khảo sát hiện trạng tại công ty may sài gòn 3

http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN KH O SÁT HI N TR NG T I CƠNG TY VÀ T I CÁC XÍ NGHI P KIL OBO OK S CO M Cơng Ty May Sài Gòn (tr c thu c S Cơng Nghi p Thành Ph H Chí Minh) m t nh ng cơng ty chun may nh ng m t hàng xu t kh u l n n c Chun gia cơng lo i m t hàng nh : áo Jacket, Shirt, … Cơng ty có t t c xí nghi p kho ng h n 5000 cơng nhân tham gia gia cơng Các xí nghi p n m nhi u n i khác Trong q trình kh o sát th c t , th i gian có h n nên nhóm chúng em ch kh o sát t i cơng ty m t xí nghi p xí nghi p may Sau m t th i gian kh o sát nhóm chúng em tìm hi u đ c m t s v n đ , ph n c n b n, c th ph n tính l ng t có th xây d ng đ c ch ng trình qu n lí vi c tính l ng cho Cơng Ty may Sài Gòn I Kh o sát hi n tr ng t i Cơng Ty Hi n tr ng v t ch c: C ng nh nh ng cơng ty khác, Cơng Ty May Sài Gòn có m t b máy v n hành mà mơ hình t ch c t i Cơng Ty đ c chia thành phòng, ban M i phòng, ban ch u trách nhi m th c hi n nhi m v khác Tuy nhiên m c đ quan tr ng, trách nhi m t ng phòng ban khác Các phòng, ban g m có: -Ban Giám c -Phòng K Ho ch-XNK -Phòng T Ch c Hành Chính -Phòng K Thu t -Phòng K Tốn -Ban KCS Tính l ng t i Cơng Ty: Do cơng ty cơng ty may nên m t ph n đ khuy n khích tinh th n làm vi c, thúc đ y nh m m c tiêu mang l i l i nhu n cho tồn cơng ty Cho nên vi c tính l ng ph i d a n ng su t lao đ ng th c th c a t ng nhân viên cơng ty Ngồi h s l ng c n b n c a t ng nhân viên,ti n l ng c a t ng nhân viên đ c tính c th nh sau: T ng s ti n l ng c a t t c nhân viên làm vi c t i cơng ty(TQLCTy) đ c tính = 15% x T ng qu l ng -Trong t ng qu l ng t ng l ng c a t t c xí nghi p c ng l i -T t c phòng, ban t i cơng ty m i phòng ban đ u có m t h s % l ng so v i t ng qu l ng nói Do ch c n có đ c t ng l ng c a cơng ty ta bi t đ c s l ng cho m i phòng, ban -M i nhân viên làm vi c t i phòng, ban thu c cơng ty đ u có m t h s l ng, đ tính l ng cho nhân viên ch c n c n c vào h s l ng b ng ch m cơng m t tháng c th c a t ng nhân viên m i phòng, ban tính đ c s ti n l ng c a m i nhân viên Ví d : Phòng K Ho ch - XNK có h s l ng 20% T ng l ng PKH - XNK = 20% x TQLCTy Phòng K Ho ch có nhân viên, c n c vào h s l ng c a m i nhân viên t ng s ngày cơng c a nhân viên ta tính đ c h s cơng c a nhân viên Ví d : nhân viên Nguy n V n A có h s l ng 2,1 t ng s ngày cơng làm vi c tháng 07/2001 27 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN KIL OBO OKS CO M Do h s cơng c a nhân viên Nguy n V n A đ c tính : 2,1 x 27 Các nhân viên l i c ng đ c tính nh v y, c ng h s cơng c a nhân viên đ c t ng h s cơng c a phòng KH - XNK Ta tính đ c l ng m t ngày cơng c a phòng KH - XNK L ng m t ngày cơng = T ng l ng phòng KH - XNK / t ng h s cơng Khi có l ng m t ngày cơng, nhân viên có s ngày cơng b ng nhân v i s ti n l ng m t ngày cơng đ c t ng ti n l ng theo ngày cơng Hi n tr ng tin h c t i cơng ty Hi n cơng ty đ tính l ng cho nhân viên cơng ty s d ng b ng tính Excel đ tính l ng ch y u đ c th c hi n b ng tay II Kh o Sát T i Các Xí Nghi p Cơng ty hi n có xí nghi p, m i xí nghi p nhi u v trí khác Các xí nghi p đ u v n hành theo m t quy t c chung ho t đ ng nh c c u t ch c c a cơng ty đ t ra, vi c tính l ng cho nhân viên khơng tham gia s n xu t c ng nh nhân viên tr c ti p s n xu t t i m i xí nghi p gi ng Do th i gian h n ch , c ng nh u ki n khơng cho phép nhóm chúng em ch kh o sát t i m t xí nghi p thu c Cơng Ty may Sài Gòn 1.C c u t ch c t i xí nghi p T i xí nghi p n i tr c ti p s n xu t đ a m t hàng m t cách hồn ch nh Có hình th c tính l ng cho nhân viên làm vi c t i xí nghi p Do t i xí nghi p đ c chia thành nhi u t t ng ng v i hình th c tính l ng -Các t tính l ng theo th i gian g m t : t i u Hành, t B o V , t C t -Các t tính l ng theo s n ph m : t May a) Các t tính l ng theo th i gian: T i u Hành: Qu n c , Phó Qu n c, nhân viên KCS, nhân viên k tốn, nhân viên n, nhân viên đóng gói T B o V : nhân viên b o v T C t: nhân viên c t b) Các nhân viên tr c ti p s n xu t: Trong m t xí nghi p, chia thành nhi u t may, có t tr ng ,t phó, ki m hố c a t ng t Các t tr ng, t phó khơng tr c ti p th c hi n vi c may mà có nhi m v nh n hàng cho cơng nhân c a t may Ngồi t tr ng, t phó có nhi m v ghi l i s l ng chi ti t cơng đo n may c a t ng nhân viên t sau m i ngày đ cu i tháng nh p vào b ng n ng su t Cu i tháng t tr ng ho c t phó c a m i t n p b ng n ng su t v cho k tốn đ tính l ng Ki m hố có nhi m v ki m tra l i m t hàng đ c nhân viên t gia cơng xong, k t h p v i t tr ng ho c t phó đ giao hàng v cho xí nghi p 2) Tính l ng t i xí nghi p: a) Cách tính l ng cho nhân viên khơng tr c ti p s n xu t: Trong m i xí nghi p, l ng c a nhân viên hành chánh nhân viên c t đ c tính b ng s % l ng c a t t c nhân viên may M i nhân viên có m t h s l ng, có b ng ch m cơng cách tính gi ng nh tính l ng cho nhân viên t i cơng ty b)Cách tính l ng cho nhân viên tr c ti p s n xu t: Tr c h t trình bày cách tính l ng cho t tr ng, t phó ki m hố Do nhân viên khơng tính l ng theo th i gian nh nh ng nhân viên hành chánh mà http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN KIL OBO OKS CO M tính l ng theo s n ph m Tuy nhiên nh ng nhân viên khơng tr c ti p s n xu t nh nh ng nhân viên s n xu t, vi c tính l ng c a nhân viên d a t ng s s n ph m mà t làm đ c Cơng th c tính nh sau: T tr ng = đ n giá / 30 T phó = T tr ng / 1.12 Ki m hố = T tr ng x 70% Trên đ n giá cho m t s n ph m sau hồn t t ng v i t ng nhân viên, ch c n bi t đ c s l ng s n ph m c a t bi t đ c s l ng Nhân viên may: Sau nhân viên k tốn t i xí nghi p tính tốn tr kho n nh l ng nhân viên qu n lí xí nghi p, l ng nhân viên c t, l ng t tr ng, t phó, ki m hố Còn l i nhân viên tính đ nh m c s tính đ n giá t ng chi ti t c th nhân viên s đ c tính l ng d a vào đ n giá đ c tính s l ng c th mà may đ c http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN KIL OBO OKS CO M PHÂN TÍCH Q TRÌNH LN CHUY N M T N GIÁ HÀNG HĨA T GIAI O N KÍ NH N H P NG N GIAI O N TÍNH N GIÁ T NG CHI TI T Sau đ n giá h p đ ng đ c kí k t (th ng giá tính b ng USD) B ph n k ho ch t i cơng ty có trách nhi m nh sau: -Trích gi l i 45% đ n giá h p đ ng cho cơng ty đ tr chi phí nh : kh u hao máy móc, chi phí giao ti p, n, n c, ti n n… -Còn 55% đ c dùng đ tính l ng cho tồn nhân viên t i cơng ty Nh v y ti n l ng c a tồn b nhân viên làm vi c t i cơng ty, nhân viên qu n lí xí nghi p nhân viên tr c ti p tham gia vào h p đ ng đ c tính 55% Và 55% đ n giá h p đ ng đ c tính nh sau: -Trích 15% đ n giá (t 55% : có ngh a lúc ta xem nh 100%) : dùng đ tr l ng cho nhân viên làm vi c t i cơng ty -Còn 85% đ n giá: chuy n v cho xí nghi p th c hi n h p đ ng Trong 85% đ n giá ti n l ng c a nhân viên qu n lí xí nghi p, nhân viên c t nhân viên may T i xí nghi p: nhân viên tính đ nh m c xí nghi p tính tốn tr h s % l ng cho t ng t b ph n qu n lí xí nghi p, % l ng t c t, % l ng cho t b o v ,t h u c n… Còn l i đ n giá th c th c a m i s n ph m mà cơng nhân may nh n đ c Cách tính đ n giá m t chi ti t s n ph m (do đ nh m c xí nghi p tính) - Xác đ nh t t c chi ti t s n ph m - B m gi : tính th i gian trung bình cho m t chi ti t s n ph m(th ng đ c tính b ng giây), t suy đ c th i gian t ng c ng c a m t s n ph m may - Tính đ n giá cho m t đ n v th i gian (1 giây) -Tính đ n giá t ng chi ti t s n ph m b ng cách nhân đ n giá cho m t giây v i s giây mà ng v i chi ti t s n ph m đ c tính nh T t c m t hàng đ u đ c áp d ng m t cơng th c tính nh v y http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN I.PHÂN TÍCH U C U KIL OBO OKS CO M Trong q trình tính l ng t i m t cơng ty may cơng nghi p, u c n thi t mà khơng th khơng có b ph n tính l ng B ph n ph i n m đ c đ n giá c a m t chi ti t cơng đo n ng v i t ng m t hàng, bi t đ c b ng ch m cơng c a t ng nhân viên đ tính l ng cho nhân viên Do ph i có m t b ph n qu n lí tính l ng, m t b ph n qu n lí ch m cơng, m t b ph n c p nh t thơng tin m t hàng Qu n lí c p nh t thơng tin m t hàng 1.1 C p nh t m t hàng: u c u h th ng tính l ng ph i t ch c kho d li u dùng đ l u tr nh ng m t hàng mà khách hàng đ t gia cơng Kho d li u l u l i t t c thơng tin c a t ng m t hàng ng v i m i l n đ t hàng c a khách hàng Các m t hàng có th đ c u c u gia cơng theo m t ki u m u gi ng nh ng h th ng ph i t ch c d li u khác thơng qua mã hàng cho m t hàng v a đ c l u 1.2 C p nh t đ n giá chi ti t cơng đo n: ng v i m i m t hàng đ c đ t đ gia cơng, chi ti t c a t ng cơng đo n ng v i m i m t hàng ph i có đ n giá Do h th ng u c u ph i có m t kho d li u đ l u tr đ n giá c a t ng chi ti t cơng đo n Kho d li u l u t t c đ n giá c a t ng chi ti t cơng đo n ng v i m t m t hàng v a đ c c p nh t vào kho m t hàng n giá c a t ng chi ti t cơng đo n ng v i m t m t hàng c n ph i đ c ghi vào h th ng m t hàng ch a đ c tính đ n giá cho t ng chi ti t c th Qu n lí ch m cơng 2.1 Ch m cơng th ng nh t: u c u t ch c kho d li u l u tr nh ng b ng ch m cơng cho t ng nhân viên theo t ng tháng Kho d li u l u b ng ch m cơng cho t t c nhân viên t i cơng ty c ng nh nhân viên t i xí nghi p Trên m i b ng ch m cơng c a t ng nhân viên c n ghi l i t ng s ngày cơng c ng nh t ng s ngày ngh Vì v y b ph n qu n lí vi c ch m cơng ph i c p nh t xác đ y đ thơng tin v b ng ch m cơng cho m i nhân viên (g m t ng s ngày cơng làm vi c, t ng s ngày ngh ) phòng ban hay t tr c ti p qu n lí đ a lên 2.2 Ch m cơng s n xu t: i v i nhân viên s n xu t, h th ng tính l ng c n ph i bi t đ c s l ng c a t ng chi ti t cơng đo n mà nhân viên hồn thành Do kho d li u dùng đ l u tr nh ng b ng n ng su t cho nhân viên tr c ti p s n xu t ph i ghi l i s l ng s n ph m u c u ng v i t ng m t hàng cơng đo n đ c gia cơng Trên m i b ng n ng su t c a t ng nhân viên tr c ti p s n xu t c n ghi t t c chi ti t s n ph m s l ng ng v i m i chi ti t đó, b i m t nhân viên có th tham gia làm vi c nhi u chi ti t khác B ph n ch m cơng ghi nh n đ y đ thơng tin b ng n ng su t t tr ng c a t ng t đ a lên Qu n lí tính l ng 3.1 u c u tính l ng: Trong n n kinh t th tr ng hi n nay, vi c khơng ng ng t ng n ng su t lao đ ng, đ y m nh nâng cao ch t l ng s n ph m u c u mà khơng th thi u k ho ch phát tri n c a m t cơng ty, mà nh t đ i v i cơng ty may cơng nghi p http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN KIL OBO OKS CO M Do đó, vi c tính tr l ng cho t ng nhân viên cơng ty đ u áp d ng hình th c tính l ng theo gi làm vi c s l ng thành ph m nh m khuy n khích nhân viên làm vi c tích c c V i hình th c nh n l ng nh th m i nhân viên cơng ty ln t trao d i ki n th c, h c h i kinh nghi m, khơng ng ng nâng cao tay ngh T o cho m i nhân viên m t ý th c trách nhi m cao cơng vi c, ln đ t u ki n cho ph i hồn thành nhiêm v m t cách xu t s c Trong đó, m c tiêu ph n đ u u khơng th thi u i u có tác đ ng r t l n đ n ti n l ng c a m i nhân viên L ng c a nhân viên hành chánh tính theo h s , l ng c a nhân viên tr c ti p s n xu t tính theo s l ng s n ph m 3.2 u c u c a h th ng tính l ng: Do c ch tính l ng c a cơng ty may tính l ng theo s l ng s n ph m ho c tính s ngày cơng tu theo t ng lo i nhân viên Do u c u c a h th ng tính l ng cho nhân viên ph i đ m b o đ xác, rõ ràng V n đ xác, rõ ràng vi c tính l ng d a b ng ch m cơng c a t ng nhân viên h th ng c n ph i qu n lí t b ph n ch m cơng, c p nh t b ng ch m cơng b ng n ng su t c a t ng nhân viên đ n giai đo n tính tr l ng cho nhân viên 3.3 Hình th c tính l ng 3.3.1 Tính tr l ng theo th i gian: H u nh t t c cơng ty may cơng nghi p c a n c ta đ u áp d ng cách tính tr l ng cho nhân viên c a cơng ty theo th i gian lao đ ng theo s l ng s n ph m Do cách tính tr l ng t i cơng ty may Sài Gòn cho nhân viên làm vi c theo th i gian nh sau: M i nhân viên tr c thu c m t phòng ban làm vi c t i cơng ty hay m t t làm vi c t i m t xí nghi p Theo quy đ nh c a cơng ty m i phòng ban hay t đ u có m t h s l ng nh t đ nh Do ta tính đ c t ng s ti n l ng c a b ph n C n c vào b ng ch m cơng c a t ng nhân viên tr c thu c phòng ban hay t đ c tính nh sau: - H s l ng c a t ng nhân viên phòng ban (t ) nhân v i t ng s ngày cơng làm vi c c a nhân viên cho đ c t ng h s ngày cơng c a t ng nhân viên - T ng h s ngày cơng c a t t c nhân viên t i phòng ban (t ) đ c c ng l i - T ng s l ng c a phòng ban (t ) chia cho t ng h s ngày cơng Ta đ c ti n l ng m t ngày làm vi c - L y ti n l ng m t ngày cơng nhân v i t ng h s ngày cơng c a t ng nhân viên cho đ c ti n l ng c a m i nhân viên thu c m t phòng ban (t ) Nh v y d dàng nh n th y r ng t ng l ng c a m t nhân viên ngồi vi c ph thu c vào t ng s ngày cơng làm vi c, ph thu c vào h s l ng c a nhân viên 3.3.2 Tính tr l ng theo s n ph m ph n ánh xác n ng l c c a m i nhân viên, đ ng th i ph n ánh n ng su t làm vi c c a nhân viên Cơng ty s d ng ph ng th c tính tr l ng theo s n ph m Do h th ng tính l ng đ c thi t k cho vi c tính l ng nh sau: C ng t b ng n ng su t c a nhân viên s n xu t, b ng n ng su t ghi đ y đ chi ti t t ng cơng đo n mà nhân viên tham gia, gia cơng v i s l ng c th c a m i chi ti t cơng đo n Cách tính nh sau: -M i chi ti t cơng đo n thu c m t m t hàng đ c xác đ nh đ n giá rõ ràng http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN KIL OBO OKS CO M -L y s l ng chi ti t cơng đo n nhân v i đ n giá t ng cơng đo n cho ta đ c t ng s ti n cho m t cơng đo n mà nhân viên gia cơng -C ng t t c s ti n ng v i m i cơng đo n mà nhân viên gia cơng đ c t ng ti n l ng c a m i nhân viên s n xu t II.MƠ HÌNH X LÍ M C QUAN NI M S đ ng c nh Bang Luong Tung BP BP Quan Ly Tien Luong YC Bang Luong Phieu Luong NV YC Phieu Luong NV Cap Nhat TT Mat Hang YC Bang Cham Cong NV He Thong Quan Ly Tien Luong Bang Cham Cong Bang DS Mat Hang YC Bang Nang Suat Cap nhat DGCD Bang Nang Suat BP Quan Ly Cap Nhat TT Mat hang Bang DGCD BP Quan Ly Cham Cong http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN KIL OBO OKS CO M S đ phân rã ch c n ng H฀ TH฀NG QU฀N LÍ TI฀N L฀฀NG BPQL C฀P NH฀T M฀T HÀNG BPQL CH฀M CƠNG BPQL TÍNH L฀฀NG CN M฀T HÀNG CN B฀NG CH฀M CƠNG TÍNH L฀฀NG CN ฀฀N GIÁ CƠNG ฀O฀N CN B฀NG N฀NG SU฀T TH฀NG KÊ B฀NG S đ x lí ch c n ng S đ h th ng mơ t ho t đ ng ch m cơng Mơ t ho t đ ng ch m cơng th ng nh t http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN KIL OBO OKS CO M Quan Ly Cham Cong YC Nhap BCC Cuoi Thang Kiem tra QT lam viec cua NV Ma_NV Nhan Vien DSNV & BCC Cham Cong & Nhap BCC Ma_NV & Ngay Cong & Ngay Nghi Bang Cham Cong Bang Cham Cong In Bang Cham Cong 3.1.2 Mơ t ho t đ ng ch m cơng s n xu t Bang Cham Cong http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN KIL OBO OKS CO M QL Cham Cong NV Mat Hang YC kiem tra SLSP cua tung NV Ma_MH Ma_NV Nhan Vien Kiem tra SL san pham Ma_MH & Ma_CD DGCD Ma_NV & so luong SP Ma_NV & SL mat hang Cham Cong SXGT Cham Cong & Nhap BNS Ma_NV & SL cong doan Bang NS Cham Cong SXTT Bang SL mat hang S đ t ho t đ ng tính l ng Tính l ng theo th i gian In bang CC Bang SL cong doan http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN ฀ón ฀฀ i g ฀฀i m฀t mã ฀óng Xem Xem Ph฀ C฀p Xem Bi฀t L฀ 3.Nhóm quy n 3N ฀฀i m฀t mã ฀óng Xem Nhân Viên ฀óng Ch฀ n Ch฀n ฀฀i m฀t mã Xem Ph฀ C฀p ฀óng Xem Ch n Ph C p Ch฀n Bi฀t L฀ Ghi /K.g Thêm / S฀a / Xóa Ghi /K.g Ghi/ K.g Xem Ch฀n Nhân Viên Ch฀n B฀ng L฀฀ng Tính T X S B฀ng N฀ng Su฀t Ghi /K.g T X S Ch฀n DNTL H฀ Th฀ng Qu฀n Lí Ti฀n L฀฀ng B฀ng Ch฀m Cơng Xem DNTL Thêm/ S฀a / Xố Ch฀n Ch฀m Cơng T X S Xem ฀óng Xem KIL OBO OKS CO M ฀óng Ch฀n DNTL Ch฀n Ph฀ C฀p Ch฀n Bi฀t L฀ Tính L฀฀ng T X S Xem Khen Th฀฀ng ฀óng Xem Ch฀n Khen Th฀฀ng Ch฀n K฀ Lu฀t ฀óng Xem Xem K฀ Lu฀t T฀m ฀ng đóngg Ghi/ K.g Thêm/ S฀a / Xố T X S http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Nhóm quy n 4N Xem B฀ng L฀฀ng ฀óng Xem Nhân Viên ฀óng Xem B฀ng L฀฀ng ฀฀i m฀t mã Thốt Ch฀n Bi฀t L฀ ฀óng Xem Xem Bi฀t L฀ Xem Xem Khen Th฀฀ng Ch฀n Nhân Viên ฀฀ Ch n i m t mã Thêm / S฀a / Xố KIL OBO OKS CO M Thêm / Xố / S฀a ฀óng H฀ Th฀ng Qu฀n Lí Ti฀n L฀฀ng Ch฀n Ph฀ C฀p ฀óng Xem Xem Ph฀ C฀p II CHI TI T CÁC GIAO DI N Ch฀n Khen ฀óng Th฀฀ng Ch฀n K฀ Lu฀t Xem Ch฀n Ch฀m Cơng ฀óng Xem Xem Xem B฀ng N฀ng ฀óng Xem K฀ Lu฀t Xem http://kilobooks.com H1: Màn hình KIL OBO OKS CO M THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN H2: Màn hình C u Hình http://kilobooks.com H3: Màn hình KIL OBO OKS CO M THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN i M t Mã H4: Màn hình Thêm Nhân Viên http://kilobooks.com KIL OBO OKS CO M THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN H5: Màn hình Thêm Khen Th H6: Màn hình Thêm K Lu t ng http://kilobooks.com KIL OBO OKS CO M THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN H7: Màn hình Thêm B Ph n H8: Màn hình n V Cơng Tác H9: Màn hình Xí Nghi p Th c Hi n http://kilobooks.com KIL OBO OKS CO M THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN H10: Màn hình Xem Danh Sách Nhân Viên H11: Màn hình Xem n V Cơng Tác H12: Màn hình Thêm Ph C p http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN H14 : Màn hình KIL OBO OKS CO M H13: Màn hình B ng N ng Su t n Giá Cơng o n H15: Màn hình Bi t L http://kilobooks.com KIL OBO OKS CO M THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN H16: Màn hình Danh Sách Nhân Viên http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN KIL OBO OKS CO M H17: B ng Ch m Ch m Cơng H18 B ng Thanh Tốn L ng Tháng MƠI TR NG CÀI T http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ch ng trình “Qu n lí ti n l ng t i cơng ty may cơng nghi p” m t ph n m m ng d ng phát tri n mơi tr ng Visual Basic s d ng cơng ngh sau: - H u hành: WinMe - Mơi tr KIL OBO OKS CO M - Database Server: SQL Server 7.0 ng phát tri n ch ng trình: Visual Basic 6.0 - K t n i Database Server: ADO I H I U HÀNH WinMe c ng m t nh ng h u hành m nh hàng đ u th tr ng, c ng h u hành phát tri n v i t c đ nhanh nh t, WinMe phát tri n nh m đáp ng nhu c u m ng c a nh ng cơng ty l n, gi nh m đáp ng nhu c u m i m v Intranet m ng Internet II DATABASE SERVER - SQL Server 7.0: Là m t h qu n tr c s d li u quan h cho nhi u ng (nh c ch phân quy n), có ch c n ng : i dùng + C ch phân quy n cho phép thay đ i user c n thi t + L u tr d li u b ng + Duy trì m i quan h gi a b ng + m b o ràng bu c tồn v n + Khơi ph c d li u có s c ch n DBMS ph i xét xem có phù h p v i ng d ng khơng chúng tơi đ a so sánh sau (đ i v i DBMS khác nh Access, Oracle): - Access: M t s n ph m hãng v i SQL Server + Access khơng có kh n ng truy c p đ ng th i + Kém b o m t + H n ch v kích th c d li u (nh h n 50 M) + Khơng th th c thi v i ng d ng m ng - Oracle: http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN nhi u + Chi phí có đ c h qu n tr c s d li u Oracle cao h n SQL Server r t + Dùng cho nh ng ng d ng l n III MƠI TR KIL OBO OKS CO M Nh ng khuy t m c a Access Oracle u m c a SQL Server Ngồi SQL Server r t ph bi n,s ng i dùng SQL nhi u nh t DBMS NG PHÁT TRI N CH NG TRÌNH Visual Basic 6.0 : m t nh ng ngơn ng đ c s d ng nhi u nh t n c ta hi n u m c a Visual Basic d thao tác s d ng , h tr nhi u cơng c giúp cho vi c thi t k giao di n đ c d dàng Bên c nh Visual Basic c ng thao tác đ c hàm Window, giúp cho ch ng trình th c thi m t cách nhanh chóng a s ng d ng dùng cho vi c qu n lý, th ng đ c vi t b i ngơn ng Visual Basic b i Visual Basic cho phép k t n i đ n c s d li u nh Accese , SQL , Oracel d dàng , hi u qu thơng qua cơng ngh m i hi n ADO Ngồi Visual Basic cho phép nh ng ng d ng có th th c thi mơi tr ng m ng VI K T N I DATABASE SERVER - DAO (Data Access Object) k thu t đ u tiên v CSDL Nó đ CSDL theo đ ng ODBC , hi u qu ho t đ ng th p mơi tr DAO ch dùng nh ng ch ng WEB đ c ng trình c c b ck tn iđ n khơng ki m sốt n i nh - RDO (Remote data Objects): cơng ngh đ c thi t k s m cho ODBC, nh ng ch thi t k v i lo i CSDL đ n l Khi cung c p đ y tính n ng ph i nh ng hàm c p đ th p c a ODBC Nó thu hút nh ng nhà phát tri n CSDL v SQL Oracle - ADO (Active Data Object): cơng ngh truy c p c s d li u c a Microsoft Cơng ngh cung c p cho b n giao di n th ng nh t dùng đ truy c p t t c lo i d li u, cho dù xu t hi n đâu đ a c a b n Ngồi ra, chúng cung c p m c đ linh ho t l n nh t c a b t k cơng ngh truy c p d li u c a Microsoft truy c p d li u t b t k ngơn ng v i ADO s giúp b n nhanh h n có hi u qu cao h n Khi ADO có th dùng tr c ti p t Visual Basic, th h tr r t t t v vi c phát tri n nh ng cơng c nh ASP, Visual C++ http://kilobooks.com KIL OBO OKS CO M THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN I K t qu cài đ t: tài "Qu n lí ti n l ng t i Cơng Ty May Cơng Nghi p" m t đ tài nghiên c u đ giúp cho vi c tính l ng cho nhân viên m t cách nhanh chóng,chính xác hi u qu ây m t đ tài đ c doanh nghi p c n đ ng d ng vào vi c kinh doanh c a đ h n ch b t nh ng sai sót tính l ng qu n lí ti n l ng c a nhân viên m t cách hi u qu h n,và in b ng l ng vào cu i m i tháng m t cách t đ ng Ngồi có vi c qu n lí b ph n,đ n v tr c thu c, kho n khen th ng, k lu t, bi t l , ph c p… Trong q trình kh o sát tìm hi u đ phân tích đ tài d i s ch d n c a Th y Nguy n Gia Tu n Anh , nhóm chúng em c ng hi u đ c ph n th y đ c cơng vi c c n ph i làm đ xây d ng ch ng trình "Qu n lí ti n l ng t i Cơng Ty May Cơng Nghi p" Trong q trình kh o sát phân tích thi t k ch ng trình chúng em g p r t nhi u khó kh n.,nh ng chúng em c ng c g ng r t nhi u đ hồn thành ch ng trình v i nh ng ch c n ng sau: -Ch ng trình c n b n xây d ng đ c ph n tính l ng cho nhân viên nh ng ch mơi tr ng máy đ n Th nh ng đ c b o m t an tồn v d li u thơng qua ph n phân quy n cho t ng user s d ng ch ng trình -Ch ng trình có s phân chia quy n h n theo t ng nhóm s d ng ch trình nh m đ đ m b o cho thơng tin v l ng c a nhân viên ng http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN -Ch ng trình đ c phân chia cho nhóm s d ng ch ng trình g m có: nhóm 1N (Giám c), nhóm 2N (Qu n lí thu c cơng ty & xí nghi p), nhóm 3N (k tốn c a cơng ty & xí nghi p), nhóm 4N (nhân viên) -Ch KIL OBO OKS CO M -Ch ng trình cho phép ng i qu n lý c p phát cho ng i dùng user m i ho c c n thay đ i có u c u ch có nhóm 1N có quy n h n ng trình đáp ng vi c xem ,tìm ki m , hi u ch nh l ng cho nhân viên -Ch ng trình đáp ng đ c vi c c p nh t b ng ch m cơng cho nhân viên, c p nh t m t hàng, đ n giá cơng đo n, b ng l ng th - Ch ng trình cho phép thêm , xố , hi u ch nh đ i t ng , k lu t , ph c p… ng nh khen -V i ch ng trình "Qu n lí ti n l ng t i cơng ty may cơng nghi p" c a chúng em đ t đ c m t s ch c n ng đ ph c v cho vi c tính l ng Nh ng ch m i đáp ng đ c m t ph n nh c a u c u hi n Chúng em mong đ c góp ý đ phát tri n hồn thi n h n th i gian t i đ đáp ng đ y đ u c u th c t hi n Nhìn chung đ tài đáp ng đ c cơng vi c tính l ng c a t t c nhân viên cơng ty , in b ng l ng tháng cho t ng b ph n m b o cho vi c b o m t thơng qua quy n đ c gi i h n b i nghi p v c a ch ng trình user đ c c p b i ng i có quy n h n cao nh t ch ng trình M c dù chúng em r t c g ng r t nhi u q trình kh o sát tìm hi u "Qu n lí ti n l ng t i cơng ty may cơng nghi p" Nh ng khơng tránh kh i nh ng thi u xót Vì v y chúng em r t mong q th y c ng nh nh ng quan tâm đ n đ tài ch d n góp ý ki n cho chúng em đ chúng em hồn thi n ch ng trình m t cách đ y đ II H ng phát tri n t ng lai Mong mu n c a nhóm chúng em phát tri n ch ng trình thành m t đ tài l n có qu n lý đ c nhân s , q trình ho t đ ng c a t t c nhân viên cơng ty Qu n lý vi c tính l ng nh đ tài hi n t i Ch m cơng cho nhân viên m t cách t đ ng m i ngày http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ph n I: KIL OBO OKS CO M M CL C tv nđ Kh o sát hi n tr ng t i cơng ty t i xí nghi p Phân tích q trình ln chuy n m t đ n giá hàng hố Ph n II: Phân tích v n đ I Phân tích u c u II Mơ hình x lí m c quan ni m S đ ng c nh S đ phân rã ch c n ng S đ x lý ch c n ng 10 III Mơ hình d li u m c quan ni m 18 IV Mơ t th c th 19 Ph n III: Thi t k I Phân rã thành mơ hình quan h 27 II Mơ hình d li u m c v t lí 33 III Mơ t b ng 34 IV Danh sách ràng bu c tồn v n 40 V Phân quy n 51 VI M c đ t ng tr ng d li u 57 Ph n IV: Thi t k giao di n I S đ d ch chuy n tr ng thái 59 II Chi ti t giao di n 63 Ph n V Cài đ t 72 Ph n VI K t lu n 75 [...]... TUYẾN STT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Tên thu c tính MS_NV MS_DV MS_BP TENNV CHUCVU TRINHDO SOCMND NGAYSINH NOISINH PHAI DIACHI DIENTHOAI LCB HESO NGAYBD BHYT BHXH LOAINV 2 B ng STT 1 2 3 4 5 KIL OBO OKS CO M III Mơ t các b ng 1 B ng Nhân Viên (ký hi u NHANVIEN) Ki u C C C C C C C D C C C C Float Float D C C C dài 9 4 4 20 15 10 9 Ràng bu c Khố chính Khố ngo i Khố ngo i 30 3 30 10 5 5... Khố Khóa KIL OBO OKS CO M STT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 n V Tr c Thu c -Tên th c th : n v tr c thu c -Tên vi t t t : DVTT -M i th hi n c a lo i th c th DVTT là m t đ i t ng th hi n c a cơng ty hay xí nghi p, đ c xác đ nh b i m t mã s nh t đ nh (MS_DVTT).Mã s c a đ n v tr c thu c này do b ph n qu n lí t ch c cơng ty quy đ nh Có th mã s này th hi n là cơng ty hay xí nghi p nào đó M i đ n v... d li u C C C C C dài 9 15 15 10 9 T ng s byte 53 Ràng bu c Khóa chính KIL OBO OKS CO M STT 1 2 3 4 5 Ngh L STT 1 2 3 Tên thu c tính MS_DV THANG QUYLUONG 18.B STT 1 2 3 4 5 6 ng Ngh L Tên d li u MS_DV MS_BP THANG MS_MH SOLUONG DONGIA NG) Ki u d li u C C Money Money Money Money Money Money Money dài 9 7 Ràng bu c Khố chính Khố chính T ng s byte 80 ng Cơng Ty (DNLCT) Ki u d li u C C Float dài 4 7 Ràng... DIACHI DIENTHOAI FAX Ki u d li u C C C C C 3 B ng B Ph n (ký hi u BOPHAN) dài 4 20 30 10 10 T ng s byte 74 Ràng bu c Khố chính http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Tên thu c tính 1 2 3 4 5 6 MS_BP MS_DV TENBP DIENTHOAI HSL FAX 4 B ng CTHD Ki u d li u C C C C Float C dài 4 4 20 10 Ràng bu c Khố chính Khố chính KIL OBO OKS CO M STT STT Tên thu c tính 1 2 3 4 5 MS_MH TENMH LOAIMH SOHD DONGIA Ki... NGAYPC STT 1 2 3 4 11 B ng CCSXTT Tên thu c tính MS_NV MS_CD MS_MH SOLUONG STT 1 2 3 4 Ki u d li u C C C Int dài 9 4 5 Ràng bu c Khố chính Khố chính Khố chính Ràng bu c Khố chính Khố chính Khố chính T ng s byte 20 12 B ng Lo i Ph C p (ký hi u LOAIPC) STT 1 2 13. B ng Tên thu c tính MS_PC LYDO Ki u d li u C C dài 5 15 T ng s byte 20 Ràng bu c Khố chính t Hàng (ký hi u DATHANG) STT 1 2 3 4 Tên thu c tính... Tinh Luong Pham vi thong ke 3 Tim bang luong NV trong pvi thong ke Thong tin bang luong cua NV bang luong trong pvi thong ke BANGLUONG 4 In bang luong 3. 3.2 Th ng kê b ng l ng Bang luong NV http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 1 YC thong ke bang luong KIL OBO OKS CO M Tiep nhan YC TK luong DS Nhan Vien Ma_NV 2 Nhap YC thong ke NHANVIEN Pham vi thong ke BANGLUONG 3 Tim bang luong TK Bang luong... DNLXN Ngồi ra còn có các thơng tin nh :s l ng (SOLUONG), đ n giá (DONGIA), t ng c ng (TONGCONG) B ng các thu c tính: STT 1 2 3 4 Th c th Tên vi t t t THANG SOLUONG DONGIA TONGCONG Di n gi i Tháng S l ng n giá T ng c ng Khố Khố Ngh L ng Cơng Ty (DNLCT) -Tên th c th : Ngh L ng Cơng Ty -Tên vi t t t: DNLCT -M i th hi n c a th c th DNLCT là m t đ i t ng dùng đ l u tr các các thơng tin c a đ n v đ ngh tính... PHAI char (3) MS_DV = MS_DV DIACHI char (30 ) MS_BP = MS_BP DIENTHOAI char(10) LCB float HESO float BHXH char(5) BHYT char(5) LOAINV char(10) NGAYBD date MS_NV = MS_NV KYLUAT MS_KH = MS_KH CTHD MS_MH char(5) TENMH char(20) LOAIMH char(15) MS_DV = MS_DV MS_MH = MS_MH DATHANG SOHD integer MS_KH char(9) NGAYDAT date NGAYHG date SOHD = SOHD BIETLE KHACHHANG MS_KH char(9) TENKH char(15) DIACHI char (30 ) DIENTHOAI... đ mơ t c p nh t thơng tin m t hàng 3. 4.1 Qu n lí c p nh t m t hàng Quan li tinh luong Bang thong ke luong http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 1 YC nhap mat hang KIL OBO OKS CO M Kiem tra Mat Hang Mat hang da kiem tra YC thong ke MH Quan ly CNTT Mat Hang 2 Nhap Mat Hang Thong tin mat hang CTHD Danh sach mat hang 3. 4.2 Qu n lí c p nh t đ n giá cơng đo n 3 Thong ke Mat Hang Bang TK mat hang... Tong luong theo SP Quan li tinh luong So tien PC 7 3 Tinh luong phep Luong CB Tien phep Luong CB BL truy lanh Bang Luong Tong PC & KT 8 Biet Le In Bang Luong Ma_NV & So NN Tong luong Bang CC 6 Tinh BHXH 4 Tien BHXH Tinh cac khoan giam tru Luong thuc Lanh BL truy thu BANGLUONG Luong thuc lanh 5 Luong Con Lai S đ mơ t ho t đ ng th ng kê qúa trình l 3. 3.1 Th ng kê phi u l ng nhân viên ng Luong con lai ...http:/ /kilobooks. com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN KIL OBO OKS CO M Do h s cơng c a nhân viên Nguy n V n... phó ki m hố Do nhân viên khơng tính l ng theo th i gian nh nh ng nhân viên hành chánh mà http:/ /kilobooks. com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN KIL OBO OKS CO M tính l ng theo s n ph m Tuy nhiên nh... chi ti t c th nhân viên s đ c tính l ng d a vào đ n giá đ c tính s l ng c th mà may đ c http:/ /kilobooks. com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN KIL OBO OKS CO M PHÂN TÍCH Q TRÌNH LN CHUY N M T N GIÁ