Phân cấp quản trị Phân cấp quản trị Bởi: truonghoabinh vothituyet Theo cấp quản trị kinh doanh Quản trị cấp cao: Quản trị chung tất hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, người quản trị cấp gọi nhà quản trị cấp cao (chủ tịch, tổng giám đốc, giám đốc ) Nội dung quản trị chủ yếu cấp cao là: • Hoạch định mục tiêu, phạm vi hoạt động doanh nghiệp, cảm nhận vấn đề khó khăn lớn nguyên nhân chúng để tìm biện pháp giải • Xác định kết cuối mong muốn, phê duyệt đường lối, sách lớn doanh nghiệp • Phê duyệt cấu tổ chức, kế họach chương trình hành động lớn nhằm đạt mục tiêu đề 1/3 Phân cấp quản trị • Xác định nguồn nhân cần thiết cung cấp kinh phí hoạt động theo yêu cầu công việc • Lựa chọn quản trị viên chấp hành, giao trách nhiệm, ủy quyền • Phối hợp hoạt động ban tham mưu chức điều hành • Phê duyệt chương trình kế họach nhân bao gồm: tuyển dụng, mức lương, thăng cấp, đề bạt, kỷ luật • Dự liệu biện pháp kiểm soát báo cáo, kiểm tra, đánh giá hiệu tổ chức • Chịu trách nhiệm hoàn toàn ảnh hưởng tốt xấu định Cấp quản trị trung gian(giữa): Là khái niệm rộng dùng để cấp huy trung gian, đứng nhà quản trị cấp sở nhà quản trị cấp cao Với cương vị này, họ vừa quản trị nhà quản trị cấp sở thuộc quyền vừa đồng thời điều khiển nhân viên khác Ở cấp có nhiều cấp, điều phụ thuộc vào loại hình tổ chức doanh nghiệp, người làm quản trị cấp trưởng, phó phòng; ban; quản đốc, phó quản đốc phân xưởng Nội dung quản trị: tổ chức quản trị hoạt động chức năng, nghiệp vụ phạm vi nhiệm vụ quyền hạn phân công nhằm thực chiến lược doanh nghiệp - Nắm vững mục tiêu doanh nghiệp, mối quan hệ phận, cảm nhận khó khăn phận nguyên nhân phạm vi hoạt động - Nắm vững trách nhiệm phạm vi quyền hạn giao, xác định hoạt động cần thiết phải thực để đạt kết quả, đề nghị vấn đề liên quan đến phận để hoàn thành nhiệm vụ - Đề nghị chương trình kế hoạch hành động phận mô hình tổ chức thích hợp để thực công việc - Lựa chọn nhân viên, giao công việc theo chức cho thành viên, xây dựng tinh thần đồng đội lòng trung thành, phê chuẩn thủ tục làm việc phạm vi phận sở đường lối chung doanh nghiệp - Thường xuyên xét lại tính hiệu công tác phạn để kịp thời uốn nắn sai sót - Báo cáo kết đạt phận lên cấp theo ủy quyền 2/3 Phân cấp quản trị Cấp quản trị sở (thấp nhất): Là nhà quản trị cấp bậc cuối hệ thống cấp bậc quản trị tổ chức Người quản trị cấp đốc công, nhóm trưởng, tổ chức trưởng, người không cấp quản trị bên Nội dung quản trị: quản trị trình làm việc, hoạt động cụ thể hàng ngày công nhân, nhân viên tổ, nhóm Với tư cách nhà quản trị nhiệm vụ, họ người hướng dẫn, đốc thúc, điều khiển công nhân công việc hàng ngày để đưa đến hoàn thành mục tiêu chung doanh nghiệp Tuy nhiên, nhà quản trị cấp sở thường người trực tiếp tham gia công viêc sản xuất kinh doanh cụ thể nhân viên khác quyền họ Quản trị theo chức doanh nghiệp Khái niệm chức năng: chức thường nhóm hoạt động có tính chất tương tự nhau, liên quan đến phận định tổ chức Các chức chủ yếu quản trị kinh doanh gồm có: - Chức quản trị cung ứng - Chức quản trị nhân - Chức quản trị tài - kế toán - Chức quản trị tác nghiệp - Chức quản trị Marketing Người quản trị chức người quản trị trực tiếp hoạt động cụ thể chức tổ chức Họ người quản trị phòng hay phận chức Đó người làm công việc mang tính chuyên môn hóa 3/3 ... Báo cáo kết đạt phận lên cấp theo ủy quyền 2/3 Phân cấp quản trị Cấp quản trị sở (thấp nhất): Là nhà quản trị cấp bậc cuối hệ thống cấp bậc quản trị tổ chức Người quản trị cấp đốc công, nhóm trưởng,... yếu quản trị kinh doanh gồm có: - Chức quản trị cung ứng - Chức quản trị nhân - Chức quản trị tài - kế toán - Chức quản trị tác nghiệp - Chức quản trị Marketing Người quản trị chức người quản trị. .. để cấp huy trung gian, đứng nhà quản trị cấp sở nhà quản trị cấp cao Với cương vị này, họ vừa quản trị nhà quản trị cấp sở thuộc quyền vừa đồng thời điều khiển nhân viên khác Ở cấp có nhiều cấp,