Bài giảng Kinh tế vi mô - Bài 3 - Thị trường độc quyền tập đoàn

Bài giảng môn Kinh tế vi mô - Chương trình cao học Kinh tế quốc dân Bài 3 - Thị trường độc quyền tập đoàn

Case study: Thị trường di động Việt Nam    Chưa đầy tháng kể từ Beeline tuyên bố mắt thị trường, mạng di động đại gia Viettel, MobiFone VinaPhone có thay đổi mạnh Theo đó, kể từ ngày 1/8, mạng di động lớn Việt Nam đồng loạt tăng mạnh giá trị khuyến mại cho sim di động trả trước bổ sung sách ưu đãi cho thuê bao di động trả sau Chương trình khuyến mại đại gia nhằm hướng tới khách hàng có thu nhập thấp, khu vực thị trường mà mạng di động Beeline muốn khai thác Bài Thị trường độc quyền tập on Slide 20-2 Nội dung Đặc điểm thị tr-ờng độc quyền tập đoàn Lý thuyết trò chơi hành vi chiến l-ợc Các mô hình ĐQTĐ Mô hình giá cứng nhắc Mô hình cartel Mô hình cournot Mô hình Stagkelberg Mô hình đạo giá Slide 24-3 Đặc điểm độc quyền tập ®oµn      ChØ cã mét sè ng-ời bán Sản phẩm t-ơng đối dễ thay cho Sức mạnh thị tr-ờng lớn Khả gia nhập rút lui t-ơng đối khó Sự phụ thuộc Phụ thuộc chiến l-ợc Mỗi ng-ời bán biết hÃng khác phản ứng thay đổi giá, sản l-ợng, chất l-ợng, quảng cáo Slide 27-4 Đặc điểm độc quyền tập đoàn Nguyên nhân độc quyền tập đoàn Tính kinh tế quy mô Hàng rào gia nhập Sự cÊu kÕt   CÊu kÕt theo chiÒu däc CÊu kÕt theo chiỊu ngang Slide 27-5 Trị chơi định chiến lược Trị chơi: Tình mà người chơi đưa định chiến lược có tính đến hành vi phản ứng người chơi khác  Lợi ích: Giá trị tương ứng với kết cục xảy  Chiến lược: Quy tắc hay kế hoạch hành động tham gia trò chơi  Chiến lược tối ưu: Chiến lược tối đa hóa lợi ích dự kiến người chơi  Hành vi hợp lý: Tối đa hóa lợi ích Trị chơi định chiến lược  Trò chơi hợp tác khơng hợp tác ● Trị chơi hợp tác: Trị chơi mà người chơi thương thảo với cho phép có chiến lược chung ● Trị chơi khơng hợp tác: Trị chơi mà việc thương thảo trói buộc vào hợp đồng chung khơng phép Trị chơi định chiến lược  Đây phương pháp phân tích hành vi chiến lược    Hành vi doanh nghiệp phụ thuộc vào dự đoán phản ứng đối thủ Được đưa John von Neuman (1937), phát triển Oskar Morgenstern (1944) John Nash: cân Nash (1949-1950) Tình lưỡng nan người tù Chiến lược Hùng Chiến lược Lan Thú nhận năm Thú nhận 10 năm năm năm phủ nhận phủ nhận năm năm 10 năm năm Chiến lược trội ● Chiến lược trội: Chiến lược tối ưu cho dù hành vi ca i th nh th no Mô hình Cartel Điều kiện cần là: qi P (q1 q2 P qn ) qi MC(qi ) • Cã nghĩa là: MR(Q) = MCi(qi) ã Tại điểm tối đa hoá lợi nhuận, doanh thu cận biên chi phí cận biên hÃng 24 Mô hình Cartel Có ba vấn đề cartel: Cấu kết bất hợp pháp Đòi hỏi nhà quản lý cartel biết hàm cầu thị tr-ờng chi phí cận biên hÃng Hoà nhập không ổn định Mỗi hÃng có động tăng sản l-ợng P > MCi 25 Mô hình Cournot Mỗi hÃng thừa nhận định sản l-ợng qi họ làm ảnh h-ởng đến giá P/ qi Các hÃng định sản l-ợng đồng thời để tối đa hóa lợi nhuận 26 Mô hình Cournot Điều kiện cần để tối đa hoá lợi nhuận: i qi P qi P qi MCi (qi ) ã HÃng tối đa hoá lợi nhuận MRi = MCi 27 Mô hình Cournot Sản l-ợng hÃng v-ợt sản l-ợng cartel Doanh thu cận biên hÃng lớn doanh thu cận biên thị tr-ờng Sản l-ợng hÃng giảm so với sản l-ợng cạnh tranh qi P/ qi < 28 Mô hình Cournot Giá lớn chi phí cận biên nh-ng lợi nhuận ngành thấp so với mô hình cartel Số l-ợng hÃng ngành lớn hơn, điểm cân gần với kết cạnh tranh 29 Mô hình Cournot QB 120 Hàm phản ứng hÃng A qA 120 qB Cân b»ng c¹nh tranh 60 qB Cournot 40 120 q A Hàm phản ứng hÃng B Giải pháp cartel QA 40 60 120 30 Mô hình Stackelberg Một hÃng định sản l-ợng tr-ớc (ng-ời tr-ớc) Các hÃng sau định sản l-ợng, dựa quan sát sản l-ợng hÃng tr-ớc, để tối đa hóa lợi nhuận Khi định sản l-ợng, hÃng đI tr-ớc phải cân nhắc xem hÃng sau phản ứng Không hÃng có hội để phản ứng (khác với khác với mô hình Cournot) 31 Mô hình đạo giá Giả sử thị tr-ờng bao gồm hÃng đạo giá (hÃng 1) nhiều hÃng nhỏ cạnh tranh Các hÃng 2,,n ng-ời chấp nhận giá HÃng có hàm phản ứng phức tạp hơn, có tính đến hành động hÃng khác 32 Mô hình đạo giá ã DN chi phi thit lập giá cho ngành, DN theo sau bán tất sản phẩm mức giá DN chi phối đáp ứng phần cịn lại cầu thị trường • Những doanh nghiệp theo sau, giống cạnh tranh hoàn hảo, chấp nhận mức giá đưa • DN chi phối có khả đe dọa trừng phạt ngầm DN không hành động người theo sau • ChiÕn tranh giá cả: Chiến dịch đặt giá đ-ợc thiết kế nhằm loại bỏ đối thủ cạnh tranh khỏi thị tr-ờng thông qua việc giảm giá Case study: Chin tranh giá làng báo Mỹ Clip: Giới thiệu sách Tro choi kinh doanh     New York Post định tăng giá lên $0.50 tờ, với hi vọng đối thủ Daily News làm theo Nhưng Daily News giữ giá $0.40  lợi nhuận Post giảm mạnh New York Post định giảm giá lại, xuống $0.40 mà giảm $0.25 tờ! Daily News định nước nhất: phải thay đổi giá  định tăng giá lên $0.50! Một thời gian ngắn sau, New York Post tăng giá trở lại $0.50! Hai tờ báo dùng chiến thuật kinh doanh? M« hình đạo giá D đ-ờng cầu thị tr-ờng P SC SC đ-ờng cung hÃng nhỏ, tức (n-1) hÃng D Q 35 Mô hình đạo giá P Chúng ta xác định đ-ờng cầu hÃng lớn SC P1 P2 Nếu giá P P1, hÃng lớn không bán đ-ợc sản phẩm Nếu giá P P2, đ-ờng cầu thị tr-ờng đ-ờng cầu hÃng lớn D Q 36 Mô hình đạo giá Đường cầu hÃng lớn P SC doanh thu cân biên cđa h·ng lín P1 P2 DL Q MRL 37 M« hình đạo giá P Quyết định sản xuất hÃng lớn MR=MC, hÃng nhỏ vào giá hÃng lớn để định giá cho SC MC L P1 PL P2 DL QC Q QL MRL 38 .. .Bài Thị trường độc quyền tập đoàn Slide 2 0-2 Nội dung Đặc điểm thị tr-ờng độc quyền tập đoàn Lý thuyết trò chơi hành vi chiến l-ợc Các mô hình ĐQTĐ Mô hình giá cứng nhắc Mô hình... hình cartel Mô hình cournot Mô hình Stagkelberg Mô hình đạo giá Slide 2 4 -3 Đặc điểm độc quyền tập đoàn Chỉ có số ng-ời bán Sản phẩm t-ơng đối dễ thay cho Sức mạnh thị tr-ờng lớn Khả gia... lui t-ơng ®èi khã Sù phơ thc   Phơ thc vỊ chiến l-ợc Mỗi ng-ời bán biết hÃng khác phản ứng thay đổi giá, sản l-ợng, chất l-ợng, quảng cáo Slide 2 7-4 Đặc điểm độc quyền tập đoàn Nguyên nhân độc