Lợi nhuận và phân phối lợi nhuận trong doanh nghiệp Nhà nước

Trong những năm gần đây, trước xu hướng hội nhập và phát triển của kinh tế thế giới, Việt Nam cũng đã mở rộng quan hệ thương mại, hợp tác kinh tế với rất nhiều nước trong khu vực và thế giới. Đi cùng vơi sự mở cửa của nền kinh tế là sự thay đổi của khung pháp chế. Hiện nay, pháp luật Việt Nam đang cố gắng tạo ra sân chơi bình đẳng cho tất cả các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế, Nhà nước không còn bao cấp cho các doanh nghiệp nhà nước như trước đây nữa. Việc này tạo ra cơ hội phát triển cho các doanh nghiệp tự chủ trong nền kinh tế, nhưng cũng lại đặt ra rất nhiều thách thức đối với các doanh nghiệp nhà nước. Để tồn tại và ổn định được trên thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp nhà nước phải có sự chuyển mình, phải nâng cao tính tự chủ, năng động để tìm ra phương thức kinh doanh có hiệu quả, đem lại lợi nhuận cao, từ đó mới có đủ sức để cạnh tranh với các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế.Kết quả kinh doanh là một chỉ tiêu chất lượng tổng hợp phản ánh đích thực tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nó liên quan chặt chẽ đến chi phí bỏ ra và lợi nhuận sẽ đạt được, do đó nếu xác định đúng đắn kết quả kinh doanh sẽ giúp cho lãnh đạo doanh nghiệp đánh giá đúng tình hình sản xuất kinh doanh và quản lý được tốt hơn, từ đó đưa ra những biện pháp hữu hiệu nhất giúp cho doanh nghiệp nâng cao được lợi nhuận.Cùng với việc xác định kết quả kinh doanh, phân phối lợi nhuận cũng có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với doanh nghiệp. Việc phân phối sử dụng đúng đắn, hợp lý lợi nhuận sẽ đảm bảo cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp phát triển, đảm bảo lợi ích kinh tế của Nhà nước, của doanh nghiệp và người lao động.Tuy nhiên trong thực tế hiện nay, việc xác định kết quả kinh doanh và phân phối lợi nhuận cũng còn nhiều bất hợp lý gây nên các hiện tượng “lãi giả lỗ thật” hoặc “lỗ giả lãi thật”, việc sử dụng các quỹ vốn còn nhiều tuỳ tiện chưa theo đúng mục đích. Xuất phát từ những nhận thức trên tôi đã đi sâu nghiên cứu và chọn đề tài: Lợi nhuận và phân phối lợi nhuận trong doanh nghiệp Nhà nước , làm đề tài cho bài luận văn tốt nghiệp của mình.Nội dung luận văn ,ngoài mở đầu và kết luận, gồm 3 phần :Phần I : Một số vấn đề lý luận về lợi nhuận và phân phối lợi nhuận trong doanh nghiệp thương mại Nhà nước Phần II : Tình hình thực hiện lợi nhuận và phân phối lợi nhuận của Công ty Viễn Thông quân đội.PHẦN III: Nhận xét đánh giá một số ý kiến đề xuất về phương hướng và biện pháp chủ yếu góp phần tăng lợi nhuận ở Công ty Viễn Thông quân độiVới bài luận văn này, em rất mong muốn được góp một số ý kiến nhỏ bé của mình vào những vấn đề thực tiễn đặt ra đối với Công ty Viễn Thông quân đội.Tuy nhiên, với vốn kiến thức cũng như kinh nghiệm làm việc chưa nhiều nên bài viết này của em chắc chắn sẽ không tránh khỏi những thiếu sót. Vậy nên, em rất mong có được sự góp ý, giúp đỡ của thầy giáo hướng dẫn: PGS .TS. Lê Thế Tường cùng các thầy cô giáo và các bạn.

Lời mở đầu

Trong những năm gần đây, trớc xu hớng hội nhập và phát triển củakinh tế thế giới, Việt Nam cũng đã mở rộng quan hệ thơng mại, hợp táckinh tế với rất nhiều nớc trong khu vực và thế giới Đi cùng vơi sự mở cửacủa nền kinh tế là sự thay đổi của khung pháp chế Hiện nay, pháp luật ViệtNam đang cố gắng tạo ra sân chơi bình đẳng cho tất cả các doanh nghiệpthuộc mọi thành phần kinh tế, Nhà nớc không còn bao cấp cho các doanhnghiệp nhà nớc nh trớc đây nữa Việc này tạo ra cơ hội phát triển cho cácdoanh nghiệp tự chủ trong nền kinh tế, nhng cũng lại đặt ra rất nhiều tháchthức đối với các doanh nghiệp nhà nớc Để tồn tại và ổn định đợc trên thị tr-ờng đòi hỏi các doanh nghiệp nhà nớc phải có sự chuyển mình, phải nângcao tính tự chủ, năng động để tìm ra phơng thức kinh doanh có hiệu quả,

đem lại lợi nhuận cao, từ đó mới có đủ sức để cạnh tranh với các doanhnghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế

Kết quả kinh doanh là một chỉ tiêu chất lợng tổng hợp phản ánh đíchthực tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nó liên quan chặt chẽ

đến chi phí bỏ ra và lợi nhuận sẽ đạt đợc, do đó nếu xác định đúng đắn kếtquả kinh doanh sẽ giúp cho lãnh đạo doanh nghiệp đánh giá đúng tình hìnhsản xuất kinh doanh và quản lý đợc tốt hơn, từ đó đa ra những biện pháphữu hiệu nhất giúp cho doanh nghiệp nâng cao đợc lợi nhuận

Cùng với việc xác định kết quả kinh doanh, phân phối lợi nhuận cũng

có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với doanh nghiệp Việc phân phối sửdụng đúng đắn, hợp lý lợi nhuận sẽ đảm bảo cho hoạt động kinh doanh củadoanh nghiệp phát triển, đảm bảo lợi ích kinh tế của Nhà nớc, của doanhnghiệp và ngời lao động

Tuy nhiên trong thực tế hiện nay, việc xác định kết quả kinh doanh vàphân phối lợi nhuận cũng còn nhiều bất hợp lý gây nên các hiện tợng “lãigiả lỗ thật” hoặc “lỗ giả lãi thật”, việc sử dụng các quỹ vốn còn nhiều tuỳtiện cha theo đúng mục đích

Xuất phát từ những nhận thức trên tôi đã đi sâu nghiên cứu và chọn đề

tài: "Lợi nhuận và phân phối lợi nhuận trong doanh nghiệp Nhà nớc ",

làm đề tài cho bài luận văn tốt nghiệp của mình

Nội dung luận văn ,ngoài mở đầu và kết luận, gồm 3 phần :

Phần I : Một số vấn đề lý luận về lợi nhuận và phân phối lợi nhuận

trong doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc Phần II : Tình hình thực hiện lợi nhuận và phân phối lợi nhuận của

Công ty Viễn Thông quân đội.

Phần III: Nhận xét đánh giá - một số ý kiến đề xuất về phơng hớng và

biện pháp chủ yếu góp phần tăng lợi nhuận ở Công ty Viễn Thông quân đội

Với bài luận văn này, em rất mong muốn đợc góp một số ý kiến nhỏ

bé của mình vào những vấn đề thực tiễn đặt ra đối với Công ty Viễn Thôngquân đội

Tuy nhiên, với vốn kiến thức cũng nh kinh nghiệm làm việc cha nhiềunên bài viết này của em chắc chắn sẽ không tránh khỏi những thiếu sót.Vậy nên, em rất mong có đợc sự góp ý, giúp đỡ của thầy giáo hớng dẫn:

PGS TS Lê Thế Tờng cùng các thầy cô giáo và các bạn

Sinh viên: Hằng

Lớp : 302-K3

Phần I Một số vấn đề về lý luận về lợi nhuận và phân phối lợi nhuận trong doanh nghiệp th-

ơng mại Nhà nớc

lợi nhuận trong DNTMNN:

1 Khái niệm lợi nhuận :

Lợi nhuận đợc xem là một chỉ tiêu chất lợng tổng hợp phản ánh toàn

bộ kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Trong nềnkinh tế thị trờng, lợi nhuận đợc xem là mục đích kinh doanh của doanhnghiệp

Các Mác chỉ ra rằng, trong chủ nghĩa t bản, Nhà t bản bỏ t bản khảbiến của hắn ta để mua sức lao động của công nhân về sử dụng.Thời gianlao động của ngời công nhân đợc chia ra làm 2 bộ phận: Thời gian lao độngtất yếu để tạo ra sản phẩm tất yếu, thể hiện ở tiền công hay giá cả sức lao

động mà nhà t bản trả cho công nhân ; Thời gian lao động thặng d tạo ra giátrị thặng d cho nhà t bản và bị hắn chiếm đoạt Xét về bản chất kinh tế thìgiá trị thặng d là biểu hiện bằng tiền của sản phẩm thăng d

Tuy nhiên đối với nhà t bản thì hắn ta đã bỏ ra chi phí về t liệu lao

động (máy móc ,thiết bị), chi phí về đối tợng lao động và chi phí về tiền

l-ơng, gọi là chi phí về sản xuất để sản xuất hàng hoá Sau khi tiêu thụ hànghoá, thu tiền về so sánh với chi phí bỏ ra, hắn thấy rôi ra một phần lớn hơnchi phí sản xuất, phần đó hắn gọi là lợi nhuận

2 Kết cấu lợi nhuận:

Theo cách phân chia các hoạt động của doanh nghiệp thành: hoạt độngsản xuất kinh doanh, hoạt động tài chính và hoạt động bất thờng thì lợinhuận của doanh nghiệp cũng đợc phân thành ba loại tơng ứng

- Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh là lợi nhuận từ hoạt động kinhdoanh hàng hoá dịch vụ này còn gọi là kinh doanh chính của doanh nghiệp

- Lợi nhuận từ hoạt động tài chính là lợi nhuận thu đợc từ các hoạt

động đầu t tài chính hoặc kinh doanh về vốn đa lại Các hoạt động tài chínhtrong daonh nghiệp thờng là hoạt động liên doanh, liên kết, đầu t mua bánchứng khoán, thu lãi tiền gửi

- Lợi nhuận từ hoạt động bất thờng là lợi nhuận từ các hoạt động màdoanh nghiệp không dự tính trứơc hoặc những hoạt động không mang tínhchất thờng xuyên nh : Thanh lý tài sản, thu từ vi phạm hợp đồng, thu tiềnphạt huỷ bỏ hợp đồng

Việc xem xét kết cấu lợi nhuận có ý nghĩa quan trọng trong việc cho tathấy đợc các hoạt động tạo nên lợi nhuận, từ đó xem xét, đánh giá kết quảcủa từng hoạt động, tìm ra các mặt tích cực cũng nh tồn tại trong từng hoạt

động đề ra các quyết định thích hợp nhằm lựa chọn đúng hớng đầu t vốncủa doanh nghiệp và nhiều hiệu quả.

3 Vai trò của lợi nhuận:

Trong điều kiện hạch toán kinh doanh theo cơ chế thị trờng, doanhnghiệp có tồn tại và phát triển hay không phụ thuộc vào việc doanh nghiệp

có tạo ra đợc lợi nhuận hay không Qua đó cho thấy lợi nhuận đóng vai tròrất quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh:

* Đối với doanh nghiệp:

Lợi nhuận vừa là mục tiêu, vừa là động lực, vừa là điều kiện tồn tại vàphát triển của doanh nghiệp Hoạt động của doanh nghiệp trong nền KTTT

là nhằm đạt tới mục tiêu lợi nhuận trong khuôn khổ của pháp luật

Thật vậy, vì lợi nhuận cao nên các doanh nghiệp luôn luôn tìm cách

mở rộng quy mô sản xuất, cải tiến kỹ thuật, đổi mới công nghệ, chế tạo sảnphẩm mới, quản lý chặt chẽ chi phí, hạ giá thành để đa ra thị trờng ngàycàng nhiều sản phẩm chất lợng cao, giá cả hợp lý ,thu hút khách hàng,chiếm lĩnh thị phần và giành lợi thế trong cạnh tranh với đối thủ khác

Lợi nhuận đối với doanh nghiệp không chỉ là nguồn tích luỹ có tínhchất quyết định đối với phát triển doanh nghiệp , mà còn là nguồn đểkhuýên khích lợi ích vật chất đối với ngời lao động, cải thiện đời sống nhờilao động Hớng họ ra sức sáng tạo, nâng cao tay nghề để có năng suất lao

động để cho sản phẩm đợc hoàn thiện, gắn chặt nỗ lực của họ với kết quảsau cùng của họ

Lợi nhuận còn là nguồn để doanh nghiệp tham gia các hoạt động xãhội nh làm từ thiện, nuôi các bà mẹ anh hùng, các ngời có công với cáchmạng, và thực hiện tài trợ cho các phong trào nhằm nâng cao uy tín củadoanh nghiệp

* Đối với kinh tế xã hội.

Lợi nhuận của doanh nghiệp không chỉ là một bộ phận của thu nhậpthuần tuý của doanh nghiệp mà đồng thời là nguồn thu quan trọng của ngânsách nhà nớc và là nguồn tích luỹ quan trọng nhất để thực hiện tái sản xuất

mở rộng xã hội và đáp ứng các nhu cầu phát triển của xã hội

Lợi nhuận của doanh nghiệp có mối quan hệ chặt chẽ và mật thiết vớicác chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật nh chỉ tiêu về đầu t, sử dụng các yếu tố đầuvào, chi phí và giá thành sản xuất, các chi tiêu đầu ra và các chính sách tàichính nhà nớc

Tóm lại, phấn đấu tăng lợi nhuận là một đòi hỏi tất yếu của doanhnghiệp trong quá trình sản xuất kinh doanh, là mục tiêu của các doanhnghiệp

4 Các nhân tố ảnh hởng đến lợi nhuận.

Ta có thể chia làm 2 nhân tố :Nhân tố khách quan và nhân tố chủ

quan.

4.1 Nhân tố khách quan:

Có nhiều nhân tố nhng chủ yếu là các nhân tố sau

a Môi trờng kinh tế xã hội trong đó công ty đang hoạt động.

Mỗi doanh nghiệp hoạt động trong met quốc gia nhất định, bao giờcũng chịu tác động bởi môi trờng kinh tế xã hội của quốc gia đó Một quốcgia ổn định hay không ổn định sẽ tạo điều kiện thuận lợi hay khó khăn, rủi

ro cho doanh nghiệp

- Về kinh tế: Tình hình cạnh tranh trên thị trờng Doanh nghiệp bán ramột loại hàng hoá mà có nhiều đối thủ cùng bán loại hàng hoá đó mức dộrủi ro là rất lớn thì mức đọ rủi ro là lớn Mức độ lạm phát cao hay không,giácả biến động nhanh hay chậm, tỷ giá nội tệ trên ngoai tệ biến động ra sao-Nhân tố này tác động một cách mạnh mẽ đến bảo toàn và phát triển vốn,

đến các dự án đầu t, chi phí và doanh lợi trong kinh doanh

- Về chính trị xã hội: Tình hình chính trih xã hội ổn định sẽ là thuậnlợi cho doanh nghiệp hoạt động Ngợc lại doanh nghiệp sẽ gặp những khókhăn trong kinh doanh

- Chính sách thuế của nhà nớc cao hay thấp, ổn định hay không ổn

định đối với nghành nghề sản phẩm mà doanh nghiệp đang kinh doanh cótác động đến chi phí, lợi nhuận của doanh nghiệp

- Lãi suất tiền vay ổn định hay thay đổi cũng tác động mạnh đến chiphí sử dụng vốn, đến lợi nhuận của doanh nghiệp

4.2 Nhân tố chủ quan:

a Quản lý chi phí và giá thành: Trên một mức giá cả đã xác định, chiphí và giá thành là nhân tố tác động đến lợi nhuận Chi phí hạ, giá thành hạlợi nhuận càng cao và ngợc lại Chi phí và giá thành cao hay hạ phụ thuộcvào việc quản lý các yếu tố chi phí của doanh nghiệp Nếu các doanhnghiệp quan tâm đến việc tiét kiệm chi phí đua ra đợc các định mức quản lýchi phí có cơ sở, lập đợc hệ thống giá thành và kiên quyết tổ chức thực hiệnthì sẽ có chi phí thấp, giá thành hợp lý

Nói chi phí phải quản lý ở đây là nói các chi phí sản xuất, chi phí bánhàng và chi phí quản lý doanh nghiệp Nói giá thành ở đây bao gồm cả giáthành sản xuất và giá thành toàn bộ

b Doanh thu bán hàng có các nhân tố trực tiếp tác động sau

Doanh thu bán hàng nhiều hay ít phụ thuộc vào :

- Số lợng hàng hoá dịch vụ bán ra

- Giá bán đợc hàng hay dịch vụ.

- Phơng thức thanh toán

Số lợng hàng hoá bán ra phụ thuộc vào chất lợng và hợp thị hiếu ngờitiêu dùng, đồng thời liên quan đến cách tổ chức bán hàng…….tiêu thụ vàmạng lới tiêu thụ Trên một mức giá đã hình thành, số lợng bán ra càngnhiều thì doanh thu càng lớn

Giá bán đơn vị hàng hoá, dịch vụ: Giá bán là một nhân tố cạnh tranhmạnh mẽ Trên cùng một loại hàng hoá có chất lợng nh nhau, doanh nghiệpnào có giá bán ra lớn hơn sẽ thu hút đợc nhiều khách hàng và bán đợc nhiềuhàng và doanh thu lớn Ngợc lại doanh ngiệp có giá cao sẽ không bán đợchàng Để có giá thành cạnh tranh thì quan trọng và quyết định là ở chỗ quản

lý chi phí nêu trên

- Doanh thu còn chịu tác động bởi việc thanh toán Nếu bán hàng trảtiền ngay, doanh nghiệp sẽ có ngay doanh thu Nếu bán hàng trả tiền chậmthì khi khách hàng chấp nhận trả tiền, doanh nghiệp sẽ có doanh thu nhnglúc đó vẫn cha có tiền thu bán hàng để sử dụng

Do đó, doanh nghiệp cần phải chú ý tới việc lựa chọn phơng thức bánhàng, phơng thức thanh toán với khách hàng thuận tiện và có lợi để có tiềnthu bán hàng trang trải các chi phí bỏ ra và không phải vay

c Kinh doanh tổng hợp, đa ngành hàng, đa dạng hoá hoạt động

Kinh tế thị trờng cạnh tranh đầy kịch tính, chống độc quyền Do đómỗi doanh nghiệp đều phải lựa chọn cho mình ngành nghề kinh doanhtrong điều kiện kinh doanh, nếu chỉ kinh doanh một mặt hàng, một nghề cóthể sẽ gặp khó khăn và có khi khó chống đỡ Do đó các doanh nghiệp phảikinh doanh tổng hợp, kinh doanh nhiều ngành hàng vừa sản xuất, vừa tiêuthụ, vừa kinh doanh ngành hàng này vừa kinh doanh ngành hàng khác để hỗtrợ cho nhau, tận dụng đợc lợi thể hay thế mạnh của mình và khắc phục mặtyếu kém

Tất nhiên muốn kinh doanh nh trên để có doanh thu cao lợi nhuận lớn

đòi hỏi phải có nhiều vốn và phải có đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình

độ năng động và nhạy bén với tình hình

Nghiên cứu những nhân tố lao động đến lợi nhuận đặc biệt là nhân tốchủ quan cũng chính là tìm ra biẹn pháp để quản lý tốt các chi phí và kếtquả do các nhân tố đó tác động

II Phân phối lợi nhuận

Trong các doanh nghiệp khác nhau thì việc phân phối lợi nhuận cũngkhác nhau Sau đây là phân phối lợi nhuận trong doanh nghiệp nhà nớc

một cách đơn thuần mà là việc giải quyết tổng hợp các mối quan hệ kinh tếgiữa doanh nghiệp với nhà nớc, giũa tích luỹ để tái đầu t phát triển doanhnghiệp với thu nhập,phúc lợi, khen thởng đối với ngời lao động…………

2 Nguyên tắc phân phối lợi nhuận:

Việc phân phối lợi nhuận phải đáp ứng những yêu cầu cơ bản sau :

- Doanh nghiệp cần phải giải quyết hài hoà mối quan hệ về lợi íchgiữa nhà nớc, doanh nghiệp và công nhân viên, trớc hết cần làm nghĩa vụ vàhoàn thành trách nhiệm đối với nhà nớc theo pháp luật quy định nh nộpthuế thu nhập doanh nghiệp

- Doanh nghiệp phải giành phần lợi nhuận để lại thích đáng để giảiquyết các nhu cầu tích luỹ và đầu t và đồng thời chú trọng đảm bảo lợi íchcủa các thành viên trong đơn vị mình

- Chỉ đợc phân phối lợi nhận còn lại sau khi làm nghĩa vụ,trừ cáckhoản bị phạt ,bù lỗ cho các nhu cầu của doanh nghiệp trên cơ sở quyếttoán cuối năm tài chính

3 Phơng thức phân phối lợi nhuận:

Kết quả kinh doanh của doanh nghiệp thực hiện đợc trong kỳ chỉ đợcphân phối chính thức khi báo cáo quyết toán năm đợc duyệt Nhng trong kỳ

để đảm bảo nhu cầu của doanh nghiệp Nhà nớc cho phép doanh nghiệp đợctạm phân phối lợi nhuận cho các đối tợng có liên quan nh: ngời lao động,các bên liên doanh, các cổ đông, Nhà nớc vì vậy quá trình phân phối lợinhuận của doanh nghiệp đợc tiến hành theo 2 giai đoạn:

Giai đoạn 1: Tạm phân phối theo kế hoạch đợc tiến hành hàng tháng,

hàng quý Số tạm phân phối đợc chia nh sau: Thuế và khoản thu trên vốnphải nộp hết; các khoản còn lại không đợc vợt quá 70% số lợi nhuận còn lạitrong kỳ

Giai đoạn 2: Phân phối chính thức khi quyết toán năm đợc duyệt.

Doanh nghiệp tiến hành tổng hợp và điều chỉnh số đợc phân phối trong kỳ,nếu cần phân phối thêm thì phân phối thêm, nếu đã phân phối thừa thì phải

điều chỉnh giảm theo số thực tế đợc phân phối

4 Nội dung của việc thực hiện phân phối lợi nhuận:

Theo nghị định 59/CP ngày 3/10/1996 của chính phủ ban hành qui chếquản lý tài chính và hạch toán kinh doanh đối với doanh nghiệp nhà nớc, lợinhuận thực hiện trong năm của doanh nghiệp sẽ đợc phân phối theo thứ tựsau:

 Làm nghĩa vụ với Ngân sách nhà nớc dới hình thức nộp thuế thunhập doanh nghiệp

 Nộp tiền thu về sử dụng vốn ngân sách nhà nớc

 Trừ các khoản tiền phạt vi phạm kỷ luật thu nộp ngân sách, tiềnphạt vi phạm hành chính, phạt vi phạm hợp đồng, phạt nợ quá hạn, cáckhoản chi phí hợp lệ cha đợc trừ khi xác định thuế thu nhập doanh nghiệpphải nộp;

 Trừ các khoản lỗ cha đợc trừ vào lợi nhuận trớc thuế

 Đối với doanh nghiệp kinh doanh trong một số ngành đặc thù màpháp luật quy định phải trích lập các quỹ đặc biệt từ lợi nhuận thì sau khinộp các khoản trên, doanh nghiệp trích lập các quỹ đó theo tỉ lệ do Nhà nớcquy định

 Phần lợi nhuận còn lại đợc trích lập vào các quỹ của doanh nghiệptheo tỉ lệ sau:

 Trích lập vào quỹ đầu t phát triển tối thiểu bằng 50%, không hạnchế mức tối đa

 Trích lập vào quỹ dự phòng tài chính: trích 10% số d của quỹ này,tối đa không vợt quá 25% vốn điều lệ

 Trích lập quỹ dự phòng về trợ cấp mất việc làm Quỹ này đợc trích5% lợi nhuận còn lại và khống chế số d của quỹ này không vợt quá 6 thánglơng thực hiện

 Phần lợi nhuận còn lại sau khi trích đủ các quỹ trên, doanh nghiệptrích quỹ phúc lợi và quỹ khen thởng theo quy định:

+Trích tối đa không quá 3 tháng lơng thực tế nếu tỷ suất lợi nhuận trênvốn năm nay không thấp hơn tỷ suất lợi nhuận thu trên vốn năm trớc

+Trích tối đa không quá 2 tháng lơng thực tế nếu tỷ suất lợi nhuận trênvốn năm nay thấp hơn tỷ suất lợi nhuận trên vốn năm trớc

Trong tổng số lợi nhuận đợc trích lập vào 2 quỹ khen thởng và phúclợi, hội đồng quản trị (đối với doanh nghiệp có hội đồng quản trị), tổnggiám đốc hoặc giám đốc( đối với doanh nghiệp độc lập không có hội đồngquản trị) sau khi tham khảo ý kiến công đoàn, doanh nghiệp quyết định tỷ

lệ phân chia vào mỗi quỹ cho phù hợp

Nếu lợi nhuận trích vào 2 quỹ khen thởng và phúc lợi còn d thì phầncòn lại đợc chuyển toàn bộ vào quỹ đầu t phát triển

5 ý nghĩa của việc phân phối lợi nhuận.

Nếu nh mọi lợi nhuận là đòn bẩy kinh tế trong sản xuất kinh doanhcủa các doanh nghiệp, thì vấn đề không dừng lại ở quy mô lợi nhuận nhiềuhay ít, tỷ suất lợi nhuận cao hat thấp, mà vấn đề quan trọng là ở chỗ phânphối lợi nhuận nh thế nào Chính phân phối lợi nhuận mới tác động tới cácmặt lợi ích của nhà nớc, doanh nghiệp và ngời lao động Nếu nh lợi nhuậncủa doanh nghiệp làm ra nhà nớc huy động tất cả ( nh thời bao cấp ) hayphần lớn thì không kích thích doanh nghiệp làm ra lợi nhuận và ngời lao

động cũng không có hứng thú, hăng hái trong sản xuất, cải tiến kỹ thuật,hoàn thiện sản phẩm Chỉ khi nào doanh nghiệp làm ra lợi nhuận đợc quyềnchi phối phần lớn lợi nhuận để tích luỹ cho doanh nghiệp và giải quyết hợp

lý ngời lao động thì đòn bẩy lợi nhuận mới phát triển tốt hơn vai trò của nó

Do đó việc phân phối lợi nhuận có ý nghĩa rất to lớn

- Doanh nghiệp thực hiện đợc nghĩa vụ với nhà nớc, đóng góp tích luỹcủa mình cho tích luỹ xã hội để tái sản xuất mở rộng xã hội.

- Doanh nghiệp có nguồn để tích luỹ nhằm mở rộng tái sản xuất, đổimới công nghệ, chống tụt hậu về kỹ thuật để giành đợc lợi thế trong cạnhtranh và tham gia hội nhập kinh tế khu vực và toàn cầu một cách có lợichống thua thiệt

- Thực hiện đợc kích thích lợi ích vật chất đối với các bên tham gia đầu

t vào doanh nghiệp (Nếu là công ty liên doanh hoặc công ty cổ phần) để họquan tâm đến kết quả sản xuất kinh doanh

- Thực hiện đợc kích thích lợi ích vật chất đối với ngời lao động để họquan tâm đến thành quả sau cùng của doanh nghiệp

phần II Tình hình thực hiện lợi nhuậnvà phân phối lợi nhuận tại Công ty Viễn Thông quân đội

I Một số đặc điểm về công ty

1 Quá trình hình thành và phát triển.

Thuỷ tạ là một nhà hàng duy nhất nằm bên bờ Hồ Gơm - Trung tâmcủa thủ đô Tháng 10/1954 Bộ công thơng tiếp quản, Thuỷ tạ trở thành tàisản của toàn dân, Bộ Nội thơng ngày ấy đã quyết định thành lập cửa hàng

ăn uống quốc doanh Thuỷ tạ

Ngày 1/5/1958, Thuỷ tạ đợc khai trơng trực thuộc Tổng Công ty thựcphẩm tơi sống

Năm 1959 chuyển sang trực thuộc Công ty ăn uống Hà nội, tiếp theo

đó năm 1967 Thuỷ tạ thuộc Sở quản lý ăn uống phục vụ Hà nội

Theo quyết định số 869/QĐUB ngày 2/3/1993 và quyết định1781/QĐUB ngày 29/4/1993 của UBND thành phố Hà nội, ngày 2/3/1993cửa hàng đợc quyết định trở thành doanh nghiệp đổi tên thành công tyAUDV Thuỷ tạ thuộc sở Thơng mại Hà nội có trụ sở đặt tại số 1 Lê Thái Tổ

- Quận Hoàn Kiếm - Hà nội và tên giao dịch quốc tế là Thuy Ta Company

Đến năm 2000 đổi tên thành Công ty Viễn Thông quân đội

Kể từ khi thành lập đến nay, Thuỷ tạ đã không ngừng phát triển và trởthành một Công ty hàng đầu có uy tín trong ngành thơng mại và dịch vụ thủ

đô Là đơn vị trực thuộc Sở Thơng mại Hà nội, Công ty có chức năng chủyếu là sản xuất, chế biến, kinh doanh hàng ăn uống dịch vụ Tới năm 1993,sau ngày thiết lập công ty đã mạnh dạn lao vào những khó khăn của nềnkinh tế thị trờng, Công ty ngày càng khẳng định đợc vị trí, thế mạnh củamình và không ngừng vơn lên, liên tục là lá cờ đầu của ngành thơng mại

Để có đợc sự mến mộ trong lòng ngời tiêu dùng và vị trí nhất địnhtrong ngành thơng mại, Công ty đã không ngừng tìm tòi, phát triển khaithác các mặt hàng phục vụ đi đôi với việc đổi mới phơng thức và thái độphục vụ khách hàng, tăng cờng đầu t nâng cấp cơ sở vật chất, nâng cao trình

độ cán bộ công nhân viên và chăm lo chu đáo tới đời sống ngời lao động

Là một đơn vị hạch toán độc lập tự chủ về tài chính, có t cách phápnhân, có tài khoản riêng tại Ngân hàng Đầu t phát triển Hà nội - Ngân hàngCông thơng Hà nội và có con dấu riêng mang tên:

"Công ty Viễn Thông quân đội"

Đặc điểm chung của Công ty, Nguồn vốn kinh doanh của Công ty:7.090.129.452,

Trong đó, ngân sách Nhà nớc cấp: 5.000.000.000

Nguồn vốn tự bổ xung:2.090.129.452

- Hình thức hoạt động:

+ Bán buôn, bán lẻ và dịch vụ:

- Tổng số nhân viên: 200 ngời

- Tổng quỹ lơng năm 2000: 3.959.844.317 triệu đồng ; năm 2001:5.128.908.263 triệu đồng

Hiện nay Công ty có 6 cửa hàng trực thuộc:

+ Cửa hàng mỹ nghệ 97 Hàng Gai +Nhà hàng Đình Làng+ Cửa hàng Công nghệ phẩm +Nhà hàng Mamrosa

+ Cửa hàng Souvenir + Nhà hàng Cafe Thuỷ Tạ

2 Chức năng nhiệm vụ của công ty:

Chức năng của Công ty là vừa sản xuất, vừa kinh doanh Cả hai mặthàng này đợc chú trọng và phát triển đều đặn

Về sản xuất:

Công ty có một đội ngũ kỹ thuật thành thạo và công nhân lành nghề

Điều đó đợc thể hiện qua các sản phẩm của Công ty nh sản phẩm kem ThuỷTạ đợc ngời tiêu dùng a thích và bình chọn Huy chơng vàng trong Hội chợtiêu dùng Việt nam năm 1999 Hàng năm vào các dịp Tết Trung thu, Tết cổtruyền, các sản phẩm nh bánh nớng, bánh dẻo, mứt tết cổ truyền của Công

ty với chất lợng cao đợc nhiều khách hàng gần xa biết đến Ngoài ra công

ty tự sản xuất các loại bánh ngọt, kem tơi, hàng ăn uống từ bình dân đếncao cấp rất đa dạng, phong phú, phù hợp với túi tiền của ngời tiêu dùng

Mục tiêu của công ty là luôn giữ vững và nâng cao chất lợng, luôn cảitiến các mặt hàng về mẫu mã, hình thức để phù hợp với thị hiếu và sở thíchcủa khách hàng, từ đó thu hút đợc sự chú ý và tiêu dùng của khách hàngdẫn đến tăng doanh thu và lợi nhuận cho công ty

Nhờ những nỗ lực của chính mình và thành tích đã đạt đợc ngày17/12/1996 Công ty đã vinh dự đợc Nhà nớc trao tặng Huân chơng lao độnghạng 2

3 Tổ chức bộ máy quản lý của công ty:

Công ty Viễn Thông quân đội có một bộ máy quản lý gọn nhẹ nhngchặt chẽ Đứng đầu là Giám đốc, 2 Phó giám đốc, dới đó là các phòng ban,các cửa hàng, nhà hàng, xí nghiệp Có thể khái quát cơ cấu tổ chức bộ máyquản lý của Công ty nh sau: (xem bảng 01)

Ban Giám đốc: Chức năng nhiệm vụ chính của Ban Giám đốc là điều

hành bao quát mọi hoạt động, cùng với Giám đốc có 2 Phó Giám đốc trợgiúp Một Phó Giám đốc chịu trách nhiệm về thị trờng, đặc biệt là sản phẩm

kem mới của Công ty Một Phó Giám đốc chịu trách nhiệm về kế hoạchnghiệp vụ của Công ty.

Phòng tổ chức hành chính: Có nhiệm vụ quản lý , tổ chức cán bộ công

nhân viên, tổ chức sắp xếp lao động, hàng tháng sau mỗi kỳ kinh doanh tínhtrả lơng cho cán bộ công nhân viên và các công việc liên quan đến việcthanh toán các khoản bảo hiểm và chế độ khác cho ngời lao động.Phòngcòn có nhiệm vụ giải quyết các vấn đề về văn th hành chính

Phòng Kế hoạch nghiệp vụ: Do Phó Giám đốc kế hoạch nghiệp vụ

kiêm trởng phòng, có nhiệm vụ lập kế hoạch, giao kế hoạch, tổ chức thựchiện nguồn hàng, tổ chức bán hàng, ký kết các hợp đồng kinh tế , quản lýgiá cả hàng hoá giúp cho Ban giám đốc thực hiện tốt kế hoạch Nhà nớcgiao

Phòng thị trờng : Có nhiệm vụ mở rộng, giám sát theo dõi thị trờng ,

phát triển thị trờng thực hiện các công việc quảng cáo, khuyến mại theo kếhoạch của công ty do đồng chí Phó giám đốc phụ trách thị trờng kiêm trởngphòng

Phòng tài chính kế toán: giúp Giám đốc chỉ đạo, tổ chức thực hiện

công tác tài chính, kế toán, thống kê, quyết toán của công ty, đồng thời thựchiện kiểm tra, kiểm soát bằng tiền mọi nghiệp vụ kinh tế phát sinh, phốihợp với các phòng ban chức năng xây dựng, đôn đốc, kiểm tra việc thựchiện kế hoạch sản xuất và tiêu thụ …

Dới bộ máy quản lý của công ty là hệ thống các cửa hàng:

Nhà hàng Đình Làng: Chuyên phục vụ các món ăn dân tộc 3 miền Bắc

- Trung - Nam, đây là bộ phận luôn có mức doanh thu và mức lãi cao nhấttrong công ty

Nhà hàng Mamarosa: Chuyên phục vụ các món ăn Âu do ngời nớcngoài đảm nhiệm

Nhà hàng càphê Thuỷ Tạ: Chuyên phục vụ các loại càphê, các loạibánh tơi Thủy Tạ và kem tơi Italia cùng với các loại nớc giải khát cao cấpkhác

Xí nghiệp kem Thuỷ Tạ : Với dây chuyền hiện đại của Italia xí nghiệp

đang sản xuất 39 loại kem gồm kem ốc quế, kem que, kem cốc, kem hộpmang về và kem múc phục vụ nhân dân thủ đô Hà nội và các tỉnh lân cận,

đã mở rộng đại lý tiêu thụ ở 400 điểm xung quanh Hà nội

Tổ sản xuất bánh và tổ sản xuất kem: chuyên sản xuất chế biến cácloại bánh tơi Thuỷ Tạ, kem tơi Thuỷ Tạ và tiêu thụ các sản phẩm này

Cửa hàng công nghệ phẩm: Bán hàng hoá công nghệ phẩm, bánh kẹothuốc lá, rợu bia vv và làm đại lý bán sản phẩm cho một số Công ty Cửa hàng mỹ nghệ Hàng Gai: Chuyên kinh doanh các mặt hàng thủcông mỹ nghệ chuyền thống: Tranh sơn mài, thổ cẩm, đồ gốm

Các cửa hàng phải tự mình đảm nhiệm kế hoạch đã đặt ra, thực hiệnkinh doanh với hiệu quả cao nhất, chi phí thấp nhất và chịu sự chỉ đạo củaban giám đốc công ty

Bảng 01: Sơ đồ tổ chức sản xuất kinh doanh và bộ máy quản lý

củaCông ty Viễn Thông quân đội

Quan hệ chỉ đạo Quan hệ phối hợp

4 Tổ chức bộ máy tài chính & kế toán của công ty.

* Đặc điểm tổ chức bộ máy tài chính kế toán của công ty:

Công ty Viễn Thông quân đội đã áp dụng hình thức tổ chức bộ máy kếtoán tập trung và đợc tổ chức theo sơ đồ sau:

Phòng kế toán công ty bao gồm:

- Kế toán trởng: Chịu trách nhiệm trớc giám đốc về toàn bộ công tác

tài chính kế toán tài của Công ty, điều hành công việc chung của cả phòng,làm kế toán tổng hợp và báo cáo kế toán

- Kế toán phó: Chịu trách nhiệm về kho tàng, nguyên liệu chính, phụ,

công cụ và tài sản cố định của công ty có nhiệm vụ tính và trích khấu haoTSCĐ cho từng đối tợng chịu chi phí theo dõi tình hình biến động TSCĐtrong Công ty

Ban giám đốc

Phòng

Tổ chức hành chính

Phòng Tài Chính

Kế toán

Phòng Thị trờng Phòng

Cửa hàng Công nghệ phẩm

Cửa hàng 97 Hàng Gai

Xí nghiệp kem Thuỷ Tạ

Cửa hàng Mỹ nghệ

Tổ sản xuất bánh

Đội bảo vệ

Tổ kem

Kế toán tr ởng

Kế toán

kho, công cụ,

TSCĐ

Kế toán thanh toán và công nợ

TM, TGNH

Kế toán chi phí

và giá

thành sản phẩm

XN kem

Thủ quỹ

Kế toán theo dõi bán ra kiêm thống kê

Thủ kho