Bài giảng lập dự án chương 8

QUẢN N LÝ DỰ D ÁN ĐẦU TƯ Khái niệm Là trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực giám sát trình thực dự án nhằm đảm bảo dự án hoàn thành thời hạn, phạm vi ngân sách duyệt, đạt yêu cầu định kỹ thuật chất lượng sản phẩm dịch vụ, phương pháp phù hợp với điện kiện dự án Hoàn thành công việc dự án đảm bảo đáp ứng mục tiêu bản: - Chất lượng - Chi phí - Thời gian  Lập kế hoạch tổng quan:: việc chi tiết hoá mục tiêu dự án thành công việc cụ thể hoạch định chương trình thực công việc  Quản lý phạm vi: việc xác định, giám sát việc thực mục đích, mục tiêu dự án  Quản lý thời gian: việc giám sát tiến độ thực dự án nhằm đảm bảo hoàn thành dự án hạn Quản lý chi phí: trình dự toán kinh phí, giám sát việc thực chi phí theo tiến độ cho công việc  Quản lý chất lượng: trình triển khai giám sát việc đáp ứng tiêu chuẩn đặt trình thực dự án  Quản lý nhân sự: việc điều phối nguồn nhân lực hợp lý trình thực dự án  Quản lý thông tin: việc đảm bảo thông tin thông suốt cách nhanh nhạy xác   Quản lý rủi ro: Quản lý rủi ro việc nhận diện nhân tố rủi ro dự án, lượng hoá mức rủi ro có kế hoạch đối phó quản lý loại rủi ro  Quản lý hợp đồng hoạt động mua bán: trình lựa chọn nhà cung cấp hàng hoá dịch vụ, thương lượng, quản lý hợp đồng điều hành việc mua bán NVL, trang thiết bị, dịch vụ… cần thiết cho dự án án 4.1 Đặc điểm a mô hình tổ t chức quản lý DA:  Các mô hình mang tính chất ch tạm thời: mô hình tổ chức quản lý dự án ẽ bị giải thể dự án kết thúc  Có nhiều mô hình quản lý dự án, mô hình phù hợp với đặc điểm, quy mô, tính chất dự án cụ thể  Các mô hình thay đổi: hướng đến thích nghi nhanh nhạy thay đổi kinh tế thị trường 4.2.1 Mô hình chủ đầu u tư trực tr tiếp quản lý DA 4.2.1.1 Đặc điểm: Là hình thức tổ chức quản lý mà chủ đầu tư tự thực dự án (tự sản xuất, tự xây dựng, tự tổ chức giám sát tự chịu trách nhiệm trước pháp luật) chủ đầu tư lập ban quản lý để quản lý việc thực công việc dự án theo uỷ quyền ủ đầu tư Chủ Tự thực Tổ chức thực dự án I Ban quản lý dự án Tổ chức thực dự án II Tổ chức thực dự án III 10 -Chủ đầu tư giao cho ban quản lý dự án chuyên ngành thuê tổ chức tư vấn quản lý có đủ điều kiện lực chuyên môn phù hợp với quy mô tính chất dự án làm chủ nhiệm điều hành quản lý việc thực ự án - Chủ nhiệm điều hành dự án thay mặt chủ đầu tư quản lý giám sát chịu trách nhiệm trước pháp luật toàn trình thực dự án -Mọi định chủ đầu tư liên quan đến dự án triển khai thông qua chủ nhiệm điều hành dự án 11 4.2.2.2 Mô hình chủ nhiệm điều hành dự án ủ đầu tư Chủ Chủ nhiệm điều hành dự án Tổ chức thực dự án I Lập dự toán Khảo sát Tổ chức thực dự án II Thiết kế … Xây lắp 12 - Chuyên môn hoá chuyên môn nghiệp vụ Phân tán rủi ro cho ban quản lý dự án 4.2.2.4 Nhược điểm - - Chi phí quản lý tăng Thất thoát lãng phí chủ đầu tư không trực tiếp quản lý Luồng thông tin từ dự án đến chủ đầu tư chậm dẫn đến không phản ứng linh hoạt trước biến đổi dự án Thời gian thực kéo dài Giữa người thực người vận hành kết đầu tư gắn kết chặt chẽ - Dự án có quy mô lớn, tính chất kỹ thuật phức tạp - Những dự án sử dụng vốn ngân sách vốn đầu tư phát triển Nhà nước 4.2.3.1 Đặc điểm - Là hình thức tổ chức Ban quản lý dự án đại diện toàn quyền chủ đầu tư - chủ dự án - Chủ đầu tư tự lập thuê tư vấn lập dự án Dự án sau phê duyệt chủ đầu tư tổ chức đấu thầu tuyển chọn tổng thầu để thực dự án - Tổng thầu giao toàn quyền thực dự án phép thuê thầu phụ để thực phần dự án Chủ ủ đầu tư Tổ chức đấu thầu tuyển chọn Tổng thầu thực toàn dự án Thuê lại Thầu phụ A ………… Thầu phụ Z 16 - Chuyên môn hoá chuyên môn nghiệp vụ cao thông qua đấu thầu để tuyển chọn nhà thầu có lực chuyên môn cao - Chi phí thực dự án giảm tiến hành đấu thầu - Phân tán rủi ro cho chủ đầu tư - Luồng thông tin từ nhà thầu đến chủ đầu tư nhanh - Thời gian thực dự án nhanh 4.2.3.4 Nhược điểm - Giữa người thực người vận hành kết đầu tư gắn kết chặt chẽ - Dễ dẫn đến cấu kết nhà thầu người tư vấn giám sát 4.2.3.5 Điều kiện áp dụng - Áp dụng cho dự án có quy mô lớn, tính chất kỹ phức tạp thuật ChúC CáC ban thành Công! [...]... hành dự án 11 4.2.2.2 Mô hình chủ nhiệm điều hành dự án ủ đầu tư Chủ Chủ nhiệm điều hành dự án Tổ chức thực hiện dự án I Lập dự toán Khảo sát Tổ chức thực hiện dự án II Thiết kế … Xây lắp 12 - Chuyên môn hoá về chuyên môn và nghiệp vụ Phân tán rủi ro cho ban quản lý dự án 4.2.2.4 Nhược điểm - - Chi phí quản lý tăng Thất thoát lãng phí do chủ đầu tư không trực tiếp quản lý Luồng thông tin từ dự án đến... dự án Thời gian thực hiện kéo dài Giữa người thực hiện và người vận hành kết quả đầu tư không có sự gắn kết chặt chẽ - Dự án có quy mô lớn, tính chất kỹ thuật phức tạp - Những dự án sử dụng vốn ngân sách và vốn đầu tư phát triển của Nhà nước 4.2.3.1 Đặc điểm - Là hình thức tổ chức trong đó Ban quản lý dự án là đại diện toàn quyền của chủ đầu tư - chủ dự án - Chủ đầu tư tự lập hoặc thuê tư vấn lập dự. .. cho ban quản lý dự án chuyên ngành hoặc thuê một tổ chức tư vấn quản lý có đủ điều kiện năng lực và chuyên môn phù hợp với quy mô và tính chất của dự án làm chủ nhiệm điều hành quản lý việc thực hiện ự án - Chủ nhiệm điều hành dự án thay mặt chủ đầu tư quản lý giám sát và chịu trách nhiệm trước pháp luật về toàn bộ quá trình thực hiện dự án -Mọi quyết định của chủ đầu tư liên quan đến dự án đều được triển... đầu tư - chủ dự án - Chủ đầu tư tự lập hoặc thuê tư vấn lập dự án Dự án sau khi được phê duyệt chủ đầu tư sẽ tổ chức đấu thầu tuyển chọn tổng thầu để thực hiện dự án - Tổng thầu được giao toàn quyền thực hiện dự án và được phép thuê thầu phụ để thực hiện từng phần dự án Chủ ủ đầu tư Tổ chức đấu thầu tuyển chọn Tổng thầu thực hiện toàn bộ dự án Thuê lại Thầu phụ A ………… Thầu phụ Z 16 - Chuyên môn hoá chuyên... phí thực hiện dự án giảm do tiến hành đấu thầu - Phân tán được rủi ro cho chủ đầu tư - Luồng thông tin từ nhà thầu đến chủ đầu tư nhanh - Thời gian thực hiện dự án nhanh 4.2.3.4 Nhược điểm - Giữa người thực hiện và người vận hành kết quả đầu tư gắn kết chặt chẽ không có sự - Dễ dẫn đến sự cấu kết giữa nhà thầu và người tư vấn giám sát 4.2.3.5 Điều kiện áp dụng - Áp dụng cho những dự án có quy mô lớn, ... liên quan đến dự án triển khai thông qua chủ nhiệm điều hành dự án 11 4.2.2.2 Mô hình chủ nhiệm điều hành dự án ủ đầu tư Chủ Chủ nhiệm điều hành dự án Tổ chức thực dự án I Lập dự toán Khảo sát... thuê tư vấn lập dự án Dự án sau phê duyệt chủ đầu tư tổ chức đấu thầu tuyển chọn tổng thầu để thực dự án - Tổng thầu giao toàn quyền thực dự án phép thuê thầu phụ để thực phần dự án Chủ ủ đầu... quyền ủ đầu tư Chủ Tự thực Tổ chức thực dự án I Ban quản lý dự án Tổ chức thực dự án II Tổ chức thực dự án III 10 -Chủ đầu tư giao cho ban quản lý dự án chuyên ngành thuê tổ chức tư vấn quản