Bài giảng ứng dụng MSP trong lập và quản lý tiến độ phần 3 nguyễn thanh tùng

ỨNG DỤNG MSP TRONG LẬP VÀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ LOGO GVHD: DƯƠNG MINH TÍN Khoa Kỹ Thuật Xây Dựng Đại học Bách Khoa TP HCM GVHD: NGUYỄN THANH HÙNG Khoa Xây Dựng Đại Học Kiến1 Trúc TP HCM PHẦN III: THỰC HIỆN & KiỂM SOÁT DỰ ÁN NỘI DUNG Cập nhật liệu thực tế cho công tác Theo dõi công thực tài nguyên Theo dõi chi phí dự án Cập nhật liệu dự án Đánh giá thực dự án Earned Value Method PHẦN III: THỰC HIỆN & KiỂM SOÁT DỰ ÁN Cập nhật liệu thực tế cho công tác  Công tác chưa gán tài nguyên o Ngày khởi cơng hồn thành thực tế o Tình trạng cơng tác (task status): Thời gian thực o Chi phí  Công tác gán tài nguyên o Khối lượng công việc thực tế o Khối lượng công việc theo thời đoạn thực PHẦN III: THỰC HIỆN & KiỂM SOÁT DỰ ÁN Cập nhật liệu thực tế cho cơng tác  Tình trạng cơng tác (Task status) Gantt chart - chọn công tác → View - Toolbar - Tracking PHẦN III: THỰC HIỆN & KiỂM SOÁT DỰ ÁN Cập nhật liệu thực tế cho công tác  Khối lượng công việc thời điểm Gantt chart - chọn công tác → Task Information - General PHẦN III: THỰC HIỆN & KiỂM SOÁT DỰ ÁN Cập nhật liệu thực tế cho công tác  Khối lượng công lao động theo thời đoạn Task Usage→ Format - Detail - Actual Work PHẦN III: THỰC HIỆN & KiỂM SOÁT DỰ ÁN Cập nhật liệu thực tế cho công tác  Chênh lệch công thực công tác vs kế hoạch Gantt chart → View - Table - Work PHẦN III: THỰC HIỆN & KiỂM SOÁT DỰ ÁN Cập nhật liệu thực tế cho công tác  Kế hoạch sở vs liệu thực tế Tracking Gantt → View - Table - Variance PHẦN III: THỰC HIỆN & KiỂM SỐT DỰ ÁN Theo dõi cơng thực tài nguyên  Tổng công lao động tài nguyên Task Usage → View - Table - Work PHẦN III: THỰC HIỆN & KiỂM SOÁT DỰ ÁN Theo dõi công thực tài nguyên  Công thực theo kế hoạch sở vs thực tế Resource Usage → View - Table - Work → Format - Detail - Work / Actual Work 10 PHẦN III: THỰC HIỆN & KiỂM SOÁT DỰ ÁN Theo dõi chi phí dự án  Chi phí thực tế o Tắt chế độ tự động tính tốn chi phí thực tế (Tool - Options) o View - Task Usage o View - Table - Tracking - Nhập chi phí vào cột Act.Cost 11 PHẦN III: THỰC HIỆN & KiỂM SOÁT DỰ ÁN Theo dõi chi phí dự án  Chi phí thực tế thời đoạn tính tốn o View - Task Usage o View - Table - Cost→ Format - Detail - Actual Cost 12 PHẦN III: THỰC HIỆN & KiỂM SOÁT DỰ ÁN Theo dõi chi phí dự án  Chi phí thực tế vs kế hoạch sở o View - Gantt chart → View - Table - Cost 13 PHẦN III: THỰC HIỆN & KiỂM SOÁT DỰ ÁN Cập nhật liệu dự án  Cập nhật tiến độ cho dự án Tool → Tracking - Update Project 14 PHẦN III: THỰC HIỆN & KiỂM SOÁT DỰ ÁN Đánh giá thực dự án Earned Value Method  Khái niệm o Earned Value Method (EVM): đo lường để đánh giá tiến trình (progress) dự án dựa chi phí cơng việc thực đến “status date” dự án o Để thực hiệu EVM cần:  Tiến độ dự án + lưu kế hoạch sở (Baseline)  Gán tài ngun chi phí cho cơng tác 15 việc dự án  Hoàn thành lượng cơng PHẦN III: THỰC HIỆN & KiỂM SỐT DỰ ÁN Đánh giá thực dự án Earned Value Method  Khái niệm (tt) Ký hiệu Mô tả BCWS (Budgeted Cost of Work chi phí tích lũy theo kế hoạch baseline tính Schedule)_Planned Value (PV) đến status date BCWP (Budgeted Cost of Work chi phí tích lũy theo % công việc thực tế dự Performed) _ Earned Value (EV) án tính đến status date ACWP (Actual Cost of Work Performed) _ Actual Value (AV) chi phí thực tế toán cho phần việc thực dự án tính đến status date 16 PHẦN III: THỰC HIỆN & KiỂM SOÁT DỰ ÁN Đánh giá thực dự án Earned Value Method  Khái niệm (tt) Ký hiệu Mô tả SV (earned value Schedule Variance) = BCWP – BCWS < , ≥ CV (Earned value Cost Variance) = ACWP – BCWP < , ≥ SPI (Schedule Performance Index) =BCWP/BCWS CPI (Cost Performance Index) =BCWP/ACWP < , ≥ 17