QLNL Bố trí Nhân lực và Thôi việc 1.Vai trò bố trí và sử dụng nhân lực trong tổ chức 1.1 Khái niệm 1.2 Vai trò bố trí và sử dụng nhân lực trong tổ chức 2.Các nguyên tắc bố trí và sử dụng nhân lực trong tổ chức 3. Nội dung bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý trong tổ chức 3.1 Định hướng 3.2 Biên chế nội bộ 3.3 Thôi việc 4.Sự cần thiết nâng cao hiệu quả bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý trong công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC B Ố T R Í N H Â N L Ự C VÀ T H Ô I V I Ệ C NỘI DUNG BỐ TRÍ NHÂN LỰC LÀ ĐẶT ĐÚNG NGƯỜI VÀO ĐÚNG CHỖ VÀ ĐÚNG LÚC I. HOẠT ĐỘNG ĐỊNH HƯỚNG II. QUÁ TRÌNH BIÊN CHẾ NỘI BÔ DOANH NGHIỆP III. THÔI VIỆC ĐỊNH HƯỚNG Một chương trình định hướng bao gồm thông tin • Chế độ làm việc • Tiền công • Tiền thưởng • Các nội quy • Cơ cấu tổ chức • Mục tiêu,nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh • Lịch sử truyền thống của doanh nghiệp • Các giá trị cơ bản của doanh nghiệp QUÁ TRÌNH BIẾN CHẾ NỘI BỘ Quá trình bố trí lại người lao động trong nội bộ doanh nghiệp nhằm đưa đúng người vào đúng việc… THUYÊN CHUYỂN 1 XUỐNG CHỨC ĐỀ BẠT 2 3 QUÁ TRÌNH BIẾN CHẾ NỘI BỘ Các dạng thuyên chuyển THUYÊN CHUYỂN • Thuyển chuyển sản xuất • Thuyên chuyển thay thế • Thuyên chuyển sửa chữa sai sót Là việc chuyển người lao động từ công việc Xét về thời gian này sang công việc khác hoặc từ khu vực này • Thuyên chuyển tạm thời sang khu vực khác khác. • Thuyên chuyển lâu dài QUÁ TRÌNH BIẾN CHẾ NỘI BỘ Có 2 dạng đề bạt : ĐỀ BẠT • Đề bạt ngang • Đề bạt thẳng Là việc đưa người lao động vào một vị trí việc làm có mức lương cao hơn, có uy tín, có trách nhiệm cao hơn và có những điều kiện cơ hội phát triển tốt hơn QUÁ TRÌNH BIẾN CHẾ NỘI BỘ XUỐNG CHỨC Là việc đưa người lao động đến vị trí có cương vị và tiền lương thấp hơn, có trách nhiệm và cơ hội phát triển ít hơn . THÔI VIỆC Dạng cơ bản : • Giãn thợ • Sa thải • Tự thôi việc • Hưu trí Thôi việc là quyết định chấm dứt quan hệ lao động giữa cá nhân người lao động và tổ chức THANK YOU