Quá trình hình thành và phát triển của công ty Thăng Long

Đề tài: Quá trình hình thành và phát triển của công ty Thăng Long

688 Phần I: Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần Thăng Long I.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần Thăng Long I.1.1 Giới thiệu chung về công ty cổ phần Thăng Long Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần Thăng Long Tên quan hệ quốc tế: Thang Long Joint Stock Company Tên cơ quan chủ quản: Tổng công ty thơng mại Hà Nội Trụ sở giao dịch: 191 Lạc Long Quân- Cầu Giấy- Hà Nội Điện thoại: 04.7525299 Fax: 04.8361898 Địa chỉ Email: Vangthanglong@hn.vnn.vn Địa chỉ trang Web: WWW.vangthanglong.com Đăng ký kinh doanh số: 0103001012 Ngày 05/09/2002 Mã số thuế:0101275603 I.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần Thăng Long Công ty cổ phần Thăng Long là một doanh nghiệp có t cách pháp nhân tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh. Sản phẩm chính mà công ty trực tiếp sản xuất kinh doanh hiện nay là các loại rợu vang. Đây là một công ty hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ về mặt tài chính và đặt dới sự lãnh đạo trực tiếp của Tổng công ty thơng mại Hà Nội. Quá trình hình thành và phát triển của công ty qua từng giai đoạn có thể đợc tóm tắt nh sau: Giai đoạn 1989-1993:Sản xuất thủ công Trong giai đoạn này, công ty có tên là xí nghiệp Rợu- Nớc giải khát Thăng Long. Xí nghiệp đợc thành lập theo quyết định số 6415/QĐUB Ngày 24/03/1989 của UBND Thành phố Hà Nội. Nguồn gốc ra đời của xí nghiệp là Xởng sản xuất rợu và nớc giải khát lên men trực thuộc công ty Rợu Hà Nội. Sản phẩm truyền thống của Xởng là r- 1 688 ợu pha chế các loại. Đến những năm đầu của thập kỷ 80, Xởng mới đợc đầu t trang thiết bị và công nghệ sản xuất rợu vang. Thời gian đầu khi mới thành lập, Xí nghiệp mới chỉ là một đơn vị sản xuất nhỏ với khoảng 50 công nhân, sản xuất hoàn toàn là thủ công, cơ sở vật chất nghèo nàn và lạc hậu với đại bộ phận nhà xởng là nhà cấp bốn. Mặc dù có nhiều khó khăn nh vậy nhng xí nghiệp đã cố gắng vợt qua tất cả để đạt đến các mức sản lợng sản xuất không ngừng tăng lên qua các năm. Với mức sản lợng 106.000 lít /năm (1989), 530.000 lít/năm (1992) và năm 1993 đã tăng lên tới 905.000 lít/năm. Nh vậy có thể thấy rằng trong giai đoạn đầu từ năm 1989 đến năm 1993, tuy sản xuất của xí nghiệp hoàn toàn là thủ công nhng xí nghiệp đã là một đơn vị sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Mức nộp ngân sách tăng gần 6 lần từ 337 triệu đồng (1991) đến 1976 triệu đồng (1993). Diện tích nhà xởng, kho bãi đã đợc nâng cấp và mở rộng. Đời sống của cán bộ công nhân viên không ngừng đợc cải thiện. Sản phẩm mang nhãn hiệu Vang Thăng Long đã dần tìm đợc chỗ đứng trên thị trờng. Giai đoạn 1994- 2001: Bán cơ giới hoá và cơ giới hoá Đây là giai đoạn phát triển vợt bậc về năng lực sản xuất, chất lợng sản phẩm và thị trờng tiêu thụ của công ty. Lúc này, Xí nghiệp Rợu- Nớc giải khát Thăng Long đổi tên thành công ty Rợu- Nớc giải khát Thăng Long. Công ty chính thức đợc thành lập theo quyết định số 301/QĐUB của UBND Thành phố Hà Nội Ngày 16/08/1993. Ngay sau khi đợc thành lập, công ty đã tích cực đầu t đổi mới thiết bị công nghệ, triển khai áp dụng thành công mã số, mã vạch cùng hệ thống quản lí chất lợng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9002 và hệ thống phân tích xác định và kiểm soát các điểm nguy hại trọng yếu trong quá trình sản xuất (HACCP). Công ty đã đầu t 11 tỷ đồng cho các thiết bị, nhà xởng, môi trờng, văn phòng và các công trình phúc lợi Đặc biệt trong giai đoạn từ năm 1997 đến năm 2001, công ty đã tập trung rất nhiều vào việc đầu t cơ sở vật chất tơng xứng với những kết quả nghiên cứu cải tiến quy trình công nghệ mới để tiếp tục không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Trong giai đoạn này, mức tăng trởng bình quân hàng năm khoảng 65 %. Sản lợng rợu Vang đã tăng gấp 3 lần từ 1,6 triệu lít (1994) lên 4,8 triệu lít (1997) và đến năm 2002 con số đạt đợc là 5,3 triệu lít. Sản phẩm Vang Thăng Long có chất lợng cao đã đợc ngời tiêu dùng trong cả nớc a chuộng và mến mộ. Liên tục trong 3 năm liền 2 688 1999, 2000 và năm 2001, Vang Thăng Long đã giành đợc Giải thởng hàng Việt Nam chất lợng cao do ngời tiêu dùng bình chọn. Giai đoạn từ 2002 đến nay Đây là giai đoạn công ty Cổ phần Thăng Long chính thức đi vào hoạt động từ ngày 03/05/2002 sau khoảng thời gian gần một năm kể từ ngày công ty Rợu- Nớc giải khát Thăng Long có quyết định cổ phần hoá (tháng 4/2001). Giai đoạn này đánh dấu một trang sử mới trong lịch sử phát triển của công ty với 300 lao động, 400 cổ đông cùng cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại, dây truyền công nghệ sản xuất đợc cơ giới hoá, quản lí chất lợng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2000, HACCP, TQM và ISO 14000 Kể từ đây, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đã, đang và sẽ ngày một phát triển hơn nữa. Doanh thu của công ty năm 1999 đạt 59 tỷ đồng với sản lợng bán ra là 4,8 triệu lít. Tháng 4/2001, công ty đã hoàn thành việc cổ phần hoá, trong đó cổ phần Nhà nớc chiếm 40%. Vốn điều lệ khi thành lập công ty Cổ phần Thăng Long là 11,6 tỷ đồng trong đó vốn của Nhà nớc 4,64 tỷ đồng (chiếm 40%). Vốn của các cổ đông là cán bộ công nhân viên và các cổ đông khác là 6,96 tỷ đồng (chiếm 60%). Trong năm 2002, các chỉ tiêu kinh tế chủ yếu đều vợt năm trớc: Doanh thu đạt 65 tỷ đồng vợt 3,6% so với năm 2001; nộp ngân sách 10,756 tỷ đồng vợt 18,6% so với năm 2001. Với những thành tựu đã đạt đợc, Công ty Cổ phần Thăng Long đã đợc Đảng và Nhà nớc ta trao tặng nhiều huân, huy chơng các loại, tiêu biểu trong số đó là: 01 Danh hiệu anh hùng lao động thời kỳ đổi mới 05 Huân chơng lao động hạng nhì và hạng ba Giải thởng Bông sen vàng, 01 Cúp sen vàng, 28 Huy chơng vàng trong các lần tham gia hội chợ trong và ngoài nớc. I.2 Hệ thống cơ cấu tổ chức của công ty Cơ cấu tổ chức của công ty theo mô hình trực tuyến chức năng Sơ đồ: Bộ máy tổ chức của công ty cổ phần Thăng Long 3 688 I.3 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng, ban trong công ty cổ phần Thăng Long. - Đại hội đồng cổ đông: Là cơ quan quyền lực cao nhất trong công ty, quyết định những vấn đề quan trọng nhất của công ty nh: Điều lệ công ty, bầu các thành viên HĐQT, quyết định phơng hớng phát triển công ty. - HĐQT: Là cơ quan quản lí công ty, toàn quyền nhân danh công ty quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty nh chiến lợc kinh doanh; phơng án đầu t,bổ nhiệm, bãi nhiệm, cách chức giám đốc, phó giám đốc, kế toán trởng. - Chủ tịch HĐQT: Là ngời lập chơng trình, kế hoạch hoạt động của HĐQT, theo dõi quá trình tổ chức thực hiện các quyết định của HĐQT - Giám đốc điều hành: Là ngời có nhiệm vụ trực tiếp điều hành toàn bộ hoạt động của công ty. - Phó giám đốc điều hành: Là ngời giúp giám đốc quản lí các nhiệm vụ sản xuất, chịu trách nhiệm trớc giám đốc về các nhiệm vụ đợc giao. - Phòng tổ chức: Thực hiện chức năng tham mu, giúp việc cho giám đốc công ty về công tác tổ chức nhân sự, tuyển dụng và đào tạo lao động, lập kế hoạch tiền lơng cho cán bộ công nhân viên. - Phòng kế toán: Tham mu, giúp việc cho giám đốc công ty về công tác kế toán tài chính của công ty. Vì vậy nhịêm vụ chính của phòng kế toán là tổ chức hạch toán kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh; ghi chép, tổng hợp kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, lập các báo cáo kế toán. - Phòng hành chính: Thực hiện quản lí hành chính; quản lí hồ sơ, văn th lu trữ và các thiết bị văn phòng, nhà khách và tổ chức thi đua tuyên truyền. - Phòng cung tiêu: Làm nhiệm vụ nghiên cứu, tiếp cận và phân tích các nguồn nguyên liệu đầu vào, đảm bảo cung cấp kịp thời, đầy đủ cả về số lợng và chất l- ợng cho quá trình sản xuất đồng thời tổ chức công tác tiêu thụ sản phẩm. -Phòng nghiên cứu đầu t- phát triển: Hoàn thiện quy trình công nghệ sản xuất đồng thời nghiên cứu phát triển sản phẩm mới 4 688 - Phòng quản lý chất lợng: Giám sát chất lợng sản phẩm sản xuất ra đảm bảo sản phẩm bán ra đạt tiêu chuẩn chất lợng, nghiên cứu nâng cao chất lợng sản phẩm - Phòng công nghệ và xây dựng cơ bản: Thực hiện công tác quản lí kỹ thuật các loại máy móc thiết bị, nhà xởng, kho tàng và quỹ đất của công ty - Ban bảo vệ: Thực hiện nhiệm vụ bảo vệ tài sản của công ty, phòng chống bão lụt, trộm cắp và thực hiện kiểm tra hành chính - Các tổ sản xuất: Trực tiếp thực hiện nhiệm vu sản xuất ra sản phẩm cho công ty - Các cửa hàng: Thực hiện nhiệm vụ bán hàng, giới thiệu sản phẩm và thu thập thông tin phản hồi từ khách hàng - Phòng thị trờng: * Chức năng + Nghiên cứu, tìm hiểu thị trờng + Phát triển hệ thống đại lý tiêu thụ sản phẩm cho công ty + Tiến hành các công tác hỗ trợ: Nghiên cứu, đề xuất và thực hiện các công tác hỗ trợ bán hàng và sau bán hàng nh tham gia Hội chợ, Quảng cáo, đề xuất các chơng trình khuyến mại quảng bá sản phẩm *Nhiệm vụ + Tiếp nhận đơn hàng, soạn thảo bảng giá, các hợp đồng và các văn bản có liên quan trong quá trình thực hiện hợp đồng theo biểu mẫu có sẵn của công ty + Quản lí và bảo mật hồ sơ về giá của công ty Tiến hành thơng lợng các bớc giao dịch, báo cáo cho giám đốc để đi đến kết luận hợp đồng theo quy định của công ty + Lập kế hoạch mở rộng thị trờng mới, thực hiện các chuyến công tác xa khi đ- ợc chỉ đạo và duyệt của giám đốc + Báo cáo định kỳ về tình hình kinh doanh, báo cáo thờng xuyên và cập nhật về đối thủ cạnh tranh + Báo cáo và hỗ trợ phòng kế toán thu nợ khách hàng theo đúng tiến độ 5 688 + Tham dự các khoá đào tạo nâng cao kiến thức kỹ thuật, chuyên môn do công ty tổ chức hoặc đăng ký tham dự Phần II: Thực trạng về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 6 688 II.1 Khái quát về ngành nghề sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Thăng Long là một doanh nghiệp vừa sản xuất, vừa kinh doanh. Vì vậy ngành nghề sản xuất kinh doanh của công ty có những đặc điểm sau: - Chủ yếu sản xuất các loại đồ uống có cồn và không có cồn - Sản xuất các loại bao bì - Trực tiếp kinh doanh xuất nhập khẩu các mặt hàng trên Để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng ngày càng cao của khách hàng, công ty đã tích cực nghiên cứu thị trờng, nghiên cứu và thiết kế sản phẩm mới, đa dạng về chủng loại, kiểu dáng, cải tiến mẫu mã sản phẩm Công ty có các loại sản phẩm cụ thể nh sau: + Vang Thăng Long Nhãn vàng (Vang truyền thống) Là loại Vang tổng hợp với hơng vị đặc trng của các loại trái cây Việt Nam nh dứa, vải, nho, mơ, mận, dâu và sơn tra; là loại Vang có độ rợu nhẹ do lên men, có tác dụng bồi bổ sức khoẻ theo truyền thống phơng Đông với màu nâu ánh đỏ tơi; có vị chua chát, êm dịu + Vang Thăng Long 2 năm, Vang Thăng Long 5 năm Cũng nh Vang Nhãn vàng, đây là loại Vang có hơng vị đặc trng của nhiều loại trái cây, với độ rợu nhẹ tạo cảm giác êm dịu nhng có đặc điểm khác là có thời gian cất trữ lâu trong khoảng thời gian tơng ứng là 2 năm và 5 năm + Vang Sơn Tra Thăng Long Là sản phẩm đợc lên men từ quả Sơn Tra- một vị thuốc dân gian truyền thống của Việt Nam, loại quả này đợc lấy từ Yên Bái. Với độ rợu nhẹ do lên men, Vang Sơn Tra có tác dụng bồi bổ sức khoẻ theo truyền thống phơng Đông; h- ơng thơm đặc trng, có vị chua chát, tạo cảm giác hng phấn êm dịu + Vang Nho ngọt Thăng Long Đợc làm từ quả nho tím giống ngoại nhập từ Phan Rang; có vị chua chát, ngọt hài hoà, giàu vitamin và có độ rợu nhẹ do lên men + Vang Dứa Thăng Long 7 688 Là sản phẩm đợc lên men từ nớc Dứa thuần khiết, với độ rợu nhẹ, hơng thơm, vị ngọt, chua hài hoà tạo cảm giác hng phấn êm dịu + Vang Nho chát Thăng Long (Vang xuất khẩu) Đợc làm từ quả nho tím giống nhập ngoại từ Phan Rang; bằng phơng pháp chế biến và lên men hiện đại có vị chua chát hài hoà theo thói quen tiêu dùng quốc tế + Vang Vải Thăng Long Đợc làm từ quả Vải thiều Thanh Hà- Hải Dơng độc đáo. Bằng phơng pháp chế biến, lên men hiện đại, Vang Vải có hơng vị đặc trng thuộc dòng vang trắng theo thói quen tiêu dùng quốc tế + Vang Nổ Thăng Long Là sản phẩm đợc lên men từ hoa quả với độ rợu nhẹ, bọt ga trắng mịn, tạo cảm giác hng phấn êm dịu vui tơi + Rợu Volka Là sản phẩm đợc sản xuất theo công nghệ hiện đại của nớc ngoài. Đây là loại sản phẩm mới mà công ty cổ phần Thăng Long đa ra thị trờng lần đầu tiên tại Hội chợ Xuân 2005 Ngoài ra công ty còn sản xuất một sản phẩm bổ sung là vỏ hộp Vang các loại nhằm tăng thêm sự trang trọng cho sản phẩm trớc con mắt khách hàng đặc biệt là đối với những khách hàng mua với mục đích làm quà biếu. Công ty còn đang có các dự án cải tiến về bao bì nh làm chai bằng men sứ, chế tạo những vỏ đựng Vang làm quà biếu hấp dẫn ngời mua II.2 Đặc điểm về thị trờng của công ty II.2.1 Đặc điểm về thị trờng theo khách hàng Chúng ta đều thấy rằng, bất kỳ một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nào đều phục vụ một nhóm khách hàng nhất định. Khách hàng của công ty cổ phần Thăng Long chính là các nhà đầu t, các đại lý và các cơ sở nhỏ lẻ khác. Ngoài việc trực tiếp bán hàng cho ngời tiêu dùng từ cửa hàng giới thiệu sản phẩm của công ty, công ty còn thông qua một số trung gian để phân phối sản phẩm. Khách hàng lớn cuả công ty chủ yếu là các công ty thơng mại. Các 8 688 khách hàng của công ty có thể đợc mô tả theo sơ đồ hệ thống kênh phân phối nh sau: (Nguồn: Phòng thị trờng Công ty cổ phần Thăng Long ) Nh vậy, thị trờng theo khách hàng của công ty bao gồm những đối tợng bán buôn và bán lẻ nhằm đảm bảo phủ kín thị trơng, mở rộng thị trờng tiêu thụ, giữ đợc khách hàng truyền thống và lôi kéo khách hàng tiềm năng. Trong số các khách hàng của công ty, nhà đầu t có vai trò quan trọng, nhà đầu t là khách hàng tiêu thụ sản phẩm lớn nhất của công ty (thờng chiếm 60%-70% doanh thu). Nhà đầu t cung cấp tín dụng thơng mại cho công ty tức là nhà đầu t ứng trớc tiền hàng bù lại họ sẽ đợc u đãi về giá. Hàng năm công ty có khoảng 10 nhà đầu t chủ yếu vào các tháng mùa vụ, cung cấp khoảng 40 tỷ tiền hàng để trang trải và làm vốn lu động cho công ty trong thời gian ngắn. Các nhà đầu t thờng lấy hàng vào mùa tiêu thụ (từ tháng 10 đến tháng 2 năm sau) hoặc vào những tháng trái vụ lợng hàng tiêu thụ của công ty chủ yếu đợc thực hiện thông qua mạng lới các đại lý. Các đại lý của công ty chủ yếu là các công ty thơng mại, lực lợng này có ảnh h- ởng đáng kể đến chính sách định giá, các đại lý thờng đòi hỏi giá thấp để chia Phòng thị trư ờng Phòng cung tiêu Đại lý Bán lẻ Cửa hàng giới thiệu sản phẩm Nhà đầu tư Đại lý Bán lẻ Người tiêu dùng cuối cùng 9 688 sẻ lợi nhuận của công ty. Hiện nay công ty có hàng trăm đại lý trải khắp các tỉnh thành trong cả nớc. So với những năm trớc thì số lợng các đại lý ngày càng gia tăng nhng nếu so với quy mô lớn nh công ty cổ phần Thăng Long thì số l- ợng đại lý nh hiện nay vẫn còn là khiêm tốn. Một lợng khách hàng khác của công ty là các cơ sở bán lẻ. Đây là lợng khách hàng tiêu thụ khối lợng sản phẩm của công ty chỉ sau các nhà đầu t. Công ty còn trực tiếp bán hàng cho ngời tiêu dùng cuối cùng qua cửa hàng giới thiệu sản phẩm của mình. II.2.2 Đặc điểm thị trờng theo khu vực Có thể chia thị trờng theo khu vực của công ty cổ phần Thăng Long làm 3 khu vực lớn là thị trờng miền Bắc, thị trờng miền Trung và thị trờng miền Nam. Trong mỗi miền, thực tế công ty chỉ tập trung tại một số tỉnh nhất định nhng công coi thị trờng miền Bắc là thị trờng trọng điểm trong việc phát triển sản phẩm Vang Thăng Long. Có thể thấy rõ điều này qua bảng số liệu sau: Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 Số lợng (chai) Tỷ trọng (%) Số lợng (chai) Tỷ trọng (%) Miền Bắc 6.698.126 92,0 6.787.246 91,0 Hà Nội 4.617.339 63,42 4.604.885 61,74 Hà Tây 1.151.058 15,81 1.241.826 16,69 Các tỉnh khác 929.729 12,77 937.535 12,57 Miền Trung 502.359 6,9 581.764 7,8 Miền Nam 80.087 1,1 89.502 1,2 Tổng 7.280.572 100 7.458.512 100 (Nguồn: Phòng thị trờng Công ty cổ phần Thăng Long) Khu vực tiêu thụ rợu Vang lớn nhất là thị trờng miền Bắc chiếm hơn 90% sản lợng bán ra của toàn công ty. Tiếp theo là thị trờng miền Trung, sản l- ợng tiêu thụ chênh lệch khá lớn so với thị trờng miền Bắc (chiếm khoảng 7%). 10 [...]... Trong những năm tới đối thủ cạnh tranh chính của công ty cổ phần Thăng Long tập trung chủ yếu vào các công ty có sản lợng khá lớn, có doanh thu cao Đó là những công ty đang dần khẳng định vị thế của mình tại thị trờng miền Bắc- thị trờng trọng điểm của công ty cổ phần Thăng Long 2.4 Đặc điểm về lao động Khi mới thành lập công ty chỉ có 50 lao động hạn chế về trình độ tay nghề, trong đó lại chủ yếu là... Vang thành phẩm đạt yêu cầu kỹ thuật và khi đó ta chuyển sang quá trình chiết chai Sau khi chiết chai, chai chạy theo băng truyền đợc công nhân đóng nút nhựa và chuyển sang quá trình dán nhãn, đóng thùng Cuối cùng, những chai Vang sẽ đợc chuyển vào kho II.6 Tình hình tài chính công ty Công ty cổ phần Thăng Long có một quy mô vốn kinh doanh khá lớn so với các đơn vị trong cùng ngành Kể từ khi thành. .. về công nghệ sản xuất rợu Vang Nhận thức đợc tầm quan trọng của đổi mới công nghệ, ban lãnh đạo công ty đã quyết tâm đa khoa học công nghệ tiến bộ vào sản xuất Từ năm 1994, công ty xác định mục tiêu của đổi mới công nghệ là: nâng cao chất lợng sản phẩm, tăng sản lợng sản xuấtvà đa dạng hoá sản phẩm nhằm thích ứng với tình hình sản xuất kinh doanh và thoả mãn nhu cầu phong phú của ngời tiêu dùng Sau quá. .. tiềm lực tài chính của công ty không ngừng tăng Nếu nh ngày đầu thành lập vốn của công ty chỉ có 861.182.000 đồng thì đến cuối năm 2002 tổng số vốn sản xuất kinh doanh đã lên đến 44.776.229.000 đồng Nếu phân chia theo kết cấu tài sản, vốn kinh doanh của công ty cổ phần Thăng Long gồm hai bộ phận chính là vốn cố định và vốn lu động Để thấy rõ hơn thay đổi trong cơ cấu tài chính của công ty theo cách phân... lợng tiêu thụ của quý II, III tăng cao, công ty cần tập trung vào chiến lợc quảng cáo khuyếch trơng sản phẩm của mình để ngời tiêu dùng hiểu đợc ích lợi của rựơu vang đối với cơ thể II.8 Ưu, nhợc điểm của các kết quả đạt đợc II.8.1 Ưu điểm 25 688 Trong những năm gần đây, đặc biệt là năm 2001- 2003, công tác củng cố và mở rộng thị trờng của công ty cổ phần Thăng Long đã đạt đợc những thành công nhất định... thời công tác thị trờng cha đợc chú trọng 28 688 Phần III: Một số ý kiến đề xuất Trong môi trờng kinh doanh đầy biến động nh hiện nay, để tồn tại và phát triển, vợt qua các đối thủ cạnh tranh, công ty cổ phần Thăng Long cần phải tìm mọi cách để duy trì và mở rộng thị trờng tiêu thụ của mình III.1 Tăng cờng công tác nghiên cứu và dự báo nhu cầu thị trờng Trong những năm qua công ty cổ phần Thăng Long. .. đó, công ty còn huy động một lợng vốn không nhỏ từ ngời lao động trong công ty, từ các cổ đông và các tổ chức tín dụng Hiện nay khi nền kinh tế đang ngày một phát triển theo xu hớng toàn cầu hoá, sự ra đời của thị trờng chứng khoán ở Việt Nam đã mở ra một cơ hội mới cho các doanh nghiệp tìm kiếm đợc nguồn vốn phục vụ cho sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Thăng Long luôn tin tởng vào khả năng phát triển. .. -0,30 11,61 5,44 (Nguồn: Phòng kế toán Công ty cổ phần Thăng Long) Bảng phân tích kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong 3 năm cho thấy xu hớng biến động về doanh thu và các chỉ tiêu khác là tơng đối tốt Doanh thu và lợi nhuận của công ty trong 3 năm qua liên tục tăng, điều đó cho 19 688 thấy mặc dù thị trờng có nhiều biến động và cạnh tranh gay gắt nhng công ty vẫn không ngừng nâng cao hiệu quả... yếu của họ để từ đó đa ra chiến lợc của mình 5.Tổ chức đào tạo, huấn luyện nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên công ty 6.Giải pháp về vốn kinh doanh Hiện nay công ty đã cổ phần hoá, ngoài việc vay vốn ngân hàng ,công ty có thể phát hành cổ phiếu và trái phiếu để huy động vốn hoặc có thể mở rộng liên doanh, liên kết hay sát nhập với các doanh nghiệp khác để thành lập một công ty có... toán Công ty cổ phần Thăng Long) Từ số liệu trên cho thấy từ năm 2000 đến 2002 tổng vốn kinh doanh liên tục tăng, trong đó thể hiện rõ ở vốn cố định cho thấy sự đầu t mạnh mẽ cho tài sản cố định của công ty Cơ cấu vốn cũng đợc điều chỉnh hợp lí hơn cho phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong từng thời kỳ.Trớc kia trong thời kỳ bao cấp, vốn kinh doanh của công ty cổ phần Thăng Long