Tóm tắt luận văn thạc sĩ hoàn thiện hệ thống báo cáo kế toán quản trị cảng hàng không quốc tế đà nẵng

1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Cơng trình hồn thành HÀ THỊ HỒNG NGA Người hướng dẫn khoa học: TS Trần Đình Khơi Ngun HỒN THIỆN HỆ THỐNG BÁO CÁO KẾ TỐN QUẢN TRỊ TẠI ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Phản biện 1: TS Đoàn Thị Ngọc Trai Phản biện 2: GS.TS Nguyễn Quang Quynh CẢNG HÀNG KHÔNG QUỐC TẾ ĐÀ NẴNG Chuyên ngành: Kế tốn Mã số: 60.34.30 Luận văn bảo vệ trước Hội ñồng chấm Luận văn tốt nghiệp thạc sĩ quản trị kinh doanh họp Đại học Đà Nẵng vào ngày 26 tháng 08 năm 2012 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng – Năm 2012 Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng - Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng MỞ ĐẦU triển loại kế tốn lâu dài Chính lý trên, tơi Tính cấp thiết ñề tài Kế toán quản trị phận kế tốn nhằm thu thập, xử định chọn ñề tài: “ Hoàn thiện hệ thống báo cáo kế tốn quản trị Cảng hàng khơng quốc tế Đà Nẵng ” làm luận văn tốt lý cung cấp thơng tin có ích cho người sử dụng cấp nghiệp doanh nghiệp Kế tốn quản trị hình thành ñáp ứng nhu cầu quản lý Mục tiêu nghiên cứu bối cảnh cạnh tranh, yêu cầu nâng cao hiệu hoạt ñộng Trên sở hệ thống hóa đặc trưng chất báo cáo kế đơn vị khơng ngừng địi hỏi Ở góc độ đầu q trình tốn quản trị doanh nghiệp tìm hiểu thực trạng hệ thống báo xử lý thơng tin, xem báo cáo kế tốn quản trị biểu cáo kế tốn quản trị Cảng hàng không quốc tế Đà Nẵng, nhu cầu sản phẩm kế tốn, cơng cụ để nhà quản trị sử dụng thơng tin cho quản lý, qua hồn thiện hệ thống báo cáo kế tốn q trình định Do đơn vị có quản trị Cảng hàng không quốc tế Đà Nẵng yêu cầu quản lý riêng biệt, lực cán kế tốn khơng đồng Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu nên việc tổ chức báo cáo kế toán quản trị doanh nghiệp thực Đối tượng nghiên cứu nội dung báo cáo có tính đa dạng Ở góc độ vĩ mơ, nhà nước khơng thể qui định mẫu kế toán quản trị vận dụng báo cáo kế toán quản trị doanh biểu thống báo cáo tài cơng khai bên ngồi Vì vậy, nghiệp nghiên cứu phát triển báo cáo kế toán quản trị u cầu có ý nghĩa thực tiễn doanh nghiệp Phạm vi nghiên cứu Cảng hàng không quốc tế Đà Nẵng Phương pháp nghiên cứu Tổng công ty Cảng hàng không Miền Trung (MAC) trước ñây Để xây dựng ñược khoa học cho phương Cảng hàng không quốc tế Đà nẵng (DIA) trung pháp giải ñược ñưa ra, trước hết cần tập trung vào nghiên cứu tâm kinh doanh dịch vụ hàng không lớn nước Là chất báo cáo kế tốn quản trị, từ có sở để khảo sát thực tế, doanh nghiệp nhà nước với nhiệm vụ khai thác kết cấu hạ tầng, trang ñối chiếu với lý thuyết bị, thiết bị cảng hàng không, sân bay; cung ứng dịch vụ Luận văn kết hợp phương pháp quan sát tự nhiên sân bay nên yêu cầu sử dụng hiệu nguồn lực ñặt phương pháp ñiều tra vấn trình khảo sát Cảng Cảng hàng không miền Trung lớn, việc cạnh hàng không quốc tế Đà Nẵng báo cáo kế tốn quản trị, từ tổng tranh cung cấp dịch vụ chưa phải vấn ñề chủ yếu ñơn vị hợp rút vấn ñề tồn cần giải ñề u Cơng tác kế tốn quản trị biểu manh nha, nên việc tìm hiểu cầu cải tiến hệ thống báo cáo kế toán quản trị cần thiết để có định hướng phát Ý nghĩ khoa học thực tiễn ñề tài CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ BÁO CÁO KẾ TOÁN QUẢN TRỊ Thơng qua hệ thống hóa nội dung lý luận báo cáo kế toán quản trị phân tích thực trạng báo cáo kế tốn quản trị Cảng TRONG DOANH NGHIỆP hàng không quốc tế Đà Nẵng, ñánh giá ưu nhược ñiểm báo 1.1 Khái quát kế toán quản trị cáo kế toán quản trị Cảng hàng không quốc tế Đà Nẵng từ đề 1.1.1 Khái niệm kế tốn quản trị số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống báo cáo kế toán quản Kế toán quản trị khoa học thu nhận, xử lý cung cấp trị Cảng hàng không quốc tế Đà Nẵng ñược tốt thông tin ñịnh lượng hoạt ñộng ñơn vị cách cụ thể, Kết cấu luận văn giúp nhà quản trị trình định liên quan đến Ngồi phần mở ñầu kết luận, luận văn ñược thiết kế gồm chương việc lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, kiểm tra, kiểm sốt đánh giá tình hình thực hoạt ñộng ñơn vị Chương 1: Cơ sở lý luận báo cáo kế toán quản trị doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hệ thống báo cáo kế toán quản trị Với chức cung cấp thơng tin, thấy báo cáo kế tốn quản trị đầu q trình kế toán quản trị doanh nghiệp 1.1.2 Mục tiêu kế tốn quản trị Cảng hàng khơng quốc tế Đà Nẵng Chương 3: Hoàn thiện hệ thống báo cáo kế tốn quản trị - Cung cấp thơng tin cho nhà quản lý ñể lập kế hoạch ñịnh Cảng hàng không quốc tế Đà Nẵng - Trợ giúp nhà quản lý việc ñiều hành kiểm sốt hoạt động tổ chức - Thúc đẩy nhà quản lý ñạt ñược mục tiêu tổ chức - Đo lường hiệu hoạt ñộng nhà quản lý phận, ñơn vị trực thuộc tổ chức 1.1.3 Vai trò báo cáo kế tốn quản trị - Đối với chức hoạch định hệ thống báo cáo dự toán - Đối với chức tổ chức thực báo cáo thực - Đối với chức kiểm tra, ñánh giá báo cáo ñánh giá thành quả, mức ñộ thực 7 - Đối với chức ñịnh báo cáo theo 1.1.4 Đặc điểm thơng tin kế tốn quản trị 1.2.2.2 Tác dụng dự toán - Cung cấp phương tiện thơng tin cách có hệ thống tồn kế hoạch doanh nghiệp - Thông tin hướng tương lai - Làm ñể ñánh giá việc thực mục tiêu sau - Thông tin có tính chi tiết - Dự đốn trước khó khăn, rủi ro chưa xảy để có - Thơng tin có tính linh hoạt cách đối phó thích hợp kịp thời - Thơng tin có tính bảo mật 1.2.2.3 Hệ thống báo cáo dự toán - Thơng tin đa dạng kiểu đo lường - Dự toán doanh thu 1.2 Hệ thống báo cáo quản trị doanh nghiệp - Dự toán thu tiền bán hàng 1.2.1 Nội dung yêu cầu báo cáo kế toán quản trị - Dự toán mua hàng tồn kho - Hệ thống báo cáo kế toán quản trị cần ñược xây dựng phù - Dự toán giá vốn hàng bán hợp với yêu cầu cung cấp thông tin phục vụ quản lý nội - Dự toán toán tiền mua hàng doanh nghiệp cụ thể - Dự tốn chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp - Nội dung hệ thống báo cáo kế tốn quản trị cần đảm bảo cung + Chi phí bán hàng cấp đầy đủ đảm bảo tính so sánh thơng tin phục vụ + Chi phí quản lý doanh u cầu quản lý, điều hành ñịnh kinh tế doanh - Dự tốn cân đối thu chi tiền nghiệp - Dự toán kết kinh doanh - Các tiêu báo cáo kế tốn quản trị cần phải thiết - Dự tốn bảng cân đối kế tốn kế phù hợp với tiêu kế hoạch, dự toán báo cáo tài 1.2.3 Hệ thống báo cáo thực thay đổi theo yêu cầu quản lý cấp 1.2.3.1 Đặc ñiểm chức tổ chức thực 1.2.2 Hệ thống báo cáo dự toán 1.2.2.1 Khái niệm dự tốn Dự tốn kế hoạch hành động tính tốn cách chi tiết, định lượng mục tiêu hoạt ñộng doanh nghiệp Chức tổ chức thực khâu trình quản lý, thể hoạt ñộng sử dụng nguồn lực lao ñộng, vật tư, thiết bị nguồn lực khác trình kinh doanh doanh nghiệp Thể qua giai ñoạn sau: thời kỳ ñược xây dựng cho khoảng thời gian năm - Đối với trình cung ứng chia thành quý, tháng - Đối với trình sản xuất 10 - Đối với q trình tiêu thụ - Báo cáo kiểm sốt chi phí - Đối với kết tài - Báo cáo kiểm sốt lợi nhuận Do vậy, thơng tin trình tổ chức thực khâu 1.2.4.4 Trung tâm trách nhiệm hệ thống báo cáo kiểm sốt khơng thể thiếu để người quản lý nắm bắt ñược kết thực tế * Khái niệm trung tâm trách nhiệm doanh nghiệp để có biện pháp chấn chỉnh kịp thời Là phận (phân xưởng, dây chuyền sản xuất; phòng, 1.2.3.2 Hệ thống báo cáo thực ban; công ty tồn cơng ty) tổ chức mà người - Báo cáo tình hình mua hàng quản lý phận có quyền điều hành có trách nhiệm ñối với - Báo cáo sản lượng sản xuất số chi phí, thu nhập phát sinh số vốn ñầu tư sử dụng vào hoạt - Báo cáo tình hình chi phí động kinh doanh - Báo cáo tình hình tiêu thụ * Các loại trung tâm trách nhiệm - Báo cáo tình hình lợi nhuận - Trung tâm chi phí 1.2.4 Hệ thống báo cáo kiểm sốt đánh giá - Trung tâm doanh thu 1.2.4.1 Đặc điểm cơng tác kiểm sốt đánh giá - Trung tâm lợi nhuận bước công việc cần thiết ñể ñảm bảo cho phận tổ chức - Trung tâm ñầu tư * Hệ thống báo cáo trách nhiệm ñi theo ñúng kế hoạch ñã vạch Trong q trình kiểm sốt, nhà Tương ứng với loại trung tâm trách nhiệm ñã kể trên, hệ Để thực chức kiểm tra, nhà quản lý sử dụng quản lý so sánh thực tiễn với kế hoạch ñã thiết lập So sánh ñể thống báo cáo trách nhiệm bao gồm: khâu cơng việc thực chưa đạt yêu cầu, cần hiệu a Báo cáo ñánh giá trách nhiệm trung tâm chi phí chỉnh để hồn thành nhiệm vụ mục tiêu thiết lập Báo cáo trách nhiệm chi phí phận giúp xác ñịnh 1.2.4.2 Nguyên tắc phương pháp mức độ hồn thành dự tốn chi phí cách xác nhằm - Phải thể biến ñộng thực tế dự toán giúp cho nhà quản trị có sở đánh giá việc hồn thành nhiệm vụ - Vận dụng phương pháp so sánh ñể ñánh giá phận ñề biện pháp tiết kiệm chi phí - Vận dụng phương pháp loại trừ ñể xác ñịnh nhân tố ảnh hoạt ñộng kinh doanh hưởng b Báo cáo ñánh giá trách nhiệm trung tâm doanh thu 1.2.4.3 Hệ thống báo cáo kiểm soát Báo cáo trách nhiệm doanh thu phận ñược lập - Báo cáo kiểm soát doanh thu sở số liệu doanh thu bán hàng phận có liên 11 12 quan, qua ñánh giá ñược mức ñộ hoàn thành trách nhiệm 1.2.5 Hệ thống báo cáo liên quan ñến ñịnh Ra ñịnh việc thực lựa chọn hợp lý phận c Báo cáo ñánh giá trách nhiệm trung tâm lợi nhuận số phương án khác Ra định khơng phải chức Báo cáo kế toán trách nhiệm lợi nhuận phận cịn riêng biệt, chức quan trọng, xuyên suốt khâu gọi báo cáo thu nhập phận hay báo cáo kết kinh doanh cung trình quản lý tổ chức, từ khâu lập kế hoạch, tổ chức cấp cho nhà quản trị sở ñể ñánh giá hoạt ñộng phận thực cho ñến kiểm tra ñánh giá Chức ñịnh tồn doanh nghiệp cách xác thông qua vận dụng liên tục suốt q trình hoạt động doanh nghiệp tiêu lợi nhuận thực hiện, từ nhằm giúp doanh nghiệp ñưa 1.2.5.1 Báo cáo liên quan ñến ñịnh ngắn hạn ñịnh phù hợp cho phận cụ thể doanh 1.2.5.2 Báo cáo liên quan đến định dài hạn nghiệp d Báo cáo ñánh giá trách nhiệm trung tâm ñầu tư Báo cáo trách nhiệm ñầu tư trung tâm ngồi việc xác định mức lợi nhuận thực cịn cung cấp sở ñể ñánh giá hiệu sử dụng vốn ñầu tư vào trung tâm thường ñược ñánh giá việc sử dụng thước ño: Thể qua tiêu: -Tỷ suất sinh lời vốn ñầu tư (ROI) Lợi nhuận ROI = x 100% Vốn ñầu tư - Thu nhập thặng dư (RI) RI = Lợi nhuận Trung tâm đầu tư - Chi phí sử dụng vốn Như vậy, báo cáo trách nhiệm cần thiết cho nhà quản trị phân tích hoạt ñộng phận tổ chức, ñánh giá thành phận người quản lý phận phạm vi hoạt ñộng toàn doanh nghiệp 13 14 CHƯƠNG gồm tiêu là: Số lượng hành khách qua nhà ga; số THỰC TRẠNG HỆ THỐNG BÁO CÁO KẾ TOÁN QUẢN TRỊ lượng phục vụ máy bay hạ cất cánh; khối lượng hàng hóa, bưu kiện TẠI CẢNG HÀNG KHÔNG QUỐC TẾ ĐÀ NẴNG Phương pháp lập dựa kết thực năm trước, kết hợp dự 2.1 Giới thiệu Cảng hàng không quốc tế Đà Nẵng (DIA) báo tăng trưởng sản lượng vận chuyển hãng hàng khơng, kế 2.1.1 Q trình hình thành phát triển DIA hoạch mở ñường bay Báo cáo Phòng Khai thác cảng 2.1.2 Chức hoạt ñộng DIA lập.(Bảng 2.1) 2.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý DIA + Dự toán chi tiết doanh thu: Dự tốn doanh thu xây dựng 2.1.4 Tổ chức máy kế toán DIA chi tiết cho loại sản phẩm dịch vụ hàng không phi hàng 2.2 Thực trạng hệ thống báo cáo kế toán quản trị DIA khơng Trung tâm Văn phịng DIA.(Bảng 2.2) 2.2.1 Cơng tác lập dự tốn DIA 2.2.1.1 Nguyên tắc chung lập dự toán - Tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận cao so với năm trước, Dự toán doanh thu = dự toán sản lượng tiêu thụ x đơn giá bán dự tốn b Dự tốn chi phí sản xuất đảm bảo cho Cảng hàng không quốc tế Đà Nẵng phát triển bền vững Chi phí năm kế hoạch tính vào định mức cho - Xây dựng dự tốn chi phí mức thấp phải ñảm khoản mục chi phí Các khoản mục chi phí khơng có định mức bảo mục tiêu an tồn, hiệu tính tốn mức chi phí năm trước mức ñộ tăng 2.2.1.2 Yêu cầu xây dựng dự toán trưởng doanh thu năm kế hoạch - Các ñơn vị xây dựng dự toán phải vào qui ñịnh Nhà nước DIA , nguồn lực đơn vị, tình hình thực nhiệm vụ kế hoạch năm ñịnh hướng phát triển năm DIA - Chỉ danh mục thật cần thiết ñưa vào kế hoạch 2.2.1.3 Quy trình lập dự tốn 2.2.1.4 Hệ thống báo cáo dự toán a Dự toán tiêu thụ + Dự toán sản lượng tiêu thụ: Dự toán sản lượng tiêu thụ số liệu ñể xây dựng kế hoạch tài Kế hoạch sản lượng bao * Chi phí nhân viên: Căn vào số lượng nhân viên ñơn giá lương dự tính, bao gồm: Chi phí lương, phụ cấp: Căn vào ñơn giá tiền lương theo doanh thu để tính tổng chi phí tiền lương (bao gồm tiền lương, phụ cấp, chi phí tiền làm thêm, làm đêm) Chi phí BHYT,BHXH,KPCĐ tính sở mức lương người lao ñộng ñược hưởng Chi phí tiền làm thêm, làm đêm: Dự báo số làm thêm, số nhân cơng đơn giá tiền lương làm thêm 15 * Chi phí lượng động lực: Bao gồm chi phí nhiên liệu, chi phí điện nước 16 Thu phục vụ thương mại Thu cho th mặt Chi phí điện nước: xây dựng vào số lượng ñiện nước tiêu thụ ước tính (dựa định mức tiêu thụ điện nước, số lượng ñiện nước tiêu thụ hàng kỳ vào công suất tiêu thụ thiết bị sử dụng ñiện nước sân bay) ñơn giá ñiện, nước Thu bến bãi ………………………… -Tổng chi phí: Chi phí nhân viên Chi phí nhiên liệu: Căn vào ñịnh mức nhiên liệu ñược xây Chi phí lượng ñộng lực dựng cho loại xe số phục vụ cho chuyến bay để xác định Chi phí sửa chữa bảo dưỡng nhu cầu nhiên liệu cho ñơn vị .Chi phí khác tiền * Chi phí bảo dưỡng sửa chữa: dựa theo nguyên giá tài sản cố định, tỷ lệ chi phí sửa chữa hàng năm tính nguyên giá * Chi phí khác tiền: Tổng hợp khoản mục chi tiền nhằm ñáp ứng hoạt ñộng sản xuất kinh doanh ñơn vị ……………………… Dự tốn vốn tiền lập vào dự toán thu, dự toán chi Dự tốn vốn đầu tư tách riêng biệt khơng nằm dự tốn vốn tiền Phịng Kế hoạch kinh doanh sở c Dự tốn đầu tư báo cáo Trung tâm Văn phòng lập dự tốn nêu Xác định danh mục đầu tư ước tính vốn đầu tư thực mục cho năm kế hoạch.(Bảng 2.4) năm cho danh mục đầu tư Dự tốn đầu tư ñược lập chủ 2.2.2 Hệ thống báo cáo thực yếu dựa nhu cầu ñầu tư trang bị cho hoạt ñộng kinh doanh Các báo cáo thực DIA chủ yếu báo cáo chi tiết ñơn vị Các chuyên gia kế hoạch cân ñối với kế hoạch vốn ñầu tư phân hệ kế tốn tài cung cấp thơng tin cho nhà quản trị năm kế hoạch ñể chọn lựa danh mục ñầu tư theo mức ñộ ñối tượng mà phân hệ theo dõi Do DIA sử dụng phần mềm kế cấp thiết Phòng Kế hoạch kinh doanh lập bảng này.(Bảng 2.3) tốn BRAVO nên q trình cung cấp thơng tin trở nên đơn giản hơn, d Dự toán vốn tiền cần nhập liệu ban ñầu vào phần mềm, kế toán kết xuất Là dự toán tiền khoản thu chi tài đơn vị báo cáo cung cấp thông tin theo yêu cầu nhà quản trị năm Nó bao gồm tiêu sau: -Tổng doanh thu: Để ghi nhận thông tin trình thực sản xuất kinh doanh, DIA có báo cáo thực sau: Thu hạ cất cánh a Báo cáo sản lượng thực Thu phục vụ hành khách Hàng quý, phòng Khai thác cảng cung cấp số liệu sản lượng 17 18 chi tiết theo hãng hàng không khối lượng dịch vụ phục vụ để - Báo cáo chi phí hoạt động (Bảng 2.11) làm tính doanh thu thực kỳ.(Bảng 2.5) d Báo cáo kết hoạt ñộng kinh doanh b Báo cáo doanh thu thực Báo cáo ñược lập hàng quý, vào báo cáo doanh thu Hàng quý Trung tâm báo cáo doanh thu thực hiện, thực báo cáo chi phí hoạt động kỳ để lập báo cáo hoạt vào sản lượng thực nhân với ñơn giá Báo cáo cung cấp ñộng kết kinh doanh Báo cáo nhằm cung cấp thông tin lợi thông tin doanh thu cho nhà quản trị chi tiết loại doanh thu nhuận kỳ Trung tâm, Văn phịng DIA.(Bảng 2.12) đạt ñược kỳ Sau nhận báo cáo thực doanh thu 2.2.3 Đánh giá tổng quát thực trạng hệ thống báo cáo kế toán quản Trung tâm, kết hợp với báo cáo doanh thu Văn phòng thành báo trị DIA cáo doanh thu DIA.(Bảng 2.6) Các báo cáo kế toán quản trị phần ñó ñã giúp cho nhà c Báo cáo chi phí thực quản trị quản lý sản lượng, doanh thu chi phí theo Phịng ban, Tại DIA khơng sử dụng tài khoản 621(chi phí ngun vật liêu Trung tâm yêu cầu tổng hợp thông tin phục vụ cho quản lý trực tiếp), tài khoản 622 (chi phí nhân cơng trực tiếp), tài khoản 641 Từ kết giúp ban lãnh ñạo nắm bắt ñược tiến trình thực (chi phí bán hàng), tài khoản 642 (chi phí quản lý doanh nghiệp), tất mục tiêu chiến lược DIA Các kết báo cáo giúp ban lãnh khoản chi phí tập hợp vào tài khoản 627- chi tiết cho ñạo ñánh giá hiệu ứng từ sách mà DIA ñã ñề khoản mục chi phí Cuối kỳ, kế toán tổng hợp kết chuyển số liệu thực kỳ Thơng qua đó, ban lãnh đạo có sách từ tài khoản 627 sang tài khoản 911 mà khơng qua tài khoản 632 điều chỉnh kịp thời nhằm mục tiêu ñiều hành hoạt ñộng ñơn vị Hàng quý, Trung tâm báo cáo chi phí thực kỳ, kết hợp với báo cáo chi phí Văn phịng thành báo cáo chi phí Bên cạnh ưu điểm nêu trên, báo cáo kế tốn quản trị DIA cịn có hạn chế sau: Về dự toán sản lượng tiêu thụ: Hiện dự tốn sản DIA Cơ sở để lập báo cáo vào sổ chi tiết chi phí cho khoản mục để lập lượng tiêu thụ ñược xây dựng lần vào cuối năm, sản lượng tiêu thụ ln thay đổi (tùy thuộc vào mùa cao điểm thấp điểm, Gồm có báo cáo sau: vào tình hình kinh tế giới…), dự toán nên lập cho - Báo cáo chi phí nhiên liệu sử dụng (Bảng 2.7) năm chia thành q Vì dự tốn sản lượng tiêu thụ quan - Báo cáo chi phí ñiện nước (Bảng 2.8) trọng cứ, tiền ñề ñể xây dựng dự toán doanh thu, dự toán - Báo cáo chi sửa chữa thường xuyên (Bảng 2.9) chi phí dự tốn khác - Báo cáo chi ñảm bảo hoạt ñộng (Bảng 2.10) 19 Về dự tốn chi phí DIA chi tiết hóa khoản chi phí 20 CHƯƠNG chưa tách ñược khoản chi phí theo ñịnh phí biến phí.Vì HỒN THIỆN HỆ THỐNG BÁO CÁO KẾ TỐN QUẢN TRỊ vậy, cần phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí (biến phí, định TẠI CẢNG HÀNG KHƠNG QUỐC TẾ ĐÀ NẴNG phí, chi phí hỗn hợp) Các phân loại trình bày giúp nhà 3.1 Sự cần thiết hoàn thiện hệ thống báo cáo kế toán quản trị DIA quản trị dễ dàng quản lý chi phí hơn, theo dõi khoản biến Tại Cảng hàng không quốc tế Đà Nẵng, báo cáo kế tốn động chi phí khơng kiểm sốt được, đồng thời có kế hoạch giảm quản trị ñáp ứng ñược phần u cầu cung chi phí kiểm sốt cấp thơng tin nên báo cáo chưa hồn chỉnh, toàn diện Hầu hết báo cáo DIA chưa có u cầu chặt chẽ yêu cầu báo cáo kế toán quản trị cung cấp thông tin cách thời gian báo cáo, nội dung biểu mẫu báo cáo chưa thống tổng hợp trực quan nhóm lãnh ñạo nhu ñối với trung tâm phịng ban Do đó, khó khăn việc cầu cụ thể Các thông tin hệ thống báo cáo kế toán quản trị tổng hợp phân tích thơng tin báo cáo Các báo cáo thực thể cung cấp nhìn tổng thể tình hình tài – kinh tế nội số thực kỳ khơng có so sánh số thực tế so với Trung tâm Phịng ban thời điểm q khứ tại, dự tốn nên khó khăn việc kiểm tra, theo dõi tình hình thực thể so sánh thời ñiểm với thời kế hoạch ñánh giá mức ñộ hồn thành mục tiêu đề để có điểm với số kế hoạch Qua đó, giúp cho cấp lãnh ñạo ñưa biện pháp ñiều chỉnh kịp thời định điều hành hoạt động đơn vị cách phù hợp Một số báo cáo quan trọng, cần thiết chưa ñược lập, ñiều làm ảnh hưởng đến việc cung cấp thơng tin cho nhà quản trị nhằm giúp cho nhà quản trị có nhìn tổng qt sâu từ đề sách kịp thời, có hiệu dự tốn mua sắm vật tư dự phòng báo cáo phân tích doanh thu, báo cáo phân tích tình hình thực sửa chữa thường xuyên, báo cáo phân tích tình hình chi huấn luyện đào tạo… với nguồn lực xu hướng khả đảm bảo tài có 3.2 Hồn thiện hệ thống báo cáo dự tốn DIA 3.2.1 Hồn thiện hệ thống báo cáo dự toán Các báo cáo dự toán phục vụ chức hoạch ñịnh DIA ñáp ứng ñược phần theo yêu cầu thông tin phục vụ cho nhà quản lý Tuy nhiên, mặt nội dung báo cáo cịn nhiều điểm chưa phù hợp cần phải sửa đổi Bên cạnh đó, số báo cáo dự tốn phục vụ cho cơng tác quản trị chưa ñược lập Vì vậy, phần này, ñể hệ thống báo cáo dự tốn hồn thiện cần thay đổi số nội dung báo cáo báo cáo dự tốn sản lượng tiêu thụ, báo cáo chi phí sản xuất bổ sung thêm báo cáo dự toán mua sắm vật tư dự phịng để đáp ứng yêu cầu quản trị công tác lập dự toán 22 21 3.2.1.1 Dự toán sản lượng tiêu thụ Trung tâm Văn phòng phải lập kế hoạch chi tiết loại vật tư Đây mục tiêu điều kiện để DIA đạt mục đích cần mua sắm dự phòng năm gởi phòng Kỹ thuật Cơng nghệ hoạt động kinh doanh Hơn tiêu dự toán sản lượng tổng hợp ñể có kế hoạch mua sắm nhằm ñáp ứng cho hoạt động sản tiêu thụ cịn quan trọng để xây dựng dự tốn khác xuất kinh doanh liên tục không bị ngừng trệ Cách lập báo cáo dự tốn chi phí, dự tốn doanh thu nhiều dự toán khác bắt vào số lượng vật tư tồn kho ñể ñề xuất số lượng vật tư cần nguồn từ thông tin dự tốn sản lượng tiêu thụ mua dự phịng, ghi chi tiết loại vật tư cần mua dự phòng theo Dự tốn sản lượng tiêu thụ lập cho năm, tên thiết bị, ñơn giá, lý mua dự phòng, mua nước, nhập năm chia cho quý Khi thực dự tốn vào đầu năm lập hay đặt hàng gia cơng, mức độ ưu tiên đơn vị thực hiện.(Bảng 3.4) kế hoạch cụ thể cho tháng quý Khi kết thúc q Trên đây, phần trình bày chung báo cáo dự tốn phục vụ tiến hành lập dự toán chi tiết cho tháng quý tương tự cho chức hoạch ñịnh DIA Mặt khác, xây dựng trung cho quý quý Mặt khác, ñặc ñiểm ngành vận tải hàng tâm trách nhiệm cơng việc lập dự tốn tiến hành khơng liên quan đến du lịch nên lập dự toán tiêu thụ phải ý trung tâm, dự tốn lập sát với thực cụ thể ñến mùa cao ñiểm thấp điểm để lập dự tốn cho xác phù trung tâm theo cách thức cho kết xác hợp.(Bảng 3.1) 3.2.2 Hồn thiện hệ thống báo cáo thực thông qua báo cáo 3.2.1.2 Dự tốn chi phí sản xuất trách nhiệm Hiện nay, dự tốn chi phí sản xuất DIA chi tiết hóa Các báo cáo tình hình thực có ý nghĩa quan trọng, giúp khoản mục chi phí chưa tách khoản chi phí theo định nhà quản trị nắm bắt tình hình thực sản xuất kinh phí biến phí.Vì vậy, cần phân loại chi phí theo cách ứng xử chi doanh đơn vị, khó khăn vướng mắc phát sinh, kịp phí, cách phân loại trình bày giúp nhà quản trị dễ dàng thời ñưa chủ trương, giải pháp ñể hoạt động sản xuất kinh quản lý chi phí hơn, theo dõi khoản biến động chi phí doanh ñạt kết tốt mục tiêu ñã ñề khơng kiểm sốt được, đồng thời có kế hoạch giảm chi phí Khi thu thập, xử lý đánh giá thơng tin kế tốn quản kiểm sốt (Bảng 3.2) (Bảng 3.3) trị trước hết phải xác ñịnh ñược cách rõ ràng phận 3.2.1.3 Dự toán mua sắm vật tư dự phịng cung cấp thơng tin, liệu cần thiết Muốn vậy, cần Ngành hàng không ngành ñặc thù, yêu cầu cao an phải xây dựng trung tâm trách nhiệm cho ñơn vị toàn an ninh nên hầu hết vật tư ñều bắt buộc phải có dự Việc xây dựng hệ thống trung tâm trách nhiệm Cảng hàng phịng để thay có cố xảy Các vật tự dự phịng có giá trị khơng quốc tế Đà Nẵng nhằm thiết kế hệ thống báo cáo trách nhiệm lớn, có tính đặc thù cao chủ yếu hàng nhập khẩu, từ cấp lên cấp nhằm đáp ứng đầy đủ lượng thơng tin 24 23 tồn đơn vị cho nhà quản trị cấp cao Thơng qua hệ thống báo cáo b Trung tâm lợi nhuận trở thành kênh thông tin tổng hợp ñể ñánh giá thành hoạt ñộng Các Trung tâm , Văn phịng DIA xem trung tâm lợi trung tâm trách nhiệm trách nhiệm người quản lý nhuận Với trung tâm , thơng tin kế tốn quản trị ñược trình Số cấp bậc báo cáo thực tùy thuộc vào cấu tổ bày tập trung vào vấn đề doanh thu, chi phí lợi nhuận, chức DIA nhu cầu thông tin cấp quản lý Trường hợp chi phí phân tích theo biến phí định phí.Việc trình DIA xây dựng báo cáo thực theo trung tâm sau: bày thông tin sở đánh giá mức đóng góp lợi nhuận a Trung tâm chi phí Trung tâm lợi nhuận DIA, qua giúp nhà quản Gồm phận : tổ, đội, trưởng phịng, người trưởng trị có định phù hợp (Bảng 3.9) (Bảng 3.10) phận trung tâm phải chịu trách nhiệm chi phí phát sinh 3.2.3 Bổ sung báo cáo phân tích phận Báo cáo cấp phải trình bày rõ loại chi phí Hiện Cảng hàng khơng quốc tế Đà Nẵng chưa có phải phân biệt chi phí kiểm sốt khơng thể kiểm báo cáo phân tích, để hồn thiện hệ thống báo cáo kế tốn sốt để có sở đánh giá đắn Do trung tâm chi phí quản trị cần phải bổ sung báo cáo phân tích sau: khơng có hạch tốn riêng, nên Trung tâm phải thu thập số liệu 3.2.3.1 Báo cáo phân tích doanh thu từ phận có nhiệm vụ xử lý để giám sát tốt tình hình hoạt động phận Tại Trung tâm Văn phòng lập báo cáo hàng quý theo Báo cáo ngồi việc cung cấp thơng tin cho nhà quản trị đóng góp doanh thu mặt hàng theo khách hàng cịn thể tình hình tốn khách hàng trả tiền hay nợ Báo phân loại chi phí biến phí định phí, số dự tốn số thực từ cáo lập hàng tháng.(Bảng 3.11) tính số chênh lệch Căn vào báo cáo nhà quản trị thấy 3.2.3.2 Các báo cáo phân tích chi phí khoản mục chi phí tăng, khoản mục chi phí giảm, Chi phí nhân tố quan trọng góp phần đáng kể vào kết ngun nhân dẫn đến phần chênh lệch giá thị trường cuối ñơn vị Hiệu hoạt ñộng ñơn vị làm biến động, sử dụng chi phí lãng phí, sở nhà chi phí chi nhỏ kết mang lại cao Chính quản trị có định điều chỉnh, ñánh giá xác phù hợp cần bổ sung báo cáo phân tích chi phí sau để phục vụ Gồm báo cáo sau: công tác quản trị chi phí hiệu - Báo cáo chi phí nhiên liệu (Bảng 3.5) a Báo cáo phân tích tình hình sửa chữa thường xuyên - Báo cáo chi bảo ñảm hoạt ñộng (Bảng 3.6) Tại DIA, máy móc thiết bị phục vụ cho hoạt động sản xuất - Báo cáo chi phí hoạt động (Bảng 3.7) kinh doanh nhiều nên tình hình sửa chữa thường xuyên cần - Báo cáo tổng hợp chi phí hoạt ñộng (Bảng 3.8) báo cáo hàng quý chi tiết theo thiết bị sửa chữa tương ứng 25 26 với loại tài sản để cung cấp thơng tin cho nhà quản trị tình KẾT LUẬN trạng hoạt ñộng tài sản ñó cần thay hay tiếp tục sửa chữa ñể phục vụ hoạt ñộng sản xuất kinh doanh.(Bảng 3.12) Kế toán quản trị ngày đóng vai trị quan trọng quản b Báo cáo phân tích tình hình chi huấn luyện đào tạo lý hoạt động doanh nghiệp Nó trở thành phận Các thông tin phục vụ bay ngành hàng không thông tin tách rời quản trị doanh nghiệp Với yêu cầu thông mang tính thơng lệ quốc tế tổ chức hàng khơng giới bắt tin kế tốn đặt cần thiết phải có hệ thống báo cáo kế toán buộc thực nên nhân viên DIA phải cập nhật quản trị nhằm cung cấp thơng tin hữu ích cho q trình xây thơng tin Hơn để vận hành, bảo dưỡng sửa chữa thiết dựng kế hoạch, trình tổ chức thực hiện, q trình kiểm tra đánh bị phục vụ bay yêu cầu phải có nhân viên kỹ thuật có tay nghề giá định góp phần hồn thiện tổ chức, cải tiến cơng tác cao Chính vậy, DIA thường xun tổ chức khóa học để đáp quản lý doanh nghiệp ứng yêu cầu Báo cáo cung cấp thông tin chi tiết cho nhà Việc cung cấp thông tin cho nhà quản trị nội doanh quản trị tình hình huấn luyện đào tạo thực tế q, nghiệp thực thơng qua hệ thống báo cáo kế toán quản trị sở báo cáo nhà quản trị lập dự tốn huấn luyện ñào tạo Các báo cáo cần thiết cho hầu hết doanh nghiệp mà khơng cho giai đoạn cụ thể phù hợp với thời gian sản xuất kinh doanh phân biệt hình thức sở hữu vốn, lĩnh vực hoạt động quy mơ năm.(Bảng 3.13) hoạt động 3.2.3.3 Báo cáo phân tích tình hình mua sắm vật tư dự phòng Qua nghiên cứu lý luận báo cáo kế toán quản trị doanh Báo cáo lập hàng quý, thể ñơn giá mua, giá trị mua nghiệp, luận văn phân tích thực trạng hệ thống báo cáo kế tăng giảm so với kế hoạch ñặc biệt thể số vật tư tồn kho đến tốn quản trị Cảng hàng khơng quốc tế Đà Nẵng, từ đánh giá thời điểm báo cáo Căn vào báo cáo nhà quản trị biết ñược số mặt tồn Cảng hàng khơng quốc tế Đà Nẵng Thơng qua lượng tồn kho tất loại vật tư dự phòng Và ñã luận văn ñã ñề xuất biện pháp hồn thiện lập báo cáo thực trình bày phần dự toán mua sắm vật tư dự phịng loại vật tư thơng qua báo cáo trách nhiệm, hoàn thiện mẫu biểu báo cáo có tính đặc thù có giá trị lớn, chiếm dụng vốn bổ sung báo cáo phân tích để từ cung cấp thông tin thiết thực nhiều, nên nhà quản trị phải tính tốn, cân nhắc, xem xét nên mua cho nhà quản trị việc ñưa sách kịp thời có vật tư trước, vật tư sau để giảm thiểu tình hình ứ động vốn hiệu gây lãng phí cho đơn vị.(Bảng 3.14) ... điểm báo 1.1 Khái qt kế tốn quản trị cáo kế toán quản trị Cảng hàng khơng quốc tế Đà Nẵng từ đề 1.1.1 Khái niệm kế toán quản trị số giải pháp nhằm hồn thiện hệ thống báo cáo kế tốn quản Kế toán quản. .. trạng hệ thống báo cáo kế toán quản trị Với chức cung cấp thơng tin, thấy báo cáo kế tốn quản trị đầu q trình kế tốn quản trị doanh nghiệp 1.1.2 Mục tiêu kế toán quản trị Cảng hàng khơng quốc tế Đà. .. VỀ BÁO CÁO KẾ TỐN QUẢN TRỊ Thơng qua hệ thống hóa nội dung lý luận báo cáo kế tốn quản trị phân tích thực trạng báo cáo kế toán quản trị Cảng TRONG DOANH NGHIỆP hàng khơng quốc tế Đà Nẵng, đánh