Phân tích các chỉ số tài chính của công ty TNHH hoàn cầu

TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH Contents CHƯƠNG 1: CÔNG TÁC TỔ CHỨC QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY TNHH HOÀN CẦU ІІ 1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty TNHH Hoàn Cầu ІІ 1.1.1 Giới thiệu chung công ty Tên công ty: Công ty TNHH Hoàn Cầu ІІ Địa chỉ: 411 Kim Mã – Ba Đình – Hà Nội – Việt Nam Tel: 84.4.3771 6008 Fax: 84.4.3771 6009 Web: www.hoancau.vn Mai Thị Thủy – TCNH3 – K4 Báo cáo thực tập TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH Về mặt pháp lý, công ty thành lập theo Giấy phép số 1773/GP-UB Ủy ban Nhân dân Thành phố Hà Nội cấp ngày 20/04/1995 Giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số 052312 Sở Kế hoạch Đầu tư Hà Nội cấp ngày 11/05/1995 Mã số thuế: 0100512474 Vốn điều lệ: 60.000.000.000 đồng (Sáu mươi tỷ đồng) 1.1.2 Các mốc quan trọng trình phát triển Công ty TNHH Hoàn cầu ІІ thành lập từ năm 1995, doanh nghiệp hàng đầu chế biến gỗ miền Bắc, chuyên sản xuất loại ván sàn, phào nẹp, ván công nghiệp, thi công trọn gói nội – ngoại thất cao cấp…Sản phẩm công ty ngày có chỗ đứng vững thị trường sử dụng kỹ thuật cao việc sản xuất, giá cạnh tranh Thành công bước đầu có tất sản phẩm Công ty sản xuất nghiêm ngặt theo quy trình đảm bảo chất lượng, từ khâu nguyên liệu đầu vào đến sản phẩm cuối bảo hành, bảo trì… Ban đầu công ty có nghành nghề kinh doanh sản xuất, kinh doanh nội thất với quy mô ban đầu nhỏ bé chủ yếu anh em gia đình Trong giai đoạn đâù thành lập, Công ty gặp nhiều khó khăn, kinh nghiệm kinh doanh chưa có, đội ngũ cán công nhân viên non trẻ, chưa tiếp xúc với thương trường, khách hàng chưa nhiều, vốn ít, thời kì chủ yếu bán đại lý hưởng hoa hồng công ty tình trạng thu không đủ bù chi mức trang trải bị hạn chế Nhờ động sáng tạo, dám nghĩ dám làm có chiến lược định hướng kinh doanh đắn nên công ty ngày lớn mạnh, nghành nghề kinh doanh ngày đa dạng, thị trường mở rộng Khoảng năm 2007 Công ty mở rộng nghành nghề kinh doanh bất động sản, dịch vụ tư vấn, quản lý, quảng cáo bất động sản,đại lý vận tái biển, in dịch vụ liên quan đến in ấn (Trừ loại nhà nước cấm), đại lý mua bán, ký gửi hàng Mai Thị Thủy – TCNH3 – K4 Báo cáo thực tập TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH hóa, dịch vụ ủy thác xuất nhập khẩu, xuất hàng hóa công ty kinh doanh, mua bán, cho thuê nhà ở, văn phòng, kho bãi, nhà xưởng… Từ Công ty bắt đầu kinh doanh có lãi, thị phần công ty thị trường khu vực phía bắc chiếm khoảng 40% Qua năm kinh doanh công ty có nhiều kinh nghiệm kinh doanh Đầu năm 2009 Công ty mở rộng thị trường tiêu thụ đến miền trung miền nam nhằm đáp ứng nhu cầu thị hiếu ngày tăng người tiêu dùng Đồng thời tiếp tục mở rộng nghành nghề kinh doanh như: Hoạt động kinh doanh gallery, xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, công trình cấp thoát nước, đường dây trạm biến áp đến 110KV, lập dự án, hồ sơ mời thầu, hoàn thiện công trình xây dựng, san lấp mặt bằng, mua bán ô tô, xe máy linh kiện thay thế, vận tải hàng hóa, vận chuyển hành khách ô tô, đường thủy, kinh doanh khách sạn, nhà nghỉ, nhà hàng ăn uống, giải khát, lữ hành nội địa,lữ hành quốc tế dịch vụ phục vụ hách du lịch( Không bao gồm phòng hát karaoke, vũ trường, quán bar), sản xuất, cho thuê máy móc, thiết bị nguyên liệu phục vụ thi công công trình, nghành công nghiệp, nông nghiệp, lâm nghiệp dân dụng… Đến Công ty mở rộng thị trường tiêu thụ nước Các sản phẩm công ty cửa gỗ tự nhiên, ván sàn gỗ tự nhiên tủ bếp công ty đạt huy chương vàng Hội chợ Quốc tế hàng Công nghiệp Việt Nam có mặt số nước Nga, Đức, Nauy…đội ngũ công nhân ngày đông với 167 người có tiến sỹ,nhiều kỹ sư cử nhân kinh tế thợ lành nghề Ngành nghề kinh doanh công ty ngày đa dạng với 50 nghành nghề kinh doanh 1.2 Nhiệm vụ công ty 1.2.1 Mục tiêu: Với mong muốn xây dựng công ty trở thành tập đoàn lớn nước phát triển thương hiệu nước Hoàn Cầu quán quan điểm "Nơi có bạn nơi có chúng tôi" Hoàn Cầu luôn phấn đấu Mai Thị Thủy – TCNH3 – K4 Báo cáo thực tập TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH + Mở rộng thị trương khắp nước đẻ tiêu thụ số lượng sản phẩm lớn ,mang lại thu nhập cao cho công ty giai đoạn tới + Tìm hiểu nhu cầu khách hàng để tìm kiếm nguồn hàng phù hợp với nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng + Đối với cán công nhân viên làm việc tập đoàn có thu nhập ngày cao + Đối với khách hàng Hoàn Cầu bên cạnh sát cánh phồn thịnh không ngừng + Đối với đất nước Hoàn Cầu luôn đóng góp vào Phát triển để tạo dựng Việt Nam Phát triển, Cộng đồng văn minh góp phần xóa đói giảm nghèo + Đối với đối tác nước Hoàn Cầu luôn tạo dựng niềm tin, hợp tác hai bên có lợi, bình đẳng, xây dựng thương hiệu vững mạnh 1.2.2 Nhiệm vụ Để đạt muc tiêu công ty thực hiên số nhiệm vụ sau : Đảm bảo chất lượng hàng hóa đạt tiêu chuẩn ,có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng có uy tín Để thu hút nhiều khách hàng , tạo mối quan hệ làm ăn tốt Công ty thực việc mở nhiều lớp học đào tạo kĩ bán hàng nhiều kỹ khác cho cán ,nhân viên công ty nhằm tạo nên đội ngũ cán ,nhân viên có nhiệt huyết ,có tinh thần trách nhiệm cao Phục vụ khách hàng cach tôt tạo nên tin tưởng cho khách hàng Công ty thường xuyên tổ chức hội nghị khách hàng để lấy ý kiến hài lòng thiếu sót qua kiến nghị khách hàng ,để công ty sửa đổi cải thiện nhằm xây dưng mối quan hệ tốt công ty với khách hàng Mai Thị Thủy – TCNH3 – K4 Báo cáo thực tập TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH Ngoài công ty cần quan tâm đến chế độ trả lương cho công nhân viên để đảm bảo tốt cho sống họ Điều tạo động lực giúp nhân viên hoàn thành tôt nhiệm vụ Nâng cao thu nhập cho công ty Công ty cần thường xuyên kiểm tra công tác phòng ban để đảm bảo công việc diễn liên tục CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG SẢN XUẤT DOANH TẠI CÔNG TY TNHH HOÀN CẦU II 2.1 Ngành nghề kinh doanh công ty + Sản xuất, mua bán đồ nội thất + Buôn bán tư liêu tiêu chủ yếu là: gỗ nguyên liệu, vật liệu nghành gỗ, nghành xây dựng, máy móc, thiết bị chế biến gỗ, máy móc thiết bị phục vụ nghành xây dựng, nghành khí tượng thủy văn, thiết bị xử lý môi trường Mai Thị Thủy – TCNH3 – K4 Báo cáo thực tập TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH + Buôn bán tư liệu tiêu dùng chủ yếu là: đồ gỗ nội thất, trang thiết bị nội, ngoại thất phụ kiện kèm theo + Hoạt động kinh doanh gallery + Xây dựng, thi công công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, công trình cấp thoát nước, đường dây trạm biến áp đến 110KV + Lập dự án, hồ sơ mời thầu + Hoàn thiện công trình xây dựng, san lấp mặt + Phá tháo dỡ công trình + Dịch vụ bốc xếp hàng hóa + Sản xuất, mua bán, cho thuê máy móc, thiết bị nguyên liệu phục vụ thi công công trình, nghành công nghiệp, nông nghiệp, lâm nghiệp dân dụng +Khai thác kinh doanh vật liệu xây dựng (đất, đá, cát, sỏi, gạch, xi măng) + Sản xuất, trang trí đồ gỗ nội, ngoại thất + Kinh doanh thiết bị trang trí nội, ngoại thất, thiết bị vệ sinh, thiết bị điện nước + Kinh doanh khách sạn, nhà nghỉ, nhà hàng ăn uống, giải khát, lữ hành nội địa, lữ hành nội địa, lữ hành quốc tế dịch vụ phục vụ khách du lịch (không bao gồm phòng hát karaoke, vũ trường, quán bar) 2.2 Cơ cấu máy tổ chức công ty Bộ máy quản lý Công ty theo mô hình trực tuyến chức thành phòng ban quản lý định Người định cao Công ty Giám đốc Công ty, có quyền định cách thức, phương hướng hoạt động kinh doanh, phương thức tổ chức, chế quản lý Công ty Chủ tịch hội đồng quản trị Giám đốc điều hành Mai Thị Thủy – TCNH3 – K4 Báo cáo thực tập TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH Phòng tổ chức hành Phó giám đốc sản xuất Phòng kế toán Phòng kinh doanh Phó giám đốc kinh doanh Phân xưởng sản xuất Phòng bán hàng Kho Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức máy công ty TNHH Hoàn Cầu II - Chức nhiệm vụ phòng ban công ty: Mai Thị Thủy – TCNH3 – K4 Báo cáo thực tập TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH * Chủ tịch hội đồng quản trị: Là người lãnh đạo cao công ty, đại diện mặt pháp nhân cho công ty chịu trách nhiệm mặt công ty trước nhà nước pháp luật, trước công nhân tổ chức ban hành sản xuất kinh doanh công ty * Ban giám đốc gồm người: - Giám đốc điều hành: người đứng đầu công ty chịu trách nhiệm lĩnh vực sản xuất kinh doanh sở chấp hành chủ trương sách pháp luật nhà nước - Phó giám đốc kinh doanh: có nhiệm vụ đạo sản xuất kinh doanh công ty chịu trách nhiệm sản xuất kinh doanh trước giám đốc - Phó giám đốc sản xuất: có nhiệm vụ đạo kĩ thuật sản xuất chịu trách nhiệm mặt sản phẩm sản xuất trước giám đốc * Các phòng ban: - Phòng kế toán: Có nhiệm vụ giám sát chặt chẽ nguồn vốn quy định, mục đích đồng thời phản ánh kịp thời nghiệp vụ kinh tế phát sinh trình sản xuất kinh doanh Ghi chép đầy đủ tình hình biến động TSCĐ, vốn lưu động, vốn cố định nguồn vốn khác theo chế độ Mai Thị Thủy – TCNH3 – K4 Báo cáo thực tập TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH Sơ đồ 1.2 Tổ chức kế toán công ty Chứng từ kế toán Sổ nhật ký chung Số (thẻ) kế toán Sổ quỹ Sổ tài khoản Bảng tổng hợp chi tiết Bảng cân đối số phát sinh Báo cáo tài Ghi chú: Ghi hàng ngày Ghi cuối tháng Quan hệ đối chiếu kiểm tra Công ty TNHH Hoàn Cầu II lựa chọn hình thức tổ chức máy kế toán tập trung để phù hợp với đặc điểm tổ chức quy mô sản xuất kinh doanh công ty Mai Thị Thủy – TCNH3 – K4 Báo cáo thực tập TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH Căn vào đặc điểm tổ chức sản xuất, tổ chức quản lý để thực đầy đủ nhiệm vụ, đảm bảo lãnh đạo, đạo tập trung thống trực tiếp kế toán trưởng, đảm bảo cự chuyên môn hóa lao động kế toán, máy kế toán công ty tiến hành theo hình thức hình thức kế toán “Nhật ký chung” Hàng ngày vào chứng từ kiểm tra dùng làm ghi sổ, trước hết ghi nghiệp vụ kinh tế phát sinh vào sổ Nhật ký chung, sau số liệu ghi sổ Nhật ký chung để ghi vào sổ theo tài khoản kế toán phù hợp Vì công ty TNHH Hoàn Cầu II có mở sổ, thẻ kế toán chi tiết nên nghiệp vụ kinh tế phát sinh ghi vào sổ, thẻ kế toán chi tiết liên quan Cuối tháng, cuối quý, cuối năm cộng số liệu sổ cái, lập bảng cân đối số phát sinh Sau kiểm tra đối chiếu số liệu ghi sổ bảng tổng hợp chi tiết lập từ sổ, thẻ kế toán chi tiết dùng để lập Báo cáo tài + Nhiệm vụ: • Chịu trách nhiệm với giám đốc việc thực chế độ sách tài chính, kế toán nhà nước • Kiểm tra thường xuyên việc thực tiêu Công ty, sử dụng có hiệu bảo toàn vốn, phát triển vốn, thông qua việc giám sát đồng tiền để giúp giám đốc nắm bắt toàn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty • Phân tích tình hình hoạt động kinh tế hàng tháng, quý, năm để chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh, thanh, toán lương thuế, lập kế hoạch thanh, toán • Giúp giám đốc hướng dẫn phận Công ty thực đầy đủ chế độ ghi chép ban đầu phục vụ việc điều hành hàng ngày hoạt động Công ty • Tham gia tổ chức công tác kiểm kê tài sản cố định, tài sản vốn, vật tư , tổ chức quản lý vốn, hồ sơ theo qui định • Triển khai kế hoạch sản xuất kinh doanh, dịch vụ đến phòng ban phân xưởng theo tháng, quý năm, tham gia xây dựng phương án khoán chi phí, khoán lương, khoán vật tư thiết bị Quyết toán tiêu hao vật tư hàng tháng cho phân xưởng Công ty • Xây dựng kế hoạch tài chính, vốn hàng kỳ phục vụ sản xuất kinh doanh dịch vụ Công ty Xây dựng kế hoạch giá thành, giá bán, nắm vững giá vật tư thời điểm để tham mưu kịp thời nơi mua bán có hiệu Mai Thị Thủy – TCNH3 – K4 10 Báo cáo thực tập TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH III Hàng tồn kho 140 3.741.371.406 4.142.671.821 Hàng mua đường 141 - - Nguyên liệu, vật liệu tồn kho 142 - - Công cụ, dụng cụ kho 143 - - Chi phí sản xuất, kinh doanh dở dang 144 3.741.371.406 4.142.671.821 Thành phẩm tồn kho 145 - - IV Tài sản lưu động khác 150 155.971.170 92.728.209 Tạm ứng 151 104.765.870 92.728.209 Chi phí trả trước 152 - - Chi phí chờ kết chuyển 153 - - Tài sản thiếu chờ xử lý 154 - - Các khoản cầm cố, ký cược, ký quỹ 155 51.205.300 - 674.592.145 507.932.415 ngắn hạn B- TÀI SẢN CỐ ĐỊNH, ĐẦU TƯ DH 200 I- Tài sản cố định 210 Tài sản cố định hữu hình 211 1.772.082.270 1.765.417.445 - Nguyên giá 215 2.423.967.58 1.064.582.270 359.917.445 5.673.939.874 - Giá trị hao mòn lũy kế 216 Tài sản vô hình Mai Thị Thủy – TCNH3 – K4 217 15 (3.651.885.31 (3.908.522.42 4) 9) 292.500.000 192.500.000 Báo cáo thực tập TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH - Nguyên giá 221 300.000.000 300.000.000 - Giá trị hao mòn lũy kế 222 (7.500.000) (107.500.000) II- Các khoản đầu tư tài dài hạn 220 1.200.000.000 1.780.000.000 230 - 241 1.083.650.943 126.177.077 250 8.687.843.105 14.709.563.13 III Chi phí xây dựng dở dang - IV Chi phí trả trước dài hạn - TỔNG CỘNG TÀI SẢN A- NỢ PHẢI 300 4.568.879.23 9.670.426.13 TRẢ I- Nợ ngắn 310 3.684.712.49 2.279.973.06 hạn Vay ngắn 311 2.335.156.85 1.346.713.00 hạn 0 Nợ dài hạn 312 - - 200.034.578 619.731.715 304.602.164 471.468.344 393.761.085 194.524.936 đến hạn trả Phải trả cho 313 người bán Người mua 314 trả tiền trước Thuế 315 khoản phải nộp Nhà Mai Thị Thủy – TCNH3 – K4 16 Báo cáo thực tập TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH nước Phải trả công 316 206.154.851 nhân viên Các 1.772.520.45 khoản 317 892.606.153 phải trả nội 4.708.234.72 Các khoản 318 252.396.810 266.779.893 - - 512.843.875 313.180.975 512.843.875 313.180.975 phải trả, phải nộp khác Phải trả theo 319 tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng II- Nợ dài hạn 320 Vay dài hạn 321 Nợ dài hạn 322 - - Trái phiếu 323 - - phát hành III- Nợ khác 330 - 607.464.436 Chi phí phải 331 - 607.464.436 - - - - trả Tài sản thừa 332 chờ xử lý Nhận ký 333 quỹ, ký cược Mai Thị Thủy – TCNH3 – K4 17 Báo cáo thực tập TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH dài hạn B- NGUỒN 400 4.118.963.87 5.039.137.00 Nguồn vốn, 410 1.750.09769 3.539.918.76 quỹ VỐN CHỦ SỞ HỮU I- Nguồn vốn 411 1.500.000.00 1.003.800.00 kinh doanh 0 Chênh - 65.000.000 - - 742.882.668 1.551.421.88 lệch 412 đánh giá lại tài sản Chênh tỷ lệch 413 giá hối đoái Quỹ đầu tư 414 phát triển Quỹ dự 415 phòng tài 113.319.549 266.989.479 17.684.705 - Quỹ dự 416 phòng trợ cấp việc làm Mai Thị Thủy – TCNH3 – K4 18 Báo cáo thực tập TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI Lợi KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH nhuận 417 chưa 10 phân 1.573.767.13 652.707.400 phối II- Nguồn kinh 420 phí, 171.309.820 503.014.424 171.309.820 503.014.424 - - - - - - quỹ khác Quỹ thưởng khen 422 phúc lợi Quỹ quản lý 423 cấp Nguồn kinh 424 phí nghiệp Nguồn kinh 427 phí hình thành tài sản cố định TỔNG 430 8.687.843.10 14.709.563.139 CỘNG NGUỒN VỐN Mai Thị Thủy – TCNH3 – K4 19 Báo cáo thực tập TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH Công ty TNHH Hoàn Cầu II KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Cho năm tài kết thúc ngày 31/12/2012 Đơn vị tính: Đồng Vn Mai Thị Thủy – TCNH3 – K4 20 Báo cáo thực tập TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH Ghi Chỉ tiêu Mã số Tổng doanh thu 4.281.696.231 4.874.040.450 Các khoản giảm trừ - - - Chiết khấu thương mại - - - Giảm giá - - - Hàng bán bị trả lại - - - Thuế TTĐB, thuế xuất phải - - Năm 2011 Năm 2012 nộp Doanh thu bán hàng 10 11 4.281.696.231 4.874.040.450 12 3.453.274.520 4.024.678.120 cung cấp DV Giá vốn hàng bán 11 Lợi nhuận gộp bán hàng 20 5.832.473.000 6.764.073.843 cung cấp DV Doanh thu hoạt động tài 21 13 31.133.679 48.340.709 Chi phí tài 22 14 93.275.379 112.583.198 - Trong đó: Lãi vay phải trả 23 93.275.379 112.583.198 Chi phí bán hàng 24 - - Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 2.744.653.364 3.015.515.521 Lợi nhuận hoạt động kinh 30 3.025.677.936 3.684.315.833 doanh Thu nhập khác 31 7.250.000 - 10 Chi phí khác 32 2.750.814 - 11 40 5.499.186 - 50 6.356.870 10.673.780 Lợi nhuận khác 12 Tổng lợi nhuận trước thuế Mai Thị Thủy – TCNH3 – K4 21 Báo cáo thực tập TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH 13 Thuế thu nhập doanh nghiệp phải 51 1.987.356 3.984.763 nộp 14 Lợi nhuận sau thuế 60 4.369.514 6.689.017 CHƯƠNG 3: NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN 3.1 Đánh giá khái quát tình hình tài công ty 3.1.1 Thuận lợi công ty Hoàn Cầu nơi quy tụ thành viên với óc sáng tạo, lực chuyên môn cao Từ tháng ngày đầu hình thành, công ty xác định rõ ràng vai trò nhà đầu tư chiến lược Hoàn Cầu phát huy tốt tiềm sức mạnh mà vùng đất ẩn chứa Mỗi công trình Hoàn Cầu tảng vững chắc, khơi dậy tiềm cho phát triển tương lai Đó không khu dân cư, dự án du lịch mang đậm nét văn hóa Việt Nam, mà dự án sinh thái công trình phục vụ thiết thực cho kiện văn hóa, dịch vụ mang tầm quốc tế Để ngày lớn mạnh quy mô chất lượng, Hoàn Cầu có kết hợp hài hòa tảng tài vững chắc, mối quan hệ rộng khắp nước, ứng dụng công nghệ tiên tiến, với kỹ quản lý đại, đội ngũ nhân viên đầy lĩnh sáng tạo, Chúng tiên phong nhiều lĩnh vực như: Thương mại, Đầu tư, Xây dựng, Kinh doanh Bất Động Sản, Dịch vụ Du lịch, Sản xuất công nghiệp, đầu tư trồng rừng Với phương châm: ”UY TÍN – CHẤT LƯỢNG – HIỆU QUẢ”, Hoàn Cầu không tự hài lòng với thành đạt Hoàn Cầu khát khao chinh phục đỉnh cao mới, thử thách qua nỗ lực không ngừng nghỉ công Mai Thị Thủy – TCNH3 – K4 22 Báo cáo thực tập TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH việc Chúng sáng tạo phát huy tối đa tiềm thành viên để công trình Hoàn Cầu mang vẻ đẹp Chân – Thiện- Mỹ với giá trị vững bền 3.1.2 Khó khăn công ty Đôi tiến độ thi công công trình hạn chế Nhiều đối thủ cạnh tranh có tiềm lực tài mạnh Nguồn nhân lực chất lượng cao hạn chế, công nhân chủ yếu người dân tộc người, trình độ hiểu biết thấp Trong năm gần tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh gặp nhiều khó khăn, giá vốn hàng bán cao, lượng hàng tồn kho chưa hợp lý dẫn đến hiệu hoạt động kinh doanh chưa cao 3.2 Đề xuất giải pháp để cải thiện tình hình sản xuất kinh doanh 3.2.2 Xác định nhu cầu thị trường Việc đánh giá lựa chọn thị trường bước đầu trình sản xuất kinh doanh, giải vấn đề doanh nghiệp: sản xuất sản xuất cho Để công tác điều tra nghiên cứu thị trường đạt hiệu cao Công ty cần phải thu thập thông tin xung quanh nội dung sau: + Thị trường cần sản phẩm gì? quy cách, phẩm chất đặc tính sử dụng hàng hóa, khách hàng chấp nhận xu hướng phát triển thị trường + Các đối thủ cạnh tranh cung cấp sản phẩm thị trường có điểm mạnh, điểm yếu gì?, phản ứng người tiêu dùng với sản phẩm họ nào? Mai Thị Thủy – TCNH3 – K4 23 Báo cáo thực tập TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH 3.2.3 Hoàn thiện công tác tổ chức bán hàng Công ty có phòng Marketing quảng cáo phân công thực nhiệm vụ rõ ràng Tuy nhiên công ty cần chọn cán có lực, trình độ công ty để đảm nhiệm hoạt động phòng ban thay tuyển nhân viên chưa thấy cần thiết Nếu công ty tổ chức tốt phòng Marketing quảng cáo hoạt động liên quan tới tiêu thụ sản phẩm quy mối tạo linh hoạt công tác tiêu thụ sản phẩm, nắm bắt kịp thời nhu cầu thị hiếu khách hàng người tiêu dùng, làm điều công tác tiêu thụ sản phẩm công ty đạt hiệu cao Công ty hoàn thiện phương thức bán hàng theo hình thức sau: + Tăng cường mối quan hệ mật thiết, gắn bó chân thành với công ty đại lý, bạn hàng vật tư, nguyên liệu, bao bì vốn + Thường xuyên liên hệ với khách hàng để điều chỉnh sách giá cho phù hợp Tiếp tục nâng cấp đổi biện pháp quản lí, quản lý hệ thống bán hàng hệ thống máy tính + Tiếp tục đầu tư trang thiết bị, sở vật chất cho cửa hàng giới thiệu sản phẩm + Tăng cường khả toán đồng thời áp dụng nhiều phương thức toán thuận tiện cho khách hàng Đưa hình thức chiết khấu bán hàng để khuyển khích toán nhanh + Hàng tháng yêu cầu khách hàng đối chiếu công nợ, lập biên xác nhận công nợ, số nợ hạn yêu cầu toán, khách hàng nợ lý đáng nợ lâu công ty bắt bỏ hợp đồng, thu hồi lại sản phẩm công ty Mai Thị Thủy – TCNH3 – K4 24 Báo cáo thực tập TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH 3.2.3 Tăng cường công tác quan lý chất lượng sản phẩm sản xuất trình nhập sản phẩm công ty Chất lượng sản phẩm tạo nên khả cạnh tranh sản phẩm, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động tiêu thụ sản phẩm Công ty Chất lượng sản phẩm cao đồng nghĩa với khả cạnh tranh cao, mức tiêu thụ sản phẩm lớn Để quản lý chất lượng có hiệu quả, công ty cần thực biện pháp cụ thể sau + Đảm bảo tốt nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất + Phải có phân cấp quản lí kĩ thuật, chức quản lí phải rõ ràng không chồng chéo lên để khắc phục tình trạng việc kiểm tra chưa nghiêm khắc, trách nhiệm không rõ ràng dẫn đến khuyết điểm không thuộc + Việc quản lý chất lượng trước hết phải giao cho phân xưởng sản xuất Quản đốc giao nhiệm vụ quyền hạn trách nhiệm cho tổ trưởng Các tổ trưởng giao lại trách nhiệm cho tổ viên, tổ viên lại chịu trách nhiệm phần việc + Cán kĩ thuật cần trọng theo dõi khâu then chốt Cần giao quyền cho cán bộ, kĩ thuật viên kiểm tr, theo dõi khâu quan trọng, có kế hoạch phân tích xem xét thông số kĩ thuật có liên quan khâu quản lí Có kiểm tra xử lý kịp thời sai hỏng trình sản xuất, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm, nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm thị trường 3.2.4 Nâng cao chất lượng, cải tiến mẫu mã sản phẩm Để nâng cao chất lượng sản phẩm công ty, biện pháp kĩ thuật quản lí chất lượng trên, số biện pháp sau: Nâng cao chất lượng khâu thiết kế: Mai Thị Thủy – TCNH3 – K4 25 Báo cáo thực tập TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH + Ở khâu thiết kế công ty cần chuyên môn hóa đặc điểm nhu cầu khách hàng thành đặc điểm sản phẩm để chất lượng lĩnh vực phản ánh chất lượng với phù hợp nhu cầu thị trường + Thiết kế đặc điểm kinh tể kỹ thuật sản phẩm,đưa thông số sản phẩm rõ ràng để phân xưởng dễ dàng thực hiện, đồng thời thuận tiện việc kiểm tra chất lượng sản phẩm sản xuất dựa thông số Nâng cao chất lượng khâu cung ứng Mục tiêu nâng cao chất lượng khâu cung ứng đáp ứng chủng loại chất lương, thời gian, địa điểm đặc điểm kinh tế, kỹ thuật nguyên vật liệu đảm bảo cho trình sản xuất diễn thường xuyên, liên tục với chi phí tối ưu Để thực yêu cầu khâu cung ứng, công ty cần trọng: + Lựa chọn người cung ứng có đủ khả đáp ứng đòi hỏi chất lượng vật tư nguyên liệu + Thỏa thuận việc đảm bảo chất lượng vật tư cung ứng + Thỏa thuận phương pháp thẩm tra, xác minh, + Xác định phương án giao nhận + Xác đinh rõ ràng đầy đủ, thống điều khoản giải trục trặc Nâng cao chất lượng khâu sản xuất Trong trình sản xuất, cán kỹ thuật phải thường xuyên theo dõi tình hình sản xuất công đoạn, quản lí tốt nguyên vật liệu để tránh lãng phí Công tác kiểm tra phải tiến hành thường xuyên công đoạn sản xuất, tránh ách tắc công đoạn sản xuất, gây ảnh hưởng đến chu kỳ sản xuất, không Mai Thị Thủy – TCNH3 – K4 26 Báo cáo thực tập TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH đáp ứng đủ nhu cầu tiêu dùng hàng hóa dẫn đến giảm uy tín công ty, thị trường bị trống sản phẩm thị trường 3.3 Chuyên đề thực tập 3.3.1 Lý chọn đề tài Trong năm gần đây, tác động xu kinh tế giới, kinh tế nước ngày phát triển, đời sống người dân ngày nâng cao xã hội không ngừng tiến lên Nền kinh tế nước ta dần cải thiện phát triển tốt, bạn bè quốc tế đánh giá cao, thị trường đầy tiềm để kinh doanh phát triển tốt loại hình dịch vụ Chính điều kiện hoạt động kinh doanh công ty phải chịu ảnh hưởng nhân tố bên lẫn bên Cho nên, để đứng vững thị trường công ty phải thực việc cạnh tranh bán sản phẩm với gay gắt để phát triển tồn tại, Công ty TNHH Hoàn Cầu II cần phải nâng cao chất lượng phục vụ mình, phải đảm bảo chất lượng sản phẩm, mẫu mã, giá hợp lý giữ vững lòng tin người tiêu dùng Để biết doanh nghiệp đứng vị trí nào, việc phân tích số tài công ty cần thiết Nó không giúp nhà quản lý có sở đưa định nhằm cải thiện hoạt động kinh doanh doanh nghiệp mà giúp nhà đầu tư đánh giá lợi nhuận, rủi ro triển vọng phát triển công ty Xuất phát từ yêu cầu thiết thực trên, em định chọn đề tài nghiên cứu “Phân tích số tài Công ty TNHH Hoàn Cầu để thấy rõ mặt mạnh, mặt yếu doanh nghiệp, nhằm làm để hoạch định phương án hành động Vạch giải pháp hữu hiệu để ổn định tăng cường tình hình tài công ty 3.3.2 Nội dung phân tích số tài công ty TNHH Hoàn Cầu II Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu, phân tích tình hình tài năm 2010, 2011, 2012 công ty TNHH Hoàn Cầu II Mai Thị Thủy – TCNH3 – K4 27 Báo cáo thực tập TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH Mục tiêu nghiên cứu Đề biện pháp nhằm cải thiện tình hình tài giúp công ty hoạt động hiệu Phương pháp nghiên cứu Phương pháp so sánh tổng hợp số liệu thực tế Phương pháp tỷ lệ, phân tích số, phương pháp liên hệ cân đối LỜI KẾT: Sau ba tháng thực tập công ty trách nhiệm hữu hạn Hoàn Cầu II em sâu tìm hiểu vận dụng kiến thức học vào thực tiễn Việc ứng dụng kiến thức kỹ có từ học phần vào thực tế hoạt động Công ty giúp em củng cố kiến thức kỹ học, đồng thời giúp em việc nghiên cứu phần kiến thức chuyên sâu ngành học năm cuối Sau kết thúc trình thực tập, em thấy mạnh dạn mối quan hệ xã hội, điều mà không xa nữa, em phải làm việc môi trường đó.Tuy nhiên em thấy phải cố gắng nhiều nữa, phải tìm tòi sáng tạo, động hoạt động Qua đợt thực tập em rút cho thân nhiều kinh nghiệm công việc quản lý kinh tế công ty Mai Thị Thủy – TCNH3 – K4 28 Báo cáo thực tập TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH Qua thời gian thực tập công ty hướng dẫn trực tiếp giúp đỡ tận tình cô giáo Đỗ Thị Ngọc Lan anh chị công ty kết hợp với lỗ lực thân giúp em hoàn thiện báo cáo Do thời gian hạn chế nên báo cáo có nhiều thiếu só Em mong góp ý thầy cô giáo Mai Thị Thủy – TCNH3 – K4 29 Báo cáo thực tập [...]... việc phân tích các chỉ số tài chính của công ty là rất cần thiết Nó không chỉ giúp nhà quản lý có cơ sở đưa ra những quyết định nhằm cải thiện hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp mà còn giúp các nhà đầu tư đánh giá lợi nhuận, rủi ro và triển vọng phát triển của công ty Xuất phát từ những yêu cầu thiết thực trên, em quyết định chọn đề tài nghiên cứu Phân tích các chỉ số tài chính của Công ty TNHH Hoàn. .. Cầu để thấy rõ những mặt mạnh, mặt yếu của doanh nghiệp, nhằm làm căn cứ để hoạch định phương án hành động Vạch ra những giải pháp hữu hiệu để ổn định và tăng cường tình hình tài chính của công ty 3.3.2 Nội dung của phân tích các chỉ số tài chính của công ty TNHH Hoàn Cầu II Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu, phân tích tình hình tài chính trong 3 năm 2010, 2011, 2012 của công. .. lý tài sản, vật tư tài chính được giám đốc Công ty giao hàng tháng, hàng quý, hàng năm • Có quyền từ chối không nhận các hoá đơn, chứng từ không hợp lệ hoặc các báo cáo số liệu chưa đúng với chế độ thống kê kế toán tài chính của Công ty và của Nhà nước đối với cá nhân, phân xưởng, phòng ban trong và ngoài Công ty • Trong quá trình thực hiện nhiệm vụ về tài chính nếu có trường hợp chưa thống nhất cách... 13.290.870.560 Tổng số công nhân viên 300 650 715 7 Đại học ,cao đẳng 100 270 300 8 Trung cấp và dạy nghề 200 280 415 Nguồn dữ liệu :(báo cáo tài chính ,tình hình nhân sự năm 2010, 2011,2012) 2.3.2 Đánh giá khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của công ty Qua thống kê khái quát một số chỉ tiêu kinh tế cơ bản của công ty ta thấy: - Doanh thu thuần các hoạt động của công ty biến động qua các năm Cụ thể... kinh doanh và phát triển tốt các loại hình dịch vụ Chính vì vậy điều kiện hoạt động kinh doanh của công ty đều phải chịu ảnh hưởng của nhân tố bên trong lẫn bên ngoài Cho nên, để đứng vững trên thị trường các công ty phải thực hiện việc cạnh tranh bán sản phẩm với nhau gay gắt để phát triển và tồn tại, chính vì thế Công ty TNHH Hoàn Cầu II cần phải nâng cao chất lượng phục vụ của mình, phải đảm bảo chất... thời nhu cầu thị hiếu của khách hàng và người tiêu dùng, nếu làm được điều đó thì chắc rằng công tác tiêu thụ sản phẩm của công ty sẽ đạt hiệu quả cao Công ty có thể hoàn thiện phương thức bán hàng theo các hình thức sau: + Tăng cường mối quan hệ mật thiết, gắn bó chân thành với các công ty đại lý, bạn hàng vật tư, nguyên liệu, bao bì và vốn + Thường xuyên liên hệ với khách hàng để điều chỉnh chính sách... lệch khá rõ rệt công ty đang chú trọng đầu tư vào vốn lưu động mà chưa chú trọng đầu tư vào vốn cố định - Tổng số công nhân viên của công ty qua 2 năm qua các năm ngày một tăng cao năm 2010 chỉ có 300 công nhân nhưng qua 2 năm con số này đã tăng lên 350 người năm 2012 tăng 65 người số người có trình độ đại học ngày một tăng cao, công nhân có trình độ tay nghề tăng cao chứng tỏ công ty luôn chú trọng... năm 2010, 2011, 2012 của công ty TNHH Hoàn Cầu II Mai Thị Thủy – TCNH3 – K4 27 Báo cáo thực tập TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH Mục tiêu nghiên cứu Đề ra những biện pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính và giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn Phương pháp nghiên cứu Phương pháp so sánh và tổng hợp số liệu thực tế Phương pháp tỷ lệ, phân tích các chỉ số, phương pháp liên hệ cân đối... gia vào ban, ngành tổ tư vấn của Công ty theo chức năng nhiệm vụ của phòng - Mối quan hệ: Quan hệ bình đẳng, ngang cấp với các phòng ban, phân xưởng trong Công ty, cung cấp thông tin, phối hợp và tham gia thực hiện các nhiệm vụ của giám đốc giao Quan hệ giao dịch với khách hàng của Công ty nhằm ổn định phát triển và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm - Phòng tổ chức hành chính: Có nhiệm vụ quản lý... tạo nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của kỹ thuật sản xuất, công ty luôn luôn mong muốn tạo ra những sản phẩm chất lượng tốt nhất đáp ứng yêu cầu ngày một cao của thị trường 2.3.3 Báo cáo kết quả kinh doanh Công ty TNHH Hoàn Cầu II Mai Thị Thủy – TCNH3 – K4 13 Báo cáo thực tập TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH Mã số thuế: 0100512474 Địa chỉ trụ sở: 41 Kim Mã – Ba Đình ... tài công ty 3.3.2 Nội dung phân tích số tài công ty TNHH Hoàn Cầu II Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu, phân tích tình hình tài năm 2010, 2011, 2012 công ty TNHH Hoàn Cầu. .. lợi nhuận, rủi ro triển vọng phát triển công ty Xuất phát từ yêu cầu thiết thực trên, em định chọn đề tài nghiên cứu Phân tích số tài Công ty TNHH Hoàn Cầu để thấy rõ mặt mạnh, mặt yếu doanh... thi công công trình, nghành công nghiệp, nông nghiệp, lâm nghiệp dân dụng… Đến Công ty mở rộng thị trường tiêu thụ nước Các sản phẩm công ty cửa gỗ tự nhiên, ván sàn gỗ tự nhiên tủ bếp công ty