Nghiên cứu thống kê tình hình sản xuất kinh doanh tại Xí nghiệp xe điện Hà Nội qua ba năm 2006-2008

Chương I: Khái quát chung và tình hình sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp xe điện Hà Nội Chương II: Một số chỉ tiêu và phương pháp thống kê nghiên cứu tình hình sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp xe điện Hà Nội Chương III: Vận dụng phương pháp thống kê phân tích tình hình sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp nghiệp qua ba năm (2006-2008) và một số kiến nghị giải pháp giúp Xí nghiệp hoạt động hiệu quả hơn.

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ .4 LỜI NÓI ĐẦU .1 Chương I: Khái quát chung và tình hình sản xuất của xí nghiệp xe điện Hà Nội .3 I. Khái quát chung về xí nghiệp xe điện Hà Nội: 3 1, Quá trình hình thành phát triển của xí nghiệp: 3 2. Phòng nhân sự: 5 3. Phòng kế hoạch điều độ: 5 4. Chức năng, nhiệm vụ của Phòng kế toán 6 5. Phòng đào tạo và kỹ thuật- vật tư 7 5.1- Chức năng nhiệm vụ của bộ phận đào tạo 7 5.2 Chức năng nhiệm vụ của bộ phận quản lý kỹ thuật- công nghệ .8 5.3 Chức năng nhiệm vụ của bộ phận quản lý vật tư .10 6. Đội kiểm tra giám sát 11 II. Kết quả sản xuất kinh doanh của xí nghiệp .12 1. Thực hiện các chỉ tiêu sản lượng các tuyến buýt nội đô: 12 2. Thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch các tuyến buýt kế cận: .13 Chương II: Một số chỉ tiêu và phương pháp thống kê nghiên cứu tình hình sản xuất kinh doanh của xí nghiệp 16 I. Một số chỉ tiêu nghiên cứu tình hình sản xuất kinh doanh của xí nghiệp .16 1 Nhóm chỉ tiêu chi phí: 16 1.1 Lao động: .16 1.2 Vốn sản xuất kinh doanh 17 2. Nhóm chỉ tiêu kết quả: 18 2.1 Giá trị sản xuất (GO) .18 SV: Nguyễn Ngọc Tú Thống kê 47B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 2.2 Giá trị gia tăng(VA) 19 2.3 Doanh thu: .21 3 Nhóm chỉ tiêu hiệu quả 21 3.1 Chỉ tiêu năng suất lao động (W) 21 3.2 Hiệu quả sử dụng vốn 23 II. Một số phương pháp thống kê: .27 1. Phương pháp dãy số thời gian .28 2. Phương pháp chỉ số: 29 2.1 Khái niệm: .29 2.2 Phân loại : .29 2.3 Tác dụng của hệ thống chỉ số .30 2.4 Phương pháp xây dựng chỉ số 30 3. Phương pháp dự đoán thống kê .31 Chương III: Vận dụng một số phương pháp thống kê nghiên cứu tình hình sản xuất kinh doanh của xí nghiệp qua ba năm(2006-2008) .35 I. Phân tích tình hình sản xuất kinh doanh của xí nghiệp .36 1. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến doanh thu của xí nghiệp .36 2. Dự đoán doanh thu của Xí nghiệp năm 2009 40 2.1. Dự đoán dựa vào lượng tăng (giảm) tuyệt đối bình quân .40 2.2 Dự đoán dựa vào tốc độ phát triển bình quân 40 2.3 Dự đoán dựa vào hàm xu thế .41 3. Dự đoán lượng khách của Xí nghiệp năm 2007 42 3.1. Dự đoán dựa vào lượng tăng (giảm) tuyệt đối bình quân .42 3.2 Dự đoán dựa vào tốc độ phát triển bình quân 42 3.3 Dự đoán dựa vào hàm xu thế .42 II. Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của xí nghiệp 44 SV: Nguyễn Ngọc Tú Thống kê 47B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 1. Tổng quan về hiệu quả sản xuất của doanh nghiệp: 44 2. Phân tích thống kê hiệu quả sử dụng vốn cố định .48 3. Phân tích thống kê hiệu quả sử dụng lao động 50 4. Phân tích ý thức lao động trong Xí nghiệp 53 III. Một số kiến nghị giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp: .54 1. Đánh giá chung về tình hình sản xuất kinh doanh của công ty 55 2. Một số kiến nghị nhằm nâng cao tình hình sản xuất kinh doanh của xí nghiệp 57 2.1 Những giải pháp nhằn nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp xe điện Hà Nội .57 KẾT LUẬN 60 TÀI LIỆU THAM KHẢO 61 SV: Nguyễn Ngọc Tú Thống kê 47B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Mô hình tổ chức của công ty .4 Bảng 1: Các chỉ tiêu sản lượng các tuyến buýt nội đô .12 Bảng 2: Số liệu chuyến lượt không thực hiện theo kế hoạch .12 Bảng 3: Các chỉ tiêu sản lượng cơ bản thực hiện năm 2008 13 Bảng 4: Các chỉ tiêu sản lượng cơ bản thực hiện năm 2008: .14 Bảng 5: Doanh thu của xí nghiệp xe điện Hà Nội qua các năm 29 Bảng 6: Tình hình sản xuất kinh doanh của xí nghiệp 2006-2008 36 Bảng 7 : Doanh thu của xí nghiệp qua các năm .40 Đồ thị 3.1: Doanh thu bán vé bình quân qua các năm 2004-2008 41 Bảng 8: Số lượng khách của xí nghiệp qua các năm 42 Đồ thị 3.2: Số lượng khách của xí nghiệp qua các năm: 43 Bảng 9: Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn .46 Bảng 10: Các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn cố định 47 Bảng 11: Các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn lưu động. .47 Bảng 12: Các chỉ tiêu NSLĐ 48 Bảng 13: Biến động các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn cố định .49 Bảng 14: Biến động các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động 51 Bảng 15: Bảng số liệu về năng suất lao động theo doanh thu của công ty .52 Bảng 16: Số liệu thống kê vi phạm của lao động .53 SV: Nguyễn Ngọc Tú Thống kê 47B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 LỜI NÓI ĐẦU Giao thông là một trong những vấn đề tối quan trọng đối với mỗi quốc gia. Các thành phố lớn luôn phải đối mặt với tình trạng ách tắc giao thông. Một trong những biện pháp hữu hiệu nhất là sử dụng các phương tiện giao thông công cộng. Ở nước ta hệ thống xe buýt đã xuất hiện từ hơn thập kỷ nay, đã phần nào đáp ứng nhu cầu di chuyển của người dân và giảm bớt tình hình tắc nghẽn giao thông. Từ đó đến nay hệ thống xe buýt của tổng công ty vận tải Hà Nội luôn được nhà nước quan tâm đầu tư phát triển trong đó xí nghiệp xe điện Hà Nội là 1 trong những công ty thực hiện nhiệm vụ này. Với hoạt động chính là kinh doanh dịch vụ công cộng nên xí nghiệp luôn đặt mục tiêu công ích xã hội lên hàng đầu. Để đạt mục tiêu đưa nghành kinh doanh vận tải buýt có thể tự hoạt động không cần sự trợ cấp của nhà nước Xí nghiệp đang từng bước hoạt động kinh doanh có hiệu quả hơn. Có được kết quả đó là nhờ vào những phương pháp quản trị đứng đắn của bộ máy lãnh đạo Xí nghiệp từ việc phân tích tình hình sản xuất kinh doanh. Nhận thấy tầm quan trọng của việc phân tích này em xin được tìm hiểu về đề tài: “Nghiên cứu thống kê tình hình sản xuất kinh doanh tại Xí nghiệp xe điện Hà Nội qua ba năm 2006-2008” Ngoài phần mở đầu và kết luận chuyên để thực tập của em gồm ba chương: Chương I: Khái quát chung và tình hình sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp xe điện Hà Nội Chương II: Một số chỉ tiêu và phương pháp thống kê nghiên cứu tình hình sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp xe điện Hà Nội SV: Nguyễn Ngọc Tú 1 Thống kê 47B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chương III: Vận dụng phương pháp thống kê phân tích tình hình sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp nghiệp qua ba năm (2006-2008) và một số kiến nghị giải pháp giúp Xí nghiệp hoạt động hiệu quả hơn. Trong thời gian thực tập vừa qua được sự hướng dẫn của thầy Trần Ngọc Phác và sự giúp đỡ nhiệt tình của các anh chị trong phòng kế hoạch của Xí nghiệp đã giúp em hoàn thành báo cáo thực tập này. Tuy nhiên do kiến thức có hạn nên em chưa thể phân tích tình hình sản xuất kinh doanh của xí nghiệp một cách đầy đủ và tốt nhất. Trong chuyên đề thực tập này không thể tránh khỏi những thiếu sót, vì vậy em xin được thầy sửa bảo để chuyên đề của em được tốt hơn. Em xin chân thành gửi lời cảm ơn tới thầy Trần Ngọc Phác, ban lãnh đạo, phòng kế hoạch của Xí nghiệp Xe điện Hà Nội. SV: Nguyễn Ngọc Tú 2 Thống kê 47B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chương I: Khái quát chung và tình hình sản xuất của xí nghiệp xe điện Hà Nội I. Khái quát chung về xí nghiệp xe điện Hà Nội: 1, Quá trình hình thành phát triển của xí nghiệp: Ngày 13/12/2008 vừa qua xí nghiêp xe điện Hà Nội kỷ niệm tròn 100 năm thành lập. Xí nghiệp được thành lập năm 1899 với tên gọi đầu tiên là công ty Thổ địa Bắc Kỳ, thuộc sự quản lý điều hành của chính phủ bảo hộ Pháp. Trong quá trình tồn tại và phát triển xí nghiệp đã nhiều lần thay đổi tên gọi: Sở xe điện Hà Nội(1954), xí nghiệp xe điện Hà Nội(1955), quốc doanh xe điện Hà Nội(1959), công ty xe điện Hà Nội(1969) và cuối cùng lại trở về với tên gọi xí nghiệp xe điện Hà Nội(2001), hiện trực thuộc tổng công ty Vận tải Hà Nội. Ngày 25/12/1985 UBND thành phố Hà Nội có Quyết định số 5484/QĐ- UB về việc tháo bỏ đường xe điện tuyến Bờ Hồ-Chợ Mơ để thử nghiệm vận chuyển công cộng bằng xe buýt. Ngày 27/4/1993 tuyến buýt bánh hơi Bồ Hồ- Hà Đông chính thức đi vào hoạt động. Đó cũng là khởi đầu của nghành xe buýt hiện đại thủ đô hiện nay. Để thích nghi với nền kinh tế thị trường, xí nghiệp đã định hướng kinh doanh theo dây chuyền khép kín: từ duy tu, bảo dưỡng sửa chữa .đến vận chuyển hành khách đều nằm trong hệ thống của xí nghiệp. Được sự quan tâm đầu tư của nhà nước hiện nay xí nghiệp có khoảng 2000 cán bộ công nhân viên, với 301 xe chạy trên 18 tuyến buýt. SV: Nguyễn Ngọc Tú 3 Thống kê 47B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Cơ cấu tổ chức quản lý, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban: Mô hình tổ chức của công ty SV: Nguyễn Ngọc Tú 4 Thống kê 47B BAN GIÁM ĐỐC PHÒNG NHÂN SỰ PHÒNG KINH DOANH NHÓM ĐỐI TƯỢNG KHÁC ĐIỂM ĐỖ GIA THỤY Các tuyến:10,40, 54 Tổ bảo vệ Tổ rửa xe DEPOT THỤY KHUÊ Gara BDSC Các tuyến: 22, 32, 47, 48 Tổ bảo vệ Tổ rửa xe DEPOT NAM THĂNG LONG Gara BDSC Các tuyến 07,2,25,27,34 ,35,53,55,56 TUYẾN XE BUÝT KẾ CẬN 204,206 DỊCH VỤ TAXI ĐỘI QL CSHT BUÝT DICH VỤ KHÁC Vui chơi Trông giữ bến bãi Dịch vụ khác TỔ DỰ ÁN PHÒNG KH-ĐIỀU ĐỘ PHÒNG ĐT-KT- VẬT TƯ ĐỘI KTGS PHÒNG TC-KẾ TOÁN Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban bộ phận 2. Phòng nhân sự: * Chức năng: Là phòng tham mưu cho lãnh đạo công ty và tổ chức triển khai thực hiện các công tác về tổ chức nhân sự và thực hiện chính sách đối với người lao động. * Nhiệm vụ: - Tham mưu cho lãnh đạo công ty về công tác sắp xếp tổ chức bộ máy sản xuất, công tác cán bộ, công tác quản lý lao động - Tổ chức thực hiện các chế độ về tiền lương,nâng bậc lương hàng năm cho người lao động trong công ty. - Tổ chức thực hiện các chế độ BHXH, BHYT, BHLĐ và các chế độ liên quan khác. - Lập hồ sơ và trình hội đồng kỷ luật công ty xét sử với những trường hợp vi phạm nội quy, quy chế công ty đã ban hành. - Tham mưu cho lãnh đạo công ty xây dựng và theo dõi thực hiện thỏa ước lao động tập thể, nội quy lao động, quy chế khác khi có yêu cầu. - Quản lý môi trường, tổ chức chăm sóc cho người lao động. 3. Phòng kế hoạch điều độ: * Chức năng Là phòng tham mưu tổng hợp giúp lãnh đạo công ty trong công tác lập kế hoạch,đôn đốc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh toàn công ty. Đề xuất các phương án sản xuất kinh doanh va điều phối xe chạy các tuyến. * Nhiệm vụ SV: Nguyễn Ngọc Tú 5 Thống kê 47B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Lập kế hoạch và đôn đốc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh theo từng thời kỳ kế hoạch (dài hạn,trung hạn,ngắn hạn). Cuối kỳ có báo cáo tổng kết rút kinh nghiệm. - Chủ động phối hợp giữa các phòng nghiệp vụ và các đơn vị sản xuất kinh doanh để xây dựng, hoàn thiện các chỉ tiêu kinh tế, kỹ thuật, áp dụng cho các mô hình sản xuất kinh doanh công ty hiện có. - Tham mưu cho Lãnh đạo công ty giao kế hoạch kinh doanh cho các đơn vị.Theo dõi, đôn đốc và quyết toán trong từng kỳ kế hoạch. - Điều phối số xe chạy các tuyến. - Nghiên cứu xây dựng và trình Lãnh đạo công ty cac phương án mở rộng sản xuất cho phù hợp trong từng thời kỳ kế hoạch, đảm bảo hiệu quả kinh tế. - Quản lý theo dõi tình trạng thiết bị và phương tiện công ty có. Lập kế hoạch và chỉ đạo và thực hiện đối với công tác bảo dưỡng, sủa chữa các thiết bị và phương tiện này. - Tham mưu cho lãnh đạo công ty ký kết các hợp đồng với các tổ chức cá nhân có nhu cầu. Theo dõi việc thực hiện và quyết toán các hợp đồng đã ký, phù hợp với pháp lệnh hợp đồng kinh tế Nhà nước đã ban hành. 4. Chức năng, nhiệm vụ của Phòng kế toán * Chức năng - Thực hiện những công việc về nghiệp vụ chuyên môn tài chính kế toán theo đúng quy định của Nhà nước. - Theo dõi và phản ánh sự vận động vốn kinh doanh của công ty dưới mọi hình thái và cố vấn cho ban lãnh đạo các vấn đề liên quan. SV: Nguyễn Ngọc Tú 6 Thống kê 47B [...]... phân tích tình hình sản xuất kinh doanh của xí nghiệp xe điện Hà Nội là phù hợp nhất SV: Nguyễn Ngọc Tú 27 Thống kê 47B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 1 Phương pháp dãy số thời gian Đây là một phương pháp dễ dàng áp dụng để phân tích tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Qua ba o cáo kê t qua sản xuất các năm ta có... dụng những phương pháp thống kê phù hợp nhất Trong qua trình thực tập ở xí nghiệp xe điện Hà Nội em nhận thấy xí nghiệp có hoạt động sản xuất kinh doanh rất đa dạng Ngoài hoạt động chính là kinh doanh vận tải buýt xí nghiệp còn hoạt động trong những lĩnh vực khác như: trông giữ bến xe, kinh doanh taxi tải, sửa chữa ba o dưỡng xe buýt…Từ những đặc... 1.577.139 lượt HK, đạt 86,1%KH - Doanh thu vé lượt là: 17,93 tỷ đồng, đạt 105,6%KH SV: Nguyễn Ngọc Tú 15 Thống kê 47B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chương II: Một số chỉ tiêu và phương pháp thống kê nghiên cứu tình hình sản xuất kinh doanh của xí nghiệp I Một số chỉ tiêu nghiên cứu tình hình sản xuất kinh doanh của xí nghiệp 1 Nhóm chỉ tiêu... động của doanh nghiệp kỳ nghiên cứu cao hơn so với kỳ gốc và ngược lại II Một số phương pháp thống kê: Để phân tích tình hình sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp trong thống kê thường dùng các phương pháp như: +Phương pháp hồi quy tương quan + Phương pháp dãy số thời gian +Phương pháp chỉ số… Tùy thuộc vào hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp để... các số liệu, tài liệu cho việc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, kiểm tra và phân tích hoạt động kinh tế tài chính phục vụ công tác lập và theo dõi kê hoạch Cung cấp số liệu ba o cáo cho cơ quan hữu quan theo chế độ ba o cáo tài chính, kê toán hiện hành - Ba o cáo kê t qua hoạt động sản xuất kinh doanh cho Ban giám đốc công ty 5 Phòng đào tạo... Ý nghĩa: phản ánh kê t qua hoạt động kinh doanh vận tải của doanh nghiệp Là cơ sở để tính các chỉ tiêu giá trị gia tăng(VA), giá trị gia tăng thuần(NVA) và các chỉ tiêu hiệu qua sản xuất của doanh nghiệp - Nội dung: GO của doanh nghiệp vận tải bao gồm: Doanh thu vận chuyển, bốc xếp hàng hóa Doanh thu vận chuyển hành khách hành lý Doanh thu về cho thuê... trị tăng (giảm) 1%, để biết 1% tăng (giảm) của DT,LN là bao nhiêu SV: Nguyễn Ngọc Tú 28 Thống kê 47B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Áp dụng vào xí nghiệp xe điện Hà Nội ta có thể lập một dãy số thời gian về doanh thu như sau: Ba ng 5: Doanh thu của xí nghiệp xe điện Hà Nội qua các năm Năm 2004 2005 2006 2007 2008 DT(tỷ đồng) 47,355 59,670... bến ba i, kho chứa và phương tiện ba o qua n hàng hóa Doanh thu về qua n lý cảng vụ, bến ba i Doanh thu về dịch vụ vận tải, đại lý vận tải, hoa tiêu tín hiệu, dẫn dắt tàu thuyền, hướng dẫn đường bay Doanh thu, tạp thu khác liên quan đến các hoạt động vận tải Doanh thu phụ không bóc tách đưa vệ nghành phù hợp c Cách tính GO của doanh nghiệp GO của doanh nghiệp. .. phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 1.2 Vốn sản xuất kinh doanh Về bản chất, vốn kinh doanh là biểu hiện bằng tiền của các tư liệu sản xuất được sử dụng trong quá trình sản xuất kinh doanh Đây là điều kiện đầu tiên, điều kiện tiên quyết, quyết định cho sự ra đời, tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Yêu cầu của yếu tố vốn trong kinh doanh của doanh nghiệp là không ngừng nâng... của doanh nghiệp, do doanh nghiệp qua n lý, sử dụng và trả lương b Phân loại: Theo tác dụng của lao động đối với qua trình sản xuất kinh doanh, ta có thể phân lao động làm hai bộ phận: lao động trực tiếp sản xuất và lao động làm công khác Lao động trực tiếp sản xuất: là những người lao động mà hoạt động lao động của họ trực tiếp gắn với qua trình sản