Thất thoát và lãng phí trong đầu tư

50 292 0
Thất thoát và lãng phí trong đầu tư

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Thất thoát và lãng phí trong đầu tư

Nhóm thực hiện : Nhóm 8 LỜI MỞ ĐẦU Một trong những tưởng về quản lý kinh tế của Hồ chủ tịch đó là sản xuất phải đi đôi với tiết kiệm, chống tham ô, lãng phí, quan liêu. Hồ Chí Minh coi đây là biện pháp quan trọng để tích luỹ vốn, để sản xuất kinh doanh có hiệu quả, đặc biệt là ở một nước nghèo nàn lạc hậu như nước ta. Tuy nhiên ở nước ta hiện nay, thất thoát lãng phí đang gây nhiều bức xúc tranh cãi. Nó có thể xảy ra ở tất cả các ngành, các lĩnh vực, các địa phương; ở mọi cấp từ trung ương xuống cơ sở; các cơ quan hành chính nhà nước; các doanh nghiệp, các cơ quan sự nghiệp; các tổ chức chính trị -xã hội; trong các gia đình từng người dân, xảy ra ở mọi lúc, mọi nơi, với mọi đối tượng. Thất thoát lãng phí gây thiệt hại lớn cho Đảng, Nhà nước, tập thể công dân; ảnh hưởng đến sự phát triển bền vững của đất nước. Nó gây trở ngại lớn đối với quá trình đổi mới xây dựng đất nước; làm thất thoát khoản tài chính, tài sản lớn, làm biến chất cán bộ, công chức, làm xói mòn lòng tin của nhân dân với Đảng Nhà nước; làm xấu đi hình ảnh Việt Nam trong con mắt của cộng đồng thế giới, trước hết là các nhà đầu nước ngoài. Nó là nguy cơ cho tình trạng bất ổn định kinh tế xã hội. Như vậy, vấn đề đặt ra là làm thế nào để hạn chế thất thoát lãng phí trong đầu tư? Từ vấn đề cấp thiết đó, nhóm em xin đưa ra đề tài “Thất thoát, lãng phí trong đầu tư: thực trạng giải pháp”. Nhóm em rất mong qua sự nghiên cứu lý thuyết tra cứu thông tin cho đề tài có thể hiểu thêm về vấn đề này vận dụng vào thực tế để góp phần đưa nước ta hoàn thành quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước như mục tiêu đã đề ra của Đảng Nhà nước ta. 1 Nhóm thực hiện : Nhóm 8 CHƯƠNG I LÝ LUẬN VỀ THẤT THOÁT LÃNG PHÍ TRONG ĐẦU I. Khái quát về đầu 1. Khái niệm đầu Đầu là sự hy sinh các nguồn lực hiện tại để tiến hành các hoạt động nào đó nhằm thu về các kết quả nhất định trong tương lai lớn hơn các nguồn lực đã bỏ ra để đạt được các kết quả đó. Như vậy mục tiêu của mọi công cuộc đầu là đạt được các kết quả lớn hơn so với những hy sinh về nguồn lực mà người đầu phải gánh chịu khi tiến hành đầu tư. Nguồn lực phải hy sinh có thể là tiền, là tài nguyên thiên nhiên, là sức lao động trí tuệ. Những kết quả sẽ đạt được có thể là sự tăng thêm các tài sản tài chính, tài sản vật chất, tài sản trí tuệ nguồn nhân lực có đủ điều kiện làm việc với năng suất lao động cao hơn trong nền sản xuất xã hội. 2. Phân loại đầu 2.1 Đầu tài chính Là loại đầu trong đó người có tiền bỏ tiền ra cho vay hoặc mua các chứng chỉ có giá để hưởng lãi suất định trước (gửi tiết kiệm, mua trái phiếu chính phủ) hoặc lãi suất tuỳ thuộc vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty phát hành. Đầu tài chính không tạo ra tài sản mới cho nền kinh tế (nếu không xét đến quan hệ quốc tế trong lĩnh vực này) mà chỉ làm tăng giá trị tài chính của tổ chức, cá nhân đầu tư. Với sự hoạt động của hình thức đầu tài chính, vốn bỏ ra đầu được lưu chuyển dễ dàng, khi cần có thể rút ra một cách nhanh chóng (rút tiết kiệm, chuyển nhượng trái phiếu, cổ phiếu cho người khác). 2 Nhóm thực hiện : Nhóm 8 Điều đó khuyến khích người có tiền bỏ ra để đầu tư. Để giảm độ rủi ro, họ có thể đầu nhiều nơi, mỗi nơi một ít tiền. Đây là một nguồn cung cấp vốn quan trọng cho đầu phát triển. 2.2 Đầu thương mại Là loại đầu trong đó người có tiền bỏ ra để mua hàng hoá sau đó bán với giá cao hơn nhằm thu lợi nhuận cho chênh lệch giá khi mua khi bán. Loại đầu này cũng không tạo ra tài sản mới cho nền kinh tế (nếu không xét đến ngoại thương), mà chỉ làm tăng tài sản tài chính của người đầu trong quá trình mua đi bán lại, chuyển giao quyền sở hữu hàng hoá giữa người bán với người đầu người đầu với khách hàng của họ. Tuy nhiên, đầu thương mại có tác dụng thúc đẩy quá trình lưu thông của cải vật chất do đầu phát triển tạo ra, từ đó thúc đẩy đầu phát triển, tăng thu cho ngân sách, tăng tích luỹ vốn cho phát triển sản xuất, kinh doanh dịch vụ nói riêng nền sản xuất xã hội nói chung . 2.3 . Đầu phát triển 2.3.1 Khái niệm Đầu phát triển (ĐTPT) là một bộ phận cơ bản của đầu tư, là việc chi dùng vốn trong hiện tại để tiến hành các hoạt động nhằm làm tăng thêm hoặc tạo ra những tài sản vật chất (nhà xưởng, thiết bị…) tài sản trí tuệ (tri thức, kỹ năng…), gia tăng năng lực sản xuất, tạo thêm việc làm vì mục tiêu phát triển. 2.3.2 Vấn đề kết quả hiệu quả của ĐTPT Kết quả của ĐTPT là sự tăng thêm về tài sản vật chất (nhà xưởng, thiết bị, …), tài sản trí tuệ (trình độ văn hoá, chuyên môn, khoa học kỹ thuật,…) tài sản vô hình (những phát minh, sáng chế, bản quyền,…). Các kết quả đạt được của đầu góp phần làm tăng thêm năng lực sản xuất của xã hội. 3 Nhóm thực hiện : Nhóm 8 Hiệu quả của ĐTPT phản ánh quan hệ so sánh giữa kết quả kinh tế xã hội thu được với chi phí chi ra để đạt kết quả đó. Kết quả hiệu quả ĐTPT cần được xem xét trên cả phương diện chủ đầu xã hội, đảm bảo kết hợp hài hoà giữa các loại lợi ích, phát huy vai trò chủ động sáng tạo của chủ đầu tư, vai trò quản lý, kiểm tra giám sát của cơ quan quản lý nhà nước các cấp. Đối với đề tài về thất thoát, lãng phí (TTLP) trong đầu tư, chúng ta sẽ xem xét nguyên nhân giải pháp của vấn đề này theo khía cạnh ĐTPT. II. TTLP trong ĐTPT 1. Quan niệm về thất thoát, lãng phí 1.1 Thất thoát là gì? Thất thoát vốn trong đầu là tất cả các hoạt động tác động tới dự án đầu làm mất mát hoặc tổn thương các nguồn lực của dự án. Thất thoát xảy ra đối với khoản tiền đầu mà nhà đầu bỏ ra để trả cho các chi phí được duyệt trong quyết toán vốn đầu tư. Các khoản chi phí này chưa được kiểm tra, giám sát chặt chẽ dẫn đến gian lận, tham nhũng hay rút ruột công trình gây thất thoát vốn ngay từ khi đồng vốn chưa đi vào dự án. 1.2 Lãng phí là gì Lãng phí là mặt đối lập với tiết kiệm. Trong đầu xây dựng cơ bản (XDCB), mọi việc làm tăng chi phí đầu so với mức cần thiết dẫn đến làm giảm hiệu quả vốn đầu được coi là sự lãng phí. Theo Luật Thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, cũng như Pháp lệnh của ủy ban Thường vụ Quốc hội về thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, chúng ta có thể hiểu lãng phí là sử dụng các nguồn lực tài chính, lao động, thời gian . vượt quá định mức, tiêu chuẩn, chế độ do cơ quan nhà nước có thẩm quyền quy định hoặc 4 Nhóm thực hiện : Nhóm 8 sử dụng đúng định mức, tiêu chuẩn, chế độ nhưng chất lượng đạt thấp hơn hoặc không đúng mục tiêu đã xác định Lãng phí diễn ra nổi lên ở một số dạng sau đây: Dự án được đầu khi chưa thực sự cần thiết phải đầu tư; Dự án được đầu với quy mô, công suất không phù hợp so với nhu cầu; Dự án được đầu với yêu cầu kỹ thuật mỹ thuật không phù hợp so với nhu cầu; Dự án được đầu ở địa điểm thời điểm không hợp lý; Thiết bị công trình của dự án có chất lượng thấp làm giảm tuổi thọ của dự án; Tiến độ dự án bị kéo dài; Một số chi phí chung, chi phí khác, chi phí thiết bị, lao động vật cao hơn thực tế; Một số khoản chi phí trong dự án được chi chưa tiết kiệm. Lãng phí thất thoát là hai căn bệnh trong đầu XDCB. Trong sự lãng phíthất thoáttrong số tiền lãng phí có thể có phần bị thất thoát thất thoát dẫn đễn lãng phíthất thoát làm tăng chi phí không cần thiết hoặc làm giảm chất lượng công trình dẫn đến làm giảm hiệu quả vốn đầu tư. 2. Các dạng TTLP trong ĐTPT TTLP xuất hiện dưới nhiều hình thức cụ thể trong các lĩnh vực khác nhau. Dưới đây là một số loại cơ bản 2.1. TTLP trong đầu XDCB Đây là một dạng TTLP chi tiêu diễn rất nghiêm trọng. Thường bao gồm các dạng sau: - TTLP trong khâu quy hoạch (không có quy hoạch hoặc quy hoạch không tốt). - TTLP trong khâu xác định chủ trương đầu tư. - TTLP trong khâu thẩm định, phê duyệt, thiết kế kỹ thuật, tổng dự toán. 5 Nhóm thực hiện : Nhóm 8 - TTLP trong khâu kế hoạch hoá đầu tư. - TTLP trong khâu đấu thầu xây dựng. - TTLP trong công tác chuẩn bị xây dựng. - TTLP trong khâu tổ chức thực hiện. - TTLP trong cơ chế quản lý giá trong xây dựng. - TTLP trong khâu thanh, quyết toán. 2.2. TTLP khác trong ĐTPT - TTLP trong công nghệ. - TTLP trong đào tạo sử dụng nguồn nhân lực. - TTLP trong thu thuế. III. Những khả năng dẫn đến TTLP từ đặc điểm của ĐTPT Khi nghiên cứu về ĐTPT có thể thấy được rằng các đặc điểm của nó cũng tiềm ẩn những khả năng dẫn đến TTLP 1. Quy mô tiền vốn, vật tư, lao động cần thiết cho hoạt động đầu phát triển thường rất lớn có thể dẫn đến TTLP Vốn đầu lớn nằm khê đọng lâu trong suốt quá trình thực hiện đầu tư. Như vậy, nếu không có giải pháp tạo vốn huy động vốn hợp lý, xây dựng các chính sách, quy hoạch, kế hoạch đầu đúng đắn, quản lý chặt chẽ tổng vốn đầu tư, bố trí vốn theo tiến độ đầu tư, thực hiện đầu trọng tâm trọng điểm rất dễ gây ra TTLP. Với nguồn vốn đầu lớn như thế, nhưng quyết định đầu chủ yếu vẫn chạy theo số lượng mà chưa tính đến khả năng bố trí nguồn vốn, chưa chú trọng 6 Nhóm thực hiện : Nhóm 8 đúng mức đến hiệu quả đầu tư. Chính điều đó đã dẫn đến những lãng phí nguồn vốn ĐTPT. Lao động cần sử dụng cho các dự án là rất lớn, đặc biệt đối với các dự án trọng điểm quốc gia. Tuy nhiên, công tác tuyển dụng, đào tạo, sử dụng đãi ngộ không tuân thủ một kế hoạch định trước không hợp lý đã làm chậm tiến độ của dự án bị ảnh hưởng tiêu cực do vấn đề “hậu dự án” tạo ra như việc bố trí lại lao động, giải quyết lao động dôi dư… tạo ra TTLP 2. Thời kỳ đầu kéo dài gây TTLP các nguồn lực Thời kì đầu tính từ khi khởi công thực hiện dự án đến khi dự án hoàn thành đưa vào hoạt động. Nhiều công trình ĐTPT có thời gian đầu kéo dài hàng chục năm. Trên thực tế việc đầu dàn trải đã dẫn đến tình trạng kéo dài thời gian thi công các công trình, dự án; nguồn vốn ngân sách lại phải phân tán, “rải mành mành” làm nhiều dự án cùng dở dang, chậm đưa vào sử dụng nên không phát huy hiệu quả đồng vốn đầu tư, gây TTLP các nguồn lực. Do vốn lớn lại nằm khê đọng trong suốt quá trình thực hiện đầu nên để nâng cao hiệu quả vốn đầu tư, giảm khả năng TTLP cần tiến hành phân kì đầu tư, bố trí vốn các nguồn lực tập trung hoàn thành dứt điểm từng hạng mục công trình, quản lý chặt chẽ tiến độ kế hoạch đầu tư, khắc phục tình trạng thiếu vốn, nợ đọng vốn đầu xây dựng cơ bản. 3. TTLP do thời gian vận hành các kết quả đầu kéo dài Thời gian vận hành các kết quả đầu tính từ khi đưa công trình vào hoạt động cho đến khi hết thời hạn sử dụng đào thải công trình. Trong suốt quá trình vận hành, các thành quả đầu chịu sự tác động 2 mặt, cả tích cực tiêu cực của nhiều yếu tố tự nhiên, chính trị, kinh tế, xã hội… 7 Nhóm thực hiện : Nhóm 8 Trong quá trình đầu tư, quản lý quá trình vận hành kết quả đầu không tốt, không nhanh chóng đưa thành quả đầu vào sử dụng đã làm cho công trình không hoạt động tối đa được công suất, chậm thu hồi vốn dẫn đến các hao mòn vô hình. Ngoài ra cần chú ý đúng mức đến yếu tố độ trễ thời gian trong đầu tư. Đầu trong năm nhưng thành quả đầu chưa chắc đã phát huy tác dụng ngay trong năm đómà từ những năm sau kéo dài trong nhiều năm. Đây là đặc điểm rất riêng của lĩnh vực đầu tư, ảnh hưởng lớn đến công tác quản lý hoạt động đầu rất dễ dẫn đến thất thoát lãng phí. 4. Quá trình thực hiện đầu cũng như thời kỳ vận hành các kết quả đầu bị thất thoát do ảnh hưởng của các nhân tố về tự nhiên, kinh tế xã hội vùng Các thành quả của hoạt động ĐTPT mà là các công trình xây dựng thường phát huy tác dụng ở ngay tại nơi nó được tạo dựng nên. Không thể dễ dàng di chuyển các công trình đã đầu từ nơi này sang nơi khác nên công tác quản lý hoạt động ĐTPT cần phải quán triệt đặc điểm này trên một số nội dung sau: Trước tiên chính là việc chủ trương đầu quyết định đầu tư. Đầu cái gì, công suất bao nhiêu là hợp lý… cần phải được nghiên cứu kỹ lưỡng, dựa trên những căn cứ khoa học. Đối tượng đầu quy mô đầu không thích hợp làm cho dự án đầu đó không hiệu quả. Ví dụ, công suất xây dựng nhà máy sàng tuyển than ở khu vực có mỏ than (do đó quy mô vốn đầu tư) phụ thuộc rất nhiều vào trữ lượng than của mỏ. Do trữ lượng than của mỏ ít mà quy mô của nhà máy sàng tuyển lớn nên không đảm bảo cho nhà máy hàng năm hoạt động hết công suất với số năm tồn tại của nhà máy theo dự kiến trong dự án. Thứ hai là vấn đề lựa chọn địa điểm đầu tư. Để lựa chọn địa điểm thực hiện đầu đúng phải dựa trên những căn cứ khoa học, dựa vào một hệ thống các chỉ tiêu kinh tế, chính trị, xã hội, môi trường, văn hoá… Không đảm bảo xây dựng 8 Nhóm thực hiện : Nhóm 8 một bộ tiêu chí khác nhau nhiều phương án so sánh để lựa chọn vùng lãnh thổ địa điểm đầu cụ thể hợp lý nhất đã không thể khai thác được tối đa lợi thế vùng không gian đầu cụ thể, không tạo điều kiện phát huy hiệu quả vốn đầu gây TTLP. 5. ĐTPT có độ rủi ro cao. Do quy mô vốn đầu lớn, thời kì đầu kéo dài thời gian vận hành các kết quả đầu cũng kéo dài… nên mức độ rủi ro của hoạt động ĐTPT thường cao. Rủi ro đầu do nhiều nguyên nhân, trong đó nguyên nhân chủ quan từ phía các nhà đầu như quản lý kém, chất lượng sản phẩm không đạt yêu cầu… có nguyên nhân khách quan như giá nguyên liệu tăng, giá bán sản phẩm giảm, công suất sản phẩm không đạt công suất thiết kế… gây ra những tổn thất về vốn đầu tư. IV. TTLP trong các giai đoạn đầu tư. Theo nghiên cứu của Bộ Xây dựng, tình hình TTLP trong ĐTPT xảy ra ở tất cả các khâu từ quy hoạch, quyết định đầu tư, thực hiện đầu tư, vận hành kết quả đầu tư. 1. Trong khâu quy hoạch Quy hoạch (QH) là khâu rất quan trọng, làm tiền đề cho các quá trình đầu tư. Hiện nay, chất lượng QH phát triển nhiều ngành chưa cao hoặc chậm được phê duyệt, chưa gắn kết chặt chẽ QH phát triển ngành với vùng địa phương, chưa sát với thực tế, chồng chéo, thiếu tầm nhìn dài hạn, chưa chú trọng thỏa đáng đến yếu tố môi trường xã hội… Rõ ràng là hiện chưa có sự thống nhất giữa QH “cứng” với quy hoạch “mềm”, giữa QH mang tính định hướng với QH mang tính chỉ tiêu. Chất lượng QH còn hạn chế, thiếu tầm nhìn dài hạn đồng bộ, chưa tuân thủ tính khách quan của quy luật thị trường. Kế hoạch đầu phải chờ điều chỉnh, trong khi QH không sát, dẫn đến có công trình 9 Nhóm thực hiện : Nhóm 8 xây dựng xong hiệu quả rất thấp, gây TTLP lớn. Tình trạng lập QH cho có hình thức để đủ thủ tục xin vốn đầu tư, quyết định kế hoạch đầu không chuẩn bị kỹ vẫn phổ biến; Khi chất lượng công trình kém, xuống cấp nhanh thì lại đổ cho thời gian, nhiệm vụ gấp, phải bảo đảm tiến độ trên giao… Tính pháp lý của QH thấp, phổ biến tình trạng không tuân thủ nghiêm theo QH, kế hoạch đã được duyệt; Thay đổi bổ sung không đúng thẩm quyền làm sai lệch QH chung, chưa tôn trọng QH của các ngành khác… 2. Trong công tác chuẩn bị đầu tư: Công tác chuẩn bị đầu bao gồm: lập thẩm định dự án đầu Các nguyên nhân dẫn tới giảm chất lượng chuẩn bị dự án vừa có tính chất chủ quan bắt nguồn từ chính các chủ thể tham gia trong hoạt động xây dựng ở giai đoạn này gồm chủ đầu tư, nhà thầu vấn, cơ quan quản lý nhà nước có liên quan vừa có tính chất khách quan phát sinh từ các bất cập trong quy trình quản lý đầu xây dựng, trong các định mức kinh tế - kỹ thuật trong hệ thống tiêu chuẩn, quy chuẩn. 3. Trong công tác thực hiện đầu Thực hiện đầu bao gồm: đấu thầu công trình thi công dự án Công tác đấu thầu, chỉ định thầu vi phạm các quy định hiện hành. Hạ giá thầu thấp không có căn cứ để trúng thầu hoặc trúng thầu với giá rất thấp nhưng vẫn làm được, chứng tỏ khâu lập thiết kế dự toán không đúng; Hiện tượng thông thầu, tiêu cực, tham nhũng để chọn nhà thầu sai dẫn đến những hiện tượng rất nghiêm trọng như vụ Thuỷ cung Thăng Long, một số vụ của Tổng Công ty Dầu khí . Trong việc thi công công trình, những sai sót trong kỹ thuật thiết kế thi công , vi phạm về nghiệm thu, thanh quyết toán, có tiêu cực xảy ra ở phía chủ đầu tư, cơ quan quản lý, đơn vị vấn, nhà thầu thi công cả phía nhà cung 10 [...]... nguyên liệu đầu vào, làm chi phí sản xuất do đó giá sản phẩm cũng tăng theo Đây là một lãng phí cho chi phí sản xuất không đáng có 1.2 Nhà máy thiếu thị trờng đầu ra Xây NM 100 tỷ đồng rồiđóng cửa: Theo Bộ Xây Dựng, trong năm 2005 có 43 công trình TTLP, tổng mức đầu t trên 5362 tỷ đồng, trong đó có công trình NM gạch Granit thiên thạch Nam Định với số vốn 100 tỷ đồng, là công trình gây TTLP vốn đầu t... lực trong phòng chống TTLP nhng tình trạng này vẫn diễn ra tràn lan tại các công trình, dự án; đây vn đang là vấn đề nan giải của các cấp các ngành cần đợc giải quyết TTLP hiện nay là nghiêm trọng, kéo dài suốt dọc trong tất cả các giai đoạn đầu t, từ công tác QH đến việc chuẩn bị đầu t, thực hiện đầu t, vận hành kết quả đầu t I TTLP từ công tác QH QH là giai đoạn đầu tiên quyết định đầu t vào đâu,... tốc độ tăng trởng cao, vì điều này còn phụ thuộc vào hiệu quả sử dụng vốn đầu t Thc tế đã chứng minh hiệu quả sử dụng vốn đầu t giảm dần: năm 1995 đầu t 3 đồng tăng trởng 1 đồng, năm 2003 đầu t 5 đồng tăng trởng 1 dồng, năm 2005 đầu t 7 đồng mới tăng trởng 1 đồng Một trong những nguyên nhân làm giảm hiệu quả sử dụng vốn là hiện tợng TTLP trong đầu t Trong giai đoạn 2001-2005, lợng TTLP ở mức sơ bộ... TTLP trong đầu t 1 TTLP do QH thiu tm nhỡn di hn QH đầu t ở nớc ta hiện nay thực sự cha có sự thẩm định một cách kỹ càng về các căn cứ kinh tế xã hội nh điều kiện tự nhiên, vị trí địa lý, hay các yếu tố về thị trờng Từ đó, một số QH đã thể hiện rõ nét những sai sót, yếu kém: thiếu thị trờng đầu vào; sản phẩm đầu ra không có chỗ đứng, không tiêu thụ đợc, nhà máy buộc phải đóng cửa, gây ra lãng phí vốn đầu. .. dch bnh trong nc, giỏ c trờn th trng th gii bin ng Nhng tỏc ng trờn s lm gim tin ca cụng trỡnh, nh hng ti i ng tham gia cụng trỡnh, lm giỏ c nguyờn vt liu dn n thi k u t kộo di to nờn nhng lóng phớ cho d ỏn 13 Nhúm thc hin : Nhúm 8 Chơng II Thực trạng thất thoát lãng phí trong đầu t ở Việt Nam giai đoạn 2001-2007 Đầu t là hoạt động nhằm thúc đẩy tăng trởng kinh tế Tuy nhiên không phải cứ đầu t nhiều... xuất, không có khả năng trả nợ, việc quyết định đầu t cho NM đã gây lãng phí lớn Hoặc một hiện trạng nữa tại Thái Bình, công trình NM chế biến gạo sau thu hoạch ở huyện Đông Hng, xây dựng xong nhng do đặt ở vùng không có lúa nên 15 Nhúm thc hin : Nhúm 8 NM rơi vào tình trạng đói nguyên liệu, buộc phải cho hai công ty khác thuê lại dùng việc khác Thiếu nguyên vật liệu đầu vào cho sản xuất còn là nguyên... thiếu thị trờng đầu vào; sản phẩm đầu ra không có chỗ đứng, không tiêu thụ đợc, nhà máy buộc phải đóng cửa, gây ra lãng phí vốn đầu t 1.1 Nhà máy thiếu nguyên liệu đầu vào Lãng phí trên 52 tỷ đồng nguồn vốn đầu t nhà nớc Theo điều tra, trong giai doạn 2001-2007, các nhà máy(NM) chế biến rau quả của nớc ta hầu nh chỉ hoạt động với 25-30% công suất Một điển hình là NM chế biến cà chua của công ty xuất... ích trớc mắt, chỉ trong vòng 5 năm công suất ngành này tăng từ 67 triệu lên đến 170 triệu mét vuông/năm Trong khi nhu cầu thị trng những năm 2004-2005 châm lại, năm 2005 còn giảm 13% do ảnh hởng thị trờng nhà đất Dây chuyền sản xut gạch ốp lát Granit nhân tạo ở Nam Định công suất trên 1 triệu m2 mỗi năm, là một trong những dây chuyền lớn nhất ở Vit Nam Bắt đầu tham gia thị trờng đầu năm 2005, sản... là công trình gây TTLP vốn đầu t nhà nớc lớn thứ hai trong tổng số 43 công trình Đã có thời gian ngành sản xuất gạch ốp lát Ceramic Granit nhân tạo đựơc xem là dễ kiếm lời do nhu cầu thị trờng phát triển mạnh Vì thế các doanh nghiệp đổ xô vào đầu t, đã không ít doanh nghiệp bị điêu đứng Do không nghiên cứu kỹ lỡng, không có khả năng dự báo trung dài hạn về thị trờng tiềm năng cho sản phẩm, các... mua nhiều nhất của NM kể từ khi hoạt động là 150-170 tấn/ngày, dù vậy vẫn cha đủ do công suất NM lên tới 240 tấn nguyên liệu/ngày.Đợc đầu t dây chuyền hiện đại của Italy với tổng vốn đầu t nhà nớc trên 52 tỷ đồng, NM hoạt động không hiu quả đã làm lãng phí nguồn vốn đầu t Do công tác QH, đặc biệt là QH vùng nguyên liệu còn nhiều bất cập, việc xác định quy mô địa điểm một số cơ sở chế biến cha tốt,

Ngày đăng: 21/04/2013, 17:57

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan