Các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng và quản lý tài sản cố định tại Công ty cổ phần may Hưng Yên

Các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng và quản lý tài sản cố định tại Công ty cổ phần may Hưng Yên

THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN L IM Trong s nghi p nghi p i m i U t nư c, s i c a nhi u lo i hình doanh ng th i t o m i quan h c nh tranh gay g t gi a doanh nghi p có th t n t i th trư ng Cơ ch th trư ng òi h i doanh nghi p bên c nh nh ng hư ng i úng n c n ph i làm t t cơng tác h ch tốn k tốn, nh t cơng tác k tốn tài s n c nh S n ph m mu n trư ng c n ph i c ó ch t lư ng cao giá thành h hi n i ngũ lao t c nh ng i u v y, ng lành ngh , giàu kinh nghi m c n ph i có máy móc thi t b i, qui trình cơng ngh tiên ti n áp ng cho nhu c u s n xu t kinh doanh TSC nghi p ho t xét v m t hình thái hi n v t ó i u ki n c n có doanh ng, xét v y u t c a trình s n xu t i u ki n c n thi t nâng cao su t lao ng Do v y, TSC trình s n xu t kinh doanh thu c vào trình gi m t vai trị ăc bi t quan tr ng t o hàng hoá d ch v Nhưng th c t doanh nghi p có c u ng v ng c th t c k t qu qu n lý, s d ng TSC y hay không cịn ph doanh nghi p i u ó t yêu i v i công tác qu n lý TSC doanh nghi p Qua trình h c t p tìm hi u tình hình th c t c a công ty, c s giúp ng th i hư ng d n c a th y giáo, th y cô giáo b môn tài s hư ng d n t n tình c a cán b phịng tài k toán c ph n may Hưng Yên, ã giúp em hoàn thành cao hi u qu s d ng qu n lý tài s n c công ty tài “Các bi n pháp nh m nâng nh t i Công ty c ph n may Hưng Yên” N i dung tài g m chương : Chương 1: Lý lu n chung v TSC doanh nghi p s n xu t Chương 2: Th c tr ng v công tác qu n lý TSC Hưng Yên t i cơng ty c ph n may THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Chương 3: m t s bi n pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng qu n lý TSC công ty c ph n may Hưng Yên CHƯƠNG I LÝ LU N CHUNG V TÀI S N C NH TRONG DOANH NGHI P S N XU T I KHÁI NI M, C I M, PHÂN LO I, TÀI S N C NH Khái ni m TSC Các doanh nghi p mu n ti n hành ho t ng, i tư ng lao ng s c lao v t ch t mà ngư i s d ng tác ng SXKD c n ph i có tư li u lao ng v.v tư li u lao ng vào ng phương ti n i tư ng lao ng, bi n theo m c ích c a riêng B ph n quan tr ng nh t c a tư li u lao ng c u tư vào trình s n nh hi n hành c a B tài chính, quy t nh 206/2003/Q -BTC xu t kinh doanh TSC Theo qui ngày 12/12/2003 v ch qu n lý, s d ng trích kh u hao TSC áp d ng t năm tài 2004, thì: - TSC h u hình : Là nh ng tư li u lao tài s n có k t c u v i ng ch y u có hình thái v t ch t c th (t ng ơn v c l p ho c m t h th ng g m nhi u b ph n tài s n liên k t th c hi n m t hay m t s ch c nh t chu n c a TSC nh) tho mãn tiêu h u hình, tham gia vào nhi u chu kỳ kinh doanh v n gi nguyên hình thái v t ch t ban u nhà c a v t ki n trúc, máy móc, thi t b THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Theo tiêu chu n hi n hành nư c ta TSC nh ng TLL ph i tho mãn ng th i tiêu chu n ghi nh n sau: • Ch c ch n thu c l i ích tương lai t vi c s d ng tài s n ó • Nguyên giá tài s n ph i c xác • Có th i gian s d ng t nh m t cách tin c y; năm tr lên; • Có giá tr t 10.000.000 ng (mư i tri u ng) tr lên - TSC vơ hình: Là nh ng tài s n khơng có hình thái v t ch t c th , th hi n m t lư ng giá tr ã c u tư tho mãn tiêu chu n c a TSC vô hình, tham gia vào nhi u chu kỳ kinh doanh, m t s chi phí liên quan tr c ti p t i quy n s d ng t; chi phí v quy n phát hành, b ng phát minh, b ng sáng ch , b n quy n tác gi Tiêu chu n ghi nh n TSC nghi p ã chi tho mãn nh n TSC vơ hình: M i kho n chi phí th c t mà doanh ng th i c tiêu chu n ghi nh n tiêu chu n ghi h u hình mà khơng hình thành TSC h u hình c coi TSC vơ hình Như v y TSC nh ng tư li u lao ng ch y u có giá tr l n tham gia vào nhi u chu kỳ kinh doanh c a doanh nghi p - c i m c a TSC : + TSC h u hình: Th nh t: Tham gia vào nhi u chu kỳ s n xu t kinh doanh v n gi hình thái v t ch t ban u cho Th hai: Giá tr c a TSC c n hư h ng ph i lo i b b hao mòn d n chuy n d n t ng ph n giá tr vào chi phí s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Ngoài tài s n c nh ph i nh ng s n ph m c a lao ng, t c v a có giá tr , v a có giá tr s d ng s v t ch t k thu t, i u ki n b n thành k ho ch s n xu t kinh doanh hồn THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Tài s n c nh có th mua bán, chuy n ng trao c n thi t Tuy nhiên, vi c mua s m tài s n c i th trư ng nh c a doanh nghi p không nh m m c ích mua i bán l i hàng hóa khác + TSC vơ hình: TSC vơ hình b hao mịn vơ hình q trình s d ng ti n b khoa h c k thu t Phân lo i ánh giá TSC 2.1 Phân lo i TSC thu n l i cho qu n lý h ch toán TSC , c n phân lo i TSC theo nhi u tiêu th c khác 2.1.1 Phân lo i TSC theo hình thái bi u hi n c a TSC Theo tiêu th c phân lo i TSC c chia thành lo i L n: TSC h u hình TSC vơ hình - TSC h u hình: theo c trưng k thu t TSC h u hình c chia thành lo i; Nhà c a, v t ki n trúc; Máy móc thi t b ; Phương ti n v n t i, truy n d n; Thi t b d ng c qu n lý; TSC h u hình khác - TSC d ng vơ hình, theo c trưng k thu t TSC c chia thành; Quy n s t; Quy n phát hành; B n quy n, b ng sáng ch ; Nhãn hi u hàng hố; ph n m m máy vi tính; Gi y phép gi y phép ng quy n; TSC vơ hình khác Cách phân lo i cho th y c u u tư c a doanh nghi p, cách phân lo i giúp cho nhà qu n tr doanh nghi p có bi n pháp qu n lý TSC phù h p, giúp tăng cư ng t ch c h ch toán chi ti t, có phương pháp kh u hao thích h p i v i t ng nhóm, t ng l aiTSC 2.1.2 Phân lo i TSC theo quy n s h u Theo cách phân lo i TSC TSC t có; TSC th ngồi doanh nghi p c chia thành lo i; THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Cách phân lo i giúp nhà qu n tr doanh nghi p có lý h p lý i v i t ng lo i TSC , tác ng nh hư ng qu n n vi c s d ng có hi u qu nh t i v i t ng TSC doanh nghi p 2.1.3 Phân lo i TSC quy t theo tính ch t c a TSC doanh nghi p (theo nh 206/2003/ Q -BTC ngày 12/12/2003) Theo cách phân lo i, doanh nghi p ti n hành phân lo i TSC theo ch tiêu sau - TSC dùng cho m c ích kinh doanh, bao g m; TSC h u hình; TSC vơ hình - TSC dùng cho m c ích phúc l i, s nghi p, an ninh, qu c phòng - TSC b o qu n h , gi 2.1.4 h , c t gi h nhà nư c áp ng yêu c u qu n tr c th i v i t ng TSC , k tốn cịn phân lo i TSC theo tiêu th c khác - Phân lo i TSC lo i; TSC theo công d ng kinh t , TSC c a doanh nghi p c chia dùng s n xu t kinh doanh; TSC không tham gia s n xu t kinh doanh - Phân lo i TSC theo tình hình s d ng, TSC c a doanh nghi p c chia thành lo i; TSC ang dùng; TSC chưa dùng; TSC không c n dùng ch x lý ánh giá TSC Xu t phát t TSC c i m yêu c u qu n lý TSC trình s d ng, c ánh giá theo nguyên giá gía tr cịn l i 3.1.Ngun giá TSC Ngun giá TSC c TSC tính tồn b chi phí mà doanh nghi p ph i b n th i i m ưa tài s n ó vào tr ng thái s n sàng s d ng Trong trư ng h p c th , nguyên giá c xác * Xác có nh sau: nh nguyên giá TSC h u hình: - Trư ng h p nguyên giá TSC h u hình mua s m Nguyên giá TSC h u hình mua s m Giá mua th c = t ph i tr Các kho n Chi phí liên quan + thu (n u có) + tr c ti p (n u có) THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN + Giá mua th c t ph i tr : Là giá mua ã kh u tr kho n chi t kh u thương m i, gi m giá) + Các kho n thu : Không bao g m kho n thu + Chi phí liên quan tr c ti p: Lãi ti n vay chuy n b c x p, chi phí l p t ch y th ph m, ph li u ch y th , lãi ti n vay (Tr u tư cho TSC , chi phí v n (- ) Các kho n thu h i v s n u tư cho TSC , l phí trư c b - Trư ng h p TSC HH mua dư i hình th c trao + Trư ng h p trao s d ng cho ho t c hoàn l i i l y m t TSC i h u hình tương t (cùng cơng d ng, ng s n xu t kinh doanh có giá tr tương ương nhau) Nguyên giá c a TSC HH nh n v = Giá tr l i c a TSC em i trao i + Trư ng h p trao i l y m t TSC HH khác không tương t v b n ch t Nguyên giá TSC HH nh n v giá tr h p lý c a TSC HH ó (sau c ng thêm kho n ph i tr thêm ho c tr i kho n ph i thu v ) c ng (+) kho n thu (không bao g m kho n thu c hoàn l i) c ng (+) chi phí liên quan tr c ti p - Trư ng h p TSC HH t xây d ng ho c t NG TSC HH t xây Giá thành th c t s n xu t Chi phí l p Các kho n lãi n i b d ng ho c t s n xu t = c a TSC H + t ch y th - chi phí khơng h p lý - Trư ng h p TSC HH c a ơn v khác góp v n liên doanh Nguyên giá TSC HH giá tr tho thu n c a bên liên doanh h i ng liên doanh xác nh, c ng thêm chi phí v n chuy n, l p - Trư ng h p TSC HH t ch y th u tư XDCB hình thành theo hình th c giao th u: Nguyên giá Giá quy t tốn Chi phí liên L phí THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN TSC HH = cơng trình xây d ng + quan tr c ti p + trư c b - Trư ng h p TSC HH c c p, c i u chuy n n: Ngun giá TSC HH gía tr cịn l i s sách k toán c a ơn v c p, i u chuy n chuy n, l p n ho c giá h i ng giao nh n xác nh c ng thêm chi phí v n t, ch y th , l phí trư c b (n u có)mà bên nh n tài s n ph i chi - Trư ng h p TSC HH c cho, c bi u, c t ng, nh n l i v n góp liên doanh Nguyên giá TSC HH giá tr theo ánh giá th c t c a h i ng giao nh n ho c giá tương ương th trư ng c ng chi phí khác bên nh n tài s n ph i chi * Xác nh nguyên giá TSC vơ hình - Trư ng h p xác th c trao nh ngun giá TSC vơ hình lo i mua s m, mua dư i hình i, TSC vơ hình c c p, c bi u, c t ng tương t trư ng h p xác nh nguyên giá TSC h u hình lo i mua s m, trao i, c c p, bi u, t ng - Trư ng h p TSC vơ hình c t o t n i b doanh nghi p Nguyên giá TSC k , xây d ng, s n xu t th vô hình chi phí liên quan tr c ti p nghi m - Trư ng h p TSC vô hình quy n s d ng Nguyên giá TSC c ng chi phí cho n khâu thi t vơ hình ti n chi t có quy n s d ng t h p pháp n bù gi i phóng, san l p m t b ng, l phí trư c b (khơng bao g m chi phí xây d ng cơng trình t) ho c giá tr quy n s d ng t nh n góp v n - Trư ng h p TSC vơ hình quy n phát hành, b n quy n, b ng sáng ch Ngun giá TSC vơ hình tồn b chi phí th c t doanh nghi p ã chi có quy n phát hành, b n quy n, b ng sáng ch THÖ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Trư ng h p TSC vơ hình nhãn hi u hàng hố Ngun giá TSC vơ hình chi phí th c t liên quan tr c ti p t i vi c mua nhãn hi u hàng hoá - Trư ng h p TSC ph n m m máy vi tính Ngun giá tồn b chi phí th c t doanh nghi p chi có ph n m m máy vi tính * Xác nh nguyên giá TSC thuê tài Nguyên giá TSC thuê tài ph n ánh s n thuê t i th i i m kh i ơn v thuê giá tr h p lý c a tài u thuê tài s n N u giá tr h p lý c a tài s n thuê cao giá tr hi n t i c a kho n toán ti n thuê tài s n t i thi u, nguyên giá ghi theo giá tr hi n t i c a kho n toán ti n thuê t i thi u Chi phí phát sinh ban u liên quan tr c ti p vào nguyên giá c a TSC n ho t ng thuê tài c tính i thuê 3.2 Giá tr l i c a TSC Giá tr l i c a TSC hi u s gi a nguyên giá c a TSC sau tr s kh u hao lu k c a tài s n ó Giá tr cịn l i s k toán c a TSC Nguyên giá S kh u hao lu = TSC - i v i nh ng TSC không tham gia vào ho t Giá tr cịn l i s k tốn c a TSC Giá tr cịn l i có th thay Giá tr l i Giá tr l i c a TSC sau = c a TSC trư c ánh giá l i ng s n xu t kinh doanh: Nguyên giá = ánh giá l i TSC k c a TSC Giá tr hao mòn - lu k c a TSC i doanh nghi p ánh giá l i TSC Nguyên giá m i c a TSC sau x ánh giá l i ngun giá c a TSC THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN ánh giá TSC theo giá tr cịn l i giúp doanh nghi p xác chưa thu h i c a TSC , bi t c hi n tr ng c a TSC phương hư ng nh c s v n cũ hay m i có u tư TSC , có k ho ch b sung Vai trò c a TSC s n xu t kinh doanh + TSC thu h i v n + TSC góp ph n vào phát tri n s n xu t, nâng cao ch t lư ng s n ph m, u tư s n xu t, em l i l i nhu n cho doanh nghi p i u ki n quan tr ng tăng su t lao ng xã h i phát tri n n n kinh t Qu c dân, th hi n m t cách xác nh t l c trình trang b s v t ch t k thu t c a m i doanh nghi p Như v y ta có th kh ng có ý nghĩa to l n nh TSC s v t ch t k thu t quan tr ng i v i doanh nghi p toàn n n kinh t nói chung Kh u haoTSC 5.1 Kh u hao, hao mòn TSC Trong trình tham gia vào ho t ng s n xu t kinh doanh, ch u tác b i nhi u nguyên nhân khác nên TSC TSC ng b hao mòn d n S hao mòn c a c chia thành : Hao mòn h u hình: s gi m d n v giá tr s d ng giá tr c a TSC doanh nghi p s d ng v i s tác mà ng khách quan mang l i cho trình s d ng Hao mịn vơ hình: hao mòn s ti n b c a khoa h c công ngh V i s phát tri n c a khoa h c công ngh , máy móc, thi t b khơng ng ng c c i ti n, có tính năng, cơng d ng công su t cao th c t có nh ng máy móc, thi t b cịn m i nguyên, chưa s d ng chúng ã b m t giá b hao mịn vơ hình Vì th , kh u hao TSC m t y u t chi phí hay m t kho n m c giá thành 5.2 Các phương pháp kh u hao: 5.2.1 Phương pháp kh u hao n tính (kh u hao theo ng th ng) THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Phương pháp kh u hao binh quân theo th i gian s d ng TSC M c kh u hao b n bình quânhàng năm c a TSC c xác nh sau NG Mk = T Trong ó: - Mk : m c kh u hao b n bình quân hàng năm c a TSC - NG: nguyên giá c a TSC - T: th i gian s d ng TSC M c kh u hao trung bình tháng b ng s kh u hao ph i trích c năm chia cho 12 tháng: Th i gian s d ng hay nguyên giá TSC toàn b chi phí th c t c a doanh nghi p ã chi có c TSC ưa vào ho t Th i gian s d ng TSC ho t ng th i gian doanh nghi p d ki n s d ng TSC vào ng s n xu t kinh doanh i u ki n bình thư ng s kh u hao lu k ã th c hi n n năm trư c năm cu i c a TSC ó Phương pháp s kh u hao hàng năm cịn c tính b ng t l kh u hao hàng năm hàng năm c tính b ng cơng th c: Mk Tk = NG Trong ó: - Tk : t l kh u hao c a TSC - Mk : m c kh u hao năm c a TSC - NG : nguyên giá c TSC T l kh u hao tháng c a TSC Tk Th = 12 Ưu i m c a phương pháp tính tốn ơn gi n d hi u THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN m t s n ph m (ví d may m t áo Jacket g m có c thân tay túi ) ph i tr i qua giai o n cơng ngh như: C t, may, là, óng gói ây m t qui trình cơng ngh ph c t p m i giai o n công ngh m t ho c nhi u xí nghi p nh n Trong m i giai o n m ó l i chia thành nhi u bư c công ngh Sau m i giai o n công ngh ta thu c bán thành ph m ti n hành nh p kho bán thành ph m sau ó chuy n giao cho giai o n công ngh ti p theo Theo qui nh c a cơng ty bán thành ph m không c bán mà ph i chuy n giao cho giai o n s n xu t ti p theo II K T QU HO T t o thành ph m NG S N XU T KINH DOANH Tình hình k t qu ho t ng s n xu t kinh doanh THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN B ng s 02: K T QU HO T NG S N XU T KINH DOANH ơn v tính :tri u Năm 2003 Ch tiêu TT Năm 2004 ng Chênh l ch S ti n T l % 03/04 Doanh thu thu n v bán hàng 122.692 159.828 37.136 30 Giá v n hàng bán 100.315 129.118 28.803 29 L i nhu n g p 22.377 30.710 8.333 37 2.043 2.043 0 Chi phí tài 1.554 4.133 2.579 66 Chi phí bán hàng 6.804 9.916 3.112 46 Chi phí qu n lý doanh nghi p 12.611 17.007 4.396 35 3.451 1.697 ( 1.754 ) 49 Thu nh p khác 684 853 169 25 10 Chi phí khác 600 242 -358 40 11 L i nhu n khác 84 611 527 27 3.535 2.900 -635 82 937 243 -694 26 2.598 2.657 59 02 Doanh thu ho t ng tài L i nhu n thu n t kinh doanh ho t ho t ng tài 12 T ng l i nhu n trư c thu 13 Thu thu nh p doanh nghi p 14 L i nhu n sau thu ng Qua b ng 02 , b ng t ng h p k t qu s n xu t kinh doanh năm 2003-2004 ta th y : T ng doanh thu doanh thu thu n năm 2004 tăng30%m c tăng giá tr tương ng 37.136 tri u ng so v i năm 2003(các kho n gi m tr hàng gi m giá hàng hoá tr l i, thu tiêu th c bi t, thu xu t nh p kh u khơng có nên t ng doanh thu THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN thu n b ng doanh thu) Bên c nh ó giá v n hàng bán năm 2004 tăng nhanh cao tương ng v i t l tăng 29% giá tương ng 28.803 tri u ông so v i năm 2003 Do t c giá v n hàng bán tăng ch m, t c tăng doanh thu thu n nên l i nhu n g p năm 2004 tăng so v i năm 2003 37%(tương ng v i giá tr 8.333 tri u ng ) Bên c nh ó Chi phí bán hàng, chi phí qu n lý doanh nghi p tăng nhanh Năm 2003 chi phí bán hàng 6.804 tri u tri u ng n năm 2004 ã tăng nên 9.916 ng v chi phí qu n lý doanh nghi p, năm 2004 tăng 17.007 tri u v i năm 2003 i u ó nh hư ng không nh nghi p M t khác doanh thu t ho t ng so n tình hình SXKD c a doanh ng tài ln th p chi phí ho t ng tài T ng l i nhu n trư c thu năm 2004 gi m 82% (tương ng v i giá tr - 635 tri u ng ) so v i năm 2003 Tình hình qu n lý s d ng v n ngu n v n 2.1 Cơ c u v n kinh doanh bi t thêm v tình hình qu n lý v n ngu n v n c a công ty qua b ng sau: B ng s B NG PHÂN TÍCH CƠ C U V N CƠNG TY ơn v tính: tri u Ch tiêu Tài s n lưu Tài s n c ng nh Năm 2003 Năm 2004 ng 2004/2003(+/-) S ti n T tr ng S ti n T tr ng S ti n T l % 37.832 43,20 38.553 40,18 721 09,1 49.746 56,80 57.402 59,82 7656 15,4 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 87.578 T ng 100 95.955 Qua b ng ta th y tài s n c v i năm 2003 56,80% 100 8377 09,6 nh c a năm2004 chi m 59,82%l n so i u ó cho ta th y doanh nghi p ã u tư TSC ph c v cho nhu c u s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p ngày t hi u qu em l i l i nhu n chi doanh nghi p 2.2 Tình hình ngu n v n kinh doanh c a công ty B ng s 04: CƠ C U NGU N V N C A CÔNG TY ơn v tính: tri u Năm 2003 Ch tiêu Năm 2004 ng 2004/3003(+/-) S ti n T tr ng S ti n T tr ng S ti n T l % V n ch s h u 23.275 26,58 81.419 84,85 58144 49,8 Ngu n v n vay 64.303 73,42 14.536 15,15 49767 22,6 T ng 87.578 100 95.955 100 8377 09,6 V n kinh doanh c a công ty c hình thành t hai ngu n v n: ngu n v n ch s h u ngu n v n vay Trong năm 2004 ngu n v n ch s h u chi m 84,85% so v i ngu n v n vay, ch y u hình thành b ng ngu n v n t có c a doanh nghi p ngu n v n ngân sách c p ngu n v n t b sung Ngu n v n vay c a công ty năm 2003 chi m 73,42%và so v i năm 2004 ã b gi m 15,15% t l gi m 22,6% ch y u vay t ngân hàng u tư phát tri n Hưng Yên, vay chi nhánh Qu h tr phát tri n Hưng Yên 2.3 Tình hình tăng gi m k t c u TSCD B ng s 05: phân tích c u TSC c a cơng ty ơn v tính: Tri u ng THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN TT Năm 2003 Ch tiêu 2004/ 2003(+/-) S ti n Nhà c a v t ki n Năm 2004 t tr ng S ti n T tr ng S ti n T l % 21.005 32,69 23526 31,95 2521 12 trúc Phương ti n v n t i 1415 02,20 1764 02,40 349 24,66 Máy móc thi t b 40542 63,10 46712 63,46 6170 15,21 D ng c qu n lý 1298 02,01 1610 02,19 321 24 64260 100 73612 100 9361 75,87 T ng Qua b ng s li u trênta th y TSC c a công ty c ưa tồn b vào s n xu t kinh doanh, khơng có TSC chưa dùng, TSC ch lý, TSC ang dùng s n xu t kinh doanh năm sau cao năm trư c T ng TSC năm 2003là 64260 (tri u ng) , năm 2004 73612(tri u ang dùng c a ng) , tăng 2521 (tri u ng so v i năm 2003 ng v i t l 12% Trong ó phương ti n v n t i năm 2004tăng 24,66% , m c tăng giá tr tương ng 349(tri u ng), máy móc thi t b năm 2004 tăng 15,21% m c tăng giá tr tương ng 6170(tri u ng) c bi t phương ti n v n t i ã t o cho công ty nâng cao l c s n xu t Công ty may Hưng Yên ã th c hi n ch TSC theo quy t qu n lý ch tiêu kh u hao nh s 166Q /BTC ngày 31/12/1999 c a B trư ng B tài áp d ng th c hi n Công ty ã c vào tu i th c a TSC theo thi t k k thu t, hi n tr ng TSC (th i gian s d ng TSC ) ng th i công ty ăng ký v i chi c c thu Hưng Yên v th i gian s d ng TSC c trích kh u hao TSC Các thi t b máy may cơng nghi p cơng ty tính kh u hao:5 năm Nhà xư ng, nhà văn phịng cơng ty tính kh u hao: 20 năm Các phương ti n v n t i cơng ty tính kháu hao: 5-7 năm Hi n cơng ty ang trích kh u hao theo phương pháp bình quân M c kh u hao năm = Nguyên giá TSC x t l kh u hao M c kh u hao năm THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN M c kh u hao tháng = 12 tháng Theo phương pháp vi c tính tốn r t ơn gi n M c kh u hao TSC c tính theo t ng tháng, sau ó s tính vào chi phí s n xu t Tình hình kh u hao TSC năm 2003 ơn v tính: Tri u TT Nhóm TSC Nguyên giá Giá tr hao mòn lu k TSC năm Giá tr l i S ti n % so v i S ti n % so v i 2003 Máy móc thi t b 40542 13352 32,9 27190 67,1 Phương ti n v n 1415 586 41,4 829 58,6 21005 5794 27,5 15211 72,5 1298 437 33,6 861 66,4 t i Nhà c a v t ki n trúc D ng c qu n lý ng THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN T ng 64260 20169 135,4 44091 D a b ng tính kh u hao ta th y năm 2003 TSC 264,6 c a công ty ã tăng Giá tr hao mòn lu k năm 2003 là:20.169 tri u ng, tương ương v i 135,4% so v i nguyên giá Giá tr l i là: 40.091, Trong ó máy móc thi t b 13.352 tri u 586 tri u tri u ng, giá tr l i: 27.190 tri u ng, giá tr l i: 829 tri u ng; Phương ti n v n t i kh u hao ng; Nhà c a v t ki n trúc kh u hao 5.794 ng tương ng v i giá tr l i: 15.211 tri u ã xác ã kh u hao: ng Như v y công ty nh c m c tiêu s n xu t kinh doanh, nên ã c g ng tìm m i bi n pháp i m i công ngh trang thi t b hi n xu t kinh doanh c a công ty i ph c v cho trình s n i u này, ch ng t công ty ã u tư i m i TSC áp ng nhu c u s n xu t kinh nh c a doanh nghi p ÁNH GIÁ HI U QU S D NG TSC THƠNG QUA CÁC CH TIÊU TÀI CHÍNH T I CƠNG TY ơn v tính :tri u TT Ch tiêu Năm 2003 Năm 2004 Doanh thu thu n 122.692 158.828 Tài s n c 40.091 44.489 64.260 73.612 (20.169) (29.123) 44.091 44.489 1,90 2,15 0.31 ng 0,39 nh A Nguyên giá B Hao mòn TSC giá tr TSC ang dùng Hi u su t s d ng TSC Hi u su t ho t ng H s hao mịn Thơng qua b ng ta th y hi u su t s d ng TSC năm 2004 tăng so v i năm 2003 2,15 C th doanh thu thu n năm 2004 tăng so v i năm 2003 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 36.136 tri u ng H s hao mòn năm 2004 so v i năm 2003 l i tăng 0,05% i u ó cho ta th y hao mịn TSC c a cơng ty ã c gi m so v i năm trư c Như v y, công ty ã quan tâm m i v i công ngh cao b o dư ng u tư thi t b may móc áp ng nhu c u s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 2.4.k t c u tài s n c Tài s n c nv n nh doanh nghi p dư i góc nhìn khác nh c a công ty bao g m tái s n c nh vơ hình Tài s n c Kh u hao tài s n c nh h u hình tài s n c nh c trình b y theo nguyên giá kh u hao lu k nh c tính theo phương pháp ng th ng d a th i gian s d ng c tính c a tài s n phù h p v i quy t nh s 166/1999/ Q BTC30/12/1999 c a B Tài Tài s n c nh c a công ty c ph n may hưng yên 2002 – 2004 ơn v tính : t Tài s n 2003 2004 57.402 57.825 nh 44.750 44.709 - TSC h u hình 44.840 44.456 - Nguyên giá 73.612 76.218 (29.132) (31.762) 270 253 Nguyên giá 353 353 Giá tr hao mòn lu k (82) (100) 7.420 7.539 2.007 2.126 5.412 5.412 TSC u tư dài h n - Tài s n c Giá tr hao mòn lu k - Tài s n c Các kho n nh vơ hình u tư tài dài h n u tư ch ng khốn dài h n Góp v n liên doanh ng - THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Chi phí xây d ng b n d 5.231 5.577 95.955 97.833 dang T ng c ng tài s n CHƯƠNG III M TS BI N PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S QU N LÝ TÀI S N C NH CÔNG TY C D NG VÀ PH N MAY HƯNG YÊN I ánh giá chung v tình hình qu n lý s d ng TSC c a công ty Công ty c ph n may Hưng Yên m t doanh nghi p ã c c ph n hoá vào năm 2004 theo quy nh c a Nhà nư c, tr i qua r t nhi u năm t n t i phát tri n công ty ã óng góp k vào s nghi p phát tri n c a ngành d t may Công ty ln kh ng nh tính c l p t ch ho t ng s n xu t kinh doanh, bi t khai thác, phát huy s d ng có hi u q a ti m s n có c a doanh nghi p Trong ó TSC m t nh ng y u t vô quan tr ng Ưu i m: Trong hai năm g n ây công ty ã t c m t s k t qu t t Doanh thu c a năm sau cao năm trư c Tuy nhiên k t qu kinh doanh chưa th c s n nh Nhưng bên c nh ó cơng tác qu n lý, i u hành c a công ty ã ch p hành theo úng quy nh c a Nhà nư c Cơng ty có b máy t ch c g n nh , có có trình i ngũ cán b công nhân qu n lý tay ngh cao T ch c b máy k tốn ling ho t ng, có nghi p v chun mơn t t THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Th c hi n t t quy nh c a Nhà nư c c a công ty mà ti t ki m t n d ng t i a ngu n l c c a công ty doanh ưa vào s n xu t kinh c bi t TSC c a công ty ph i t n d ng t i a có hi u q a Như c i m: M i doanh nghi p ln tìm m i cách hồn thi n hơn, phát huy nh ng m t m nh hồn thi n nh ng m t ang cịn y u Bên c nh nh ng yêu i m cơng ty v n cịn m t s c i m c n kh c ph c Tuy nhiên cơng ty có b máy t ch c g n nh , v n c n ph i g n nh n a h p lý phù h p v i tình hình hi n c a cơng ty, trình tay ngh c a cán b công nhân c n c nâng cao n a Bên c nh ó b máy k toán c n ph i nâng cao trình máy móc hi n V TSC m i hi n i ph n m m cao c trang b ph c v cho chun mơn c a cơng ty ngồi m t s xư ng ã c trang b máy móc i v n m t s xư ng v n s d ng may móc thi t b cũ k l c h u, t c u tư TSC c a cơng ty v n cịn b h n ch V phương ti n v n t i công ty không ng ng c phát huy h t hi u qu i m i, v n chưa c a phương ti n, m t s phương ti n v n chưa dùng h t II M t s ki n ngh nh m nâng cao hi u qu s d ng TSC c a công ty Nh m kh c ph c nh ng khó khăn góp ph n nâng cao hi u qu s d ng TSC t i công ty c ph n công ty may Hưng Yên Em xin xu t m t s ý ki n sau: Xây d ng k ho ch huy có hi u qu - ng s d ng v n kinh doanh ngu n v n cho i v i phương ti n v n t i, nhà c a v t ki n trúc, thi t b qu n lý i v i nh ng lo i máy móc thi t b ch u nh hư ng nhi u c a s ti n b khoa h c k thu t công ty c n kh u hao nhanh máy móc thi t b s n xu t t su t ch t lư ng s n ph m nhanh chóng thu h i v n im i ó v a b o toàn c v n v a nâng cao c THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYEÁN - nâng cao ch t lư ng s n ph m công ty c n: C i ti n công tác t ch c s n xu t, nâng cao ch t lư ng trình khuy n khích ng tay ngh cho i ngũ cán b công nhân viên ng viên sáng ki n k thu t, nâng cao su t ch t lư ng lao ng th i ti t ki m chi phí s n xu t h giá thành s n ph m Có ch khen thư ng ưu ãi v i nh ng sáng ki n em l i l i ích cho công ty - tăng m c tiêu th , m r ng th trư ng, công ty c n ý phương hư ng s n xu t kinh doanh trư c m t lâu dài Công ty ph i có bi n pháp t n d ng ngu n v n có th t n d ng c ( vay không ph i tr lãi c a khách hàng truy n th ng tin c y c a Công ty) TSC c a c bi t TSC u tư mua s m hi n i hoá ph c v s n xu t kinh doanhnhư máy móc thi t b , phương ti n v n t i, nhà xư ng, m r ng quy mô s n xu t, tăng kh i lư ng s n ph m s n xu t THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN K T LU N TSC gi m t vai trị qu n tr ng, có nh hư ng trưc ti p t i ch t lư ng s n ph m, ó có nh hư ng tr c ti p t i s t n t i phát tri n c a doanh nghi p, s v t ch t k thu t có ý nghĩa to l n Bên c nh ó,k tốn TSC i v i toàn b n n kinh t qu c dân ph i theo dõi y , k p th i tình hình tăng, gi m, hao mịn trích kh u hao TSC s ó b o toàn v n c khác c n phân tích th c tr ng k tốn TSC kinh t c n thi t, phương án u tư úng nh, m t cung c p k p th i nh ng thông tin n nh m không ng ng nâng cao hi u qu s d ng TSC Công tác k toán TSC doanh nghi p s n xu t công tác ph c t p Trong i u ki n th i gian nghiên c u có h n ph m vi hi u bi t dư i góc nhìn c a m t sinh viên khoa k toán th c t p gi a lý thuy t th c t cịn có m t kho ng cách Do ó, chuyên khó tránh kh i nh ng thi u sót m i ch i vào nghiên c u m t s v n THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Các bi n pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng qu n lý tài s n c nh t i Công ty c ph n may Hưng Yên (BC; 10) M CL C L IM U CHƯƠNG I: LÝ LU N CHUNG V TÀI S N C NH TRONG DOANH NGHI P S N XU T I KHÁI NI M, C I M, PHÂN LO I, TÀI S N C NH Khái ni m TSC Phân lo i ánh giá TSC 2.1 Phân lo i TSC 2.1.1 Phân lo i TSC theo hình thái bi u hi n c a TSC 2.1.2 Phân lo i TSC theo quy n s h u 2.1.3 Phân lo i TSC theo tính ch t c a TSC doanh nghi p (theo quy t nh 206/2003/ Q -BTC ngày 12/12/2003) 2.1.4 áp ng yêu c u qu n tr c th i v i t ng TSC , k tốn cịn phân lo i TSC theo tiêu th c khác ánh giá TSC 3.1 Nguyên giá TSC 3.2 Giá tr l i c a TSC Vai trò c a TSC s n xu t kinh doanh Kh u haoTSC 5.1 Kh u hao, hao mòn TSC 5.2 Các phương pháp kh u hao: 5.2.1 Phương pháp kh u hao n tính (kh u hao theo ng th ng) 5.2.2 Phương pháp kh u hao theo s dư gi m d n có i u ch nh 5.2.3 Phương pháp kh u hao theo s lư ng kh i lư ng s n ph m L p k ho ch kh u hao TSC qu n lý s d ng qu kh u hao TSC c a doanh nghi p THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 6.1 K ho ch kh u hao ph m vi tài s n c nh ph i tính kh u hao 6.2 Các phương pháp l p k ho ch kh u hao 6.2.1 L p k ho ch kh u hao theo phương pháp gián ti p 6.2.2 L p k ho ch kh u hao theo phương pháp tr c ti p 6.2.3 Qu n lý s d ng ti n kh u hao TSC kỳ Các nhân t nh hư ng t i TSC 7.1 Nhân t khách quan 7.2 Nhân t ch quan Các bi n pháp nh m nâng cao hi u qu TSC 8.1 Các ch tiêu ánh giá hi u qu s d ng tài s n c 8.1.1 H s nh i m i TSC kỳ 8.1.2 Hi u su t s d ng TSC kỳ 8.1.3 H s hao mịn TSC 8.1.4 M c hao phí TSC 8.1.5 M c sinh l i c a TSC Các bi n pháp ch y u b o toàn nâng cao hi u qu s d ng TSC Chương II: TH C TR NG V CÔNG TÁC QU N LÝ VÀ S S NC NH CÔNG TY C D NG TÀI PH N MAY HƯNG YÊN I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRI N C A CÔNG TY C PH N MAY HƯNG YÊN Quá trình hình thành phát tri n c a cơng ty Ch c năng, Nhi m v quy n h n c a Công ty Cơ c u t ch c b máy qu n lý: (sơ 1) T ch c b máy k toán c a cơng ty: (sơ Hình th c k tốn ;(sơ 3) c i m t ch c s n xu t: (sơ II K T QU HO T 2) 4) NG S N XU T KINH DOANH Tình hình k t qu ho t ng s n xu t kinh doanh THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Tình hình qu n lý s d ng v n ngu n v n 2.1 Cơ c u v n kinh doanh 2.2.Tình hình ngu n v n kinh doanh c a cơng ty 2.3 Tình hình tăng gi m k t c u TSCD 2.4 K t c u tài s n c CHƯƠNG III: M T S nh doanh nghi p dư i góc nhìn khác BI N PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S D NG VÀ QU N LÝ TÀI S N C NH CÔNG TY C PH N MAY HƯNG YÊN I ÁNH GIÁ CHUNG V TÌNH HÌNH QU N LÝ VÀ S D NG TSC C A CÔNG TY II M T S KI N NGH NH M NÂNG CAO HI U QU S C A CÔNG TY K T LU N D NG TSC ... III M TS BI N PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S QU N LÝ TÀI S N C NH CÔNG TY C D NG VÀ PH N MAY HƯNG YÊN I ánh giá chung v tình hình qu n lý s d ng TSC c a công ty Công ty c ph n may Hưng Yên m t doanh... khác BI N PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S D NG VÀ QU N LÝ TÀI S N C NH CÔNG TY C PH N MAY HƯNG YÊN I ÁNH GIÁ CHUNG V TÌNH HÌNH QU N LÝ VÀ S D NG TSC C A CÔNG TY II M T S KI N NGH NH M NÂNG CAO HI U... Các bi n pháp ch y u b o toàn nâng cao hi u qu s d ng TSC Chương II: TH C TR NG V CÔNG TÁC QU N LÝ VÀ S S NC NH CÔNG TY C D NG TÀI PH N MAY HƯNG YÊN I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRI N C A CÔNG