Đề xuất một số giải pháp nhằm gia tăng giá trị trong chuỗi giá trị sản phẩm mây tre đan tại xí nghiệp mây tre đan ngọc sơn, hà nội

LỜI CẢM ƠN Em xin chân thành cảm ơn ban giám hiệu, phòng đào tạo, khoa kinh tế quản trị kinh doanh, phòng ban khác trường đại học Lâm Nghiệp toàn thể thầy cô giáo truyền đạt kiến thức, tạo điều kiện học tập môi trường rèn luyện cho em suốt bốn năm qua. Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới cô giáo: Nguyễn Thị Thanh Huyền giảng viên trực tiếp hướng dẫn tận tình giúp đỡ em để hoàn thành khóa luận tốt nghiệp này. Bên cạnh đó, em xin gửi lời cảm ơn tới gia đình, bạn bè bên động viên, giúp đỡ em nhiều suốt thời gian bốn năm học vừa qua. Và em xin cảm ơn toàn cô chú, anh chị cán công nhân viên trực tiếp làm việc xí nghiệp mây tre Ngọc Sơn tạo điều kiện thuận lợi cho em thời gian nghiên cứu vừa qua. Dù nỗ lực cố gắng song với vốn kiến thức hạn chế thời gian nghiên cứu không nhiều, khóa luận chắn tránh khỏi sai sót. Vì vậy, em mong thầy cô giá bạn đóng góp ý kiến để em hoàn thiện nghiên cứu hơn. Em xin chân thành cảm ơn. Hà nội, Ngày 13 tháng 05 năm 2015. Sinh viên thực Nguyễn Hữu Đạt MỤC LỤC Trang Lời mở đầu Chương 1: Hệ thống sở lý luận chuỗi giá trị sản phẩm 1.1 Các khái niêm, định nghĩa 1.1.1 Giá trị sản phẩm 1.1.2 Chuỗi giá trị sản phẩm 1.1.4 Giá trị gia tăng chuỗi giá trị sản phẩm 1.1.5 Các liên kết chuỗi giá trị sản phẩm . 1.1.5.1 Liên kết ngang 1.1.5.2 Liên kết dọc 1.2 Chuỗi giá trị sản phẩm mây tre đan . 1.3 Vài trò chuỗi giá trị . 1.5 Quản trị chuỗi giá trị sản phẩm …………… …………………… 13 1.4 Phân loại chuỗi giá trị 1.3.1 Theo nhân tố chi phối . 1.3.2 Theo dạng chuỗi giá trị 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới chuỗi giá trị . 1.4.1 Các tác nhân chuỗi . 1.4.2 Các mối liên kết chuỗi giá trị 1.4.3 Các hoạt động chuỗi giá trị . 1.5 Nâng cấp chuỗi giá trị Chương 2: Đặc điểm xí nghiệp mây tre Ngọc Sơn . 2.1 Quá trình hình thành phát triển xí nghiệp . 2.2 Đặc điểm tổ máy quản trị xí nghiệp 2.3 Đặc điểm nguồn nhân lực xí nghiệp 2.4 Đặc điểm sở vật chất xí nghiệp 2.5 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh . 2.6 Thuận lợi, khó khăn phương hướng phát triển xí nghiệp . 2.6.1 Những thuận lợi xí nghiệp 2.6.2 Những khó khăn xí nghiệp . 2.6.3 Phương hướng phát triển xí nghiệp Chương 3: Thực trạng chuỗi giá trị sản phẩm mây tre đan xí nghiệp 3.1 Chuỗi giá trị sản phẩm mây tre đan xí nghiệp mây tre Ngọc Sơn . 3.1.1 Thực trạng sản xuất tiêu thụ sản phẩm xí nghiêp 3.1.2 Chuỗi giá trị sản phẩm mây tre đan xí nghiệp 3.2 Giá trị gia tăng chuỗi giá trị sản phẩm mây tre đan xí nghiệp . 3.2.1 Chuỗi giá trị gia tăng loại sản phẩm xí nghiệp . 3.2.2 Chuỗi giá trị gia tăng sản phẩm mây tre đan xí nghiệp 3.3 Các liên kết chuỗi giá trị sản phẩm mây tre đan xí nghiệp 3.3.1 Liên kết ngang . 3.3.2 Liên kết dọc . 3.4 Quản trị chuỗi giá trị xí nghiệp . 3.4.1 Quản trị tác nhân . 3.4.2 Quản trị mối liên kết . 3.4.3 Quản trị hoạt động chuỗi 3.5 Các yếu tố ảnh hưởng tới chuỗi giá trị sản phẩm xí nghiệp 3.5.1 Tác nhân chuỗi giá trị . 3.5.2 Các mối liên kết chuỗi . 3.5.3 Các hoạt động chuỗi . 3.5.4 Các yếu tố khác . 3.6 Những đáng giá chuỗi giá trị xí nghiệp 3.6.1 Những đánh giá chung 3.6.2 Phân tích SWOT chuỗi giá trí sản phẩm xí nghiệp 3.6.3 Những thuận lợi 3.6.4 Những khó khăn Chương 4: Định hướng số để xuất nhằm gia tăng chuỗi giá trị sản phẩm mây tre đan xí nghiệp 4.4 Những định hướng cho chuỗi giá trị sản phẩm xí nghiệp . 4.2 Một số đề xuất nhằm tăng giá trị chuỗi giá trị sản phẩm mây tre đan xí nghiệp Kết luận STT Chữ viết tắt Diễn giải CP Chi phí DT Doanh thu GTCL Giá trị lại GTGT Giá trị gia tăng LN Lợi nhuận NG Nguyên giá NL Nguyên liệu QLDN Quản lý doanh nghiệp SL Số lượng 10 STT Số thứ tự 11 TSCĐ Tài sản cố định 12 TT Tỷ trọng 13 ŌBQ(%) Tốc độ phát triển bình quần 14 ƟLH (%) Tốc độ phát triển liên hoàn DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÍ HIỆU DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Bảng tổng hợp lao động . Bảng 2.2: Bảng khấu hao tài sản cố định Bảng 2.3: Kết sản xuất kinh doanh 2012-2014 . Bảng 3.1: Tình hình tiêu thụ sản phẩm xí nghiệp . Bảng 3.2: Giá trị gia tăng sản phẩm tre đan . Bảng 3.3: Giá trị gia tăng sản phẩm mây xiên Bảng 3.4: Giá trị gia tăng sản phẩm hàng tăm Bảng 3.5: Giá trị gia tăng sản phẩm hàng Bảng 3.6: Giá trị gia tăng sản phẩm dây rừng Bảng 3.7: Giá trị gia tăng loại sản phẩm . Bảng 3.8: Giá trị gia tăng chuỗi giá trị sản phẩm mây tre đan xí nghiệp DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Khung phân tích chuỗi giá trị M.Porter . 08 Sơ đồ 1.2: Chuỗi giá trị sản phẩm mây tre đan . 09 Sơ đồ 2.1: Bộ máy tổ chức xí nghiệp mây tre Ngọc Sơn 22 Sơ đồ 3.1: Chuỗi giá trị sản phẩm mây tre đan xi nghiệp . Sơ đồ 3.2: Chuỗi GTGT sản phẩm mây tre đan xí nghiệp Sở đồ 3.3: Liên kết dọc chuỗi giá trị . DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 3.1: Giá trị gia tăng sản phẩm Biểu đồ 3.2: Giá trị gia tăng sản phẩm Biểu đồ 3.3: Giá trị gia tăng qua khâu . Biều đồ 3.4: Giá trị gia tăng qua khâu . MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết đề tài Không ngừng vươn lên vị trí cao thương trường mong muốn, mục tiêu phát triển tất doanh nghiệp. Trong năm gần đây, chứng kiến nhiều khó khăn biến động lớn kinh tế tạo không trở ngại cho phát triển hầu hết doanh nghiệp. Một số doanh nghiệp tồn phát triển, số doanh nghiệp lại có kết cục bị đào thải quy luật vốn có kinh tế thị trường. Khó khăn chung kinh tế trở thành thách thức không nhỏ doanh nghiệp giai đoạn nay, đặc biệt doanh nghiệp vửa nhỏ. Chỉ có doanh nghiệp biết đổi linh hoạt, biết vận dụng phương pháp đưa vào sản xuất, kinh doanh tồn phát triển. Phương pháp sản xuất dựa phân tích chuỗi giá trị sản phẩm phương pháp sản xuất đem lại hiệu cao, bền vững nhiều ngành nghề, doanh nghiệp áp dụng phát triển tình hình kinh tế nay. Trong bối cảnh kinh tế dần phục hồi sau khủng hoảng với nhiều khó khăn, thách thức. Đòi hỏi doanh nghiệp không ngừng nỗ lực hoạt động sản xuất mình, đảm bảo cho với chi phí thấp mà đem lại giá trị hiệu kinh tế cao. Điều yêu cầu cần hệ thống chuỗi giá trị nhằm quản lý, liên kết tất hoạt động khác từ cung ứng, sản xuất tới tiêu thụ nhằm tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp. Đó yếu tố định đến tồn phát triển doanh nghiệp. Trong xu mở cửa kinh tế chiều rộng lẫn chiều sâu, doanh nghiệp coi phát triển, nâng cao hiệu chuỗi giá trị chiến lược tầm xa quan trọng trình phát triển mình. Chú trọng phát triển, nâng cao chuỗi giá trị giúp doanh nghiệp đạt hiệu cao sản xuất kinh doanh, mang lại lợi ích cho doanh nghiệp xã hội. Đây chìa khóa giúp doanh nghiệp đến với thành công. Xí nghiệp mây tre Ngọc Sơn doanh nghiệp tiên phong hoạt động sản xuất sản phẩm thủ công mỹ nghệ mây tre đan phục vụ xuất huyện Chương Mỹ - Hà Nội. Nhờ việc trọng sản xuất sản phẩm mây tre đan theo hệ thống chuỗi giá trị mà hiệu sản xuất kinh doanh xí nghiệp ngày nâng cao, góp phần giảm thiểu chi phí, gia tăng giá trị sản phẩm. Bên cạnh đó, mây tre đan sản phẩm thủ công mỹ nghệ truyền thống, nên chuỗi giá trị đóng vai trò quan trọng, vừa đảm bảo chất lượng sản phẩm thể tinh hoa dân tộc sản phẩm. Giống chuỗi giá trị nhiều doanh nghiệp khác, có thành công bước đầu chuỗi giá trị xí nghiệp giản đơn, tác nhân hạn chế. Các liên kết, tương tác tác nhân nhiều yếu kém. Từ đó, dẫn tới giá trị gia tăng chuỗi giá trị sản phẩm chưa cao, ảnh hưởng lớn tới hiệu sản xuất kinh doanh xí nghiệp. Vậy nên, cần có giải pháp tác động hợp lý nhằm gia tăng giá trị hoàn thiện chuỗi giá trị sản phẩm mây tre đan góp phần thúc đẩy hiệu kinh tế tác nhân toàn xí nghiệp. Từ lí mà em chọn đề tài: “Đề xuất số giải pháp nhằm gia tăng giá trị chuỗi giá trị sản phẩm mây tre đan xí nghiệp mây tre đan Ngọc Sơn, Hà Nội” làm đề tài nghiên cứu khóa luận tốt nghiệp mình. 2. Mục tiêu nghiên cứu 2.1. Mục tiêu tổng quát Trên sở nghiên cứu, phân tích, đánh giá thực trạng chuỗi giá trị giá trị gia tăng chuỗi giá trị sản phẩm mây tre đan xí nghiệp mây tre Ngọc Sơn để đề xuất giải pháp nhằm gia tăng giá trị chuỗi giá trị sản phẩm mây tre đan xí nghiệp. 2.2 Mục tiêu cụ thể - Phân tích chuỗi giá trị sản phẩm mây tre đan xí nghiệp mây tre Ngọc Sơn. - Phân tích giá trị gia tăng chuỗi giá trị sản phẩm mây tre đan xí - nghiệp mây tre Ngọc Sơn. Phân tích SWOT, thuận lợi, khó khăn yếu tố ảnh hưởng tới chuỗi - giá trị sản phẩm mây tre đan xí nghiệp mây tre Ngọc Sơn. Đề xuất giải pháp nhằm gia tăng giá trị chuỗi giá trị sản phẩm mây tre đan xí nghiệp mây tre Ngọc Sơn. 3. Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1. Đối tượng nghiên cứu - Sản phẩm mây tre đan xí nghiệp mây tre Ngọc Sơn. Chuỗi giá trị sản phẩm mây tre đan xí nghiệp mây tre Ngọc Sơn: Các tác nhân chuỗi, mối liên kết tác nhân giá trị gia tăng chuỗi - giá trị. Các hoạt động chuỗi giá trị sản phẩm mây tre đan xí nghiệp mây tre Ngọc Sơn: hoạt động sở, hoạt động hỗ trợ hoạt động quản trị. 3.2. Phạm vi nghiên cứu - Về thời gian: Đề tài nghiên cứu chuỗi giá trị sản phẩm xí nghiệp mây tre Ngọc Sơn qua năm 2012, 2013, 2014. Thời gian nghiên cứu đề tài từ - 09-02-2015 đến hết ngày 10-05-2015. Về không gian: Đề tài nghiên cứu phạm vi xí nghiệp mây tre Ngọc Sơn, Hà Nội. Địa ( Km20, Quốc Lộ 6A, T.T Chúc Sơn, Chương Mỹ, Hà - Nội). Về nội dung: Đề tài tập trung nghiên cứu thực trạng chuỗi giá trị sản phẩm đề xuất giải pháp nhằm gia tăng giá trị chuỗi giá trị sản phẩm mây tre đan xí nghiệp mây tre Ngọc Sơn. 4. Nội dung nghiên cứu - Hệ thống hóa sở lý luận chuỗi giá trị sản phẩm, giá trị gia tăng - chuỗi giá trị sản phẩm. Thực trạng chuỗi giá trị giá trị gia tăng chuỗi giá trị sản phẩm mây tre đan xí nghiệp mây tre Ngọc Sơn. 10 tác nhân, tạo mối quan hệ làm ăn lâu dài bên nhằm ổn định, thúc đẩy phát triển chuỗi giá trị GTGT chuỗi giá trị. 3.5.3. Quản trị hoạt động chuỗi Hoạt động chuỗi giá trị gồm có hoạt động sơ cấp ( cung ứng đầu vào, đầu ra, vận hành, tiêu thụ) hoạt động hỗ trợ( thu mua, phát triển công nghệ, lào đông, sở hạ tầng). Quản trị hoạt động chuỗi xí nghiệp giao cho phòng ban chức năng, phân xưởng đảm nhiệm theo chức năng, hoạt động phòng đạo quản lý trực tiếp ban giám đốc hỗ trợ phòng thực ISO. Mỗi hoạt động có sổ sách theo dõi tháng kiểm tra lần để đảm bảo hoạt động bình thường có phương án điều chỉnh kịp thời. Trong năm vừa qua, xí nghiệp làm tốt quản trị hoạt động từ hoạt động xơ cấp đến hoạt động hỗ trợ. Từ đó, tạo tảng vững chắc, tạo điều kiện nâng cao chuỗi giá trị mình. 3.6. Các yếu tố ảnh hưởng tới chuỗi giá trị sản phẩm xí nghiệp 3.6.1. Tác nhân chuỗi giá trị  Tác nhân cung ứng Tác nhân cung ứng xí nghiệp người thu gom, chủ buôn vừa xí nghiệp sản xuất nhỏ, lại thường phân bố tỉnh khác cung cấp nguyên liệu đinh cung cấp nhiều loại nguyên liệu. Vì vậy, thiếu, hay chậm nhà cung cấp ảnh hưởng tới toàn chuỗi giá trị. Thêm vào, nguồn nguyên liệu đầu vào mây, tre, giang… suy giảm số lượng chất lượng nên tác nhân cung ứng tăng giá gây ảnh hưởng xấu tới chuỗi giá trị xí nghiệp.  Tác nhân sản xuất Tác nhân sản xuất xí nghiệp hộ gia đình, tổ, xí nghiệp sản xuất gia công chủ yếu địa bàn Hà Nội. Họ có tay nghề, phương pháp, kinh nghiệm sản xuất lâu năm. Tuy nhiên, tác nhân sản xuất sản xuất số loại sản phẩm, chủ yếu tác nhân nhỏ lẻ nên số 58 lượng sản xuất không nhiều, chi phí thuê gia công cao bị chậm tiến độ. Nhìn chung, tác nhân sản xuất có nhiều tác động tích cực tới chuỗi giá trị sản phẩm xí nghiệp.  Tác nhân tiêu thụ Tác nhân tiêu thụ xí nghiệp chủ yếu thương nhân, công ty phân phối sản phẩm công ty xuất khẩu, điển hình tập đoàn xuất IKEA đối tác lâu năm quan trọng xí nghiệp. Trong năm qua, khủng hoảng kinh tế sức ép cạnh tranh thị trường nên tác nhân tiêu thụ xí nghiệp có đơn đặt hàng số lượng đặt không cao, có số mặt hàng suy giảm. Vì vậy, ảnh hưởng nhiều tới chuỗi giá trị sản phẩm mây tre đan xí nghiệp. 3.6.2. Các mối liên kết chuỗi Cùng với tác nhân mối liên kết có vai trò quan trọng trình tạo lập chuỗi giá trị sản phẩm xí nghiệp. Đó sợi dây kết nối, liên kết tác nhân, khâu cách chặt chẽ để chuỗi giá trị đạt hiệu quả. Trong chuỗi giá trị sản phẩm mây tre đan xí nghiệp mây tre Ngọc Sơn mối liên kết hình thành sớm nhằm liên kết tác nhân khâu, khâu với nhau. Nhờ đó, chuỗi giá trị sản phẩm mây tre đan xí nghiệp có gắn kết, ổn định hoạt động, đảm bảo hoạt động xuyên suốt bền vững, hướng tới mục tiêu cuối chuỗi. 3.6.3 Các hoạt động chuỗi giá trị Chuỗi giá trị sản phẩm mây tre đan xí nghiệp mây tre Ngọc Sơn có hoạt động sở hoạt động hỗ trợ. Nhờ xí nghiệp đảm bảo cho hoạt động diễn bình thường hiệu quả. Nên hoạt động chuỗi có nhiều thúc đẩy, tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển hiệu chuỗi giá trị sản phẩm xí nghiệp. 3.6.4 Chính sách nhà nước Tuy không ảnh hưởng trực tiếp đến chuỗi giá trị sản phẩm sách nhà nước động lực, kích thích kìm hãm phát triển 59 chuỗi giá trị. Là sản phẩm thủ công mỹ nghệ truyền thống sản phẩm mây tre đan xí nghiệp quan tâm, hỗ trợ từ sách nhà nước như: hỗ trợ ưu đãi vốn, giảm thuế thu nhập, ưu đãi mặt bằng… điều tạo điều kiện phát triển lớn chuỗi giá trị xí nghiệp. 60 3.7 Phân tích SWOT chuỗi giá trị sản phẩm mây tre đan xí nghiệp Điểm mạnh -Trong khu vực làng nghề truyền thống với nhiều kinh nghiệm sản xuất. - Là sản phẩm thủ công mỹ nghệ truyền thống với giá trị tinh thần kinh tế cao. - Nằm gần Hà Nội, gần thị trường tiêu thụ lớn, giao thông thuận tiện cho việc tiêu thụ sản phẩm. - Các tác nhân chuỗi có kinh nghiêm liên kết chặt chẽ với nhau. - Chính quyền cấp quan tâm tới phát triển sản phẩm Cơ hội - Việt Nam thành viên tổ chức thương mại quốc tế WTO, hội cho chuỗi giá trị mở rộng thị trường tiêu thụ. - Chính phủ có sách phát triển làng nghề, sản phẩm truyền thống. - Nhu cầu, thị hiếu người tiêu dùng quan tâm tới sản phẩm thủ công truyền thống từ thiên nhiên Điểm yếu - Nguyên liệu suy giảm số lượng, chất lượng giá tăng lên. - Hệ thống kiểm tra chất lượng bảo quản sản phẩm chưa hoạt động thật tốt. - Kênh tiêu thụ ngắn, chưa phục vụ người tiêu dùng cuối cùng. - Chủ yếu lao động phổ thông, sản xuất dựa chủ yếu vào kinh nghiệm. - Chịu ảnh hưởng nhiều điều kiện thời tiết. Thách thức - Nguy cạnh tranh cao với đối thủ cạnh tranh sản phẩm thay thế. - Yêu cầu chất lượng, kiểu dáng, mẫu mã, khách hàng người tiêu dùng cao. - Số lượng lao động hoạt động lĩnh vực sản xuất mây tre đan có xu hướng giảm. 61 CHƯƠNG IV ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM GIA TĂNG GIÁ TRỊ TRONG CHUỖI GIÁ TRỊ SẢN PHẨM MÂY TRE ĐAN CỦA XÍ NGHIỆP MÂY TRE NGỌC SƠN 4.1. Những đánh giá chuỗi giá trị xí nghiệp 4.1.1. Những đánh giá chung Việc áp dụng sản xuất kinh doanh theo phương pháp chuỗi giá trị sản phẩm giúp cho xí nghiệp đạt nhiều thành công lớn, sản lượng bán hàng doanh thu năm tăng ổn định qua năm. Không vậy, dựa vào chuỗi giá trị sản phẩm xí nghiệp quản lý toàn trình sản xuất, tiêu thụ gồm khâu nào, tác nhân mối liên hệ nhằm đảm bảo trình hoạt động xuyên suốt từ đầu vào tới đầu ra, phục vụ tốt theo nhu cầu khách hàng. Chuỗi giá trị xí nghiệp ổn định tuân theo quy trình, dòng thông tin, dòng giá trị sản phẩm, hướng tới khách hàng làm gia tăng giá trị toàn chuỗi. Chuỗi giá trị xí nghiệp gồm khâu: thiết kế, đầu vào, sản xuất, hoàn thiện, tiêu thụ với đầy đủ tác nhân tham gia từ người cung ứng, sản xuất tới khách hàng tiêu thụ gắn bó với xí nghiệp từ nhiều năm nay. Mối liên kết khâu, tác nhân chặt chẽ dựa theo mối quan hệ kinh tế lợi ích bên, có hợp đồng kinh tế để ràng buộc trách nhiệm tác nhân liên quan đảm bảo cho hoạt động toàn chuỗi. Tuy nhiên, khâu tiêu thụ khách hàng người tiêu dùng cuối mà nhà xuất khẩu, nhà phân phối xí nghiệp hoạt động markting bán hàng dịch vụ mà chuyển sang cho khách hàng mình. Thêm vào, xí nghiệp không thực khâu sản xuất mà thuê gia công bên ngoài. Do vậy, làm chuỗi giá trị sản phẩm xí nghiệp suy giảm phần giá trị gia tăng không nhỏ. Xí nghiệp trọng quan tâm tới hoạt động chuỗi hoạt động sơ cấp, hoạt động hỗ trợ đặc biệt hoạt động quản trị mình. 62 Do đó, tạo nên tảng vững chắc, điều kiện thuận lợi động lực lớn cho phát triển toàn chuỗi giá trị sản phẩm xí nghiệp. 4.1.2. Những thuận lợi Mối liên kết tác nhân ưu điểm quan trọng thể phát triển chuỗi giá trị sản phẩm mây tre đan xí nghiệp mây tre Ngọc Sơn. Các liên kết dòng sản xuất, dòng thông tin, dòng giá trị sản phẩm tác nhân quản lý kiểm tra chặt chẽ, có thỏa thuận thông qua hợp đồng văn để ràng buộc nên liên kết chặt chẽ bền vững. Những liên kết khâu thiết kế, sản xuất, hoàn thiện tiêu thụ có gắn kết thường xuyên nhằm phục vụ nhu cầu thị trường. Trong chuỗi giá trị, dòng luận chuyển thông tin tác nhân lớn. Trong chuỗi giá trị sản phẩm mây tre đan xí nghiệp, tác nhân có chia sẻ thông tin sản xuất thị trường với mức độ khác nhau, bước tạo bạn hàng tin cậy tín nhiệm mình. Các tác nhân tham gia vào chuỗi giá trị sản phẩm xí nghiệp đối tác tin cậy, gắn bó với xí nghiệp nhiều năm nay, có kinh nghiệm hoạt động, sản xuất. Mỗi tác nhân cố gắng, nỗ lực hoàn thành tốt công việc, chức năng, nhiệm vụ mình, đảm bảo cho hoạt động tác nhân hoạt động toàn chuỗi. Chính phủ nhà nước quan tâm hỗ trợ thông qua sách khuyến khích, ưu đãi thuế, vốn vay…. Điều tạo điều kiện thuận lợi nhiều cho phát triển chuỗi giá trị phát triển toàn xí nghiệp. 4.1.3 Những khó khăn Kênh phân phối, tiêu thụ ngắn. Trong khâu cuối chuỗi giá trị sản phẩm, khách hàng người tiêu dùng cuối mà nhà thương nhân, nhà phân phối xuất khẩu, chuỗi giá trị sản phẩm 63 chưa phục vụ nhu cầu người tiêu dùng cuối từ lượng giá trị gia tăng cao khâu tiêu thụ sản phẩm. Các tác nhân cung ứng sản xuất chuỗi giá trị sản phẩm mây tre đan xí nghiệp chủ yếu hộ gia đình, người thu mua sở nhỏ lẻ, với nhiều khó khăn tài chính, nguồn lao động, máy móc thiết bị, phương pháp, kĩ thuật thủ công, đơn giản. Thêm vào đó, liên kết ngang khâu đầu vào, sản xuất tiêu thụ yếu, tác nhân thường hoạt động độc lập trao đổi thông tin cộng tác với nhau. Do đó, hoạt động tác nhân chưa ổn định, dễ gây tình trạng chậm tiến độ, chi phí liên quan cao gây ảnh hưởng xấu tới hoạt động giá trị gia tăng cho chuối giá trị sản phẩm xí nghiệp. Nguồn nguyên liệu đầu vào phục vụ cho hoạt động sản xuất chuỗi thường miền núi gây khó khăn việc lấy vận chuyển. Gần đây, nguồn nguyên liệu thiếu hụt trầm trọng với chi phí thu mua tăng lên, số loại nguyên liệu không đủ để cung cấp. Thêm vào, hoạt động cung ứng nhà cung ứng dung ứng số nguyên liệu định, hay phải thu mua loại nguyên liệu như: tre, giang, mây từ nhiều nhà cung ứng. Quá đó, ảnh hưởng trực tiếp tới khâu đầu vào làm trì trệ hoạt động chuỗi. Lao động chủ yếu lao động phổ thông, trình độ chưa cao, hoạt động sản xuất dựa theo kinh nghiệm chủ yếu chưa có phương pháp sản xuất khoa học cụ thể. Hơn nữa, lao động không ổn định, tăng giảm thường xuyên có xú hướng suy giảm khó khăn gây ảnh hưởng lớn tới khâu hoàn thiện, tiêu thụ sản phẩm chuỗi giá trị sản phẩm xí nghiệp. 4.2. Những định hướng cho chuỗi giá trị sản phẩm xí nghiệp Sản xuất mây tre đan không ngành sản xuất mới, nhiều khó khăn nhờ áp dụng phương pháp sản xuất kinh doanh dựa vào phân tích chuỗi giá trị sản phẩm đem lại hướng đắn, 64 nâng cao hiệu kinh tế cao cho tác nhân tham gia xí nghiệp. Vì vậy, thời gian tới xí nghiệp tiếp tục phát triển, nghiên cứu, nâng cao hiệu chuỗi giá trị sản phẩm mặt từ tác nhân tham gia, mối liên kết hoạt động chuỗi. Đây hướng phát triển bền vững, mục tiêu lâu dài năm tiếp theo. Bên cạnh đó, tiếp tục đẩy mạnh quy mô sản xuất, nâng cao số lượng chất lượng sản phẩm; nâng cao khả cạnh tranh trở thành đơn vị hàng đầu hoạt động lĩnh vữc sản xuất kinh doanh sản phẩm mây tre đan. Trong năm tới, thị trường tiêu thụ chuỗi giá trị sản phẩm mây tre đan xí nghiệp mây tre Ngọc Sơn không xuất số nước đối tác quen thuộc Hàn Quốc, Nhật bản, Trung Quốc mà tiến tới đẩy mạnh hoạt động xuất sang thị trường EU, Hoa Kỳ… phát triển thị trường tiêu thụ nước. Xí nghiệp đưa hướng phát triển, mở rộng chuỗi giá trị sản phẩm mây tre đan mình. Chuỗi giá trị mở rộng thêm khâu tiêu thụ, khách hàng lúc chuỗi không công ty thu mua, nhà phân phối hay nhà xuất mà trực tiếp phục vụ người tiêu dùng thông qua việc mở thêm đại lý phân phối xí nghiệp phát triển thêm phận khu chế xuất để phục vụ hoạt động tự xuất xí nghiệp tương lai. Để cho chuỗi giá trị ngày phát triển bền vững, với giá trị gia tăng cao xí nghiệp cần đưa biện pháp quản lý, hỗ trợ, thúc đẩy nhằm giúp tác nhân phát triển hơn, hoạt động có hiệu hơn. Luôn cam kết gắn bó bền chặt với tác nhân từ nhà cung cấp, sản xuất tiêu thụ lên thành đối tác chiến lược lâu dài. Thêm vào, tác nhân hoạt động chuỗi phải có liên kết, ràng buộc trách nhiệm với nhau. Mối liên kết phải củng cố bền chặt thông qua hợp đồng kinh tế văn tuân theo mối quan hệ lợi ích bên. Xí nghiệp tăng cường hiệu hoạt động sơ cấp, hoạt động hỗ trợ chuỗi thông qua việc thường xuyên quản lý, kiểm tra giám sát thúc đẩy 65 thông qua việc đầu tư trang bị thiết bị, máy móc cần thiết thời gian tới. 4.3. Một số đề xuất nhằm gia tăng giá trị chuỗi giá trị sản phẩm mây tre đan xí nghiệp Qua tìm hiểu, phân tích thực trạng chuỗi giá trị sản phẩm mây tre đan xí nghiệp mây tre Ngọc Sơn từ chức chuỗi, tác nhân, khâu chuỗi, phân tích giá trị gia tăng chuỗi nghiên cứu điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức chuỗi giá trị sản phẩm mây tre đan xí nghiệp em có đề xuất số giải pháp sau:  Thứ nhất: Cải tiến chất lượng sản phẩm Xí nghiệp cần đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu thị trường, xác định nhu cầu khách hàng nhằm đổi mới, nâng cao chất lượng sản phẩm tại. Thêm vào đưa thị trường sản phẩm có chất lượng, độ bền cao, mẫu mã, kiểu dáng tính thẩm mỹ ưu việt hơn. Qua đó, làm tăng giá trị toàn chuỗi dựa vào việc bán sản phẩm tốt hơn, có giá trị giá bán tốt thông qua việc cải tiến chất lượng sản phẩm.  Thứ hai: Cắt giảm chi phí Cần giảm thiểu tối đa chi phí chi phí mua đầu vào, chi phí tăng thêm toàn khâu, tác nhân tham gia chuỗi giá trị sản phẩm. Qua đó, giá trị chuỗi tăng lên nhờ việc bán thị trường với số lượng lớn hơn, giá bán thấp hơn, nâng cao tính cạnh tranh nhờ tiết kiệm chi phí. Xí nghiệp cần tinh giảm chi phí chi phí như: vận chuyển, bảo quản, tiết kiệm nguyên vật liệu, đầu tư trang thiết bị đại, khấu hao nhanh tài sản, mở rộng tìm kiếm thị trường tiêu thụ nguồn cung ứng nguyên vật liệu, dịch vụ.  Thứ ba: Tập trung khai thác giá trị gia tăng chuỗi Xí nghiệp cần tập trung đầu tư vốn, lao động, máy móc thiết bị đưa chiến lược khai thác hợp lý, đẩy mạnh phát triển loại sản phẩm khâu đem lại nhiều giá trị gia tăng chuỗi giá trị sản phẩm mây 66 tre đan xi nghiệp. Trong sản phẩm, cần tập trung vốn, nguồn lực tăng cường khai thác sản phẩm hàng tăm hàng hai sản phẩm có đem lại GTGT lớn chiếm 28% 26% tổng GTGT chuỗi. Bên cạnh đó, cần phát triển sản phẩm hàng tre đan dây rừng với chi phí sản xuất thấp đem lại GTGT cao toàn chuỗi giá trị. Việc tăng cường, phát triển thể số lượng mẫu thiết kế sản phẩm phong phú, đa dạng; chất lượng, độ bền, tính thẩm mỹ chức sản phẩm. Đầu tư nguồn nhân lực, vật lực, mở rộng nhà kho, phân xưởng, trang bị máy móc thiết bị phục vụ sản xuất, phương tiện vận chuyển cho khâu hoàn thiện tiêu thụ sản phẩm hoạt động ổn định, phát huy hiệu tối đa. Đây khâu chiếm giá trị gia tăng lớn chuỗi giá trị sản phẩm xí nghiệp, đặc biệt khâu tiêu thụ với 62% GTGT toàn chuỗi giá trị. Vì vậy, việc tập trung khai thác mạnh đem lại giá trị gia tăng cao cho chuỗi giá trị sản phẩm xí nghiệp.  Thứ tư: Nâng cao lực tiêu thụ Xí nghiệp cần tập trung nguồn lực người, sở vật chất đầu tư thiết bị quản lý, phương tiện vận tải…cho phòng kinh doanh, phòng thiết kế mẫu, tổ dịch vụ, nhà kho, khu chế suất phục vụ khâu tiêu thụ sản phẩm nhằm nâng cao lực tiêu thụ xí nghiệp. Mở rộng thị trường tiêu thụ chuỗi giá trị sản phẩm mây tre đan sang thị trường mới, tiềm EU, Hoa Kỳ… phát triển thị trường tiêu thụ nước. Kéo dài, mở rộng thêm khâu marketing bán hàng khâu dịch vụ chuỗi giá trị sản phẩm. Lúc này, chuỗi giá trị sản phẩm mây tre đan xí nghiệp trực tiếp phục vụ nhu cầu người tiêu dùng cuối thông qua việc mở thêm đại lý phân phối xí nghiệp phát triển thêm phận khu chế xuất để phục vụ hoạt động tự xuất xí nghiệp tương lai.  Thứ năm: Tăng cường xây dựng thương hiệu Đó việc xây dựng lòng tin người tiêu dùng, uy tín với đối tác, lực cạnh tranh với đối thủ. Để xây dựng thương hiệu sản phẩm, hình 67 ảnh xí nghiệp lớn mạnh, xí nghiệp cần tăng cường hoạt động sản xuất, hoạt động quản trị nhằm xây dựng uy tín, thương hiệu qua chất lượng, giá bán sản phẩm, ưu đãi dành cho đối tác. Đồng thời quảng bá rộng rãi hình ảnh sản phẩm, hình ảnh xí nghiệp đài báo, internet, qua buổi triển lãm, thi.  Thứ sáu: Tăng cường hiệu tác nhân Xí nghiệp cần có sách, biện pháp hỗ trợ, phát triển tác nhân tham gia vào chuỗi giá trị xí nghiệp. Đối với tác nhân cung ứng cần có kế hoạch thu mua sớm, có sách hỗ trợ vốn nhằm nâng cao lực thu mua chế biến họ. Giảm thiểu tác nhân thu mua nhỏ lẻ, cần tìm kiếm hỗ trợ tác nhân gần cung ứng cho xí nghiệp nhiều loại nguyên liệu, đảm bảo số lượng chất lượng. Đối với tác nhân sản xuất hỗ trợ nguyên vật liệu, vốn, chi phí vận chuyển, hợp tác hướng dẫn kĩ thuật sản xuất bảo quản người sản xuất xí nghiệp chủ yếu hộ kinh doanh tổ sản xuất nhỏ. Bên cạnh đó, cần tạo liên kết nhà sản xuất nhỏ lẻ để thành xí nghiệp, tổ sản xuất với quy mô lớn giúp họ tăng cường khả sản xuất. Giúp xí nghiệp đảm bảo tác nhân sản xuất ổn định, hiệu hơn, tăng suất, chất lượng sản phẩm giảm chi phí thuê gia công so với việc sản xuất nhỏ lẻ. Còn với tác nhân tiêu thụ cần có sách ưu đãi giá, vận chuyển, khuyến mại. Luôn cam kết cung cấp cho khách hàng sản phẩm tốt, chất lượng cao, thời gian. Không ngừng mở rộng thị trường tiêu thụ, đẩy mạnh hoạt động xuất sang có thị trường mới, tiềm EU, Hoa Kỳ… nâng cao, phát triển thị trường nước. Luôn tìm kiếm, thu hút tác nhân tiêu thụ, bạn hàng mới. Mở rộng, kéo dài khâu tiêu thụ phục vụ trực tiếp cho khách hàng người tiêu dùng thông qua đại lý, cửa hàng phân phối xí nghiệp.  Thứ bảy: Tăng cường mối liên kết chuỗi giá trị Tăng cường hoạt động tạo lập, củng cố phát triển liên kết dọc, liên kết ngang chuỗi giá trị sản phẩm. Cần đưa kế hoạch, giải 68 pháp cụ thể liên kết để thực giúp cho tác nhân, khâu kết nối, hỗ trợ lẫn trình hoạt động. Qua đó, đảm bảo cho ổn định hoạt động tác nhân, khâu, từ có tác động tích cực tới việc gia tăng giá trị cho chuỗi giá trị sản phẩm xí nghiệp. - Tăng cường liên kết ngang: + Thành lập tổ, nhóm hợp tác tác nhân chức năng, nhiệm vụ khâu nhằm trao đổi, học hỏi kinh nghiệm. + Tổ chức tham quan cho tác nhân nhỏ lẻ mô hình sản xuất kinh doanh học hỏi kinh nghiệm kinh tế tập thể. + Tổ chức đối thoại, trao đổi tác nhân cung ứng, sản xuất, tạo điều kiện cho tác nhân nhỏ lẻ liên kết với để tăng cường khả sản xuất. + Thường xuyên tăng cường, hỗ trợ tác nhân để gắn kết tác + nhân với xí nghiệp bền chặt, lâu dài. - Tăng cường liên kết dọc: Khuyến khích tác nhân tham gia vào hội chợ thương mại triển lãm + nhằm tập hợp, tìm kiếm tác nhân chuỗi. Tổ chức gặp mặt, tặng quà, sách hỗ trợ với tác nhân từ người cung ứng, sản xuất tiêu thụ chuỗi giá trị nhằm xây dựng quan + hệ kinh doanh lâu bền. Xây dựng, quản lý website giao dịch tốt nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho đôi bên nhằm tìm kiếm thông tin, tiềm kiếm đối tác cung ứng, sản xuất + khách hàng tiềm chuỗi. Mọi liên kết, quan hệ kinh tế bên thông qua việc kí kết hợp đồng văn pháp lý bên để ràng buộc quyền trách nhiệm bên tham gia.  Thứ tám: Phát triển nguồn nhân lực Đào tạo nghề cách có hệ thống, xây dựng biện pháp đào tạo trực tiếp nơi làm việc, đào tạo qua trung tâm, dạy nghề cho lao động mới… Từ đó, chuyên môn hóa lao động xí nghiệp. Ban hành sách khuyến khích lao động sáng tạo, tăng suất thông qua việc tăng lương, lương thưởng, đảm bảo công ăn việc làm, ổn đinh đời sống, tâm lý để gắn kết lao động với xí nghiệp. Đồng thời, nâng cao nhận thức lao động 69 chuỗi giá trị sản phẩm giúp họ nhận thức rõ vai trò, nhiệm vụ, công việc chuỗi giá trị sản phẩm xí nghiệp.  Thứ chín: Nâng cao sở hạ tầng, kĩ thuật Đầu tư xây dựng sở hạ tầng phục vụ khâu chuỗi giá trị mà xí nghiệp trực tiếp thực khâu hoàn thiện tiêu thụ sản phẩm. Hơn nữa, hai khâu đem lại giá trị gia tăng lớn cho chuỗi giá trị. Cần đầu tư thêm vào nhà xưởng sản xuất, nhà ăn, sân phơi, buồng sấy, nhà kho lưu trữ; đầu tư tân trang trang thiết bị, máy móc phục vụ sản xuất bảo quản máy phun sơn, máy sấy…Mua sắm, trang bị thêm tài sản phục vụ tiêu thụ sản phẩm, quản lý máy tính, xe chở hàng, phần mềm kế toàn, quản lý…Từ tạo điều kiện giúp xí nghiệp tăng suất, tăng chất lượng sản phẩm tăng giá trị cho chuỗi giá trị xí nghiệp.  Thứ mười: Nâng cao hoạt động chuỗi hoạt động quản trị Các hoạt động chuỗi giá trị từ hoạt động sơ cấp hoạt động hỗ trợ hoạt động quản trị chuỗi giá trị điều kiện bản, tạo thuận lợi thúc đẩy phát triển chuỗi giá trị. Xí nghiệp cần trọng tới việc quản lý, giám sát, kiểm tra thường xuyên hoạt động hoạt động như: cung ứng đầu vào, đầu ra, hoạt động vận hành, dịch vụ hoạt động hỗ trợ, đảm bảo đạt hiểu cao, tránh sai sót, ì trệ cần có biện pháp giải kịp thời nhằm đảm bảo cho chuỗi giá trị có môi trường thuận lợi để phát triển, tạo nhiều giá trị gia tăng chuỗi giá trị sản phẩm mây tre đan xí nghiệp. 70 KẾT LUẬN Trong nhiều năm qua, có nhiều đề tài nghiên cứu chuỗi giá trị ngành hàng khác cho thấy việc nghiên cứu chuỗi giá trị sản phẩm vô quan trọng. Việc tổ chức tốt chuỗi giá trị cho ta công cụ quản lý hữu hiệu nhân tố cạnh tranh quan trọng. Tại Việt Nam, cách tiếp cận chưa sử dụng phổ biến đặc biệt ngành sản xuất thủ công mỹ nghệ nói chung sản xuất mây tre đan nói riêng. Gần đây, thực tế từ sản xuất với hỗ trợ dự án phát triển việc nghiên cứu phân tích chuỗi giá trị sản phẩm mây tre đan có bước phát triển mới. Sự hình thành phát triển chuỗi giá trị sản phẩm mây tre đan xí nghiệp mang lại nhiều ý nghĩa kinh tế, xã hội quan trọng như: Vừa đảm bảo ổn định thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh. Tạo công ăn việc làm cho người lao động, tạo nhiều giá trị gia tăng cho sản phẩm, đem lại lợi ích cho tác nhân tham gia, xí nghiệp xã hội. Chuỗi giá trị sản phẩm xí nghiệp ý coi trọng năm gần nên nhiều yếu kém.Tham gia chuỗi giá trị xí nghiệp gồm có năm khâu : thiết kế, đầu vào, sản xuất, hoàn thiện tiêu dùng với tác nhân người cung ứng, người sản xuất người tiêu dùng. Chuỗi giá trị ngắn khâu tiêu thụ chưa phục vụ nhu cầu người tiêu dùng cuối cùng. Các liên kết tác nhân xí nghiệp chặt chẽ. Tuy nhiên, tác nhân nhỏ lẻ, chủ yếu hộ gia đình, chủ buôn, xí nghiệp nhỏ với nhiều khó khăn riêng. Vì vậy, chuỗi giá trị gặp nhiều khó khăn việc gia tăng giá trị chuỗi giá trị sản phẩm mở rộng quy mô sản xuất xí nghiệp. Xí nghiệp sản xuất năm loại sản phẩm khác nên chuỗi giá trị sản phẩm mây tre đan xí nghiệp tổng hợp từ sản phẩm đó. Chuỗi giá trị sản phẩm mây tre đan xí nghiệp có tổng GTGT 170,28 nghìn 71 đồng chi phí tăng thêm 145,43 nghìn đồng, GTGT toàn chuỗi 24,85 nghìn đồng. Trong toàn chuỗi giá trị sản phẩm xí nghiệp sản phẩm hàng tăm có GTGT 6,98 nghìn đồng chiếm 28,09% GTGT 28% chiếm cao sản phẩm xí nghiệp. Trong khâu chuỗi giá trị, khâu sản xuất đem lại giá trị gia tăng nhiều 100 nghìn đồng đồng chiếm 58,73% lại không đem lại giá trị gia tăng thuần, khâu đem lại giá trị gia tăng nhiều khâu tiêu thụ với giá trị 15,49 nghìn đồng chiếm 62,34% chuỗi giá trị sản phẩm mây tre đan xí nghiệp. Để hoàn thiện phát triển chuỗi giá trị nhằm tăng giá trị gia tăng cho toàn chuỗi, xí nghiệp nên xem xét đề xuất giải pháp. Cần nghiên cứu triển khai nhóm giải pháp cho toàn chuỗi cách hợp lý tác nhân, liên kết, hoạt động chuỗi hoạt động quản trị xí nghiệp. Do thực tế nghiên cứu chuỗi giá trị sản phẩm mây tre đan xí nghiệp xuất phát từ ý nghĩa thúc đẩy kinh tế chuỗi, cần có nghiên cứu chuỗi cung ứng dịch vụ đầu vào cho chuỗi giá trị sản phẩm, nghiên cứu hoạt động nhằm đẩy mạnh hiệu tiêu thụ, xuất hàng mây tre đan xí nghiệp. Bên cạnh đó, cần nghiên cứu đánh giá sâu sắc nhu cầu thị trường, thị hiếu khách hàng người tiêu dùng. 72 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Bộ Kế hoạch Đầu tư, (2009), Sản xuất tiêu thụ bền vững, NXB thống kê, Hà Nội. 2. Cao Đình Đức, (2006), lợi cạnh tranh, NXB trẻ, TP.Hồ Chí Minh. 3. Trần Tiến Khai,(2003), Phương pháp chuỗi giá trị ngành hàng, NXB trẻ, TP.Hồ Chí Minh. 4. TS.Trần Đức Lộc TS.Trần Văn Phùng, (2005), Giáo trình quản trị sản xuất. NXB Thống kê. Hà Nội. 5. Võ Thị Thanh Lộc, (2005), Sổ tay nghiên cứu chuỗi giá trị. NXB giáo dục. Hà Nội. 6. Nguyễn Đình Mạnh, (2008), Quản trị theo chuỗi giá trị, NXB giáo dục, Hà Nội. 7. TS.Vũ Đình Tôn, (2005), Phương pháp phân tích ngành hàng. NXB Thống kê. Hà Nội. 8. Viện đào tạo doanh nhân Việt, (2009), Tài liệu tập huấn chuỗi giá trị, NXB trẻ, TP.Hồ Chí Minh. 9. Xí nghiệp mây tre Ngọc Sơn, Số liệu gốc tài liệu nội xí nghiệp. 10.Website: http://www.doc.edu.vn 11.Website: http://www.google.com 12.Website: http://www.tailieu.vn 13.Website: http://www.vi.wikipedia.org 14.Website: http://www.zbook.vn 73 [...]... phẩm mây tre đan của xí nghiệp mây tre Ngọc Sơn Chương 4: Định hướng và một số đề xuất nhằm gia tăng giá trị trong chuỗi giá trị sản phẩm mây tre đan của xí nghiệp mây tre Ngọc Sơn 11 CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHUỖI GIÁ TRỊ SẢN PHẨM VÀ GTGT TRONG CHUỖI GIÁ TRỊ SẢN PHẨM 1.1 Một số khái niệm cơ bản về chuỗi giá trị và GTGT trong chuỗi giá trị sản phẩm của doanh nghiệp 1.1.1 Giá trị sản phẩm Giá trị sản phẩm. .. ảnh hưởng đến chuỗi - giá trị sản phẩm mây tre đan của xí nghiệp mây tre Ngọc Sơn Đề xuất các giải pháp nhằm gia tăng giá trị trong chuỗi giá trị sản phẩm mây tre đan của xí nghiệp mây tre Ngọc Sơn 5 Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập số liệu: Thu thập số liệu thứ cấp từ tài liệu nội bộ của - xí nghiệp mây tre Ngọc Sơn Phương pháp xử lý số liệu: Sử dụng các công cụ, phương pháp thống kê... ra trong chuỗi giá trị Giá trị gia tăng trong chuỗi là tổng giá trị gia tăng của từng 15 tác nhân trong chuỗi Giá trị gia tăng trong một chuỗi giá trị được tính như sau: - Giá trị: là giá bán sản phẩm của mỗi tác nhân (đã qui đổi ra cùng hình thái sản phẩm cho tất cả các khâu trong chuỗi giá trị) - Giá trị gia tăng giữa hai tác nhân: là chênh lệch giá bán sản phẩm giữa hai tác nhân - Giá trị gia tăng. .. 1.1.3 Giá trị gia tăng trong chuỗi giá trị sản phẩm Giá trị gia tăng được tạo ra bởi tác nhân của từng khâu trong chuỗi giá trị Mỗi sản phẩm đều có một chuỗi giá trị riêng trải qua nhiều tác nhân từ khi thiết kế đến khi phân phối tới tay người tiêu dùng Và khi trải qua từng tác nhân thì giá trị của sản phẩm được tăng lên và tạo ra giá trị gia tăng trong chuỗi giá trị của sản phẩm Giá trị gia tăng là... đồng văn bản pháp lý 1.2 Chuỗi giá trị sản phẩm mây tre đan Áp dụng lý thuyết của chuỗi giá trị sản phẩm vào trong ngành sản xuất sản phẩm mây tre đan, có thể hiểu chuỗi giá trị sản phẩm mây tre đan là tập hợp các hoạt động và các tác nhân từ khâu sản xuất đến khâu tiêu thụ như sau: Thiế Đầu Sản Thu Hoàn Thương Tiêu t kế vào xuất mua thiện mại dùng Sơ đồ 1.2: Chuỗi giá trị sản phẩm mây tre đan - Thiết... tác nhân trong toàn chuỗi (tổng lợi nhuận chuỗi là 100%) Chuỗi giá trị chỉ mang lại lợi nhuận cho các tác nhân nếu người tiêu dùng sẵn sàng chi trả cho sản phẩm cuối cùng Để gia tăng giá trị cho chuỗi giá trị sản phẩm thì ta cần gia tăng giá trị của các tác nhân trong từng khâu của chuỗi 1.1.4 Các liên kết trong chuỗi giá trị sản phẩm 1.1.4.1 Liên kết ngang Liên kết ngang trong chuỗi giá trị là liên... 1987, Tổ mây tre đan Chi Nê được thành lập với ban đầu có 20 hộ gia đình thuộc thôn Chi Nê, xã Trung Hoà tham gia Giai đoạn 1987-1989, Tổ mây tre đan Chi Nê hoạt động theo hình thức bao cấp: nhận kế hoạch, hợp đồng sản xuất, tổ chức sản xuất và giao sản phẩm tại xí nghiệp mây tre đan Chương Mỹ Hiện nay, xí nghiệp mây tre Ngọc Sơn đã có hơn 30 đơn vị thành viên cùng tham gia sản xuất kinh doanh hàng thủ... chuỗi Là chuyển sang một chuỗi giá trị hoàn toàn mới dựa trên những kỹ năng, kinh nghiệm từ chuỗi giá trị trước đó Đây là biện pháp nâng cấp toàn 23 bộ chuỗi để tạo ra một chuỗi giá trị mới có những ưu việt hơn, có giá trị gia tăng lớn hơn 24 CHƯƠNG II ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN VỀ XÍ NGHIỆP MÂY TRE NGỌC SƠN 2.1 Quá trình hình thành và phát triển của xí nghiệp Tên doanh nghiệp: Xí nghiệp mây tre Ngọc Sơn Tên tiếng... phản ánh mật độ phân bố giá trị đều đặn và như nhau đối với các khâu trong chuỗi giá trị sản phẩm Vai trò của các khâu thiết kế, cung ứng, sản xuất và tiêu thụ đối với chuỗi giá trị là như nhau, 20 cùng tạo ra giá trị đều đặn trong chuỗi giá trị Đây là dạng cân bằng của hai dạng chuỗi giá trị trên 1.6 Các nhân tố ảnh hưởng tới chuỗi giá trị 1.6.1 Các tác nhân của chuỗi giá trị  Tác nhân cung ứng Người... về giá trị, tỷ trọng và tốc độ phát triển của các đối tượng 6 Kết cấu khóa luận Ngoài phần đặt vấn đề và kết luận, khóa luận gồm có 4 chương tương ứng với 4 nội dung chính như sau: Chương 1: Cơ sở lý luận về chuỗi giá trị sản phẩm và GTGT trong chuỗi giá trị sản phẩm Chương 2: Đặc điểm cơ bản về xí nghiệp mây tre Ngọc Sơn Chương 3: Thực trạng chuỗi giá trị sản phẩm và GTGT trong chuỗi giá trí sản phẩm . đánh giá thực trạng chuỗi giá trị và giá trị gia tăng trong chuỗi giá trị sản phẩm mây tre đan của xí nghiệp mây tre Ngọc Sơn để đề xuất các giải pháp nhằm gia tăng giá trị trong chuỗi giá trị sản. hưởng đến chuỗi giá trị sản phẩm mây tre đan của xí nghiệp mây tre Ngọc Sơn - Đề xuất các giải pháp nhằm gia tăng giá trị trong chuỗi giá trị sản phẩm mây tre đan của xí nghiệp mây tre Ngọc Sơn. 5 3.2 Giá trị gia tăng trong chuỗi giá trị sản phẩm mây tre đan của xí nghiệp 3.2.1 Chuỗi giá trị gia tăng trong từng loại sản phẩm của xí nghiệp 3.2.2 Chuỗi giá trị gia tăng sản phẩm mây tre đan