ĐỀ CƯƠNG Tên đề tài: “Một số giải pháp hoàn thiện công tác Quản lý nguồn nhân lực tại công ty TNHH Khóa Huy Hoàng” MỞ ĐẦU - Giới thiệu đợt thực tập, nêu lí dothực hiện đề tài.. PHẦN II:
Trang 1ĐỀ CƯƠNG
Tên đề tài: “Một số giải pháp hoàn thiện công tác Quản lý nguồn nhân lực tại công ty TNHH Khóa Huy Hoàng”
MỞ ĐẦU
- Giới thiệu đợt thực tập, nêu lí dothực hiện đề tài.
- Mục tiêu nghiên cứu.
- Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.
- Phương pháp nghiên cứu.
Phạm vi nội dung.
Phạm vi thời gian.
Phạm vi không gian.
- Kết cấu của báo cáo.
PHẦN I: KHÁI QUÁT ĐÔI NÉT VỀ CÔNG TY TNHH KHÓA HUY HOÀNG.
1.1 Khái quát chung về công ty.
1.2 Lịch sử hình thành công ty.
1.3 Chức năng và nhiệm vụ của công ty.
1.4 Cơ cấu tổ chức công ty.
1.5 Ngành nghề kinh doanh.
1.6 Môi trường kinh doanh của công ty.
PHẦN II: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY TNHH KHÓA HUY HOÀNG.
2.1 Khái niệm và vai trò trong quản lý nhân lực
2.1.1 2.1.1 Khái niệm quản lý nhân lực 2.1.2 2.1.2 Vai trò,mục tiêu quản lý nhân lực.
a Vai trò.
b Mục tiêu.
2.1.3 Nội dung quản trị nhân lực.
2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý.
2.2.1 Môi trường kinh doanh.
2.2.2 Con người.
2.2.3 Nhà quản lý.
2.2.4 Sự cần thiết của việc hoàn thiện quản lý nhân lực.
Trang 22.3 Nội dung về những vấn đề liên quan đến quản lý nhân lực của công ty.
2.3.1 Phân tích, mô tả công việc.
a Khái niệm.
b Mục đích.
c Nội dung phân tích công việc.
2.3.2 Tuyển dụng nhân lực
a Nguồn tuyển dụng (Ưu nhược điểm nguồn tuyển dụng).
b Nội dung của tuyenr dụng nhân lực.
2.3.3 Đào tạo vào phát triển nhân lực.
a Đào tạo nhân lực
- Hình thức đào tạo.
- Phương pháp đào tạo.
b Phát triển nhân lực.
- Nội của phát triển nhân lực.
c Hộ nhập làm việc
- Hội nhập môi trường làm việc cho nhân viên.
2.3.4 Sắp xếp và sử dụng nhân lực.
- Mục đích
- Nguyên tắc sắp xếp
- Phương pháp sắp xếp
2.3.5 Khuyến khích và động viên.
2.3.6 An toàn lao động
- An toàn lao động trong xưởng sản xuât.
- Kỷ luật trong an toàn lao động.
2.4 Tình hình quản lý nhân lực và vấn đề về tuyển dụng trong công ty TNHH Khóa Huy Hoàng.
2.4.1 Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty
2.4.2 Tuyển dụng lao động
a Theo cơ cấu theo độ tuôi, giới tính
b Theo chất lượng lao động
c Theo tính chất lao động
Trang 3d Theo mức độ đào tạo.
2.5 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong công ty TNHH Khóa Huy Hoàng.
2.5.1 Xác định nhu cầu đào tạo.
- Nhu cầu đào tạo
- Mục tiêu đào tạo
- Đối tượng đào tạo
2.5.2 Xây dựng chương trình và lựa chọng phương pháp.
2.5.3 Lựa chọn, đào tạo giáoviên và dự tính chi phí đào tạo.
2.5.4 Phát triển nguồn nhân lực trong công ty TNHH Khóa Huy Hoàng
Trước mắt cần
Về lâu dài
2.6 Đánh giá
2.6.1 Đánh giá về vấn đề tuyển dụng trong công ty.
2.6.2 Những kết quả đạt được.
2.6.3 Những vấn đề còn tồn tại.
PHẦN III: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH KHÓA HUY HOÀNG
3.1 Định hướng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong tương lai.
3.1.1 Chiến lược kinh doanh của công ty.
3.1.2 Nhu cầu đào tạo.
3.1.3 Phương thức đào tạo và phát triển nhân lực.
3.2 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo phát triển tại CTTNHH Khóa Huy Hoàng.
3.2.1 Đổi mới về nội dung và phương pháp đào tạo.
3.2.2 Bồi dưỡng đội ngũ giảng viên đào tạo để phát triển.
3.2.3 Tạo động lực cho đội ngũ cán bộ công nhân viên được cử đi đào tạo.
3.2.4 Đầu tư trang thiết bị cho việc đào tạo.
3.2.5 Một số biện pháp khác.
3.3 Kiến nghị và nhận xét
3.3.1Kiến nghị
Trang 4a Kiến nghị về vấn đề tuyển dụng trong công ty.
b Kiến nghị về vấn đề đào tạo và phát triển nhân lực trong công ty.
3.3.2 Nhận xét.
a Tình hình hoạt động.
b Quá trình đào tạo và phát triển nhân lực.
KẾT LUẬN
- Nhận xét,đánh giá về quá trình thực tập tại công ty TNHH Khóa Huy Hoàng.
- Kết luận về đề tài nghiên cứu.
- Lời cảm ơn ( ngắn ngọn)