Bài tập hoạch định năng lực, Bài tập hoạch định năng lực, , Bài tập hoạch định năng lực, , Bài tập hoạch định năng lực, , Bài tập hoạch định năng lực, , Bài tập hoạch định năng lực, , Bài tập hoạch định năng lực, , Bài tập hoạch định năng lực, , Bài tập hoạch định năng lực, , Bài tập hoạch định năng lực,
Trang 1ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA
BỘ MÔN VẬT LÝ ỨNG DỤNG
QUẢN LÍ SẢN XUẤT BTVN#5: HOẠCH ĐỊNH NĂNG LỰC
GVHD: Lê Ngọc Quỳnh Lam
LỚP: CK14HT2
TP.HCM, Tháng 10/2015
MỤC LỤC
I Xử lý các bài tập
II Đánh giá quá trình làm việc nhóm
Trang 2I Xử lý bài tập.
1 Bài 1 Một garage đươc thiết kế để phục vụ 80 xe mỗi ngày Tuy nhiên, năng lực thực
tế của garage là 63 xe và hàng ngày garage chỉ phục vụ được 60 xe.
a) Tính hiệu suất (efficiency) và độ hữu dụng (ultilization) của garage trên.
Trang 3b) Chủ garage muốn tăng số xe được phục vụ mỗi ngày Bạn sẽ đề xuất chủ garage nghiên cứu yếu tố nào trong các yếu tố: Các vấn đề chất lượng; sự vắng mặt của nhân viên; Điều độ; Cân bằng chuyền? Giải thích.
c) Nhiều chuyên gia cho rằng hoạch định năng lực cho dịch vụ sẽ gặp nhiều khó khăn hơn so với cho sản xuất hàng hóa Bạn có đồng ý không? Tại sao? d) Một tổ chức kinh doanh đo lường năng lực của mình sẽ đạt được những lợi ích gì?
Bài làm
a) Năng lực thiết kế: 80 xe/ngày
Năng lực thực tế: 63 xe/ngày
Sản lượng thựctế: 60 xe/ngày
b) Tăng số xe phục vụ ở đây là chiến lược dài hạn vì vậy ta sẽ phân tích và lựa chọn các yếu tố dựa trên các kỹ thuật về dự báo, quyết định cho dài hạn
Phân tích chung, hiệu suất hiện tại là 95% và độ hữu dụng là 75% =>Hiệu suất > độ hữu dụng Vì trong tương lai sẽ tăng số xe phục vụ do đó sản lượng sẽ tăng do đó ảnh hưởng đến hiệu suất và độ hữu dụng, nên cần phải dự báo yêu cầu cho tương lai
• Các vấn đề về chất lượng:
+ Tiêu chí: ổn định và tăng tính cạnh tranh
+ Tài chính: có thể tốn thêm chi phí cho máy móc
Tăng chất lượng đồng nghĩa với việc tăng năng suất ,mà tăng năng suất thì phải nâng cấp máy móc, thay đổi hệ thống cũ do đó rất tốn kém và không đảm bảo chất lượng vì hiện tại hiệu suất đang cao hơn độ hữu dụng => bác bỏ yếu tố này
• Sự vắng mặt của nhân viên:
+ Tiêu chí: ổn định
+ Tài chính: có thể tốn tiền thuê nhân viên dự phòng
Do hiện nay đa số hệ thống garage đều là do máy móc tự động hoá vì vậy nhân viên là không cần thiết => bác bỏ yếu tố này
• Điều độ:
+ Tiêu chí: hiệu quả, mang tính ổn định + Không tốn hoặc tốn ít chi phí
Trang 4Vì tăng số xe nên ta phải xem xét vấn đề thời gian sắp xếp thự tự công việc, thời gian hoàn thành Tuy nhiên do ta không thể cực tiểu thời gian của máy( do cố định ) vì vậy ta chỉ có thể điều độ thời gian bằng cách tăng ca, đặt lịch online nhằm tránh cho khách hàng chờ,kiểm tra máy thường xuyên, nâng cao trình độ quản lý và loại bỏ các hao phí không cần thiết, hiệu suất cao hơn
độ hữu dụng hiện tại nên yếu tố điều độ có khả thi => chấp nhận yếu tố này
• Cân bằng chuyền: nằm trong điều độ
Vậy chọn yếu tố điều độ
c) Đúng vì
+ Dịch vụ cần gần với khách hàng
+ Năng lực và vị trí có mối quan hệ chặt chẽ + Dịch vụ không tồn kho do đó yêu cầu tính chính xác cao + Mức biến động thay đổi liên tục
d) Một tổ chức đo lường được năng lực của mình thì sẽ có lợi:
+ Dự báo có tính chính xác cao trong tương lai + Vạch ra kế hoạch kinh doanh tốt
+ Nâng cao tính cạnh tranh, đưa racác phương pháp giải quyết vấn đề hiệu quả
+ Phối hợp tốt giữa các chuyền hoặc các bộ phận trong hệ thống =>tăng năng suất
+ Tránh hao phí không cần thiết
2 Bài 2 Một công ty đồ gỗ dự định sẽ đầu tư thêm một nhà máy mới để giải quyết các nhu cầu đang tồn đọng Địa điểm ban đầu được xem xét có định phí là 200 triệu mỗi tháng và biến phí là 100 nghìn/sản phẩm Mỗi sản phẩm bán cho nhà bán lẻ với giá trung bình 150 nghìn.
a) Tính điểm hòa vốn của nhà máy mới.
b) Lợi nhuận của nhà máy là bao nhiêu ở các mức sản lượng 150 và 300 sản phẩm/tháng?
c) Sản lượng của nhà máy là bao nhiêu để lợi nhuận là 100 triệu mỗi tháng? d) Để đạt tổng doanh thu 300 triệu/tháng, sản lượng của nhà máy là bao nhiêu? e) Vẽ biểu đồ thể hiện các đường tổng chi phí và tổng doanh thu.
Trang 5BÀI LÀM.
FC = 200.000.000
R = 150.000
v = 100.000 a)
b)
Đối với 150 sản phẩm/tháng
P = Q( R – v ) – FC = 150(150,000-100,000) – 200,000,000 = -192,500,000
triệu đồng
Đối với 300 sản phẩm/tháng
P = Q( R – v) – FC = 300(150,000-100,000) – 200,000,000 = -18,5000,000 triệu đồng
c)
P = Q( R – v) – FC 100,000,000 = = Q*50,000 – 200,000,000
Q = 6000 sản phẩm
d)
TR = TR = R*Q 300,000,000 = 150000*Q Q=2000
Biểu đồ thể hiện
Trang 63 Bài 3 Một công ty may mặc muốn tăng năng lực bằng cách mua thêm máy mới Có
2 phương án được xem xét là A và B với các chi phí và doanh thu được ước lượng Định phí hàng năm của phương án A là $40,000 và phương án B là $30,000; Biến phí của phương án A là $10/sản phẩm và của phương án B là $11/sản phẩm; Giá bán của một sản phẩm là $15.
a) Xác định điểm hòa vốn của từng phương án
b) Ở mức sản lượng nào thì 2 phương án trên có cùng lợi nhuận?
c) Nếu kỳ vọng nhu cầu hàng năm là 12,000 sản phẩm, công ty nên chọn
phương án nào?
Trang 7BÀI LÀM.
FCA = $40.000, FCB = $30.000
vA = $10/sp, vB = $11/sp,
R = $15 a)
Phương án A
Phương án B
b)
Hai phương án có cùng lợi nhuận khi P1 = P2
Q = 10000 sản phẩm
c)
Q = 12,000 sản phẩm P1 = Q( R – v1) – FC1 = 12000( 15 – 10) – 40000= 20000 P2 = Q( R – v2) – FC2 = 12000(15 – 11) – 30000 = 18000 Chọn phương án A
4 Bài 4 Một nhà sản xuất bút bi nhận được dự báo nhu cầu là 40,000 cây bút cho tháng tiếp theo từ phòng Marketing Chi phí cố định cho dây chuyền sản xuất bút bi
là $25,000/tháng và biến phí là 35 cents/cây (1 cent = 1/100 đôla).
a) Tìm điểm hòa vốn nếu mỗi cây bút được bán với giá $1
b) Để đạt lợi nhuận $15,000/tháng, giá của mỗi cây bút nên là bao nhiêu, giả sử nhu cầu ước lượng trở thành hiện thực?
BÀI LÀM.
Q = 40,000 cây bút, 1 cent = 1/100 đô la
v = 35 cents/cây = 35*0.01 =$0.35/cây
FC = $25000
Trang 8
b)
R = $2.017
5 Bài 5 Một nhà quản lý đang phân vân giữa việc mua hoặc tự sản xuất một chi tiết Việc tự sản xuất có 2 phương án Phương án đầu có biến phí là 15,000/sản phẩm và định phí hằng năm là 100 triệu; Phương án thứ hai có biến phí là 12,000/sản phẩm và định phí hằng năm là 150 triệu.
Có 2 nhà cung cấp chào bán chi tiết trên Nhà cung cấp A bán với giá 21,000/chi tiết cho mọi số lượng Nhà cung cấp B có mức giá 22,000/chi tiết nếu mua với số lượng ít hơn 10,000 chi tiết và 20,000/chi tiết nếu mua với số lượng nhiều hơn 10,000.
Nên chọn phương án nào nếu công ty cần sản xuất: 10,000 chi tiết mỗi năm; 20,000 chi tiết mỗi năm?
Xác định khoảng sản lượng tối ưu cho mỗi phương án Có phương án nào KHÔNG bao giờ tốt không (phương án bị trội)?
BÀI LÀM
Phương án 1: = 15000/ chi tiết, = 100 triệu
Phương án 2: = 12000/ chi tiết, = 150 triệu
Nhà cung cấp A: bán với giá 21000/chi tiết
Nhà cung cấp B: có mức giá 22000/chi tiết với số lượng < 10000 chi tiết và 20000/chi tiết nếu mua vs số lượng 10000
Đối với 10000 sản phẩm:
Tự sản xuất chi tiết:
Công thức sử dụng: Tổng chi phí:
• Phương án 1:
TC
• Phương án 2:
TC
Mua chi tiết:
Công thức sử dụng: Tống chi phí:
• Nhà cung cấp A:
TC
Trang 9• Nhà cung cấp B: vì lượng chi tiết nên:
TC Phương án được chọn là phương án có tổng chi phí đầu tư thấp nhất
Phương án mua chi tiết của nhà cung cấp B với: giá 20000/ chi tiết, số lượng 10000 chi tiết với tổng chi phí là 200 triệu
Đối với 0000 sản phẩm:
Tự sản xuất chi tiết:
Công thức sử dụng: Tổng chi phí:
• Phương án 1:
TC
• Phương án 2:
TC
Mua chi tiết:
Công thức sử dụng: Tống chi phí:
• Nhà cung cấp A:
TC
• Nhà cung cấp B: vì lượng chi tiết nên:
TC Phương án được chọn là phương án có tổng chi phí đầu tư thấp nhất
Phương án tự sản xuất (Phương án 2) chi tiết với: định phí hằng năm là 150 triệu, biến phí là 12000/ chi tiết, số lượng 20000 chi tiết với tổng chi phí là 390 triệu
6 Bài 6 Một nhà quản lý phải ra quyết định mua một trong 3 loại máy: A, B, hoặc C Chi phí của mỗi loại máy được cho như sau:
Công ty sản xuất 4 loại sản phẩm 1, 2, 3 và 4 Số liệu dự báo hằng năm và thời gian gia công của mỗi loại sản phẩm trên mỗi loại máy được cho trong bảng sau:
hằng năm
Thời gian gia công mỗi phẩm (phút)
Trang 104 30,000 2 2 1
Giả sử chỉ xem xét chi phí mua sắm Mua loại máy nào và mua bao nhiêu thì tổng chi phí sẽ thấp nhất nhưng vẫn đáp ứng nhu cầu được dự báo? Biết các máy có thể vận hành 10 giờ trên ngày và 250 ngày mỗi năm
Xét thêm các thông tin sau: Mỗi máy khác nhau sẽ có chi phí vận hành khác nhau Mỗi giờ, máy A tốn $10, máy B tốn $17 và máy C tốn $12 Nên chọn máy nào và bao nhiêu máy thì tổng chi phí thấp nhất mà vẫn thỏa mãn các yêu cầu năng lực sản xuất?
BÀI LÀM.
Khả năng hoạt động máy 10h*250=2500 h
Máy A
Thời gian thực hiện của máy A:
16,000*3 + 12,000*4 + 6,000*5 + 30,000*2 = 186000 phút = 3100 giờ
Số máy cần thiết: 1.24 ( 2 cái)
Giá mua máy A = 2*$45000 = $90000
Máy B
Thời gian thực hiện của máy B:
16,000*4 + 12,000*4 + 6000*6 + 30,000*2 = 208000 phút = 3467 giờ
Số máy cần thiết: 1.38 ( 2 cái)
Giá mua máy B = 2*35000 = $70.000
Máy C
Thời gian thực hiện của máy C
16,000*2 + 12,000*3+ 6,000*4 + 30,000*1 = 122000 phút = 2033 giờ
Số máy cần thiết: 0.71 ( 1 cái)
Giá mua máy C = $80000
Vậy phương án tốt nhất là mua máy B, số lượng 2 cái
Chọn máy khi tính thêm phí hoạt động
Máy A: 2*3100*$10 = $62000
Máy B: 2*3467*$17 = $117878
Trang 11Máy C: 2033*12 = $24369
Vậy chọn máy C là tốt nhất, số lượng 1 cái
II Đánh giá quá trình làm việc nhóm
Tiêu chí
Thành viên
Thời gian Chuyên
Mức độ đóng góp
Đạt chuẩn đầu ra
Phần trăm hoàn thành công việc
Trần Phi
Hùng
(Time
Keeper)
Khi họp báo cáo luôn đến đúng giờ
Hoàn thành xong công việc được giao trước
kế hoạch
Tích cực làm việc khi hoạt động, không có thái độ xao nhãng
Có ý tưởng cho nhóm
7.5
Hồ Công Thy
(Member)
Luôn đến trước giờ hẹn khi họp nhóm
Hoàn thành xong công việc được giao trước
kế hoạch
Tập trung cao trong lúc bàn bạc công việc
Luôn đề xuất những
ý tưởng mới cho nhóm
7.5
Bùi Thế
Phương
(Facilitator)
Lên lịch
và đi đúng thời gian đã đưa ra
Hoàn thành xong công việc được giao trước
kế hoạch
Phân tích những ý kiến của các thành viên đưa
ra Chọn những phương án phù hợp và nêu thêm ý kiến
Chuẩn bị nội dung báo cáo, phân công công việc cho các thành viên hợp lý
7.5
Võ Hoàng
Nghĩa
(Reporter)
Đến đúng hẹn khi họp báo cáo
Hoàn thành xong công việc được giao trước
Tích cực trong việc đưa ra ý kiến và viết báo
Hoàn thành báo cáo trước thời gian quy định
7.5 điểm
100%
Trang 12kế hoạch.
cáo Luôn
cố gắng hoàn thành nhanh chóng công việc
Nguyễn
Minh Phương
(Note Taker)
Đến đúng hẹn
Hoàn thành xong công việc được giao trước
kế hoạch
Có tinh thần trách nhiệm cao
Ghi chú đầy đủ những ý kiến của các thành viên đưa ra
và tham gia thảo luận
7.5