Đang tải... (xem toàn văn)
Chương I. Một số vấn đề về hoạt động tạo nguồn và mua hàng nông sản xuất khẩu. Chương II. Thực trạng công tác tạo nguồn và mua hàng nông sản xuất khẩu ở Công ty Sản xuất- Dịch vụ và Xuất nhập khẩu Nam Hà Nội. Chương III. Giải pháp tạo nguồn và mua hàng nông sản cho xuất khẩu ở Công ty Sản xuất- Dịch vụ và Xuất nhập khẩu Nam Hà Nội.
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Mở đầu Ngày nay, với xu toàn cầu hoá, quốc tế hoá kinh tế, hoạt động kinh doanh doanh nghiệp không bó hẹp phạm vi quốc gia mà ngày đợc mở rộng thông qua hoạt động xuất nhập thị trờng giới Hoạt động xuất trở nên vô quan trọng hoạt động thơng mại quốc gia giới Thông qua hoạt động xuất khẩu, quốc gia khai thác đợc lợi phân công lao động quốc tế, tạo nguồn thu ngoại tệ quan trọng cho đất nớc, chuyển đổi cấu kinh tế đặc biệt tạo công ăn việc làm cho ngời lao động Đối với Việt Nam, hoạt động xuất thực có ý nghĩa chiến lợc nghiệp xây dựng phát triển kinh tế, tạo tiền đề vững để thực thắng lợi mục tiêu công nghiệp hoá, đại hoá đất nớc Có đẩy mạnh xuất khẩu, mở cửa nỊn kinh tÕ ViƯt Nam míi cã ®iỊu kiƯn thùc thành công mục tiêu phát triển kinh tế-xà hội ổn định đời sống nhân dân Từ đặc điểm kinh tế nớc nông nghiệp với dân số chủ yếu tham gia vào hoạt động nông nghiệp, Việt Nam đà xác định nông sản mặt hàng xuất quan trọng nhằm tạo nguồn thu ban đầu cần thiết cho phát triển kinh tế đất nớc Chính nhà nớc đà tạo điều kiện thuận lợi khuyến khích tham gia Công ty lĩnh vực xuất hàng nông sản Mặt hàng nông sản mặt hàng đợc Công ty Sản xuất-Dịch vụ Xuất nhập Nam Hà Nội (HAPRO) trọng cấu mặt hàng xuất Với định hớng nhận thức : Trong quy trình hoạt động xuất khẩu, tạo nguồn mua hàng khâu mở đầu quan trọng đem lại thắng lợi cho hoạt động xuất khẩu; sau thời gian thực tập Công ty, đà chọn đề tài: Tạo nguồn mua hàng nông sản xuất Công ty Sản xuất-Dịch vụ &Xuất nhập Nam Hà Nội (HAPRO) Thực trạng giải pháp Tôi hy vọng sử dụng đợc kiến thức đà học trờng kết hợp với tình hình hoạt động tạo nguồn mua hàng nông sản xuất thực tế Công ty để học hỏi, nghiên cứu đóng góp số ý kiến bổ ích cho hoạt động xuất nông sản nói chung hoạt động tạo nguồn mua hàng nông sản nói riêng Công ty thêi gian tíi Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Tõ mơc tiªu trªn, kÕt cÊu luận văn gồm phần: Chơng I Một số vấn đề hoạt động tạo nguồn mua hàng nông sản xuất Chơng II Thực trạng công tác tạo nguồn mua hàng nông sản xuất Công ty Sản xuất- Dịch vụ Xuất nhập Nam Hà Nội Chơng III Giải pháp tạo nguồn mua hàng nông sản cho xuất Công ty Sản xuất- Dịch vụ Xuất nhập Nam Hà Nội Tôi xin chân thàh cảm ơn hớng dẫn nhiệt tình thầy giáo TS Trần Hoè cô chú, anh chị công tác phòng kinh doanh xuất nhập Công ty Sản xuất-Dịch vụ Xuất nhập Nam Hà Nội đà giúp đỡ việc hoàn thành luận văn tốt nghiệp Tôi xin cam đoan luận văn đợc hoàn thành tìm tòi nghiên cứu thân hớng dẫn TS.Trần Hoè, chép luận văn khác Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Ch¬ng I : Một số vấn đề hoạt động tạo nguồn mua hàng nông sản xuất 1.1 Hoạt động tạo nguån vµ mua hµng xuÊt khÈu 1.1.1 Nguån hµng cho xuất 1.1.1.1 Khái niệm nguồn hàng cho xuất Nguồn hàng xuất toàn hàng hoá công ty, địa phơng, vùng toàn kinh tế có khả bảo đảm ®iỊu kiƯn xt khÈu Nh vËy, ngn hµng cho xt vừa phải đợc gắn với địa danh cụ thĨ (vÝ dơ ngn chÌ cho xt khÈu cđa ViƯt Nam) vừa phải bảo đảm yêu cầu chất lợng quốc tế Do đó, toàn khối lợng hàng hoá đơn vị, địa phơng, vùng nguồn hàng cho xuất mà có phần hàng hoá đạt tiêu chuẩn xuất nguồn hàng cho xuất 1.1.1.2 Phân loại nguồn hàng cho xuất Phân loại nguồn hàng cho xuất doanh nghiệp việc phân chia, xếp hàng hoá có đợc từ hoạt động tạo nguồn mua hàng cho xuất theo tiêu thức cụ thể riêng biệt để doanh nghiệp có sách, biện pháp thích hợp nhằm khai thác tối đa lợi nhuận loại nguồn hàng Các nguồn hàng cho xuất doanh nghiệp phân loại dựa tiêu thức sau: a Theo khối lợng hàng hoá mua đợc: Theo tiêu thức nguồn hàng cđa doanh nghiƯp chia thµnh: - Ngn hµng chÝnh : Lµ ngn hµng chiÕm tØ träng lín nhÊt tỉng khối lợng hàng hoá mà doanh nghiệp mua để cung ứng cho khách hàng kì Đối với nguồn hàng chính, định khối lợng hàng hóa doanh nghiệp mua đợc, nên phải có quan tâm thờng xuyên để bảo đảm ổn định nguồn hàng - Nguồn hàng phụ, mới: Đây nguồn hàng chiếm tỉ trọng nhỏ trong khối lợng hàng mua đợc Khối lợng mua từ nguồn hàng không ¶nh hëng tíi doanh sè Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 bán doanh nghiệp Tuy nhiên, doanh nghiệp cần ý khả phát triển nguồn hàng nhu cầu thị truờng quốc tế mặt hàng, nh mạnh khác để phát triển tơng lai - Nguồn hàng trôi : Đây nguồn hàng mua đợc thị trờng đơn vị tiêu dùng đơn vị kinh doanh bán Đối với nguồn hàng cần xem xét kỹ chất lợng hàng hoá, nh nguồn gốc xuất xứ hàng hoá, giá hàng hoá, Nếu có nhu cầu khách hàng, doanh nghiệp mua để tăng thêm nguồn hàng cho doanh nghiệp b Theo nơi sản xuất hàng hoá : Theo tiêu thức này, nguồn hàng doanh nghiệp chia thành: - Nguồn hàng hoá sản xuất nớc: Nguồn hàng hóa sản xuất nớc bao gồm loại hàng hóa xí nghiệp, lâm nghiệp, ng nghiệp, xí nghiệp khai thác, chế biến gia công, lắp ráp thuộc thành phần kinh tế: Nhà nớc, tập thể, t nhân, cá thể, liên doanh với nớc nớc đặt lÃnh thổ Việt Nam Đối với nguồn hàng này, doanh nghiệp tìm hiểu khả sản xuất, chất lợng hàng hoá, điều kiện mua hàng, đặt hàng, giao nhận, vận chuyển, thời gian giao hàng để ký kết hợp ®ång kinh tÕ mua hµng vµ thùc hiƯn viƯc mua hàng để đảm bảo số lợng, kết cấu, thời gian địa điểm giao nhận Doanh nghiệp nhận làm đại lý, tổng đại lý để bán hàng cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh - Ngn hµng tån kho: Ngn hµng nµy cã thĨ nguồn theo kế hoạch dự trữ nhà nớc (chính phủ) để điều hoà thị trờng; nguồn tồn kho doanh nghiệp , đơn vị tiêu dùng thay đổi mặt hàng sản xuất lý khác không cần dùng huy động đợc kỳ kế hoạch Doanh nghiệp biết khai thác, huy động nguồn hàng làm phong phú thêm nguồn hàng cho xuất doanh nghiệp góp phần sử dụng tốt nguồn khả kinh tế quốc dân c Theo điều kiện địa lý: Theo tiêu chuẩn này, nguồn hàng đợc phân theo khoảng cách từ nơi khai thác, đặt hàng, mua hàng đa doanh nghiÖp Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - miền đất nớc: miền Bắc (miền núi tây bắc, miền núi đông bắc); miền Trung (miền núi, trung du, duyên hải); miền nam (Đông Nam Bộ, Tây Nam Bộ, Cực Nam v.v), vùng có đặc điểm xa, gần, giao thông vận tải khác - tỉnh, thành phố, tỉnh, tỉnh - Theo vùng nông thôn: đồng bằng, trung du, miền núi với cách phân loại doanh nghiệp lu ý điều kiện khác để khai thác nguồn hàng đợc yêu cầu d Theo mối quan hệ kinh doanh: Theo tiêu thức nguồn hàng doanh nghiệp đợc chia thành: - Nguồn hàng tự sản xuất, khai thác: Đây nguồn hàng doanh nghiệp tổ chức bé phËn (xëng, xÝ nghiƯp…) tù s¶n xt, tù khai thác hàng hoá để đa vào kinh doanh - Ngn liªn doanh, liªn kÕt: Doanh nghiƯp liªn doanh, liªn kết với đơn vị khác mạnh để khai thác, sản xuất, chế biến hàng hoá đa vào xuất - Nguồn đặt hàng mua: Đây nguồn hàng doanh nghiệp đặt hàng với đơn vị sản xuất nớc xuất nhập khẩu, ký kết hợp đồng mua cho doanh nghiệp ®Ĩ cung øng cho thÞ trêng qc tÕ v.v… - Nguồn hàng đơn vị cấp trên: Trong hÃng (tổng công ty) có công ty trực thuộc (cấp dới), nguồn hàng đợc điều chuyển từ đơn vị đầu mối sở xuất - Nguồn hàng nhận đại lý: Doanh nghiệp nhận bán hàng đại lý cho hÃng, doanh nghiệp sản xuất nớc, hÃng nớc Nguồn hàng hÃng khác, doanh nghiệp nhận đại lý đợc hởng đại lý theo thoả thuận với số hàng bán đợc - Nguồn hàng ký gửi: Doanh nghiệp nhận bán hàng ký gửi doanh nghiệp sản xuất, hÃng nớc ngoài, tổ chức cá nhân.Doanh nghiệp đợc hởng tỷ lệ ký gửi so với doanh số bán hàng Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Ngoài tiêu thức trên, nguòn hàng doanh nghiệp đợc phân loại theo số tiêu thức khác nhau: theo chất lợng hàng hoá (tính chất kỹ thuật cao, trung bình, thông thờng); theo thời gian (nguồn hàng đà có, chắn có, có); theo tín nhiệm (lâu dài, truyền thống, mới, quan hệ trớc) 1.1.1.3 Vai trò nguồn hàng xuất Đối với doanh nghiệp trực tiếp kinh doanh xuất nguồn hàng xuất đóng vai trò vô quan trọng, đợc thể khía cạnh sau: - Nguồn hàng điều kiện hoạt động kinh doanh Với doanh nghiƯp kinh doanh xt nhËp khÈu, nhiƯm vơ chđ u thực hoạt động mua để bán, nghĩa mua hàng để tiêu dùng cho mà mua để bán lại cho ngời tiêu dùng thị trờng quốc tế Nh thế, doanh nghiệp cần phải hoạt động thị trờng đầu vào nhằm chuẩn bị đầy đủ yếu tố cần thiết cho trình sản xuất kinh doanh nh vốn, sức lao động, phát minh sáng chế đặc biệt hàng hoá dịch vụ để thoả mÃn nhu cầu khách hàng Do vậy, có nguồn hàng ổn định, đạt yêu cầu nhân tố thiếu đợc trình kinh doanh Nguồn hàng xuất đợc coi đạt yêu cầu đáp ứng đợc ba yếu tố sau: + Số lợng: đáp ứng đầy đủ yêu cầu kinh doanh + Chất lợng: theo yêu cầu khách hàng tiêu chuẩn cần thiết + Thời gian địa điểm: Phải hợp lý nhằm giảm bớt tối đa chi phí bỏ cho hoạt động tạo nguồn mua hàng Hơn nữa, trờng hợp xảy tình trạng khan số loại hàng hoá mà doanh nghiệp khác đáp ứng đầy đủ nhu cầu khách, nguồn hàng ổn định giúp cho doanh nghiệp lôi kéo thêm nhiều khách hàng mới, củng cố uy tín với khách hàng cũ Nh vậy, giúp cho doanh nghiệp tăng khả bán hàng - Nguồn hàng tác động mạnh mẽ đến kết thực chiến lợc kinh doanh.Các chiến lợc nh kế hoạch kinh doanh thờng đợc xây dựng theo tình thực thời điểm xây dựng.Tuy có tính đến biến động thị trờng song không đợc vợt qua tỷ lệ biến động Sự thay đổi mức đầu vào Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 ảnh hởng đến giá đầu vào, chi phí, thời điểm giao hàng, khối lợng cung cấp đà đợc tính đến hợp đồng đầu Không kiểm soát, chi phối, không đảm bảo đợc ổn định, chủ động nguồn hàng cho doanh nghiệp phá vỡ làm hỏng hoàn toàn chơng trình kinh doanh doanh nghiệp - Nguồn hàng tốt giúp cho hoạt động tài doanh nghiệp thuận lợi Bởi vì, hàng hoá đợc bán có chất lợng tốt, phù hợp với yêu cầu khách hàng số lợng, thời gian địa điểm giao hàng Điều khiến cho doanh nghiệp bán đợc hàng nhanh, đẩy nhanh tốc độ lu chuyển hàng hoá, cung ứng hàng diễn liên tục, tránh đứt đoạn Mặt khác, hạn chế bớt đợc tình trạng thừa, thiếu, hàng ứ đọng, chậm luân chuyển, hàng phẩm chất, không bán đợc Tất ®iỊu trªn sÏ gióp cho doanh nghiƯp thu håi vèn nhanh, có tiền bù đắp chi phí kinh doanh, có lợi nhuận để phát triển mở rộng kinh doanh, tăng thu nhập cho ngời lao động thực đầy đủ nghĩa vụ Nhà nớc 1.1.2 Hoạt động tạo nguồn hàng cho xuất Khái niệm tạo nguồn hàng cho xuất Tạo nguồn hàng cho xuất toàn hoạt động từ đầu t sản xuất, kinh doanh nghiệp vụ nghiên cứu thị trờng, ký kết hợp đồng, thực hợp đồng nhằm tạo hàng hoá có tiêu chuẩn cần thiết cho xuất Hình thức hoạt động tạo nguồn hàng cho xuất * Liên doanh, liên kết tạo nguồn hàng Đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, việc có sẵn sở sản xuất kinh doanh nhng điều kiện thiÕu vèn, thiÕu nguyªn nhiªn vËt liƯu, kü tht, thiÕu sở tiêu thụ sản phẩm làm cho doanh nghiệp không nâng cao đợc chất lợng sản lợng mặt hàng Doanh nghiệp lợi dụng u vốn, nguyên vật liệu thị trờng tiêu thụ, với doanh nghiệp khác liên doanh, liên kết để nâng cao chất lợng sản phẩm, nâng cao sản lợng sản phẩm sản xuất tiêu thụ sản phẩm thị trờng Liên doanh, liên kết bảo đảm lợi ích hai bên lợi hởng, lỗ chịu * Gia công bán nguyên liệu mua thành phẩm Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Có mặt hàng cha phù hợp với nhu cầu khách hàng, doanh nghiệp phải tiến hành gia công mặt hàng Gia công hình thức đa nguyên vật liệu đến xí nghiệp gia công trả phí gia công xí nghiệp gia công đà giao hàng đủ tiêu chuẩn cho doanh nghiệp Hàng đà gia công phù hợp với nhu cầu khách hàng Hình thức bán nguyên liệu mua thành phẩm hình thức doanh nghiệp bán nguyên liệu cho doanh nghiệp sản xuất mua thành phẩm theo hợp đồng Với hình thức nguyên liệu doanh nghiệp sản xuất, doanh nghiệp sản xuất phải quản lý sử dụng cho hợp lý, tiết kiệm bảo đảm chất lợng sản phẩm bán cho doanh nghiệp Doanh nghiệp theo dõi, kiểm tra đa nguyên liệu vào sản xuất * Tự sản xuất, khai thác hàng hoá Với doanh nghiệp có nguồn vốn dồi dào, có nguồn nguyên liệu tự sản xuất mặt hàng phù hợp với nhu cầu thị trờng tự khai thác nguồn hàng để đa vào kinh doanh Thực chất hoạt động nhằm thực đa dạng hoá kinh doanh để mở rộng thị trờng, tăng doanh thu, phân tán rủi ro bành trớng lực doanh nghiệp thị trờng Đầu t vào sản xuất nguồn hàng vững chắc, vừa đảm bảo lợi ích ngời sản xuất vừa đảm bảo lợi Ých cña ngêi kinh doanh (bé phËn kinh doanh) Tuy nhiên, đầu t vào sản xuất đòi hỏi nguồn vốn lớn, sinh loại chậm đặc biệt phải biết công nghệ mới, tiên tiến * Đầu t cho sở sản xuất chế biến Với mạnh vốn, máy móc trang thiết bị, bí kü tht, c¸c b»ng s¸ng chÕ ph¸t minh, doanh nghiƯp đầu t cho sở sản xuất chế biến để sản xuất hàng hóa 1.1.3 Hoạt động mua hàng xuất Khái niệm Mua hµng xt khÈu lµ hƯ thèng nghiƯp vơ kinh doanh mua bán hàng hoá nhằm có đợc hàng hoá xuất Do đó, mua hàng xuất khâu tạo nguồn hàng xuất Hình thức hoạt động mua hàng cho xuất * Mua theo đơn đặt hàng hợp đồng kinh tế ký trớc Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 §Ĩ có hàng hoá, dựa vào mối quan hệ kinh doanh nguồn hàng sẵn có, chào hàng ngời cung cấp, doanh nghiệp phải đặt hàng với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xuất nhập Đơn hàng yêu cầu cụ thể loại hàng hoá mà doanh nghiệp cần mua để đảm bảo nguồn hàng cung ứng cho khách hàng Đối với loại hàng hoá có nhiều quy cách, cỡ loại, nhiều dạng, kiểu, màu sắc, cách đóng gói khác đơn hàng phụ lục hợp đồng để hai bên mua bán ký kết thực việc giao nhận Mua hàng theo hợp đồng kinh tế đà ký kÕt vµ thùc hiƯn viƯc giao nhËn hµng cã chuẩn bị trớc, có kế hoạch hoạt động kinh doanh Hình thức mua hàng giúp cho doanh nghiệp ổn định đợc nguồn hàng, có nguồn chắn để đáp ứng nhu cầu khách hàng Doanh nghiệp cần quan tâm, theo dõi, kiểm tra, giúp đỡ hợp tác chặt chẽ với đơn vị nguồn hàng để thực hợp đồng đà ký * Mua hàng không theo hợp đồng Trong trình kinh doanh, tìm hiểu thị trờng, nguồn hàng, có loại hàng hoá doanh nghiệp kinh doanh, có nhu cầu khách hàng, mua hàng không theo hợp đồng ký trớc quan hệ hàng tiền, trao đổi hàng hàng Đây hình thức mua đứt, bán đoạn mua hàng trôi (vẵng lai) thị trờng Với hình thức mua hàng này, ngời mua phải có trình độ kỹ thuật nghiệp vụ mua hàng thông thạo, phải kiểm tra kỹ số lợng, chất lợng hàng hoá phải xem xét nguồn gốc hàng hoá để bảo đảm hàng mua bán đợc * Mua qua đại lý nơi tập trung nguồn hàng, doanh nghiệp có mạng lới mua trực tiếp nơi nguồn hàng không tập trung, không thờng xuyên, doanh nghiệp ký hợp đồng với đại lý mua hàng Việc mua hàng qua đại lý thu mua, giúp cho doanh nghiệp gom đợc mặt hàng có khối lợng không lớn, không thờng xuyên Mua hàng qua đại lý, doanh nghiệp cần có lựa chọn đại lý, ký kết hợp đồng chặt chẽ chất lợng hàng mua, giá mua bảo đảm lợi ích kinh tế hai bên Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 * Nhận bán hàng uỷ thác ký gửi Để tận dụng mạng lới bán hàng, doanh nghiệp nhận với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thơng mại khác bán hàng uỷ thác Đây loại hàng hoá không thuộc sở hữu vốn doanh nghiệp, mà hàng doanh nghiệp uỷ thác, doanh nghiệp bán hàng uỷ thác nhận chi phí uỷ thác Cịng t¬ng tù nh vËy, doanh nghiƯp cã thĨ nhËn bán hàng ký gửi Đây hàng hoá ngời ký gửi mang đến, họ đặt giá bán bán đợc, doanh nghiệp đợc tỷ lệ phí ký gửi theo doanh số bán Đối với loại hàng hoá bán uỷ thác bán ký gửi, doanh nghiệp cần có điều lệ nhận uỷ thác, nhận ký gửi để làm phong phú thêm nguồn hàng doanh nghiệp 1.1.4 Sự cần thiết hoạt động tạo nguồn mua hàng xuất Với xu toàn cầu hoá kinh tế nay, hoạt động thơng mại quốc tế nói chung hoạt động xuất nói riêng trở nên cấp bách cần thiết Trong hoạt động xuất khẩu, hoạt động tạo nguồn mua hàng cho xuất khâu quan trọng Nó vấn đề định hoạt động xuất nói riêng hoạt động kinh doanh nói chung doanh nghiệp thơng mại Mục đích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thu lợi nhuận Nhng để thu đợc nhiều lợi nhuận doanh nghiệp phải bán đợc nhiều hàng hoá Và muốn bán đợc nhiều hàng hoá thiết doanh nghiệp phải có đợc nguồn hàng tốt ổn định Chính vậy, doanh nghiệp phải tổ chức tốt hoạt động tạo nguồn mua hàng cho xuất Mặt khác, doanh nghiệp chủ động đợc nguồn hàng chủ động đợc hoạt động kinh doanh Nếu trình tạo nguồn mua hàng tốt, có hiệu đáp ứng đợc yêu cầu khách hàng số lợng chất lợng hàng hoá, mở rộng quy mô xuất khẩu, bớc tăng trởng phát triển, nâng cao đợc uy tín doanh nghiệp thị trờng, từ đáp ứng nhu cầu không hay số thị trờng nhỏ hẹp mà đáp ứng nhu cầu nhiều thị trờng khác với đơn hàng có giá trị lớn, đồng thời tạo điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh, trì ổn định tăng trởng cao Ngợc lại, doanh nghiƯp tỉ 10 ... động tạo nguồn mua hàng nông sản xuất Chơng II Thực trạng công tác tạo nguồn mua hàng nông sản xuất Công ty Sản xuất- Dịch vụ Xuất nhập Nam Hà Nội Chơng III Giải pháp tạo nguồn mua hàng nông sản. .. II : Thực trạng công tác tạo nguồn Mua hàng nông sản xuất Công ty Sản xuất- Dịch vụ Xuất Nhập Nam Hà Nội 2.1 Khái quát Công ty sản xuất- dịch vụ xuất nhập Nam Hà Nội 2.1.1 Quá trình hình thành... quan trọng hàng đầu doanh nghiệp 1.2 Tạo nguồn mua hàng nông sản xuất 1.2.1 Đặc điểm mặt hàng nông sản xuất 1.2.1.1 Đặc điểm chung mặt hàng nông sản - Các mặt hàng nông sản thờng hàng hóa thiết
