Bài 9 KIỂM TRA QUY TRÌNH ( Tham khảo chương 4 Kiểm soát quá trình,tài liệu Công cụquản lý sản xuất trong ngành may mặc, công ty JUKI ) 1. MỤC ĐÍCH Là tiến hành sản xuất theo tiến độvà hoàn thành sản phẩm vào ngày giao hàng quy định. KIỂM TRA QUI TRÌNH HOẠCH ĐỊNH SẢN XUẤT QUẢN LÝ SẢN XUẤT Nguyên Thời gian Qui trình Lập thời Giao hàng, Kiểm soát phụliệu sản xuất thực hiện gian biểu giao hàng tiến độ 2. VẠCH TIẾN ĐỘ(LẬP THỜI GIAN BIỂU) Tiến độtheo thời hạn: tiến độsơbộ, tiến độchuyển tiếp, tiến độchi tiết, tiến độban đầu, tiến độgiữa kì Tiến độtheo mục tiêu: tiến độdựa trên sốlượng sản phẩm, tiến độdựa trên bộphận công việc
Bài 9 KIỂM TRA QUY TRÌNH ( Tham khảo chương 4 Kiểm soát quá trình,tài liệu Công cụ quản lý sản xuất trong ngành may mặc, công ty JUKI ) 1. MỤC ĐÍCH Là tiến hành sản xuất theo tiến độ và hoàn thành sản phẩm vào ngày giao hàng quy định. KIỂM TRA QUI TRÌNH HOẠCH ĐỊNH SẢN XUẤT Nguyên phụ liệu Thời gian sản xuất Qui trình thực hiện QUẢN LÝ SẢN XUẤT Lập thời gian biểu Giao hàng, giao hàng Kiểm soát tiến độ 2. VẠCH TIẾN ĐỘ (LẬP THỜI GIAN BIỂU) - Tiến độ theo thời hạn: tiến độ sơ bộ, tiến độ chuyển tiếp, tiến độ chi tiết, tiến độ ban đầu, tiến độ giữa kì - Tiến độ theo mục tiêu: tiến độ dựa trên số lượng sản phẩm, tiến độ dựa trên bộ phận công việc Bài 9 KIỂM TRA QUY TRÌNH 2. VẠCH TIẾN ĐỘ - Tiến độ theo mục tiêu: + Tiến độ dựa trên số lượng sản phẩm: theo thời gian bắt đầu sản xuất , thời gian hoàn thành sản xuất theo số lượng sản phẩm ở các bộ phận sản xuất Bảng tiến độ dựa trên số lượng sản phẩm BP \ Ngày Cắt May Hoàn tất 1 A 500 (500) 2 3 4 500 (500) 5 C 300 (280) B 500 (500) 500 (480) A 500 (500) 500 (500) 6 500 200 (220) B 500 (500) 500 A 500 500 Bài 9 KIỂM TRA QUY TRÌNH 2. VẠCH TIẾN ĐỘ - Tiến độ theo mục tiêu: + Tiến độ dựa trên bộ phận công việc: theo thời gian bắt đầu sản xuất , thời gian hoàn thành sản xuất, và thời gian xuất xưởng do thời gian giao hàng ký kết trong hợp đồng quy định Bảng tiến độ dựa trên bộ phận công việc MH\ Ngày 1 2 A1012 100 150 (90) (150) A1013 3 4 150 200 (150) (180) ... Bài 9 KIỂM TRA QUY TRÌNH 3. KẾ HOẠCH HÓA TIẾN ĐỘ Thời gian tiêu chuẩn Số lượng công nhân Mô tả lô hàng Tìm hiểu sâu vào dự kiến Tính mục tiêu công việc hàng ngày Qui định thời gian cần cho may Thời gian giữa các quy trình Lập bảng tiến độ Phân tích hệ số kỹ năng Bảng chuyển hướng lô hàng Vạch kế hoạch giờ lao động Thời gian cần thiết cho các bộ phận sx khác Ấn định ngày giao hàng cuối cùng Lập bảng tiến độ theo các bộ phận sx Sơ đồ kế hoạch hóa tiến độ Bài 9 KIỂM TRA QUY TRÌNH 4. TÍNH TOÁN NĂNG SUẤT NGÀY - Năng suất mục tiêu ngày Năng suất mục tiêu ngày= Thời gian 1 ngày x số công nhân x hiệu quả cân đối chuyền / Tổng thời gian quy trình tiêu chuẩn (sp/ngày) TD Hiệu quả cân đối chuyền: 90% = 28.800 x 14 x 0.9 / 2.400 = 151 sp/ngày - Năng suất ngày qua kỹ năng thao tác Sự giảm năng suất ban đầu khi thay đổi mã hàng, do dó cần chú ý khi lên kế hoạch sản xuất từng ngày, liên quan đến hệ số kỹ năng. Hệ số kỹ năng sẽ ảnh hưởng đến năng suất mục tiêu. Nếu ngày có năng suất tăng 10 % so với ngày trước được gọi là điểm ổn định, có hệ số kỹ năng = 1 Bài 9 KIỂM TRA QUY TRÌNH 5. KIỂM TRA TIẾN ĐỘ * Mục đích: Kiểm tra tiến độ công việc theo kế hoạch quy định, để đáp ứng thời gian giao hàng đúng theo lịch trình và giảm các bán thành phẩm còn dỡ dang. * Kiểm tra tiến độ: - 5 bước: khảo sát, đánh giá, uốn nắn, khảo sát nguyên nhân chậm trễ và đề ra biện pháp sửa chữa, xác nhận không còn chậm trễ - Phương pháp kiểm tra sử dụng cho từng mục tiêu: + Kiểm tra tiến độ toàn xí nghiệp: theo bảng kế hoạch sản xuất + Kiểm tra tiến độ từng bộ phận: theo bảng kế hoạch sản xuất từng bộ phận + Kiểm tra tiến độ từng công nhân: sử dụng bảng kiểm soát tiến độ bộ phận may cho từng công nhân theo ngày, theo giờ. + Kiểm tra danh mục chuẩn bị sản xuất Bài 9 KIỂM TRA QUY TRÌNH 5. KIỂM TRA TIẾN ĐỘ * Kiểm soát hàng phân phối: - Kiểm soát các bán thành phẩm đang thực hiện giữa các bộ phận khác nhau như cắt, may, hoàn tất. Xem hình G.9 Tài liệu Công cụ quản lý sản xuất trong ngành may mặc - Kiểm soát các bán thành phẩm của bộ phận may Xem hình G.10 Tài liệu Công cụ quản lý sản xuất trong ngành may mặc ... kỹ = Bài KIỂM TRA QUY TRÌNH KIỂM TRA TIẾN ĐỘ * Mục đích: Kiểm tra tiến độ công việc theo kế hoạch quy định, để đáp ứng thời gian giao hàng theo lịch trình giảm bán thành phẩm dỡ dang * Kiểm tra. .. sử dụng bảng kiểm soát tiến độ phận may cho công nhân theo ngày, theo + Kiểm tra danh mục chuẩn bị sản xuất Bài KIỂM TRA QUY TRÌNH KIỂM TRA TIẾN ĐỘ * Kiểm soát hàng phân phối: - Kiểm soát bán... trễ - Phương pháp kiểm tra sử dụng cho mục tiêu: + Kiểm tra tiến độ toàn xí nghiệp: theo bảng kế hoạch sản xuất + Kiểm tra tiến độ phận: theo bảng kế hoạch sản xuất phận + Kiểm tra tiến độ công