Tổng quan về công ty dệt Minh Khai.

Đề tài: Tổng quan về công ty dệt Minh Khai.

Báo cáo thực tập tổng hợp Nguyễn Thị Thanh Hà Với doanh nghiệp tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh năm hớng phát triển năm sau định hớng phát triển dự báo dài hạn doanh nghiệp Vì vậy, doanh nghiệp nớc ta nói chung hay Công ty dệt Minh Khai nói riêng việc báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh năm quan trọng định tới việc tồn phát triển Công ty Sau thời gian thực tập tìm hiểu Công ty kiến thức tích luỹ đợc nhà trờng đà giúp cho viết báo cáo thực tập tổng hợp tình hình sản xuất kinh doanh Công ty dệt Minh Khai năm gần Trong báo cáo bao gồm nội dung sau: PhầnI: Tình hình thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty dệt Minh Khai I Quá trình hình thành phát triển Công ty dệt Minh Khai 1.Sự đời phát triển Tổng công ty dệt may Việt Nam 2.Sự đời phát triển Công ty dệt Minh Khai 3.Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật Công ty 4.Kết sản xuất kinh doanh Công ty năm gần II Chính sách marketing Công ty dệt Minh Khai Chính sách sản phẩm Chính sách giá Chính sách phân phối Xúc tiến hỗn hợp Phần II: Một số ý kiến cá nhân hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty dệt Minh Khai Phần III: Kết luận Có đợc nội dung thành công báo cáo xin chân thành cảm ơn ban lÃnh đạo phòng ban Công ty dệt Minh Khai thầy giáo hớng dẫn thực tập Vũ Huy Thông đà tận tình giúp đỡ hoàn thành Do thời gian thực tập có hạn kinh nghiệm thực tiễn nhiều hạn chế nên báo cáo không tránh khỏi thiếu sót Vậy kính mong đợc góp ý thầy cô bạn sinh viên để có điều kiện hoàn thiện kiến thức Marketing 41C-ĐHKTQD Phần I: Tình hình thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty dệt Minh Khai I Quá trình hình thành phát triển Công ty dệt Minh Khai Sự đời phát triĨn cđa Tỉng c«ng ty dƯt may ViƯt Nam Trong năm gần phát triển ngành công nghiệp dệt may có vai trò quan trọng công công nghiệp hoá đại hoá kinh tế nớc ta Ngành dệt may đà có thành tựu đáng kể nh sử dụng nhiều lao động, giải việc làm đóng góp lớn vào kim ngạch xuất nớc ta Tính đến năm 2000 giá trị hàng dệt may xuất đạt 1,9 tỷ USD, năm 2001 đạt 2,1 tỷ USD năm 2002 hàng dệt may xuất lên tới 3,2 tỷ USD Giá trị xuất dệt may tăng mạnh năm vừa qua đà cho thấy ngành dệt may nớc ta ngày tăng trởng phát triển ổn định Ngoài ra, ngành dệt may có gần 90 vạn lao động làm việc chiếm tới 20% tổng số lao động công nghiệp nớc ngành giải số lợng lớn lao động phổ thông nớc ta Đứng trớc thuận lợi việc xuất hàng dệt may sang thị trờng Mỹ Châu âu nhng thị trờng nớc gặp nhiều khó khăn, cha biết tận dụng u để phát triển nh dân số nớc ta 77 triệu dân thị trờng có nhu cầu đa dạng sức mua lớn Có thể nói khó khăn mà ngành dệt may nớc ta gặp phải thiếu nhà cung ứng thị trờng sản phẩm cha đa dạng cho nhiều đối tợng tiêu dùng, doanh nghiệp trọng đến việc đặt hàng cho nớc nhập mà không tập trung phát triển thị trờng nớc Hiện nay, xí nghiệp dệt may lớn Trung ơng địa phơng cố gắng giành lực tốt cho hàng dệt may xuất khẩu, phần không xuất đợc để lại tiêu dùng nớc Vì mà hàng hoá không phù hợp với nhu cầu ngời tiêu dùng họ phải tìm đến nhà sản xuất cung ứng khác nh: Trung Quốc đối thủ cạnh tranh lớn ngành dệt may Việt nam Do đó, để tăng cờng khả tiêu thụ sản phẩm thị trờng nội địa ngành dệt may Việt Nam đà có hớng chiến lợc phát triển mới, mục tiêu kinh doanh sản xuất khác nhằm đa dạng hoá sản phẩm nâng cao chất lợng sản phẩm cho phù hợp với nhu cầu thị trờng nớc Sự phát triển không ngừng thành công nối tiếp năm vừa qua ngành dệt may Việt Nam trình phát triển 110 năm từ công cụ sản xt thđ c«ng víi c«ng nghƯ trun thèng sang mét sản xuất với nhiều máy móc thiết bị đại chiến lợc phát triển kinh tế theo định hớng thị trờng mở cửa Bắt đầu từ ĐH VI Đảng năm 1986 với việc nhấn mạnh tầm quan trọng chuyển đổi cấu kinh tế đẩy mạnh công nghiệp hoá đại hoá đất nớc thực mang lại cho ngành dệt may động lực định hớng phát triển Sau thời gian dài với biến động thị trờng Liên Xô Đông Âu sụp đổ kèm theo tan rà Hội đồng tơng trợ kinh tế (SEV) đà làm cho việc xuất hàng dệt may nớc ta đứng trớc khó khăn thử thách lớn Hàng loạt xí nghiệp phải cắt giảm sản xuất, thất nghiệp gia tăng, hàng hoá sản xuất không đợc tiêu thụ thị trờng Đứng trớc khó khăn nh nhng ngành dệt may không chịu đứng im đến ngày 29/4/1995 Thủ tớng CP đà ký định thành lập Tổng công ty dệt may Việt Nam với tên giao dịch Việt Nam National Textile and Garment Coporation (VINATEX) với 55 đơn vị thành viên có 15 công ty may, 21 công ty dệt, công ty len nhuộm, viện mÉu thêi trang, viÖn kinh tÕ kü thuËt may, trờng đào tạo số đơn vị khác Tổng công ty thực chức kinh doanh hàng dệt, may mặc từ đầu t sản xuất, cung ứng đến tiêu thụ sản phẩm; xuất nhập nguyên liệu, phụ liệu, thiết bị, sản phẩm dệt may hàng hoá có liên quan đến ngành Dệt May Ngoài số chức trên, Tổng công ty thực hiƯn nh÷ng nhiƯm vơ nh nhËn, sư dơng cã hiƯu quả, bảo toàn phát triển vốn Nhà nớc giao, quản lý hoạt động kinh doanh theo chức năng, ngành nghề kinh doanh theo quy định Nhà nớc Sau gần 10 năm thành lập đà có 64 đơn vị thành viên nhiều thành tựu đáng kể Năm 2000 giá trị sản xuất công nghiệp 4.880,9 tỷ đồng, doanh thu 5.864,6 tỷ đồng, giá trị kim ngạch xuất 529,6 tỷ đồng Đến năm 2001 giá trị sản xuất công nghiệp tăng 11%, doanh thu tăng 10% giá trị kim ngạch xuất tăng 15% Năm 2002 giá trị kim ngạch xuất đạt 3,2 tỷ USD Nhờ thuận lợi bối cảnh kinh tế giới khu vực hiƯn nh khèi mËu dÞch tù ASEAN (AFTA), diễn đàn kinh tế khu vực Châu Thái Bình Dơng (APEC) khối kinh tế giới (WTO) mà ngành dệt may đà có chiến lợc phát triển xu thơng mại hoá toàn cầu Tổng công ty dệt may dới đạo Bộ công nghiệp đà xây dựng quy hoạch tổng thể phát triển ngành dệt may năm tới với quan điểm chủ đạo nh: Ngành dệt may phải đợc u tiên phát triển đợc coi ngành trọng điểm trình công nghiệp hoá đại đất nớc Chú trọng đa dạng hoá sản phẩm coi trọng thị trờng nội địa thay hàng nhập Tiến hành cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc Giải việc làm cho lao động phổ thông Cùng với phát triển ngành dệt may Việt Nam ngày vững mạnh đơn vị thành viên thuộc Tổng công ty dệt may Công ty dệt Minh Khai Hà Nội bớc xây dựng hớng phát triển cho công ty nói riêng ngành dệt may nói chung Sự đời phát triển Công ty dệt Minh Khai Là đơn vị lớn ngành công nghiệp Hà nội, Công ty dệt Minh Khai ( tên trớc thành lập Nhà máy dệt khăn mặt khăn tay) đợc khởi công xây dựng từ cuối năm 1960 đầu năm 1970 Năm 1974, công ty đợc xây dựng xong sản xuất hoạt động theo kế hoạch Nhà nớc giao Ngày 4/11/1993 UBND Thành phố Hà nội đà định số 5934/QĐUB thành lập Công ty dệt Minh Khai Tên giao dịch là: Minh Khai Textile Company Tên viết tắt: MIKHATEX Địa chỉ: 423 Minh Khai – QuËn Hai Bµ Trng – Hµ Nội Nhiệm vụ sản xuất công ty sản xuất sản phẩm dệt thoi, dệt kim, sản phẩm may mặc sản phẩm liên doanh phục vụ nhu cầu nớc xuất Trong thời gian thành lập việc sản xuất công ty gặp nhiều khó khăn nhà xởng xây dựng cha hoàn chỉnh, máy móc thiết bị Trung Quốc viện trợ cha đồng Thiết bị ban đầu có 260 máy dệt thoi Trung Quốc, tài sản cố định thành lập có gần triệu đồng (lúc giờ) Công ty phải vừa sản xuất vừa phải tìm kiếm thông số kỹ thuật thiết bị để vận hành đơc Một khó khăn thời kỳ phải kể đến đội ngũ cán công nhân kỹ thuật thiêú trình độ chuyên môn tay nghề Mặt khác, công ty đa đợc 100 máy dệt vào hoạt động sản xuất số cán công nhân viên có 415 ngời kết hoạt động công ty đạt đợc: Giá trị tổng sản lợng : xấp xỉ 2.5 triệu đồng Sản phẩm chủ yếu : xấp xỉ triệu khăn loại Tuy nhiên công ty sớm thoát khỏi tình trạng bế tắc bớc vào ổn định sản xuất năm Trong năm 1981-1989, công ty bớc vào thời kỳ phát triển ổn định hng thịnh Trong năm này, công ty đợc thành phố đầu t thêm dây chuyền dệt kim đan dọc để dệt loại vải tuyn, vải ren, vải valide , công ty lại tập trung đầu t theo chiều sâu đồng hoá dây truyền sản xuất, đa khâu dây truyền vào hoạt động, chấm dứt sản xuất thủ công Công ty quan tâm đào tạo bổ sung đội ngũ cán công nhân kỹ thuật tay nghề cao, biện pháp cải tiến kinh tế, kỹ thuật đợc đề xuất áp dụng đà làm cho tốc độ tăng trởng tổng khối lợng sản phẩm công ty đợc trì mức cao Cũng thời gian này, công ty đà chủ động chuyển híng s¶n xt kinh doanh, tõ s¶n xt phơc vơ nhu cÇu níc sang phơc vơ cho xt khÈu hai loại thị trờng: nớc xà hội chủ nghĩa nớc t chủ nghĩa Những năm đầu thập kỷ 90, kinh tế nớc ta chuyển sang chế độ quản ký mới, đất nớc gặp nhiều khó khăn, tình hình trị nớc xà hội chủ nghĩa giới gặp nhiều biến động đà gây ảnh hởng lớn Công ty lại bớc vào thời kỳ khó khăn thách thức Quan hệ bạn hàng thị trờng Liên xô nớc Đông Âu làm cho công ty thị trờng rộng lớn, vốn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh thiếu nghiêm trọng, máy móc thiết bị đầu t giai đoạn trớc đà cũ bắt đầu lạc hậu, công ty cha quen với cách thức quản lý sau nhiều năm đà quen với chế bao cấp cũ hoạt động công ty trở nên khó khăn bế tắc Tuy nhiên đợc quan tâm đạo cấp lÃnh đạo, giúp đỡ đơn vị bạn, với tinh thần động , sáng tạo nỗ lực cao, công ty đà bớc giải vấn đề thị trờng, công nhân ,tiền vốn bớc làm quen với chế quản lý Trong năm trở lại đây, sở giải tốt vấn đề đà nêu, Công ty Minh Khai lại bớc vào thời kỳ phát triển mới, đại hoá máy móc, thiết bị, cải tiến dây truyền sản xuất, cải tiến cách tổ chức quản lý khối lợng sản phẩm sản xuất ngày lớn nhằm phục vụ cho nhu cầu xuất Công ty hoàn thành tốt nghĩa vụ Nhà nớc, với xu hớng ngày tăng, công ty đà bảo toàn phát triển vốn sản xuất kinh doanh, chăm lo tốt đời sống cán công nhân viên Đó hớng phát triển tích cực công ty dệt Minh Khai- doanh nghiệp Nhà nớc làm ăn có hiệu Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật Công ty dệt Minh Khai 3.1 Đặc điểm máy móc thiết bị Ngay từ thành lập, Công ty dệt Minh Khai đà đợc Nhà nớc đầu t thiết bị đại đồng từ Trung Quốc số nớc XHCN khác; CHDC Đức, Ba lan để sản xuất loại khăn mặt , khăn tắm, khăn ăn phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng nội địa thiết bị Công ty ngày đầu thành lập TT chủng loại Số lợng nhÃn hiệu nơi sản xuất 10 11 12 M¸y dƯt thoi 230 1511B,1511S Trung quốc Máy may công nghiệp 40 Đức Máy mắc M¸y L Trung quèc M¸y xe Trung quèc Máy đậu Trung quốc Máy đánh ống 12 Trung quốc Máy suốt Trung quốc Máy vắt ly tâm Trung quốc Máy giặt xoáy Trung quốc Máy giặt Trung quốc Máy BC BC3 Ba lan Máy sấy quăn sợi Đức Tổng số 314 Khi nỊn kinh tÕ cã sù chun biÕn, c«ng ty chuyển hớng sản xuất sang phục vụ nhu cầu xuất Lúc này, thiết bị đựơc đầu t thành lập đà lạc hậu công ty đà tiến hành mua sắm, lắp đặt số máy móc để thay máy móc cũ Máy nh máy văng sấy, máy dệt kim đan dọc để sản xuất loại sản phẩm tuyn, máy Zackin, máy hồ, máy mắc Nhật, máy nhuộm cao cấp Đức, máy dệt khổ rộng nåi h¬i 6T/h cđa Trung qc b»ng vèn vay vốn tự bổ sung trị giá 20 tỷ ®ång Cho ®Õn nay, c«ng ty ®· cã mét sè máy móc lớn đại, cụ thể: Danh mục toàn thiết bị TT tên thiết bị Máy dệt thoi cị M¸y dƯt thoi míi M¸y dƯt ATM M¸y dƯt VIMATEX Máy hồ Máy mắc Máy mắc Máy suốt số lỵng 200 56 20 1 nh·n hiệu nớc sản xuất Trung quốc Trung quốc Liên xô Italia NhËt NhËt Trung quèc Trung quèc   Máy xe Trung quốc 10 Máy đậu Trung quốc 11 Máy đánh ống Trung quốc 12 Máy đảo Trung quốc 13 Máy văng sấy định hình 6593 Đức 14 Máysấy rung Đức 15 Máy sấy thùng quay Đài loan 16 Máy nhuộm Đức 17 Máy BC3 BC3 Ba lan 18 Máy nấu áp lực Trung quốc 19 Máy giặt xoắn Trung quốc 20 Máy giặt Trung quốc 21 Máy vắt ly tâm Trung quốc 22 Máy đánh ống xốp Đức 23 Máy sấy nhanh Đức 24 Máy nhuộm thí nghiệm Đức 25 Máy xén lông Đài loan 26 Máy bơm giếng Trung quèc 27 Nåi h¬i 4T/h Trung quèc 28 Nồi 6T/h Trung quốc 29 Máy may Misijuki 40 Misijuki NhËt 30 M¸y Juki 30 Juki NhËt 31 Máy giặt 12 Đức 32 Máy dệt TEXTIMA 18 TEXTIMA Đức 33 Máy ép kiện Trung quốc 34 Máy ép kiện Đài loan 35 Máy mắc 142 142 Đức 36 Máy COTEX 18 COTEX Đức 37 Máy kiểm vải 38 Máy tiện 39 Máy khoan Tỉng céng 450 HiƯn nay, thiÕt bÞ cđa công ty không đợc đồng nhng hầu hết máy trung bình đại phù hợp với nhiệm vụ sản xuất công ty Do đó, đem lại suất cao tạo tăng trởng mạnh kinh tế đồng thời tiền đề vật chất, kỹ thuật quan trọng cho phát triển công ty tơng lai Hàng tháng phòng kỹ thuật công ty có kế hoạch bảo dỡng thiết bị cho phân xởng theo chế độ sau: + Tiểu tu : tháng/lần + Trung tu : tháng/lần + Đại tu : năm/lần Giữa phân xởng có tổ kỹ thuật bảo dỡng để thực kế hoạch phòng kỹ thuật dới giám sát cán kỹ thuật đồng thời với kiểm tra cán theo dõi hàng ngày * Các hình thức tổ chức sản xuất, bố trí xếp dây truyền công nghệ sơ đồ cấu sản xuất công ty Trên sơ đồ trên, cấu tổ xuất Công ty công ty đợc chia làm phân Cơ cấu sản chức sản xuất xëng - Ph©n xëng dƯt thoi: Cã nhiƯm vơ thùc công đoạn chuẩn bị trục dệt suốt sợi ngang, đa vào máy dệt để dệt thành khăn bán thành PX Dệt thoi PX Dệt kim PX Tẩy nhuộm PX Hoàn chỉnh phẩm theo quy trình công nghệ sản xuất khăn - Phân xởng dệt kim: Có nhiệm vụ thực công đoạn chuẩn bị bôbin sợi mắc lên máy dệt thành vải tuyn mộc theo quy trình công nghệ sản xuất vải tuyn PX DƯt thoi Kho trung gian Kho thµnh phÈm - Ph©n xëng tÈy nhm: Cã nhiƯm vơ thùc hiƯn công đoạn nấu, tẩy, nhuộm, sấy khô định hình loại khăn, sợi vải tuyn theo quy trình công nghệ sản xuất mặt hàng khăn bông, vải tuyn - Phân xởng hoàn thành: Có nhiệm vụ thực công đoạn cắt, may, kiểm đóng gói, đóng kiện sản phẩm khăn cắt kiểu loại tuyn, vải nối vòng theo quy trình công nghệ sản xuất loại mặt hàng Về dây truyền công nghệ sản xuất năm trở lại đây, chất lợng sản phẩm sản xuất công ty đạt mức độ cao kim ngạch xuất tăng lên, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh theo mà tăng trởng đáng kể - Sản phẩm loại 1: Chiếm 87% tổng sản phẩm sản xuất - Sản phẩm loại 2: ChiÕm 9% tỉng s¶n phÈm s¶n xt - Sản phẩm loại 3: Chiếm 4% tổng sản phẩm sản xuất Sau dây chuyền công nghệ sản xuất khăn vải tuyn Dây truyền công nghệ sản xuất khăn Sợi mộc Đánh suốt Mắc Dệt Hồ Kiểu bán thành phẩm nấu, tẩy, nhuộm Sấy May Kiểu thành phẩm Đóng kiện Dây truyền công nghệ sản xuất vải tuyn Sợi Petex Trong nhiều năm qua, hàng chục đề tài tiến khoa học kỹ thuật, hàng loạt công trình đợc xây dựng, lắp đặt đa vào hoạt động có hiệu nhằm Dệt kim Văng Cắt may Kho đổi mới, nâng cao công nghệ, chất lợng sản phẩm tạo nên phát triển nhảy vọt sản xuất Về việc Nhuộm bố trí thiết bị công ty gồm phân xởng sản xuất chính, thiết bị đợc Văng Cắt may Kho bè trÝ nh sau:  Ph©n xëng tÈy nhuém: Máy nhuộm vải cao cấp Máy nhuộm sợi bôbin Máy đánh ống xốp Nồi nấu cao cấp Máy sấy rung Máy sấy văng Phân xởng dệt thoi: Máy dệt thoi Máy dệt kiếm Hệ thống máy mắc đồng loại máy hồ dồn Máy đánh ống sợi côn Lò để cung cấp nhiệt cho máy Phân xởng dệt kim Máy dệt kim đan dọc Máy mắc sợi cho dệt kim Máy đo gấp Phân xởng hoàn thành: Máy may công nghiệp 3.2 Chức nhiệm vụ máy quản lý Cơ cấu tổ chức đóng vai trò quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp định đến thành bại doanh nghiệp Để tổ chức đợc máy quản lý tốt, gọn nhẹ điều dễ 10 Quỹ đầu t phát triển: năm 2000 22.913.289 đồng chiếm 0,07% đến năm 2001 124.003.117 đồng chiếm 0,3% tức tăng 102.089.828 đồng Quỹ dự phòng tài năm 2000 14.185.891 đồng chiếm 0,04% đến năm 2001 24.294.873 đồng chiếm 0,1% tức tăng thêm 10.108.982 đồng Quỹ dự phòng trợ cấp việc làm: năm 2000 7.092.954 đồng đến năm 2001 234.026.436 đồng chiếm 0,6% tức tăng thêm 226.933.482 đồng Đây hoạt động nhằm bảo toàn phát triển vốn sản xuất kinh doanh trình hoạt động công ty chắn năm tiếp theo, hoạt động đợc tiếp tục phát triển thu đợc kết tốt 3.4 Đặc điểm nguyên vật liệu Nguyên vật liệu ba yếu tố trình sản xuất, sở vật chất chủ yếu hình thành nên sản phẩm Chất lợng sản phẩm phụ thuộc nhiều vào nguyên vật liệu (NVL) dùng để sản xuất NVL công ty dƯt Minh Khai bao gåm: NVL chÝnh vµ NVL phơ NVL dùng trực tiếp cho trình sản xuất công ty sợi thô 100% sợi 100% colieste NVL cung cấp cho nhà máy có ®Ỉc tÝnh kü tht nh sau:  ChØ sè Nm : 34/1, 54/2  §é bỊn cđa NVl : víi chØ sè Nm 34/1 lµ 350CN : víi chØ sè Nm 54/2 380CN Nguồn cung cấp NVL cho công ty đợc thiết lập trực tiếp từ doanh nghiệp dƯt níc nh: C«ng ty dƯt 8/3, C«ng ty dệt Hà nội, Công ty dệt Huế, Công ty dệt Nha trang, hc tõ mét sè níc nh; Ên độ, Paskistan Nói chung, hoạt động mua vận chuyển NVL công ty thuận lợi dễ dàng từ nớc Trong hoạt động mua NVL, để đạt đợc hiệu tối u công ty tiến hành cân đối số lợng nguồn mua tháng Dựa vào giá chi phí mua NVL, công ty định phơng thức mua phù hợp Nếu thời điểm giá NVL thị trờng giới nớc công ty định mua nớc chủ yếu nhằm tiết kiệm chi phí giảm việc sử dụng ngoại tệ Còn giá thị trờng giới thấp giá nớc phần chênh lệch lớn phần chi phí bỏ ra, công ty định mua tõ níc ngoµi  18  NVL phơ gia công ty dùng trình sản xuất loại hoá chất tẩy, nhuộm số phụ gia khác Hoá chất tẩy, nhuộm cung cấp cho công ty dới dạng: hoàn nguyên hoạt tính Nguồn cung cấp hoá chất chủ yếu công ty từ hÃng hoá chất CIBAĐức Do mua từ nớc điều kiện mua bán, vận chuyển khó khăn, gía cao tiêu tốn ngoại tệ nên tơng lai công ty tiến hành tìm kiếm số đối tác nớc để loại bỏ yếu tố bất lợi nói NVL phụ sau mua công ty tiến hành nhập kho bảo quản nơi khô tránh nơi ẩm mốc, thiếu ánh sáng ảnh hởng tới chất lợng NVL Để quản lý tốt công ty ban hành quy định kiểm tra chế độ thực định mức kỹ thuật NVL nh trình bảo quản NVL Trong trình thực hiện, cá nhân hay tập thể tiết kiệm đợc NVL công ty trích thởng 50% tổng số NVL tiết kiệm đợc Cứ tháng lần, công ty tiến hành kiĨm tra sè lỵng, chÊt lỵng NVl kho cịng nh hệ thống kho tàng xây dựng đà lâu, diện tích cũ nát h hỏng nhiều nên ảnh hởng nhiều đến việc bảo quản NVL.Chính vậy, năm gần đây, nhà máy cho xây dựng sửa chữa nâng cấp số kho nhằm bảo quản NVL sản phẩm đợc tốt 19 3.5 Đặc điểm lao động công ty dệt Minh khai Nhân lực yếu tố quan trọng thể trình sản xuất kinh doanh Việc tận dụng tiềm thể lực trí lực ngời không thiếu để tạo sản phẩm doanh nghiệp Là doanh nghiệp nhà nớc ngày đầu thành lập, công ty dệt Minh Khai có khoảng 415 cán công nhân viên có 55 cán quản lý kinh tế kỹ thuật Cho đến nay, cán công nhân viên công ty đà tăng lên 1011 ngời có 75 cán quản lý kinh tế kỹ thuật chiếm gần 8% tổng số cán công nhân viên công ty Trong tổng số 1011 cán công nhân viên công ty nữ chiếm tới 80% số tuyệt đối vào khoảng 810 ngời, nam chiếm 20%khoảng 210 ngời Tuổi đời trung bình lao động công ty tơng đối trẻ có 32 tuổi Công ty ngày quan tâm đến bồi dỡng, đào tạo nâng cao chất lợng lao động Lao động quản lý có cấp, công nhân có tay nghề cao, có kinh nghiệm ngày tăng chiếm tỷ trọng cao tổng số lao động công ty, cụ thể: Về lao động quản lý: Trong công ty có tổng số lao động quản lý 75 ngời, lao động có trình độ Đại học 50 ngời chiếm 66,67% Số ngời có trình độ trung cấp 25 ngời chiếm 33,33% STT Trình độ Đại học, đại học Trình độ trung cấp Tổng Tổng Kỹ thuật Kinh tÕ Kh¸ 50 34 15 25 75 15 49 22 So víi ngn lao ®éng cđa toàn công ty tỷ trọng số cán quản lý kinh tế thấp, chiếm khoảng 3% Đây vấn đề đặt quan trọng đòi hỏi Công ty phải có sách, chủ trơng kịp thời, hợp lý để giải vấn đề Về lao động sản xuất: Tổng số lao động sản xuất công ty 936 ngời chiếm 92,6% tổng số lao động toàn công ty Công tác đào tạo mới, đào tạo bổ sung lao động sản xuất công ty đợc quan tâm ý họ đợc đào tạo chủ yếu công ty Chính vậy, công nhân có kinh nghiệm tay nghề cao chiếm tỷ trọng lớn cụ thể đợc cho dới bảng sau: 20 STT Trình độ tay nghề Số lợng (ngời) % lao ®éng Trình độ tay nghề bậc Trình độ tay nghề bậc Trình độ tay nghề bậc Trình độ tay nghề bậc Trình độ tay nghề bậc Trình độ tay nghề bậc Trình độ tay nghề bËc Tæng 12 144 234 426 75 45 936 1.3 15.4 25 45.5 4.8 100 Do trình độ kỹ thuật ngày phát triển Hệ thống mát móc thiết bị công ty đợc thay để đáp ứng kịp thời với trìmh độ đó, năm 2001, công ty dệt Minh Khai đà đào tạo mới, đào tạo bổ sung, đề bạt tuyển lao động quản lý với khối lợng lớn Nhng chủ yếu công ty lấy nguồn lực có doanh nghiệp cho đào tạo thêm tay nghề, trình độ quản lý đồng thời tuyển thêm số trờng dạy nghề, cao đẳng, đại học chuyên nghiệp STT Nội dung Sè lỵng (ngêi) % tỉng sè Đào tạo lao động sản xuất Đào tạo bổ sung Đề bạt lao động quản lý Tuyển lao động quản lý Tổng 46 175 226 20.35 77.43 1.3 0.92 100 Trong năm 2002, Công ty tuyển dụng thêm lao động có trình độ cao đẳng đại học, 22 lao động phổ thông Bên cạnh nhu cầu tăng lao động khả giảm 15 lao động đà đến tuổi nghỉ hu Nói chung, số lợng lao động công ty không biến động nhiều nên trình phân công lao động công ty khó khăn Lợng ngời lao động đợc bố trí phòng ban cụ thể nh sau: STT Vị trí công tác Số lợng (ngời) Giám đốc Phó giám đốc Phòng kỹ thuật 25 Phòng kế hoạch thị trờng 17 Phòng kế toán 21 Phòng tổ chức bảo vệ 15 Phòng hành chính, y tÕ Ph©n xëng tÈy, nhuém 137 Ph©n xëng dƯt thoi 194 10 Ph©n xëng dƯt kim 167 11 Phân xởng hoàn thành 418 12 Tổ điện 20 Tổng 1011 Khi phân công lao động chia trình lao động thành phận, công việc, thao tác; sau giao cho phận hay cá nhân thực trình lao động Nhận thức rõ đợc trình phân công lao động, công ty dệt Minh Khai đà có phân công rõ ràng nhiệm vụ phòng ban chức phân xởng để từ để cá nhân nhận thức rõ trách nhiệm quyền lợi Quá trình lao động sản xuất công ty trải qua giai đoạn: Tẩy nhuộm Dệt thoi Dệt kim Hoàn thành Tơng ứng với giai đoạn phân xởng chức khác nhau, phân xởng lại có phan chia công việc, cụ thể: Phân xởng tẩy nhuộm: Tẩy trắng sợi, khăn Nhuộm sợi vải theo mầu yêu cầu Văng loại sợi, khăn, tuyn Nhập loại sợi vào kho bán thành phẩm Phân xởng dệt thoi: Chuẩn bị sợi Đậu xe sợi Xâu, so sợi Dệt laọi khăn theo thiết kế Cắt, kiểm, phân loại khăn giao cho phân xởng hoàn thành Phân xởng dệt kim: Dệt mặt hàng dệt kim theo thiết kế Kiểm, phân loại thành phẩm, bán thành phẩm nhập kho trung gian Phân xởng hoàn thành: Cắt, may, kiểm, phân loại thành phẩm Sửa, nâng cao chất lợng sản phẩm Đóng gói, đóng kiện, nhập kho thành phẩm 22 Trong công việc phân xởng lại có phân chia rõ ràng để từ công ty sử dụng lao động cho thực hợp lý, tạo suất cao nhất, tận dụng đợc tối đa nguồn lực có doanh nghiệp Nơi thiếu lao động hay trình độ họ bất cập với trình độ công nghệ Công ty có sách tuyển mộ, đào tạo lại hay đào tạo bổ sung Thu nhập lao động Công ty gồm phận tiền lơng tiền thởng Dựa vào chất lợng sản lợng sản phẩm ngời lao động tháng công ty tiến hành đánh giá phân loại lao động để thực việc khen thởng vật chất hàng tháng Mức thởng cụ thể: * Loại 1: 50.000 đồng/tháng * Loại 2: 25.000 đồng/tháng * Loại : 15.000 đồng/tháng Dựa vào xuất lao động tháng, công ty tiến hành phân loại khen thởng cuối năm, lễ, tết tuỳ theo tình hình tài năm Mức thởng là: * Loại 1: 100.000 đồng * Loại 2: 70.000 đồng * Loại 3: 50.000 đồng Công ty áp dụng ba sách trả lơng cán công nhân viên: Trả lơng theo thời gian: áp dụng cho lao động quản lý Trả lơng theo tập thể: áp dụng cho phân xởng tẩy nhuộm Trả lơng theo sản phẩm: áp dụng cho lao động sản xuất lại Trên sơ sở tính thu nhập bình quân Công ty 700.000 đồng/tháng Nói chung, tình hình thu nhập ngời lao động công ty ổn định, máy quản lý công ty đà sát đợc với thực tế doanh nghiệp Từ có chế độ đÃi ngộ thích đáng, tạo lòng tin với ngời lao động, thúc đẩy đợc lòng hăng say lao động, sáng yạo cách tối đa danh tiêu chuẩn viên chức cho phận lao động phi sản xuất, cha có tơng thích trình độ sức khoẻ với vị trí tiến hành đào tạo bổ sung bố trí công việc phù hợp 3.6 Các sản phẩm dịch vụ Công ty Ngày thành lập, công ty dệt kim Minh Khai đợc giao nhiệm vụ sản xuất loại khăn theo kế hoạch Nhà nớc nhằm phục vụ nhu cầu tiêu dùng 23 nớc Do sản phẩm công ty thời kỳ chủ yếu khăn mặt, khăn tắm chất lợng cao, đợc dản xuất dây truyền gia công trớc Ngày nay, yêu cầu việc đổi phơng hớng hoạt động sản xuất kinh doanh chuyển từ nhu cầu phục vụ nội địa sang xuất khẩu, Công ty đà thay đổi cấu sản phẩm: bên cạnh sản phẩm khăn truyền thống đợc sản xuất dây truyền gia công đà đợc cải tiến nâng cao chất lợng Công ty có thêm số sản phẩm nh khăn chùi chân Jacquard, tuyn, sản phẩm valide sản xuất dây truyền dệt kim với loại kích cỡ sau: 34mm x 34mm 34mm x 85 mm 40mm x 70 mm 65mm x 135mm Đặc tính kỹ thuật sản phẩm khăn: 100% cotton, có độ thấm cao, mềm mại phù hợp với yêu cầu sử dụng ngời tiêu dùng Các loại khăn cụ thể nh: Khăn ăn dùng nhà hàng gia đình: chủ yếu xuất sang thi trờng Nhật, phần nhỏ tiêu thụ nớc Khăn rửa mặt: phục vụ cho nhu cầu nớc Khăn tắm: chủ yếu sản xuất cho nhu cầu xuất thi trờng bên ngoài, tiêu thụ khăn tắm nớc có nhu cầu tăng lên Khăn dùng cho khách sạn: khăn tắm, khăn mặt, khăn tay, thảm chùi chân áo choàng tắm Công ty có hợp đồng cung cấp cho gần 100 khách sạn Nhật thông qua công ty thơng mại Nhật ASAHI, nhiều khách sạn khác nớc Các loại vải vòng sử dụng để may lót may mũ giầy phục vụ cho sở may giầy xuất nh: giầy Ngọc hà, may X40 * Với sản phẩm tuyn: Công ty sản xuất 100% sợi PETEX đảm bảo cho tuyn có độ bền cao chống đợc ôxy hoá gây vàng cho Ngoài việc làm nguyên liệu cho sản xuất sản phẩm xuất sang Châu Phi theo chơng trình phòng chống sốt rét LHQ, công ty chủ yếu bán vải làm nguyên liệu cho sở may bán thị trờng nớc Những điều đà mang lại hiệu lớn mặt bán sản phẩm công ty, đa dạng chủng loại uy tín chất lợng giúp cho công ty đứng vững phát triển kinh tế thị trờng 3.7 Quản lý chất lợng chuyển giao công nghệ 24 Công tác quản lý chất lợng sản phẩm quan trọng đơn vị sản xuất, giúp cho việc bảo đảm nâng cao chất lợng sản phẩm, công tác quản lý tốt chất lợng sản phẩm cao Chính nhận thức đợc điều đó, lÃnh đạo Công ty dệt Minh Khai đà có chủ trơng, sách đạo, củng cố đội ngũ kiểm tra chất lợng mà cụ thể đạo phòng kỹ thuật kết hợp với phòng KCS đôn đốc, kiểm tra chất lợng nhằm làm cho sản phẩm làm ngày hoàn thiện hơn, đáp ứng đợc cách tốt cho yêu cầu ngày khắt khe ngời tiêu dùng 25 hệ thống quản lý chất lợng sản phẩm Tổng giám đốc PGĐ kỹ thuật Kho KCS Phòng kỹ thuật Bộ phận KCS xí nghiệp Để nâng cao chất lợng sản phẩm, công ty đà thực nhiều biện pháp: Nâng cao nhận thức chất lợng quản lý chÊt lỵng gióp cho mäi ngêi tù ngun, tù giác tham gia vấn đề thông qua hình thức đào tạo mới, đào tạo bổ sung kết hợp với công tác thông tin tuyên truyền phổ biến kiến thức bảo đảm chất lợng Hoàn thiện hệ thống quản lý chất lợng Đội ngũ cán bộ, cán KCS phải ngời có trình độ chuyên môn cao, giàu kinh nghiệm, nhiệt tình Có tiềm lực tài để đàu t thiết bị đại cho công tác kiểm tra Tăng trờng công tác thị trờng để định hớng quản lý chất lợng Đội ngũ nghên cứu thị trờng phải có kiến thức marrketing, có khả thu thập quản lý thông tin Phải trang bị đầy đủ phơng tiên làm việc cho cán nghiên cứu thị trờng Máy móc thiết bị phải thờng xuyên bảo dỡng, đầu t, thay thÕ cã sù háng hãc vµ cã định hớng đầu t thiết bị để ngày nâng cao chất lợng sản phẩm Tăng cờng công tác quản lý nguyên vật liệu 26 Đầu t thích đáng vào công tác bảo quản Thủ kho, cán quản lý ngời có chuyên môn cao, có tinh thần trách nhiệm Hoạch định sách sản phẩm chất lợng sản phẩm, từ có kế hoạch cung cấp nguyên vật kiệu phù hợp Từ năm 1980 -> 1995 Công ty đà đầy t mua sắm đợc nhièu máy móc phục vụ cho yêu cầu thay đổ sản xuất, đặc biệt từ năm 1995 đến nay,Công ty đà trang bị số mÃy móc mới, đại Cụ thể: TT Chủng loại Số lợng NhÃn hiệu Nơi sản xuất M¸y dƯt thoi míi 56 15155B Trung qc VAMATEX NhËt M¸y dƯt vamatex M¸y nhm Dingfoht Dingfoht Trung quốc Máy may công nghiệp 12 Nhật M¸y sÊy rung Trung quèc M¸y Ðp kiện Đài loan Tổng số 75 3.8 Kết SX - KD Công ty năm gần Trong gần 30 năm xây dựng phát triển, công ty dệt Minh Khai đà trải qua nhiều thăng trầm, song bớc quanh co định tiến trình phát triển lên Điều đợc minh chứng rõ qua số liệu, kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty dới đây: Năm 1975, năm vào sản xuất theo kế hoạch nhà nớc giao, công ty đạt giá trị tổng sản lợng gần 2,5 triệu đồng (thời giá lúc giờ) Đến năm 1990, công ty đà đạt tổng sản lợng 9.1 tỷ đồng, đến năm 1995, số gần 30 tỷ đồng Tổng doanh thu năm 1985 gần 3,5 tỷ đồng đến năm 1990 đạt 13,5 tỷ đồng, năm 1995 đạt 40 tỷ đồng 27 Báo cáo thực tập tổng hợp Nguyễn Thị Thanh Hà Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm gần Năm Đơn vị Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 Chỉ tiêu tiền tệ GT SX công nghiƯp Tû ®ång 57.245 64.656 65.748 Doanh thu Tû ®ång 67.199 77.617 81.930 GT xuÊt khÈu TriÖuUSD 3.748 4.645,8 4.298 GT nhËp khÈu TriƯu USD 1.733 2.538 1.494 Sau gÇn 10 năm hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu nhờ vào sách phát triển công ty nh đầu t trang thiết bị máy móc đại, trình độ cán kỹ thuật công nhân chuyên môn cao đến công ty đà đạt đợc tăng trởng mạnh Năm 2000 giá trị sản xuất công nghiệp đạt 57.249 tỉ đồng nhng đến năm 2002 giá trị đạt 65.748 tỉ đồng Doanh thu năm 2000 67.199 tỉ đồng, năm 2002 tăng 21% giá trị 81.930 tỉ đồng Giá trị sản xuất công nghiệp doanh thu tăng phần công ty đà đầu t nhiều máy móc thiết bị nhng mặt khác công ty hạn chế nhập nguyên vật liệu từ nớc mà sử dụng nguuyên vật liệu từ nớc.Trong năm 2000 giá trị nhậo 1.733 triệu USD nhng đến năm 2002 giá trị nhập 1.494 triệu USD giảm 13.7% Giá trị nhập giảm nhng giá trị xuất sản phẩm công ty năm ngày tăng Năm 2000 3.748 triệu USD đến năm 2002 4.298 triệu USD tăng 14.6% Dựa vào số liệu ta nhận thấy công ty ngày phát triển tích cực giá trị để khẳng định thành công hoạt động sản xuất kinh doanh mình.Không dừng lại mà năm 2003 công ty đà đặt mục tiêu doanh thu tăng 5% so với năm 2002.Để đạt đợc mục tiêu đặt công ty đầu t số trang thiết bị máy móc đào tạo thêm vèe trình độ chuyên môn kĩ thuật cho cán nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân II Chính sách Marketing công ty dệt Minh Khai Chính sách sản phẩm Sản phẩm yếu tố quan trọng trình tồn phát triển doanh nghiệp Tạo sản phẩm nỗ lực tất nguồn lực nhằm thoả mÃn nhu cầu ngời tiêu dùng Vì vậy, công ty dệt Minh Khai với hai loại sản phẩm khăn loại tuyn loại sản phẩm thiết yếu với ngời tiêu dùng hàng ngày nên công ty cố gắng hoàn thiện sản phẩm ngày có chất lợng tốt Trong năm gần đây, mục Marketing 41C-ĐHKTQD tiêu kinh doanh công ty trọng làm hàng xuất sang thị trờng EU Nhật nên sản phẩm phải đảm bảo chất lợng quốc tế công ty nâng cấp mua số thiết bị máy móc dây chuyền sản xuất nâng cao chất lợng sản phẩm Với thị trờng nớc thị trờng tiềm rộng lớn doanh nghiệp nớc nh doanh nghiệp nớc tìm hiểu nhu cầu thị trờng nh vấn đề đòi hỏi doanh nghiệp phải có sách định hớng phát triển sản phẩm Tuy mục tiêu xuất nhng Công ty dệt Minh Khai đà nhận thấy thị trờng nớc hớng phát triển công ty tơng lai Những năm gần kinh tÕ níc ta ®· cã sù chun biÕn tÝch cùc có nhiều doanh nghiệp tập đoàn lớn nớc đầu t vào Việt Nam cho đời nhiều loại sản phẩm dịch vụ có chất lợng cao Chính vậy, để cạnh tranh đợc với sản phẩm doanh nghiệp Việt Nam phải thay đổi mẫu mÃ, chất lợng sản phẩm để phù hợp với nhu cầu ngời tiêu dùng Với loại sản phẩm khăn nh khăn ăn, khăn rửa mặt, khăm tắm sản phẩm đợc sử dụng nhiều nhà hàng khách sạn hộ gia đình Việt Nam khách hàng lớn công ty khách sạn Daewoo với quy mô chất lợng phục vụ cao nhng công ty đà đáp ứng đợc nhiều loại sản phẩm dùng khách sạn nh: khăn phục vụ cho khách sạn, khăn chùi chân áo choàng tắm Bên cạnh khách hàng lớn công ty số đơn đặt khác nh khách sạn NIKKO (Nhật Bản) nhiều nhà hàng khách sạn t nhânNgoài khách hàng lớn, công ty gặp nhiều khó khăn thị trêng tiªu thơ níc Cã thĨ nãi r»ng viƯc gặp khó khăn lớn công ty vấn đề đa dạng hoá sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngời tiêu dùng nớc công ty tập trung sản xuất theo đơn đặt hàng từ phía đối tác nên sản phẩm phục vụ nhu cầu nội địa nhiều hạn chế Ví dụ nh chủng loại sản phẩm, từ thành lập công ty đến sản phẩm thay đổi nhiều mẫu mà nh màu sắc Đối với khăn bao gồm: Khăn ăn Khăn tắm Khăn rửa mặt Khăn chùi chân Sản phẩm tuyn: Màn tuyn xanh Màn tuyn trắng 29 Màn tuyn hoa Và số loại sản phẩm khác nh: áo choàng tắm (trẻ em, ngời lớn), sản phẩm valide vải vòng để sử dụng may lót mũ, giầy Trong loại sản phẩm công ty khăn rửa mặt loại sản phẩm đợc bán với số lợng nhiều Vì vậy, mà công ty phải xem xét lại sản phẩm khác cha đáp ứng nhu cầu nhiều thị trờng nớc Là doanh nghiệp Nhà nớc sách marketing yếu hoạt động sản xuất kinh doanh mìmh nhng công ty dệt Minh Khai đặt mục tiêu: Nâng cao chất lợng sản phẩm tạo uy tín cho công ty đa dạng hoá sản phẩm để mở rộng thị trờng Còn nhÃn mác hầu hết sản phẩm biểu tợng hay logo công ty NhÃn hiệu sản phâm yếu tố quan trọng để giúp cho ngời tiêu dùng, khách hàng tổ chức khác biết đợc sản phẩm sử dụng ai? Sản xuất đâu? Nhng Công ty dệt Minh Khai lại cha đợc quan tâm ý đến nhÃn hiệu sản phẩm phần công ty chủ yếu sản xuất theo mẫu đơn đặt hàng đối tác mà cha coi trọng đến nhÃn mác sản phẩm công ty thị trờng nớc nh thị trờng nớc Ngoài việc bao gói dịch vụ sản phẩm công ty cha trọng Sản phẩm công ty hầu hết sản phẩm có giá trị thấp việc bao gói làm tăng chi phí cho sản phẩm nhng đem lại hiệu cao cho việc đa thông tin hàng hoá công ty tới khách hàng Với thị trờng nội địa sức cạnh tranh lớn việc bao gói dịch vụ cho khách hàng quan trọng chiến lợc marrketing Hiện kinh tế nứơc ta đà có nhiều thay đổi từ chế tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trờng đà giúp cho doanh nghiệp có nhiều lợi vấn đề kinh doanh Công ty dệt Minh Khai Biết đợc thực trạng sản xuất kinh doanh Công ty dệt Minh Khai đà có định hớng phát triển tơng lai nh thúc đẩy xuất sang nhiỊu thÞ trêng qc tÕ kÌm theo më réng thÞ trờng nội địa coi thị trờng chiến lợc mục tiêu kinh doanh tơng lai Chính sách giá Giá yếu tố quan trọng sản phẩm Việc định giá cho sản phẩm đợc xem nh sản phẩm có giá trị thấp hay cao ngời tiêu dùng Sản phẩm Công ty dệt Minh Khai chủ yếu sản phẩm thiết yếu có giá trị thấp 30 ngời tiêu dùng nên việc định giá gặp nhiều khó khăn Trong năm trớc nguyên vật liệu Công ty chủ yếu đợc nhập từ nớc nên thị trờng ngoại tệ biến động giá sản phẩm Công ty có thay đổi tăng lên ảnh hởng đến việc tiêu thụ sản phẩm nớc nh nớc Nhng nay, việc định giá cho sản phẩm công ty có nhiều thuận lợi nguyên vật liệu đợc nhập từ số công ty sản xuất sợi nớc nên biến động giá thay đổi mà chất lợng đợc thay đảm bảo Trên thị trờng nội địa giá số loại sản phẩm Công ty nh sau: Chỉ tiêu Kích cỡ (mm) Giá (đồng) Sản phẩm Khăn rửa mặt loại 2.500đ 28 ì 55 Khăn rửa mặt loại 3.300đ 34 ì48 Khăn rửa mặt loại 1.600đ 34 ì 34 Khăn tắm kẻ 33.000đ 70 ì 140 Khăn tắm in hoa 5.000đ 34 ì 85 Khăn tắm Zka 19.800đ 65 ì 130 Khăn ăn 1.200đ 28 ì 30 Khăn chùi chân 14.300đ 45 ì 65 Màn tuyn đôi 44.000đ 160 ì 200 Màn tuyn cá nhân 30.500đ 120 ì200 45.000đ -> 80.000đ áo choàng tắm trẻ em 110.000đ -> 140.000đ áo choàng tắm ngời lớn Để đạt đợc sách giá phù hợp với ngời tiêu dùng ban lÃnh đạo Công ty đà cố gắng giảm bớt chi phí không cần thiết trình sản xuất tiết kiệm nguyên vật liệu yếu tố để giảm giá thành sản phẩm Công ty đặt mục tiêu giảm giá thành sản phẩm nhng chất lợng sản phẩm phải tăng định thành bại công ty nên kinh tế Ngoài giá sản phẩm cho ngời tiêu dùng công ty có sánh giá cho đối tợng khác nh tổ chức khách hàng công nghiệp, bán buôn, đại lý họ có sách giá khác Những sách giá khác phần khuyến khích khách hàng mua với số lợng nhiều có u đÃi vấn đề toán Chính sách phân phối Nh đà biết Công ty tham gia vào hai thị trờng trờng nớc thị trờng nớc Đối với thị trờng nớc công ty thực việc đặt hàng đối tác nên hoạt động phân phối sang thị trờng không 31 cần thiết Khi sản phẩm đà hoàn thành công ty chun hµng qua hƯ thèng xt khÈu cđa Nhµ níc đảm nhiệm Việc thực sách phân phối thị trờng nớc nhiệm vụ tổ chức công tác phòng kế hoạch thị trờng chịu trách nhiệm Là doanh nghiệp Nhà nớc nên việc thực sách marketing Công ty dệt Minh Khai nhiều hạn chế Ngoài hai sách sản phẩm giá sách phân phối gặp nhiều khó khăn thị trờng nội địa Hiện nay, hệ thống tiêu thụ sản phẩm thị trờng nớc qua hệ thống bán buôn cửa hàng giới thiệu sản phẩm đợc đặt trớc Công ty đại thức hay chi nhánh Hà nội tỉnh thành phố khác Kênh phân phối: C.ty dệt Minh Khai CH giíi thiƯu SP Ngêi tiªu dïng  C.ty dƯt Minh Khai Bán buôn Ngời tiêu dùng Phân phối hoạt động có vai trò quan trọng trình đa doanh nghiệp đến với ngời tiêu dùng Thông qua hện thống phân phối doanh nghiệp phát sản phẩm đợc tiêu thụ mạnh thị trờng sản phẩm đợc tiêu thụ điều giúp cho doanh nghiệp có sách hợp lý để phát triển hệ thống sản phẩm kinh doanh Trong năm gần đây, nắm rõ đợc quan trọng hoạt động phân phối Công ty dệt Minh Khai đà lập kế hoạch cho việc mở rộng thị trờng nhiều cách khác Đối với hệ thống phân phối Công ty mở thêm số cửa hàng giới thiệu sản phẩm đại lý Hà nội, tỉnh thành phố khác điều giúp cho doanh nghiệp có mặt nhiều thị trờng nớc ta Chính sách xúc tiến hỗn hợp Xúc tiến hỗn hợp bốn nhóm công cụ chủ yếu Mar-Mix mà doanh nghiệp sử dụng để tác động vào thị trờng mục tiêu nhằm đạt mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp Hoạt động xúc tiến hoạt động truyền tin sản phẩm doanh nghiệp tới khách hàng để họ biết mua sản phẩm hàng hoá dịch vụ So với doanh nghiệp dệt may thuộc Tổng công ty doanh nghiệp dệt chủ yếu sản xuất nguyên vật liệu nên hoạt động không đợc khuyếch trơng nhiều mà thông tin cần thiết sản phẩm công ty cung cấp hàng hoá Chính vậy, Công ty dệt Minh Khai với hàng sản xuất theo đơn đặt hàng nên hoạt động xúc tiến 32 ... 54/2 lµ 380CN Ngn cung cấp NVL cho công ty đợc thiết lập trực tiếp từ doanh nghiệp dệt nớc nh: Công ty dệt 8/3, Công ty dệt Hà nội, Công ty dệt Huế, Công ty dệt Nha trang, từ mét sè níc nh; Ên... C«ng ty dƯt Minh Khai I Quá trình hình thành phát triển Công ty dệt Minh Khai Sự đời phát triển Tổng công ty dệt may Việt Nam Trong năm gần phát triển ngành công nghiệp dệt may có vai trò quan. .. phát triển ngành dệt may Việt Nam ngày vững mạnh đơn vị thành viên thuộc Tổng công ty dệt may Công ty dệt Minh Khai Hà Nội bớc xây dựng hớng phát triển cho công ty nói riêng ngành dệt may nói chung