SLIDE.NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG MÌ HẢO HẢO CỦA PH

LỜI MỞ ĐẦU - Một doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ muốn thành công thì phải có một lực lượng khách hàng đông để mua sản phẩm của họ.. - Xét ở thị trường mì gói hiện nay có rất nhiều sản phẩm

LỜI MỞ ĐẦU

- Một doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ

muốn thành công thì phải có một lực

lượng khách hàng đông để mua sản phẩm của họ

- Đặc biệt, Việt Nam đang đi vào lộ trình cam kết WTO thì sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng diễn ra gay gắt

- Xét ở thị trường mì gói hiện nay có

rất nhiều sản phẩm nên sự chọn lựa của khách hàng là rất đa dạng

- Vậy vấn đề là làm sao để sự lựa chọn khách hàng về phía mình và để giữ chân

họ lâu dài Từ những sự cần thiết ở trên

nhóm chúng tôi chọn đề tài: “Nghiên cứu

thị trường mì Hảo Hảo của P Tân An –

Tp Cần Thơ”.

Môi trường vĩ mô

1 Môi trường vi mô

1.1 Các

trung gian marketing

xuất nhiều lợi thế

hơn so với việc

nhà sản xuất tự

phân phối

- Trung gian phân phối: là biện pháp thành công và có thể tiết kiệm chi phí khá lớn.

triển được Họ giữ vai

trò quan trọng tạo nên

thị trường và có ảnh

hưởng đến mọi hoạt

động của công ty.

Nếu doanh nghiệp không quan tâm đến khách hàng cần gì và muốn gì? Thì doanh nghiệp

đó sẽ dễ dàng đi đến thất bại.

1.3.1 Giá cấp thấp (2.500 –

3.500đ)

VIFON là một ví dụ

Điểm mạnh:

-Tuy có mặt trên thị

trường chưa lâu nhưng

hiện nay mì Tiến Vua

mì quá dai Sản phẩm chưa đa dạng

1.3.2 Giá cấp trung (3.500 –

4.500đ)

Mì Tiến Vua là sản phẩm thuộc công ty Massan

- Sợi mì Omachi không dai lắm.

1.3.3 Giá cấp cao (5.000 –

8.000đ)

Mì Omachi là sản phẩm thuộc công ty Massan

Tuy nhiên, với

sự quan tâm chỉ đạo và hỗ trợ của các UBND phường làm cho đời sống người dân được nâng cao.

Hiện nay thu nhập trung bình người dân P Tân An khá ổn định (2.200.000 đồng/ tháng).

- Ảnh hưởng tới việc lựa

chọn sản phẩm: giá trị

dinh dưỡng, mẫu mã,…

- Người tiêu dùng miền

Nam thường thích ăn

canh chua với hương vị

cay cay và người tiêu

2.3 Chính sách của

địa phương

Phân tích ma trận Swot của mì Hảo Hảo 3

S4 Có kênh phân phối rộng rãi

S1 Có uy tín thương hiệu từ lâu

S6 Chất lượng cao

S8 Có quan hệ tốt với truyền

thông, cộng đồng.

S7 Nguồn lực khá mạnh.S5 Dễ sử dụng, tiện lợi

W1 Sản phẩm mì Hảo Hảo

thường gây nóng

W2 Một số sản phẩm mì như

Hảo Hảo chua cay thì gói niêm mặn

và cay so với một số người tiêu dùng.

W3 Giá trị dinh dưỡng không cao

( chỉ cung cấp calo)

Điểm yếu (Weaknesses )

O1 Thị trường tiêu thụ rộng.

O2 Đây là một trong những trung

tâm kinh tế của Tp Cần Thơ ở

khu vực đồng bằng sông Cửu Long

O3 Thu nhập của người dân

khá cao nên nhu cầu tiêu dùng

ngày càng đa dạng

Cơ hội (opportunities)

Đe dọa (threat )

T5 Giá nguyên liệu

đầu vào tăng sẽ

ảnh hưởng đến giá

thành sản phẩm mì

ăn liền tăng cao

T1 Vệ sinh an toàn thực phẩm

T2 Nhiều đối thủ cạnh tranh như: Tiến

Vua,Omachi của các thương hiệu nổi tiếng

T4 Sản phẩm thay thế

như là: phở, mì ly,

T3 Người tiêu dùng hiện nay có sự hiểu biết cao nên ngày càng khó tính trong việc lựa chọn sản phẩm

S1,2,3,4,5,6,7,8 + O1,2,3: Với những lợi thế hiện có của mì Hảo Hảo cùng với thị trường tiêu thụ rộng lớn

và nhu cầu khách hàng càng cao thì mì Hảo Hảo

sẽ ngày càng được nhiều người ưa chuộng hơn (Chiến lược xâm nhập thị trường ).

Cơ Hội

S1,2,3,4,5,6,7,8 + T2,3,4,: Hảo Hảo đã tạo được uy tín, thương hiệu trong lòng người tiêu dùng Tận dụng tốt những điểm mạnh của mình, Hảo Hảo sẽ cải tiến và tạo ra dòng sản phẩm mới (Chiến lược phát triển sản phẩm).

W1,2,3 + O1,2,3: mì Hảo Hảo cũng còn một số

nhược điểm mà người tiêu dùng chưa hài lòng Tận dụng những cơ hội đó mà công ty sẽ khắc phục, và

sẽ liên tục cải tiến sản phẩm để thỏa mãn nhu cầu khách hàng (Chiến lược phát triển sản phẩm).

Chiến lược WO (dựa vào cơ hội để khắc phục điểm yếu)

W1,2,3 + T1,2,3: Không ngừng cải tiến sản phẩm phù hợp với nhu cầu của người tiêu dùng để tạo lợi thế cạnh tranh với đối thủ khác (Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm).

Chiến lược WT (khắc phục điểm yếu vượt

qua đe dọa)

4.2 Thách thức

-Có nhiều đối thủ cạnh tranh

- Sản phẩm thay thế

- Giá nguyên liệu đầu vào tăng sẽ ảnh

hưởng đến giá thành sản phẩm mì ăn liền tăng cao

- Nhu cầu tiêu dùng ngày càng cao, đòi hỏi nhà sản xuất phải không ngừng cải tiến sản phẩm, phát triển sản phẩm mới

4.3 Mục tiêu marketing

4.3 Mục tiêu marketing

Trong năm 2011 có khoảng 60% (tức là 3.103 người) trong tổng số dân ( 5.172 người) ở P Tân An

sử dụng sản phẩm mì Hảo Hảo Trong đó:

- Học sinh - sinh viên: chiếm 45% ( tức là

1.396 người)

- Công nhân: chiếm 35% ( tức là 1.086 người)

-CBCNVC: chiếm 20% ( tức là 621 người)

- Có thể mở cuộc

phỏng vấn điều tra ý kiến khách hàng

Xin chân thành cảm ơn

sự quan tâm, theo dõi của Cô và các

bạn Sinh viên!

Kính chúc sức khỏe và thành công

trong cuộc sống!