Mục tiêu và giải pháp kinh doanh trong giai đoạn tới của Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh Đống Đa

Năm 1988 hệ thống ngân hàng chuyển đổi từ một cấp sang hai cấp. Từ đó, cùng với cơ chế quản lý mới của hệ thống ngân hàng và những nhu cầu mới trong cơ chế thị trường như tiết kiệm, đầu tư gia tăng, hệ thống ngân hàng ngày càng được mở rộng và phát triển

MỤC LỤC MỤC LỤC 1 LỜI NÓI ĐẦU 2 Chương 1: Khái quát chung về Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh Đống Đa .1 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của NHNo & PTNT chi nhánh Đống Đa 1 1.2. Sơ đồ bộ máy tổ chức của đơn vị thực tập .2 1.3. Chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban trong sơ đồ 2 1.4. Các hoạt động chính của NHNo & PTNT quận Đống Đa 5 1.5. Hiệu quả hoạt động của các phòng ban của NHNo & PTNT Đống Đa 6 Chương 2: Kết quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn trong thời gian qua .7 2.1. Những thành tựu đạt được của đơn vị .7 2.1.1. Hoạt động huy động vốn .7 2.1.2. Hoạt động tín dụng 8 2.1.3. Hoạt động kinh tế đối ngoại 9 2.1.4. Hoạt động dịch vụ thẻ .11 2.1.5. Kết quả tài chính .12 2.2. Những hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân .12 Chương 3: Mục tiêu và giải pháp kinh doanh trong thời gian tới của chi nhánh .15 3.1. Mục tiêu kinh doanh của chi nhánh trong thời gian tới .15 3.2. Giải pháp chỉ đạo kinh doanh trong thời gian tới .16 KẾT LUẬN .18 Nguyễn Thị Thu Hà Ngân hàng 47B LỜI NÓI ĐẦU Thực tập tốt nghiệp là một phần rất quan trọng trong chương trình đào tạo và học tập của sinh viên. Sau khi kết thúc các khoá học tại trường đại học. quá trình thực tập đã giúp em hiểu thêm hơn thông qua việc được quan sát, thực hành tất cả những nội dung lý thuyết đã học đặc biệt là những sản phẩm, nghiệp vu mà ngân hàng cung cấp. Được sự giới thiệu của nhà trường, em đã đến thực tập tại Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh Đống Đa. Trong thời gian thực tập tổng hợp tại đây, em đã đến các phòng ban trong chi nhánh để quan sát và tìm hiểu chung về cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ, nhân sự và nội dung các hoạt động kinh doanh, hoạt động quản lý của chi nhánh. Sau thời gian thực tập tại đơn vị, em đã phần nào nắm được các hoạt động kinh doanh cơ bản, các nghiệp vụ tại chi nhánh. Với những gì quan sát và được thực hiện, em viết báo cáo tổng hợp này để khái quát tình hình chung của chi nhánh Đống Đa nơi em đang thực tập. Bản báo cáo này gồm 3 chương: Chương 1: Tổng quan về ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh Đống Đa. Chương 2: Kết quả hoạt động kinh doanh của Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Đống Đa trong thời gian qua Chương 3: Mục tiêu và giải pháp kinh doanh trong giai đoạn tới của Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh Đống Đa Nguyễn Thị Thu Hà Ngân hàng 47B Chương 1: Khái quát chung về Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh Đống Đa 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của NHNo & PTNT chi nhánh Đống Đa Năm 1988 hệ thống ngân hàng chuyển đổi từ một cấp sang hai cấp. Từ đó, cùng với cơ chế quản lý mới của hệ thống ngân hàng và những nhu cầu mới trong cơ chế thị trường như tiết kiệm, đầu tư gia tăng, hệ thống ngân hàng ngày càng được mở rộng và phát triển. NHNo & PTNT VIệt Nam là một trong những ngân hàng có mạng lưới chi nhánh cấp 1 được thành lập theo QĐ/27/06/1988 của Tổng Giám Đốc NHNo & PTNT Việt Nam trên cơ sở tách chuyển từ NHNo Thành phố nhằm đáp ứng nhu cầu huy động vốn cho đầu tư, phát triển kinh tế Thủ đô, đặc biệt trong lĩnh vực No &PTNT. Chi nhánh NHNo & PTNT Đống Đa là chi nhánh cấp hai của NHNo & PTNT Hà Nội được thành lập năm 2000, nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế trên địa bàn quận và góp phần mở rộng quy mô hoạt động của NH Thành phố, trụ sở chính đặt tại 154 Tôn Đức Thắng. Từ ngày 01/04/2008 chi nhánh ngân hàng chuyển sang mô hình NH cấp một trực thuộc NHNo & PTNT VN, trụ sở chính đặt tại 3/37 Đê La Thành, Đống Đa, Hà Nội. Nguyễn Thị Thu Hà Ngân hàng 47B 1 1.2. Sơ đồ bộ máy tổ chức của đơn vị thực tập Cơ cấu tổ chức của NHNo&PTNT Đống Đa bao gồm có 1 Giám đốc và 2 phó giám đốc chiếm 9,1%, phòng kế hoạch kinh doanh: 10 đồng chí chiếm 30,3%, phòng kế toán ngân quỹ: 11 đồng chí chiếm 33,3%, phòng giao dịch: 9 đồng chí chiếm 27,3% . 1.3. Chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban trong sơ đồ Có thể thấy, cơ cấu tổ chức bộ máy của chi nhánh tương đối đơn giản ít các phòng ban nghiệp vụ. Việc sắp xếp cán bộ của chi nhánh tương đối hợp lý tạo điều kiện cho cán bộ phát huy được năng lực chuyên môn và khả năng tiếp cận khách hàng. o Lãnh đạo: Giám đốc và phó giám đốc có nhiệm vụ:  Xây dựng chương trình, kế hoạch và điều hành công việc hoạt động kinh doanh của chi nhánh theo sự chỉ đạo của ngành, ngân hàng thành phố – ngân hàng cấp uỷ quyền cơ sở. Nguyễn Thị Thu Hà Ngân hàng 47B 2 Phòng kinh doanh Giám đốc Phó giám đốc Phòng tổ chức hành chính Phòng kế toán ngân quỹ Phòng giao dịch Phòng kiểm tra kiểm toán nội bộ nội Phó giám đốc  Kịp thời phổ biến và kiểm tra việc thực hiện chế độ chính sách thông tư, chỉ thị và nghị định của ngành đến với các cán bộ công nhân viên.  Chăm lo bồi dưỡng trình độ nghiệp vụ và đời sống của cán bộ công nhân viên trong chi nhánh o Phòng kinh doanh:  Xây dựng chiến lược khách hàng, đề xuất chính sách và có kế hoạch từng bước mở rộng quan hệ tín dụng với các doanh nghiệp, hộ sản xuất trên địa bàn.  Tiếp nhận, thẩm định và trực tiếp cho vay các dự án và chương trình vay vốn của các doanh nghiệp theo các quy định của NHTW, cũng như của NH cấp trên.  Thường xuyên kiểm tra, phân tích hoạt động sản xuất của các doanh nghiệp vay vốn, phân loại nợ…để tìm biện pháp đảm bảo thu hồi nợ đúng hạn.  Lập báo cáo theo định kỳ và theo yêu cầu của lãnh đạo chi nhánh.  Thực hiện các nghiệp vụ khác được lãnh đạo chi nhánh giao. o Phòng Kế toán - Ngân quỹ:  Là đầu mối giao dịch với khách hàng về các dịch vụ thanh toán tiền, nhận chi trả tiết kiệm, thu chi tiền mặt… bảo đảm an toàn, chứng từ nhanh chóng, kịp thời quản lý và lưu trữ hồ sơ chứng từ.  Kiểm tra, kiểm soát, thực hiện chế độ chính sách và tuân thủ các nguyên tắc, chế độ thủ tục kế toán theo quy định của ngành cà của Nhà nước.  Thực hiện nghiêm, đầy đủ chế độ kho quỹ và theo quy định của ngành, nâng cao nghiệp vụ để phát hiện và thu giữ bạc giả, báo cáo lãnh đạo bảo đảm an toàn kho quỹ. Nguyễn Thị Thu Hà Ngân hàng 47B 3  Thực hiện sửa chữa, mua sắm tài sản cố định và các nhiệm vụ khác theo sự phân công của lãnh đạo. o Phòng hành chính nhân sự:  Xây dựng công tác hàng tháng, quý của chi nhánh và có trách nhiệm thường xuyên đôn đốc việc thực hiện chương trình đã được giám đốc chi nhánh phê duyệt. Tư vấn pháp chế trong việc thực thi các nhiệm vụ cụ thể về giao kết hợp đồng, hoạt động tố tụng, tranh chấp dân sự, hình sự, kinh tế, lao động, hành chính liên quan đến cán bộ công nhân viên và tài sản của ngân hàng.  Đầu mối quan hệ với các cơ quan tư pháp của địa phương. Lưu trữ văn bản pháp luật liên quan hoạt động tại chi nhanhs, định chế của ngân hàng. Phân tích đánh giá văn bản pháp luật liên quan đến hoạt động tại chi nhánh.  Dự thảo đường lối làm việc tại đơn vị và mối quan hệ với tổ chức Đảng, Công đoàn, chi nhánh trực thuộc địa bàn. Tham gia đề xuất mở rộng mạng lưới, chuẩn bị nhân sự cho mở rộng mạng lưới, hoàn tất hồ sơ, thủ tục liên quan phòng giao dịch, chi nhánh  Trực tiếp định mức lao động, giao khoán quỹ tiền lương đến các chi nhánh.Thực hiện công tác thi đua, khen thưởng của chi nhánh, chấp hành công tác báo cáo thống kê, kiểm tra chuyên đề, thực hiện các nhiệm vụ khác do giám đốc giao o Phòng kiểm tra, kiểm soát nội bộ  Xây dựng chương trình công tác năm, quý phù hợp với chương trình công tác kiểm tra, kiểm soát của NHNo&PTNH Đống Đa. Tuân thủ tuyệt đối sự chỉ đạo nghiệp vụ kiểm tra, kiểm toán, tổ chức bàn giao hàng tháng đối với các kiểm tra viên chi nhánh loại3  Tổ chức kiểm tra, xác minh, tham mưu cho giám đốc giải quyết đơn thư thuộc thẩm quyền. Làm nhiệm vụ thường trực Ban chống tham nhũng, Nguyễn Thị Thu Hà Ngân hàng 47B 4 tham mưu cho lãnh đạo trong hoạt động chống tham nhũng, tham ô, lãng phí, thực hành tiết kiệm tại đơn vị mình.  Phát hiện những vấn đề chưa đúng về pháp chế trong các văn bản do giám đốc chi nhánh ban hành, tham gia ý kiến, phối hợp với các phòng ban theo chức năng, nhiệm vụ của phòng. o Tổ bảo vệ: có nhiệm vụ bảo đảm an toàn tuyệt đối về tài sản, đặc biệt là an toàn kho quỹ của chi nhánh. o Ba phòng giao dịch: nằm ở các địa điểm khác nhau trong quận có nhiệm vụ chính làm đầu mối giao dịch với khác hàng, tạo điều kiện thuận lợi nhất cho khách hàng đến gửi tiền, mở tài khoản giao dịch. 1.4. Các hoạt động chính của NHNo & PTNT quận Đống Đa. Hoạt động của NHNNo &PTNT Đống Đa cũng như nhiều các ngân hàng khác rất đa dạng, sau đây là các hoạt động chính của ngân hàng:  Huy động tiền gửi và cho vay ngắn, trung và dài hạn với mọi thành phần kinh tế và dân cư có đủ điều kiện vay vón theo quy định bằng tiền Việt Nam và ngoại tệ.  Cho vay tài trợ hoat động xuất nhâp khẩp, phục vụ đời sống cán bô công nhân viên thuộc doanh nghiệp nhà nước.  Thực hiện nghiệp vụ thanh toán quốc tế qua mạng SWIFT, mở thư tín dụng L/C cho khách hàng, thực hiện các nghiệp vụ bảo lãnh và tái bảo lãnh trong và ngoài nước hoạt động tại Việt Nam.  Kinh doanh ngoại hối: Mua bán ngoại tệ các loại  Kinh doanh chứng khoán và làm môi giới phát hành chứng khoán cho khách hàng.  Cho vay, cầm cố thế chấp các giấy tờ có giá Nguyễn Thị Thu Hà Ngân hàng 47B 5  Dịch vụ ngân hàng qua điện thoại 1.5. Hiệu quả hoạt động của các phòng ban của NHNo & PTNT Đống Đa Tổng nguồn vốn huy động của năm 2008 là 927,3 tỷ đồng tăng hơn so với tháng 12 năm ngoái là 415 tỷ đồng tương dương là mà chủ yếu nguồn vốn huy động là nội tệ. Về dư nợ theo thời gian thì dư nợ ngắn hạn trong năm 2008 là 333.154 triệu đồng tăng hơn so với năm ngoái là 142.974 triệu đồng còn dư nợ cho vay trung và dài hạn là 106.58 triệu đồng tăng hơn so với năm ngoái là 46.806 triệu đồng Qua hơn 5 năm thành lập chi nhánh NHNo & PTNT quận Đống Đa, mặc dù phải đương đầu với những khó khăn thách thức như dịch bệnh, những biến động giá cả ở thị trường trong nước và thế giới,tỷ lệ lạm phát tăng cao và khủng hoảng kinh tế trong nước và thế giới…hoạt động của ngân hàng cũng chịu nhiều ảnh hưởng tuy nhiên qua một vài kết quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng trong năm 2008 vừa qua ở trên thì có thể thấy là các phòng ban đã có rất nhiều nỗ lực và làm tốt chức năng của mình. Nguyễn Thị Thu Hà Ngân hàng 47B 6 Chương 2: Kết quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn trong thời gian qua 2.1. Những thành tựu đạt được của đơn vị Trong thời gian qua chi nhánh đã ngày một lớn mạnh và đạt được nhiều kết quả khả quan: 2.1.1. Hoạt động huy động vốn Bảng 2.1: Tình hình huy động vốn của NHNo & PTNT Đống Đa (đơn vị: triệu đồng) Chỉ tiêu 2006 2007 2008 Số tiền 06/05(± %) Số tiền 07/06(± %) Số tiền 08/07(± %) Tổng nguồn vốn huy động 358.573 +25.74 417.64 +16.47 927.320 +122.04 Bằng nội tệ 276.80 +30.1 333.6 +20.52 829.128 +148.54 Bằng ngoại tệ 81.773 +4.37 84.04 +2.77 98.192 +16.84 Nguồn: Báo cáo công tác kinh doanh tháng 12 năm 2006, 2007, 2008 của chi nhánh NHNo & PTNT Đống Đa của phòng Kế hoạch kinh doanh. Mặc dù giá USD, lãi suất có nhiều biến động trong mấy năm gần đây nhứng nguồn vốn của chi nhánh vẫn tăng trưởng qua các năm và đặc biệt tăng trưởng mạnh vào năm 2008 như trên bảng số liệu trong đó đã có sự tăng trưởng cao ở khoản mục tiềt gửi dân cư và TCKT trong nước do năm 2008 vừa qua thị trường chứng khoán và thị trường bất động sản im ắng mà tỷ lệ lạm phát cao các ngân hàng thi nhau tăng lãi suất để thu hút vốn và điều này đã đem lại kết quả rõ thấy. Đây là nguồn có chi phí rẻ và ít chịu tác động rút tiền trước hạn do thay đổi lãi suất. Để đạt được kết quả như trên NHNo & Nguyễn Thị Thu Hà Ngân hàng 47B 7 PTNT Đống Đa đã thực hiện đa dạng hoá các hình thức huy động vốn, đáp ứng nhiều sản phẩm dịch vụ cho khách hàng như : huy động tiết kiệm bậc thang, tiệt kiệm khuyến mãi cho khách hang có số dư tiền gửi lớn, tiết kiệm dự thưởng …Nhìn chung, tình hình huy động vốn năm 2008 có nhiều biến động qua từng tháng tính cạnh tranh ngày càng khốc liệt hơn đây là khó khăn chung của các tổ chức tín dụng trong nước nhưng những năm qua chi nhánh thường xuyên có lượng nguồn vốn dư thừa lớn ồn định để điều hoà chung trong toàn hệ thống 2.1.2. Hoạt động tín dụng Bảng 2.2: Tình hình dư nợ của NHNNo & PTNT Đống Đa Đơn vị: Tỷ đồng Chỉ tiêu 2006 2007 2008 số tiền 06/05(± %) Số tiền 07/06(± %) Số tiền 08/07(± %) Tổng dư nợ 115 +6.78 190,181 +65.37 333,154 +75.18 Dư nợ ngắn hạn 65.1 +2.04 130,82 8 +33.44 226,996 +73.51 Trong đó nợ xấu 0.3 -0.1 0.004 -98.67 0,00662 +65.5 Dư nợ TDH 49.9 +13.67 59,353 +13,74 106.158 +83.06 Trong đó: nợ xấu 0.7 +36.36 0,168 - 76 0,170 +1.19 Nguồn: Báo cáo công tác kinh doanh tháng 12 năm 2006, 2007, 2008 của phòng Kế hoạch kinh doanh. Trong những năm gần đây , NHNNo & PTNT Đống Đa đã thực hiện tốt chỉ đạo của NHNNo & PTNT VN về hoạt động đầu tư cho vay. Vốn chỉ tập trung chủ yếu cho các phương án, dự án thực sự có hiệu quả mà không Nguyễn Thị Thu Hà Ngân hàng 47B 8 [...]... li,cha ỏp ng c nhu cu phỏt trin kinh t c bit l nhng ni xa cỏc vựng trung tõm Nguyn Th Thu H 14 Ngõn hng 47B Chng 3: Mc tiờu v gii phỏp kinh doanh trong thi gian ti ca chi nhỏnh 3.1 Mc tiờu kinh doanh ca chi nhỏnh trong thi gian ti Chin lc kinh doanh ca NHNNo&PTNT ng a trong thi gian ti: Mc tiờu tng quỏt: Phỏt trin NHNNo&PTNT ng a trờn mi phng din nh: tng li nhun, tng ti sn cú, tng tin gi, m bo i sng cỏn... cu kinh doanh trong c ch th trng o Mặc dù đã thờng xuyên coi trọng công tác giáo dục và đào tạo cán bộ song thực trạng đội ngũ cán bộ đang có nhiều tồn tại, phần lớn cha đáp ứng đợc nhu cầu kinh doanh trong cơ chế thị trờng o Thc t cỏc h s khỏch hng ó c iu chnh rt nhiu qua tng giai on thanh tra, kim tra ca ngõn hng tuy nhiờn vn cũn tn ti mt s b h s vay vn cha hon chnh nh: khụng y h s phỏp lý, h s kinh. .. tit kim chi hp lớ, m bo chờnh lch lói sut u ra u vo theo hng cú li trong kinh doanh Quan tõm ch o tt cụng tỏc kim tra kim soỏt, tp trung sa sai dt im nhng sai sút theo kt lun ca on thanh tra Tp trung phỏt trin ngun nhõn lc: quan tõm bi dng nõng cao nghip v kinh doanh v truyn t kinh nghip qun lý i vi nhng cỏn b nũng ct giỳp xõy dng mt i ng cỏn b mnh ỏp ng nhu cu hot ng kinh doanh v hi nhp kinh t Nguyn... cỏn b + o to v o to li cỏn b nhõn viờn + Hng th gn lin vi hiu qu cụng vic 3.2 Gii phỏp ch o kinh doanh trong thi gian ti Cỏc ngõn hng c s thc hin nghiờm tỳc ch o ca ngõn hng cp trờn theo tng thi k cú nh hng kinh doanh ỳng n, phn u hon thnh vt ch tiờu kinh doanh nm 2009 do NHNo Vit Nam giao iu hnh k hoch kinh doanh kp thi, theo sỏt din bin th trng cú cỏc gii phỏp hu hiu m bo cõn i ngun vn v s dng vn... va qua cỏc doanh nghip gp khú khn nhiu doanh nghip b phỏ sn nờn khon n xu ca ngõn hng cao hn so vi vi nm trc tuy nhiờn chi nhỏnh vn phi chỳ ý hn n cụng tỏc thm nh khỏch hng v d ỏn kinh doanh ca h mt cỏch cht ch hn cú th phỏt hin k thi cỏc khon n xu D n ngn hn luụn chim t trng ln, luụn chim trờn 50% v cng khỏ n nh, d n trung v di hn tng u qua cỏc nm v luụn chim t trng trờn 37% trờn tng d n trong ú ch... cỏo cụng tỏc kinh doanh thỏng 12 nm 2006, 2007, 2008 ca phũng K hoch kinh doanh Hot ng thanh toỏn quc t ca chi nhỏnh tng gim khụng ng u qua cỏc ch tiờu v hot ng m L/C nm 2008 t 160320 triu ng xung 119600 triu ng nm 2007 tc gim 25,4% so vi nm 2007 nguyờn nhõn l do 6 thỏng cui nm tỡnh hỡnh kinh t suy thoỏi nờn hot ng thanh toỏn xut nhp khu ca cỏc doanh nghip gp khú khn v gim sỳt dn n dn n doanh hot ụng... ngõn hng cũn m rng cho vay h sn xut, vay sinh hot i vi cụng chc, viờn chc, s quan, cụng nhõn trong cỏc doanh nghip, bnh vin, trng hc, lc lng v trang 2.1.3 Hot ng kinh t i ngoi õy l hot ng rt quan trng vỡ nú liờn quan n phỏt trin kinh t t nc cng nh tng doanh nghp tham gia xut khu nờn chi nhỏnh ó tng bc lm tt kinh doanh ngoi t v thanh toỏn quc t, c th nh sau: Bng 2.3: Tỡnh hỡnh thanh toỏn quc t ca NHNo... h s kinh t ca doanh nghip, biờn bn kim tra cho vay o Kinh t cỏc khu vc do NHNNo&PTNT ng a qun lý vn cũn rt nhiu khú khn mc dự trong nhng nm gn õy kinh t phỏt trin i sng nhõn dõn ó tng lờn nhng v c bn vn cũn nhiu hn ch o Khỏch hng vay vn vn cũn thiu kin thc v kinh nghip qun lý do a phn cỏc h sn xut ti a bn nụng thụn vỡ vy trỡnh dõn trớ thp, sn xut kinh doanh vi quy mụ nh, ch yu da vo kinh nghim truyn... dựng tin mt trong kinh doanh ngõn hng cựng vi nghiờn cu th trng th Vit Nam em thy rng vic dựng th trong cụng vic cng nh trong sinh hot hng ngy ang dn dn thay th cỏc phng tin thanh toỏn dựng tin mt Vit Nam hin nay nh tr lng qua th, dựng th mua hng, chuyn khon Tuy nhiờn thỡ th trng th vn cũn khỏ mi m v cha c ngi s dng tn dng c ht tớnh nng ca nú Qua quỏ trỡnh thc tp ti phũng kinh doanh ca chi nhỏnh NHNo... kinh doanh ca chi nhỏnh NHNo & PTNT ng a, em c tỡm hiu thc t v tip cn vi nhiu s liu v hot ụng th ca chi nhỏnh cng thy rừ c s cn thit ca vic m rng hot ng kinh doanh th thanh toỏn i vi cỏc ngõn hng thng mi núi chung v i vi chi nhỏnh núi riờng Vỡ võy em quyt nh chn ti: M rng hot ng kinh doanh th thanh toỏn ti chi nhỏnh NHNo & PTNT ng a Vi thi gian tip cn cha nhiu v kh nng kin thc cũn hn ch nờn bỏo cỏo khụng . nông thôn Đống Đa trong thời gian qua Chương 3: Mục tiêu và giải pháp kinh doanh trong giai đoạn tới của Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi. về ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh Đống Đa. Chương 2: Kết quả hoạt động kinh doanh của Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông