Chương VI tổ CHỨC PHỤC vụ kỹ THUẬT CHO HOẠT ĐỘNG xây lắp

Chương VI TỔ CHỨC PHỤC VỤ KỸ THUẬT CHO HOẠT ĐỘNG XÂY LẮP 6.1 CƠ SỞ VẬT CHẤT KỸ THUẬT XÂY DỰNG 6.1.1 Khái niệm + Cơ sở vật chất kỹ thuật ngành xây dựng: Cơ sở vật chất kỹ thuật ngành xây dựng sản phẩm ngành cơng nghiệp VLXD ngành khác có liên quan đến hoạt động ngành XDCB Cơ sở vật chất kỹ thuật ngành xây dựng nói chung XDGT phụ thuộc trực tiếp từ lực, trình độ phát triển lực lượng sản xuất đất nước, đặc biệt từ ngành công nghiệp VLXD (như sản xuất xi măng), khí luyện kim, khai thác chế biến gỗ Vì vậy, tiến phát triển sở vật chất ngành xây dựng có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động cung ứng vật tư kỹ thuật doanh nghiệp XDGT + Cơ sở vật chất kỹ thuật doanh nghiệp xây dựng: Cơ sở vật chất kỹ thuật doanh nghiệp xây dựng hệ thống sở khai thác, gia công, chế tạo, sản xuất vật liệu, bán thành phẩm, chi tiết, cấu kiện cho việc xây dựng cơng trình xí nghiệp sửa chữa, vận tải phục vụ hoạt động xây lắp Cơ sở vật chất kỹ thuật tiền đề kinh tế quan trọng để đẩy mạnh hoạt động xây dựng; có làm cho nhịp điệu phát triển sở vật chất kỹ thuật vượt nhịp điệu gia tăng khối lượng cơng tác xây lắp đẩy mạnh nhịp điệu xây dựng Do tác động TBKHKT, kinh tế hội nhập với khu vực giới, hoạt động sản xuất xây lắp DNXDGT phải tn thủ quy trình có tính phổ biến khu vực giới Do phát triển hoàn thiện sở vật chất kỹ thuật doanh nghiệp xây dựng, cần có phù hợp hoà nhập tiêu chuẩn sản xuất sản phẩm 6.1.2 xây dựng Nguyên tắc phát triển sở vật chất kỹ thuật Phát triển sở vật chất kỹ thuật xây dựng cần tuân theo nguyên tắc: + Cần hình thành mạng lưới sở SXVLXD tập trung, thống phát triển kịp vượt nhịp điệu xây lắp + Xác định cho nhu cầu VLXD theo loại chủ yếu lực cần thiết bổ sung để sản xuất Biện pháp để tiến hành sửa chữa, đại hoá mở rộng lực sản xuất để đạt yêu cầu cần thiết theo số lượng, chất lượng chủng loại, đồng thời phải ln tính đến yếu tố (sự phát triển) động phong phú sản xuất Để thoả mãn yêu cầu phát triển, phải có kế hoạch dài hạn xây dựng, biết tuyến đường, dự án có cơng trình xây dựng vùng cụ thể đất nước Xác định nắm lực xí nghiệp tại, nơi bố trí sở, xí nghiệp Nắm tiêu kinh tế kỹ thuật cần thiết khác như: suất vốn đầu tư, giá thành vận chuyển khai thác + Tăng cường ứng dụng kết cấu tiến áp dụng vật liệu có hiệu + Thường xuyên xem xét, trang bị lại kỹ thuật cho tổ chức xây dựng máy móc, thiết bị có suất + Tăng cường sửa chữa tập trung máy thi công (phải tôn trọng nguyên tắc quản lý theo ngành lãnh thổ) lập dự án phát triển sở sản xuất; tức phải tính đến chuyên mơn hợp tác, liên kết liên doanh ngồi ngành sở Bộ khác địa phương, cho đạt hiệu cuối cao + Bố trí sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho nhiều vùng (liên vùng) doanh nghiệp ngành phục vụ cho vùng doanh nghiệp TCT, chí có xí nghiệp phục vụ cho cơng trình; sau xong, cơng trình cần hồn thiện để trì hoạt động thường xun, phải tính đến diện hoạt động thay đổi Trong XDGT, cần bố trí xí nghiệp chọn mỏ vật liệu gần mạng lưới giao thơng để giảm chi phí vận chuyển, cần kết hợp thật tối ưu sở cố định di động Khuynh hướng phổ biến quan trọng để hoàn thiện tổ chức phục vụ kỹ thuật giải phóng tổ chức xây lắp khỏi hoạt động Điều giải có hiệu phạm vi ngành, nghĩa phải tính đến tập trung, chun mơn hợp tác hố đơn vị phạm vi toàn ngành Cần ý xác định lực sở sản xuất vật liệu, cấu kiện phải dựa việc sử dụng quỹ thời gian lớn khai thác máy móc thiết bị, tức theo chế độ (2 hay ca) Cơ sở vật chất kỹ thuật xây dựng Các ngành công nghiệp Công nghiệp VLXD Chế tạo thép Chế tạo dụng cụ, thiết bị Các tỉnh thành phố CN VLXD địa phương Công nghiệp địa phương Các ngành Chế tạo máy xây dựng Chế tạo máy thiết bị Chế tạo máy móc Các XN tổ chức khác có liên quan Bảo dưỡng sửa chữa phục hồi Các đối tượng xây dựng Cơ sở vật chất kỹ thuật TCXD Các nhà máy XN chế biến SXVL cấu kiện Các sở khai thác cát, đá sỏi trạm Các sở kho tàng gia cơng Các phương tiện thiết bị giới hóa Các phương tiện vận tải Các đối tượng xây dựng Các XN chế tạo dụng cụ, sửa chữa 6.2 TỔ CHỨC QUẢN LÝ MÁY THI CƠNG 6.2.1 Cơ giới hố tổng hợp trình xây lắp hiệu sản xuất kinh doanh nhà thầu Trong kinh tế cạnh tranh hội nhập, ngành XDGT thường xuyên tiếp nhận ứng dụng tiến kỹ thuật, áp dụng công nghệ mới, nhà thầu tăng cường đầu tư đổi công nghệ trang thiết bị đại, máy móc thi cơng có cơng suất lớn (cả số lượng chủng loại) Điều không để thực dự án lớn mà cơng trình nhỏ thị trường xây dựng giao thông nông thôn (ở đây, cầu nông thôn ngày loại kết cấu đại sản xuất lắp đặt theo công nghệ mới, nhẹ, đẹp rẻ hơn) đơn vị thi công phải đổi công nghệ cho phù hợp với thị trường Tình hình cho thấy biến đổi liên tục lực lượng sản xuất nhà thầu Nhờ làm thay đổi tiêu kinh tế - kỹ thuật sản xuất xây dựng mang lại hiệu cho kinh tế cho doanh nghiệp Đó tiết kiệm vốn đầu tư xây dựng, rút ngắn tiến độ thi công, hạ giá thành, cải tiến chất lượng, tăng suất lao động thu nhập cho người lao động Mức độ giới hố cao chi phí máy giá thành lớn Do đó, sử dụng hiệu tài sản cố định hướng để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhà thầu, chủ động giảm thời hạn xây dựng, giảm chi phí sản xuất cải tiến chất lượng xây dựng Đối với hợp đồng XD dự án có quy mơ vừa lớn, việc đề xuất thiết bị nhà thầu mối quan tâm CĐT, đồng thời ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí nhà thầu Có nhiều giải pháp để tăng cường máy thi công như: tự đầu tư; thuê mua, vay mua Cần phải tính tốn cân nhắc để vừa tiết kiệm chi phí, vừa phục vụ tốt yêu cầu sản xuất Khi quản lý khơng tốt, tổn thất từ chi phí máy thi công tác động xấu đến hoạt động SXKD doanh nghiệp Loại trừ nguyên nhân khách quan công tác chế tạo tác động, việc trang bị khơng phù hợp, bố trí diện cơng tác khơng đảm bảo, tổ chức quản lý sản xuất tồi, không tơn trọng quy trình khai thác bảo dưỡng thiết bị làm giảm hiệu khai thác máy thi cơng Ngun nhân chủ quan này, nhà thầu hạn chế khắc phục chủ động nâng cao trình độ tổ chức quản lý đầu tư khai thác máy thi công 6.2.2 Tổ chức khai thác máy thi cơng 6.2.2.1 Cơ sở lựa chọn hình thức khai thác máy thi công Sản xuất DNXDGT bao gồm nhiều hoạt động khác nhau, phổ biến cơng tác đất, bê tơng, đóng cọc, lắp ráp sản xuất VLXD cần có nhiều loại xe máy khác Khi lựa chọn máy móc thiết bị, cần quan tâm đến nhân tố: có độ tin cậy, phù hợp với nhu cầu công việc; dễ bảo quản, vận chuyển điều khiển Máy móc có công suất lớn yêu cầu công việc lãng phí, ngược lại dễ hỏng chi phí bảo trì cao Muốn lựa chọn hình thức khai thác xe máy phải vào đặc tính cơng tác xây lắp, hoạt động xây dựng, vị trí cơng trình quy mơ chúng; phải xác định chế độ, thời gian khai thác xe máy, từ xác định định mức sử dụng máy, lập kế hoạch thi công giới vẽ sơ đồ điều phối xe máy kỳ thi công Xác định chế độ khai thác năm máy theo công thức: Tkt = Tl - (Tlễ, nghỉ + Ts.chữa + bd + Tdc + T#) Trong đó: Tl thời gian theo lịch T lễ, nghỉ thời gian nghỉ lễ, chế độ Ts.chữa + bd thời gian máy nghỉ để bảo dưỡng, sửa chữa Tdc thời gian vận chuyển máy tới công trường T# loại thời gian khác Tkt số lượng ca máy công tác năm Xác định chi phí giá thành ca máy bao gồm chi phí lần, chi phí tính theo năm chi phí khai thác thường xuyên Chi phí lần chi phí trước khai thác máy cơng trình xác định: C=Cvc +Ct +Cxd+C# đó: Cvc: chi phí vận chuyển máy tới cơng trường vị trí khác Ct: chi phí tháo dỡ máy Cxd: chi phí xây dựng phụ tạm C#: chi phí khác Chi phí theo năm chi phí khấu hao sửa chữa lớn Chi phí thường xuyên chi phí sửa chữa, mua sắm phụ tùng nguyên liệu, lượng, vật liệu bôi trơn, chi phí cho cán quản lý bảo quản máy Muốn quản lý giá thành giảm chi phí ca máy, phải ý giảm loại chi phí 6.2.2.2 Phân chia trách nhiệm khai thác máy thi cơng Có thể hình thành đơn vị thi cơng giới độc lập trực thuộc doanh nghiệp xây dựng Ngày TCTXDGT, máy móc đại, đặc chủng, thiết bị siêu trường siêu trọng tập trung doanh nghiệp trực thuộc TCT chuyên cách trực tiếp thi công công trình, cho thuê máy theo yêu cầu khách hàng Hình thức có ưu điểm tập trung lực lượng cán công nhân lành nghề, tận dụng sở vật chất, dễ triển khai thực áp dụng TBKT tích luỹ kinh nghiệm quản lý Trường hợp máy thi công trực thuộc doanh nghiệp xây dựng có ưu điểm doanh nghiệp chủ động điều phối xe máy; nhược điểm công tác bảo dưỡng sửa chữa bị hạn chế, sử dụng máy tuỳ tiện, lãng phí, tuổi thọ máy thấp Trong quan hệ với đơn vị thi cơng giới, tính tốn liên quan đến khai thác xe máy phải dựa khối lượng công tác nghiệm thu theo giá dự tốn tính đến tỉ lệ gián tiếp cho đơn vị thi công giới; tất phải thể hợp đồng Đơn vị có máy phải tiến hành bảo dưỡng kỹ thuật, sửa chữa đưa máy tới công trình sẵn sàng thi cơng Muốn sửa chữa máy phải theo tiến độ thông báo trước Đơn vị xây lắp phải đảm bảo diện công tác chịu trách nhiệm lãnh đạo tác nghiệp chung công trường; muốn xử lý, truyền tin hoạt động máy thi cơng (như hồn thành tác nghiệp, thực quy trình) phải vào sơ đồ tác nghiệp 6.2.3 Tổ chức phục vụ sửa chữa máy thi công 6.2.3.1 thi công Ý nghĩa hoạt động phục vụ sửa chữa máy Muốn đảm bảo cho xe máy sẵn sàng mặt kỹ thuật (đáp ứng cho thi cơng) phải có đội ngũ phục vụ khai thác kỹ thuật bảo dưỡng sửa chữa Đó nguồn dự trữ quan trọng để tăng thời gian làm việc máy, tăng sản lượng ca máy cải tiến chất lượng thi cơng Chủ động sửa chữa dự phịng theo kế hoạch giảm thời gian chi phí sửa chữa 6.2.3.2 Các hình thức bảo dưỡng sửa chữa máy thi cơng - Phục vụ khai thác Đó hoạt động cung cấp đảm bảo nhiên liệu cho máy hoạt động; di chuyển máy đến cơng trình khác đảm bảo có đủ dụng cụ, tạo điều kiện tốt phục vụ cho vận hành tiến hành trông nom bảo quản máy thi công - Bảo dưỡng máy thi cơng Đó hoạt động bơi trơn, kiểm tra xem xét cấu máy thợ điều khiển làm trước, sau máy công tác Chú ý máy có u cầu, quy trình bảo dưỡng khai thác riêng - Sửa chữa thường xuyên Nhằm kiểm tra trạng thái kỹ thuật, gia cố điều chỉnh, tăng cường chi tiết máy để loại bỏ hư hỏng cục bộ; sửa chữa thường xuyên tiến hành bãi, xưởng thợ không tháo máy khỏi bệ Các hoạt động chi từ vốn lưu động - Sửa chữa lớn (đại tu) xe máy Là sửa chữa khơi phục tồn phận chủ yếu máy thay phận mòn nhiều nhất; sửa chữa máy cho phù hợp với điều kiện kỹ thuật khai thác bình thường Sửa chữa lớn tiến hành sau có ý kiến hội đồng kiểm tra doanh nghiệp Thời gian hai kỳ sửa chữa lớn chu kỳ sửa chữa Trình tự, thời gian, khối lượng lao động cho sửa chữa phụ thuộc vào dạng máy độ phức tạp máy Máy bảo dưỡng cấp I cấu trúc khơng phức tạp Ví dụ: trục kéo, rơ moóc Máy bảo dưỡng cấp II cấu trúc tương đối phức tạp cầu trục tháp Máy bảo dưỡng cấp III máy phức tạp máy đào đất, máy ủi Kết cấu kế hoạch bảo dưỡng kỹ thuật sửa chữa máy gồm: kế hoạch khai thác tiến độ sửa chữa lớn; kế hoạch khai thác tháng sơ đồ bảo dưỡng kỹ thuật Muốn lập kế hoạch bảo dưỡng sửa chữa, phải nắm kết cấu chu kỳ sửa chữa, định mức thời gian sửa chữa tình trạng máy 6.3 CÁC BIỆN PHÁP TỔNG HỢP CẢI TIẾN SỬ DỤNG MÁY THI CƠNG 6.3.1 Các tiêu đánh giá trình độ sử dụng máy thi công Trước hết, cần cải tiến thời gian làm việc máy cách bố trí sơ đồ vận hành hợp lý, giảm thời gian máy không tải Để đánh giá trình độ sử dụng thời gian làm việc máy, sử dụng hệ số K1: K1 = Tt /Tk Tt: Thời gian hoạt động thực tế xe máy Tk: Thời gian dự kiến kế hoạch hoạt động máy (ca máy) Đánh giá trình độ sử dụng suất máy: Kns = SLt/SLkh Trong SLt sản lượng thực tế máy SLkh sản lượng kế hoạch máy Hiệu nâng cao hệ số sẵn sàng kỹ thuật máy xác định: ∋ =Φ(K2-K1) Trong đó: Φ giá trị tổ hợp máy K1, K2 hệ số sẵn sàng kỹ thuật trước sau máy sửa chữa + Các biện pháp tổng hợp cải tiến sử dụng máy thi công: Thường xuyên cải tiến sử dụng máy thi cơng biện pháp có hiệu để tăng hiệu SXKD doanh nghiệp XDGT Cụ thể là: Cung cấp đầy đủ tài liệu hướng dẫn khai thác, bảo quản máy, ghi chép có hệ thống thông tin máy (năm chế tạo; số ký hiệu; ngày mua giá cả; giá trị lại; sơ đồ khai thác; giá thuê; vận hành thực tế; định mức tiêu hao nhiên liệu; thời gian bảo dưỡng sửa chữa ) có kế hoạch bồi dưỡng kèm cặp cho đơn vị, cá nhân liên quan Khai thác vận hành bảo trì xe máy có liên quan chặt chẽ với nhau, cần quan tâm sửa chữa dự phòng xe máy theo kế hoạch để ý tới phụ tùng thay thế; bố trí sơ đồ điều phối xe máy hợp lý kỳ thi công; lựa chọn chế độ công tác hợp lý an toàn máy, cần vào điều kiện sản xuất tính sử dụng loại máy; tăng cường tính đồng máy, thực máy có nhiều tác nghiệp máy có nhiều trang bị Tổ chức lực lượng xe máy đồng bộ, thành phần cần đủ loại để phối hợp hồn thành q trình sản xuất định Thường xuyên nâng cao trình độ lãnh đạo giới cho cán huy có kế hoạch nâng cao hệ thống tay nghề cho công nhân điều khiển sửa chữa máy thi công, kể người trơng nom bảo quản máy móc, thiết bị dụng cụ cơng trường Khi hình thức tổ chức xây dựng có biến đổi phải thay đổi hình thức tổ chức quản lý khai thác máy thi công; phải nâng cao trình độ tổ chức khai thác máy cho phù hợp với trình độ phát triển sản xuất xây dựng TBKT lĩnh vực SXXD Ví dụ sơ đồ điều phối máy thi công - biểu đồ công tác số thiết bị doanh nghiệp xây dựng giao thông năm kế hoạch Thời kỳ làm việc Các q TT Các cơng trình Cầu A Cầu cảng X Sân bay I II III IV Bắt đầu Thiết bị cọc khoan nhồi 4.04 3.7.04 Cần cẩu 5.6.04 5.7.04 Máy rải thảm 8.10.04 31.11 Kết thúc 6.4 TỔ CHỨC CÔNG TÁC VẬN CHUYỂN 6.4.1 Ý nghĩa dạng vận chuyển Hoạt động SXKD nhà thầu phụ thuộc nhiều từ hoạt động vận tải tiến độ chi phí Chi phí hoạt động vận tải chiếm đến 14% giá trị công tác xây dựng 20-25% giá thành công tác xây lắp Hiệu công tác tổ chức vận chuyển phụ thuộc việc bố trí đắn sở sản xuất, chun mơn hố vận tải, lựa chọn dạng vận chuyển trình độ sử dụng hợp lý phương tiện vận tải, giảm khối lượng bốc dỡ, vận chuyển vịng quanh giảm diện tích kho bãi Có hai dạng vận chuyển: vận chuyển ngồi vận chuyển nội - Vận chuyển ngoài: Là vận chuyển từ điểm cung cấp tới kho (khu vực hoạt động) đơn vị xây lắp Thông thường vận chuyển đường sắt, đường thuỷ ô tô -Vận chuyển nội bộ: Là vận chuyển nội (bên trong), chủ yếu ô tô phương tiện chạy cự ly ngắn dùng để đưa vật liệu cấu kiện từ kho đến điểm tiêu dùng 6.4.2 Các bước tổ chức vận tải + Xác định khối lượng vận chuyển: Nhằm xác định cường độ cần vận chuyển ngày đêm (Qnđ) đây: Qnđ = (Qn/T).K Qn khối lượng vật liệu cần vận chuyển trung bình thời kỳ thi cơng T độ dài thời kỳ vận chuyển K hệ số không điều hồ vận chuyển Tính Qn theo loại vật liệu chủ yếu + Xác định địa điểm xuất nhập hàng (tìm luồng hàng): Cần lập bảng thể khối lượng vật tư phải vận chuyển điểm cung cấp dạng bảng Nơi tiêu dùng Nơi cung cấp Cơng trình A Cơng trình B Cơng trình C Tổng cộng Tổng cộng Lựa chọn tính tốn phương tiện vận chuyển: • Chọn sơ bộ: Căn vào mạng lưới đường cụ thể có sẵn xét đến đặc điểm kinh tế loại vận chuyển mà định trực tiếp chọn loại phương tiện cho thích hợp Ví dụ, cự ly ngắn nên dùng tơ • So sánh dựa tiêu kinh tế kỹ thuật: Là lựa chọn phương tiện dựa việc kết hợp yếu tố: khối lượng vận chuyển, cự ly vận chuyển, đặc điểm vùng lãnh thổ, thời kỳ xây dựng, trạng thái giao thông điều kiện xếp dỡ Chỉ tiêu chủ yếu để định giá thành vận chuyển hàng Cvc = ( C1 +C2+C3+C4)/Qn Trong đó: C1 chi phí lần (như xây dựng đường, chi phí vận chuyển đến nơi xây dựng cơng trình phục vụ khai thác đường C2 chi phí khai thác, bảo quản loại động C3 chi phí bốc xếp C4 chi phí phụ tùng Qn khối lượng vận chuyển kỳ kế hoạch • Tính tốn số phương tiện vận tải: Xác định khả lưu thông đường (xác định chu kỳ quay vòng phương tiện): Tck = Tx + 2L/Vtb + Td Trong đó: Tx, Td thời gian xếp dỡ hàng L cự ly vận chuyển trung bình Vtb tốc độ trung bình phương tiện Xác định Tck để xác định số phương tiện, đồng thời xác định khả đáp ứng yêu cầu kỹ thuật khác Ví dụ thời gian cho phép vận chuyển bê tơng nhựa nóng Tính số lượng tơ Nơtơ = (Q Tck)/T.q Trong đó: Q khối lượng hàng hoá cần vận chuyển T thời gian làm việc phương tiện ngày q trọng tải có ích phương tiện Tck thời gian quay vịng phương tiện Tính số tơ bình qn trạm xe Ntb = Nôtô/K K hệ số sử dụng trạm xe + Tổ chức vận chuyển: • Đối với đường sắt: Yêu cầu phải giải phóng toa xe nhanh nhờ tăng cường giới hoá bốc dỡ, tăng cường chạy tàu có tải, tổ chức tàu chạy suốt (khơng thay lập đồn tàu) • Đối với tơ: Cần nâng cao chất lượng hợp đồng quan hệ đơn vị xây lắp đơn vị vận tải Tối ưu hoá kế hoạch vận chuyển cấu trúc phương tiện vận chuyển cho phù hợp nhu cầu phong phú chủng loại sản phẩm Thường xuyên cải tiến kế hoạch tác nghiệp, chọn phương tiện hợp lý, sơ đồ vận chuyển tối ưu, bố trí hợp lý sở khai thác, sản xuất, gia công loại đường vận chuyển kinh tế 6.5 TỔ CHỨC CUNG ỨNG VẬT TƯ KỸ THUẬT CHO XÂY DỰNG 6.5.1 Vị trí, nhiệm vụ cung ứng vật tư kỹ thuật cho xây dựng XDGT tiến hành có cung cấp, đảm bảo đầu vào (đối tượng lao động) cho trình tạo sản phẩm xây dựng Cung cấp VTKT khâu quan trọng hoạt động xây dựng Tổ chức tốt cung ứng VTKT góp phần cải tiến tiêu kinh tế kỹ thuật hoạt động kinh doanh nhà thầu, chi phí vật tư yếu tố chủ yếu cấu tạo nên giá thành cơng trình (chiếm tới 70-80% giá thành cơng tác xây lắp) Muốn giảm chi phí vật liệu phải tổ chức hợp lý việc cung cấp VTKT; ngược lại gây tổn thất chi phí vật tư, làm tăng giá thành cơng trình Mối quan hệ ảnh hưởng nhân tố tới chi phí vật liệu thể hiện: Khoản mục vật liệu Giá vật liệu Sử dụng tiết kiệm số lượng vật liệu Tổ chức vận chuyển, bảo quản vật liệu Sử dụng vật liệu hiệu Yêu cầu đặt hoạt động mua sắm VTKT là: Phải thực hợp đồng, giá, nơi, chủng loại, chất lượng đáp ứng kịp tiến độ xây lắp Trong xí nghiệp XDGT, cung ứng VTKT phải giải nhiệm vụ sau đây: + Xác định đủ nhu cầu vật tư kỳ kế hoạch, tìm hiểu khả thiết lập hợp đồng với nhà cung cấp nhằm đáp ứng yêu cầu VTKT cho xây lắp cơng trình Muốn phải vào kế hoạch sản xuất doanh nghiệp nhu cầu thầu phụ, khối lượng công tác xây lắp vật, vẽ thi công dự toán; định mức sản xuất, tiêu hao vật liệu giá; thông tin khai thác, liên kết để khai thác vật liệu địa phương vùng lãnh thổ như: cự ly vận chuyển, khả sản xuất, giá thành khai thác dịch vụ khác Người thiết kế đưa liệt kê danh sách nguyên vật liệu phải kiểm tra chặt chẽ để đảm bảo độ xác Danh sách thiết bị nguyên vật liệu sở cho hoạt động mua sắm Đối với dự án lớn, việc mua sắm phải phù hợp với trình tự triển khai dự án cụ thể hoá biểu đồ Hầu hết thông tin nhà cung cấp máy móc thiết bị vật liệu thường TVTK cung cấp, họ người đặt yêu cầu, tiêu chuẩn nguyên vật liệu dự án; ngồi tìm thấy thông tin nhà cung cấp kênh quảng cáo, tạp chí thương mại triển lãm, hội chợ từ hiệp hội Nhu cầu vật liệu cho doanh nghiệp XDGT, ngồi xây lắp, cịn có nhiều nhu cầu khác, thể hiện: Qvl = Qxl + Qdt + Qbptbkt +Qsc Trong đó: Qvl: - nhu cầu vật liệu đơn vị xây lắp kỳ kế hoạch; Qxl - nhu cầu vật liệu cho công tác xây lắp; Qdt - nhu cầu vật liệu cho dự trữ; Qbptbkt - nhu cầu vật liệu cho ứng dụng biện pháp tiến kỹ thuật; Qsc - nhu cầu vật liệu cho công tác sửa chữa tài sản cố định Cần tính tốn cho loại vật liệu; vật liệu khai thác chỗ mua vùng lãnh thổ, không cần nhu cầu dự trữ Nhu cầu vật tư xác định được, giảm áp dụng biện pháp sử dụng có hiệu vật liệu tập hợp sáng kiến quần chúng Căn vào nhu cầu trên, tiến hành đàm phán với người cung cấp; xác định khối lượng vật liệu khoảng cách đợt cung cấp + Xây dựng định mức dự trữ hợp lý cho sản xuất Xác định vật tư dự trữ cho sản xuất phải vào cường độ tiêu hao vật liệu ngày đêm, tình hình cung cấp trước đây, khả lỡ hẹn Xác định vật tư dự trữ khơng xác bị ngừng sản xuất (nếu dự trữ thiếu), khê đọng vốn dự trữ mức Có loại dự trữ: dự trữ thường xuyên, dự trữ bảo hiểm dự trữ chuẩn bị ● Dự trữ thường xuyên lượng vật tư cần thiết để đảm bảo thi công liên tục thời gian hai kỳ cung cấp cách theo hợp đồng Dtx =Vnđ Ttx Dtx - lượng vật tư dự trữ thường xuyên Vnđ - lượng vật tư tiêu hao bình quân ngày đêm Ttx - thời gian dự trữ thường xuyên (khoảng cách kỳ cung cấp) ● Dự trữ bảo hiểm lượng vật liệu cần thiết để đảm bảo thi cơng liên tục trường hợp có khó khăn vận chuyển, người cung cấp lỡ hẹn Dbh =Vnđ Tbh Dbh - lượng dự trữ bảo hiểm Vnđ - lượng vật tư tiêu hao bình quân ngày đêm Tbh - thời gian dự trữ bảo hiểm, thường lấy theo kinh nghiệm ● Dự trữ chuẩn bị lượng vật liệu cần thiết để đảm bảo cho thi cơng liên tục trường hợp có loại vật liệu trước sử dụng phải có thời gian sơ chế ngâm tẩm, sơn mạ… Dcb =Vnđ Tcb Dcb lượng vật liệu dự trữ chuẩn bị Vnđ lượng vật tư tiêu hao bình quân ngày đêm Tcb thời gian dự trữ chuẩn bị, tuỳ thuộc vào loại vật liệu cụ thể mà quy định Dsx = Dtx + Dbh + Dcb Dsx = Vnđ(Ttx + Tbh + Tcb) Lượng trữ thường xuyên biến động Lượng dự trữ vật tư lớn là: Dmax = Dtx + Dbh + Dcb Lượng dự trữ vật tư nhỏ là: Dmin = Dbh + Dcb + Tổ chức tốt công tác kho bãi vận chuyển vật liệu tới cơng trình Tổ chức kho bãi nhằm để nghiệm thu, bốc dỡ, phân bổ, giữ gìn bảo quản vật liệu Cần xác định diện tích kho bãi hợp lý, xuất phát từ khối lượng vật liệu, vị trí, kích thước cách xếp vật liệu + Tổ chức khai thác, tiếp nhận bảo quản vật liệu Hoạt động tác nghiệp kho gồm: Kiểm tra số lượng vật liệu nhập, xem xét giá vật liệu xếp bảo quản vật liệu theo quy trình Nếu tổ chức kho bãi khơng hợp lý phát sinh tăng chi phí lao động, tốn thời gian tác nghiệp kho lãng phí vật liệu + Theo dõi kiểm tra, đảm bảo vật liệu theo tiến độ thi công biến động chi phí Sản xuất xây lắp ln biến động, tiến độ thi cơng ln địi hỏi cung cấp phải kịp thời theo trình tự thi cơng; cung cấp phải đồng bộ, đủ, kịp thời cho sản xuất Ngược lại, không theo trình tự dẫn tới phá huỷ cơng nghệ tổn thất cho hoạt động xây dựng + Kiểm tra thực định mức tiêu hao vật tư, thu hồi vật liệu thừa phế liệu, xử lý vật liệu tồn kho 6.5.2 Tổ chức kho bãi + Ý nghĩa kho bãi: Chức kho bãi để nghiệm thu, cất chứa, bảo quản vật liệu Các loại kho bãi phải bố trí thích hợp để tiến hành thuận lợi việc xếp dỡ vật liệu chở đến chở đi; vận chuyển vật liệu nội kho; bảo quản tốt vật liệu nhập kho Tổ chức đắn kho bãi giảm vận chuyển vòng quanh, tiết kiệm chi phí vận chuyển; ngược lại bố trí kho bãi khơng hợp lý làm tăng giá thành xây lắp + Phân loại kho bãi: - Phân theo vị trí bao gồm: ● Kho trung gian (kho trung chuyển) bố trí nơi có thay đổi hình thức phương tiện vận chuyển Nên hạn chế loại kho phát sinh tăng thêm chi phí trung gian bốc dỡ, bảo quản xây dựng ● Kho trung tâm để cất chứa, bảo quản nhiều chủng loại vật liệu, dụng cụ dùng cho nhiều điểm thi cơng ● Kho cơng trình dùng để tập kết bảo quản vật liệu có khối lượng lớn, dùng trực tiếp cho cơng trình như: cát, đá, cấu kiện bê tơng Cần xác định xác khối lượng vật liệu phải đưa đến cơng trình ● Kho xưởng gia công dùng để cất chứa nguyên vật liệu, bảo quản thành phẩm có liên quan đến hoạt động xưởng - Phân theo hình thức bảo quản bao gồm: ● Kho lộ thiên: Nhằm để bảo quản vật liệu không chịu ảnh hưởng thời tiết, loại kho cần gia cố nền, bãi, ví dụ để bảo quản cát, đá, sỏi Khi cần tăng sức chứa kho cần xây thêm tường bao ● Kho bán lộ thiên: Là loại kho có mái che để bảo quản vật liệu, kết cấu không chịu ảnh hưởng trực tiếp mưa nắng bảo quản gỗ ● Kho kín kho chuyên dùng: Để bảo quản loại vật liệu quý chuyên dùng nhiên liệu, xi măng Xác định xác khối lượng vật liệu phân loại cho phù hợp với kiểu kho bãi biện pháp chủ động, có hiệu để giảm chi phí vật tư + Tính tốn diện tích kho bãi: Tính diện tích có ích kho bãi: S1 = Q/P Trong đó: Q - khối lượng vật liệu cất chứa kho bãi P - lượng vật liệu 1m2 Diện tích tính đến diện tích phụ, đường kho tính theo: S2 = α.S1(m2) Trong đó: S1 - diện tích có ích;p α - hệ số sử dụng mặt Tính diện tích kho, phải xác định chiều dài tuyến bốc xếp, lựa chọn kiểu kho xây dựng cho phù hợp với yêu cầu bảo quản vật liệu + Tổ chức bảo quản vật tư Cần xếp vật tư theo hàng, theo lối; xếp đồng vật tư; xếp theo thời gian sử dụng trước, sau theo tính chất vật liệu Thực tổ chức hạch toán nghiệp vụ kho: cân đong xác, ghi chép theo chế độ kế toán quy định thường xuyên kiểm tra, đối chiếu, kiểm kê định kỳ theo chế độ  ... thật tối ưu sở cố định di động Khuynh hướng phổ biến quan trọng để hoàn thiện tổ chức phục vụ kỹ thuật giải phóng tổ chức xây lắp khỏi hoạt động Điều giải có hiệu phạm vi ngành, nghĩa phải tính... 6.2.3 Tổ chức phục vụ sửa chữa máy thi công 6.2.3.1 thi công Ý nghĩa hoạt động phục vụ sửa chữa máy Muốn đảm bảo cho xe máy sẵn sàng mặt kỹ thuật (đáp ứng cho thi công) phải có đội ngũ phục vụ khai... kinh tế 6.5 TỔ CHỨC CUNG ỨNG VẬT TƯ KỸ THUẬT CHO XÂY DỰNG 6.5.1 Vị trí, nhiệm vụ cung ứng vật tư kỹ thuật cho xây dựng XDGT tiến hành có cung cấp, đảm bảo đầu vào (đối tượng lao động) cho trình