Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổphần may Hưng Yên

Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổphần may Hưng Yên

LỜI MỞ ĐẦU Qua thời gian thực tập tại Cơng ty cổ phần May Hưng n, em nhận thấy Cơng ty cổ phần May Hưng n là một trong những doanh nghiệp may lớn trên địa bàn tỉnh Hưng n và là một cơng ty cổ phần làm ăn có hiệu quả. Các sản phẩm của cơng ty ngày càng đa dạng và chất lượng, có giá trị xuất khẩu lớn, hằng năm đem lại cho cơng ty doanh thu cũng như lợi nhuận cao. Trong thời gian thực tập, em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tìm hiều của chú Trưởng phòng Kế tốn cùng tập thể cán bộ nhân viên phòng Kế tốn cơng ty cổ phần May Hưng n đã giúp đỡ em trong q trình tìm hiều, thu thập thơng tin về cơng ty và những nghiệp vụ kế tốn áp dụng. Tuy nhiên, do đây là lần đầu tiên tiếp xúc với việc tìm hiểu và cơng việc thực tế và hạn chế về nhận thức nên khơng thể tránh khỏi những thiếu sót trong q trình tìm hiểu, trình bày và đánh giá về Cơng ty cổ phần May Hưng n nên rất mong được sự đóng góp của các thầy cơ giáo và các bạn! Em xin chân thành cảm ơn! THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN PHẦN I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN MAYHƯNG N 1.1. Q trình hình thành và phát triển của cơng ty cổ phần may Hưng n 1.1.1. Tên, quy mơ và địa chỉ của Cơng ty Cổ phần May Hưng n - Tên cơng ty: Cơng ty Cổ phần May Hưng n - Tên tiếng Anh: Hungyen Garment Joint Stock Company - Tên viết tắt: HUGACO - Biểu tượng của Cơng ty: - Vốn điều lệ: 31.000.000.000 đồng (Ba mươi mốt tỷ đồng chẵn). + Trong đó vốn thuộc sở hữu Nhà nước là 12,4 tỷ đồng chiếm 40% + Vốn thuộc các cổ đơng khác là 18,6 tỷ đồng chiếm 60% - Trụ sở chính: Số 83, Trưng Trắc, P. Minh Khai, TP. Hưng n, tỉnh Hưng n - Điện thoại: (84-321) / 862239 / 862214 / 862314 / 515372 / 250059 - Fax: (84-321) 862500 - Email: support@hugaco.com.vn / hugaco@hn.vnn.vn - Website: www.hugaco.com.vn - Giấy phép thành lập: Quyết định số 94/BCN Bộ trưởng Bộ Cơng nghiệp về việc chuyển doanh nghiệp Nhà nước Cơng ty May Hưng n trực thuộc Tổng Cơng ty dệt may Việt Nam thành Cơng ty Cổ phần may Hưng n - Giấy CNĐKKD Số: 0503000084 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Hưng n cấp ngày 04 tháng 06 năm 2005 1.1.2. Q trình hình thành và phát triển - Cơng ty CP may Hưng n được thành lập từ 19/05/1966 tiền thân là Xí nghiệp may Xuất khẩu Hải Hưng trực thuộc TOCONTAP - Bộ ngoại thương - Tháng 08/1978 được đổi thành Xí nghiệp may Hưng n trực thuộc Liên hiệp xí nghiệp may - Bộ Cơng nghiệp nhẹ THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Tháng 04/1994 được đổi tên thành Cơng ty may Hưng n theo quyết định số: 440/QĐ-TCLC của Bộ cơng nghiệp nhẹ; Trực thuộc Tổng cơng ty Dệt May Việt Nam - Tháng 12/2004 Cơng ty may Hưng n được chuyển đổi doanh nghiệp Nhà nước thành Cơng ty Cổ phần may Hưng n theo quyết định số: 94/204/QĐ-BCN của Bộ Cơng nghiệp - Từ năm 2005 Cơng ty hoạt động theo mơ hình cơng ty cổ phần. Trong q trình phát triển cơng ty, cùng với sự cố gắng của tập thể cán bộ cơng nhân và nhà quản lý, cơng ty đã đạt được một số những giải thưởng và chứng nhận quan trọng như: - Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 - Hệ thống quản lý mơi trường (EMS) ISO 14000. - Chứng nhận hàng Việt Nam chất lượng cao năm 2004. - Cúp bạc giải thưởng chất lượng Việt Nam năm 1999, năm 2000 - Huy Chương Vàng và chứng nhận hàng Việt Nam chất lượng cao phù hợp tiêu chuẩn cho sản phẩm áo Jacket năm 2004. - Tại hội chợ Export Việt Nam và Made in Việt Nam năm 2005, cơng ty đã được trao tặng Cúp Sen vàng và Siêu cúp thương hiệu mạnh và phát triển bền vững - Duy trì và áp dụng hệ thống trách nhiệm xã hội SA 8000 - Năm 2008 được nhận cúp vàng Hội nhập Kinh tế Quốc tế - Các hn chương, bằng khen của Chính phủ, huy chương vàng và các giải thưởng: + Năm 2000 được đón nhận Hn Chương lao động Hạng nhất. + Năm 2005 cơng ty vinh dự được Nhà nước tặng Hn chương Độc lập hạng Ba + Năm 2008 đón nhận Hn chương lao động hạng Nhì + Năm 1999 và năm 2002 được nhận cờ thi đua xuất sắc của Bộ cơng nghiệp THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN + Năm 2002 được nhận cờ thi đua của Tỉnh Hưng n về tạo việc làm trong Tỉnh. + Năm 2001, 2003, 2008 được nhận cờ thi đua xuất sắc của Chính phủ. + Năm 2003 được nhận bằng khen của Thủ tướng Chính phủ về thành tích tăng trưởng kim nghạch xuất khẩu. + Năm 2003 được nhận cờ thi đua của Tỉnh Hưng n là doanh nghiệp xuất sắc trong các doanh nghiệp Nhà nước trên địa bàn Tỉnh. + Liên tục từ năm 1999-2008 được Tỉnh uỷ Hưng n cơng nhận là Đảng bộ trong sạch vững mạnh. 1.2. Chức năng, nhiệm vụ chính, quyền hạn 1.2.1. Chức năng nhiệm vụ Cơng ty cổ phần may Hưng n là một doanh nghiệp có tư cách pháp nhân hoạt động sản xuất kinh doanh theo chức năng nhiệm vụ của mình và được pháp luật bảo vệ. Cơng ty có chức năng và nhiệm vụ sau: - Xây dựng, tổ chức và thực hiện các mục tiêu kế hoạch do Nhà nước đề ra, sản xuất kinh doanh theo đúng ngành nghề đã đăng ký, đúng mục đích thành lập doanh nghiệp - Tn thủ chính sách, chế độ pháp luật của Nhà nước về quản lý q trình thực hiện sản xuất và tn thủ những quy định trong các hợp đồng kinh doanh với các bạn hàng trong và ngồi nước - Quản lý và sử dụng vốn theo đúng quy định và đảm bảo có lãi - Thực hiện việc nghiên cứu phát triển nhằm nâng cao năng suất lao động cũng như thu nhập của người lao động, nâng cao sức cạnh tranh của cơng ty trên thị trường trong và ngồi nước - Chịu sự kiểm tra và thanh tra của các cơ quan Nhà nước, tổ chức có thẩm quyền theo quy định của Pháp luật - Thực hiện những quy định của Nhà nước về bảo vệ quyền lợi của người lao động, vệ sinh và an tồn lao động, bảo vệ mơi trường sinh thái, đảm bảo phát triển bền vững, thực hiện đúng những tiêu chuẩn kỹ thuật mà cơng ty áp dụng cũng như những quy định có liên quan tới hoạt động của cơng ty. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Để tăng tính chủ động trong hoạt động kinh doanh, cơng ty có quyền hạn sau: - Được chủ động đàm phán, ký kết và thực hiện những hợp đồng sản xuất kinh doanh. Tổng Giám đốc cơng ty là người đại diện cho cơng ty về quyền lợi, nghĩa vụ sản xuất kinh doanh của cơng ty theo quy định của pháp luật hiện hành - Tham gia các hoạt động nhằm mở rộng hoạt động sản xuất kinh như quảng cáo, triển lãm sản phẩm, mở các đại lý bán hàng - Hoạt động theo chế độ hạch tốn kinh tế độc lập, tự chủ về tài chính, có tư cách pháp nhân, có con dấu, tài khoản riêng tại ngân hàng 1.2.2. Ngành nghề kinh doanh: - Sản xuất sản phẩm dệt may các loại - Xuất nhập khẩu trực tiếp các ngành nghề kinh doanh của cơng ty - Dịch vụ đào tạo cắt và may cơng nghiệp ngắn hạn - Xây dựng nhà cho th - Dịch vụ giặt, in, thêu và sản xuất bao bì - Dịch vụ vận tải - Kinh doanh ngun, phụ liệu hàng may mặc. 1.3. Đặc điểm về sản xuất 1.3.1 Cơ cấu tổ chức sản xuất Cơng ty cổ phần may Hưng n hiện nay hoạt động 4 xí nghiệp may (bao gồm may II, may III, may IV, may V), xí nghiệp cắt và xí nghiệp hồn thiện Các xí nghiệp hoạt động liên tục và đạt kế quả cao. Với khẩu hiệu: “Giảm cờ xanh, giành cờ đỏ, bỏ cờ vàng”, trên mỗi máy thuộc chuyền may của cơng nhân, khơng thấy có sự xuất hiện của cờ vàng, chủ yếu là màu đỏ. Điều này chứng tỏ cơng nhân ln đạt chỉ tiêu năng suất trong kỳ. Trong năm 2008, tồn bộ các xí nghiệp đã có những thành tích vượt trội trong q trình sản xuất kinh doanh. Trong đó: + XN may V về trước kế hoạch 25 ngày: vượt 10,4% kế hoạch + XN may II về trước kế hoạch 23,5 ngày: vượt 8,6% kế hoạch + XN may III về trước kế hoạch 20 ngày: vượt 7,5% kế hoạch THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN + XN may IV về trước kế hoạch 16 ngày: vượt 6,4% kế hoạch + XN may I về trước kế hoạch 9 ngày: vượt 4,1% kế hoạch 1.3.2. Năng lực sản xuất và cơ cấu sản phẩm - Sản phẩm chính: Jacket, quần âu, áo tắm, T-shirt, polo-shirt, sơ mi, áo đồng phục, áo thun, hàng thể thao trượt tuyết và hàng khơng thấm nước. - Năng lực sản xuất: Sản phẩm của Cơng ty cổ phần may Hưng n trước khi suất xưởng đều được kiểm tra kỹ 100%, việc kiểm tra chất lượng trên chuyền may theo tiêu chuẩn AQL 2.5. Năng suất của các sản phẩm trong tháng: + Bộ Veston nữ: 40.000 bộ/tháng + Jacket: 200.000 sp/tháng + Quần 225.000 sp/tháng + Áo sơ mi, hang dệt kim: 250.000 sp/tháng + Áo tắm: 100.000 sp/tháng + Hàng Ép Sim: 50.000 sp/tháng 1.3.3. Đặc điểm quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm Cơng ty có quy trình cơng nghệ sản xuất liên tục, bao gồm nhiều giai đoạn cơng nghệ cấu thành với hai hình thức sản xuất kinh doanh chủ yếu là gia cơng theo đơn đặt hàng và hình thưc mua ngun liệu tự sản xuất để bán. - Trong trường hợp gia cơng thì quy trình cơng nghệ thực hiện theo hai bước: Bước 1: Nhận tài liệu kỹ thuật và sản phẩm mẫu do khách hàng gửi đến, phòng kĩ thuật sẽ nghiên cứu tài liệu và may thử sản phẩm mẫu sau đó khách hàng kiểm tra, nhận xét góp ý. Hình 1.1 : Sơ đồ khái qt Tài liệu kỹ thuật và sản phẩm mẫu khách hàng gửi đến Bộ phận kỹ thuật nghiên cứu và ra giấy mẫu Bộ phận cắt và may sản phẩm mẫu Gửi sản phẩm mẫu cho khách hàng kiêm tra và duyệt THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Bước 2: Sau khi được khách hàng chấp nhận và các yếu tố của sản phẩm mẫu mới đưa xuống các xí nghiệp thành viên để sản xuất sản phẩm theo mẫu hàng. Đơn đặt hàng được khách hàng duyệt theo kế hoạch và hợp đồng được đã được kí kết. Q trình sản xuất được khép kín trong từng xí nghiệp. Hình 1.2: Quy trình sản xuất sản phẩm - Trong trường hợp mua ngun vật liệu về sản xuất sản phẩm để bán thì cơng ty sẽ tự tạo mẫu hoặc tạo mẫu trên cơ sở các đơn vị đặt hàng của khách hàng. Phòng kỹ thuật sẽ ra sơ đồ mẫu và gửi xuống cho các bộ phận cắt, may. Sản phẩm trong trường hợp này chủ yếu là tiêu thụ nội địa với quy trình cơng nghệ sản xuất như trường hợp gia cơng. 1.4. Đặc điểm cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp 1.4.1. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp Cơng ty Cổ phần may Hưng n được tổ chức và hoạt động theo Luật doanh nghiệp các Luật khác có liên quan và Điều lệ Cơng ty được Đại hội cổ đơng nhất trí thơng qua. Kho ngun vật liệu Tổ cắt Tổ may Là hơi sản phẩm KCS kiểm tra Đóng gói, đóng hòm Xuất sản phẩm Kỹ thuật ra sơ đồ cắt Kỹ thuật hướng dẫn Kho phụ liệu THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Cơ cấu tổ chức của Cơng ty hiện tại gồm: Các phòng ban và các xí nghiệp trực thuộc. Các Phòng ban: Gồm phòng Tổ chức - Hành chính, phòng Kinh doanh, phòng Kế tốn - Tài chính, phòng Kỹ thuật Cơng nghệ đầu tư, phòng Kế hoạch vật tư, phòng Xuất nhập khẩu, văn phòng Cơng ty, phòng KCS Các xí nghiệp : Có 04 XN may, 01 XN cắt và 01 XN hồn thiện Địa chỉ: Số 83, Trưng Trắc, P. Minh Khai, TP. Hưng n, tỉnh Hưng n. Điện thoại: (84-321) 862214/862239. Các Cơng ty liên doanh: - Cơng ty CP May Hưng Việt - Cơng ty CP Tiên Hưng - Cơng ty May Phố Hiến - Cơng ty TNHH Thành Hưng - Cơng ty CP Bảo Hưng Hệ thống các cửa hàng bán lẻ tại Hưng n : - Cửa hàng kinh doanh tại Số: 83, Trưng Trắc, P. Minh Khai, TP. Hưng n - Cửa hàng kinh doanh tại Số: 10, Phạm Ngũ Lão, P. Quang Trung, TP. Hưng n. Hệ thống bán đại lý: - Chi nhánh kinh doanh hàng thời trang : 25 Bà Triệu-Hồn Kiếm -Hà Nội. 226 Lê Lai-Ngơ Quyền-Hải Phòng - Các cửa hàng đại lý tại các thành phố: Hải Phòng, Thái Ngun,…, tỉnh: Thái Bình, Hải Dương, Hà Tây . 1.4.2. Cơ cấu tổ chức quản lý Đại hội đồng cổ đơng: Gồm tất cả các cổ đơng có quyền biểu quyết, là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Cơng ty. Đại hội đồng cổ đơng quyết định những vấn đề được Luật pháp và điều lệ Cơng ty quy định. Đặc biệt các cổ đơng THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN sẽ thơng qua các báo cáo tài chính hàng năm của Cơng ty và ngân sách tài chính cho năm tiếp theo. Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý Cơng ty, có tồn quyền nhân danh Cơng ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Cơng ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đơng. HĐQT có trách nhiệm giám sát Tổng Giám đốc điều hành và những người quản lý khác. Quyền và nghĩa vụ của HĐQT do Luật pháp và điều lệ Cơng ty, các quy chế nội bộ của Cơng ty và Nghị quyết ĐHĐCĐ quy định. Ban Kiểm sốt: Là cơ quan trực thuộc Đại hội đồng cổ đơng, do Đại hội đồng cổ đơng bầu ra. Ban Kiểm sốt có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong điều hành hoạt động kinh doanh, báo cáo tài chính của Cơng ty. Ban kiểm sốt hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và Ban Tổng Giám đốc. Ban Tổng Giám đốc: Tổng Giám đốc điều hành quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của Cơng ty và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao. Các Phó Tổng Giám đốc là người giúp việc cho Tổng Giám đốc và chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc về phần việc được phân cơng, chủ động giải quyết những cơng việc đã được Tổng Giám đốc uỷ quyền và phân cơng theo đúng chế độ chính sách của Nhà nước và Điều lệ của Cơng ty. Các phòng ban nghiệp vụ: Các phòng, ban nghiệp vụ có chức năng tham mưu và giúp việc cho Ban Tổng Giám đốc, trực tiếp điều hành theo chức năng chun mơn và chỉ đạo của Ban Giám đốc. Cơng ty hiện có 6 phòng nghiệp vụ với chức năng được quy định như sau: - Phòng Tổ chức - Hành chính: Có chức năng xây dựng phương án kiện tồn bộ máy tổ chức trong Cơng ty, quản lý nhân sự, thực hiện cơng tác hành chính quản trị. - Phòng Kinh doanh: Có chức năng trong việc xác định mục tiêu, phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh để đạt hiệu quả cao nhất. - Phòng Kế tốn - Tài chính: Có chức năng trong việc lập kế hoạch sử dụng và quản lý nguồn tài chính của Cơng ty, phân tích các hoạt động kinh tế, tổ THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN chức cơng tác hạch tốn kế tốn theo đúng chế độ kế tốn thống kê và chế độ quản lý tài chính của Nhà nước. - Phòng Kỹ thuật Cơng nghệ đầu tư: Có chức năng hoạch định chiến lược phát triển khoa học cơng nghệ, ứng dụng khoa học cơng nghệ mới, nâng cấp hoặc thay thế máy móc thiết bị hiện đại có tính kinh tế cao, tham gia giám sát các hoạt động đầu tư về máy móc, thiết bị của Cơng ty và các cơng trình đầu tư xây dựng cơ bản. - Phòng Xuất nhập khẩu: Làm các thủ tục về thanh tốn XNK, thủ tục hải quan . - Phòng Kế hoạch vật tư: Lập kế hoạch sản xuất, theo dõi các mã hàng, làm các thủ tục xuất hàng, vận chuyển hàng hố, quản lý các kho tàng của Cơng ty. - Phòng quản lý chất lượng - Văn phòng cơng ty - Tại các xí nghiệp trực thuộc đều có các văn phòng thực hiện quản lý các cơng nhân may tại xí nghiệp. Những văn phòng này thực hiện việc tính năng xuất, lương, thưởng, bảo hiểm, ốm đau… THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... Các cơng ty liên doanh Phòng T ch c Xí nghi p may II Cơng ty may Ph Hi n (50%) Phòng K tốn tài chính Xí nghi p may III Cơng ty CP may Hưng Vi t (25%) Phòng K ho ch v t tư Xí nghi p may IV Cơng ty TNHH Thành Hưng Phòng Kinh doanh Xí nghi p may V Cơng ty CP B o Hưng Xí nghi p c t Cơng ty CP Tiên Hưng (51%) Phòng XNK Phòng K thu t cơng ngh , u tư Xí nghi p hồn thành Phòng QLCL Văn phòng cơng ty Hình 1.3:... t Qu c t và i u ki n n n kinh t kh ng ho ng hi n nay, vi c duy trì và kh ng may là khơng h nh thương hi u c a nh ng doanh nghi p ơn gi n V i l ch s hình thành và phát tri n lâu dài c a mình, Cơng ty c ph n May Hưng n ch c ch n s duy trì và tìm ư c ch th trư ng Qu c t cũng như th trư ng trong nư c, vi c này s nh s ng trên ư c th c hi n ồn k t và quy t tâm c a t p th cán b cơng nhân viên cơng ty M t l... kho và Phi u xu t kho Theo nh kỳ t ng h p và báo cáo lên Phòng k tốn c a cơng ty v tình hình t n, nh p trong kỳ quy nh - Nhân viên th ng kê t i xí nghi p có nhi m v theo dõi t khi ngun v t li u ưa vào s n xu t n lúc giao thành ph m cho cơng ty C th theo dõi: + T ng ch ng lo i ngun v t li u ưa vào s n xu t theo t ng m t hàng c a xí nghi p + S lư ng bán thành ph m c t ra, tình hình nh p, xu t kho thành. .. n xu t, giá thành SP K tốn thanh tốn và theo dõi cơng n K tốn v t tư, duy t lương và theo dõi các i lý Th qu Nhân viên th ng kê t i phân xư ng Hình 2.1: Sơ 2.3 b máy k tốn cơng ty C ph n may Hưng n c i m t ch c b s k tốn thích h p v i doanh nghi p có nhi u nghi p v , i u ki n k tốn th cơng, d chun mơn hóa cán b k tốn, thích h p v i vi c k tốn b ng máy t i Cơng ty c ph n may Hưng n, cơng ty l a ch n... LÝ VÀ CƠNG TÁC K TỐN NGUN V T LI U, CƠNG C D NG C T I CƠNG TY C PH N MAY HƯNG N 4.1 Nh ng thu n l i và khó khăn chung Cơng ty c ph n May Hưng n ã tr i qua m t q trình phát tri n 42 năm v i bao nhiêu khó khăn c a n n kinh t còn nhi u y u kém M c dù v y, v i s c g ng vư t b c, cùng s v ng m nh, kh ng ồn k t quy t tâm xây d ng m t nhà máy nh hàng Vi t Nam trên trư ng qu c t , trong nh ng năm qua Cơng ty. .. Doanh thu c a cơng ty ch y u t ho t doanh thu t ho t ng gia cơng may m c xu t kh u ng gia cơng xu t kh u chi m 92,58% trong t ng doanh thu bán hàng và cung c p d ch v THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN PH N II GI I THI U V B MÁY K TỐN CƠNG TY C PH N MAY HƯNG N 2.1 Gi i thi u chung v chu n m c k tốn và các chính sách k tốn áp d ng t i cơng ty c ph n may Hưng n - Kỳ k tốn năm: B t u t ngày 01/01 và k t thúc ngày... Cơng ty c ph n may Hưng n ã có l ch s phát tri n hơn 42 năm nay M c dù g p nhi u khó khăn trong kinh t th trư ng, nhưng Cơng ty r t nh y bén trong cơng tác qu n lý và ang tìm cho mình nh ng bư c i m i Hi n nay, Cơng ty ã áp d ng nhi u chính sách nâng cao uy tín v i khách hàng v ch t lư ng s n ph m trong ó vi c th c hi n t t cơng tác qu n lý nói chung và cơng tác qu n lý v t li u nói riêng C th , Cơng ty. .. t cách t ng h p tình hình bi n ng v t tư các kho i u này có tác d ng l n vì cơng ty ln chú tr ng t i vi c b o tồn giá tr hàng t n kho cũng như vi c ti t ki m chi phí v t li u, h giá thành s n ph m góp ph n ngày m t hồn thi n cơng tác qu n lý và h ch tốn v t li u Cơng ty áp d ng hình th c s nh t ký ch ng t là phù h p v i lo i hình kinh doanh, quy mơ ho t ng và trình qu n lý cơng ty Bên c nh ó, s li u... hàng gia cơng thì t n t i ư c, Cơng ty c ph n May Hưng n ph i có nh ng bi n pháp gi m chi phí s n xu t t i m c th p nh t ch p nh n và gia cơng ơn hàng có lãi Và cơng tác k tốn NVL, CCDC c s cho nhà qu n lý bi t ư c tình hình s d ng NVL, CCDC và ưa ra nh ng bi n pháp s lý k p th i Do v y c n ph i “hồn thi n cơng tác k tốn v t li u, cơng c d ng c t i cơng ty c ph n may Hưng n“ m b o cho vi c s d ng có hi... kho thành ph m và các ph n vi c s n xu t t ư c tính lương cho cán b cơng nhân viên + S lư ng bán thành ph m c p cho t ng t i s n xu t vào u ngày và s lư ng bán thành ph m nh p vào cu i ngày Cu i tháng, nhân viên th ng kê xí nghi p l p Báo cáo nh p- Xu t- T n kho ngun v t li u và Báo cáo ch bi n ngun v t li u, Báo cáo hàng hố, chuy n lên phòng k tốn cơng ty cũng như căn c vào s n lư ng thành ph m nh