Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC Lời mở đầu 1 I.Giới thiệu tổng quan về công ty thương mại dịch vụ Tràng Thi. 2 1.Quá trình hình thành và phát triển. 2 2.Vị trí, lĩnh vực kinh doanh của công ty. 5 2.1.Vị trí. 5 2.2.Lĩnh vực kinh doanh của công ty. 6 3.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty 7 4. Đặc điểm hoạt động kinh doanh. 13 5. Nguồn cung cấp hàng hoá của công ty. 13 II. Khái quát về tình hoạt động kinh doanh của công ty và phương hương nhiệm vụ năm 2006 14 1.Khái quát về tình hình hoạt động kinh doanh của công ty. 14 2.Phương hướng và nhiệm vụ năm 2006. 18 Kết luận 19
Lời mở đầu Từ mở kinh tế, kinh tế Việt Nam tăng trưởng nhanh xuất nhiều thành phần kinh tế là: kinh tế tư nhân, liên doanh với nước ngoài, doanh nghiệp nước ngoài, công ty cổ phần. Nhưng kinh tế nhà nước giữ vai trò chủ đạo để điều tiết kinh tế. Trong giai đoạn doanh nghiệp nhà nước đẩy mạnh trình cổ phần hoá theo quy định nhà nước công ty thương mại dịch vụ Trang Thị môth doanh nghiệp nhà nước trình cổ phần hoá. Trong trình thực tập công ty có tìm hiểu sơ công ty thể báo cáo này. Kết cấu báo cáo: gồm phần I. Giới thiệu tổng quan công ty thương mại dịch vụ Tràng Thi. II. Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh công ty phương hướng nhiệm vụ năm 2006. Tôi xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo khao thầy giáo Ths Đặng Anh Tuấn, cung cô chú, anh chị phòng kế toán công ty giúp đỡ hoàn thành báo cáo này. I.Giới thiệu tổng quan công ty thương mại dịch vụ Tràng Thi. 1.Quá trình hình thành phát triển. Công ty thương mại dịch vụ Tràng Thi thành lập theo định số 2884/QĐ-UB ngày 17/11/1992 theo định số 1787/QĐ-UB ngày 29/4/1993 UBND thành phố Hà Nội. Đây doanh nghiệp nhà nước sở thương mại Hà Nội quản lý. Trụ sở công ty đặt 12 Tràng Thi, quận Hoàn Kiếm Hà Nội. Tên viết tắt: TRANGCO. Tên giao dịch đối ngoại: Trang Thi commercial servise company. Điện thoại:048286334. Công ty doanh nghiệp nhà nước độc lập, có tư cách pháp nhân, có quyền nghĩa vụ dan sự, tự chịu trách nhiêm toàn hoạt động kinh doanh phạm vi vốn doanh nghiệp quản lý, công ty có tài khoản Ngân hang Công thương Việt Nam, có dấu riêng. Ban đầu lúc thành lập công ty mang tên: Công ty Ngũ Kim thành lập ngày 14/02/1955 với sở vật chất cửa hang Ngũ Kim số 5-7 Tràng Tiền 30 CBCNV. Qua giai đoạn phát triển Thủ đô Hà Nội, công ty thay đổi tên cho phù hợp với nhiệm vụ mà thành phố giao cho: Tháng 12/1957 tách thành công ty: Công ty Môtô xe máy công ty Kim khí hoá chất. Tháng 03/1962 hai công ty sát nhập thành công ty Kim khí hoá chất Hà Nội. Tháng 8/1988 yêu cầu xếp lại tổ chức mạng lưới kinh doanh ngành thương nghiệp Hà Nội, công ty tiếp nhận thêm gần 400 CBCNV va số địa điểm kinh doanh là: + Công ty Gia công thu mua hàng _ số lượng 320 người + Công ty kinh doanh tổng hợp _ số lượng 61 người. Cũng vào năm 1988 Trung tâm thương mại dịch vụ Nghĩa Đô tách để làm thí điểm cổ phần hoá, Công ty cổ phần thương mại dịch vụ Nghĩa Đô. Sau Sở thương nghiệp Hà Nội(nay Sở thương mại Hà Nội) đổi tên thành công ty kim khí điện máy Hà Nội. Tháng 04/1993 công ty đề nghị Sở thương mại Hà Nội, UBND thành phố Hà Nội đổi tên thành công ty Thương mại dịch vụ Tràng Thi theo định số 1787/QĐ-UB UBND thành phố Hà Nội bổ sung them chức nhiệm vụ phù hợp với yêu càu kinh doanh tình hình thị trường. Năm 2004 công ty tiếp nhận thêm: công ty Thương mại Thanh Trì ( 01/2004) _ số lượng 132 người công ty TNTH Đông Anh ( 05/2004 ) _ số lượng 124 người. Hiện mạng lưới kinh doanh công ty có gần 80 điểm khắp quận huyện ngoại thành với số CBCNV 560 người ( cuối năm 2004 giải cho 157 lao động nghỉ theo Nghị định 41/CP ). Trải qua 50 năm xây dựng phát triển ( 1955_ 2005 ) công ty bước khẳng định vị vai trò thị trường. Công ty có nhiều đóng góp vào công xây dựng bảo vệ tổ quốc, vòa việc ổn định phát triển kinh tế kinh tế thị trường có mở cửa kinh tế thông thương buôn bán với nước giới. Công ty có đóng góp đáng kể vào phát triển kinh tế thủ đô nói chung ngành thương mại nói riêng. Công ty đạt rat nhiều thành tích: _ Được tặng thưởng 428 huân chương kháng chiến , huân chương chiến công loại cho CBCNV công ty có thành tích kháng chiến chống Mỹ cứu nước. _ Gần 200 CBCNV tặng khen kỷ niệm 50 năm thành lập ngành thương mại Việt Nam. Với thành tích mà tập thể CBCNV phấn đấu không mệt mỏi 10 năm qua (1994_2005 ) công ty được: _ Chủ tịch nước tặng thưởng huân chương lao động : huân chương lao động hạng nhì, huân chương lao động hạng ba. _ Liên tục năm ( 2000_2005 ) UBND thành phố tặng cờ thi đua ‘’ Đơn vị xuất sắc dẫn đầu khối thương mại’’ _ Đảng công ty công nhận đảng vững mạnh . Hiện tổng số đảng viên 171 có 14 chi . _ Công đoàn công ty chủ tịch nước tặng huân chương lao động hạng ba vf liên tục nhiều năm tặng cờ thi thi đua công đoàn sở vững mạnh . _ Đoàn niên công ty đoàn cấp công nhận khen thưởng tổ chúc đoàn vững mạnh. CBCNV công ty lãnh đạo Đảng Uỷ, ban giám đốc công ty phối hợp cua ban chấp hành công đoàn nêu cao truyền thống đoàn kết , phát huy sức mạnh nội lực , tranh thủ giúp đỡ cấp ngành Thành phố, công ty bạn ngành; khắc phục khó khăn hoàn thành tốt nhiệm vụ trị thành phố, Sở, Tổng công ty giao cho, đảm bảo việc làm nâng cao đời sống cho người lao động. Đặc biệt thời kỳ đổi mới, từ năm 1994 đến công ty có thay đổi lớn sở vật chất đội ngũ CBCNV, mở rộng kinh doanh, dịch vụ văn phòng chất lượng cao có hiệu quả. Năm 1994: Tổng doanh thu công ty la 68.835 triêu đồng. + Nộp ngân sách là: 1.114 triệu đồng + Thu nhập bình quân đầu người tháng : 248.000 đồng Năm 2005: Tổng doanh thu công ty là: 284.000 triệu đồng. + Nộp ngân sách: 1.952 triệu đồng ( tính số thuế XDCB khấu trù số nộp ngân sách là: 2.756 triệu đồng. + Thu nhập bình quân đầu người tháng là: 1.300.000 đồng So với năm 1994: doanh thu tăng gấp 4,12 lần Nộp ngân sách tăng gấp 2,47 lần Thu nhập bình quân đầu người tháng tăng gấp 5,24 lần. Năm 2005 công ty có định phần hoá tích cục chuẩn bị công việc để thức cổ phần hoá vào năm 2006. 2.Vị trí, lĩnh vực kinh doanh công ty. 2.1.Vị trí. Công ty thương mại dịch vụ Tràng Thi có lợi kinh doanh với mạng lưới cửa hàng nằm rải rác khắp Hà Nội vời 80 điểm nằm khu dân cư đông đúc, tiện đường giao thông thuận lợi cho việc kinh doanh.Mặt khác khu vực Hà Nội trung tâm kinh tế lớn nước, kinh tế ổn định phát triển, người dân co thu nhập cao, lượng tiêu dùng lớn. Đây vị trí thuận lợi mà công ty tận dụng để phát hy hết tiềm mình, công ty có hội thuận lợi để liên doanh hợp tác với công ty khác nước để mở rộng thị trường tiêu thụ hàng hoá. 2.2.Lĩnh vực kinh doanh công ty. Theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh doanh nghiệp nhà nước số 108268 đăng ký thay đổi ngày 18/04/2005 xác định ngành nghề kinh doanh doanh nghiệp là: - Kinh doanh bán buôn, bán lẻ hàng hoá tiêu dùng, tư liệu sản xuất, vật tư, hoá chất, thiết bị, phương tiện phục vụ cho nhu cầu thị trường; - Làm đại lý cho thành phần kinh tế nước; - Tổ chức sản xuất,gia công, dịch vụ sửa chữa đồ dùng điện tử, điện lạnh, phương tiện, đồ điện; - Liên doanh liên kết với tổ chức kinh tế nước để mở rộng hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, sản xuất, dihj vụ doanh nghiệp; - Xuất khẩu: hàng thủ công mỹ nghệ ( sành, sứ, mây tre đan, đồ gỗ ), hàng may mặc, hàng công nghiệp nhẹ, hành nông sản, thuỷ sản, loại hoá chát công nghiệp, hoá chất thực phẩm, thực phẩm tươi sống, thực phẩm công nghệ, rượu sản xuất nước; - Nhạp khẩu: vật tư, nguyên liệu, hoá chất thiết bị phục vụ sản xuất, phương tiện vận tải, hàng tiêu dùng ( xe đạp, xe máy, phụ tùng xe đạp, phụ tùng xe máy ), hàng điện tử, dan dụng, hàng điện lạnh, vật liệu xây dựng, trang thiết bị nội thất, hàng thiết bị công nghiệp; - Kinh doanh bất động sản; - Mua bán cho thuê nhà; - Sản xuất, chế biến kinh doanh hàng ăn uống, giải khát; - Nhập trang thiết bị y tế; - Xuất sản phẩm công nghiệp, khoáng sản; - Kinh doanh bán buôn bán lẻ xăng dầu, gá, khí đốt; - Vận chuyển khách phục vụ tham quan du lịch; - Kinh doanh vàng,bạc,đá quý, đại lý thu đổi ngoại tệ; - In lưới thủ công, may, thêu; - Kinh doanh hoạt động luyện tập thẻ dục thảm mỹ ( câu lạc ). 3.Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty Công ty thương mại dịc vụ Tràng Thi lạ doanh nghiệp độc lập có tư cách pháp nhânvới máy tổ chức hoàn thiện , đáp ứng yêu cầu kinh doanh doanh nghiệp thực tế. Cơ cấu tổ chức máy công ty bao gồm: Ban giám đốc, ba phòng chức năng, ban dự án, 14 đơn vị cửa hàng, xí nghiệp trạm kinh doang trực thuôc công ty nằm rải rác nội ngoại thành Hà Nội. Dưới sơ đồ cấu tổ chức cuả công ty thương mại dịch vụ Tràng Thi: Sơ đồ cấu tổ chức Công ty thương mại dịch vụ Tràng Thi Cơ cấu máy tổ chức công ty bố trí sau: * Ban giám đốc: giám đốc hai phó giám đốc: -Giám đốc kiêm bí thư đảng uỷ: UBND thành phố bổ nhiệm, giám đốc có nhiệm vụ điều hành máy sản xuất kinh doanh công ty, vạch chiến lược kinh doanh định cuối thay mặt đại diện cho quyền lợi công ty trước pháp luật quan quản lý nhà nước. Là đại diện pháp nhân công ty, chịu trách nhiệm tất hoạt động khinh doanh công ty làm tròn nghĩa vụ nhà nước theo quy diịnh hành. -Hai phó giám đốc công ty: chịu trách nhiệm thực công việc quản ly giao uỷ quyền. • Phòng tổ chức, hành chính: Thực công tác tổ chức, quản lý cán bộ, quản trị hành chính, khen thưởng kỷ luật, quản lý mạng lưới kinh doanh, lao động tiền lương, văn thư lưu tữ. Đây phận trung gian truyền đatj xử lý thông tin hành giám đốc đơn vị khác như: quản lý nhân sự, hoạt động văn hoá giáo dục, chế độ cho CBCNV… Cơ cấu tổ chức phòng gồm: - Một trưởng phòng tổ chức duyệt lao động tiền lương. - Một người làm công tác tra, bảo vệ, thi đua khen thưởng. - Một người làm công tác quân bảo hộ lao động. - Một người đánh máy làm công tác kế toán hánh chính. - Một người làm công tác văn thư. - Một người làm công tác lưu trữ hồ sơ. - Một người làm công tác y tế, chăm sóc sức khoẻ cho CBCNV công ty. - Một người làm lái xe - Bốn người làm công tác bảo vệ. • Phòng nghiệp vụ kinh doanh: Làm nhiệm vụ tham mưu cho ban giám đốc quản lý kinh doanh, xây dựng chiến lược kinh doanh, theo dõi đôn đóc việc thực kế hoạch công ty. Cơ cấu tổ chức phòng bao gồm: - trưởng phòng - nhân viên kinh doanh • Ban dự án: Ban dự án ban thành lập chuyên phụ trách dự án đầu tư xây dưng công ty . Trong năm gần kinh doanh công ty co xu hướng chuyển dich cấu vốn vào việc đầu tư xây dựngcác trung tâm thương mại văn phòng chất lượng cao thuê. • Các đơn vị trực thuộc: Bao gồm 14 cửa hàng, xí nghiệp , trạm kinh doanh gồm có cửa hàng trưởng, cửa hàng phó nhân viên bán hàng, phục vụ dịch vụ làm công tác kinh doanh khác. Trong cửa hàng 5-7 Tràng Tiền chuyển 31 Tràng Thi nhà nước thu hồi để thành lập uỷ ban chứng khoán nhà nước. Và có Trung tâm thương mại 10B Tràng Thi sau năm khản trương thi công thức khai trương vào hoạt động tháng 1/2006. Đây siêu thị điện máy tổng công ty. Các đơn vị trực bao gồm: 1. Trung tâm thương mại dịch vụ Tràng Thi. 2. Trung tâm thương mại dịch vụ Cửa Nam. 3. Trung tâm thương mại Thanh Trì. 4. Trung tâm thương mại Đông Anh. 5. Trung tâm thương mại 10B Tràng Thi. 6. Cửa hàng số 5-7 Tràng Tiền. 7. Cửa hàng Cát Linh. 8. Cửa hàng Đại La. 9. Cửa hàng Hàng Đào. 10. Cửa hàng 24 Thuốc Bắc. 11. Cửa hàng Giảng Võ. 12. Xí nghiệp Môtô xe mày Hà Nội. 13. Xí nghiệp sửa chữa điện lạnh. 14. Văn phòng cho thuê. • Phòng kế toán tài chính: Mỗi đơn vị trực thuộc có kế toán riêng, hach toán độc lập. Phòng kế toán nơi tập trung sổ sách , thực quản lý, kiểm tra tài mở sách hạch toán theo dõi tình hình hoạt động kinh doanh công ty, tổng hợp số liệu kế toán toàn công ty, kiêmt tra hướng dẫn việc thực chế độ tài chính, kế toán công tác kế toand đôn vị trực thuộc, đồng thời cung cấp số liệu kịp thời đầy đủ xác cho ban giám đốc công ty để điều hành hoạt động công ty. Mọi công tác kế toán công ty lập, triển khai thực trưởng phòng kế toán tổ chức tực đạo công ty. Cơ cấu tổ chức phòng: - Trưởng phòng: kế toán trưởng - phó phòng - Kế toán ngân hàng công nợ - Kế toán tiền mặt. - Kế toán toán - Kế toán TSCĐ, lương, công cụ dụng cụ - Kế toán toán nội - Thủ quỹ - Các nhân viên kế toán đơn vị trực thuộc Với sơ đồ tổ chức giúp cho thành viên công ty gắn bó vào hoạt động chuyên biệt điều cho phep họ tích luỹ kinh nghiệm, phát huy lực sở trường để thực công việc hiệu cao đồng thời máy móc thiềt bị chuyên dùng sử dụng hết công suất, đảm bảo tiét kiệm mua sắm, sử dụng thiết bị bố trí lao động cách hài hoà. Sơ đồ giúp cho công ty chủ đông kinh doanh, tạo sử chủ động khai thác nguồn hàng đa dạng thị trường, bám sát sử lý kịp thời tình kinh doanh, thich ứng với diễn biến thị trường.Ngoài nhà quản trị tiếp nhận thông tin từ phòng ban, đơn vị cách trực tiếp kịp thời, với cách bố trí máy công ty theo kiểu trực tuyến chức mệnh lệnh cấp truyền đạt xuống cấp cách kịp thời, thông tin phản hồi từ đơn vị lên phản ánh cách xác trung thực. 4. Đặc điểm hoạt động kinh doanh. Trước hoạt động kinh doanh chủ yếu công ty kinh doanh mặt hàng kim khí như: xe đạp, xe máy, quạt điện, thiết bị đồ điện dân dụng… Đặc biệt thời kỳ đổi từ năm 1994 đén nay, kinh tế mở cửa, giao lưu kinh tế với nước khu vực đem đén cho doanh nghiệp nhiều hội kinh doanh mới. Tận dụng hội Công ty thương mại dịch vụ Tràng Thi có thay đổi lớn sở vật chất đội ngũ CBCNV, tim hướng kinh doanh mới. Công ty mở rộng mặt hàng kinh doanh thông qua xuất nhập số hàng hoá phù hợp với yêu cầu tiêu dùng như: tivi, thiết bị văn phòng, mỹ phẩm văn phòng phẩm, dịch vụ cho thuê địa điểm kinh doanh. Năm 2002 công ty kinh doanh mặt hàng thủ công mỹ nghệ xuất sang nước đặc biệt thị trường Úc. Tuy doanh số khiêm tốn dầu hiệu đáng mừng cho mở rộng mặt hàng kinh doanh công ty. Công ty mở rông kinh doanh dịch vụ văn phòng chất lượng cao có hiệu quả. Công ty thương mại dịch vụ Tràng Thi tiến tới có xu hướng kinh doanh tất loại mặt hàng để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng nhân dân thành phố Hà Nội nói riêng nước nói chung. Băng chứng công ty bước đầu đặt phòng trưng bày giới thiệu sản phẩm nước nhằm thúc đẩy hoạt động xúc tiến thương mại. 5. Nguồn cung cấp hàng hoá công ty. Trong vấn đề kinh doanh tim nguồn hàng ổn định có chất lượng cao, giá rẻ… vấn đề quan trọng giúp cho công ty có ổn định trình sản xuất kinh doanh. Trong suốt trình hoạt động mình, công ty có bạn hàng cung ứng đáng tin cậy, có uy tín cho hàng hoá chất lượng cao, cụ thể nguồn sau: - Nguồn hàng nhập khẩu: công ty hàng năm nhập mọt lượng lớn từ nước chủ yếu từ Nhật Bản, Ấn Độ…Các mặt hàng cho công nghệ kiểu dáng chất lượng cao như: xe máy, tivi… - Nguồn từ sở sản xuất thành phố như: xí nghiệp quốc phòng Z83, Z176, Z117, nhà máy Việt Tiệp, công ty kim khí Thăng Long… Các nguồn hàng : khoá Việt Tiệp, quạt điện, săm lốp cao su… - Nguồn từ doanh nghiệp thương mại xuất nhập khẩu, bán buôn quốc doanh. Đây nguồn hàng cung ứng tạm thời công ty thiếu hàng tiêu thụ muốn tim hiểu mở rộng mặt hàng có chủng loại khác nhau. II. Khái quát tình hoạt động kinh doanh công ty phương hương nhiệm vụ năm 2006 1.Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh công ty. Là doanh nghiệp nhà nước thành lập từ năm miền bắc giành độc lập, với 50 năm tồn công ty có quy mô lớn khẳng định vị trí thị trường.Tuy gặp nhiều nhiều khó khăn thời kỳ đổi mà nước ta mở cửa kinh tế, mà đại đa số doanh nghiệp nhà nước thành lập từ thời bao cấp không theo kịp biến đổi kinh tế thị trường dẫn tới phá sản hay giải thể công ty thương mại dịch vụ Tràng Thi đứng vững ngày mở rộng quy mô. Công ty mở rộng kinh doanh dịch vụ văn phòng chất lượng hiệu cao _ 14 dự án đầu tư xây dựng . Trong có dự án đưa vào hoạt động hiệu quả, có dự án lớn với dự án lớn với quy mô đầu tư 400 tỷ đồng, bước khẳng định vị trí thương hiệu thị trường. Công ty không ngừng công tác xúc tiến thương mại quảng bá thương hiệu doanh nghiệp. Năm 2005 công ty có ban đạo xây dựng thương hiệu hoạt động xúc tiến thương mại doanh nghiệp gồm 10 đôngf chí đống chí giám đốc làm trưởng ban. + Trong năm công ty tổ chức 05 đoàn càn tham quan khảo sát thị trường nước: thị trường tỉnh phía nam, Singapo, Maláyia, Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc, Châu Âu… + Công ty đầu tư trang bị thống áo công tác phận bán hàng, sửa chữa; người áo mùa hè, áo mùa rét với tổng kinh phí 130 triệu đồng. + Các biển hiệu, quầy tủ chỉnh trang đảm bảo văn minh thương mại. + In catalog giới thiệu công ty hai thứ tiếng Việt - Anh. + Xây dựng tiêu chuẩn, quy định phong cách phục vụ văn minh mang tính đặc trưng doanh nghiệp. Công ty tiếp tục đầu tư cải tạo mạng lưới tiêu thụ + Công trình trung tâm thương mại dịch vụ 10B Tràng Thi sau năm khẩn trương thi công hoàn thành khai trương chinh thức vào tháng 01/2006. Đây siêu thị điện máy tổng công ty phục vụ nhu cầu tiêu dùng nhân dân Thủ đô. + Của hàng chợ Tó thuộc trung tâm kinh doanh tổng hợp Đông Anh cải tạo sửa chữa với số tiền 100 tiệu đồng tạo nên diện mạo cho kinh doanh thương mại khu vực Đông Anh. + Khu nhà kho trung tâm thị trấn Văn Điển khởi công xây dựng tháng 12/2004 đến đầu quý II/2005 xong đua vào sử dụng đạt hiệu cao . + Các dự án : trung tâm thương mại nhà cao tầng 173 Xuân Thủy, nhà cao tầng 349 Minh Khai, trung tâm thương mại Cầu Bươu tiếp tục triển khai bước theo tiến độ đề ra. Công thương mại dịch vụ Tràng Thi ngày phát triển, mở rộng quy mô. Bảng 1: so sánh tài sản công ty . Đơn vị: nghìn đồng Chỉ tiêu TSLĐ 2002 2003 2004 So sánh So sánh 2003/2002 2004/2003 12.638.139 14.838.732 22.357.031 117,403% 150,667% 4.321.303 10.796.868 48.478.649 249,852% 449,006% Tổng TS 16.949.443 25.635.601 70.835.680 151,247% 276,317% Tỷ lệ TSCĐ 25,495% 42,1167% 68,4382% ĐTNH TSCĐ ĐTDH ĐTNH / Tổng TS ( Nguồn : Báo bảng cân đối kế toán năm 2002, 2003, 2004 ) Ta thấy từ năm từ năm 2002 đến năm 2004 tốc độ phát triển công ty nhanh chứng tỷ lệ tăng tài sản ngắn hạn tài sản dài hạn nhanh TSNH năm 2003 tăng so với năm 2002 117,403% sang năm 2004 tốc độ tăng nhanh 150,667% so với năm 2003. Và đặc biệt TSDH tăng nhanh 449,006% năm 2004 so với năm 2003, 249,852% năm 2003 so với năm 2002 điều cho thấy công ty tập trung vốn lớn đầu tư vào tài sản dài hạn đầu tư vào XDCB xây dựng trung tâm thương mại văn phòng chất lượng cao thuê. Từ năm 2004 TSDH chiềm tới 68,438% tổng tài sản chứng tỏ công ty chuyển dich cấu vốn lớn để tập trung đầu tư dài hạn hướng kinh doanh công ty dự đoán mang lại hiệu kinh tế cao. Hoạt động kinh doanh công ty ngày phát triển, năm 2005 hầu hết cửa hàng, trung tâm thương mại, xí nghiệp sản xuất dịch vụ hoàn thành tiêu doanh thu thuế trước thời hạn. Bảng 2: so sánh kết kinh doanh qua năm Đơn vị: nghìn đồng Chỉ tiêu Doanh thu Tổng lợi nhuận 2002 2003 2004 126.745.970 146.822.725 213.064.102 781.250 812.500 1.102.960 250.000 260.00 280.000 531.250 552.500 822.960 trước thuế Thuế thu nhập doanh nghiệp Lợi nhuận sau thuế ( Nguồn: Báo cáo kết kinh doanh năm 2002, 2003, 2004 ) Cùng với đầu tư lờn vào dài hạn công ty không ngừng cải thiện mạng lưới tiêu thụ, tăng cường công tác quảng bá thương hiệu để tăng doanh thu. Thực tế từ năm 2002 đến năm 2004 doanh thu tăng 1,68 lần. Lợi nhuận sau thuế tăng , hàng năm công ty dã nộp gần 300 triệu thuế thu nhập doanh nghiệp đóng góp lớn vào ngân sách nhà nước. Có thể nói với tiêm lực đấu tư kinh doanh hướng công ty ngày mở rộng phát triển. Công ty sẵn sàng để chuyển đổi sang mô hình công ty co phần điều giúp cho công ty linh hoạt kinh doanh. Nhưng mà công ty không gặp khó khăn, thời kỳ kinh tế thị trường tự cạnh tranh công ty phải chịu cạnh tranh ác liệt đối thủ cạnh tranh. Bên cạnh khó khăn viẹc xây dựng thương hiệu công ty nhà nước nên tư trước đến việc xay dựng thương hiệu chưa trọng nhiều. 2.Phương hướng nhiệm vụ năm 2006. Năm 2005, mực dù có chuyển đổi mô hình sở hữu doanh nghiệp sang công ty cổ phần, công ty xây dựng kế hoạch năm với tốc độ phát triển cao: - Doanh thu năm 2006 xây dựng 315 tỷ đồng so với năm 2005 tăng 15% - Nộp ngân sách tăng từ 10% đến 12% - Thu nhập bình quân tăng từ 15% đến 20% - Thực tót việc chuyển đổi doanh nghiệp thành Công ty cổ phần, tôt chức thành công đại hội cổ đông vào 03/2006 - Tổ chức tốt hoạt động kinh doanh Siêu thị điện máy 10B Tràng Thi đảm bảo chất lượng văn minh thương mại Kết luận Trong trình thực tập công ty Thương mại dịch vụ Tràng Thi, tim hiểu sơ lịch sử hình thành phát triển , cấu tổ chức, tinh hình hoạt động kinh doanh , nhận thấy công ty dã có đóng góp lớn vào kinh tế Thủ đô nói riêng ngành thương mại nói chung. Tuy nhiên trình tim iểu nhân thấy công ty chưa trọng vào công tác phân tích tài chọn đề tài “ Giải pháp xây dựng công tác phân tich tài công ty Thương mại dịch vụ Tràng Thi “. Tôi mong nhận giúp đỡ thầy cô giáo khoa đặc biệt thầy giáo Ths Đặng Anh Tuấn, với giúp đỡ cô , anh chị phòng kế toán công ty đẻ toi hoà thành chuyên đề này. Tôi xin chân thành cảm ơn ! MỤC LỤC Lời mở đầu .1 I.Giới thiệu tổng quan công ty thương mại dịch vụ Tràng Thi .2 1.Quá trình hình thành phát triển 2.Vị trí, lĩnh vực kinh doanh công ty .5 2.1.Vị trí .5 2.2.Lĩnh vực kinh doanh công ty .6 3.Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty .7 4. Đặc điểm hoạt động kinh doanh 13 5. Nguồn cung cấp hàng hoá công ty 14 II. Khái quát tình hoạt động kinh doanh công ty phương hương nhiệm vụ năm 2006 14 1.Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh công ty .14 2.Phương hướng nhiệm vụ năm 2006 .18 19 Kết luận 19 Đề tài: Giải pháp xây dựng công tác phân tích tài Công ty thương mại dịch vụ Tràng Thi. Chương I: vấn đề công tác phân tích tài I. Sự cần thiết phân tích tài doanh nghiệp 1. Doanh nghiệp hoạt động tài doanh nghiệp 1.1. Doanh nghiệp 1.2. Hoạt động tài doanh nghiệp 2. Tầm quan trọng phân tích tài doanh nghiệp II. Nội dung công tác phân tích tài 1. Tổ chức công tác phân tích tài 1.1. Giai đoạn lập kế hoạch 1.2. Giai đoạn thu thập thông tin sử dụng phân tích tài 1.3. Giai đoạn xử lý nguồn thông tin 1.4. Giai đoạn quan sát đánh giá 1.5. Giai đoạn kết thúc 2. Lựa chọn phương pháp 2.1. phương pháp so sánh 2.2. phương pháp tỷ số 2.3. phương pháp Dupont 3. Lựa chọn tiêu phân tích 3.1. Phân tích tiêu tài 3.2. Phân tích diễn biến nguồn vốn sử dụng vốn 3.3. Phân tích tiêu tài trung gian 4. Đánh giá tình hình tài doanh nghiệp dự báo Chương II: Xây dựng công tác phân tích tài Công ty Thương mại dịch vụ Tràng Thi I. Giới thiệu chung công ty 1. Sự hình thành phát triển 2. Cơ cấu tổ chức 3. Chức nhiệm vụ 4. Tình hình hoạt động kinh doanh II. Xây dựng công tác phân tích tài công ty 1. Tổ chức công tác phân tích 2. Nội dung phân tích tài 3. Đánh giá dự báo III. Giải pháp xây dựng công tác phân tích tài công ty 1. Định hướng phát triển công ty thời gian tới 2. Giải pháp xây dựng nội dung công tác phân tích tài 3. Các giải pháp khác 4. Kiến nghị Kết luận [...]... hoạt động kinh doanh của công ty và phương hương nhiệm vụ năm 2006 14 1.Khái quát về tình hình hoạt động kinh doanh của công ty 14 2 .Phương hướng và nhiệm vụ năm 2006 .18 19 Kết luận 19 Đề tài: Giải pháp xây dựng công tác phân tích tài chính tại Công ty thương mại và dịch vụ Tràng Thi Chương I: những vấn đề cơ bản về công tác phân tích tài chính I Sự cần thi t... I.Giới thi u tổng quan về công ty thương mại dịch vụ Tràng Thi .2 1.Quá trình hình thành và phát triển 2 2.Vị trí, lĩnh vực kinh doanh của công ty .5 2.1.Vị trí .5 2.2.Lĩnh vực kinh doanh của công ty 6 3.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty 7 4 Đặc điểm hoạt động kinh doanh 13 5 Nguồn cung cấp hàng hoá của công ty 14 II Khái quát về tình hoạt. .. tại Công ty Thương mại dịch vụ Tràng Thi I Giới thi u chung về công ty 1 Sự hình thành và phát triển 2 Cơ cấu tổ chức 3 Chức năng và nhiệm vụ 4 Tình hình hoạt động kinh doanh II Xây dựng công tác phân tích tài chính tại công ty 1 Tổ chức công tác phân tích 2 Nội dung phân tích tài chính 3 Đánh giá dự báo III Giải pháp xây dựng công tác phân tích tài chính tại công ty 1 Định hướng phát triển của công ty. .. rộng mặt hàng kinh doanh của công ty Công ty mở rông kinh doanh các dịch vụ văn phòng chất lượng cao có hiệu quả Công ty thương mại dịch vụ Tràng Thi tiến tới có xu hướng kinh doanh tất cả các loại mặt hàng để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của nhân dân trong thành phố Hà Nội nói riêng và trong nước nói chung Băng chứng là công ty bước đầu đã đặt các phòng trưng bày và giới thi u sản phẩm ở trong và ngoài nước...năm khản trương thi công đã chính thức khai trương và đi vào hoạt động tháng 1/2006 Đây là siêu thị điện máy đầu tiên của tổng công ty Các đơn vị trực thộc bao gồm: 1 Trung tâm thương mại dịch vụ Tràng Thi 2 Trung tâm thương mại dịch vụ Cửa Nam 3 Trung tâm thương mại Thanh Trì 4 Trung tâm thương mại Đông Anh 5 Trung tâm thương mại 10B Tràng Thi 6 Cửa hàng số 5-7 Tràng Tiền 7 Cửa hàng ở Cát... chính mở sách và hạch toán theo dõi tình hình hoạt động kinh doanh của công ty, tổng hợp số liệu kế toán toàn công ty, kiêmt tra hướng dẫn việc thực hiện chế độ tài chính, kế toán và công tác kế toand của các đôn vị trực thuộc, đồng thời cung cấp số liệu kịp thời đầy đủ chính xác cho ban giám đốc công ty để điều hành hoạt động công ty Mọi công tác kế toán của công ty được lập, triển khai và thực hiện... nghiệp thương mại xuất nhập khẩu, bán buôn trong và ngoài quốc doanh Đây là nguồn hàng cung ứng tạm thời khi công ty thi u hàng tiêu thụ hoặc muốn tim hiểu mở rộng mặt hàng mới có chủng loại khác nhau II Khái quát về tình hoạt động kinh doanh của công ty và phương hương nhiệm vụ năm 2006 1.Khái quát về tình hình hoạt động kinh doanh của công ty Là một doanh nghiệp nhà nước được thành lập từ những năm... kinh doanh ở Siêu thị điện máy 10B Tràng Thi đảm bảo chất lượng văn minh thương mại Kết luận Trong quá trình thực tập tại công ty Thương mại dịch vụ Tràng Thi, tôi đã tim hiểu sơ bộ về lịch sử hình thành và phát triển , cơ cấu tổ chức, tinh hình hoạt động kinh doanh , tôi nhận thấy công ty dã có nhưng đóng góp rất lớn vào kinh tế của Thủ đô nói riêng và của ngành thương mại nói chung Tuy nhiên trong quá... tỏ công ty chuyển dich cơ cấu vốn khá lớn để tập trung đầu tư dài hạn đây là hướng kinh doanh mới của công ty và nó được dự đoán là sẽ mang lại hiệu quả kinh tế cao Hoạt động kinh doanh của công ty ngày càng phát triển, trong năm 2005 hầu hết các cửa hàng, các trung tâm thương mại, các xí nghiệp sản xuất dịch vụ đều hoàn thành chỉ tiêu doanh thu và thuế trước thời hạn Bảng 2: so sánh kết quả kinh doanh. .. doanh Trước đây hoạt động kinh doanh chủ yếu của công ty là kinh doanh các mặt hàng kim khí như: xe đạp, xe máy, quạt điện, các thi t bị đồ điện dân dụng… Đặc biệt ở thời kỳ đổi mới từ năm 1994 đén nay, khi nền kinh tế mở cửa, giao lưu kinh tế với các nước trong và ngoài khu vực đã đem đén cho các doanh nghiệp nhiều cơ hội kinh doanh mới Tận dụng cơ hội đó Công ty thương mại dịch vụ Tràng Thi đã có những . chức cuả công ty thương mại dịch vụ Tràng Thi: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty thương mại dịch vụ Tràng Thi Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty được bố trí như sau: * Ban giám đốc: giám đốc và hai. Trung tâm thương mại dịch vụ Tràng Thi. 2. Trung tâm thương mại dịch vụ Cửa Nam. 3. Trung tâm thương mại Thanh Trì. 4. Trung tâm thương mại Đông Anh. 5. Trung tâm thương mại 10B Tràng Thi. 6. Cửa. thương mại Hà Nội) đổi tên thành công ty kim khí điện máy Hà Nội. Tháng 04/1993 công ty đã đề nghị Sở thương mại Hà Nội, UBND thành phố Hà Nội và được đổi tên thành công ty Thương mại dịch vụ Tràng