Vài nét vấn đề tuyển chọn nhân viên quản trị nguồn nhân lực Vài nét vấn đề tuyển chọn nhân viên quản trị nguồn nhân lực Bởi: Mo Nguyen Thi Tuyển dụng nhân viên hiểu trình bao gồm giai đoạn: tuyển mộ, tuyển chọn bố trí Các giai đoạn trình có liên hệ chặt chẽ với Xác định nhu cầu thu hút nguồn nhân thực trình tuyển mộ nhân viên Tuyển chọn giai đoạn định đến chất lượng công tác tuyển dụng Với phương châm dùng người “đúng người, việc, lúc” nên tuyển chọn nhân viên giữ vai trò đặc biệt quan trọng tiến trình quản trị nguồn nhân lực Bởi người không đủ lực cần thiết để thực công việc ảnh hưởng xấu đến chất lượng công việc đến hiệu quản trị, chí nguồn gốc đoàn kết gây chia rẽ nội Sai lầm tuyển chọn buộc phải sa thải gây hậu xấu sau: • Gây tốn cho công ty (tốn chi phí tuyển dụng lẫn chi phí sa thải) • Tạo tâm lý bất an cho nhân viên khác • Có thể đưa công ty đến rắc rối liên quan đến pháp luật Tuyển chọn nhân viên trình không đơn giản Không nghiệp vụ đòi hỏi phải có nghiệp vụ chuyên môn cách khoa học mà tùy thuộc vào sách tuyển dụng công ty Trong tuyển chọn yêu cầu phẩm chất kỹ ứng viên yếu tố mà nhà tuyển dụng quan tâm Vấn đề nhà tuyển dụng quan tâm đến yếu tố nơi người tuyển Công việc đa dạng nên yêu cầu tiêu chuẩn ứng viên đa dạng 1/2 Vài nét vấn đề tuyển chọn nhân viên quản trị nguồn nhân lực Như tuyển chọn nhân viên trình lựa chọn người phù hợp với tính chất yêu cầu công việc Những người bị loại người xấu không sử dụng mà chẳng qua họ không thích hợp với công việc mà cần Quá trình tuyển chọn quy trình bao gồm nhiều bước, mà bước coi rào chắn nhằm loại bỏ ứng viên không đạt tiêu chuẩn vào bước Số lượng bước trình tuyển chọn cố định mà tùy thuộc vào mức độ phức tạp công việc hay tầm quan trọng chức danh công việc cần tuyển Để nhận vào làm ứng viên phải vượt qua tất bước trình tuyển chọn công việc đề Mỗi công ty người ta áp dụng quy trình tuyển chọn khác Nhưng nhìn chung tuyển chọn nhân viên thường trải qua bước sau đây: 2/2 .. .Vài nét vấn đề tuyển chọn nhân viên quản trị nguồn nhân lực Như tuyển chọn nhân viên trình lựa chọn người phù hợp với tính chất yêu cầu công việc... việc cần tuyển Để nhận vào làm ứng viên phải vượt qua tất bước trình tuyển chọn công việc đề Mỗi công ty người ta áp dụng quy trình tuyển chọn khác Nhưng nhìn chung tuyển chọn nhân viên thường... công việc mà cần Quá trình tuyển chọn quy trình bao gồm nhiều bước, mà bước coi rào chắn nhằm loại bỏ ứng viên không đạt tiêu chuẩn vào bước Số lượng bước trình tuyển chọn cố định mà tùy thuộc