Khái thác nguồn khả năng lao động

Khái thác nguồn khả lao động Khái thác nguồn khả lao động Bởi: truonghoabinh vothituyet Phân tích trạng nguồn lao động doanh nghiệp Việc phân tích nguồn lao động nội doanh nghiệp giúp nhà quản trị kinh doanh phát điểm mạnh, điểm yếu sở đề giải pháp hữu hiệu cho trình quản trị nhân Các bước thực trình phân tích nguồn lao động nội bao gồm: Bước 1: Thu thập thông tin, bao gồm thông tin sau: - Phân tích cấu máy tổ chức quản lý doanh nghiệp: loại hình tổ chức, phân công chức quyền hạn phận cấu doanh nghiệp, mối quan hệ phận nhằm phát bất hợp lý cấu lao động tổ chức - Phân tích khả làm việc nhân viên vào hồ sơ nhân viên Loại thông tin giúp nhà quản trị biết rõ cấu lao động lứa tuổi, giới tính, trình độ học vấn, nghề nghiệp, kỹ năng, sở thích nghề nghiệp, sở thích muốn đào tạo phát triển người lao động - Dùng câu hỏi, vấn để đánh giá nhân viên vấn đề khác có liên quan thỏa mãn công việc, môi trường văn hóa tổ chức Bước 2: Ðánh giá hiệu hoạt động nhân viên thông qua tiêu: suất lao động, chi phí lao động, mức độ sử dụng quỹ thời gian, hiệu công suất máy móc thiết bị Bước 3: Tổng hợp nguồn thông tin thu thập để xác định điểm mạnh, điểm yếu nguồn lao động doanh nghiệp 1/5 Khái thác nguồn khả lao động Bước 4: Ðề giải pháp, sở giải pháp so sánh nhu cầu với khả thực tế doanh nghiệp - Trường hợp nhu cầu nhỏ khả doanh nghiệp nhà quản trị áp dụng biện pháp sau: + Hạn chế việc tuyển dụng + Giảm bớt lao động + Giãn thợ cho nghỉ tạm thời + Cho nghỉ hưu sớm, sa thải bớt lao động theo quy định pháp luật - Trường hợp khả phù hợp với nhu cầu nhà quản trị cần áp dụng biện pháp hoàn thiện sau: + Thuyên chuyển nhân viên nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất + Thăng chức vào thâm niên, thành tích khả làm việc nhân viên + Giáng chức nhân viên thiếu khả năng, không chịu học hỏi thêm, làm biếng Tuy nhiên vấn đề tế nhị, phức tạp khó khăn đòi hỏi nhà quản trị phải thận trọng thực định Trường hợp nhu cầu lớn khả năng: sau xếp lại mà doanh nghiệp không cân đối nguồn nhân lực, doanh nghiệp phải tiến hành tuyển mộ tuyển chọn qua việc khai thác nguồn nhân lực từ bên Phân tích khả thu hút nhân từ bên ngoài: Các yếu tố ảnh hưởng đến thu hút lao động từ bên ngoài: Các yếu tố bên ngoài: - Khung cảnh kinh tế: chu kỳ kinh tế ảnh hưởng lớn đến nguồn lao động giai đoạn kinh tế suy thoái kinh tế bất ổn có chiều hướng xuống doanh nghiệp phải trì lực lượng lao động có tay nghề mặt phải giảm chi phí lao động Ngược lại, kinh tế phát triển có chiều hướng ổn định thường nhu cầu lao động tăng lên ảnh hưởng đến thị trường lao động nói chung 2/5 Khái thác nguồn khả lao động - Luật pháp: thường thường luật lao động ảnh hưởng trực tiếp đến trình tuyển dụng lao động doanh nghiệp, muốn sử dụng lao động doanh nghiệp bắt buộc phải trả lương cho người lao động lớn mức lương tối thiểu nhà nước quy định đảm bảo điều kiện làm việc cho người lao động vấn đề khác có liên quan đến quyền lợi người lao động - Văn hóa - Xã hội: nề nếp văn hóa - xã hội ảnh hưởng lớn đến hoạt động người, thay đổi thái độ làm việc nghỉ ngơi, thay đổi lối sống xã hội, thay đổi cách nhìn nhận lao động nữ Tất yếu tố ảnh hưởng đến thị trường lao động - Ðối thủ cạnh tranh: để tồn phát triển thiết doanh nghiệp phải dựa vào nguồn lao động mình, để thu hút lao động doanh nghiệp thường có sách lương bổng cho khuyến khích giữ nhân viên làm việc với Do đó, để trì phải biết đề sách để thu hút lao động cách có hiệu - Chính quyền đoàn thể: quyền quan đoàn thể tác động đến doanh nghiệp nhằm đảm bảo quyền lợi người lao động Do đó, ảnh hưởng tổ chức doanh nghiệp thường liên quan đến chế độ, sách tuyển dụng, sa thải lao động Các yếu tố nội doanh nghiệp: - Chính sách cán doanh nghiệp: doanh nghiệp theo đuổi sách đề bạt nội tự làm hạn chế số lượng ứng viên từ bên ngoài, đặc biệt chức vụ quan trọng thường khó có ứng viên tốt cho công việc - Uy tín doanh nghiệp: nói lên sức hấp dẫn doanh nghiệp, công việc chưa thích thú tên gọi, quy mô tổ chức, tuyển dụng doanh nghiệp làm tăng thêm khả thu hút ứng viên giỏi - Sức hấp dẫn công việc: công việc có nhiều hội thăng tiến, vị trí xã hội tốt không đòi hỏi khắt khe ứng viên dễ thu hút ứng viên - Khả tài doanh nghiệp: tiền lương luôn động lực quan trọng đến trình thúc đẩy mức độ đóng góp người lao động doanh nghiệp, Trả lương cao có khả thu hút nhiều người lao động giỏi kích thích nhân viên làm việc hăng say, nhiệt tình, tích cực, sáng tạo mang lại lợi ích cho doanh nghiệp cao Ngược lại, doanh nghiệp gặp khó khăn tài chính, khả trả lương cao gặp khó khăn việc thu hút lao động giỏi thị trường 3/5 Khái thác nguồn khả lao động Các hình thức thu hút lao động từ bên ngoài: Thu hút lao động từ bên thông qua quảng cáo: Nhật báo: để tuyển nhân viên hành kế toán, công nhân sản xuất bình thường - Ưu điểm: * Thông tin nhanh * Chi phí rẻ * Thông tin việc làm đăng khu riêng biệt, người có nhu cầu dễ phát - Nhược điểm: * In ấn kém, không hấp dẫn * Chu kỳ sống ngắn * Phải trả tiền cho số độc giả đông nhiều so với số người có nhu cầu Tạp chí chuyên ngành: áp dụng trường hợp cần tuyển chuyên gia chuyên ngành, quản trị gia - Ưu điểm: * Chu kỳ sống dài * Hình thức in hấp dẫn linh hoạt * Môi trường xuất bản, nhà xuất làm tăng giá trị thông tin - Nhược điểm: * Thông tin đăng chậm * Chi phí cao Ðài truyền hình, phát thanh: - Ưu điểm: * Thông tin phổ biến rộng rãi * Hấp dẫn - Nhược điểm: * Chi phí cao * Ðăng thông tin ngắn Gửi thư trực tiếp: 4/5 Khái thác nguồn khả lao động - Ưu điểm: * Ðúng đối tượng * Ðối tượng nhận tin thấy rõ tầm quan trọng của thông tin, thường mau chóng liên hệ với quan * Rẻ thông tin đầy đủ - Nhược điểm: * Khó phát người có nhu cầu Thu hút lao động thông qua quan giới thiệu việc làm: Các quan giới thiệu việc làm nhà nước hay quan giới thiệu việc làm không mục đích lợi nhuận như: phòng lao động thương binh xã hội, tổ chức nghiệp đoàn, tổ chức từ thiện - Ưu điểm: * Thông tin đầy đủ * Xử lý thông tin nhanh, giới thiệu người việc - Nhược điểm: * Thủ tục phức tạp Các tổ chức tư nhân - Ưu điểm: * Thực sơ tuyển * Linh hoạt, thủ tục nhanh - Nhược điểm: * Hạn chế thông tin Tuyển trực tiếp từ trường lớp đào tạo chuyên môn Ðể tuyển chọn lao động có chất lượng tốt phù hợp với nhu cầu doanh nghiệp thường chọn trường đào tạo chuyên môn Các doanh nghiệp thường thực thông qua hình thức: Quà tặng, tài trợ cho số dự án, chương trình nghiên cứu khoa học, thể thao hợp đồng có tác dụng làm cho uy tín doanh nghiệp trở nên quen thuộc với sinh viên Ðồng thời doanh nghiệp cung cấp thông tin nhu cầu cần tuyển nhân viên mới, yêu cầu đòi hỏi công việc giúp cho việc tuyển chọn sinh viên tốt nghiệp kết tốt 5/5 ... khăn tài chính, khả trả lương cao gặp khó khăn việc thu hút lao động giỏi thị trường 3/5 Khái thác nguồn khả lao động Các hình thức thu hút lao động từ bên ngoài: Thu hút lao động từ bên thông... động nói chung 2/5 Khái thác nguồn khả lao động - Luật pháp: thường thường luật lao động ảnh hưởng trực tiếp đến trình tuyển dụng lao động doanh nghiệp, muốn sử dụng lao động doanh nghiệp bắt buộc... lượng lao động có tay nghề mặt phải giảm chi phí lao động Ngược lại, kinh tế phát triển có chiều hướng ổn định thường nhu cầu lao động tăng lên ảnh hưởng đến thị trường lao động nói chung 2/5 Khái