Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động tại Công ty cổ phần xây dựng số 12 - Vinaconex

Chuyờn thc tt nghip HKTQD LI NểI U KI LO BO OK CO M Nhiu nh phõn tớch ti chớnh ó vớ ti sn lu ng ca doanh nghip nn kinh t th trng nh dũng mỏu tun hon c th ngi Ti sn lu ng c vớ nh vy cú l bi s tng ng v tớnh tun hon v s cn thit ca ti sn lu ng i vi "c th" doanh nghip Trong nn kinh t th trng, mt doanh nghip mun hot ng thỡ khụng th khụng cú Vn ca doanh nghip núi chung v ti sn lu ng núi riờng cú mt mi khõu hot ng ca doanh t: d tr, sn xut n lu ng Ti sn lu ng giỳp cho doanh nghip tn ti v hot ng c trn tru, hiu qu Tuy nhiờn s ng phc v trỡnh qun lý ti chớnh cũn hn ch nhiu doanh nghip Vit Nam, ti sn lu ng cha c qun lý, s dng cú hiu qu dn n hiu qu hot ng sn xut kinh doanh khụng cao Trong quỏ trỡnh thc ti Cụng ty C phn xõy dng s 12 em nhn thy õy l mt thc s ni cm v rt cn thit cụng ty, ni cú t trng ti sn lu ng ln vi nhiu hot ng sn xut quy mụ ln, phc tp, nõng cao hiu qu s dng ti sn lu ng ang l mt ch m cụng ty rt quan tõm Vi nhn thc nh vy, bng nhng kin thc quý bỏu v ti chớnh doanh nghip, ti sn lu ng tớch ly c thi gian hc tp, nghiờn cu ti trng, cựng thi gian thc thit thc ti Cụng ty c phn xõy dng s 12 em ó chn ti: "Mt s gii phỏp nhm nõng cao hiu qu s dng ti sn lu ng ti Cụng ty c phn xõy dng s 12 - Vinaconex" lm ti nghiờn cu cho chuyờn thc tt nghip Chuyờn gm cú chng: Chng I: Hiu qu s dng ti sn lu ng ca doanh nghip nn kinh t th trng Chng II: Thc trng hiu qu s dng ti sn lu ng ti Cụng ty c phn xõy dng s 12 - Vinaconex Chng III: Mt s gii phỏp nhm nõng cao hiu qu s dng ti sn lu ng ti Cụng ty c phn xõy dng s 12 - Vinaconex ti l mt dp em cú th gn bú kin thc ó hc ti trng vi thc tin õy l mt bi vit cú ni dung khỏ ln, phong phỳ v cú liờn quan n nhiu , mc dự ó c s hng dn chu ỏo, tn tỡnh ca cụ giỏo Ths.Trn Th Thanh Tỳ nhng trỡnh cú hn nờn bi vit ca em cũn nhiu thiu sút khụng th trỏnh khi, em rt mong nhn c s giỳp , gúp ý t phớa Cụng ty c phn xõy dng s 12 - Vinaconex chuyờn ca em cú th hon thin hn cng nh giỳp em hiu sõu hn v ti m mỡnh ó la chn Bựi Th Mai -Lp: Ti chớnh doanh nghip Chuyờn thc tt nghip HKTQD CHNG I TI SN LU NG V HIU QU S DNG TI SN LU NG CA DOANH NGHIP TRONG NN KINH T THN TRNG 1.1 NHNG VN C BN V TI SN LU NG CA DOANH NGHIP TRONG NN KINH T THN TRNG LO BO OK CO M 1.1.1 Khái niệm tài sản lu động Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần phải có yếu tố là: đối tợng lao động, t liệu lao động sức lao động Quá trình sản xuất kinh doanh trình kết hợp yếu tố để tạo sản phẩm hàng hoá lao vụ, dịch vụ Khác với t liệu lao động, đối tợng lao động( nhiên nguyên, nhiên, vật liệu, bán thành phẩm )chỉ tham gia vào chu kì sản xuất kinh doanh thay đổi hình thái vật chất ban đầu, giá trị đợc chuyển dịch toàn lần vào giá trị sản phẩm đợc bù đắp giá trị sản phẩm đợc thực Biểu dới hình thái vật chất đối tợng lao động gọi tài sản lu động( TSLĐ ) Trong doanh nghiệp, TSLĐ gồm TSLĐ sản xuất TSLĐ lu thông TSLĐ sản xuất gồm vật t dự trữ để chuẩn bị cho trình sản xuất đợc liên tục, vật t nằm trình sản xuất chế biến t liệu lao động không đủ tiêu chuẩn tài sản cố định Thuộc TSLĐ sản xuất gồm: Nguyên vật liệu chính, vật liệu phụ, nhiên liệu, phụ tùng thay thế, sản phẩm dở dang, công cụ lao động nhỏ TSLĐ lu thông gồm: sản phẩm hàng hoá cha tiêu thụ, vốn tiền, vốn toán Quá trình sản xuất doanh nghiệp gắn liền với trình lu KI thông Trong trình tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh tài sản lu động sản xuất tài sản lu động lu thông chuyển hoá lẫn nhau, vận động không ngừng làm cho trình sản xuất kinh doanh đợc liên tục Để hình thành nên tài sản lu động sản xuất tài sản lu động lu thông doanh nghiệp cần phải có số vốn tơng ứng để đầu t vào tài sản ấy, số tiền ứng trớc tài sản đợc gọi tài sản lu động( TSLĐ )của doanh nghiệp Bựi Th Mai -Lp: Ti chớnh doanh nghip Chuyờn thc tt nghip HKTQD Tài sản lu động tài sản ngắn hạn thờng xuyên luân chuyển trình kinh doanh.Trong bảng cân đối kế toán doanh nghiệp ,tài sản lu động đợc thể phận tiền mặt ,các chứng khoán khoản cao,phải thu dự trữ tồn kho.Gía trị loại TSLĐ LO BO OK CO M doanh nghiệp kinh doanh ,sản xuất thờng chiếm tỷ trọng lớn tổng giá trị tài sản chúng.Quản lý sử dụng hợp lý loại TSLĐ có ảnh hởng quan trọng việc hoàn thành nhiệm vụ chung doanh nghiệp 1.1 c im ti sn lu ng Ti sn lu ng ca doanh nghip khụng ngng ng qua cỏc giai on ca chu k kinh doanh: d tr - sn xut - lu thụng quỏ trỡnh ny gi l quỏ trỡnh tun hon v chu chuyn ca ti sn lu ng Qua mi giai on ca chu k kinh doanh ti sn lu ng li thay i hỡnh thỏi biu hin Ti sn lu ng ch tham gia vo mt chu k sn xut m khụng gi nguyờn hỡnh thỏi vt cht ban u, giỏ tr ca nú c chuyn dch ton b mt ln vo giỏ tr sn phNm Nh vy, sau mi chu k kinh doanh thỡ ti sn lu ng hũa thnh vũng chu chuyn Ti sn lu ng theo mt vũng tun hon, t hỡnh thỏi ny sang hỡnh thỏi khỏc ri tr v hỡnh thỏi ban u vi mt giỏ tr ln hn giỏ tr ban u Chu k ng ca ti sn lu ng ca doanh nghip 1.1.3 Phân loại tài sản lu động Có thể phân loại TSLĐ theo khả chuyển đổi đặc điểm kinh tế nhóm: 1.1.3.1 Tiền(Cash) Tất tiền mặt quỹ ,tiền tài khoản ngân hàng tiền chuyển Lu ý ,ở tiền (hay vốn tiền )không phải tiền mặt KI Nhiều ngời nhầm lẫn khái niệm Cash tiếng Anh cho đồng nghía với khái niệm tiền mặt tiếng Việt.Theo ngôn ngữ tiếng Việt Nam ,tiền mặt không bao gồm tiền gửi ngân hàng.Khi doanh nghiệp toán séc chuyển khoản đợc gọi toán không dùng tiền mặt .Trong lĩnh vực tài chính- kế toán ,tài sản tiền Cash công ty hay doanh nghiệp bao gồm: Bựi Th Mai -Lp: Ti chớnh doanh nghip Chuyờn thc tt nghip HKTQD +Tiền mặt(Cash on hand) +Tiền gửi ngân hàng(Bank accounts) +Tiền dới dạng séc loại (Cheques) +Tiền toán(Floating money,Advanced payment) LO BO OK CO M +Tiền thẻ tín dụng loại tài khoản thẻ ATM 1.1.3.2.Vàng,bạc ,đá quý kim khí quý Đây nhóm tài sản đặc biệt ,chủ yếu dùng vào mục đích dự trữ.Tuy vậy,trong số nghành nh ngân hàng ,tài ,bảo hiểm ,trị giá kim cơng ,đá qúy ,vàng bạc ,kim khí quý vv lớn 1.1.3.3.Các tài sản tơng đơng với tiền(cash equivalents) Nhóm gồm tài sản tài có khả chuyển đổi cao ,tức dễ bán ,dễ chuyển đổi thành tiền cần thiết.Tuy nhiên, tất loại chứng khoán thuộc nhóm Chỉ có chứng khoán ngắn hạn dễ bán đợc coi TSLĐ thuộc nhóm này.Ngoài ra,các giấy tờ thơng mại ngắn hạn ,đợc bảo đảm có độ an toàn cao thuộc nhóm này.Ví dụ:hối phiếu ngân hàng,kỳ phiếu thơng mại,bộ chứng từ hoàn chỉnh 1.1.3.4 Chi phí trả trớc(Prepaid expenses) Chi phí trả trớc bao gồm khoản tiền mà công ty trả trớc cho ngời bán ,nhà cung cấp đối tợng khác Một số khoản trả trớc có mức độ rủi ro cao phụ thuộc vào số yếu tố khó dự đoán trớc 1.1.3.5.Các khoản phải thu(Accounts receivable) Các khoản phải thu tài sản quan trọng doanh nghiệp ,đặc biệt công ty kinh doanh thơng mại ,mua bán hàng hoá.Hoạt động mua KI bán chịu bên ,phát sinh khoản tín dụng thơng mại.Thực ,các khoản phải thu gồm nhiều khoản mục khác tuỳ theo tính chất quan hệ mua bán ,quan hệ hợp đồng 1.1.3.6.Tiền đặt cọc Trong nhiều trờng hơp ,các bên liên quan đến hợp đồng phải đặt cọc số tiền định Phần lớn điều khoản tiền đặt cọc quy định theo cách: Bựi Th Mai -Lp: Ti chớnh doanh nghip Chuyờn thc tt nghip HKTQD -Số tiền đặt cọc tính theo tỷ lệ phần trăm giá trị hợp đồng giá trị tài sản đợc mua bán -Số tiền đặt cọc đợc ấn định số tiên cụ thể,hoặc giá trị tối thiểu cho hợp LO BO OK CO M Tiền đặt cọc tài sản không chắn ,độ tin cậy giao động lớn,từ 90% đến 30% hay 40%.Do tính chất tài sản bảo đảm nh nên tiền đặt cọc thuộc TSLĐ nhng không đợc ngân hàng tính đến xác định khả toán tiền doanh nghiệp 1.1.3.7 Hàng hoá vật t(Inventory) Hàng hoá vật t đợc theo dõi tài khoản gọi hàng tồn kho.Hàng tồn kho khái niệm nghĩa hàng hoá bị ứ đọng,không bán đợc ,mà thực chất bao hàm toàn hàng hoá vật liệu,nguyên liệu tồn kho, quầy hàng xởng.Nó gồm nhiều chủng loại khác nh:NVL chính, NVL phụ ,vật liệu bổ trợ ,nhiên liệu loại dầu mở, thành phẩm 1.1.3.8 Các chi phí chờ phân bổ Trong thực tế ,một khối lợng NVL số khoản chi phí phát sinh nhng cha đợc phân bổ vào giá thành sản phẩm hay dịch vụ.Những khoản đợc đa vào giá thành khoảng thời gian thích hợp 1.2 HIU QU S DNG TI SN LAO NG KI 1.2.1 Khỏi nim hiu qu s dng ti sn lu ng Hiu qu l mt khỏi nim luụn c cp nn kinh t th trng cỏc doanh nghip luụn hng ti hiu qu kinh t chớnh ph n lc t hiu qu kinh t - xó hi Theo ngha chung nht, hiu qu l mt khỏi nim phn ỏnh trỡnh s dng cỏc yu t cn thit tham gia vo mt hot ng no ú vi nhng mc ớch xỏc nh ngi t Nh vy, cú th hiu hiu qu s dng l mt phm trự kinh t ỏnh giỏ trỡnh s dng cỏc ngun vt lc ca doanh nghip t kt qu cao nht quỏ trỡnh sn xut kinh doanh vi tng chi phớ thp nht Do ú, hiu qu s dng ti sn lu ng l mt phm Bựi Th Mai -Lp: Ti chớnh doanh nghip Chuyờn thc tt nghip HKTQD KI LO BO OK CO M trự kinh t ỏnh giỏ trỡnh s dng ti sn lu ng ca doanh nghip ó t kt qu cao nht Trong quỏ trỡnh sn xut kinh doanh vi mc ti sn lu ng hp lý Nh ó trỡnh by trờn, ti sn lu ng ca doanh nghip c s dng cho cỏc quỏ trỡnh d tr, sn xut v lu thụng Quỏ trỡnh ng ca ti sn lu ng bt u t vic dựng tin t mua sm vt t d tr cho sn xut, tin hnh sn xut v sn xut xong doanh nghip t chc tiờu th thu v mt s di hỡnh thỏi tin t ban u vi giỏ tr tng thờm Mi ln ng nh vy c gi l mt vũng luõn chuyn ca ti sn lu ng Doanh nghip s dng ú cng cú hiu qu bao nhiờu thỡ cng cú th sn xut v tiờu th sn phNm nhiu by nhiờu Vỡ li ớch kinh doanh ũi hi cỏc doanh nghip phi s dng hp lý, hiu qu hn tng ng ti sn lu ng, lm cho mi ng ti sn lu ng hng nm cú th mua sm nguyờn, nhiờn vt liu nhiu hn, sn xut sn phNm v tiờu th c nhiu hn Nhng iu ú cng ng ngha vi vic doanh nghip nõng cao tc luõn chuyn ti sn lu ng (s vũng quay ti sn lu ng mt nm) ỏnh giỏ hiu qu s dng ti sn lu ng chỳng ta cú th s dng nhiu ch tiờu khỏc nhng tc luõn chuyn ti sn lu ng l ch tiờu c bn v tng hp nht phn ỏnh trỡnh s dng ti sn lu ng ca doanh nghip 1.2.2 Cỏc ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu s dng ti sn lu ng 1.2.2.1 Ch tiờu v tc luõn chuyn ti sn lu ng Tc luõn chuyn ti sn lu ng l mt ch tiờu tng hp ỏnh giỏ hiu qu s dng ti sn lu ng ca doanh nghip Tc luõn chuyn ti sn lu ng nhanh hay chm núi lờn tỡnh hỡnh t chc cỏc mt: mua sm, d tr, sn xut, tiờu th ca doanh nghip cú hp lý hay khụng, cỏc khon vt t d tr s dng tt hay khụng, cỏc khon phớ tn quỏ trỡnh sn xut kinh doanh cao hay thp Thụng qua phõn tớch ch tiờu tc luõn chuNn ti sn lu ng cú th giỳp cho doanh nghip Ny nhanh c tc luõn chuyn, nõng cao hiu qu s dng ti sn lu ng Vũng quay ti sn lu ng k (Lk) Lk = Error! Trong ú: Bựi Th Mai -Lp: Ti chớnh doanh nghip Chuyờn thc tt nghip HKTQD Mk: Tng mc luõn chuyn ti sn lu ng k, nm tng mc luõn chuyn ti sn lu ng c xỏc nh bng doanh thu thun ca doanh nghip Ta cú: Lk = Error! LO BO OK CO M õy l ch tiờu núi lờn s ln quay (vũng quay) ca ti sn lu ng mt thi k nht nh (thng l mt nm), ch tiờu ny ỏnh giỏ hiu qu s dng ti sn lu ng trờn mi quan h so sỏnh gia kt qu sn xut (tng doanh thu thun) v s ti sn lu ng bỡnh quõn b k S vũng quay ti sn lu ng k cng cao thỡ cng tt Trong ú: - Ti sn lu ng bỡnh quõn k (TSLBQk) c tớnh nh sau: TSLBQk = Error! - Ti sn lu ng bỡnh quõn nm Error!+ TSLu thỏng 2++TSLu thỏng 12 +Error! TSLBQnm = 12 n gin tớnh toỏn ta s dng cụng thc tớnh TSLBQ gn ỳng: TSLBQnm = Error! Thi gian luõn chuyn ti sn lu ng (k) K = Error! hay K = Error! KI Trong ú: Nk: S ngy c tớnh k phõn tớch (mt nm l 360 ngy, mt quý l 90 ngy, mt thỏng l 30 ngy) Ch tiờu ny núi lờn di bỡnh quõn ca mt ln luõn chuyn ca ti sn lu ng hay s ngy bỡnh quõn cn thit ti sn lu ng thc hin mt vũng quay k Ngc vi ch tiờu s vũng quay ti sn lu ng k, thi gian luõn chuyn ti sn lu ng cng ngn chng t ti sn lu ng cng c s dng cú hiu qu Khi tớnh hiu sut luõn chuyn ca tng b phn ti sn lu ng cn phi da theo c im luõn chuyn ca mi khõu xỏc nh mc luõn chuyn cho tng b phn khõu d tr sn xut, mi khu nguyờn, vt liu c a vo sn xut thỡ ti sn lu ng hon thnh giai on tun hon ca nú Vỡ vy mc luõn chuyn tớnh hiu sut b phn õy l Bựi Th Mai -Lp: Ti chớnh doanh nghip Chuyờn thc tt nghip HKTQD LO BO OK CO M tng s chi phớ tn tiờu hao v nguyờn vt liu k Tng t nh vy, mc luõn chuyn ti sn lu ng dựng tớnh tc luõn chuyn b phn ti sn lu ng sn xut l tng giỏ thnh sn xut sn phNm hon thnh nhp kho, mc luõn chuyn ca b phn ti sn lu ng lu thụng l tng giỏ thnh tiờu th sn phNm 1.2.2.2 H s m nhim ti sn lu ng H s m nhim TSL = Error! H s ny cho bit t c mi n v doanh thu, doanh nghip phi s dng bao nhiờu % n v TSL.H s ny cng thp, thỡ hiu qu s dng TSL ca doanh nghip cng cao 1.2.2.3 H s sinh li ti sn lu ng H s sinh li ca TSL =Error! H s ny cho bit mi n v TSL cú k em li bao nhiờu n v li nhun sau thu H s sinh li ca TSL cng cao thỡ chng t hiu qu s dng TSL cng cao 1.2.2.4 Cỏc ch tiờu v kh nng toỏn Kh nng toỏn ngn hn Kh nng toỏn ngn hn = Error! H s ny cho thy kh nng ỏp ng cỏc khon n ngn hn ca doanh nghip Nu ch tiờu ny xp x bng thỡ doanh nghip cú kh nng toỏn Kh nng toỏn nhanh Kh nng toỏn nhanh = Error! KI H s ny phn ỏnh kh nng toỏn nhanh cỏc khon n n hn bng tin hoc cỏc khon tng ng tin n ngn hn ó n k toỏn Kh nng toỏn tc thi Kh nng toỏn tc thi = Error! Bựi Th Mai -Lp: Ti chớnh doanh nghip Chuyờn thc tt nghip HKTQD LO BO OK CO M Ch tiờu ny phn ỏnh kh nng toỏn nhanh cỏc khon n n hn bng tin hoc cỏc khon tng ng tin n ngn hn ó n k toỏn 1.2.2.5 Ch tiờu v vũng quay d tr, tn kho Vũng quay d tr, tn kho = Error! Trong ú: Tn kho bỡnh quõn k = Error! Ch tiờu ny phn ỏnh s ln luõn chuyn hng tn kho mt thi k nht nh, qua ch tiờu ny giỳp nh qun tr ti chớnh xỏc nh mc d tr vt t, hng hoỏ hp lý chu k sn xut kinh doanh 1.2.2.6 Ch tiờu v k thu tin bỡnh quõn K thu tin bỡnh quõn = Error! Trong ú: Vũng quay khon phi thu k = Error! Cỏc khon phi thu ; bỡnh quõn = Error! KI Ch tiờu ny cho bit s ngy cn thit thu c cỏc khon phi thu, ch tiờu cũn nh chng t hiu qu s dng ti sn lu ng cng tng Khi nghiờn cu v ti sn lu ng, hiu qu s dng ti sn lu ng v cỏc ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu s dng ti sn lu ng chỳng ta ó thy c tm quan trng ca ti sn lu ng hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip Ti sn lu ng cú mt mi giai on ca chu k kinh doanh t khõu d tr, sn xut n lu thụng v ng theo nhng vũng tun hon Tc luõn chuyn ti sn lu ng l ch tiờu tng hp ỏnh giỏ hiu qu s dng ti sn lu ng Vic tng tc luõn chuyn ti sn lu ng s m bo cho doanh nghip s dng ti sn lu ng cú hiu qu hn: Rừ rng, qua ú chỳng ta phn no nhn thc c s cn thit phi nõng cao hiu qu s dng ti sn lu ng 1.3 S CN THIT PHI NNG CAO HIU QU S DNG TI SN LU NG Quỏ trỡnh hot ng kinh doanh ca mt doanh nghip l quỏ trỡnh hỡnh thnh v s dng kinh doanh Ngy cỏc doanh nghip hot ng Bựi Th Mai -Lp: Ti chớnh doanh nghip Chuyờn thc tt nghip HKTQD LO BO OK CO M nn kinh t th trng yờu cu v ti sn lu ng l rt ln, cú th coi ti sn lu ng l nha sng tun hon doanh nghip ỏnh giỏ quỏ trỡnh qun lý, iu hnh sn xut kinh doanh ca mt doanh nghip, ngi ta s dng thc o hiu qu sn xut kinh doanh ca doanh nghip ú Hiu qu sn xut kinh doanh c ỏnh giỏ trờn hai gúc l hiu qu kinh t v hiu qu xó hi Vỡ th, vic nõng cao hiu qu s dng ti sn lu ng l yờu cu mang tớnh bt buc v thng xuyờn i vi doanh nghip 1.3.1.Xut phỏt t mc ớch kinh doanh ca doanh nghip Trong nn kinh t th trng, cỏc doanh nghip hot ng vi mc tiờu xuyờn sut l ti a húa giỏ tr doanh nghip m bo mc tiờu ny, doanh nghip thng xuyờn phi a v gii quyt hp cỏc quyt nh ti chớnh di hn v ngn hn Qun lý v s dng hiu qu ti sn lu ng l mt ni dung trng tõm cỏc quyt nh ti chớnh ngn hn v l ni dung cú nh hng ln n mc tiờu ti a húa giỏ tr doanh nghip Vi bn cht v nh hng mc tiờu nh trờn, doanh nghip luụn luụn tỡm mi bin phỏp tn ti v phỏt trin Xut phỏt t vai trũ to ln ú khin cho yờu cu doanh nghip phi nõng cao hiu qu s dng núi chung v ti sn lu ng núi riờng l mt yờu cu khỏch quan, gn lin vi bn cht ca doanh nghip 1.3.2 Xut phỏt t vai trũ quan trng ca ti sn lu ng i vi doanh nghip nn kinh t th trng Mt doanh nghip nn kinh t th trng, mun hot ng kinh doanh thỡ cn phi cú Ti sn lu ng l mt thnh phn quan trng tt c cỏc khõu ca quỏ trỡnh sn xut kinh doanh Trong khõu d tr v sn xut, ti sn lu ng m bo cho sn xut ca doanh nghip c tin hnh liờn tc, m bo quy trỡnh cụng ngh, cụng KI on sn xut Trong lu thụng, ti sn lu ng m bo d tr thnh phNm ỏp ng nhu cu tiờu th c liờn tc, nhp nhng v ỏp ng nhu cu tiờu th c liờn tc, nhp nhng v ỏp ng c nhu cu ca khỏch hng Thi gian luõn chuyn ti sn lu ng ln khin cho cụng vic qun lý v s dng ti sn lu ng luụn luụn din thng xuyờn, hng ngy vi vai trũ to ln nh vy, vic tng tc luõn chuyn ti sn lu ng, nõng cao hiu qu s dng ti sn lu ng doanh nghip l mt yờu cu tt yu Bựi Th Mai -Lp: Ti chớnh doanh nghip Chuyờn thc tt nghip HKTQD CHNG III MT S GII PHP NHM NNG CAO HIU QA S DNG TI SN LU NG TI CễNG TY C PHN XY DNG S 12 - VINACONEX LO BO OK CO M 3.1 NNH HNG PHT TRIN CA CễNG TY C PHN XY DNG S 12 KI Cụng ty c phn xõy dng s 12 l mt n v thnh viờn ca Tng cụng ty xut nhp khNu xõy dng Vit Nam- Vinaconex Th mnh ca cụng ty l lnh vc xõy dng cỏc cụng trỡnh thy in v cụng trỡnh giao thụng ngm Trong nhng nm va qua, cụng ty ó c nhng kt qu kinh doanh rt ỏng khớch l nm 2003 chớnh sỏch cht lng ca cụng ty ó c cỏc i tỏc v ngoi nc tha nhn thụng qua chng ch ISO 9001 : 2000 chng nhn h thng qun lý cht lng Nhng kt qu ú ỏnh du hiu qu hot ng nhng nm va qua, cú th trỡ thnh tớch ú cụng ty ó cú nhng nh hng c bn cho hot ng sn xut kinh doanh thi gian sp ti 3.1.1 V sn ph m Nm vng v hiu rừ th mnh ca mỡnh cụng ty ó v ang u t nhng mỏy múc thit b hin i phc v cho thi cụng cỏc cụng trỡnh giao thụng ngm Chin lc tng lai ca cụng ty c t rừ rng: Chim lnh th trng tu in ngm cỏc thnh ph ln ca t nc bờn cnh nhim v nõng cao nng lc xõy dng cỏc cụng trỡnh thy in Nhn thc rừ th trng to ln ca cỏc cụng trỡnh giao thụng ngm cng nh s cnh tranh quy t lit t nhiu cụng ty xõy dng hng u khỏc, cụng ty ó cú nhng k hoch u t mnh m v nng lc sn xut 3.1.2.V nng lc sn xut T tỡnh trng chung ca t nc di thi bao cp, ch kộ hoch húa chung, trc s i mi ca nn kinh t, chuyn sang xõy dng mt nn kinh t th trng theo nh hng xó hi ch ngha Cụng ty ó nhanh chúng nm bt c nhng cỏi mi v luụn i u vic lm ch nhng cụng ngh mi a nng lc ca cụng ty lờn tm cú th m ng c nhng cụng trỡnh ln, trng im vi ũi hi k thut phc tp, cht lng cao Nng lc xõy lp ca cụng ty luụn c ỏnh giỏ cao t cỏc i tỏc v ngoi nc, c th: - Nng lc khoan n h: 5-7 triu m3/nm - Nng lc khoan n hm: 800.000m3/nm Bựi Th Mai -Lp: Ti chớnh doanh nghip Chuyờn thc tt nghip HKTQD KI LO BO OK CO M - Nng lc xỳc bc, chuyn: triu m3/nm - Sn xut ỏ dm: 300.000 m3/nm - Sn xut bờ tụng thnh phNm: 100.000m3/nm - Gia cụng chi tit v kt cu kim loi, sn xut ct pha: 200-300 tn/nm Hin ti cụng ty cú khong 1.245 cỏn b cụng nhõn viờn Trong ú cú 300 cỏn b k s cỏc ngnh ngh, giu kinh nghim cỏc lnh vc thi cụng hm, xõy dng cụng trỡnh giao thụng, thy li, xõy dng cụng nghip v dõn dng cụng ty cú khong 945 cụng nhõn k thut cỏc ngnh ngh c o to k cng v s dng thnh tho cỏc trang thit b hin i Nhn thc rừ vai trũ quyt nh ca yu t ngi, cụng ty ó xõy dng mt k hoch o to c trỡ thng xuyờn; bng nhiu hỡnh thc nhm khụng ngng phỏt trin i ng nhõn lc ỏp ng yờu cu a dng húa ngnh ngh ca cụng ty, theo kp trỡnh cụng ngh tiờn tin trờn th gii Hin cụng ty cú trờn 400 u xe mỏy thi cụng, c bit cụng ty cú hn 150 thit b, chuyờn dng c sn xut nm 2000 ca cỏc hóng ni ting th gii vi cụng ngh hin i nht nh: TAMROCK, ATLAS COPCO, ROBBINS Chi tit mt s mỏy múc thit b hin i c cụng ty mnh dn u t nhm nõng cao nng lc xõy lp lờn tm khu vc v th gii Mỏy phun vNy bờ tụng MEYCO, sn xut ti Thy S, cụng sut 130 Kw, nng sut phun vNy 30m3/h Mỏy khoan TAMROCK RANGER 700 sn xut ti Phn Lan, cụng sut 154 kw, ng kớnh l khoan 27 Cựng vi vic mnh dn u t hng trm t ng mua cỏc trang thit b hin i, cỏc mỏy múc chuyờn dng thuc th h mi nht cụng ty cng luụn chỳ trng cụng tỏc ng dng, chuyn giao cụng ngh mi ca th gii vo cỏc lnh vc xõy lp 3.1.3 V cỏc ch tiờu kt qu kinh doanh Bựi Th Mai -Lp: Ti chớnh doanh nghip Chuyờn thc tt nghip HKTQD Bng 3.1: K hoch ti chớnh nm 2006 KH nm 2006 230.100.232.935 208.247.369.174 21.852.863.761 22.476.566.480 206.387.883.428 4.475.461.984 5.627.914.331 1.500 1.675.000 LO BO OK CO M Stt Ch tiờu VT ng Tng ti sn ng - Ti sn lu ng ng - Ti sn c nh Ngun CSH ng Tng doanh thu ng Li nhun ng Vũng quay ti sn lu ng vũng Cỏc khon np Nh nc ng Lao ng bỡnh quõn ngi Thu nhp bỡnh quõn kinh ng/ngi/thỏng doanh (Ngun s liu: Phũng ti chớnh - k toỏn) Cn c vo nhng tin ó t c nhng nm va qua da vo nhng hp ng ó ký kt vo nng lc sn xut ca mỡnh ban giỏm c cụng ty ó xõy dng nhng ch tiờu nh hng cho hot ng ca nm 2006 Trong ú ta thy doanh thu v li nhun ca cụng ty c d oỏn l mc cao Vũng quay ti sn lu ng c cụng ty xỏc nh l vũng th hin s quan tõm n lc nõng cao hiu qu s dng ti sn lu ng Vn ch s hu gia tng th hin chin lc tip tc m rng, nõng cao nng lc sn xut ca cụng ty t c nhng mc tiờu ó ra, cụng ty cn phi cú nhng gii phỏp c th, hp lý nhm nõng cao hiu qu hot ng sn xut kinh doanh núi chung v hiu qu s dng ti sn lu ng núi riờng 3.2 GII PHP NHM NNG CAO HIU QU S DNG TI SN LU NG TI CễNG TY C PHN XY DNG S 12 KI Trờn c s nghiờn cu hiu qu s dng ti sn lu ng cụng ty c phn xõy dng s 12 ta thy c tm quan trng ca vic nõng cao hiu qu s dng ti sn lu ng i vi hiu qu tng th ca cụng ty (mc tiờu ti a húa li nhun) cú th nõng cao hiu qu s dng ti sn lu ng cụng ty c phn xõy dng s 12 thỡ yờu cu u tiờn l phi m bo thc hin tt k hoch húa ti sn lu ng Bựi Th Mai -Lp: Ti chớnh doanh nghip Chuyờn thc tt nghip HKTQD LO BO OK CO M 3.2.1 K hoch húa ti sn lu ng Hng nm, cụng ty u xõy dng k hoch ti sn lu ng tng i rừ rng song ch thiu s gii trỡnh chi tit nhiu khon mc vy lm gim tớnh thc tin ca bn k hoch Bc u tiờn k hoch ti sn lu ng l phi xỏc nh nhu cu ti sn lu ng cho nm tip theo Trong k hoch ca cụng ty, nhu cu ti sn lu ng c xỏc nh nh sau: - Bc 1: Cụng ty tớnh toỏn cỏc ch tiờu giỏ tr sn xut kinh doanh, doanh thu, d kin Nhng ch tiờu ny c lp cn c vo bn k hoch sn xut, nhng hp ng ó ký kt cho nm ti Nh vy, cỏc xỏc nh nhng ch tiờu ny l tng i chớnh xỏc v hp lý - Bc 2: Cụng ty d kin vũng quay ti sn lu ng nm ti trờn c s hot ng ca nm trc v trin vng phỏt trin ca cụng ty - Bc 3: Ti sn lu ng bỡnh quõn c xỏc nh bng cụng thc: Ti sn lu ng bỡnh quõn = Error! KI Ta cú th thy iu ny bng tớnh toỏn ti sn lu ng: cụng ty xỏc nh vũng quay ti sn lu ng l vũng nờn lng ti sn lu ng bỡnh quõn d kin l 68,8 t ng So sỏnh s ny vi lng ti sn lu ng thc t ca cụng ty vo nm 2005 (148,4 t ng) thỡ s d kin l hi thp, cha hp lý, nguyờn nhõn l cụng ty xỏc nh vũng quay ti sn lu ng cao m bo tớnh chớnh xỏc xỏc nh nhu cu ti sn lu ng, cụng ty nờn phõn cụng vic tớnh nhu cu ti sn lu ng cho ton cụng ty Phng phỏp c s dng tớnh nhu cu ti sn lu ng cỏc xớ nghip phõn loi ti sn lu ng theo cụng dng, ng thi cn c vo cỏc yu t nh hng trc tip n tng khõu ca quỏ trỡnh sn xut: D tr vt t sn xut, sn xut v tiờu th sn phNm, tớnh nhu cu cho tng khõu sau ú tng hp s c nhu cu ton b ti sn lu ng k 3.2.2 Tng cng cụng tỏc thu hi cụng n: L cụng ty xõy dng, cho nờn vic toỏn ca cụng ty c thc hin theo tin ca cụng trỡnh hay lng thi cụng hon thnh Thụng thng ban u t s ng trc cho cụng ty (bờn nhn thu) mt s tin nht nh, sau cụng trỡnh hon thnh thỡ toỏn nt Nhng iu kin kinh t th trng hin nm bt c nhiu thỡ cng cú li cho vic sn xut kinh doanh cho nờn cỏc nh u t (bờn n) thng trỡ hoón vic tr n tn dng ca i tỏc nhm tng ngun kinh doanh ca mỡnh Vỡ Bựi Th Mai -Lp: Ti chớnh doanh nghip Chuyờn thc tt nghip HKTQD KI LO BO OK CO M vy s nh hng khụng tt ti hot ng sn xut kinh doanh v lm gim hiu qu s dng ca cụng ty Vỡ vy gim tỡnh trng n nn ca i tỏc cụng ty cn cú mt s bin phỏp sau: Trong hp ng xõy dng ký kt phi quy nh rừ rng cỏc iu kin, iu khon v toỏn nh: thi gian, s lng, phng thc toỏn cht ch v cú bin phỏp qun lý vic thc hin cỏc iu khon ny Trong d toỏn, thit k thi cụng cụng trỡnh ban lónh o cụng ty cn xỏc nh chớnh xỏc tin thi cụng v tin bn giao cụng trỡnh da vo sc sn xut ca mỏy múc v nhõn cụng ca cụng ty, t ú lm c s tho thun thi gian, s lng v phng thc toỏn cho hp lý, trỏnh tỡnh trng cụng trỡnh ó hon thnh nhng cha c bn giao, toỏn lm ng Cú chớnh sỏch tớn dng tớch cc i vi khỏch hng cho chm toỏn vi mc va phi, khụng khỏch hng li dng chim dng Thc hin chit khu cho nhng khỏch hng toỏn sm theo t l hp lý, riờng i vi khỏch hng c tỡnh n dõy da khụng th ũi c hoc khỏch hng hin ang n s tin ln m thi gian toỏn ó quỏ hn thỡ cụng ty phi cú bin phỏp mnh, dt khoỏt hoc ngh cỏc c quan chc nng cú thNm quyn gii quyt nhanh chúng thu hi s tin n Ny nhanh tc luõn chuyn ti sn lu ng i vi cỏc chi nhỏnh cỏc cụng trng trc thuc cụng ty, cụng ty phi tng cng qun lý cht ch vic cp phỏt v thu hi vn, khụng xy tỡnh trng cỏc n v ni b chim dng u t vo mc ớch khỏc Thc hin ch hch toỏn y , thng xuyờn yờu cu cỏc n v bỏo cỏo tỡnh hỡnh ti chớnh 3.2.3 Tng cng cụng tỏc qun lý vt vt t hng húa T chc tt quỏ trỡnh thu mua, d tr vt t chi phớ cho mi cụng trỡnh nhm m bo h giỏ thnh thu mua vt t, t ú cú k hoch giao cho cỏc n v thi cụng iu ú s giỳp doanh nghip tit kim c vt t, hn ch mt mỏt lóng phớ vt t Vt t mua v phi c kim tra cht lng theo ỳng k thut thi cụng cụng trỡnh, hn ch tỡnh trng vt t kộm cht lng vt t, gõy nh hng ti cht lng cụng trỡnh 3.2.4 y nhanh tin thi cụng, gim bt lng cụng trỡnh d dang Mt nhng nguyờn nhõn dn n tc luõn chuyn ti sn lu ng chm l lng cụng trỡnh xõy dng d dang ln, hin lng sn phNm d dang ca cụng ty chim 21,73% tng s ti sn lu Bựi Th Mai -Lp: Ti chớnh doanh nghip Chuyờn thc tt nghip HKTQD KI LO BO OK CO M ng ca cụng ty iu ú cú ngha l 21,73% ti sn lu ng ca cụng ty b ng khụng th u t vo cỏc cụng trỡnh khỏc Vỡ th doanh nghip phi trung mỏy múc thit b, nhõn lc, vt t rỳt ngn thi gian thi cụng, Ny nhanh tin thi cụng 3.2.5 Nõng cao nng lc qun lý ti chớnh thụng qua cụng tỏc bi dng cỏn b Cht lng ca cỏc quyt nh qun lý doanh nghip núi chung v qun lý ti chớnh núi riờng cú nh hng trc tip n hiu qu s dng ti sn lu ng Trong ú, nng lc ca cỏc cỏn b qun lý cỏn b ti chớnh nhng ngi trc tip a nhng quyt nh ti chớnh, s m bo cho cht lng ca cỏc quyt nh ny L mt gii phỏp nh tớnh, nõng cao nng lc qun lý ti chớnh thụng qua cụng tỏc bi dng cỏn b l mt m dng nh mi doanh nghip Vit Nam u quan tõm Tht vy, õy l rt thc t v ni cm ti cụng ty c phn xõy dng s 12, c ban giỏm c c bit quan tõm Do c thự hot ng xõy lp ca cụng ty c thc hin ti nhng a bn xa xụi ú vic thu hỳt ngun nhõn viờn ti chớnh k toỏn cú trỡnh n lm vic ti cỏc xớ nghip l rt khú khn, iu ny cú nh hng ỏng k n hiu qu s dng ti sn lu ng ti cỏc xớ nghip Vy õy l cụng ty lm th no nõng cao nng lc ca cỏn b qun lý ti chớnh cỏc xớ nghip Cú hai cỏch nõng cao nng lc ca i ng cỏn b qun lý ti chớnh Mt l, cụng ty a nhng u ói tuyn dng (v lng bng, tr cp, v thi gian cụng tỏc) nhm thu hỳt ngun nhõn lc thc s cú cht lng cao m nhim cụng tỏc qun lý kinh doanh núi chung v qun lý ti chớnh núi riờng; hai l, t i ng cỏn b hin ti (u th l cú kinh nghim lm vic lõu nm ngh) Cụng ty thng xuyờn t chc bi dng, nõng cao nng lc lm vic (bi dng thụng qua cỏc t hc trung, hay bng cỏch c nhng cỏn b gii chuyờn mụn n lm vic ti xớ nghip mt thi gian nhm hng dn thụng qua quỏ trỡnh lm vic Trờn õy l nhng gii phỏp c ỳc rỳt t thc t nghiờn cu quỏ trỡnh thc ti cụng ty c phn xõy dng s 12 õy l nhng gii phỏp gn lin vi cỏc nhõn t bờn cụng ty, cụng ty quyt nh Tuy nhiờn, cụng ty luụn hot ng mt mụi trng kinh t xó hi c th v hiu qu hot ng núi riờng, hiu qu s dng ti sn lu ng ca cụng ty núi chung chu s tỏc ng mnh ca mụi trng ny m bo cho nhng gii phỏp cú tớnh thc thi, m bo kh nng nõng cao hiu qu s dng ti sn lu ng ca cụng ty c phn xõy dng s 12 em xin cú nhng kin ngh sau õy vi cỏc c quan cú liờn quan Bựi Th Mai -Lp: Ti chớnh doanh nghip Chuyờn thc tt nghip HKTQD 3.3 NHNG KIN NGHN VI C QUAN HU QUAN KI LO BO OK CO M 3.3.1 i vi Tng cụng ty xut nhp kh u xõy dng Vit Nam Vinacoex Cụng ty c phn xõy dng s 12 l mt n v thnh viờn ca Tng cụng ty xut nhp khNu xõy dng Vit Nam Vinaconex, ú cụng ty chu s giỏm sỏt trc tip ca Tng cụng ty Hot ng ca cụng ty phi tuõn th nhng quy ch qun lý c hi ng qun lý Tng cụng ty ban hnh thng nht ton cụng ty Hin ti Tng cụng ty luụn ng bo lónh cho cụng ty nhng khon vay ngõn hng, giỳp cụng ty ginh c nim tin t cỏc i tỏc kinh doanh Trong tng lai, hot ng ca cụng ty s m rng khụng ch phm vi nc m l khu vc v th gii vy rt cn Tng cụng ty ng bo m to iu kin cho cụng ty cú uy tớn v kh nng tip cn vi nhng i tỏc ln cng nh ngoi nc Vi i ng cỏn b cú trỡnh , nng lc cao, tng cụng ty cũn úng vai trũ l ngi hng dn giỳp cho cụng ty cụng tỏc qun lý ti chớnh v hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty H tr o to, bi dng nhm nõng cao trỡnh cho cỏn b ti chớnh, k toỏn núi riờng v cụng ty c phn xõy dng s 12 núi chung giỳp cụng ty nõng cao hiu qu hot ng 3.3.2 i vi cỏc ngõn hng thng mi Vit Nam cỏc ngõn hng thng mi úng vai trũ quan trng vic huy ng vn, toỏn ca cỏc doanh nghip Cụng ty c phn xõy dng s 12 l doanh nghip cú t trng vay ngõn hng rt ln Quan h ca cụng ty vi cỏc ngõn hng din thng xuyờn, khng khiột Do vy nhng quyt nh ca ngõn hng s cú nh hng ln n hiu qu hot ng kinh doanh ca cụng ty Nh ó phõn tớch chng II, c thự hot ng cụng ty luụn cn mt lng ln v thng xuyờn ch s hu ca cụng ty khụng th ỏp ng c nhu cu quy mụ cũn nh vỡ vy cỏc ngõn hng cn nhỡn nhn nhu cu hp lý ca cụng ty v coi cụng ty nh mt khỏch hng ln, y trin vng cho hot ng lõu di Ngõn hng cn a nhng ci cỏch cp tớn dng (c bit l cỏc khon tớn dng ngn hn) giỳp cụng ty nhanh chúng, linh hot huy ng ỏp ng nhu cu ngn hn C cụng ty v ngõn hng cn lm vic v ỏnh giỏ tớnh kh thi ca nhng chin lc phỏt trin nhm ti tr cho cụng ty cỏc ngun di hn L mt khỏch hng thng xuyờn v hot ng cú hiu qu, ngõn hng cn cú nhng chớnh sỏch u ói v lói sut, v thi hn v nhng iu kin th Bựi Th Mai -Lp: Ti chớnh doanh nghip Chuyờn thc tt nghip HKTQD KI LO BO OK CO M tc cp tớn dng to cho cụng ty nim tin v s m bo ca ngõn hng t ú phỏt trin quan h gn bú v lõu di hn 3.3.3 Nhng kin ngh khỏc Nh nc úng mt vai trũ rt quan trng iu phi nn kinh t tm v mụ Nhng chớnh sỏch ca Nh nc cú nh hng c trc tip v giỏn tip n hiu qu hot ng ca cỏc doanh nghip nn kinh t m bo hiu qu hot ng ca cụng ty núi riờng cng nh ca cỏc doanh nghip hot ng trờn lónh th Vit Nam núi chung cn nõng cao vai trũ v hiu qu qun lý ca Nh nc iu m nhiu nh u t nc ngoi lo ngi u t vo Vit Nam l tớnh nhõt quỏn ca cỏc chớnh sỏch v iu m h ca ngi nht Vit Nam l mụi trng an ninh, xó hi n nh, thun li cho phỏt trin kinh t, l nhng doanh nghip nc, Cụng ty c phn xõy dng s 12 cng nh nhiu doanh nghip khỏc khụng chu nh hng bi tớnh khụng nht quỏn v thiu cp nht ca h thng bn phỏp lut Vit Nam S chng chộo, nhiu cp bc to khú khn cho vic theo dừi v tuõn th ca cỏc doanh nghip, hn ch s nng ng, hiu qu hot ng ca cỏc doanh nghip Nh nc cn cú nhng ci cỏch nh ch mt ca gii quyt cỏc th tc hnh chớnh ang c thớ im nhiu ni v nhn c s ng tỡnh ca ngi t cỏc doanh nghip, nhõn dõn vy mi chớnh sỏch ca Nh nc cn hng n vic to iu kin thun li cho cỏc doanh nghip hot ng cú hiu qu, to mụi trng kinh t chớnh tr, lnh mnh, vng chc, m bo nhng bc tin vng chc i lờn ch ngha xó hi Bựi Th Mai -Lp: Ti chớnh doanh nghip Chuyờn thc tt nghip HKTQD KT LUN KI LO BO OK CO M Nõng cao hiu qu s dng ti sn lu ng l mt nhim v thng xuyờn, phc ca mi doanh nghip Trong thc tin hot ng kộm hiu qu ca rt nhiu doanh nghip Nh nc thỡ ti ny li cng mang tớnh thi s ó v ang nhn c s quan tõm rt ln ca bn thõn cỏc doanh nghip Qua quỏ trỡnh nghiờn cu cho ta thy rừ vai trũ ca ti sn lu ng, mi liờn h mt thit gia hiu qu s dng ti sn lu ng v mc tiờu ti a húa li nhun ca cụng ty Rừ rng mt doanh nghip khụng th c coi l hot ng cú hiu qu ti sn lu ng b ng, tht thoỏt Trong quỏ trỡnh s dng quỏ trỡnh phõn tớch cng cho ta thy õy l mt ti ht sc phc v khụng th ỏp dng cỏc bin phỏp mỏy múc nhm nõng cao hiu qu s dng ti sn lu ng mi doanh nghip Vi thi gian thc quý bỏu ti cụng ty c phn xõy dng s 12 bng vic so sỏnh, ỏnh giỏ nhng kin thc lý thuyt, ỏp dng chỳng vo iu kin c th ca cụng ty ó cho em cỏi nhỡn trc quan sinh ng v thc trng hiu qu s dng ti sn lu ng ti cụng ty Cú th thy nhng nm qua hiu qu s dng ti sn lu ng ca cụng ty thp nhng ng vng v phỏt trin mụi trng cnh tranh mnh m nh hin nay, cụng ty luụn c gng tớch cc lờn, cụng tỏc qun lý v s dng ó c chỳ trng hn trc, ó a nhiu gii phỏp hu hiu nhm nõng cao hiu qu s dng ti sn lu ng to s vng chc v ti chớnh v kh nng sinh li cho hot ng sn xut kinh doanh Em xin chõn thnh cm n cụ giỏo Ths.Trn Th Thanh Tỳ, cỏc thy cụ giỏo khoa Ngõn hng - Ti chớnh cựng ban lónh o cụng ty cỏc anh ch phũng Ti chớnh - k toỏn ó giỳp em hon thnh chuyờn ny H Ni, thỏng 10 nm 2006 Sinh viờn thc hin Bựi Th Mai Bựi Th Mai -Lp: Ti chớnh doanh nghip Chuyờn thc tt nghip HKTQD DANH MC TI LIU THAM KHO KI LO BO OK CO M I Sỏch PGS.TS Lu Th Hng (ch biờn), giỏo trỡnh ti chớnh doanh nghip NXB Thng kờ, nm 2005 Giỏo trỡnh Ti chớnh doanh nghip - B xõy dng, NXB xõy dng nm 2004 PGS.TS Lu Th Hng, PGS.TS V Duy Ho (ng ch biờn), Qun tr ti chớnh doanh nghip, NXB ti chớnh, nm 2006 II Bỏo v (cỏc s nm 2005 - 2006) Tp ti chớnh Thi bỏo kinh t Vit Nam III Cỏc ti liu khỏc Bi ging ca cỏc thy cụ giỏo Khoa Ngõn hng - Ti chớnh Cỏc bỏo cỏo ti chớnh ca cụng ty c phn xõy dng s 12 Bựi Th Mai -Lp: Ti chớnh doanh nghip Chuyờn thc tt nghip HKTQD MC LC LI NểI U CHNG I: HIU QU S DNG TI SN LU NG CA DOANH NGHIP TRONG NN KINH T THN TRNG LO BO OK CO M 1.1 NHNG VN C BN V TI SN LU NG CA DOANH NGHIP TRONG NN KINH T THN TRNG 1.1.1 Khỏi nim v ti sn lu ng 1.1.2 c im ti sn lu ng 1.1.3 Phõn loi ti sn lu ng 1.2 HIU QU S DNG TI SN LU NG 1.2.1 Khỏi nim hiu qu s dng ti sn lu ng 1.2.2 Cỏc ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu s dng ti sn lu ng 1.2.2.1 Ch tiờu v tc luõn chuyn ti sn lu ng 1.2.2.2 H s m nhim ti sn lu ng 1.2.2.3 H s sinh li ti sn lu ng 1.2.2.4 Cỏc ch tiờu v kh nng toỏn 1.2.2.5 Ch tiờu v vũng quay d tr, tn kho 1.2.2.6 Ch tiờu v k thu tin bỡnh quõn 1.3 S CN THIT PHI NNG CAO HIU QU S DNG TI SN LU NG 1.3.1.Xut phỏt t mc ớch kinh doanh ca doanh nghip 10 1.3.2 Xut phỏt t vai trũ quan trng ca ti sn lu ng 10 1.3.3 Xut phỏt t ý ngha ca vic nõng cao hiu qu s dng ti sn lu ng 11 1.3.4 Xut phỏt t thc trng hiu qu s dng ti sn lu ng cỏc doanh nghip nn kinh t th trng 11 KI 1.4 CC NHN T NH HNG N HIU QU S DNG TI SN LU NG 12 1.4.1 Nhõn tụ bờn 12 1.4.2 Nhõn t bờn ngoi 19 Bựi Th Mai -Lp: Ti chớnh doanh nghip Chuyờn thc tt nghip HKTQD CHNG II: THC TRNG HIU QU S DNG TI SN LU NG TI CễNG TY C PHN XY DNG S 12 - VINACONEX 20 2.1 GII THIU V CễNG TY C PHN XY DNG S 12 - VINACONEX 20 2.1.1 Khỏi quỏt s lc v quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng LO BO OK CO M ty c phn xõy dng s 12 - Vinaconex 20 2.1.2 C cu t chc sn xut ca cụng ty 20 2.1.3 c im hot ng kinh doanh 22 2.1.3.1 c im ngnh ngh kinh doanh 23 2.1.3.2 c im v sn phNm 23 2.1.3.3 c im v th trng 24 2.1.4 C ch qun lý ti chớnh ca cụng ty 24 2.1.4.1 Cụng tỏc qun lý v ti sn 24 2.4.1.2 Qun lý doanh thu, li nhun v chi phớ kinh doanh 25 2.1.4.3 Cụng tỏc k hoch ti chớnh 25 2.2 THC TRNG HIU QU S DNG TI SN LU NG TI CễNG TY C PHN XY DNG S 12 - VINACONEX 25 2.2.1 Khỏi quỏt tỡnh hỡnh hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty vi nm gn õy 25 2.2.2 Thc trng s dng ti sn lu ng ti cụng ty 27 2.2.3 Thc trng hiu qu s dng ti sn lu ng 30 2.2.3.1 Ngun hỡnh thnh ti sn lu ng 34 2.2.3.2 C cu ti sn lu ng 35 2.2.3.3 Phõn tớch hiu qu s dng ti sn lu ng 38 2.3 NH GI THC TRNG HIU QU QUN Lí TI SN LU NG TI CễNG TY C PHN XY DNG S 12 43 2.3.1 Kt qu t c 43 KI 2.3.2 Nhng cũn t cụng tỏc qun lý v s dng ti sn lu ng ti Cụng ty c phn xõy dng s 12 44 CHNG III: MT S GII PHP NHM NNG CAO HIU QA S DNG TI SN LU NG TI CễNG TY C PHN XY DNG S 12 - VINACONEX 46 3.1 NNH HNG PHT TRIN CA CễNG TY C PHN XY DNG S 12 46 3.1.1 V sn phNm 46 Bựi Th Mai -Lp: Ti chớnh doanh nghip Chuyờn thc tt nghip HKTQD 3.1.2.V nng lc sn xut 46 3.1.3 V cỏc ch tiờu kt qu kinh doanh 47 3.2 GII PHP NNG CAO HIU QU S DNG TI SN LU NG TI CễNG TY C PHN XY DNG S 12 48 LO BO OK CO M 3.2.1 K hoch húa ti sn lu ng 49 3.2.2 Tng cng cụng tỏc thu hi cụng n: 49 3.2.3 Tng cng cụng tỏc qun lý vt vt t hng húa 50 3.2.4 Ny nhanh tin thi cụng, gim bt lng cụng trỡnh d dang 50 3.2.5 Nõng cao nng lc qun lý ti chớnh thụng qua cụng tỏc bi dng cỏn b 51 3.3 NHNG KIN NGHN VI C QUAN HU QUAN 52 3.3.1 i vi Tng cụng ty xut nhp khNu xõy dng Vit Nam Vinacoex 52 3.3.2 i vi cỏc ngõn hng thng mi 52 3.3.3 Nhng kin ngh khỏc 53 KI KT LUN 54 DANH MC TI LIU THAM KHO 55 Bựi Th Mai -Lp: Ti chớnh doanh nghip Chuyờn thc tt nghip HKTQD Nhn xột ca n v thc LO BO OK CO M KI H ni, ngy Bựi Th Mai -Lp: Ti chớnh doanh nghip thỏng nm 2006 Chuyờn thc tt nghip HKTQD Nhận xét giáo viên hớng dẫn LO BO OK CO M KI H ni, ngy Bựi Th Mai -Lp: Ti chớnh doanh nghip thỏng nm 2006 [...]... Mai -Lớp: Tài chính doanh nghiệp Chun đề thực tập tốt nghiệp ĐHKTQD CHƯƠNG II THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN LƯU ĐỘNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 12 - VINACONEX 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 12 - VINACONEX KI LO BO OK CO M 2.1.1 Khái qt sơ lược về q trình hình thành và phát triển của Cơng ty cổ phần xây dựng số 12 - Vinaconex Tên cơng ty: Cơng ty cổ phần xây dựng số 12 - Vinaconex. .. phát từ ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động tức là có thể tăng tốc độ ln chuyển tài sản lưu động, rút ngắn thời gian tài sản lưu động nằm trong lĩnh vực dự trữ, sản xuất và lưu thơng, từ đó giảm bớt số lượng tài sản lưu động chiếm dùng, tiết kiệm tài sản lưu động trong ln chuyển Tăng tốc độ ln chuyển tài sản lưu động còn có ảnh hưởng tích... TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN LƯU ĐỘNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 12 - VINACONEX Để có thể phân tích chi tiết về hiệu quả sử dụng tài sản lưu động của cơng ty ta cần có cái nhìn khái qt về tình hình hoạt động của cơng ty trong những năm gần đây Thơng qua các báo cáo tài chính hàng năm, ta có những đánh giá về các mặt sau đây 2.2.1 Khái qt tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty trong... và tài sản Cơng ty cổ phần xây dựng số 12 - Vinaconex là một doanh nghiệp cổ phần với 51% vốn thuốc Nhà nước còn lại là do các cổ đơng góp vào cơng ty Cơng ty có nghĩa vụ quản lý và sử dụng hiệu quả vốn, khơng ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh, bảo tồn và phát triển vốn Trong q trình kinh doanh, khi cần thiết cơng ty được tổng cơng ty bảo lãnh vay vốn trong nước và nước ngồi theo quy định của pháp. .. cơng ty đóng tại: H10 - Thanh Xn Nam - Hà Nội Điện thoại: 045522781 Cơng ty cổ phần xây dựng số 12, thuộc Tổng Cơng ty xuất nhập khNu xây dựng Việt Nam Vinaconex, được thành lập theo quyết định số 358/BXDTCLĐ ngày 31 tháng 03 năm 2003 của Bộ trưởng Bộ xây dựng Tiền thân của cơng ty là các đơn vị: - Xí nghiệp cơ khí Sóc Sơn thành lập năm 1996 - Chi nhánh xây dựng 5-0 4 thành lập năm 1970 - Cơng ty xây dựng. .. 122 .723.329.908 1 Tài sản lưu động dự trữ - Ngun vật liệu tồn kho - Cơng cụ, dụng cụ trong kho - Hàng mua đang đi trên đường 2 Tài sản lưu động trong sản xuất - Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang - Chi phí trả trước - Chi phí cho kết chuyển 3 Tài sản lưu động trong lưu thơng a Tiền - Tiền mặt tại quỹ - Tiền gửi ngân hàng b Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn c Các khoản phải thu - Phải thu của khách hàng - Trả... được chưa cao Nhưng cơng ty đã cố gắng tạo việc làm cho cán bộ cơng nhân viên để họ có thu nhập ổn định, doanh thu của cơng ty vẫn tăng và vẫn đảm bảo nộp ngân sách đầy đủ 2.2.2 Thực trạng sử dụng tài sản lưu động tại cơng ty Bùi Thị Mai -Lớp: Tài chính doanh nghiệp ĐHKTQD LO BO OK CO M Chun đề thực tập tốt nghiệp Bảng 2.2 Thực trạng sử dụng tài sản lưu động tại Cơng ty cổ phần xây dựng số 12 Năm 2003... góc độ quản lý tài chính, u cầu cần phải nâng cao năng lực quản lý tài chính trong đó chú trọng nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động là một nội dung quan trọng khơng chỉ đảm bảo lợi ích riêng doanh nghiệp mà còn có ý nghĩa chung đối với nền kinh tế quốc dân Bùi Thị Mai -Lớp: Tài chính doanh nghiệp Chun đề thực tập tốt nghiệp ĐHKTQD 1.4 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN LƯU ĐỘNG... của cơng ty bao gồm: - Xây dựng các cơng trình dân dụng và phần bao che các cơng trình cơng nghiệp - Xây dựng các cơng trình kỹ thuật hạ tầng đơ thị và khu cơng nghiệp - Xây dựng đường dây và trạm biến áp 110 KV - Xây dựng kênh mương, đè, kè, cống - Xây dựng đường bộ - Xây lắp kết cấu cơng trình - Thi cơng các cơng trình nhà cao tầng - Nạo vét bồi đắp mặt bằng, đào đắp nền, đào đắp cơng trình - Lắp đặt... đảm bảo nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chung của tồn cơng ty 2.1.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh Quy trình cơng nghệ sản xuất của cơng ty cổ phần xây dựng số 12 Là một cơng ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng cơ bản nên điều kiện tổ chức sản xuất cũng như sản phNm của cơng ty có nhiều khác biệt so với các ngành khác Đối với hoạt động xây lắp thì q trình sản xuất kinh doanh của cơng ty diễn ra theo sơ ... 79,78 2.990.829.057 -2 4,96 -1 .250.833.448 49.718.822 1.789.714.1.431 501.120.041 1.288.594.390 -5 ,2 42,05 -3 3,71 -3 3,71 KI (Nguồn số liệu: phòng tài - kế tốn) Bùi Thị Mai -Lớp: Tài doanh nghiệp... nghiệp - Xây dựng cơng trình kỹ thuật hạ tầng thị khu cơng nghiệp - Xây dựng đường dây trạm biến áp 110 KV - Xây dựng kênh mương, đè, kè, cống - Xây dựng đường - Xây lắp kết cấu cơng trình - Thi... Tài sản lưu động dự trữ - Ngun vật liệu tồn kho - Cơng cụ, dụng cụ kho - Hàng mua đường Tài sản lưu động sản xuất - Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang - Chi phí trả trước - Chi phí cho kết chuyển