứng dụng Nghiên cứu cỏ tạo kiến thức or chân lý khoa học Nghiên cứu ứng dụng nhằm vào việc giải vấn đề thực tiễn DN Trong pt lại nhằm cải tiến phát minh đổi để đáp ứng nhu cầu riêng DN Mục tiêu R&D: Hoạt động R&D chia thành 3lĩnh vực tuỳ theo mục đích nghiên cứu - R&D cho hđ KD Nhằm bảo vệ, trì vị tại, tức đảm bảo sp k bị lạc hậu cạnh tranh đc TT Trong TH mục tiêu R&D kéo dài đời sống sp có, giảm chi phí SX sp có đưa model sp có - R&D cho hđ KD Nhằm tạo hđ KD Mtiêu R&D TH tạo sp - R&D cho nghiên cứu thăm dò (exploratory research) Nhằm tích luỹ kiến thức lĩnh vực mà DN hđ kiến thức lĩnh vực # mà DN cho qtrọng tương lai Mtiêu R&D khám phá sở cho CN Nội dung quản trị R&D: a Tổ chức hđ R&D: - Tập trung: hđ R&D đc tập trung để phục vụ cho đơn vị DN Nói chung nhiều cty lớn có xu hướng có hđ R&D tập trung bao gồm nghiên cứu 1số hđ mang tính chất pt nhằm đáp ứng nhu cầu riêng nhóm sp, hđ KD or đơn vị mà phục vụ Ngoài ra, DN có ý định trở thành dẫn đầu CN thường AD cách theo hình thức cung cấp sở KH cho CN DN - Tổ chức dựa theo lĩnh vực KD: hđ R&D đc tổ chức thành phận nghiên cứu sp trình lien quan đến lĩnh vực KD - Dựa vào khả chi trả Mức đầu tư cho R&D phụ thuộc vào khả chi trả DN Có thể kết hợp hình thức dười dạng ma trận d Hoạch định, giám sát đánh giá dự án R&D: b Lựa chọn nhân cho hđ R&D: - Mục tiêu dự án R&D: - Người truyền đạt thong tin Tiếp nhận thong tin từ bên truyền đạt, phổ biến cho phận DN phận R&D Dự án R&D tạo kéo dài đời sống sp DN, ngăn ngừa lỗi thời CN Kéo dài đời sống sp thực = cách: - Người phát sinh ý tưởng Là ng có tính sang tạo, có khả psinh nhiều ý tưởng Người psinh ý tưởng thường nhà nghiên cứu bản, nhân viên thuộc phận DN + Cải tiến trình SX để giảm chi phí SX nâng cao chất lg sp - Người giải vấn đề có kỹ phân tích có khả đề xuất giải pháp Người giải vần đề thường kỹ sư Đc xem cần thiết để đảm bảo nguồn lực (nhân lực, NVL, tbị TC) phải có sẵn đc yêu cầu việc sd tối ưu nguồn lực - NQT R&D có trách nhiệm quản trị qtrọng thực có hq việc hoạch định kiểm tra dự án R&D Dự án có tính sang tạo cao tính k chắn cao khó hoạch định pt Vai trò NQT R&D: - Đặt mtiêu nghiên cứu xđ lĩnh vực nghiên cứu + Cải tiến model sp có + Tạo model - Hoạch định dự án R&D: + K chắn TT Do khó khăn việc dự báo hđ đối thủ cạnh tranh phản ứng TT hđ đổi DN - Tìm kiếm, thuê khuyến khích nhà nghiên cứu sángtạo + K chắn CN Do CN làm tăng chi phí or gặp khó khăn kthuật - Tạo môi trường làm việc thuận lợi cho nhà nghiên cứu + K chắn hđ KD Thường ngẫu nhiên khó tiên đoán đc -Nghiên cứu để tạo sp, trình cad cải tiến hđ Do tính k chắn nên hoạch định phải linh hoạt mang tính chất đối phó với tình xảy c Lập ngân sách cho R&D: - Phân tán: đơn vị hđ R&D riêng, vd cty 3M SX 40000 loại sp đc phân thành 40 đơn vị độc lập, mối đơn vị có chức R&D - Dựa vào phân bố ngân sách năm trứơc Cáhc đơn giản dựa vào tiêu năm trứơc cộng them khoản bổ sung lạm phát Hđ R&D đc tổ chức theo hình thức sau: - Dựa vào mức chi tiêu đối thủ cạnh tranh Khi phân tích chi phí R&D đối thủ, DN xđ đc chi phí R&D - Tổ chức dựa theo ngành: hđ R&D đc tổ chức theo ngành KH or KT; vd hoá học, đtử, nlượng… Tổ chức - Tính theo % doanh thu Dựa vào doanh thu năm trước để tính chi phí cho R&D Hđịnh dự án R&D bao gồm việc xđ mtiêu kthuật mtiêu TT gđ pt dự án Khi dự án trình pt cần phải đánh giá lại mtiêu TT, đánh giá lại dự báo nhu cầu lần phải xem xét cẩn thận yếu tố tác động đến khả sinh lợi Các gđ dự án R&D: + Nghiên cứu phát minh + Nghiên cứu ứng dụng tạo nguyên mẫu chức + Tạo nguyên mẫu kthuật thử nghiệm + SX thử + Thử nghiệm sp cải tiến + SX bán sp - Giám sát pt dự án R&D: Giám sát pt dự án R&D đòi hỏi phải ý đến tính năng, thời hạn hoàn thành chi phí Có thể dựa vào đồ thị: + Tính = f (thời gian) + Tính = f (chi phí) + Chi phí tích luỹ = f (thời gian) - Đánh giá dự án R&D: Nhứng thông tin cần có để đánh giá mặt KTế bao gồm: + Dòng chi phí theo thời gian + Dòng thu nhập theo thời gian + Xác suất thành công thương mại kthuật Nhiều nghiên cứu cho thấy dự báo chi phí đời sống dự án thường sai lệch nhiều so với thực tế Chẳng hạn, Norrio nghiên cứu 475 dự án ANh cho thấy: đời sống dự án từ 109 đến 304% so với dự báo, chi phí từ 97 đến 151% so với dự báo Một nghiên cứu Mansfield 2ctyt dược Hoa Kỳ cho thấy: chi phí trung bình từ 178 đến 211% so với dự báo đời sống dự án từ 161 đến 295% so với dự báo Tiêu chuẩn đánh giá dự án R&D bao gồm tiêu chuẩn kthuật TC [...]... báo công nghệ Dự báo công nghệ là việc xem xét 1 cách có hệ thống toàn cảnh công nghệ có thể xảy ra trong tương lai giúp dự đoán được tốc độ tiến bộ của công nghệ Dự báo công nghệ bao gồm: -Theo dõi môi trường công nghệ -Dự đoán những thay đổi của các công nghệ -Xác định công nghệ bằng việc đánh giá các khả năng lựa chọn Theo H.Noori “Dự báo công nghệ bao gồm dự đoán sự phát triển của công nghệ và xem... lược công nghệ trong hoạch định kinh doanh là đặt ra 3 câu hỏi: -Trong tương lai DN sẽ tham gia vào những hoạt động kinh doanh nào -Vị thế của ĐN phải như thế nào Khái niệm đánh giá công nghệ: Một số định nghĩa về đánh giá công nghệ -Đánh giá công nghệ là 1 dạng chính sách nhằm cung cấp sự hiẻu biết toàn diện về 1 công nghệ hay 1 hệ thống công nghệ cho đầu vào của quá trình ra quyết định -Đánh giá công. .. những nơi công nghệ được triển khia đối với viẹc đánh giá định tính các tác động của công nghệ đối với cuọc sống hàng ngày của dan chúng, đối với các quan hẹ xã hội CÂU 7, Thực hành đánh giá công nghệ *Nội dung tổng quát của đánh giá công nghệ gồm 3 nội dung cơ bản: - Miêu tả công nghệ, phác hoạ các phương án lựa chọn Trong nội dung này bản đánh giá công nghệ càn mô tả các phường án sẽ đánh giá.Vì... đánh giá công nghệ Ở các nước đang phát triển, đánh giá công nghệ nhằm mục đích sau đây -Để chuyển giao hay áp dụng 1 công nghệ Để đạt được mục đích này đánh giá công nghệ phải xác định được tính thích hợp của công nghệ với môi trường nơi áp dụng nó -Để điều chỉnh và kiểm soát công nghệ Thông qua đánh giá công nghệ để nhận biét được các lợi ích của 1 công nghẹ trên cơ sở đó phát huy tận dụng các lợi... trang có đời sống ngắn -ĐÁnh giá năng lực của DN đối với những công nghệ quan trọng và ước tính chi phí của việc cải tiến công nghệ -Lựa chọn chién lược công nghệ để tăng cường chiến lược cạnh tranh -Củng cố chiến lược công nghệ trong từng đơn vị của công ty -Bắt chước là cương lĩnh của người cơ hội CÂU 5, Liên kết chiến lược công nghệ và chién lược kinh doanh Đánh giá công nghệ khởi nguồn từ 1 thực... -Đánh giá công nghệ là quá trình tổng hợp xem xét tác động giữa công nghệ với môi trương xung quanh nhằm đưa ra các kết luận về khả năng thực tế và tiềm năng của 1 công nghệ hay 1 hệ thống công nghệ -Đánh giá công nghệ là việc phân tích định lượng hay định tính các tác động của 1 công nghệ hay 1 hệ thống công nghệ đối với các yếu tố của môi trường xung quanh Mục đích của đánh giá công nghệ Ở các nước... giá công nghệ còn phụ thuộc vào môi trường, văn hoá, chính trị, xã hội cụ thể Ngày nay đánh giá công nghệ đã được khẳng định là 1 công cụ tích cực giúp cho các nước đang phát triển tận dụng những lợi thế của người đi sau nhằm tận dụng tối đa các lợi thế và hạn chế đến mức tối thiểu những bất lợi khi áp dụng công nghệ, dù đó là công nghệ nội sinh hay công nghệ nhập ngoại CÂU 8, Khái niệm của dự báo công. .. đánh giá công nghệ coi là 1 dạng nghệ thuật ĐÁnh giá công nghệ là 1 quá trình phan tích và đánh giá để giúp các nhà ra quyết định ở tầm vĩ mô lẫn vi mô chứ ko chỉ là 1 sản phẩm và nó ko bị ràng buộc trong những phương pháp hay mô hình cứng nhắc Vệc vận dụng các công cụ và kĩ thuật trong đánh giá công nghệ phụ thuộc rất nhiều vào sự nhạy cảm và hiểu biết của người thực hành đánh giá Giá trị của 1 đánh... triển của các công nghệ liên quan -Mô tả công nghệ sẽ đánh giá Bước 3: dự báo tác động và ảnh hưởng của công nghệ -Mô tả các lĩnh vực truyền thống mà công nghệ có thể tác động -Mô tả cách thức tác động của công nghệ đến lợi thế cạnh tranh -Mô tả các tác độgn khác -Mô tả các tác động có thể có của công nghệ đến cấu trúc ngành kinh tế Bước 4; đánh giá các tác động -Nêu các chỉ tiêu phản ánh tác động -Đo... các bất lợi tiềm tàng của công nghệ đẻ tìm ra biện pháp ngăn ngừa, hạn chế, khắc phục -Đánh giá công nghệ cung cấp 1 trong những đầu vào cho việc ra quyết định : +XÁc định chiến lược công nghệ khi có thay đổi lớn trong chính sách kinh tế-xã hội quốc gia +Khi quyết định chấp nhận các dự án tài trợ công nghệ của nước ngoài +Quyết định triển khai 1 công nghệ mới hay mở rộng 1 công nghệ đang hoạt động +Xác ... nằm công nghệ truyền thống công nghệ tiên tiến xét mặt trình độ công nghệ -Theo mục tiêu phát triển công nghệ: công nghệ phát triển, công nghệ dẵn dắt, công nghệ thúc đẩy Côgn nghệ phát triển công. .. sản xuất thép, công nghệ sản xuất ô tô, xe máy -Theo đặc tính công nghệ: công nghệ đơn chiếc, công nghệ hàng loạt công nghệ liên tục Trong phạm vi quản lý công nghệ, số loại công nghệ đề cập đây:... công nghệ -Dự đoán thay đổi công nghệ -Xác định công nghệ việc đánh giá khả lựa chọn Theo H.Noori “Dự báo công nghệ bao gồm dự đoán phát triển công nghệ xem xét tác động công nghệ đến ngành công