Tổng quan công ty cổ phần cơ khí xây dựng 5

Đề tài: Tổng quan công ty cổ phần cơ khí xây dựng 5

Lời nói đầu Sau hai cuộc kháng chiến trờng kỳ và gian khổ chống Pháp và chống Mỹ. Chúng ta đã giành thắng lợi hoàn toàn, giang sơn đã thu về một mối. Và lúc đó chúng ta gặp muôn vàn khó khăn trong sự nhiệp phát triển đất nớc đặc biệt là về kinh tế. Điểm xuất phát quá thấp và chúng ta đã chọn con đờng phát triển kinh tế theo các nớc Đông Âu. Cơ chế kế hoạch hoá tập trung đợc áp dụng triệt để nghĩa là toàn bộ nền kinh tế sản xuất và phân phối theo Kế hoạch của nhà nớc. Nh vậy hầu hết các quy luật kinh tế bị triệt tiêu. Trải qua một thời gian khá dài áp dụng mô hình kinh tế này, nền kinh tế n- ớc ta bắt đầu bớc vào giai đoạn khủng hoảng trầm trọng. Trớc tình hình đó Đảng và nhà nớc đã sáng suốt, thẳng thắn nhìn ra các sai lầm của mình và tiến hành đổi mới nền kinh tế cụ thể đợc xác định mốc của quá trình đổi mới là Đại hội Đảng troàn quốc lần thứ VI năm 1986 Sang giai đoạn này nền kinh tế nớc ta phát triển là nền kinh tế thị trờng định hớng xã hội chủ nghĩa có sự quản lý của nhà nớc. Các doanh nghiệp liên doanh, liên kết, cạnh tranh nhau lành mạnh và hầu hết không nhận đợc sự bảo hộ của nhà nớc. Để thực hiện tốt điều đó, Chính phủ đã tiến hành chuyển đổi các doanh nghiệp thuộc sự quản lý nhà nớc trớc đây thành các công ty cổ phần hoạt động độc lập theo cơ chế thị trờng (nghĩa là kinh doanh theo tín hiệu của thị trờng ) nhằm làm bớt gánh nặng cho nhà n ớc cũng nh giảm bớt bộ máy hành chính cồng kềnh. Trong thời điểm hiện tại chúng ta đang xúc tiến mạnh mẽ cổ phần hoá nhng phải làm nh thế nào để cổ phần có hiệu quả thì chúng ta cần phải xem xét cụ thể và có thời gian. Là một sinh viên năm thứ 4 của Trờng Đại học Kinh tế quốc dân em cũng muốn góp một phần công sức vô cùng nhỏ bé của mình cho sự nghiệp công nghiệp hoá - hiện đại hoá của đất nớc. Trong giai đoạn thực tập em đã xin công tác tại Công ty cổ phần cơ khí và xây dựng số 5 để tìm hiểu cụ thể một 1 công ty sau khi cổ phần hoá có những thuận lợi khó khăn gì, sau đó tìm ra các giải pháp và đề nghị khắc phục Thực tập tại Công ty em cũng đã nhận đợc sự giúp đỡ nhiệt tình của các cô, các chú, các bác đặc biệt là Bác Lê Văn Bình Trởng phòng tổ chức. Về phía nhà trờng em cũng xin chân thành cảm ơn Cô Nguyễn Thị Lệ Thuý đã tận tình hớng dẫn em trong giai đoạn thực tập này. Em xin chân thành cảm ơn! 2 I. Giới thiệu tổng quan về Công ty 1. Tên gọi. Vào những năm 60 của thế kỷ thứ 20 do đòi hỏi khách quan nền kinh tế của đất nớc nhằm phục vụ cho cuộc kháng chiến chống Mỹ cứu nớc đang trong giai đoạn quyết liệt ở miền Nam và phục vụ cho công cuộc quá độ lên chủ nghĩa xã hội ở miền Bắc. Vào thời điểm đó hàng loạt các Tổng công ty, công ty, xí nghiệp trong mọi ngành đặc biệt là ngành công nghiệp cơ khí đợc ra đời. Và Nhà máy cơ khí số 5 thuộc tổng Công ty xây dựng Hà Nội cũng đ- ợc ra đời trong hoàn cảnh đó. Trải qua thời gian thay đổi của đất nớc, lịch sử của nhà máy cũng có nhiều bớc thay đổi, thăng trầm cho đến nay có tên gọi là: Tên gọi: Công ty cổ phần cơ khí xây dựng số 5 ( Thuộc Tổng Công ty xây dựng Hà Nội) Tên giao dịch quốc tế: Joint Stock Contruction Machinery Company Tên viết tắt: COMA 5 Địa chỉ: Xã Tây Mỗ Từ Liêm Hà Nội Số điện thoại: + 84.4.8349980 Fax: + 84.4.8349981 2. Lĩnh vực kinh doanh - Sản xuất lắp đặt bảo hành các loại máy thiết bị phục vụ cho ngành sản xuất vật liệu xây dựng, giao thông thuỷ lợi, chế biến nông lâm sản, bảo vệ môi tr- ờng - Sản xuất các loại phụ kiện kim loại đen, mầu phục vụ cho các ngành sản xuất xây dựng cơ khí, công nông nghiệp và tiêu dùng - Nhận thầu xây lắp các công trình, các kết cấu xây dựng, các máy móc điện lạnh cho giao thông thuỷ lợi. - Làm đại lý tiêu thụ sản phẩm và kinh doanh Xuất nhập khẩu - T vấn xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông thuỷ lợi 3 - Đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân kỹ thuật cho trong và ngoài công ty. Trờng đã liên kết đào tạo với trờng Kỹ thuật cơ giới cơ khí xây dựng Việt Xô. - Sản xuất và buôn bán trang thiết bị Y tế - Sản xuất và buôn bán vật t thiết bị phụ tùng ô tô, máy khai thác đá, máy xây dựng 3. Loại hình doanh nghiệp Xuất phát điểm là một doanh nghiệp nhà nớc sau một thời gian khá dài (từ năm 1968 đến năm 1999). Hiện nay doanh nghiệp là một Công ty cổ phần thuộc Tổng Công ty Cơ khí Việt Nam thuộc Bộ Xây dựng) hoạt động theo luật doanh nghiệp của nhà nớc. II. Cơ cấu tổ chức của Công ty 1. Quá trình hình thành và phát triển 1.1 Giai đoạn từ khi thành lập (1968) đến năm 1996 Nhằm thực hiện công cuộc phát triển của đất nớc nhà máy đợc thành lập vào năm 1968. Trực thuộc Liên hiệp các xí nghiệp cơ khí xây dựng Hà Nội và nay là Tổng Công ty cơ khí xây dựng phục vụ cho ngành xây dựng và quân đội với: - Tên gọi: Nhà máy cơ khí số 5 - Lĩnh vực kinh doanh của công ty: + Trung đại tu, cửa chữa ô tô với công suất 250 xe/năm + Sản xuất các phụ tùng bổ sung cho ô tô bị hỏng. 1.2 Giai đoạn từ năm 1996 đến năm 1999 Trong gian đoạn này nền kinh tế nớc ta đạng trong giai đoạn quá độ thực hiện sự nghiệp công nghiệp hóa và hiện đại hoá đất nớc. Nhằm để doanh nghiệp phù hợp với lĩnh vực kinh doanh Bộ xây dựng đã ra quyết định số: 06/QĐ - BXD để chuyển đổi tên, ngành nghề kinh doanh cụ thể là: - Tên gọi: Công ty cơ khí xây dựng số 5 (Trực thuộc liên hiệp các nhà máy xây dựng thuộc bộ xây dựng) - Lĩnh vực kinh doanh của công ty: + Trung đại tu, sửa chữa ô tô + Sản xuất các sản phẩm phục vụ cho ngành xây dựng 4 + Sản xuất các loại máy dùng để chế biến nông lâm thuỷ hải sản 1.3 Giai đoạn Từ năm 1999 đến nay Nhằm thực hiện chủ trơng của Đảng và nhà nớc xây dựng một nền kinh tế thị trờng định hớng xã hội chủ nghĩa. Để thực hiện đợc điều đó thì chúng ta phải xây dựng một cơ chế cạnh tranh lành mạnh giữa các doanh nghiệp. Một trong các công việc cần phải làm là chúng ta phải thay đổi cách quản lý đối với các doanh nghiệp nhà nớc tránh tình trạng làm ăn thua lỗ mà vẫn báo cáo lãi hay áp đặt thị trờng phải theo kế hoạch của của doanh nghiệp. Để đáp ứng tình hình thực tế nh vậy Công ty đã chuyển đổi sang một hình thái mới cụ thể là: - Tên gọi: Công ty cổ phần cơ khí xây dựng số 5 - Lĩnh vực kinh doanh của công ty: Công ty đã thành lập ba xí nghiệp và một trung tâm đào tạo với chức năng nhiệm vụ cụ thể nh sau + Sản xuát các loại phụ kiện kim loại đen, mầu phục vụ cho các ngành sản xuất xây dựng cơ khí, công nông nghiệp và tiêu dùng + Nhận thầu xây lắp các công trình, các kết cấu xây dựng, các máy móc điện lạnh cho giao thông thuỷ lợi. + Làm đại lý tiêu thụ sản phẩm và kinh doanh Xuất nhập khẩu + T vấn xây dựng dân dụng, công nghiệp, gaio thông thuỷ lợi + Đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân kỹ thuật cho trong và ngoài công ty. Trờng đã liên kết đào tạo với trờng Kỹ thuật cơ giới cơ khí xây dựng Việt Xô. + Sản xuất và buôn bán trang thiết bị Y tế + Sản xuất và buôn bán vật t thiết bị phụ tùng ô tô, máy khai thác đá, máy xây dựng 2. Chi tiết cơ cấu bộ máy Để phù hợp với ngành nghề kinh doanh vơ khí và xây dựng, công ty cổ phần cơ khí và xây dựng số 5 có cơ cấu tổ chức bộ máy gồm: 3 phòng ban chức năng, 3 xí nghiệp và 1 Trung tâm đào tạo cụ thể nh sau: 5 2.1 Cơ cấu Ghi chú: : Quản lý trực tiếp TCHC: Tổ chức hành chính : Quản lý gián tiếp KTTC: Kế toán Tài chính Đ. Thép: Đúc thép QSBV: Quân sự bảo vệ CKDV: Cơ khí dịch vụ CKXD: Cơ khí xây dựng 2.2 Nhiệm vụ của từng bộ phần trong cơ cấu - Hội đồng quản trị (Ông Mai Thành Duyên làm chủ tịch) có các chức năng nhiệm vụ sau: + Hội đồng quản trị của Công ty do Đại hội cổ đông bầu ra 6 Hội Đồng quản trị Ban kiểm soát Ban giám đốc Các phòng ban TT Đào tạo Các xí nghiệp phòng TCHC phòng KTTC Ban QSBV Xn CKXD XN đ. thép Xn ckdv + Hội đồng quản trị bổ nhiệm tất cả các chức vụ trởng phòng ban trở lên còn cấp phó thì do trởng các đơn vị đề nghị. + Hội đồng quản trị có quyền xem xét việc nâng lơng cho các cấp trởng t- ơng đơng từ bậc chuyên môn 4/6 trở lên còn các cấp bên dới uỷ quyền cho Giám đốc có quyền đề nghị với hội đồng lơng. + Điều hành mọi hoạt động của Công ty trong mọi lĩnh vực kinh tế xã hội, an ninh trật tự. Về kinh tế nh định hớng phát triển sản xuất kinh doanh, phát triển nguồn nhân lực, đầu t xây dựng cơ sở hạ tầng, nhợng bán tàI sản, lập các quỹ Còn về chính trị thì các nghị quyết, chỉ thị của thành uỷ, huyện uỷ đ ợc Hội đồng quản trị thực hiện qua ban bảo vệ - Ban giám đốc ( Ông Trần Văn Thành làm giám đốc) + Giúp việc cho Hội đồng quản trị quản lý toàn bộ quá trình sản xuất, phân phối sản phẩm, tổ chức nhân sự, phân chia lợi nhuận và đ ợc sự đồng ý của Hội đồng quản trị + Tổ chức thực hiện các nghị quyết của Hội đồng quản trị. - Ban kiểm soát: ( Ông Nguyễn Đình Minh làm trởng ban) Giám sát toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh của công ty đặc biệt là quá trình thanh quyết toán, phân chia lợi nhuận của công ty - Phòng tổ chức: (Ông Lê Văn Bình làm trởng phòng) giảI quyết tất cả các công việc liên quan đến thủ tục hành chính, đối ngoại của Công ty - Phòng Kế toán tài chính(Ông Lê Thế Thuỷ làm trởng phòng) có nhiệm vụ hạch toán quá trình sản xuất kinh doanh, giám sát hợp đồng của Công ty - Ban Quân sự bảo vệ (Ông Nguyễn Văn Tuyển làm trởng ban) có nhiệm vụ giữ gìn an ninh trật tự, đảm bảo an toàn cho quá trình sản xuất của Công ty và cả của khu tập thể cán bộ công nhân viên. - Trung tâm đào tạo (Bà Đặng Thị Bách làm giám đốc trung tâm) có nhiệm vụ tuyển sinh đào tạo công nhân cho trong và ngoài công ty đồng thời tổ chức đào tạo lại nâng cao tay nghề cho công nhân trong công ty. - Xí nghiệp Đúc: có chức năng nhiệm vụ tổ chức sản xuất các sản phẩm chủ yếu liên quan đến ngành xi măng cụ thể nh: + Tấm lò lung + Tấm Ghilo 7 + Phụ tùng phục vụ ngành giao thông vận tải: Bánh găng, mâm xoay + ụ neo tàu cảng + Đúc phụ tùng phục vụ cho việc sản xuất thiết bị + Bi nghiền 40, 60, 80 . - Xí nghiệp cơ khí xây dựng: Gia công các loại máy phục vụ sản xuất mía đ- ờng, khai thác than nh dầm nhà kính, cột đờng dây tải điện 500KV Bắc Nam, ống thoát nớc cỡ lớn - Xởng dịch vụ cơ khí: Phục vụ sủa xhữa cơ khí, làm một số phụ tùng ngoài của xe máy 3. Nhân sự Nhằm đa công ty ngày càng phát triển với mục đích kinh doanh, cơ cấu bộ máy nh trên Công ty đã bố trí sử dụng nhân sự của từng phòng ban, đơn vị cụ thể nh sau: - Tổng số ngời: 327 - Cơ cấu trình độ + Đại học: + Cao đẳng và trung học chuyên nghiệp: + Công nhân: + Lao đông phổ thông: III. Đánh giá môi trờng tổng hợp kinh doanh của Công ty 1. Môi trờng vĩ mô - Môi trờng kinh tế Nớc ta đang đẩy mạnh qua strình công nghiệp hó hiện đại hoá đất nớc bằng việc xây dựng một nền kinh tế thị trờng định hớng xã hội chủ nghĩa có sự quản lý của nhà nớc. Vì vậy môi trờng kinh doanh của Công ty cũng gặp rất nhiều thuận lợi - Môi trờng chính trị Nhà nớc ta do Đảng Cộng sản lãnh đạo, chỉ có một Đảng kết hợp với đờng lối đúng đắn nên rủi ro trong kinh doanh khi chính trị thay đôỉ gần nh băng không. Trong giai đoạn hiện nay Nhà nớc ta chủ trơng mở rộng quan hệ quốc tế cả về khoa học công nghệ cũng nh sản xuất nên khi quan hệ với đối tác nớc 8 ngoài cũng dễ dàng hơn. Đặc biệt hiện nay Công ty đang hoạt động theo luật doanh nghiệp cũng giúp cho công ty thuận lợi hơn trong quá trình kinh doanh. - Môi trờng công nghệ Công ty có một thuận lợi rất lớn khi hiện nay cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật phát triển nh vũ bão. và đặc biệt với trình độ kinh tế nớc ta hiện nay thì chúng ta có thể tận dụng đợc các thành tựu khoa học và kinh nghiệm của các nớc phát triển đi trớc hay chúng ta thờng gọi là đi tắt đón đầu trong cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật. 2. Môi trờng vi mô - Các yếu tố và lực lợng bên trong công ty: Tập thể cán bộ công nhân viên hiện nay của Công ty đa phần đều là cán bộ công nhân của công ty trớc khi chuyển thành công ty cổ phần nên họ hiểu đợc truyền thống của công ty. Vì vậy đây là một tập thể rất đoàn kết cả trong công việc cũng nh trong cuộc sống. Hơn nữa, đội ngũ cán bộ lãnh đạo đợc đào tạo bàI bản có chuyên môn cao. - Nhà cung cấp cho Công ty: Công ty có rất nhiều đối tác cung cấp cả về nguyên vật liệu, hàng hoá và dịch vụ cho công ty ở cả trong và ngoài nớc vì vậy nguồn cung cấp đầu vào của công ty rất phong phú và đa dạng các công ty này rất có uy tín trên thị trờng. Các Công ty đó nh: Công ty gang thép Thái Nguyên, Công ty phôi thép Trung Thanh thuộc tỉnh Quảng Đông Trung Quốc, Công ty cơ khí Hùng Thắng thuộc Thị xã Móng Cái Quản Ninh - Các trung gian phân phối: Công ty có một mạng lới các của hàng giới thiệu và phân phối sản phẩm trên toàn quốc. Hiện nay Công ty có 6 trung gian phân phối chính cụ thể là ở TP. Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Huế, Nam Định, Quảng Ninh, Hà Nội. Và dự kiến giữa năm 2004 sẽ mở thêm 2 trung tâm phân phối tại Quảng Bình và tại Tuyên Quang. - Đối thủ cạnh tranh. Khi chuyển sang Công ty cổ phần thì Công ty không còn sự bảo hộ của nhà nớc. Hiện nay Công ty cũng nh hầu hết các doanh nghiệp khác trong nền kinh tế thị trờng nớc ta phải chịu sự canh tranh của các doanh nghiệp trong ngành và ngoài ngành. 9 - Công chúng trực tiếp. Ngoài việc phân phối các sản phẩm của Công ty tại các cửa hàng giới thiệu và phân phối sản phẩm, Công ty còn nhận hợp đồng giao địch trực tiếp tại trụ sở công ty của mọi cá nhân tổ chức có nhu cầu. IV. Quá trình hoạt động 1. Thành tựu 1.1 Đánh giá khả năng của công ty - Khả năng về tài chính + Vốn đIều lệ: 5 tỷ đồng + Vốn phát hành 4 tỷ + Giá trị cổ phiếu: 100.000đ/cổ phiếu Biểu 1: khả năng huy động vốn qua các năm của công ty Đơn vị: % STT Thành phần 2000 2001 2002 2003 1 CBCN cũ 60 60 59 50 2 Cổ đông bên ngoài 20 23 25 35 3 Nhà nớc 20 17 16 15 Tổng 100 100 100 100 Theo bảng thống kê trên chúng ta có thể thấy rằng khả năng huy động vốn của công ty là rất lớn và ngày càng đợc các cổ đông tin tởng vào hoạt động kinh doanh của công ty cụ thể năm 2000 cổ đông bên ngoài chỉ chiếm 20% và đến năm 2001 tăng lên 23%, năm 2002 tăng lên tới 25% và đặc biệt là vào năm 2003 công ty đã huy động đợc 35% vốn của các cổ đông ngoài công ty. Kéo theo nó là mức vốn kinh doanh ngày càng đợc bổ sung thêm qua bảng thống kê sau + Năm 2000: 15 tỷ đồng + Năm 2001: 19 tỷ + Năm 2002: 22 tỷ + Năm 2003: 26 tỷ - Cơ sở vật chất kỹ thuật: 10 [...]... tùng xây dựng Hàng cơ khí Cột điện, vi ba Đvị Tấn Tấn Tấn K.lợng sx KH TT 421 410 342 330 256 250 KL tiêuthụ KH TT 4 15 390 3 35 3 35 242 240 So sánh % KH TT 98 ,57 95, 12 97, 95 1,0 15 94 ,53 0,96 Biểu 5: Quá trình thực hiện kế hoạch của công ty năm 2002 TT 1 2 3 Mặt hàng Phụ tùng xây dựng Hàng cơ khí Cột điện, vi ba Đvị Tấn Tấn Tấn K.lợng sx KH TT 460 458 372 390 286 280 KL tiêu thụ KH TT 4 45 4 45 3 65 3 85 282... hiện kế hoạch của công ty năm 2003 19 TT 1 2 3 Mặt hàng Phụ tùng xây dựng Hàng cơ khí Cột điện, vi ba Đvị Tấn Tấn Tấn KL sản xuất KH TT 57 0 658 479 490 406 480 KL tiêuthụ KH TT 55 0 650 470 4 85 400 450 So sánh KH TT 96,49 98,78 98,12 98,98 98 ,52 93, 75 - Thị phần của Công ty trong và ngoài nớc Thị trờng của Công ty hiện nay mới chỉ có ở trong nớc Do công ty mới cổ phần hoá cho nên công ty còn gặp rất nhiều... kéo L.động phổ thông Tổng 20 3 6 20 1 1 8 7 9 1 3 23 5 181 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 5 0 0 3 0 0 0 0 1 0 0 2 0 5 0 2 7 0 0 2 1 1 0 0 7 0 3 1 0 2 1 0 1 2 2 1 1 3 1 2 2 3 6 0 1 1 3 3 0 1 4 1 1 3 0 1 0 0 3 0 1 0 1 4 1 4 0 1 1 0 0 1 1 1 0 0 3 2 Từ khi chuyển đổi thành công ty cổ phần, Công ty cổ phần cơ khí xây dựng Số 5 ngoài một số cán bộ của công ty cũ đợc mời lại làm việc mà công ty còn tuyển dụng đợc... xung quanh - Quản trị nhân sự của Công ty Biểu 2: sử dụng Nhân sự của công ty TT I 1 2 3 4 5 6 7 8 9 II 1 2 3 4 5 Nghề nghiệp Đại học Chế tạo máy Cơ khí ô tô Máy xây dựng XD cầu hầm TC Kế toán Hoá Luật Anh văn Kỹ s hàn CĐ & THCN Chế tạo máy Sửa chữa ôtô Máy xây dựng Thống kê kế toán Y tá Số lợng 50 6 6 7 13 4 1 2 1 10 14 1 6 2 4 1 Thâm liên công tác 5 năm >10năm >15năm 0 1 2 3 1 0 1 1 5 0 2 2 5. .. cứu tại Công ty cổ phần cơ khí và xây dựng số 5 em thấy răng việc cổ phần hoá các doanh nghiệp nhà nớc hiện nay là cần thiết và phải thúc đẩy khẩn trơng bởi khi chuyển sang công ty cổ phần họ đợc tự lựa chọn ngành nghề kinh doanh, tự hạch toán kinh doanh, tự huy động vốn, sản xuất theo tín hiệu của thị trờng và công ty đI vào chiều sâu hơn Tuy có nhiều đIều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp khi cổ phần. .. khả năng cạnh tranh của công ty không cao Vì vậy thị phần còn rất hạn chế, các hợp đồng xây dựng, lắp ráp, sửa chữachủ yếu là bạn hàng x a, kế hoạch của Tổng công ty, hệ thống các công ty nhà thớc trớc kia thờng nhận hàng của Công ty theo Kế hoạch của nhà nớc 2 Chiến lợc của Công ty - Phát triển nguồn nhân lực: Công ty tiếp tục tuyển thêm một số vị trí lãnh chủ chốt trong công ty nhằm thay thế cho các... đẩy quá trình sản xuất của công ty và tăng khẳ năng cạnh tranh trên thị trờng - Doanh thu tiêu thụ và lợi nhuận Qua báo cáo kết qủa hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần cơ khí xây dựng số 5 Ta có thể thấy rằng hoạt động kinh doanh của công ty tơng đối có hiệu quả Mặc dù quy mô cha lớn song lựa chọn quy mô nh vậy là hợp lý bởi một doanh nghiệp mới chuyển sang hình thức cổ phần thì cần hiệu quả, khả... còn mở rộng thêm một số ngành liên quan đến xây lắp công trình nh cầu vợt, xây dựng cảng biển 2.4 Phát triển thị trờng Công ty đã cổ phần hoa từ năm 1999 nghĩa là cho đến nay đã đợc gần 5 năm Ban lãnh đạo công ty đã rất cố gắng đẩy mạnh việc phát triển thị trờng bằng cách mở các kênh phân phối song do kinh nghiêm, thói quen làm việc của phần đa cán bộ lãnh đạo công ty nên một loạt các biện pháp marketing... 1434 1106 1279 30.8 65 1678 1430 1667 18 Biểu 4: Giá trị tổng sản lợng của CT CPCKXD số 5 so với ngành CK Việt Nam Đơn vị: Triệu đồng STT Năm 1 2 3 4 2000 2001 2002 2003 Giá trị tổng sản lợng CT CKXD s 5 CT CK Việt Nam 13.893 43.4 15. 6 25 16.0 35 33.406. 250 19.4 75 42.336. 957 24.7 65 41.260.000 Tỷ trọng so với toàn ngành 0,32 0,48 0,46 0,60 Biểu 5: Quá trình thực hiện kế hoạch của công ty năm 2001 TT 1 2... Liên xô Liên xô Pháp Pháp Pháp Pháp Liên Xô Trung Quốc 6 15 16 10 10 8 2 2 6 4 2 1 1 1 1 1 1 1 18 12 19 49 8 9 4 20 4 46 13 10 6 9 8 8 4 Công ty cổ phần cơ khí xây dựng số 5 nằm ngay phía Tây của thủ đô thuộc xã Tây Mỗ Từ Liêm với diện tích 100.000m2 Với cơ sở vật chất kỹ thuật nh vậy Công ty có rất nhiều thuận lợi cả trong quá trình sản xuất lẫn 15 trong quá trình phân phối sản phẩm Bởi với vị trí địa