Slide Tổ Chức Làm Việc Công Ty TNHH Hưng Thành Đạt

CÔNG TY TNHH HƯNG THÀNH ĐẠT GV: HUỲNH THỊ THÀNH NHÓM 02 DANH SÁCH NHÓM Diệp Yến Nhi Nguyễn Thị Diệp Trúc Phạm Thị Huyền Lê Thị An Tư Ngô Thị Hòang Mỹ Trần Tố Linh Phạm Thị Thanh Tú Nông Diệu Mến Trần Thị Thủy Nội dung I Cơ sở lý thuyết II Thực trạng tổ chức nơi làm việc Công ty Hưng Thành Đạt III Giải pháp I Cơ sở lý thuyết Tổng quan DN nhỏ nhỏ Khu vực I Nông, lâm nghiệp thủy sản II Công nghiệp xây dựng III Thương mại dịch vụ DN nhỏ DN nhỏ Số lao động Số lao động Tổng nguồn vốn 10 người trở xuống từ 11 đến 200 người 20 tỷ đồng trở xuống 10 người trở xuống từ 11 đến 200 người 20 tỷ đồng trở xuống 10 người trở xuống từ 11 đến 50 người 10 tỷ đồng trở xuống Vai trò đặc điểm doanh nghiệp nhỏ nhỏ - Đóng góp đáng kể tổng số việc làm tổng sản phẩm quốc nội (GDP) - Tạo việc làm cho người lao động, đặc biệt lao động nhàn rỗi có trình độ thấp - Huy động nguồn vốn nhàn rỗi, tiết kiệm chi phí đầu tư - Là tiền đề để hình thành doanh nghiệp vừa lớn Các nội dung tổ chức nơi làm việc - Thiết kế nơi làm việc - Trang bị nơi làm việc - Bố trí nơi làm việc - Tổ chức phục vụ nơi làm việc - Tổ chức ca làm việc II Thực trạng Tổng quan Cty TNHH Hưng Thành Đạt  Hình thức sở hữu: tư nhân  Quy mô vốn: 5.600.000.000 đồng  Doanh thu: 3.000.000.000.đồng  Số lao động: 42 lao động  Các sản phẩm chủ yếu: mây tre đan  Cơ cấu máy móc: thủ công nửa khí Tổng quan công ty TNHH Hưng Thành Đạt  Trình độ quản lý chất lượng lao động Chức danh Số lượng Trình độ Giám đốc Cao đẳng Kế toán trưởng Cao đẳng Công nhân sản xuất 40 Lao động phổ thông Nội dung Chế độ phục vụ nơi làm việc Cụ thể DN Ưu Nhược Chế độ - Đơn giản - Hiệu kinh phục vụ - Dễ vận dụng tế thấp, trực nhật: - Phù hợp với suất lao người lao loại hình động không động tự sản xuất cao phục vụ nhỏ đơn - Lãng phí thời cần gian công Công ty (sản suất máy xuất thủ móc công ) 2.3 Tổ chức ca làm việc - Đặc điểm loại hình thời gian làm việc Công ty - Những ưu điểm hạn chế loại hình thời gian làm việc bình thường Đặc điểm loại hình thời gian làm việc Công ty  Tổ chức ca làm việc ngày đêm  Thời gian làm việc ca tiếng (từ 7h – 16h)  Đặc điểm  Tính đặn  Tính đồng loạt  Tính độc đoán  Tính thể hóa Ưu điểm hạn chế loại hình thời gian làm việc bình thường Ưu điểm Phù hợp với quy định Luật lao động Việt Nam - Tạo thời gian làm việc ổn định, người lao động xếp làm công việc khác vào thời gian lại - Tạo đồng loạt, thể hóa giấc nội quy Công ty - Hạn chế - Không có mềm dẻo thời gian Người lao động chọn lựa thời gian phù hợp với nhu cầu thân Thời gian làm việc cứng nhắc bắt buộc - Thời gian làm việc không linh hoạt, sử dụng máy móc, thiết bị hay giá trị sức lao động không hiệu (chỉ sử dụng ca làm việc) III Giải pháp Quy hoạch nơi làm việc Tổ chức phục vụ nơi làm việc Tổ chức ca làm việc Giải pháp khác Quy hoạch nơi làm việc  Chia khu vực để dụng cụ, nguyên vật liệu  Gắn thêm giá treo dụng cụ lao động  Nên yêu cầu người lao động để nguyên vật liệu, dụng cụ nơi quy định trước  Bố trí người lao động ngồi theo dây chuyền sản xuất, theo công việc  Nghiên cứu chọn tư làm việc an toàn đem lại suất lao động cao nhất, sau phổ biến yêu cầu người lao động thực Tổ chức phục vụ nơi làm việc  Dành khoảng 2-3 lao động để thực công tác phục vụ vừa bốc xếp, vừa lưu kho, rảnh rỗi kiểm tra thành phẩm dọn dẹp bớt phế phẩm  Đối với công việc làm dở dang đòi hỏi tốn nhiều thời gian hoàn thành NLĐ khác làm công việc đòi hỏi tốn thời gian phục vụ cho NLĐ để hoàn tất sản phẩm hoàn chỉnh Tổ chức ca làm việc  Áp dụng kết hợp mô hình làm việc linh hoạt để NLĐ xếp theo nhu cầu, tạo mềm dẻo linh hoạt thời gian làm việc, tận dụng suất máy móc, thiết bị  Khi nhu cầu sản xuất tăng cao NLĐ làm việc tăng ca làm liên tục ngày tuần, việc nghỉ vài ngày sau quay trở lại làm việc bình thường Giải pháp khác    Nâng cao nhận thức vai trò Tổ chức nơi làm việc cho Công ty TNHH Hưng Thành Đạt Đào tạo nâng cao trình độ cho người lao động cán quản lý Phối hợp với hiệp hội, tư vấn để hoàn thiện công tác tổ chức nơi làm việc Một số Hiệp hội ngành mà doanh nghiệp tham gia  Liên minh Hợp tác xã TP Hồ Chí Minh  Hợp tác xã Mây Tre Lá Ba Nhất  Hiệp hội xuất hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam (VIETCRAFT)  Trung tâm nghiên cứu Hỗ trợ phát triển làng nghề thủ công truyền thống Việt Nam (HRPC)  Mạng lưới mây Việt Nam (VRN) Một số Hiệp hội ngành mà DN tham gia  Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn,  Bộ Công Thương (Cục Công nghiệp địa phương),  Hiệp hội xuất hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam (VIETCRAFT),  Trung tâm nghiên cứu Hỗ trợ phát triển làng nghề thủ công truyền thống Việt Nam (HRPC),  Sở NNvà Phát triển NT Sở Công Thương [...]...2 Thực trạng tổ chức nơi làm việc tại Cty Hưng Thành Đạt 2.1 Quy hoạch nơi làm việc 2.2 Tổ chức phục vụ nơi làm việc tại Công ty TNHH Hưng Thành Đạt 2.2 Tổ chức ca làm việc 2.1 Quy hoạch nơi làm việc  Không được thiết kế, quy hoạch dẫn đến việc bố trí tùy ý, không hợp lí: Dụng cụ không được phân loại và có chỗ để cụ thể, tận... ghế nhựa,…  Tư thế làm việc tự nhiên: NLĐ có thể ngồi bất kỳ khu vực nào, không quy định cụ thể, không theo quy trình khoa học  An toàn và thẩm mỹ thấp: dễ dẫn đến nguy cơ xảy ra tai nạn lao động Nơi làm việc Nơi làm việc 2.2 Tổ chức phục vụ nơi làm việc tại Công ty TNHH Hưng Thành Đạt Nội dung Cụ thể tại DN Ưu Nhược Tổ chức Phục vụ theo - Phân rõ các - Tốn nhiều phục nhóm chức chức năng lao động... làm liên tục các ngày trong tuần, khi không có việc thì nghỉ vài ngày sau đó quay trở lại làm việc như bình thường Giải pháp khác    Nâng cao nhận thức về vai trò của Tổ chức nơi làm việc cho Công ty TNHH Hưng Thành Đạt Đào tạo nâng cao trình độ cho người lao động và cán bộ quản lý Phối hợp với hiệp hội, tư vấn để hoàn thiện công tác tổ chức nơi làm việc Một số Hiệp hội cùng ngành mà doanh nghiệp... trong 1 ca làm việc) III Giải pháp 1 Quy hoạch nơi làm việc 2 Tổ chức phục vụ nơi làm việc 3 Tổ chức ca làm việc 4 Giải pháp khác 1 Quy hoạch nơi làm việc  Chia khu vực để dụng cụ, nguyên vật liệu  Gắn thêm giá treo dụng cụ lao động  Nên yêu cầu người lao động để nguyên vật liệu, dụng cụ đúng nơi quy định trước khi ra về  Bố trí người lao động ngồi theo dây chuyền sản xuất, theo từng công việc  Nghiên... gian làm việc bình thường Đặc điểm của loại hình thời gian làm việc tại Công ty  Tổ chức 1 ca làm việc trong 1 ngày đêm  Thời gian làm việc trong 1 ca là 8 tiếng (từ 7h – 16h)  Đặc điểm  Tính đều đặn  Tính đồng loạt  Tính độc đoán  Tính nhất thể hóa Ưu điểm và hạn chế của loại hình thời gian làm việc bình thường Ưu điểm Phù hợp với quy định của Luật lao động Việt Nam - Tạo thời gian làm việc. .. đang trong quá điệu khi người làm việc trình làm việc, lao động kiêm - Làm ngắt quãng quá có thể làm nhiệm nhiều việc trình lao động do nhiều công - Người lao động có người lao động phải việc khác nhau thể xử lý linh kiêm nhiệm nhiều như: vừa làm hoạt hơn khi: việc công việc cắt, thiếu hàng hoặc - Năng suất lao động vuốt tre lá, xảy ra sự cố trong thấp dán keo, vừa công việc đan sản phẩm, vừa bốc xếp…... thế làm việc an toàn nhất và đem lại năng suất lao động cao nhất, sau đó phổ biến và yêu cầu người lao động thực hiện 2 Tổ chức phục vụ nơi làm việc  Dành ra khoảng 2-3 lao động để thực hiện công tác phục vụ vừa bốc xếp, vừa lưu kho, khi rảnh rỗi thì kiểm tra thành phẩm và dọn dẹp bớt các phế phẩm  Đối với công việc đang làm dở dang và đòi hỏi tốn nhiều thời gian mới hoàn thành thì NLĐ khác làm công. .. phục vụ nơi làm việc Cụ thể tại DN Ưu Nhược Chế độ - Đơn giản - Hiệu quả kinh phục vụ - Dễ vận dụng tế thấp, năng trực nhật: - Phù hợp với suất lao người lao loại hình động không động sẽ tự sản xuất cao phục vụ nhỏ và đơn - Lãng phí thời khi cần chiếc của gian và công Công ty (sản suất máy xuất thủ móc công ) 2.3 Tổ chức ca làm việc - Đặc điểm của loại hình thời gian làm việc tại Công ty - Những ưu... NLĐ khác làm công việc đòi hỏi ít tốn thời gian hơn sẽ phục vụ cho NLĐ đó để hoàn tất sản phẩm hoàn chỉnh 3 Tổ chức ca làm việc  Áp dụng kết hợp mô hình làm việc linh hoạt để NLĐ có thể sắp xếp theo nhu cầu, tạo được sự mềm dẻo và linh hoạt trong thời gian làm việc, tận dụng được năng suất của máy móc, thiết bị  Khi nhu cầu sản xuất tăng cao thì NLĐ có thể làm việc tăng ca và làm liên tục các ngày... nhóm - Chuẩn bị đầu lao động chủ các chức chức ca và vệ sinh động trong năng chia năng khi kết thúc công việc ra quá chính ca làm việc - Phù hợp với nhỏ - Bốc xếp, lưu đặc điểm sản kho xuất kinh - Kiểm tra doanh của thành phẩm Công ty Nội dung Hình thức phục vụ: Tập trung Cụ thể tại DN Ưu Nhược Lao động sản - Tiết kiệm nhân - Tốn nhiều thời gian xuất trực tiếp công, chi phí - Người lao động mất tự ... phổ thông Thực trạng tổ chức nơi làm việc Cty Hưng Thành Đạt 2. 1 Quy hoạch nơi làm việc 2. 2 Tổ chức phục vụ nơi làm việc Công ty TNHH Hưng Thành Đạt 2. 2 Tổ chức ca làm việc 2. 1 Quy hoạch nơi làm... làm việc Nơi làm việc 2. 2 Tổ chức phục vụ nơi làm việc Công ty TNHH Hưng Thành Đạt Nội dung Cụ thể DN Ưu Nhược Tổ chức Phục vụ theo - Phân rõ - Tốn nhiều phục nhóm chức chức lao động vụ cần phục... 3 Các nội dung tổ chức nơi làm việc - Thiết kế nơi làm việc - Trang bị nơi làm việc - Bố trí nơi làm việc - Tổ chức phục vụ nơi làm việc - Tổ chức ca làm việc II Thực trạng Tổng quan Cty TNHH