Chuyên đề thị trường cạnh tranh hoàn hảo, thị trường cạnh tranh không hoàn hảo, thị trường độc quyền

CÁC HÌNH THÁI THỊ TRƯỜNG I THỊ TRƯỜNG CẠNH TRANH HỒN HẢO Khái niệm: Cạnh tranh hồn hảo xảy không người bán (hoặc người mua) tác động đến giá thị trường Mỗi người bán (hoặc người mua) phải bán (hoặc mua) theo giá thịnh hành thị trường Cạnh tranh hồn hảo xảy có số lớn doanh nghiệp nhỏ (hoặc người mua) sản xuất (hoặc mua) mặt hàng y hệt sản lượng doanh nghiệp (người mua) nhỏ tác động đến giá thị trường Doanh nghiệp cạnh tranh thị trường cạnh tranh 2.1 Doanh nghiệp cạnh tranh - Doanh nghiệp cạnh tranh doanh nghiệp khơng có sức mạnh thị trường, tức khơng có khả thay đổi giá thị trường hàng hoá mà họ sản xuất Sức mạnh thị trường khả thay đổi giá thị trường hàng hoá dịch vụ - Đặc điểm doanh nghiệp cạnh tranh + Doanh nghiệp người chấp nhận giá Đây đặc điểm quan trọng doanh nghiệp cạnh tranh Doanh nghiệp khơng có khả kiểm soát giá thị trường hàng hoá doanh nghiệp sản xuất ra, nên nâng giá bán cao giá thị trường, làm doanh nghiệp không bán sản phẩm + Sản lượng doanh nghiệp tương đối nhỏ so với sản lượng thị trường Do vậy, dù doanh nghiệp có tăng hay giảm đáng kể sản lượng khơng ảnh hưởng tới giá thị trường Ví dụ, hộ nơng dân sản xuất lúa, số hộ có tăng giảm số lượng lớn diện tích gieo trồng, làm tăng hay giảm số lượng lớn sản lượng mình, thị trường giá lúa khơng ảnh hưởng Như vậy, doanh nghiệp cạnh tranh phải bán sản phẩm họ sản suất theo giá thị trường hành Đến hiểu, doanh nghiệp cạnh tranh hồn hảo doanh nghiệp có sản lượng tương đối nhỏ so với sản lượng thị trường định sản lượng doanh nghiệp khơng có ảnh hưởng đến giá thị trường - Một doanh nghiệp cạnh tranh hồn hảo có đường cầu nằm ngang sản lượng (Hình 3.1) Giá dd Đường cầu doanh nghiệp cạnh tranh Lượng Hình 3.1 Đường cầu doanh nghiệp cạnh tranh Đường cầu doanh nghiệp cho biết, doanh nghiệp cạnh tranh bán mặt hàng mà doanh nghiệp muốn bán dọc theo đường cầu (dd) nằm ngang, mà không làm thay đổi giá thị trường Đường cầu ngành khác với đường cầu doanh nghiệp Đường cầu ngành tuân thủ qui luật cầu, đường nghiêng xuống dưới, phía phải Giá cân hình thành điểm giao cung cầu thị trường doanh nghiệp cạnh tranh phải chấp nhận Giá D Cầu thị trường Lượng Hình 3.2 Đường cầu ngành 2.2 Thị trường cạnh tranh - Thị trường cạnh tranh thị trường đó, người mua lẫn người bán khơng có sức mạnh thị trường - Đặc điểm thị trường cạnh tranh + Một thị trường cạnh tranh bao gồm nhiều doanh nghiệp không doanh nghiệp chiếm phần quan trọng tổng sản lượng + Các sản phẩm đồng Sản phẩm hãng không khác biệt với sản phẩm doanh nghiệp khác + Tất doanh nghiệp cạnh tranh tìm cách mở rộng sản lượng chi phí cận biên giá Bởi vì, giá doanh thu cận biên doanh nghiệp + Thông tin thị trường phải đầy đủ người tiếp cận thơng tin + Các trở ngại việc gia nhập thị trường không đáng kể Nếu thu lợi nhuận kinh tế nhiều doanh nghiệp muốn tham gia sản xuất kinh doanh + Xu hướng mở rộng sản xuất cung thị trường có lợi nhuận cao, gây sức ép lớn giá lợi nhuận ngành cạnh tranh Lợi nhuận kinh tế tiến tới giá giảm xuống mức chi phí bình qn tối thiểu Giá cạnh tranh Trong sản xuất kinh doanh, yếu tố lợi nhuận cao đích mà nhà kinh doanh hướng tới Vì vậy, nhìn thấy sản xuất kinh doanh mặt hàng có lợi nhuận, nhiều nhà kinh doanh nhảy vào cạnh tranh Sự xuất thêm nhà kinh doanh làm tăng cung kết đường cung dịch chuyển bên phải, mức cân thiết lập, giá bán giảm xuống Ví dụ từ 1.000 xuống 800 (Hình 3.3) Mức giá giá cạnh tranh hình thành thơng qua cạnh tranh khốc liệt thị trường Giá thị trường giảm làm thay đổi tình trạng lợi nhuận định sản xuất doanh nghiệp mặt hàng Giá D S’ 1.000 S1’ S 800 S1 Lượng Hình 3.3: Sự mở rộng cung thị trường giá cạnh tranh Mục đích doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thu lợi nhuận tối đa Nhưng thực tiễn nhiều doanh nghiệp sản xuất lựa chọn hai định sau: - Tiếp tục sản xuất: Nếu sản xuất, kinh doanh có lãi - Đóng cửa (khơng sản xuất nữa): Nếu sản xuất, kinh doanh khơng có lãi lỗ vốn lý khác Ưu, nhược điểm cạnh tranh 4.1 Ưu điểm - Có thể nói áp lực cạnh tranh thị trường động lực cho phát triển Cạnh tranh dẫn đến giảm chi phí, tăng cung giảm giá bán, cải tiến công nghệ, chất lượng sản phẩm v.v Người tiêu dùng lợi thị trường cạnh tranh Họ có nhiều sản phẩm mức họ mong muốn với giá ngày giảm - Người sản xuất dễ dàng tham gia vào thị trường cạnh tranh để kiếm lợi nhuận Tuy nhiên, đặc trưng trình cạnh tranh lợi nhuận giảm dần Song điều đến với tồn xã hội lại có nghĩa nguồn tài nguyên phân phối lại để sản xuất cấu sản lượng mong muốn - Một thị trường cạnh tranh có xu hướng dẫn đến tăng tối đa hiệu Xu hướng giảm giá xuống mức chi phí bình quân tối thiểu có nghĩa xã hội dành lượng tối thiểu tài nguyên để sản xuất hàng hố Trong thị trường cạnh tranh, tín hiệu người tiêu dùng nhận phản ánh xác chi phí hội Do vậy, cung cấp sở đắn để tiến hành lựa chọn cấu sản lượng phân phối nguồn tài nguyên 4.2 Nhược điểm - Trong cạnh tranh dẫn đến số doanh nghiệp phải đóng cửa sản xuất, rời khỏi kinh doanh hay phá sản Tuy nhiên, tổn thất kinh tế tín hiệu báo cho nhà sản xuất biết rằng, họ không sử dụng nguồn tài nguyên xã hội cách hiệu Người tiêu dùng muốn tài nguyên phân phối lại cho doanh nghiệp khác, ngành khác thoả mãn tốt nhu cầu người tiêu dùng II THỊ TRƯỜNG ĐỘC QUYỀN Doanh nghiệp độc quyền doanh nghiệp sản xuất tồn cung thị trường hàng hố dịch vụ định Các doanh nghiệp độc quyền doanh nghiệp có sức mạnh thị trường, tức thay đổi giá sản phẩm họ Việc tăng giá làm giảm số lượng bán lượng cầu không giảm xuống không doanh nghiệp cạnh tranh Như vậy, đường cầu doanh nghiệp độc quyền đường cầu nghiêng xuống phía phải Sự xuất độc quyền làm khác biệt đường cầu thị trường đường cầu doanh nghiệp độc quyền ngành sản xuất Trong điều kiện độc quyền, đường cầu doanh nghiệp giống đường cầu thị trường sản phẩm Trong phần này, nghiên cứu hai loại độc quyền; độc quyền bán độc quyền mua Độc quyền bán: Độc quyền bán thị trường đó, có người bán có nhiều người mua 1.1 Các nguyên nhân dẫn tới độc quyền Có nhiều nguyên nhân dẫn tới độc quyền, sau số nguyên nhân - Bằng sáng chế (bản quyền) Một doanh nghiệp giành vị trí độc quyền nhờ có quyền sản phẩm qui trình cơng nghệ định Ví dụ Mỹ, luật bảo hộ quyền cho phép nhà phát minh có quyền sử dụng độc quyền sáng chế vịng 17 năm Luật khuyến khích việc phát minh sáng chế để đưa nhanh tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất - Kiểm soát yếu tố đầu vào Một doanh nghiệp trở thành độc quyền kiểm sốt tồn nguồn cung cấp nguyên liệu để chế tạo sản phẩn - Qui định Chính phủ Một doanh nghiệp trở thành độc quyền nhờ qui định Chính phủ Chính phủ cho phép doanh nghiệp có quyền sản xuất kinh doanh loại sản phẩm dịch vụ cụ thể định Ví dụ: Dịch vụ điện thoại, vận chuyển hàng không 1.2 Giá độc quyền lợi nhuận độc quyền 1.2.1 Tối đa hoá lợi nhuận doanh nghiệp độc quyền Một doanh nghiệp kinh doanh tối đa hố lợi nhuận cách: - Định giá bán sản phẩm cao giá thị trường, tức định giá (P) doanh thu cận biên (MR) Nhà độc quyền tìm cách để doanh thu cận biên chi phí cận biên Tuy nhiên, mức sản lượng không rõ ràng nhà độc quyền - Hạn chế số lượng hàng hoá, dịch vụ cung cấp thị trường Nhà độc quyền tạo khan hàng hoá, dịch vụ để nâng mức giá lên cao thu lợi nhuận độc quyền Chúng ta nghiên cứu ví dụ sau để làm sáng tỏ điều Bảng 3.1: Lượng hàng hố bán doanh thu Số lượng Giá (P) Tổng doanh thu Doanh thu cận biên ($) (R) (MR) A 13 $ 13 $ 13 $ B 12 $ 24 $ 11 $ C 11 $ 33 $ 9$ D 10 $ 40 $ 7$ E 9$ 45 $ 5$ F 8$ 48 $ 3$ G 7$ 49 $ 1$ Giá MC chi phí ATC d D MR Sản lượng Hình 3.4 Mối quan hệ giá doanh thu cận biên MC: Chi phí cận biên MR: Doanh thu cận biên D: Đường cầu ATC: Tổng chi phí bình qn Hình 3.4 cho thấy mối quan hệ giá doanh thu cận biên Với 13$ nhà độc quyền bán ngày sản phẩm Muốn bán nhiều phải hạ giá với giá 12 đô la bán sản phẩm ngày Doanh thu cận biên bán thêm sản phẩm 24 – 13 = 11 Ta thấy doanh thu cận biên sản phẩm thứ (11 đô la) nhỏ giá (12 la) Đó sản phẩm bán với giá 12 la Có nghĩa chấp nhận giá 12 đô la, doanh nghiệp bỏ lỡ hội để bán với giá 13 đô la sản phẩm Như vậy, doanh nghiệp chấp nhận bỏ phí doanh thu tiềm đô la sản phẩm thứ để nâng tổng doanh thu lên Đường doanh thu cận biên ln nằm phía đường cầu điểm trừ điểm đầu Để tối đa hố lợi nhuận, doanh nghiệp tìm giao điểm đường chi phí cận biên đường doanh thu cận biên Đó điểm d hình 3.4 mức sản lượng tương ứng sản phẩm ngày Điểm d người tiêu dùng trả 10 đô la cho sản phẩm mức sản lượng Lợi nhuận đơn vị = Giá - Chi phí bình qn Giá = 10$/sản phẩm; chi phí bình qn (ví dụ) = 8$ Lợi nhuận đơn vị = 10 – = đô la Tổng lợi nhuận = x = đô la Tổng lợi nhuận thể diện tích hình chữ nhật gạch chéo Qui tắc ngón tay định giá thị trường độc quyền Như ta biết, để tối đa hoá lợi nhuận, nhà độc quyền bán sản phẩm sản xuất mức sản lượng mà MR = MC ∆TR Ta có: MR = ∆(PQ) = ∆Q = =P = P+Q ∆Q + ∆Q ∆P Q ∆Q x P ∆P P∆Q + Q∆P = P + ∆Q Ed MC ⇒ P = Đặt MR = MC ta có: MC = P + Ed 1+ Ed Trong đó: MC: Chi phí cận biên MR: Doanh thu cận biên Q: Khối lượng sản phẩm sản xuất TR: Tổng doanh thu P: Mức giá Ed : Co dãn cầu theo giá ∆Q: Sự thay đổi sản lượng ∆TR: Sự thay đổi doanh thu ∆P: Sự thay đổi mức giá Độc quyền mua 2.1 Độc quyền mua Độc quyền mua thị trường có nhiều người bán có người mua Độc quyền mua đề cập tới thị trường có người mua, độc quyền mua tập đoàn thị trường có số người mua Khi thị trường có người mua người mua có sức mạnh độc quyền mua Đó khả thay đổi giá hàng hố, cho phép người mua mua hàng hố mức giá thấp giá thịnh hành thị trường cạnh tranh Khi định mua hàng hoá, người mua áp dụng nguyên lý cận biên-mua hàng hoá số lượng mà đơn vị mua cuối đem lại giá trị bổ sung hay lợi ích chi phí trả cho đơn vị cuối Khi người mua khơng có sức mạnh độc quyền mua (người bán cạnh tranh) họ phải chấp nhận giá sẵn có thị trường, chi tiêu cận biên (ME) chi tiêu bình qn (AE) khơng đổi nhau, số lượng mua xác định việc đặt giá giá trị cận biên (đường cầu) Điều hoàn toàn tương tự giá bán cạnh tranh (Pc, Qc) Khi người mua có sức mạnh độc quyền mua (người mua độc quyền) đường cung thị trường đường chi tiêu bình quân (AE) nhà độc quyền mua Chi tiêu bình quân tăng, chi tiêu cận biên nằm chi tiêu bình quân Nhà độc quyền mua số lượng Qm mà đường chi tiêu cận biên (ME) giá trị cận biên (ME) (Cầu) cắt Giá trả cho đơn vị Pm xác định từ đường chi tiêu bình quân (cung) Hình (35) Giá ME Pm AE A Pc B D Sản lượng Qm Qc Hình 3.5 Người mua độc quyền Sức mạnh độc quyền gây khơng diện tích A B 2.2 Định giá với sức mạnh thị trường Tất chiến lược định ta xem xét có điểm chung cách chiếm thặng dư người tiêu dùng chuyển sang cho người sản xuất 2.2.1 Phân biệt giá (Phân biệt đối xử giá) * Phân biệt giá hồn hảo (cịn gọi phân biệt giá cấp một) Nếu đặt cho khách hàng giá doanh nghiệp đặt cho khách hàng mức giá tối đa mà khách hàng sẵng sàng trả cho đơn vị mua, ta gọi giá tối đa giá đặt trước người tiêu dùng Việc đặt cho khách hàng mức giá giá đặt trước họ gọi phân biệt giá hoàn hảo * Phân biệt giá cấp hai Trong số thị trường, người tiêu dùng mua nhiều đơn vị hàng hoá khoảng thời gian cho cầu người tiêu dùng giảm dần theo số đơn vị mua Khi tiêu dùng tăng lên sẵn sàng toán họ giảm dần Trong trường hợp doanh nghiệp phân biệt đối xử theo số lượng tiêu dùng Việc gọi phân biệt giá cấp hai * Phân biệt giá cấp ba Hình thức phân biệt giá chia khách hàng thành hai nhiều nhóm với đường cầu riêng biệt Đây hình thức phân biệt giá phổ biến Ví dụ; vé máy bay, đồ ăn sẵn, rượu… * Phân biệt giá theo thời kỳ Đây chiến lược định giá quan trọng sử dụng rộng rãi có liên quan chặt chẽ với phân biệt giá cấp ba Ở đây, người tiêu dùng chia thành nhóm khác với hàm cầu khác đặt giá khác thời điểm khác Ví dụ, ngành phát hành sách, lúc đầu người ta đặt giá cao chiếm thặng dư từ người tiêu dùng có cầu cao hàng hố khơng sẵn sàng chờ mua Sau người ta giảm giá xuống để thu hút số đông thị trường 2.2.2 Đặt giá cao điểm Cầu số hàng hoá dịch vụ tăng nhanh khoảng thời gian định ngày năm Ở thời điểm cao điểm, doanh nghiệp định giá cao so với việc định giá không đổi suốt thời kỳ 2.2.3 Đặt giá hai phần Đặt giá hai phần có liên quan đến phân biệt giá cho ta biện pháp để chiếm thêm thặng dư tiêu dùng Bằng đặt giá hai phần, doanh nghiệp đòi người tiêu dùng phải trả trước khoản phí để có quyền mua sản phẩm, sau người tiêu dùng phải trả phí bổ sung cho đơn vị sản phẩm họ cần tiêu dùng Ngồi cịn có nhiều cách khác để chiếm đoạt thặng dư tiêu dùng bán kèm, bán trói buộc… Ưu, nhược điểm độc quyền 3.1 Ưu điểm: - Độc quyền có tiềm lực để tạo hội nghiên cứu phát triển - Độc quyền có lợi nhuận độc quyền cao nên tạo động lực kinh doanh - Độc quyền tự nhiên tình trạng độc quyền mà ngành, doanh nghiệp dành kinh tế qui mơ tồn mức cung thị trường Những cơng ty lớn sản xuất hàng hố với chi phí bình qn thấp doanh nghiệp nhỏ 3.2 Nhược điểm - Ngành độc quyền khơng có xu hướng sản xuất sản phẩm theo mức chi phí bình qn tối thiểu, khơng có động lực giảm chi phí cải tiến sản phẩm Xu hướng ngành độc quyền hạn chế việc tăng trưởng kinh tế - Độc quyền khơng có xu hướng định giá theo chi phí cận biên Cho nên giá sản lượng nhà độc quyền không tối ưu cho xã hội người tiêu dùng - Hệ độc quyền ảnh hưởng tới phân phối thu nhập tiềm kinh tế đất nước III THỊ TRƯỜNG CẠNH TRANH KHƠNG HỒN HẢO Đặc điểm thị trường cạnh tranh khơng hồn hảo Khái niệm thị trường độc quyền tuý cạnh tranh hồn hảo trường hợp giới hạn có lý thuyết, nằm giới hạn khả tự điều chỉnh giá doanh nghiệp Ở trường hợp người ta xuất phát từ việc cho doanh nghiệp có đường cầu cho, có nghĩa doanh nghiệp biết mối quan hệ giá lượng tiêu thụ nỗ lực hướng vào mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận Trong thực tế có trường hợp doanh nghiệp biết đường cầu Như ta biết, người bán nỗ lực tối đa hoá lợi nhuận người tiêu dùng muốn tối đa hoá hiệu sử dụng, nỗ lực để tối đa hoá bị thực tế sau cản trở 1.1 Có hấp dẫn hàng hoá, người Trong thực tế, hàng hố đưa bán giống khác bao bì, nhãn hiệu, cách lắp đặt, hình thức tốn, phong cách bán hàng, thời gian bán hàng Chính khác tạo nên hấp dẫn riêng, điều lý giải có người thích mua cửa hàng mà khơng thích mua cửa hàng khác 1.2 Thiếu nhìn tổng quát đầy đủ thị trường Đối với người bán điều có nghĩa họ khơng có thơng tin đầy đủ giá lượng tiêu thụ người bán khác có hàng hố giống mình, tiếp sau họ khơng có khả biết đường cầu riêng Về phía người mua điều có nghĩa họ đánh giá đầy đủ chất lượng hàng hoá chào bán họ khơng có thơng tin cách đầy đủ giá người bán khác 1.3 Tốc độ phản ứng thành viên trước thay đổi tín hiệu thị trường Trước thay đổi tín hiệu thị trường (Giá lượng cung ứng, cấu nhu cầu ) Không phải tất thành viên tham gia thị trường phản ứng tức được, mà địi hỏi phải có thời gian định Doanh nghiệp vừa đứng tư cách người cung ứng, vừa đứng tư cách người mua Do vậy, khơng hồn hảo thị trường tác động từ phía vào kế hoạch doanh nghiệp Doanh nghiệp tìm cách để phát huy mặt tích cực thị trường cạnh tranh khơng hồn hảo ngược lại hạn chế mặt tiêu cực thị trường Tuỳ theo số lượng doanh nghiệp, qui mô doanh nghiệp, quyền kiểm soát điều kiện gia nhập rút lui doanh nghiệp thị trường này, người ta chia thị trường cạnh tranh khơng hồn hảo thành: Thị trường cạnh tranh mang tính độc quyền thị trường thiểu số độc quyền (Độc quyền tập đồn) Thị trường cạnh tranh mang tính độc quyền 2.1 Đặc điểm - Thị trường có nhiều doanh nghiệp sản xuất hàng hoá, dịch vụ doanh nghiệp có lực sản xuất nhỏ - Sản phẩm doanh nghiệp khác di biệt hoá : Sản phẩm doanh nghiệp khác khác nhãn hiệu, thiết kế, chế tạo, bao bì, cung cấp dịch vụ, phương thức tốn, thời gian bảo hành Chính vậy, doanh nghiệp cố gắng thông qua khác mà tạo hấp dẫn, lôi kéo riêng cho - Số lượng khách hàng lớn Do khác sản phẩm dịch vụ cung cấp, phương thức toán, bảo hành Do vậy, khách hàng dửng dưng với việc mua doanh nghiệp mà đòi hỏi phải có lựa chọn định trước khác mặt doanh nghiệp 2.2 Phương thức định giá - Chúng ta thấy loại hàng hoá giống nhiều doanh nghiệp, cơng ty chào bán: Về mặt lý thuyết phải thị trường cạnh tranh hồn hảo bán với giá thống Nhưng thực tế tùy tình thị trường mà chúng bán với mức giá khác Người mua thiếu nhìn tổng qt đầy đủ thị trường Có nghĩa là, họ khơng biết với hàng hố hay dịch vụ giống doanh nghiệp, công ty, cửa hàng khác bán với Do đó, định giá khác cho loại hàng hố xuất - Phương thức định giá thị trường có nhiều quan điểm khác + Quan điểm thứ cho rằng, thị trường cạnh tranh mang tính độc quyền doanh nghiệp sản xuất sản phẩm khác nhau, đường cầu đến với doanh nghiệp đường nghiên xuống bên phải, nghĩa doanh nghiệp giá lên đôi chút doanh nghiệp khách hàng khơng phải tồn ngược lại doanh nghiệp giảm giá ít, doanh nghiệp tăng thêm khách hàng, khơng phải tồn khách hàng đối thủ cạnh tranh Vì cạnh tranh mang tính độc quyền, sản phẩm tương đối giống nhau, có khả thay lẫn nên độ co dãn đường cầu doanh nghiệp cao Vậy giá sản lượng doanh nghiệp thị trường xác định nào? Câu trả lời theo qui tắc tối đa hố lợi nhuận Một doanh nghiệp cạnh tranh mang tính độc quyền sản xuất mức sản lượng chi phí cận biên doanh thu cận biên (MC = MR) Giá MC ATC D Po C Co d D MR O Qo Sản lượng Hình 3.6 Đường cầu sản lượng doanh nghiệp cạnh tranh mang tính độc quyền Nhìn vào hình bên ta thấy, sản lượng mang lại lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp Qo, xác định giao điểm đường chi phí cận biên doanh thu cận biên Mức giá xác định OPo lợi nhuận đơn vị sản phẩm Po Co Còn lợi nhuận doanh nghiệp hình chữ nhật CD Po Co (trong ngắn hạn) Tuy nhiên, thời gian dài lợi nhuận tiến đến khơng nhiều doanh nghiệp thấy có lợi nhuận tham gia vào thị trường làm cho giá bán thấp xuống + Quan điểm thứ hai cho rằng, khách hàng doanh nghiệp thông qua mối quan hệ cá nhân mà tạo nên “Khách quen truyền thống” Bởi khách hàng thường đến với doanh nghiệp trước hấp dẫn riêng doanh nghiệp như: Mẫu mã hấp dẫn, bao gói đẹp, cách thức phục vụ khách hàng (hướng dẫn sử dụng, thời gian bảo hành ) cung cách bán hàng (mua bán cửa hàng tự chọn) địa điểm gần nơi ở, gần nơi làm việc ưu điểm khác điều kiện cung cấp, toán (Cung cấp nhà, trả dần ) Ở trường hợp trên, doanh nghiệp thay đổi giá chút giới hạn định mà không bị khách (khi tăng giá) thu thêm khách quen đối thủ cạnh tranh (khi hạ giá) Trong việc hạ giá, giới hạn định vậy, doanh nghiệp thu thêm khách hàng mà giá cao họ chưa mua hay thấy giá hấp dẫn họ mua.Trong thương nghiệp bán lẻ, thủ công nghiệp, nhà hàng, khách sạn kiểu thị trường đặc trưng Do tiềm thu hút hấp dẫn riêng mà doanh nghiệp ln ln có vùng hoạt động độc quyền (thường hẹp) Ở khu vực độc quyền này, doanh nghiệp nâng giá chút khơng sợ khách sang đối thủ cạnh tranh ngược lại, hạ giá không hy vọng thu thêm khách đối thủ Ví dụ: Một cửa hàng bánh mỳ góc phố, từ cửa hàng đến cửa hàng phải hết 10 phút Khi cửa hàng bán đắt vài chục đồng không lo khách Vì rằng, loại hàng hố tiêu dùng hàng ngày thường mua nơi gần nhà Do đó, cửa hàng có vị trí gần độc quyền khoảng giá định 2.3 So sánh thị trường cạnh tranh mang tính độc quyền với thị trường cạnh tranh hoàn hảo thị trường độc quyền Do có chút độc quyền, vậy, doanh nghiệp thị trường cạnh tranh mang tính độc quyền định giá cao so với cạnh tranh hoàn hảo thấp so với thị trường độc quyền - So với nhà độc quyền, doanh nghiệp cạnh tranh mang tính độc quyền thu khoản lợi nhuận nhỏ hơn, sản lượng, sản phẩm cao giá bán thấp so với thị trường độc quyền - Các doanh nghiệp cạnh tranh mang tính độc quyền đưa thị trường nhiều loại kiểu cách, nhãn hiệu cách thức phục vụ so với cạnh tranh hoàn hảo Hơn họ lại sử dụng nhiều chi phí cho quảng cáo Thị trường thiểu số độc quyền 3.1 Đặc điểm nguyên nhân dẫn đến thiểu số độc quyền a) Đặc điểm: Thị trường thiểu số độc quyền thị trường có vài doanh nghiệp lớn sản xuất, với nhiều khách hàng nhỏ Thị trường có đặc điểm sau: - Số doanh nghiệp sản xuất loại sản phẩm (Chế tạo ô tô, sắt thép ) - Các doanh nghiệp phụ thuộc lẫn - Một doanh nghiệp xây dựng sách phải ý đến đối thủ cạnh tranh Mọi thay đổi giá, sản lượng, cung cách phục vụ hãng tác động đến doanh nghiệp khác b) Nguyên nhân dẫn đến thiểu số độc quyền Cũng giống thị trường độc quyền, ngun nhân có tính chất việc giảm chi phí nhờ qui mơ sản xuất Nhìn chung, doanh nghiệp có qui mơ thường có chi phí bình qn thấp lý sau: - Chun mơn hố phân cơng lao động tốt - Có điều kiện ứng dụng cơng nghệ tiên tiến, đại Do vậy, doanh nghiệp có qui mơ lớn có khả sản xuất khối lượng sản phẩm lớn, với chi phí thấp, có điều kiện cạnh tranh, cịn doanh nghiệp khác có qui mơ nhỏ hơn, sản xuất với chi phí cao không thắng cạnh tranh 3.2 Phương thức xử giá định giá thị trường thiểu số độc quyền a) Phương thức xử giá a1 Phương thức hồ bình kinh tế: Theo phương thức này, nhà thiểu số độc quyền đưa định giá họ theo qui ước cạnh tranh giá Trong đó, biện pháp giá tiêu thụ họ không hướng vào việc gây thiệt hại cho đối thủ cạnh tranh, mà hướng vào mục đích a2 Phương thức chèn ép: Ở đây, doanh nghiệp tìm cách để chèn ép đối thủ thị trường, điều có nghĩa là, sách giá tiêu thụ họ hướng vào việc gây thiệt hại cho đối thủ cạnh tranh Tuy nhiên, để thực sách chèn ép phải có số điều kiện sau (Giả sử doanh nghiệp A muốn chèn ép doanh nghiệp B) - Cơ cấu chi phí doanh nghiệp A phải thuận lợi doanh nghiệp B (Có nghĩa chi phí A thường phải thấp B) - Doanh nghiệp A phải biết rõ chi phí doanh nghiệp B, có doanh nghiệp A tự xác định cách xác mạnh B liệu doanh nghiệp thực sách chèn ép khơng ? - Năng lực sản xuất A phải đủ lớn để thực sách chèn ép, doanh nghiệp A thoả mãn toàn nhu cầu (cho khách hàng B trước đây) Trường hợp không thoả mãn phần cầu lại trở B với giá cao so với A Xong A khơng đáp ứng đủ nhu cầu nên phần khách hàng phải mua giá cao B a3 Phương thức thoả hiệp Các doanh nghiệp thoả thuận ngầm với thông qua hợp đồng không tiến hành cạnh tranh giá với Chính sách giá trường hợp sách tập thể (hiểu biết lẫn nhau) b) Định giá Có số nhà kinh tế cho rằng, doanh nghiệp hạ giá đối thủ thường hạ giá theo ngay, cịn doanh nghiệp tăng giá họ chần chừ thường không tăng theo Khi nâng giá khách hàng chạy sang mua đối thủ cạnh tranh, cịn doanh nghiệp hạ giá đối thủ khách Do đó, có phương thức xử trường hợp có thay đổi khách hàng - Khi tăng khách, doanh nghiệp khơng có phản ứng - Khi khách, doanh nghiệp tìm cách lấy lại cách hạ giá để lấy lại lượng khách thiếu hụt Đối với nhà thiểu số độc quyền, điều có nghĩa là: Khi mà giá chuyển động lên phía trên, đường cầu doanh nghiệp co dãn với giá Vì doanh nghiệp bị khách cách ghê gớm, tăng giá chút làm cho doanh nghiệp bị lượng khách đáng kể Ngược lại, giá chuyển động xuống đường cầu khơng co dãn (ít co dãn), đối thủ phản ứng lại cách hạ giá theo để lấy lại khách họ Trong trường hợp này, doanh nghiệp không hy vọng chiếm khách đối thủ Do đó, doanh nghiệp thị trường có đường cầu gãy khúc P B C p3 E P1 F P2 D q3 q q1 q2 q2 Q Hình 3.7 Định giá thị trường thiểu số độc quyền Nhìn vào hình 3.7 ta thấy doanh nghiệp có khu vực tự hoạt động (gần độc quyền) hấp dẫn riêng mình, khu vực đường cầu co dãn (trong hình 3.7 khu vực độc quyền đoạn EF) Đoạn EF lớn như: - Sản phẩm thay doanh nghiệp B - Khách hàng thiếu nhìn tổng quát đầy đủ thị trường - Cường độ hấp dẫn doanh nghiệp khách hàng lớn 3.3 Chỉ đạo giá thị trường thiểu số độc quyền Ở thị trường này, doanh nghiệp lệ thuộc lẫn nhau, họ có lợi bắt tay thoả hiệp để tối đa hố lợi nhuận Họ thoả thuận giá cả, phân chia thị trường sản lượng đem bán luật pháp nhiều nước ngăn cấm để bảo vệ lợi ích người tiêu dùng Một biện pháp mà nhà thiểu số độc quyền thường áp dụng biện pháp đạo giá Chỉ đạo giá cách thức định giá thị trường thiểu số độc quyền, cho phép doanh nghiệp tạo giá thị trường cho tất doanh nghiệp khác ngành Một nhà thiểu số độc quyền có tỷ phần thị trường lớn, nhà thiểu số độc quyền cịn lại có tỷ phần nhỏ, nhà thiểu số độc quyền có tỷ phần lớn thường đảm nhận chức đạo giá Người đạo đưa mức giá, phải tính khối lượng tiêu thụ cho tất đối thủ cạnh tranh bé Các đối thủ nhỏ phải thích ứng khối lượng sản xuất mức giá giá cạnh tranh Họ khơng có ảnh hưởng tích cực vào sản xuất đến mức sản lượng chi phí cận biên giá bán Ở tất doanh nghiệp có chung đường cầu Nhà đạo giá, lý thuyết xác định riêng cho đường cầu cá nhân mức giá đạo giá, tính đối thủ cung ứng tổng số cầu thị trường Điều dẫn tới nhà đạo giá biết đường cung đối thủ 3.4 Xu hướng phát triển thị trường thiểu số độc quyền Trong tình hình thơng tin nay, nhìn chung cạnh tranh giá khó khăn, doanh nghiệp tập trung vào việc di biệt hoá sản phẩm cách, sản phẩm doanh nghiệp khác có kiểu dáng khác nhau, bao bì hấp dẫn hơn, thay đổi cách thức phục vụ khách hàng (như thị trường xe giới chẳng hạn) thông qua biện pháp hấp dẫn riêng nhằm nâng cao số cầu Ngồi ra, doanh nghiệp cịn tăng cường cơng tác nghiên cứu phát triển, áp dụng công nghệ nhằm giảm chi phí sản xuất Do vậy, giá khơng đổi có khả tăng lợi nhuận Sự phân biệt giá thị trường cạnh tranh khơng hồn hảo 4.1 Khái niệm Sự phân biệt giá thể chỗ doanh nghiệp bán loại hàng hoá với mức giá khác Từ lâu nay, người ta nói nhiều đến phân biệt trường hợp chất lượng sản phẩm khác Mục đích phân biệt giá bao hàm chỗ; thông qua việc chia nhỏ thành phần thị trường vậy, nhằm tăng lợi nhuận Tiền đề cho việc thực sách phân biệt giá có hiệu là: - Thị trường phải cạnh tranh khơng hồn hảo, thị trường cạnh tranh hồn hảo người mua mua sản phẩm có giá thấp - Doanh nghiệp phải có đường cầu dốc xuống từ trái sang phải - Ở nhóm khách hàng khác nhau, độ co dãn cầu giá phải khác Nếu độ co dãn có giá thống mang lại lợi nhuận tối đa 4.2 Sự phân biệt giá theo chiều dọc Sự phân biệt giá theo chiều dọc thực tồn thị trường chia thành phận thị trường (các phần thị trường) Ở phận thị trường, người ta chào bán với khách hàng mức giá chung nhiều mức giá khác Nếu doanh nghiệp chào bán phận thị trường khác này, nhiều mức giá khác nhau, phân biệt khác giá theo chiều dọc 4.3 Sự phân biệt giá theo chiều ngang Sự phân biệt giá theo chiều ngang có, tồn thị trường chia thành nhiều nhóm khách hàng khác nhau, nhóm khách hàng bán giá khác Ví dụ: Vé tàu hoả bán cho nhà kinh doanh, người hưu, sinh viên, người du lịch, người nước ngồi với giá khác Điều có nghĩa là, với loại hàng hoá khách hàng phải trả giá cao hơn, khách hàng trả giá thấp Ví dụ: Giả sử giá thống đô la cho sản phẩm, lượng tiêu thụ 100 sản phẩm Chi phí bình qn cho sản phẩm la, tổng chi phí 500 la, lợi nhuận 100 đô la Trong trường hợp phân chia thị trường ta thu lợi nhuận sau: Thị trường A, 20 sản phẩm giá 10 đô la, thị trường B, 40 sản phẩm giá đô la thị trường C, 40 sản phẩm giá đô la sản phẩm Tổng doanh thu là: (20 x 10) + (40 x 8) + (40 x 6) = 760 đô la Như vậy, lợi nhuận tăng lên đến 260 la chi phí khơng đổi 4.4 Các hình thức phân biệt giá khác a) Sự phân biệt khác giá theo không gian Sự phân chia thị trường thành khu vực (hoặc địa phương khác nhau, cần định giá khác nhau) thí dụ; nông thôn, thành thị, đồng bằng, miền núi, giá cao cho thị trường nước ) trường hợp cuối khác giá thị trường nước nước cần ý giá thị trường nước ngồi khơng phép cao lần chi phí vận chuyển cộng với thuế nhập khẩu, khơng có nguy phải tái nhập Giá nước + Giá nước ngồi lần chi phí vận chuyển + Thuế nhập b) Sự khác giá theo thời gian Với hàng hoá hay dịch vụ thời điểm (mỗi thời điểm có nhu cầu khác nhau) định giá khác Nếu vào thời điểm khác ngày hay năm có cấp bách nhu cầu khác lớn, từ kéo theo tận dụng lực sản xuất doanh nghiệp khác Ở thời điểm xuất chi phí việc sử dụng tải lực sản xuất, vào thời điểm lại xuất chi phí việc khơng tận dụng hết lực sản xuất Do đó, cần phải có đánh giá khác để điều hồ chi phí Thí dụ: giá khách sạn, giá nhà nghỉ mùa hè mùa đông, giá bán điện cao điểm thấp điểm Sự phân biệt giá theo thời gian kể đến trường hợp doanh nghiệp chia khách hàng thành nhóm có thu nhập khác nhau, đặc biệt đưa sản phẩm thị trường Thí dụ: Ti vi màu, video nhóm có thu nhập cao sau bão hồ nhu cầu doanh nghiệp nên hạ giá để mở rộng nhóm khách hàng có thu nhập thấp Điều lặp đi, lặp lại nhiều lần c) Sự phân biệt khác giá theo mục đích sử dụng Sự phân biệt giá cịn tuỳ theo mục đích sử dụng Thí dụ: Đối với việc sử dụng mà độ co dãn cầu thấp ta định giá cao ngược lại độ co dãn cầu cao ta phải định giá thấp, điện cho sinh hoạt điện cho sản xuất d) Sự khác giá theo lượng tiêu thụ Trong thực tế, thường khách hàng mua với khối lượng lớn thường mua với giá thấp so với giá bán lẻ Các khách hàng thường xuyên (khách quan) thưởng giá ưu tiên Sự giảm giá không tương xứng với việc tiết kiệm chi phí hợp đồng lớn mà rõ ràng thể mức giá có phân biệt Bảng 3.2: Tổng hợp đặc trưng chủ yếu thị trường Cơ cấu thị trường Số lượng Đặc Điều trưng DN sản kiện gia nhập rút lui phẩm Cạnh tranh Rất Tiêu chuẩn hoá Rất rễ Sức mạnh kiểm sốt giá Khơng (người Cạnh tranh Qui tắc phi giá hố lợi Khơng MC=P=MR tối đa nhuận hoàn hảo nhiều đồng loại dàng chấp nhận giá) Cạnh tranh độc quyền Khá nhiều Khác biệt Khá dễ Đơi chút, ít, vài Độc Ít (một Tiêu quyền vài) chuẩn tập đoàn khác Độc quyền Một Duy Khó Khá mạnh Rất khó Rất mạnh (Bị ngăn cản thực tế) Quảng cáo, phân biệt sản phẩm MR = MC Những vấn đề chung cho thị trường: Nếu: Quảng MR>MC:Tăng Q cáo phân MRTC:Tăng Q phẩm Sẽ tăng lợi nhuận Quảng cáo TR