Công tác tính khấu hao và quản lý sử dụng quỹ khâu hao tài sản cố định của công ty Đầu tư phat triển hạ tầng Viglacera

Như chúng ta đã biết,TCSĐ và vốn cố định luôn gắn liền với doanh nghiểptong một thời kì sản xuất kinh doanh. TSCĐ tham gia vào nhiều chu kì sản xuất kinh doanh đêr tạo ra hàng hoá dịch vụ.

Tên đề tài: Công tác tính khấu hao và quản lý sử dụng quỹ khâu

hao tài sản cố định của công ty Đầu tư phat triển hạ tầng Viglacera

Mục lục

Chương I; Giới thiệu chung về công ty về công ty đầu tư phát triển hạ

tầng……….5

1, Lịch sử hình thành và quá trình phát triển……… 5

1.1, Lịch sử hình thành………5

1.2,Quá trình phát triển………5

2, Cơ cấu tổ chức……… 7

2.1, Sơ đồ bộ máy quản lý………7

2.2, Đăc điểm của các phòng ban……….9

3, Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh……… 11

Chương II; Thực trạng công tác tính khấu hao TSCĐ và quản lý, sử dụng quỹ khấu hao TSCĐ ở công ty phát triển hạ tầng……… 12

1, cac nhân tố ảnh hưởng đến việc tính khâu hao, quản lý và sử dụng quỹ khấu hao TSCĐ……… 12

1.1, Đánh giá TSCĐ………13

1.2, Vốn cố định của doanh nghiệp………15

1.2.2, Vai trò của vốn cố định……….17

1.2.3, khai thác và tạo lập nguồn vốn cố định của doanh nghiệp……… 18

1.2.4, Quản lý sử dụng vốn cố định………18

1.2.5, Phân cấp quản lý vốn cố định……… 20

1.2.6, Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp……….20

2, Phân tích thực trang về vấn đề khấu hao TSCĐ của công ty đầu tư phát triển hạ tầng………23

2.1, Tình hình thực tế công tác tổ chức quản lý và sử dụng TSCĐ của công ty trong thời gian vừa qua……… 23

2.1.2, Phân tích tình hình trích khấu hao TSCĐ và quản lý quỹ khấu hao

TSCĐ tại công ty đầu tư phát triển hạ tầng……… 29

3, Đặc điểm tài sản cố định tại công ty Đâu tư Phát Triển hạ tầng…… 34

3.1, Tài sản cố định có những đặc điểm nổi bật sau:………34

4, Thực trạng công tác tính khấu hao TSCĐ……….36

4.1, Kế hoạch khấu hao TCSĐ……… 36

4.2, phương pháp tính khấu hao TSCĐ……….40

4.2.1, Phương pháp khấu hao đường thẳng………40

4.2.2, Phương pháp khấu hao theo số dư giảm dần có điều chỉnh……….42

4.2.3, phương pháp khấu hao theo số lượng, khối lượng sản phẩm…… 43

5, Công tác quản lý và sử dụng quỹ khau hao TSCĐ………44

5.1, Quản lý và sử dụng quỹ khấu hao……… 44

6, Đánh giá thực trạng………45

* Ưu điểm……… …45

* Nhược điểm và nguyên nhân ……… 47

Chương III, Một số giải pháp hoàn thiện công tác khấu hao và nâng cao hiệu quả sử dụng quỹ khấu hao ở công ty đầu tư phát triển hạ tầng… 45

1, Định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thờ gian tới *, Giá trị sản lượng………45

*, Tổng doanh thu……… 47

KẾT LUẬN………

Lời mở đầu

Như chúng ta đã biết,TCSĐ và vốn cố định luôn gắn liền với doanh nghiểptong một thời kì sản xuất kinh doanh TSCĐ tham gia vào nhiều chu

kì sản xuất kinh doanh đêr tạo ra hàng hoá dịch vụ Do đó nó có vị trí quantrọng không thể thiếu trong quá trình sản xuất kinh kinh doanh của daonh nghiệp Đặc biệt là trong điều kiện hiện nay, khi mà khoa học kĩ thuật đangtrỏ thành lực lượng sản xuất trực tiếp thì vai trò của TSCĐ nói riêng và vốn cố định nói chung lại cầng quan trọng.

Chính vai trò quan trọng đó của TSCĐ và vốn cố định mà vấn đề dặt

ra cho doanh nghiệp ở đây là làm thế nào để quản lý và sử dụng TSCĐ cung như vốn cố định có hiệu quả, làm cho khong nhưng bảo toàn vốn pháttriển nó

Để quản lý sử dụng TSCĐ có hiệu quả, doanh nghiệp phải phân loạiTSCĐ, mỗi TSCĐ phải có thẻ theo dõi riêng, phải xác định đượng hao mòn hữu hình , hao mòn vô hình của TSCĐ, từ đó có biện pháp tính khấu hao phù hợp để bù đắp hao mòn của TSCĐ Đồng thời có kế hoạch sử dụng quỹ khấu hao đó để đảm bảo tái đầu tư, đổi mới TSCĐ một cách kịp thời đáp ứng sản xuất kinh doanh thường xuyên của doanh nghiệp

Việc lựa chon phương phát khấu hao và quản lý sử dụng quỹ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Bởi nếu doanh nghiệp trích khấu hao quá lớn sẽ làm “đội” giá thành sản phẩm, giảm sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường, như vậy việc sản xuất kinh doanh sẽ không đem lại hiệu qủa Còn nếu doanh nghiệp trích khấu hao quá nhỏ, số ti8ền trích khấu hao không đủ bù đắp hao mòn của TSCĐ sẽ dẫn tới việc ăn vào vốn hay ‘lãi giả, lỗ thật” Nếu để hiện tượng này kéo dài sẽ dẫm đến hiện tượng phá sản của doanh nghiệp là diều khongtránh khỏi

Trong thời gian thực tập ở công ty đầu tư phat triển hạ tầng, dụa vào nhưng kiến thức đã được thầy co giáo giảng giạy trên lớp với tìm hieeur thực tế đang diễn ra tại công ty, em thấy vấn đè liên quan đến việc quản lý

sử dụng TSCĐ cung như công tác khấu hao và quản lý sử dụng quỹ khấu

hao đang được công ty rất quan tâm, nhất là khi mà bộ tài chính lại có hướng mứi về vấn đề này.

Xuất phát từ lý do trên, em đã chon đề tài “Công tác tính khấu hao

và quản lý sử dụng quỹ khâu hao tài sản cố định của công ty Đầu tư phat triển hạ tầng Viglacera”

Kết của đề bài được chia làm 3 phần:

Chương 1: Giới thiệu chung về công ty về công ty đầu tư phát triển hạ tầng.

Chương 2: Thực trạng công tác tính khấu hao TSCĐ và quản lý, sử dụng quỹ khấu hao TSCĐ ở công ty phát triển hạ tầng.

Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác khấu hao và nâng cao hiệu quả sử dụng quỹ khấu hao ở công ty đầu tư phát triển hạ tầng.

Em xin chân thành cảm ơn sư hướng dẫn tình các thầy co giáo đã giảng dạy em và cô giáo hướng dẫn thực tập cô giáo Ngô thị việt Nga, sự giúp đỡ của các anh chi trong công ty đầu tư phát triển hạ tầng dã giúp đỡ

em hoàn thành chuyên đề thực tập này

Chương I; Giới thiệu chung về công ty về công ty đầu tư

phát triển hạ tầng.

1, Lịch sử hình thành và quá trình phát triển.

1.1, Lịch sử hình thành.

Công ty đầu tư và phát triển hạ tầng là một doanh nghiệp nhà nước trựcthuộc tổng công ty thuỷ tinh và gốm xây dựng Được thành lập theo quyếtđịnh số 218/QĐ-BXD ngày 7/5/1998.

Trụ sở đặt tại:Tòa nhà Viglacera, số 1 đường Láng Hoà Lạc, thành phố

Hà Nội

Tên giao dịch quốc tế là:Viglacera, Infacttuc Invétment DevelopmentCompany

Tên viết tắc:INDECO

Số tài khoản:102010000010412 tại ngân hàng công thương Hoànkiếm

Mã số thuế: 0100108173-012

Tháng 5 năm 1998 công ty đầu tư phat triển ha tầng bắt đầu đi vàohoạt động, là 1 doanh nghiệp thực hiện hoạch toán nội bộ trong cơ quantổng công ty, được sử dụng con dấu theo quy định, được mở tài khoản tạingân hàng và kho bạc nhà nước Công ty hoạt động kinh doanh theo sựphân công, phân cấp của tổng công ty, quy chế tổ chức và hoạt động củaCông ty đầu tư phát triển hạ tầng do Hội đồng quản trị Tổng công ty thuỷtinh và gốm xây dựng phê duyệt với vốn điều lệ là 5.189.000.000, Tuy làđơn vị phụ thuộc Tổng công ty nhưng đơn vị được phân cấp tổ công tácquản trị riêng

1.2,Quá trình phát triển.

Trong những năn vùa qua, công ty Đầu tư phát triển hạ tầng

Viglacera đã đạt được kết quả kinh doanh tốt, liên tục tăng trưởng với tốc

độ phát triển hàng năm từ 30-40%, Công ty đã không ngừng phấn đẩutởthành một đơn vị vững mạnh toàn diện, một nhà đầu tư xây dựng có uy tín,thoả mãn tốt nhất nhu cầu của xã hội, thị trường và khách hàng Đó chính

là nhờ sự cố gắng của toàn bộ tập thể cán bộ lãnh đạo và công nhân laođông của công ty Điều đó được thể hiện ở một số chỉ tiêu sau

Bảng 1: Kết Quả Kinh Doanh Của Doanh Nghiêp (2005_2009)

* Tổ hợp văn phòng thương mại Viglacera_khu trung tâm hội nghịquốc gia

* Dự án tổ hợp chung cư cao tầng tại 671 Hoàng Hoa Thámtrong năn 2008 đã hoàn thành thủ tục đầu tư giai đoạn I, khối nhà ở 17 tầng

để kip thời khởi công ngày 04 tháng 01 năm 2009, năm bản lề cho kế hoạch 5năm Tổng công ty, công trình sẽ đóng góp 184 căn hộ cao cấp cho cán bộcông nhân viên đang lam việc trong Tông công ty và nhân dân thủ Đô

* Công ty đã và đang triển khai đầu tư xây dựng nhiều dự án lớntrên địa bàn nhiều tình như sau

* Tại Bắc Ninh là khu công nghiệp Tiên sơn (600ha), dự án khu độthi tiên sơn với diên tich là 24,3 ha trong năm 2008 đã hoàn thành các thủtục đền bù giải phóng mặt bằng, san nền và đưa vào khởi công ngày 08tháng 02 năm 2009

Ngoài ra còn dự án khu chung cư Đình Bảng đã bàn giao và đưa vàokinh doanh 02 đơn nguyên nhà ở 6tầng vời 44 căn hộ khép kín của giaiđoạn I, đầu tư hoàn thành hệ thống cấp, thoát nước, hệ thống điện chiếusáng, đường giao thông, cây xanh…

Tại Quảng Ninh là khu công nghiệp_đô thị Đông Mai (400ha),khucông nghiệp đô thị Hải Yến (300ha).

Cũng trong năm 2008 Công ty đã tiến hành triển khai công tácchuẩn bị đầu tư dự án khu đô thị mới Trâu Quỳ, Gia Lâm, Hà Nội

Trong các dự án đã triển khai có dự án đã đi vào hoạt động như khucông nghiệp Tiên Sơn _Bắc Ninh được đánh giá là một trong các khu côngnghiệp có hạ tầng đồng bộ, hoàn chỉnh và co tỷ lệ lấp đầy nhanh nhất trongcác khu công nghiệp phía bắc

Hiện nay với tuổi đời còn rất trẻ xong công ty đang từng bước hoànthiện khẳng định mình trong cơ chế thị trường sôi động và góp phần tíchcực vào sự phát triển chung của Tổng công ty Từ khởi đầu sáng lập chỉ có

17 cán bộ công nhân viên với mức thu nhập bình quân là 1.100.000đnhưng đến nay hoạt động sản xuất kinh doanh được phát triển và mở rộng,nên số cán bộ công nhân viên đã tăng lên là 340 người và mức thu nhậpbình quân được cải thiện lên đáng kể (3.500.000/ 1người)

2, Cơ cấu tổ chức.

2.1, Sơ đồ bộ máy quản lý.

Là mội đơn vị trực thuộc tổng công ty thuỷ tinh và gốm xây dựng.Hiện nay cơ cấu tổ chức bộ may quản lý của công ty được bố chi một cáchkhoa học, nhằm bảo đảm cho việc quản lý chặt chẽ, bao quát Ta có sơ đồ

về cơ cấu tổ chúc của công ty như sau:

2.1.1,Cơ cấu tổ chức bộ máy

Phòng tổ chức hành chính

Phòng tài chính kế toán

Ban quản lý dự án

671_HHT

Trung tâm tư vấn thiết

kế & đầu tư xây dựng

Xí nghiệp xây lắp&

kinh doanh PT nhà

XN quản lý và vận hành KCN Tiên Sơn

Đội

xây

Độihạtâng

Tổđềnbù

Đội bảo vệ

BanTC_

KH

Xưở

ng điện

Tổ văn phòngGIÁM ĐỐC

2.2, Đặc điểm của các phòng ban.

Ban giám đốc.

Gián đốc: Giám đốc công ty do hội đồng quản trị tổng công ty quyêt định điều động, bổ nhịêm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật theo đề nghị của tổng giám đốc tổng công ty và Ban giám đốc gồm 4 người.Giám đốc công ty chiu tránh nhiêm trước nhà nước, tổng công ty về mọi hoạt động của công ty theo điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty đấu tư phát triển

hạ tầng được HĐQT Tổng công ty thuỷ tinh và gốm xây dụng phê duỵệt Giám đốc là người quản lý điều hành chung mọi hoạt đống sản xuất của công ty, ra các quyết dịnh về bộ máy quản ly, xem xét và ra các quyết định đối với chứng từ về thu chi tài chinh, tiền lương hàng tháng cho cán bộ

cong nhân và là người đại diện theo phap luật của công ty, có quyền điềuhành cao nhất trong công ty và co quyền đại diện công ty trong việc ký kếtcác hợp đồng kinh tế.

Phó giám đốc: Do Tổng giám đốc công ty điều động, miễm nhiệm,khen thưởng, kỷ luật theo đề nghị của Tổng giam đốc công ty Phó giámđốc là người giúp giám đốc điều hànhmột hoặc một số lãnh vực hoạt độngsản xuất của Công ty theo sự phân công của gián đốc Công ty và pháp luật

về nhiệm vụ được giam đốc phân công : Một số người phụ trách quản lyXDCB và phát triển các dự án: Tổ hợp văn phòng thương mại Viglaceranhà vườn và chung cư cao tầng tại 671 Hoàng Hoa Thám, khu đô thị đặng

xá, Gia Lâm; một người quản lý XDCB và triển khai các dự án ; khu côngnghiệp tiên sơn,khu chung cư và dịch vụ tiên sơn, khu nhà ở Đình Bảng,khu công nghiệp và đô thị yên phong tại Bắc Ninh; còn lại là một phó giámđốc phụ trách quản lý đánh giá hiệu quả đầu tư các dự án, quản lý vận hànhcác dự án sau đầu tư, chỉ đạo công tác nguồn vốn, hỗ trợ các hoạt độngphòng TCKT

Chức năng nhiệm vụ các phòng ban.

Các phòng nghiệp vụ của công ty có chức năng tham mưu, giúp việcgiám đốc công ty trong quản lý và điều hành công việc

Phòng kỹ thuật xây dựng; là phong co nhiêm vụ bóc tách các bản vẽ

để triển khai sản xuất, lập những phương án thi công các công trình.kiểmtra mức độ an toàn kỹ thuật của các công trình

Phòng kế hoạch kinh doanh: phụ trách soạn thảo, kiểm tra các hợpđồng kinh tế của công ty kí kết với các đơn vị khác theo mẫu quy định, đônđốc kiểm tra các bên tham gia lập hồ sơ đền bù khu công nghiệp Tiênsơn_Bắc Ninh, quản lý các phàn kinh tế, kiến trúc, kết cấu các công trình

má công ty làm chủ đầu tư, các công trinh công ty nhận xây lắp

Phòng tổ chức hành chính: lá phòng quản lý về nhân sự của công ty,tham mưu cho giám đốc ra các quyết định về tổ chức sắp xếp cán bộ côngnhân viên Làm thủ tục để giải quyết các chế độ cho người chuyển côngtác, nghỉ hưu hoặc thôi viêc ở công ty, giải quyết các công việc liên quankhác với chính quyền sở tại khi được giám đốc yêu cầu.

Phòng tài chinh ké toán: Có chức năng nhiệm vụ quản lý chung vềmúc tiêu hao vật liệu, hạch toán các khoản chi phí theo các công trình, cácsản phẩm, quản lý vốn và thu hồi công nợ, tính và trả lương cho các cán bộcông nhân viên, mở sổ theo dõi sản phẩm vật tư trong kho và theo dõi côngtác kiểm kê hang năm

Ban quản lý dự án 671 _Hoàng Hoa Thám: có nhiêm vụ giám sát thicông các công trình, quản lý máy móc thiết bị, xây dựng những định mứcvật tư và tiêu hao vật tư tương đối với từng công trình từng sản phẩm

Trung tam tư vấn thiết kế và đầu tư xây dựng: Trung tâm chịu tráchnhiệm thiêt kế các bản vẽ cho các công trình, các hạng mục công trình

Xí nghiệp xây lắp và kinh doanh phát triển nhà: xí nghiệp có nhiệm

vụ thực thi xây dựng các công trình, các hạng mục công trình và kinhdoanh phat triển nhà

Xí nghiệp quản lý và vận hành khu công nghiệp Tiên Sơn: là bộphận đại diện cho công ty tại khu cong nghiệp Tiên Sơn, co trách nhiêmgiải quyết các công việc của dự án khu cong nghiệp Tiên Sơn tại hiệntrường

-Tổ đền bù: có nhiệm vụ đền bù, giải phóng mặt bằng khu côngnghiệp Tiên Sơn

-Đôi bảo vệ: Chịu trách nhiêm về an ninh nội bộ, bảo vệ tài sản vàcông tác quân sự của khu công nghiệp tiên sơn

-Xưởng điện nước: Chịu trách nhiệm cung cấp đầy đủ điện, nướccho khu cong nghiêp Tiên Sơn

-Tổ văn phòng: Lập hồ sơ khối lượng, chất lượng để làm cơ sở tạmứng và lập hồ sơ hoàn công Lập cáo báo cáo định kỳ guỷ về Công ty

3, Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

Căn cứ các chỉ tiêu kế hoạch được tổng công ty giao, với mục tiêu làlành mạnh hoá tài chính, khai thác triệt để hiệu quả từ các dự án đầu tư và kiển toàn, phát triển tổ chức, trong năm 2006_2009 kết quả sản xuất của doanh nghiệp đạt được như sau:

Bảng 2: Kết quả sản xuất của doanh nghiệp kinh doanh(2006_2009)

Dư nợ phải thu là 30,1 (tỷ đồng) nhưng đến năm 2009 giảm đấng

n¨m 2008

n¨m 2009

so s¸nh 2007/2006

so s¸nH 2008/2007

so s¸nH 2009/2008

sxkd 430,6 451,5 488,2 541,5 20,9 53,96 36,7 54,01 53,3 55,09 Tæng doanh

Tổng doanh thu: Năm 2007 so với năm 2006 là 297,9(tỷ đồng) tươngứng với tỷ lệ tăng là 37,33% Năm 2008 so với năm 2007 là 313,5(tỷ đồng)tương ứng với tỷ lệ tăng là 37,5% Năm 2008 so với năm 2009 là 378(tỷđồng) tương ứng với tỷ lệ tăng là 38,45%

Lợi nhuận: Năm 2007 so với năm 2006 là 10(tỷ đồng) tương ứng với

tỷ lệ tăng là 1,25% Năm 2008 so với năm 2007 là 11,5(tỷ đồng) tương ứngvới tỷ lệ tăng là 1,38% Năm 2008 so với năm 2009 là 12,3(tỷ đồng) tươngứng với tỷ lệ tăng là 1,7%

Khấu hao TSCĐ: Năm 2007 so với năm 2006 là 29,4(tỷ đồng) tươngứng với tỷ lệ tăng là 3,68% Năm 2008 so với năm 2007 là 32(tỷ đồng)

tương ứng với tỷ lệ tăng là 3.7% Năm 2008 so với năm 2009 là 33,5(tỷđồng) tương ứng với tỷ lệ tăng là 3,83%

Dư nợ phải thu: : Năm 2007 so với năm 2006 là 30,1(tỷ đồng) tương ứngvới tỷ lệ giảm là 8,64% Năm 2008 so với năm 2007 là 27,5(tỷ đồng)tương ứng với tỷ lệ giảm là 21,82% Năm 2008 so với năm 2009 là 21,5(tỷđồng) tương ứng với tỷ lệ tăng là 27,91%

Chương II; Thực trạng công tác tính khấu hao TSCĐ

và quản lý, sử dụng quỹ khấu hao TSCĐ ở công ty phát triển hạ tầng

1, Các nhân tố ảnh hưởng đến việc tính khấu hao, quản lý và sử dụng quỹ khấu hao TSCĐ của Công ty đầu tư phát triển hạ tầng.

1.1, Đánh giá TSCĐ ở Công ty đầu tư phát triển hạ tầng.

Ở Công ty đầu tư phát triển hạ tầng thì đánh giá TSCĐ là điều kiệncần thiết để hoạch toán tài sản cố định, trích khâu hao và phân tích hiệuquả sử dụng tài sản cố định trong daonh nghiệp Xuất phát từ đặc điểm vàyêu cầu quản lí tài sản cố định trong quá trình sử dụng Mà tài sản cố địnhtrong doanh nghiệp được đánh giá theo nguyên giá và giá trị còn lại

Đánh giá theo nguyên giá TSCĐ.

Nguyên giá tài sản cố định của Công ty đầu tư và phát triển hạ tầng làtoàn bộ các chi phí thực tế đã chi ra để có TSCĐ cho tới khi đưa TSCĐ đi vàohoạt động bình thường như giá mua thực tế của TSCĐ, các chi phí vận chuyểnbốc dỡ, chi phí lắp đặt chạy thử, tiền lãi vay đầu tư cho TSCĐ khi chưa bàngiao và đưa TSCĐ vào sử dụng, thuế và lệ phí trước bạ (nếu có)

Tuỳ thuộc vào từng trường hợp cụ thể mà nguyên giá TSCĐ củacông ty được xác định là khác nhau.

-Nguyên giá TSCĐ hữu hình

-Nghiên giá TSCĐ vô hình

-Nghiên giá TSCĐ thuê tài chính

Với đặc điểm là công ty phát triển về trung cư và địa ốc nên việcđánh giá tài sản cố định theo nguyên giá có tác dụng lớn trong việc đánhgiá trình độ trang bị cơ sở vật chất kỹ thuật, quy mô của doanh nghiệptrong từng thời kì Mặt khác chỉ tiêu nguyên giá còn là cơ sở để tính mứckhâu hao tài sản cố định theo tình hình thu hồi vốn ban đầu và xác địnhhiệu xuất sử dụng tài sản cố định

Đánh giá theo giá trị còn lại của TSCĐ.

Giá tri còn lại của tài sản cố định được tính bằng nguyên giá trừ đi

số khâu hao luỹ kế hoặc được tính bằng giá trị thực tế còn lại theo giá hiện thời

Thông thường, giá trị còn lại của TSCĐ sau khi Đánh giá lại được điều chỉnh theo công thức sau:

Giá trị còn lại Giá trị còn lại Giá đánh lại của TSCĐ của TSCĐ sau khi = của TSCĐ trước *

đánh giá lại khi đánh giá lại Nguyên giá của TSCĐ

=63.112.000.000 * 62.325.455.000 = 44.697.577.250

88.002.177.255

Như vậy qua số quá tring hoat dông và dựa vao thực tế ta thấy đượcgiá trị còn lại là 44.697.577.250 (trđ).Tuy nhiên giá trị lại của TSCĐ saukhi đánh giá lại có thể được xác định bằng giá trị thực tế còn lại theo thờigiá trên biên bản kiểm kê và đánh giá lại

Việc đánh giá TSCĐ theo giá trị còn lại giúp cho doanh nghiệp phảnánh được đúng thực trạng kỹ thuật hiện tại của TSCĐ, số tiền cần thiết

phải tiếp tục thu hồi dưới hình thức khấu hao và là căn cứ để lập kế hoạchtăng cường đội mới TSCĐ.

Qua những phân tích trên,ta thấy rằng phương pháp hoạch toán tàisản cố định của Công ty đầu tư phat triển hạ tầng là hoạch toán theonguyên giá và giá trị còn lại

1.2, Vốn cố định của doanh nghiệp.

Như chúng ta đã biết Công ty đầu tư phát triển hạ tầng khi thanh lậpchỉ với số vốn điền lệ là 5.189.000.000 (trđ) Nhưng nay qua quá trình hoạtđộng và phát triển đến nay năm 2009 đã tăng lên là 615.335.000.000, Trong điều kiện kinh tế thị trường, việc mua sắm, xây dựng hay lắpđặt các tài sản cố định của doanh nghiệp đều phải thanh toán, chi trả bằngtiền.Chính vì vậy mà số vốn đầu tư ứng trước để mua sắm, xây dưng haylắp đặt các TSCĐ hữu hình và vô hình là một số tiền không nhỏ Đó là sốvốn đầu tư ứng trước vì số vốn này nếu được doanh nghiệp đầu tư có hiệuquả sẽ không mất đi, và doanh nghiệp sẽ thu lại dược sau khi hàng hoá đãđược tiêu thụ

Quy mô của vốn cố định nhiều hay ít sẽ quyết định quy mô củaTSCĐ trong chính doanh nghiệp, nó ảnh hưởng rất lớn đến trình độ trang

bị kỹ thuật và công nghệ, năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.ngược lại những đặc điểm kinh tế kỹ thuật của TSCĐ trong quá trình sửdụng lại có ảnh hưởng nhất định, chi phối đặc điểm tuần hoàn và chuchuyển vốn cố định của doanh nghiệp.Từ đó ta có đặc điểm và vai trò củavốn cố định của doanh nghiệp như sau

1.2.1, Đặc điểm luân chuyển của vốn cố định trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Vốn cố định của công ty tham gia vào nhiều chu kì sản xuất sảnphẩm, điều này do đặc điểm của TSCĐ được sử dụng lâu dài, trong nhiềuchu kì sản xuất quyết định

Vốn cố định của công ty được luân chuyển dần dần trong các chu kìsản xuất khi tham gia vào quá trình sản xuất, một bộ phận vốn cố địnhđược luân chuyển và cấu thành chi phí sản xuất sản phẩm dưới hình thứcchi phí khấu hao tương ứng với phần giá trị hao mòn của TSCĐ.

-Vòng luân chuyển vốn cố định trong Công ty cũng như bao công tykhác là sau nhiều chu kì sản xuất vốn cố định mới hoàn thành một vòngluân chuyển

Sau mỗi sản xuất phần vốn được luân chuyển vào giá trị sản phẩmdần dần tăng lên, song phần vốn đầu tư ban đầu vào TSCĐ lại dần giảmxuống cho đến khi tài sản cố định hết thời gian sử dụng, giá trị của nó đượcchuyển dịch hết vào giá trị sản phẩm đã sản xuất thi vốn cố định mới hoànthành một vòng luân chuyển

Những đặc điểm luân chuyển trên đây của vốn cố định đòi hỏi việcquản lý vốn cố định trong doanh nghiệp phải luôn luôn gắn liền với hìnhthái hiện vật của nó là các TSCĐ mà đặc điểm của nó là luân chuyển dầndần từng phần trong nhiều chu kì sản xuất và hoàn thành một vòng tuầnhoàn khi TSCĐ hết thời gian sử dụng

1.2.2, Vai trò của vốn cố định của Công ty đầu tư phát triển hạ tầng.

Vai trò của vốn cố định trong công ty,chiếm tỷ trọng lớn trong cơcấu vốn sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Quyết định quy mô, tính đồng bộ, trình độ công nghệ, vốn cố địnhđại biểu cho bộ phận tư liệu lao động Là thước đo chủ yếu nói lên nănglực sản xuât của doanh nghiệp

Việc tăng thêm vốn cố định của công ty và ngành kinh doanh nóichung tác động tích cực đến tăng cường cơ sở vật chát kỹ thuật, năng lựcsản xuât kinh doanh của doanh nghiệp, cải thiện điều kiện lao động, tăngnăng suất, hạ giá thành sản phẩm từ đó làm tăng sức cạnh tranh của công

ty, tăng doanh thu tang nhanh như năm 2006 là 297.900.000.0000(đồng)đến 2009 là 378.000.000.000 (đồng)

1.2.3, khai thác và tạo lập nguồn vốn cố định của công ty đầu tư phát triển hạ tầng.

Đây là khâu đầu tiên trong quản trị vốn cố định của doanh nghiệp

Để định hướng cho việc khai thác và tạo lập nguồn vốn cố định nhằm đápưng nhu cầu kinh doanh của doanh nghiệp phải xác định được nhu cầu vốnđầu tư vào TSCĐ trong những năm trước mắt và lâu dài Căn cứ vào các

dự án đầu tư TSCĐ đã được thẩm định để lựa chọn và khai thác các nguồnvốn đầu tư cho phù hợp với tính chất hoạt động của tại doanh nghiệp Trong điều kiên kinh tế thị trường, doanh nghiệp có thể khai thácvốn đầu tư vào TSCĐ từ nhiều nguồn khác nhau như: Lợi nhuận để lại vaydài hạn ngân hàng, từ thị trường vốn …Mỗi nguồn vốn đều có ưu nhượcđiểm riêng và điều kiện thực hiện khac nhau, chi phí sử dụng cũng khácnhau Chính vì thế trong việc khai thác, tạo lập nguồn vốn cố định, doanhnghiệp vừa phải chú ý đa dạng hoá các nguồn tài trợ, cân nhắc kĩ các ưunhược điểm của từng nguồn vốn cố định cho các doanh nghiệp là phải đảmbảo khả năng tự chủ tài chính của các doanh nghiệp trong sản xuất kinhdoanh, hạn chế và phân tán rủi ro, phát huy tối đa những lợi thế của cácnguồn vốn được huy động, chi phí sử dụng thấp, khả năng sinh lờicao….Điều này đòi hỏi không chỉ ở sự năng động, nhạy bén của doanhnghiệp mà còn ở sự đổi mới các chính sách, cơ chế tài chính và công cụquản lý kinh tế của nhà nước ở tầm vĩ mô

1.2.4, Quản lý sử dụng vốn cố định của Công ty phát triển hạ tầng.

Vốn cố định của năm 2009 là 615.335.000.000, thì doanh nghiệp cóthể sử dụng cho các hoạt động đầu tư dài hạn và các hoạt động kinh doanhthương xuyên của doanh nghiệp

Để sử dụng có hiệu quả vốn cố định trong hoat động kinh doanhthường xuyên, doanh nghiệp cần thực hiện các biện pháp để không chỉ bảotoàn mà còn phát triển được vốn cố định của doanh nghiệp sau mỗi chu kìkinh doanh Thực chất phải luôn đảm bao duy trì một lượng vốn tiền tệ để

khi kết thúc một vòng tuần hoàn thì bằng số vốn này doanh nghiệp có thểthu hồi hoặc mở rộng được số vốn đã bỏ ra ban đầu để đầu tư mua sắmTSCĐ.

Do đặc điểm TSCĐ và vốn cố định là tham gia vào nhiều chu kì sảnxuât kinh doanh song vẫn giữ nguyên được hình thái vật chất và đặc tính

sử dụng ban đầu, còn giá trị lại chuyển dịch dần vào giá trị sản phẩm.Vìthế bảo toàn vốn cố định của công ty luôn bao gồm hai mặt hiện vật và giátrị Trong đó bảo toàn về hiện vật là tiêu đề để bảo toàn vốn cố định về mặtgiá trị

Để bảo toàn và phát triển vốn cố định của doanh nghiệp cần đánh giáđúng các nguyên nhân dẫn đến tình trạng không bảo toàn được vốn từ đó

có những biện pháp sử lý thích hợp Có thể dẫn ra một số biện pháp chủyếu của Công ty đầu tư phát triển hạ tầng như sau:

-Đánh giá đúng giá trị của TSCĐ tạo điều kiện phản ánh chính xáctình hình biến động của vốn cố định, quy mô vốn phải bảo toàn phải điềuchỉnh kịp thời giá tri của TSCĐ để tạo điều kiện để tính đúng,tính đủ chiphí khấu hao, không để mất vốn cố định, các phương pháp đánh giá chủyếu:

+Đánhgiá TSCĐ theo nguyên giá

+Đánh giá TSCĐ theo giá trị khôi phục(giá đánh lại)

+Đánh giá TSCĐ theo giá trị còn lai

-Đầu tư đổi mới trang thiết bị,công nghệ sản xuất,đồng thời nâng caohiệu quả sử dụng TSCĐ hiện có của doanh nghiệp cả về thời gian và côngsuất.Kịp thời thanh lý các TSCĐ không cần dùng hoặc đã hỏng để bổ sungthêm vao nguồn vốn của công ty và tránh láng phí

-Lựa chọn phương pháp khấu hao và xác định mức khấu hao chínhxác tránh để mất vốn và hạn chế tối đa ảnh hưởng của hao mòn vô hình -Thực hiện tốt chế độ bảo dưỡng, sủa chữa dự phòng TSCĐ , không

để xảy ra tình trạng TSCĐ hư hỏng trước thời hạn hoặc hư hỏng sẽ thường

ảnh hưởng tới việc ngừng sản xuất và ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt độngcủa Công ty.

Chủ động thực hiện các biện pháp phong ngừa rủi ro trong kinhdoanh để hạn chế tổn thất cố định do các nguyên nhân khách quan như:lậpquĩ dự phòng tài chính, mua bảo hiển tài sản…

Đối với doanh nghiệp nhà nước ngoài các biện pháp nêu trên cầnthực hiện tốt quy chế giao vốn và trách nhiệm bảo toàn vốn cố định củadoanh nghiệp Trong điều kiện chuyển các doanh nghiệp nhà nước sangkinh doanh

theo cơ chế thi trường việc thực hiện quy chế giao vốn và trách nhiệm bảotoàn vốn cho nhà nước là một biện pháp cần thiết để tạo căn cứ pháp lývốn giữa các cơ quan nhà nước chủ quản và trách nhiệm

1.2.5, Phân cấp quản lý vốn cố định.

Công ty đầu tư và phát triển hạ tầng là doanh nghiệp nhà nước do có

sự phân biệt giữa quyền sở hưu vốn tài sản của nhà nước tại doanh nghiệp

và quyền quản lý kinh doanh, do đó cần phải có sự phân cấp quản lý để tạođiều kiện cho các doanh nghiệp chủ động hơn trong sản xuất kinh doanh

1.2.6, Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp.

Để tiến hành kiểm tra tài chính đối với hiệu quả sử dụng vốn cố địnhcần xác định đúng đắn các hệ thống các chỉ tiêu đánh giá các hiệu quả sửdụng vốn cố định và TSCĐ của doanh nghiệp.Thông thường bao gồm cácchỉ tiêu tổng hợp và chỉ tiêu phân tích sau đây:

Các chỉ tiêu tổng hợp:

Hiệu suất sử dụng vốn cố định:chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn

cố định có thể tạo ra bao nhiêu, doanh thu hoặc doanh thu thuần trong kì Doanh thu( hoặc DT thuần) trong kỳ

Hiệu suất sử dụng =

vốn cố định Số vốn cố định bình quân tròn kì

-Tỷ suất lợi nhuận vốn cố định : chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn

cố định trong kì có thẻ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận trước thuế hoặc lợinhuận sau thuế

Lợi nhuân trước thuế( hoặc lợi nhuân sau thuế)

Tỷ suất lợi = * 100%nhuân cố định Số vốn cố định bình quân trong kì

14.000.000.0000

= * 100% = 2.275.183.437 615.335.000.000

=> Như vậy tỷ suất lợi nhuận năm 2009 là 2.275.183.437,

Ngoài các chỉ tiêu tổng hợp trên đây ngườ ta có thể sử dụng một sốchỉ tiêu sau đây

-Hệ số hao mòn TSCĐ:phản ánh mức độ hao mòn của TSCĐ trongdoanh nghiệp so với thời điểm đầu tư ban đầu Hệ số hao mòn lớn chứng tỏvới thời điểm đầu tư ban đầu.Hiện số hao mòn lớn chứng tỏ mức độ haomòn TSCĐ cang cao và ngược lai

Số tiền khâu hao luỹ kế

doanh thu hoặc doanh thu thuần

Hiệu suất sử dụng =

TSCĐ nguyên giá TSCĐ bình quân trong kì

= 62.325.455.000 = 0.779 (tỷ đồng)

80.002.226.000

=> hiệu suất sử dụng tài sản cố định là:0,779 (tỷ đồng)

-Hệ số trang bị TSCĐcho một cụng nhõn trực tiếp sản xuất : phảnỏnh giỏ trị mức độ trang bị TSCĐ cho sản xuõt của doanh nghiệp càng cao -Kờt cấu TSCĐ của doanh nghiệp: phản ỏnh quan hệ tỷ lệ giữa giỏ trịtừng loại TSCĐ trong tổng giỏ tri TSCĐ của doanh nghiệp ở thời điểmđỏnh giỏ chỉ tiờu này giỳp cho doanh nghiệp đỏnh giỏ mức độ hợp lý trong

cơ cấu TSCĐ được trang bi ở doanh nghiệp

2, Phõn tớch thực trang về vấn đề khấu hao TSCĐ của cụng ty đầu tư phỏt triển hạ tầng.

2.1, Tỡnh hỡnh thực tế cụng tỏc tổ chức quản lý và sử dụng TSCĐ của

cụng ty trong thời gian vừa qua.

2.1.1, Cơ cấu TSCĐ của cụng ty đầu tư phỏt triển hạ tầng.

Khỏc với cụng ty xõy dựng khỏc là thường cú TSCĐ chiếm tỷ lệ nhỏ

và tài sản lưu động chiếm tỷ lệ lớn thỡ cụng ty đầu tư phỏt triển hạ tầng lại

cú TSCĐ chiếm tỷ lệ lớn và tài sản lưu động chiếm tỷ lệ nhỏ bởi đặc điểm của nú khụng chi là đơn vị thi cụng xõy lắp mà cũn là đơn vi chủ đầu tư

Bảng 4: Cơ cấu TSCĐ ở cụng ty đầu tư phat triển hạ tầng

(tớnh đến 31/12/2009)

ĐVT: đồng

Năm2006 Năm 2007 Năm 2009 Năm 2009 Loại tài sản

cố định Nguyên giá trọng Tỷ

Nguyên giá Tỉ

trọng (%)

Nguyên giá trọngTỉ

(%)

Nguyên giá trọngTỉ

248.580 100 75.175.842.912 100 88.022.177.255 100 99.576.765.120 100

Qua bảng 4 ta thấy:

Trong toàn bộ TSCĐ dùng cho sản xuất kinh doanh của công ty quahai năm 2006-2009, TSCĐ cha sử dụng và TSCĐ chờ thanh lý đều chiếm tỷtrọng là 0% Nh vậy tức là mọi TSCĐ hiện có của công ty dùng cho hoạt

động sản xuất kinh doanh đều đang đợc sử dụng Năm 200 nguyên giá TSCĐ

đang dùng cho hoạt động sản xuất kinh doanh là 63.810.329.470 đồng chiếm

tỷ trọng 99,33%, năm 2009 nguyên giá TSCĐ đang dùng của công ty chiếmtới 98,489% ứng với giá trị 98.072.445.120 đồng Điều này cũng dễ hiểu vìtrong những năm trớc TSCĐ nào không cần dùng hoặc đã khấu hao hết thì đã

đợc công ty đem thanh lý Qua đó càng khẳng định những cố gắng của công

ty trong việc sử dụng T SCĐ đúng mục đích đó chính là việc tập trung tối đaTSCĐ cho mục đích sản xuất kinh doanh

Sự biến động của TSCĐ đợc coi là hợp lý nếu cơ cấu TSCĐ thay đổi

đối với thời phát huy cao nhất năng lực, công suất của TSCĐ làm cơ sở pháthuy cao độ hiệu quả sử dụng TSCĐ của công ty

Để thấy rõ hơn sự biến động của từng nhóm, từng loại TSCĐ của công

ty đầu t phát triển hạ tầng ta đi vào xem xét cụ thể tình hình tăng giảmTSCĐ của công ty trong năm 2009 (bảng 2)

Qua bảng 5 ta thấy:

Đầu năm 2009 công ty đã mua sắm đầu t thêm máy móc thiết bị đểtiếp tục thực hiện thêm các dự án mới nh (dự án khu công nghiệp Tiên Sơn

mở rộng, dự án khu đô thị mới Đặng Xá - Gia Lâm - Hà Nội ) Có thể nói

đây là cố gắng rất lớn của Công ty trong việc mở rộng năng lực hoạt độngsản xuất kinh doanh

Bảng 5 Tình hình tăng giảm TSCĐ của công ty trong năm 2009

ĐVT: đồng

Nhóm TSCĐ Nguyên giá tăng Nguyên giá tăng

Số tuyệt đối Tỷ trọng Số tuyệt đối Tỷ trọng

4 Dụng cụ quản lý 102.637.227 0,799 41.987.553 100

Nhìn chung trong năm 2009, nguyên giá TSCĐ của công ty đều tăngtrong đó chiếm tỷ lệ tăng nhiều nhất trong tổng nguyên giá TSCĐ tăng là

dự án đầu t của công ty trong hiện tại cũng nh tơng lai.

Đi sâu tìm hiểu ta thấy nguyên giá các nhóm TSCĐ hữu hình trên chủyếu tăng là do quá trình đầu t mua sắm chứ không phải là do đánh giá lại.Trong kỳ để đáp ứng nhu cầu đầu t, mở rộng sản xuất kinh doanh công ty đãmua sắm, đổi mới máy móc thiết bị hiện đại: Máy cắt sắt, máy trộn cỡngbức, máy vận thăng Thêm vào đó phơng tiện vận tải, dụng cụ quản lý cũng đợc mua sắm trang bị thêm để đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanhtrong kỳ nh: ô tô, xe vận tải, máy tính, máy in Đối với TSCĐ vô hình (loạiTSCĐ thể hiện đặc trng về sản xuất kinh doanh của công ty) chiếm tới67,694% trong tổng nguyên giá TSCĐ tăng trong năm 2009, trong đónguyên giá TSCĐ vô hình San nền tăng 63,451% ứng với giá trị5.517.629.305 đồng còn lại là đền bù tăng 36.549% với giá trị 3.178.288.184

đồng trong tổng nguyên giá TSCĐ vô hình tăng Điều này càng khẳng địnhviệc đầu t vào TSCĐ của công ty là đúng đắn và có trọng điểm

Bên cạnh việc đầu t đổi mới làm tăng nguyên giá TSCĐ trong kỳ thìcông ty cũng tiến hành thanh lý một số những dụng cụ quản lý đã hết hạn sửdụng và lạc hậu so với hiện nay để trang bị lại nhằm tăng lực quản lý cũng

nh năng lực cạnh tranh của công ty trên thị trờng, ví dụ nh: Loại máy vi tínhPentiumIII 8200, máy in Cụ thể dụng cụ quản lý trong kỳ giảm 41.987.553

đồng trong đó máy vi tính giảm 63.660% ứng với giá trị giảm là 26.729.102

đồng, máy in giảm 36,340% tơng ứng với g ía trị 15.249.451 đồng trongtổng nguyên giá giảm

Nh vậy từ những số liệu ở bảng 4 chứng tỏ trong kỳ công ty đã có sự

đổi mới máy móc thiết bị, mở rộng hoạt động đầu t kinh doanh Đồng thờinguyên giá TSCĐ giảm chiếm tỷ lệ rất nhỏ so với nguyên giá TSCĐ tăng và

sự giảm ở đây là do thanh lý dụng cụ quản lý nhằm tăng năng lực quản lýcũng nh năng lực sản xuất kinh doanh của công ty Đó là biểu hiện tốt chứng

tỏ số TSCĐ hiện có tại công ty đều vẫn còn trong tình trạng sử dụng tốt vàchúng đều đang đợc tập chung cho sản xuất kinh doanh

Từ sự biến động của từng loại TSCĐ nói trên nên đến cuối năm 2009,cơ cấu TSCĐ đang dùng cho hoạt động sản xuất kinh doanh có sự thay đổi

đáng kể so với đầu năm Sự thay đổi này đợc thể hiện qua bảng cơ cấu TSCĐ

đang dùng cho sản xuất kinh doanh của công ty năm 2009 (bảng 5)

Qua bảng 5 ta thấy:

Nguyên giá TSCĐ đng dùng trong hoạt động sản xuất kinh doanh củacông ty cuối năm 2009 so với đầu năm tăng lên là 12.813.014.232 đồng ứngvới tỷ lệ tăng 17.063% Đây là tỷ lệ tăng khá cao chứng tỏ công ty rất chútrọng đầu t mua sắm TSCĐ sử dụng trực tiếp cho sản xuất kinh doanh Trong

đó phơng tiện vận tải có tỷ lệ tăng cao nhất là 160,813% ứng với giá trị951.847.807 đồng, dụng cụ quản lý tăng 30,913% ứng với giá trị60.649.674 đồng, nhà cửa vật kiến trúc cũng tăng 23,573% ứng với2.891.015.960 đồng, tiếp đến là TSCĐ vô hình tăng 8.695.817.494 đồng t-

ơng đơng vơi tỷ lệ tăng 14,241%, tỷ lệ tăng này là tơng đối ổn định qua cácnăm theo kế hoạch kinh doanh của công ty, đối với máy móc thiết bị tăngthấp nhất là 100.190.385 đồng tơng ứng với tỷ lệ 10,271% Qua đó ta thấytrong năm 2009 công ty đã tập trung mọi nguồn lực vào sản xuất kinh doanh,

sự đầu t vào các nhóm TSCĐ đang dùng tuy không đồng đều nhng lại rất cótrọng điểm để có thể đáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất kinh doanh ngàycàng tăng của công ty

Bảng 6: Cơ cấu TSCĐ đang dùng trong sản xuất kinh doanh của công

ty năm 2009

mãc, thiÕt bÞ 975.477.664 1,299 1.075.668.049 5,928 +100.190.385 +10,2711.3 Ph¬ng

tiÖn vËn t¶i 591.897.186 0,788 1.543.744.993 8,508 +951.847.807 +160,8131.4 Dông cô

Đi sâu vào tìm hiểu ta thấy đặc điểm sản xuất kinh doanh của công tyvừa là đơn vị chủ đầu t vừa là đơn vị thi công xây lắp do đó có những dự áncông ty vừa là chủ đầu t nhng lại trực tiếp thi công luôn, điều này đòi hỏicông ty cũng phải chú trọng đầu t lợng TSCĐ hữu hình nhất định, song cónhững dự án thì công ty chỉ đóng vai trò chủ đầu t nhng không trực tiếp thicông xây lắp mà đi thuê các đơn vị xây dựng khác thi công Khi đó công tyhầu nh không phải sử dụng TSCĐ hữu hình của mình, nếu có thì cũng chỉ làcho đơn vị bạn thuê một số nhà cửa trong thời gian thi công công trình.

Tuy nhiên đó cũng chính là một thiệt thòi của công ty khi mà phảichấp nhận phân chia bớt lợi nhuận cho "đối thủ" và xu hớng của công ty làtrong những năm tới sẽ đầu t hơn nữa về máy móc thiết bị cũng nh nguồnnhân lực để có thể tự đảm đơng đợc các công trình mà công ty đã đầu t Songchính nh vậy, mức nguyên giá TSCĐ tăng tơng đơng hoặc lớn hơn giá trị haomòn TSCĐ qua các năm mới đảm bảo giá trị còn lại của TSCĐ tăng lên

Điều này ở công ty đầu t phát triển hạ tầng là đúng nh vậy

Từ thực tế trên cho thấy công ty đầu t phát triển hạ tầng đã rất cố gắngtrong công tác quản lý TSCĐ, hàng năm qui mô TSCĐ đều tăng lên đáng kể

Sự tăng qui mô TSCĐ theo từng nhóm, từng loại TSCĐ là không đồng đềunhng đều tập chung theo hớng gia tăng các dự án đầu t, mở rộng các hoạt

động sản xuất kinh doanh

Việc phân tích cơ cấu TSCĐ và sự biến động TSCĐ trong công ty đầu

t phát triển hạ tầng trong thời gian qua mới chỉ đề cập đợc một mặt củaTSCĐ chứ cha phản ánh một cách đầy đủ hiệu quả sử dụng TSCĐ cũng nhviệc quản lý TSCĐ và vốn cố định Do đó để đánh giá chính xác về vấn đềnày ta cần thiết phải phân tích thực trạng TSCĐ và công tác khấu hao TSCĐcủa công ty trong những năm qua

2.1.2, Phõn tớch tỡnh hỡnh trớch khấu hao TSCĐ và quản lý quỹ khấu hao TSCĐ tại cụng ty đầu tư phỏt triển hạ tầng.

*, Hao mũn TSCĐ

Trong quá trình tham gia vào sản xuất kinh doanh do nhiều nguyênnhân đã làm cho các tài sản cố định hao mòn dần và sau một thời gian sửdụng nhất định các tài sản cố định đó sẽ bị h hỏng

Hao mòn tài sản cố định là sự giảm dân giá trị sử dụng và giá trị cảu tàisản cố định do tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh, do bào mòn của

tự nhiên, do tiến bộ kỹ thuật trong quá trình hoạt động của tài sản cố định.Hao mòn tài sản cố định coa hai loại đó là: Hao mòn hữu hình tài sản cố

định và hao mòn vô hình tài sản cố định

*, Hao mũn hữu hỡnh TSCĐ

Do đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh chính của Công ty là xâydựng công trình đều có qui mô lớn, thời gian xây dựng dài và đều đợc ởngoài trời Nh vậy đại bộ phận máy móc thiết bị trực tiếp sản xuất của công

ty đều hoạt động trong môi trờng tự nhiên, chịu ảnh hởng trực tiếp của nắng,

ma, gió, bão cũng nh trong điều kiện tự nhiên độ và độ ẩm thay đổi thờngxuyên, lại phải làm việc liên tục trong ngày Vì vậy đã làm cho mức độ haomòn hữu hình đối với TSCĐ hữu hình của công ty tăng lên nhanh chóng.Thêm vào đó là trình độ tay nghề của ngời lao động là nhân tố ảnh h-ởng không nhỏ đến hao mòn hữu hình của TSCĐ Nhất là trong những thời kì

để hoàn thành dự án theo đúng tiến độ, công ty thờng xuyên phải ký hợp

đồng thuê công nhân với trình độ tay nghề không đợc trải qua các khoá đàotạo trực tiếp của công ty

Do vậy trong quá trình bảo quản và sử dụng TSCĐ, trình độ tay nghềcủa công nhân cha cao kết hợp với yếu tố là thuê theo thời điểm các dự ánnên cha thật sự tạo ra ý thức cho công nhân trong việc sử dụng máy mócthiết bị

Mặt khác do hoạt động xây dựng cơ bản đợc tiến hành phân tán trênnhiều địa bàn phức tạp khác nhau, nhiêu công đoạn không sử dụng đến máymóc hiện có ở công ty (nh rà phá bom mìn) cộng với điều kiện lán trại cònhạn chế càng làm cho TSCĐ dễ hao mòn Chính những điều này đã làm chohao mòn hữu hình của TSCĐ hữu hình của công ty tăng lên đáng kể

Để nắm bắt đợc chi tiết mức độ hao mòn hữu hình đối với TSCĐ củacông ty ta cần đi sâu phân tích sự biến động giá trị TSCĐ đã hao mòn ở công

ty trong 2 năm 2008 và 2009 dựa vào số liệu trên bảng tình hinh fbiến độnggiá trị TSCĐ đã hao mòn của công ty (Bảng 5)

Qua tình hình số liệu đã tập hợp đợc ở bảng 5 ta thấy:

Tổng giá trị hao mòn TSCĐ của công ty năm 2009 tăng lên so với năm

2008 là 621.582.329 đồng Con số tổng hợp này chứng tỏ mức độ hao mòn T

SCĐ hữu hình tại công ty ngày càng tăng Tuy nhiên số liệu này còn ảnh ởng của rất nhiều nhân tố nh:

h-Giá trị hao mòn của nhà cửa vật kiến trúc năm 2009 so với năm 2008tăng là 380.762.766 đồng, máy móc thiết bị năm 2009 có giá trị hao mònnhiều hơn so với năm 2008 là 11.94-13.252 đồng Năm 2009 giá trị hao mònTSCĐ vô hình là 1.368.578.345 đồng tăng 240.397.994 đồng so với năm2008

Nguyên nhân chủ yếu của mức độ tăng giá trị hoa mòn đối với nhómTSCĐ này nhiều hơn, đồng thời thực hiện thêm một số dự án khu chung cdịch vụ khu công nghiệp, dự án siêu thị Thanh Xuân làm gia tăng cáckhoản đền bù đất đai cũng nh chi phí san nền cho hoạt động sản xuất kinhdoanh của mình

Bên cạnh giá trị hao mòn TSCĐ nh nhà cửa vật kiến trúc, máy mócthiết bị, thì còn có những nhóm TSCĐ có giá trị hao mòn giảm so với năm tr-