Sự hình thành và phát triển của công ty dệt 8/3

Đề tài: Sự hình thành và phát triển của công ty dệt 8/3

I . Lịch sử hình thành phát triển của công ty Năm 1960 Nhà máy Dệt 8/3 chính thức bắt đầu xây dựng và ngày 8/3/1965 Nhà máy đợc cắt băng khánh thành để chào mừng ngày Quốc tế phụ nữ , toàn bộ dây chuyền sản xuất đi vào hoạt động đồng bộ . Kể từ khi thành lập và trong suốt thời kỳ chống Mỹ cứu nớc , nhà maý Dệt 8/3 luôn đi đâù trong phong trào thi đua sản xuất , cung ứng cho tiền tuyến , đồng thời làm tốt công tác hậu phơng , vừa sản xuất vừa chiến đấu . Tuy nhiên khi chuyển sang nền kinh tế thị trờng , nhà máy Dệt 8/3 phải đơng đầu với nhiều khó khăn mới do thiết bị lạc hậu , cơ chế quản lý cũ . Để phù hợp với chức năng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh mới , ngày 13/2/1991 nhà máy Dệt 8/3 lại đợc đổi tên thành Công ty Dệt 8/3 theo quyết định số 830/ QĐ - TCLĐ của Bộ công nghiệp nhẹ. Việc đổi tên thành Công ty Dệt 8/3 không phải là sự chuyển đổi hình thức mà là sự đổi mới thực chất t duy kinh tế , chức năng , nhiệm vụ , phơng thức hoạt động của một DNNN . Trong công ty , chức năng sản xuất kinh doanh , tìm kiếm đối tác , từ khả năng tiêu thụ mà dự tính , điều chỉnh phơng án sản xuất , cơ cấu mặt hàng phù hợp . trở thành vấn đề quan tâm hàng đầu của Công ty . Cho đến nay mặc dù Công ty còn gặp nhiều khó khăn nhng công ty luôn cố gắng khắc phục để đứng vững trong cơ chế thị trờng cạnh tranh gay gắt. II. Chức năng , nhiệm vụ của Công ty Dệt 8/3: 1. Chức năng: Công ty Dệt 8/3 có chức năng sản xuất và cung ứng cho thị trờng các sản phẩm sợi, dệt, nhuộm, may đảm bảo theo các tiêu chuẩn của nhà nớc quy định. 2. Nhiệm vụ: 1 - Đóng góp vào sự phát triển của ngành Dệt may nói riêng và của nền kinh tế quốc dân nói chung. - Góp phần bình ổn thị trờng Dệt may trong nớc. - Tạo công ăn việc làm cho ngời lao động, góp phần ổn định xã hội, giảm tỷ lệ thất nghiệp, giảm các tệ nạn xã hội. - Nhiệm vụ nộp thu sử dụng vốn ngân sách cho nhà nớc. Công ty Dệt 8/3 tiến hành tổ chức sản xuất và hạch toán kinh doanh độc lập. Vốn nhà nớc cấp vài năm trớc chiếm khoảng 10% nguồn vốn của công ty. Hàng năm ngoài các khoản thuế phải nộp, công ty còn phải nộp khoản thu sử dụng vốn NSNN với lãi suất khoảng 0.5%/tháng. III. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và một số đặc điểm của Công ty : 1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý : * Địa chỉ của công ty: 460 Minh Khai- Hai Bà Trng- Hà nội. Bộ máy quản lý của Công ty Dệt 8/3 đợc phân thành 3 cấp : - Tổng giám đốc và các Phó tổng giám đốc điều hành - Các giám đốc xí nghiệp và các phòng ban - Các ca sản xuất , tổ sản xuất 2 Sơ đồ bộ máy tổ chức hoạt động của Công ty 3 Tổng giám đốc PGĐ điều hành TC- LĐ Phó TGĐ điều hành sx-kd Phó TGĐ Kỹ thuật Phòng Kỹ Thuật Các ca sản xuất Các ca sản xuất Công nhân viên Các tổ sản xuất Phòng xuất nhập khẩu P . Kế hoạch tiêuthụ Phòng bảo vệ quân sự Phòng kế toán tài chính Phòng tổ chức hành chính TTTN & KCS Xí nghiệp Dịch vụ Xí nghiệp Cơ điện Xí nghiệp May Xí nghiệp nhuộm Xí nghiệp Dệt Xí nghiệp Sợi II Xí nghiệp Sợi B Xí nghiệp Sợi A - Tổng Giám đốc là ngời có quyền hành cao nhất, chịu trách nhiệm chung về các hoạt động sản xuất kinh doanh. - Ba Phó tổng giám đốc có nhiệm vụ giúp việc cho tổng giám đốc trong công tác điều hành và quản lý công ty: + Phó tổng giám đốc kỹ thuật: chịu trách nhiệm về mảng kỹ thuật. + Phó tổng giám đốc sản xuất- kinh doanh chịu trách nhiệm về mảng sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. + Phó tổng giám đốc phụ trách đào tạo lao động và chất lợng sản phẩm. - Phòng kế hoạch tiêu thụ có nhiệm vụ trực tiếp triển khai nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty. Căn cứ vào các hợp đồng đã ký của các khách hàng, khả năng sản xuất, kế hoạch sản xuất và tiêu thụ đợc vạch ra. Kế hoạch này phải trình lên và đợc sự phê chuẩn của tổng giám đốc. Thông th- ờng, kế hoạch đợc lập theo các thời kỳ tháng, quí, năm. - Phòng Tổ chức hành chính chịu trách nhiệm về nhân sự, bảo hộ lao động, giải quyết chế độ công nhân viên chức. - Phòng Kế toán- tài chính chịu trách nhiệm hạch toán thu, chi, lỗ, lãi . Ban đầu t có nhiệm vụ tính toán các dự án đầu t xây dựng và sửa chữa nhà xởng. - Phòng xuất nhập khẩu: tổ chức ký kết, nhập khẩu hàng hoá, vật t thiết bị cần thiết cho công ty. - Phòng bảo vệ quân sự : chịu trách nhiệm gìn giữ, kiểm tra và phát hiện các hành động trộm, cắp các tài sản thuộc quyền sở hữu của công ty. - Trung tâm thí nghiệm và kiểm tra chất lợng sản phẩm : chịu trách nhiệm kiểm tra, đánh giá chất lợng của sản phẩm theo quy định của Nhà nớc. 4 2. Các đặc điểm kinh doanh của công ty: Công ty Dệt 8/3 với tổ chức sản xuất bao gồm các bộ phận sản xuất chính sợi- dệt- nhuộm- may và các bộ phận phụ trợ nh động lực, phụ tùng, dịch vụ. Bộ phận sợi bao gồm 3 xí nghiệp Sợi A, Sợi B, Sợi II với tổng diện tích 22.000 m 2 và có 1650 công nhân. Trong đó, xí nghiệp Sợi A, B về cơ bản dây chuyền sản xuất giống nhau. Máy kéo sợi do phía Trung Quốc lắp đặt. Đây là những loại máy cũ, năng suất thấp, cần nhiều công nhân. Nói chung đều đã lạc hậu từ 3- 4 thế hệ. Xí nghiệp Sợi II đợc trang bị máy móc hiện đại hơn, là những máy do ý sản xuất, đợc lắp đặt từ những năm 93, 94. Xí nghiệp Sợi II rút ngắn đợc một số công đoạn chế biến từ bông thành sợi. Sản phẩm sản xuất ra có năng suất, chất lợng cao hơn Xí nghiệp Sợi A, B. Một số năm gần đây, công ty có lắp đặt thêm một số máy mới của Thuỵ Sỹ, Đức . Tuy nhiên, số lợng máy ít, chỉ mang tính chất thử nghiệm. Bộ phận Dệt có một xí nghiệp với tổng diện tích 14.600 m 2 với 800 công nhân có nhiệm vụ nhận thành phẩm từ các xí nghiệp sợi tiến hành sản xuất các loại vải nh Kaki, phin, láng, chéo . Xí nghiệp dệt đợc trang bị phần lớn máy mới của Hàn Quốc trong năm 2000. Thành phẩm của xí nghiệp Dệt là các loại vải mộc trắng, hoa . Các loại vải này đợc đa sang xí nghiệp nhuộm để tiến hành tẩy trắng, in màu. Vải sau khi nhuộm xong một số đợc dùng để may quần, áo theo đơn đặt hàng của khách. Công việc này đợc thực hiện ở xí nghiệp may. Đây là khâu cuối cùng của quá trình sản xuất. Xí nghiệp may đợc trang bị máy mới, vừa đợc khánh thành ngày 3/2/2001. Nói chung, các thành phẩm của các xí nghiệp đều đợc xuất khẩu hoặc bán ra trên thị trờng nội địa. Giá cả các sản phẩm do phòng kế toán tài chính xác định trên cơ sở chí phí đầu vào, nhu cầu thị trờng sau đó trình lên tổng giám đốc ký duyệt. 5 Ngoài các xí nghiệp trên, công ty còn có các xí nghiệp sản xuất phụ trợ(động lực, phụ tùng) cung cấp các loại vật t cho xí nghiệp chính. Các loại vật t nh thoi suốt, nớc, điện . Công ty bố trí lao động sản xuất theo ca, các nhân viên phòng ban làm việc theo giờ hành chính(từ 7 h 30- 16 h 30) trừ chủ nhật. Các loại máy móc đợc bố trí theo từng chủng loại riêng biệt để tiện cho việc bảo trì, sản xuất và quản lý. - Sơ đồ tổng quát hoạt động sản xuất của công ty: - Sơ đồ tổng quát kéo sợi: - Sơ đồ tổng quát về công nghệ Dệt: 6 Kéo sợi Dệt vải Hoàn tất (nhuộm) May Cung Bông Bông xơ Sợi conĐậu Xe ống Sợi thành phẩm Chải Ghép Sợi thô Hồ dọc Dệt vải Đánh ống Mắc sợi Xâu go Sợi con - Sơ đồ nhuộm, in hoa: 3.Tình hình về nguyên vật liệu : Bông xơ là những nguyên liệu chủ yếu sử dụng cho quá trình sản xuất của Công ty . Những nguyên liệu này trong nớc rất ít nên chủ yếu công ty phải nhập từ nớc ngoài . Do điều kiện còn hạn chế về nguồn vốn nên việc cung cấp nguyên vật liệu cho sản xuất nhiều khi còn gặp khó khăn về giá cả , chất lợng không đều , sự ép giá của các nhà cung cấp . làm ảnh hởng đến chất lợng và giá thành sản phẩm . tình hình nhập nguyên vật liệu từ năm 1997 - 2001 Đơn vị tính : USD 1997 1998 1999 2000 2001 Hoá chất 198.866,65 136.987,45 110.932 291.788,18 363.137,14 Bông 5.050.160 1.707.815 687.475,12 139.608 442.281,69 Xơ 1.084.371 365.568 NPL may 129.514,69 441.048,31 869.117,41 295.120,14 308.937,66 Xơ PE 56.640 7 Tẩy trắngĐốt nóng Rũ hồ Giặt Làm b ó Nấu Hoàn tất In hoa ủ Nhuộm màu 4.Tình hình về máy móc thiết bị công nghệ : Dây chuyền sản xuất khép kín Sợi - Dệt - Nhuộm - May của Công ty Dệt 8/3 đợc cấu thành bởi nhiều loại máy móc thiết bị khác nhau của nhiều nớc sản xuất . Trớc đây phần lớn máy móc thiết bị trong công ty là do trung Quốc sản xuất hầu nh đã khấu hao hết và quá lạc hậu do vậy không đáp ứng đợc nhu cầu đòi hỏi của thị trờng . Đứng trớc tình hình đó , trong những năm gần đây Công ty đã từng bớc chấn chỉnh lại bằng việc mua sắm các máy móc thiết bị mới của các nớc nh : máy dệt Kiếm của Nam Triều Tiên máy dệt Plean của Thuỵ Sỹ , máy nhuộm liên hợp của Nhật , máy in hoa của Ân độ và một số máy khác đợc nhập từ Cộng hoà Séc , Thái Lan , Đức . Tuy nhiên do hạn chế về tài chính nên Công ty chỉ đổi mới đợc khoảng 40% , số còn lại Công ty tiến hành nâng cấp chuyển đổi cho phù hợp với nhu cầu mới của thị trờng . Biểu sau cho ta thấy tình hình đầu t máy móc của Công ty trong những năm gần đây . Tình hình đầu t máy móc của Công ty Năm đầu t Loại máy móc thiết bị mới đầu t Số lợng Nớc SX 1995 2000 2001 2002 Máy nhuộm Thermofix ( Sando ) Máy nhuộm Padsteam ( Sando ) Máy liên hợp ( Shanghai) Dây chuyền nhuộm màu , nấu tẩy Máy mắc , máy hồ Rotal Máy dệt GA Máy ống nối vê Schflahost Máy mài Máy in lới phẳng Máy trục ép Máy in hoa lới phẳng Buser Máy Z tròn ( Then ) 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 Nhật Nhật Trung quốc Nhật Nhật Trung quốc Italia Đài Loan Thuỵ Sỹ Nhật Thuỵ Sỹ Đức 8 Với thực trạng máy móc công nghệ đợc đầu t nh hiện nay , các sản phẩm của công ty đã phần nào đáp ứng đợc mức độ thoả mãn đối với nhu cầu của khách hàng . Đây là một trong những điều kiện thuận lợi để sản phẩm của công ty có khả năng cạnh tranh với các sản phẩm của các doanh nghiệp khác. 1. Tình hình lao động của Công ty : Lao động là yếu tố vô cùng quan trọng trong sản xuất , ảnh hởng lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty . Trớc đây trong cơ chế bao cấp , lực lợng lao động của Công ty thờng có khoảng 6500 đến 7200 ngời , đây là một con số khá lớn . Bớc sang cơ chế thị trờng và theo yêu cầu của tình hình mới , Công ty đã tổ chức sắp xếp lại lao động cho phù hợp với yêu cầu của sản xuất kinh doanh . Trong đó 1235 ngời đã đợc giải quyết cho về hu hoặc mất sức , đồng thời 600 lao động trẻ đợc tuyển dụng . Việc trẻ hoá đội ngũ này của Công ty đã làm giảm bậc thợ bình quân , tạo một đội ngũ lao động trẻ , năng động có kiến thức , họ sẵn sàng và nhanh chóng tiếp thu kiến thức mới , song bậc thợ bình quân của Công ty chỉ đạt 3.0 tình hình lao động tại công ty Chỉ tiêu 1997 1998 1999 2000 2001 Tổng số CBCNVC 3740 3626 3427 3324 3197 Lao động gián tiếp 364 328 326 308 385 Lao động trực tiếp 3106 3298 3101 3016 2912 Nữ Số lợng Tỉ lệ 2279 60,94% 2464 67,95% 2501 72,98% 2252 67,75% 2180 68,19% Tuổi thợ BQ 33.4 32.0 31.4 30.2 30.0 Bậc thợ BQ 2.5 2.25 2.8 3.0 3.0 2. Kết quả doanh thu tiêu thụ sản phẩm về mặt giá trị theo từng măt hàng trong những năm gần đây : Đơn vị tính : Triệu đồng 9 Chỉ tiêu 1999 2000 So sánh 2000/99 2001 So sánh 2001/00 Tổng doanh thu 218.806 260.340 118,98% 280.365 107,69% Trong đó : Sợi toàn bộ 94.065,31 113.376,23 120,53% 125.805,29 110,96% Sợi bán 39.945,91 37.896,75 94,87% 41.680,25 109,98% Vải mộc 19.753,5 25.460,67 128,89% 29.384,39 115,41% Vải TP 46.041,88 57.370,49 124,6% 59.901,16 104,41% Sản phẩm may 18.999,4 26.235,86 138,09% 23.593,91 89,93% SP xuất khẩu 16.959,5 20.676,87 121,92% 18.588,51 89,9% Qua bảng số liệu trên cho thấy tổng doanh thu tiêu thụ hàng năm của công ty đều tăng trong giai đoạn 1999-2001 . Với tốc độ tăng bình quân là 13,33% /năm là một điều rất đáng mừng đối với một công ty đang phải vực dậy sau một thời kỳ khó khăn . Cụ thể là năm 2000 về giá trị doanh thu đã tăng 41.534 triệu đồng ( t- ơng ứng với 18,98% ) so với năm 1999 .Điều này có đợc là do hầu hết các mặt hàng đều tăng , duy chỉ có mặt hàng sợi bán là giảm đi , tuy nhiên sự giảm đó là ít so với sự gia tăng của các mặt hàng khác do vậy nó vẫn làm tăng doanh thu. Nhng công ty cũng cần xem xét sự giảm đó là do nguyên nhân gì để có thể tăng mức tiêu thụ sản phẩm này đảm bảo cho sự gia tăng doanh thu . Đến năm 2001 , mức doanh thu so với năm 2000 là 20.025 triệu đồng ( tơng ứng với 7,69% ) . Từ thực tế về tổng donh thu trong những năm này đã đem lại một cách nhìn khả quan hơn cho công ty , chứng tỏ tình hình sản xuất tiêu thụ của công ty đang dần đợc củng cố . Nhng vào năm này vẫn có mặt hàng may bị giảm xuống đặc biệt là do sự giảm sút của mặt hàng may xuất khẩu . Tóm lại , xét về mặt giá trị thì công ty đã có đợc kết quả tốt là mức tổng doanh thu tiêu thụ hàng năm đợc tăng lên trong giai đoạn vừa qua , xét riêng về từng mặt hàng thì vẫn có mặt hàng bị giảm xuống , điều này gây nên sự gia tăng không cân đối giữa các sản phẩm , cần điều chỉnh sao cho nó phù hợp hơn . 10 [...]... cao chứng tỏ công ty luôn luôn nỗ lực đa sản phẩm của mình ra thị trờng , đáp ứng đợc nhu cầu ngày càng cao của thị trờng và đã có những thành công nhất định 8 Tình hình tài chính của Công ty : Đến cuối năm 2001 Công ty đã có số vốn lên tới hơn 293 tỷ đồng trong đó vốn nhà nớc cấp một phần nhỏ, phần còn lại Công ty phải đi vay ngân hàng, huy động vốn tự có và các hình thức khác Công ty đã thực hiện... số liệu ở bảng trên cho thấy tình hình sản xuất kinh doanh của công ty ở trong tình trạng khó khăn Trong 2 năm 1997-1998 Công ty làm ăn thua lỗ Từ năm 1999 đến nay , nhờ có sự lãnh đạo của Ban giám đốc cùng với sự cố gắng của toàn thể CBCNV trong công ty kết hợp với việc đổi mới máy móc công nghệ , trang thiết bị hiện đại , hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty có nhiều bớc chuyển biến mới Tỉ... trị sản xuất công nghiệp của công ty đã không ngừng tăng lên trong thời kỳ mới , đã đóng góp môt phần không nhỏ vào việc tạo ra sự gia tăng giá trị sản xuất công nghiệp của nền kinh tế quốc dân và góp một số l- 12 ợng không nhỏ cho Ngân sách Nhà nớc , điều đó thể hiện qua chỉ tiêu nộp ngân sách của công ty trong thời gian qua Qua bảng số liệu trên , ta thấy doanh thu xuất khẩu của Công ty ngày càng...Kết quả tình hình tiêu thụ của Công ty trong thời gian vừa qua còn nhiều hạn chế , nếu ta so sánh kết quả đó với một số các doanh nghiệp khác cùng ngành thì công ty Dệt 8/3 vẫn cha phải là môt công ty làm ăn có hiệu quả , nhất là trong tình hình hiện nay 3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Trong những năm gần đây, hoạt động SXKD của Công ty gặp nhiều khó khăn do bỡ ngỡ, lúng... giá thành sản phẩm qua đó tạo điều kiện cho Công ty thực hiện chính sách giá cả hợp lý, nhằm nâng cao khả năng tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cơ cấu nguồn vốn của Công ty 13 Đơn vị tính: Triệu đồng Chỉ tiêu Tổng vốn Vốn lu động Vốn cố định 1997 263.711 102.830 160.881 1998 269.237 112.553 156.684 1999 264.222 117.611 146.611 2000 287.000 120.000 167.000 2001 293.780 123.388 170.392 Công ty Dệt 8/3 đợc... sản ứ đọng, các thiết bị quá cũ nát, thành lập hội đồng mua bán nguyên vật liệu, thờng xuyên kiểm soát công nợ, thực hiện đúng các nguyên tắc tài chính, có biện pháp thu nợ, đáo nợ của khách hàng đầu t và phát triển Tình hình tài chính mạnh là cơ sở để Công ty thực hiện các chiến lợc kinh doanh mới Công tác hạch toán nội bộ cũng đợc quan tâm Ngay từ năm 1991, Công ty đã thực hiện hạch toán độc lập cho... tăng lên 2,35 vòng Nh vậy là công ty đã ngày càng tăng thêm đợc số vòng quay của vốn lu động Mặc dù số vòng quay này là hơi thấp so với mức vòng quay bình quân của toàn ngành dệt may Nguyên nhân là do công ty đã dần dần nắm bắt đợc các cơ hội, mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm * Tận dụng triệt để đòn bẩy tài chính: Nghiên cứu bảng cân đối kế toán của công ty, ta thấy công ty sử dụng chủ yếu là các... móc, thiết bị của Trung Quốc, trong những năm bao cấp là một đơn vị sản xuất chủ lực của ngành dệt may Việt Nam Công ty cung cấp vải trong nớc và xuất khẩu theo hiệp định ký kết cho các nớc thuộc Liên Xô và Đông Âu cũ Hơn 30 năm qua toàn bộ số khấu hao đều đợc nộp vào ngân sách nhà nớc mà không hề đợc tái đầu t trở lại Từ 1991, khi chuyển đổi sang cơ chế thị trờng, thiết bị của công ty quá cũ nát,... gay gắt giữa các Công ty trong ngành và đặc biệt là với hàng Trung quốc Vốn lu động hạn chế, vốn đầu t không có, phải đi vay nên giá thành sản phẩm cao, giá cả vật t thay đổi không có dự trữ, việc nhập nguyên vật liệu rất khó khăn Máy móc thiết bị, công nghệ lạc hậu, sản phẩm cha đáp ứng đợc nhu cầu của ngời tiêu dùng Tuy nhiên với sự nỗ lực của ban lãnh đạo và toàn thể CBCNV trong Công ty, trong những... 0,014 đồng lợi nhuận sau thuế Chỉ tiêu này là quá thấp nhng đã thể hiện phần nào sự cải cách trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Những kết quả trên cho thấy, trớc năm 2000 tình hình tài chính, kinh doanh của công ty vô cùng yếu kém Năm 2000,2001 đánh dấu một bớc ngoặt mới trong hoạt động sản xuât kinh doanh của công ty 16 . nhà máy Dệt 8/3 lại đợc đổi tên thành Công ty Dệt 8/3 theo quyết định số 830/ QĐ - TCLĐ của Bộ công nghiệp nhẹ. Việc đổi tên thành Công ty Dệt 8/3 không. Lịch sử hình thành phát triển của công ty Năm 1960 Nhà máy Dệt 8/3 chính thức bắt đầu xây dựng và ngày 8/3/ 1965 Nhà máy đợc cắt băng khánh thành để