Tổng quan về công ty hóa chất Việt Nam

Đề tài : Tổng quan về công ty hóa chất Việt Nam

Báo cáo thực tập tổng hợp lời nói đầu Ngành công nghiệp hoá chất nớc ta đã phôi thai từ trong thời kì kháng chiến chín năm . Trải qua bao tháng năm , công nghiệp hoá đất n ớc và ngành công nghiệp hoá chất đã tiến những bớc dài trên con đờng xây dựng CNXH và trở thành một ngành kinh tế kĩ thuật độc lập : ngày 19/8/1969, nhà nớc đã quyết định thành lập Tổng cục hoá chất trực thuộc chính phủ - đây đợc coi nh một mốc son đánh dấu sự ra đời của ngành hoá chất Việt Nam . Hơn 30 năm trôi qua, ngành công nghiệp hoá chất đã có quy mô to lớn hơn trớc, bao gồm nhiều phân ngành, nhiều thành phần kinh tế, và một đội ngũ cán bộ khoa học công nghệ và công nhân kĩ thuật đông đảo . Trong hơn 30 năm đó, nền kinh tế đất nớc đã từng trải qua nhiều bớc thăng trầm. Ngành công nghiệp hoá chất cũng đã không ngừng biến đổi về tổ chức để thích nghi với hoàn cảnh mới. Quyết định số 91-TTg ngày 7/3/1994 của thủ tớng chính phủ về việc thí điểm thành lập tập đoàn kinh doanh và quyết định số 185-TTg ngày 28/3/1996 của Thủ t ớng chính phủ về doanh nghiệp nhà nớc hạng đặc biệt đã dẫn tới sự ra đời của 23 doanh nghiệp nhà nớc hạng đặc biệt, trong đó có tổng công ty Hoá chất Việt Nam . Theo Điều 1 - điều lệ Tcty Hoá Chất Việt Nam thì Tổng công ty Hoá chất Việt nam là Tổng công ty Nhà nớc gồm các đơn vị thành viên có quan hệ mật thiết về lợi ích kinh tế, tài chính, công nghệ, cung ứng, tiêu thụ, dịch vụ, thông tin, đào tạo, nghiên cứu, tiếp thị; hoạt động trong ngành hoá chất. Tổng công ty do Thủ tớng Chính phủ thành lập nhằm tăng cờng tích tụ, tập trung, phân công chuyên môn hoá và hợp tác sản xuất để thực hiện nhiệm vụ Nhà nớc giao, nâng cao khả năng và hiệu quả kinh doanh của các đơn vị thành viên và của toàn Tổng công ty, đáp ứng nhu cầu của nền kinh tế. Sau đây , chúng ta sẽ đi sâu vào xem xét một số nét chủ yếu về hoạt động của văn phòng Tcty Hoá Chất Việt Nam ( cơ quan điều hành hoạt động toàn tcty, đóng vai trò công ty mẹ trong Tcty Hoá Chất Việt Nam ) 1 I. Tổng quan về Tcty Hoá Chất Việt Nam 1. Lịch sử hình thành và phát triển của Tcty Hoá Chất Việt Nam Tcty Hoá Chất Việt Nam tiền thân là Tổng cục Hoá Chất trực thuộc Chính Phủ đợc thành lập năm 1969. Tuy nhiên ngay từ trong thời kì kháng chiến chống Pháp, ngành công nghiệp Hoá chất nớc ta đã đợc hình thành và phát triển trên cơ sở nhu cầu của cuộc kháng chiến. Năm 1960, ngành hoá chất và vật liệu xây dựng chiếm tới 12,4% giá trị tổng sản phẩm công nghiệp, trong khi ngành cơ khí chỉ chiếm 10,9%. Do đặc điểm của ngành là cung cấp sản phẩm cho hầu hết các ngành kinh tế xã hội, nhất là phân bón và xi măng, nên công nghiệp hoá chất thuộc những ngành có tốc độ tăng trởng cao nhất. Trải qua những thời kì thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ nhất ( 1961- 1965 ) , làn thứ hai ( 1966-1970 ) và lần thứ ba ( 1971-1975 ), giá trị tổng sản lợng hoá chất và vật liệu xây dựng vẫn liên tục tăng ( năm 1965 chiếm 15,7% giá trị toàn ngành công nghiệp và tiểu thủ công nghiệp ). Mặc dù đây là thời kì đế quốc Mỹ tiến hành chiến tranh phá hoại miền Bắc, song ngành công nghiệp hoá chất vẫn luôn giữ đợc tốc độ tăng trởng rất cao. Một loạt các nhà máy với quy mô cha từng có ở nớc ta đợc xây dựng và đi vào hoạt động trong thời kì này nh Supe Photphat Lâm Thao, Hoá Chất Việt Trì, Acquy Hải Phòng, Pin Văn Điển . Đất nớc thống nhất, tiếp quản Miền Nam, chúng ta tiếp thu đợc hàng loạt xí nghiệp công nghiệp, trong đó công nghiệp hoá chất thuộc loại có tỷ trọng đầu t cao nhất của ngành công nghiệp miền Nam, và tập trung chủ yếu vào các sản phẩm tiêu dùng. Nhờ vây, các sản phẩm hoá chất tiêu dùng trở nên phong phú hơn, chất lợng tốt hơn và mẫu mã đẹp hơn. Bớc vào thời kì đổi mới, ngành hoá chất cũng có những thay đổi về cơ cấu quan trọng để thích nghi với cơ chế mới. Năm 1990, chính phủ có quyết định sát nhập một số ngành công nghiệp quan trọng đẻ cơ cấu lại bộ công nghiệp nặng. Tổng cục Hoá Chất đợc chuyển thành Tcty phân bón và hoá chất cơ bản và Tcty Hoá Chất công nghiệp và Hoá Chất tiêu dùng. Trong suốt thời kì kế hoạch 1991-1995, ngành công nghiệp hoá chất luôn đạt tốc độ tăng trởng rất cao (xấp xỉ 20% ). Đặc biệt trong thời kì này, khu vực ngoài quốc doanh phát triển hết sức nhanh chóng, khu vực có vốn đầu t nớc ngoài cũng bất đầu hình thành và phát triển. Trong khi đó, các công ty quốc doanh đều là những doanh nghiệp vừa và nhỏ, thậm chí rất nhỏ. Nhu cầu khách quan trên đã đặt ra vấn đề hình thành một tổng công ty đủ mạnh để đảm bảo sức cạnh tranh trên thị trờng, đủ khả năng huy động vốn, đổi mới công nghệ và nhất là đầu t vào những công trình trọng yếu có quy mô lớn và công nghệ hiện đại. Ngày 20 / 12 / 1995, Tcty Hoá Chất Việt Nam (tên giao dịch chính thức là Vinachem ) đã ra đời theo quyết định số số 91-TTg ngày 7/3/1994 của thủ tớng chính phủ về việc thí điểm thành lập tập đoàn kinh doanh trên cơ sở sát nhập hai Tcty Hoá Chất. 2 Hiện nay, Tcty Hoá Chất Việt Nam là một trong những Tcty lớn, hoạt động tơng đối đa ngành, đa lĩnh vực. Cụ thể, Tcty Hoá Chất Việt Nam bao gồm 61 công ty thành viên, trong đó có: 45 công ty hạch toán độc lập - 2 công ty hạch toán phụ thuộc - 16 công ty liên doanh - 1 trờng dạy nghề - 1 viện nghiên cứu - ! nhà điều dỡng Tổng số cán bộ công nhân viên toàn Tcty Hoá Chất Việt Nam tính ở thời điểm cuối năm 2000 là 33 000 ngời, trong đó số cán bộ công nhân viên trên văn phòng tổng công ty là 84 ngời. Tổng số mặt hàng sản phẩm toàn tcty là 31 loại mặt hàng. 2. Cơ cấu tổ chức, quản trị, điều hành tại văn phòng Tcty Hoá Chất Việt Nam 2.1 Cơ cấu tổ chức. Là một tcty 91, Tcty Hoá Chất Việt Nam đợc tổ chức theo mô hình tập đoàn trong đó Văn phòng Tcty Hoá Chất Việt Nam ( cơ quan điều hành hoạt động của toàn tcty ) đựoc chia thành 8 phòng ban, mỗi phòng, ban đều có chức năng nhiệm vụ riêng, đặt dới sự lãnh đạo thống nhất của ban lãnh đạo Tcty Hoá Chất Việt Nam. Cơ cấu tổ chức của văn phòng Tcty đợc thể hiện qua sơ đồ sau : 3 Hội đồng quản trị ban tổng giám đốc Văn phòng Tcty Hoá Chất Việt Nam Văn phòng Ban Tổ chức nhân sự Ban đầu t Ban kế hoạch thị trờng Ban kỹ thuật Ban thanh tra Ban hợp tác quốc tế Ban tài chính kế toán Chức năng nhiệm vụ từng ban ( theo quyết định của TGĐ Tcty Hoá Chất Việt Nam ) Văn phòng : có chức năng tham mu, giúp việc lãnh đạo Tcty về những mặt hoạt động tổng hợp của Tcty Hoá Chất Việt Nam, quản lý công tác hành chính, quản trị của cơ quan tcty. Ban tổ chức nhân sự: có chức năng tham mu, giúp việc lãnh đạo tcty trên các lĩnh vực công tác tổ chức cán bộ, lao động tiền lơng, đào tạo công nhân viên chức. Ban đầu t : có chức năng tham mu, giúp việc lãnh đạo tcty trên lĩnh vực đầu t và xây dựng. Ban kế hoạch thị trờng : có chức năng tham mu, giúp việc lãnh đạo tcty trong các lĩnh vực: kế hoạch hoá, quản lí và điều hành sản xuất kinh doanh, tổ chức thị trờng, thống kê. Ban kỹ thuật : có chức năng tham mu, giúp việc lãnh đạo tcty trên lĩnh vực khoa học công nghệ, an toàn kỹ thuật, môi tr ờng và chất lợng sản phẩm. Ban thanh tra : có chức năng tham mu, giúp việc lãnh đạo tcty trên lĩnh vực giải quyết các đơn th khiếu nại, thanh tra việc thực hiện chính sách, pháp luật và nhiệm vụ của tcty. Ban hợp tác quốc tế : có chức năng tham mu, giúp việc lãnh đạo tcty trong quản lí và điều hành công việc thuộc lĩnh vức hợp tác quốc tế và quan hệ với nớc ngoài của tcty. Ban tài chính kế toán : có chức năng tham mu, giúp việc lãnh đạo tcty trên lĩnh vực tài chính, kế toán và giá cả. 2.2. Quản trị Hội đồng quản trị thực hiện chức năng quản lý hoạt động của Tổng công ty, chịu trách nhiệm về sự phát triển của Tổng công ty theo nhiệm vụ Nhà nớc giao. Hội đồng quản trị của Tcty Hoá Chất Việt Nam gổm 7 thành viên trong đó có 1 chủ tịch HĐQT, 3 uỷ viên HĐQT và 3 chuyên viên giúp việc cho HĐQT. ! trong 3 thành viên HĐQT đồng thời là TGĐ Tcty Hoá Chất Việt Nam . HĐQT của tcty do thủ tớng chính phủ bổ nhiêm, miễn nhiệm theo đề nghị của Ban tổ chức chính phủ. Tiêu chuẩn của thành viên Hội đồng quản trị đợc quy định tại Điều 32 Luật Doanh nghiệp nhà nớc. Nhiệm kỳ các thành viên Hội đồng quản trị là 5 năm. Thành viên Hội đồng quản trị có thể đợc bổ nhiệm lại 4 Hội đồng quản trị làm việc theo chế độ tập thể, họp th ờng kỳ hàng quý để xem xét và quyết định những vấn đề thuộc thẩm quyền và trách nhiệm của mình. Khi cần thiết, Hội đồng quản trị có thể họp bất th ờng để giải quyết những vấn đề cấp bách của Tổng công ty, do chủ tịch Hội đồng quản trị, hoặc Tổng giám đốc, hoặc Trởng Ban kiểm soát, hoặc trên 50% số thành viên Hội đồng quản trị đề nghị 2.3. Điều hành Theo điều lệ Tcty Hoá Chất Việt Nam Tổng giám đốc do Thủ tớng Chính phủ bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thởng, kỷ luật theo đề nghị của Hội đồng quản trị và Bộ trởng Bộ Công nghiệp trình. Tổng giám đốc là đại diện pháp nhân của Tổng công ty và chịu trách nhiệm tr ớc Hội đồng quản trị, Thủ tớng Chính phủ và trớc pháp luật về điều hành hoạt động của Tổng công ty. Tổng giám đốc là ngời có quyền điều hành cao nhất trong Tổng công ty. Phó Tổng giám đốc là ngời giúp Tổng giám đốc điều hành một hoặc một số lĩnh vực hoạt động của Tổng công ty theo phân công của Tổng giám đốc và chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ đợc Tổng giám đốc phân công thực hiện Hiện nay, ban tổng giám đốc tcty gồm 1 TGĐ, 4 phó TGĐ, trong đó TGĐ có tránh nhiệm quản lí chung và quản lí lĩnh vực hợp tác quốc tế, 1 phó TGĐ quản lí các mặt hoạt động của văn phòng tcty và lĩnh vực tài chính, 1 phó TGĐ quản lí lĩnh vực kĩ thuật, 1 phó TGĐ quản lí lĩnh vực lao động tiền lơng và điều hành sản xuất, 1 phó TGĐ quản lí lĩnh vực đầu t và xây dựng cơ bản. Ban tổng giám đóc do thủ tớng chính phủ bổ nhiệm, miễn nhiệm theo đề nghị của Ban tổ chức chính phủ, chịu trách nhiệm trớc chính phủ và HĐQT về mọi mặt hoạt động của Tcty. II. Các mặt hoạt động chủ yếu của văn phòng Tcty Hoá Chất Việt Nam Điều 2- điều lệ Tcty Hoá Chất Việt Nam quy định : Tổng công ty có nhiệm vụ kinh doanh hoá chất, bao gồm nghiên cứu và xây dựng quy hoạch, kế hoạch kinh doanh phù hợp với chiến lợc, quy hoạch, kế hoạch phát triển ngành hoá chất của nhà nớc, đầu t, tạo nguồn vốn đầu t, xây dựng, sản xuất, vận chuyển, xuất nhập khẩu, tiêu thụ sản phẩm và cung ứng vật t, thiết bị liên quan đến ngành hoá chất; tiến hành các hoạt động kinh doanh khác phù hợp với pháp luật, chính sách của Nhà nớc. Cụ thể, hoạt động chủ yếu của tcty là nhằm quản lí các mặt hoạt động của toàn tcty và của các đơn vị thành viên, đợc thể hiện qua quyền và nghĩa vụ quản lí của tcty trên các lĩnh vực vốn, sản xuất kinh doanh và tài chính. 1. Quyền và nghĩa vụ quản lí vốn, đất đai, tài nguyên và các nguồn lực khác của nhà n ớc giao cho tcty . 5 Tổng công ty có quyền quản lý, sử dụng vốn, đất đai, tài nguyên và các nguồn lực khác của Nhà nớc giao theo quy định của pháp luật để thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ đợc Nhà nớc giao. Tổng công ty có quyền phân giao lại cho các đơn vị thành viên quản lý, sử dụng các nguồn lực mà Tổng công ty đã nhận của Nhà n ớc; điều chỉnh những nguồn lực đã phân giao cho các đơn vị thành viên trong tr ờng hợp cần thiết, phù hợp với kế hoạch phát triển chung của toàn Tổng công ty. Tổng công ty có nghĩa vụ nhận và sử dụng có hiệu quả, bảo toàn, phát triển vốn Nhà nớc giao, bao gồm cả phần vốn đầu t vào doanh nghiệp khác; nhận, sử dụng có hiệu quả đất đai, tài nguyên và các nguồn lực khác Nhà nớc giao, để thực hiện mục tiêu kinh doanh và nhiệm vụ đợc Nhà nớc giao. 2. Quyền và nghĩa vụ quản lý, tổ chức kinh doanh . Cụ thể, tcty có quyền : Đổi mới công nghệ, trang thiết bị Đặt chi nhánh, văn phòng đại diện của Tổng công ty ở trong n ớc và ở nớc ngoài theo quy định của pháp luật Kinh doanh những nghề phù hợp với mục tiêu và nhiệm vụ Nhà n ớc giao; mở rộng quy mô kinh doanh theo khả năng của Tổng công ty và nhu cầu của thị trờng; kinh doanh những ngành nghề khác nếu đ ợc cơ quan Nhà nớc có thẩm quyền cho phép bổ sung Lựa chọn thị trờng và thống nhất phân công thị trờng giữa các đơn vị thành viên; đợc xuất khẩu, nhập khẩu theo quy định của Nhà nớc Quyết định khung giá hoặc giá mua, giá bán sản phẩm và dịch vụ chủ yếu, thống nhất giá xuất khẩu tối thiểu, giá nhập khẩu tối đa, trừ những sản phẩm và dịch vụ do Nhà nớc định giá Xây dựng và áp dụng các định mức lao động, đơn giá tiền l ơng trên đơn vị sản phẩm trong khuôn khổ các định mức, đơn giá của Nhà nớc Phân cấp việc tuyển chọn, thuê mớn, bố trí sử dụng, đào tạo lao động, lựa chọn các hình thức trả lơng, thởng và thực hiện các quyền khác của ngời sử dụng lao động theo quy định của Bộ luật lao động và các quy định khác của pháp luật; quyết định mức lơng, thởng cho ngời lao động trên cơ sở các đơn giá tiền lơng trên đơn vị sản phẩm, chi phí dịch vụ và hiệu quả hoạt động của Tổng công ty Đồng thời Tổng công ty có nghĩa vụ quản lý hoạt động kinh doanh nh sau: Đăng ký kinh doanh và kinh doanh đúng ngành nghề đã đăng ký; chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc về kết quả hoạt động của Tổng công ty và chịu trách nhiệm trớc khách hàng, trớc pháp luật về sản phẩm và dịch vụ do Tổng công ty thực hiện Xây dựng và thực hiện chiến lợc phát triển, kế hoạch 5 năm, kế hoạch hàng năm phù hợp với chiến lợc, quy hoạch, kế hoạch phát triển kinh 6 tế - xã hội của Nhà nớc, mục tiêu nhiệm vụ Nhà nớc giao và nhu cầu của thị trờng Ký kết và tổ chức thực hiện các hợp đồng kinh tế đã ký với các đối tác Đảm bảo cân đối lớn của Nhà nớc, đáp ứng nhu cầu của thị trờng và thực hiện bình ổn giá cả những hàng hoá, dịch vụ thiết yếu theo quy định của Nhà nớc mà Tổng công ty đang kinh doanh. Đổi mới, hiện đại hoá công nghệ và phơng thức quản lý; thu nhập từ chuyển nhợng tài sản phải đợc sử dụng để tái đầu t, đổi mới thiết bị, công nghệ trong Tổng công ty Thực hiện các nghĩa vụ đối với ngời lao động theo quy định của Bộ luật lao động, bảo đảm cho ngời lao động tham gia quản lý Tổng công ty Thực hiện các quy định của Nhà nớc về bảo vệ tài nguyên, môi trờng, quốc phòng và an ninh quốc gia Thực hiện chế độ báo cáo thống kê, báo cáo định kỳ theo quy định của Nhà nớc và báo cáo bất thờng theo yêu cầu của đại diện chủ sở hữu; chịu trách nhiệm về tính xác thực của các báo cáo Chịu sự kiểm tra của đại diện chủ sở hữu; tuân thủ các quy định về thanh tra của cơ quan tài chính và của các cơ quan Nhà nớc có thẩm quyền theo quy định của pháp luật. 3. Quyền và nghĩa vụ quản lý tài chính Cụ thể, tcty có quyền quản lí tài chính nh sau : Đợc sử dụng vốn và các quỹ của Tổng công ty để phục vụ kịp thời các nhu cầu kinh doanh theo nguyên tắc bảo toàn, có hiệu quả. Tr ờng hợp cần sử dụng các nguồn vốn, quỹ vào mục đích khác với quy định thì phải theo nguyên tắc có hoàn trả; Tự huy động vốn để hoạt động kinh doanh nhng không làm thay đổi hình thức sở hữu; đợc phát hành trái phiếu theo quy định của pháp luật; đợc thế chấp giá trị quyền sử dụng đất gắn liền với tài sản thuộc quyền quản lý của Tổng công ty tại các ngân hàng Việt Nam để vay vốn kinh doanh theo quy định của pháp luật; Đợc thành lập, quản lý và sử dụng các quỹ tập trung, quỹ khấu hao cơ bản; tỷ lệ trích, chế độ quản lý và sử dụng các quỹ này theo h ớng dẫn của Bộ Tài chính và đợc quy định trong Quy chế tài chính Tổng công ty; Đợc sử dụng phần lợi nhuận còn lại sau khi đã làm đủ nghĩa vụ đối với Nhà nớc, lập quỹ đầu t phát triển và các quỹ khác theo quy định chia cho ngời lao động theo cống hiến của mỗi ngời vào kết quả kinh doanh trong năm và theo cổ phần (nếu có); Đợc hởng các chế độ trợ cấp, trợ giá hoặc các chế độ u đãi khác của Nhà nớc khi thực hiện các nhiệm vụ sản xuất hoặc cung ứng dịch vụ phục vụ quốc phòng, an ninh, phòng chống thiên tai, hoạt động công 7 ích hoặc cung cấp sản phẩm, dịch vụ theo chính sách giá của Nhà n ớc không đủ bù đắp chi phí sản xuất sản phẩm, dịch vụ này của Tổng công ty; Đợc hởng các chế độ u đãi đầu t hoặc tái đầu t theo quy định của Nhà nớc Bên cạnh đó, tcty có nghĩa vụ thực hiện quản lí tài chính trên các mặt : Thực hiện đúng chế độ và các quy định về quản lý vốn, tài sản, các quỹ, về kế toán, hoạch toán, chế độ kiểm toán và các chế độ khác do Nhà nớc quy định; chịu trách nhiệm về tính xác thực và hợp pháp của các hoạt động tài chính của Tổng công ty Công bố công khai báo cáo tài chính hàng năm, các thông tin để đánh giá đúng đắn và khách quan về hoạt động của Tổng công ty theo quy định của Chính phủ. Thực hiện các nghĩa vụ nộp thuế và các khoản nộp ngân sách Nhà n ớc theo quy định của pháp luật Trong những năm qua, mặc dù tình hình thế giới và trong n ớc có nhiều biến động không thuận lợi cho nhiều doanh nghiệp thuộc tcty, nhng với sự chỉ đạo chặt chẽ và hợp lý, tcty đã duy trì đợc mức tăng trởng ổn định trên toàn tcty, hoàn thành đợc kế hoạch nhà nớc giao, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với nhà nớc.Sau đây, chúng ta sẽ xem xét một số kết quả hoạt động chủ yếu của Tcty Hoá Chất Việt Nam III. Kết quả hoạt động của Tcty Hoá Chất Việt Nam trong những năm qua. Kết quả hoạt động của Tcty Hoá Chất Việt Nam là tổng hợp kết quả hoạt động của tất cả các đơn vị thành viên trên tất cả các chỉ tiêu. Do vậy, để đánh giá chính xác nhất hiệu quả hoạt động của tcty nói chung và văn phòng tcty nói riêng, chúng ta sẽ đi vào xem xét kết quả các mặt hoạt động chủ yếu của tcty trong những năm qua và một số chỉ tiêu tổng hợp quan trọng. 1. Tình hình thực hiện những chỉ tiêu chủ yếu . đơn vị : tỷ đồng. Chỉ tiêu 1996 1997 1998 1999 2000 2001 1. Giá trị tổng sản lợng toàn tcty 2980 3472 4310 5239 6227 6607 % tăng so với năm trớc 16.52 13.1 21. 19.72 8.97 Trong đó: -Tcty trực tiếp quản lí -góp vốn liên 2659 221 3157 315 3923 386 4521 718 5357 870 5825 782 8 doanh 2. Doanh thu toàn tcty 4055.8 2 4873 576 9 6493 7664 7983 % tăng so với năm trớc 20.01 20.5 12.35 17.19 1.66 Trong đó: -Tcty trực tiếp quản lí -góp vốn liên doanh 3796 259.8 2 4546 327 5179 590 5450 1043 6523 1141 6651 1332 3. Nộp ngân sách toàn tcty 162.21 176.48 249 311 343 381 % tăng so với năm trớc 8.64 44.1 24.8 8.54 10.6 Trong đó: -Tcty trực tiếp quản lí -góp vốn liên doanh 147.44 8 14.762 121 28 55 2 187 62 241 70 281 62 294 87 Đánh giá : nh vậy, kể từ khi thành lập Tcty Hoá Chất Việt Nam (20/12/1995) dến nay, tcty luôn đạt mức tăng trởng tơng đối cao ở các chỉ tiêu chủ yếu. Tăng trởng đều ở cả bộ phận liên doanh và bộ phận tcty trực tiếp quản lí. Doanh thu tăng gắn liền với tăng việc thực hiện nghĩa vụ với nhà nớc. Riêng trong năm 2001, các chỉ tiêu có tăng so với 2000 nh ng với một tỉ lệ không đãng kể. Nguyên nhân của nó là do mặt hàng phân bón ( mặt hàng chiếm tỷ trọng xấp xỉ 50% doanh thu của toàn tcty ) , bị ảnh h - ởng của thời tiết và giá nông sản thấp nên lợng tiêu thụ giảm mạnh, dẫn đến tăng trởng âm. Các mặt hàng khác của tcty , tuy giữ đợc tốc độ tăng trởng nhng không bù đắp đợc thiếu hụt do phân bón gây ra, nên tốc độ tăng trởng chung toàn tcty giảm sút so với năm 2000. Điều này đặt ra vấn đề tcty cần xem xét chuyển dịch cơ cấu sản phẩm theo hớng đa dạng hoá, giảm tỷ trọng doanh thu mặt hàng phân bón ( một mặt hàng chịu ảnh hởng nặng của thời tiết và thời vụ ) trong tổng doanh thu. 2. Kết quả thực hiện công tác đầu t xây dựng. đơn vị : tỷ đồng Chỉ tiêu 1996 1997 1998 1999 2000 2001 1. Số dự án 25 111 62 70 79 125 2.tổng giá trị đầu t thực hiện 172.79 5 161.10 1 231.75 8 264.30 5 362.82 4 780.70 5 3.% tăng so với năm 43.9 11.4 37.3 115 9 trớc 3. Cơ cấu nguồn vốn thực hiện + Vốn ngân sách + Vay TDụng u đãi + Vay thơng mại + Vay nớc ngoài + Vay nguồn KHCB + Tự bổ sung + Nguồn khác 14.405 26.990 28.441 2.4 40.783 15.213 18.288 44.512 4.295 51.829 20.830 21.347 15.670 39.212 11.166 37.773 58.615 46.976 22.346 19.546 71.864 33.118 5.875 29.755 75.043 14.704 16.969 65.968 77.415 35.637 52.623 81.515 32.697 8.700 169.15 2 49.772 360.04 0 142.86 1 24.180 Đánh giá : Qua 6 năm, giá trị đầu t thực hiện tăng nhanh, chứng tỏ Tcty Hoá Chất Việt Nam có chú trọng tới công tác đầu t xây dựng cơ bản. Nguồn tài trợ chủ yếu cho phần đầu t tăng thêm là nguồn vay tín dụng u đãi, vay nớc ngoài và nguồn tự bổ sung. Đây là một điều nên đợc tiếp tục phát huy để giảm gánh nặng bao cấp của nhà nớc cho các DNNN. Năm 2001, mặc dù các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận của tcty đều giảm hoặc không tăng do ảnh hởng của việc doanh thu của ngành phân bón giảm, song tcty vẫn có tổng giá trị đầu t thực hiện tăng nhanh, gấp 2,15 lần năm 2000. Điều đó chứng tỏ tcty vẫn chú trọng công tác đầu t . Mặt khác, với giá trị đầu t lớn nh vậy, nếu đợc sử dụng có hiệu quả, sẽ giúp tcty phát triển đa dạng hoá các mặt hàng trong tợng lai, chuyển dịch cơ cấu sản phẩm theo hớng hợp lý hơn. Tuy nhiên, công tác đầu t xây dựng cơ bản vẫn còn một số hạn chế nhất định. Tốc độ công tác chuẩn bị đầu t còn chậm, đặc biệt là với nhựng dự án lớn, ví dụ nh dự án mở rộng nhà máy Cao Su Sao Vàng. Nhiều dự án thi công kéo dài, chậm hoàn thành. Nhiều dự án đã hoàn thành đa vào sản xuất nhng phát huy hiệu quả cha cao, cha phát huy hết công suất hoặc sản phẩm sản xuất ra không tiêu thụ đợc, ảnh hởng đến tình hình tài chính của công ty nh Công trình Bột nhẹ cao cấp của công ty Đất đèn và Hoá chất Tràng Kênh, Công trình Phôtpho vàng của Công ty Apatit Việt Nam. Một số đơn vị chuẩn bị đầu t lập dự án còn sơ sài, cha tuân thủ đúng các thủ tục quy định của nhà nớc về trình tự lập dự án. Một số dự án dự trù kinh phí thiếu hoặc nguồn vốn đầu t không rõ ràng, công tác t vấn thiết kế chậm, gây ảnh hởng đến tiến độ công trình, viêck quyết toán các công trình còn chậm trễ. 3.Công tác khoa học, công nghệ, môi tr ờng, và kỹ thuật. Công tác khoa học công nghệ của tcty nhìn chung đợc phát triển theo hớng tăng cờng đầu t chiêù sâu, đổi mới công nghệ, hiện đại hoá từng khâu, từng chuyên ngành để tăng cờng sức cạnh tranh của sản phẩm, đa dạng hoá sản phẩm nhằm tận dụng tài nguyên sẵn có của đất nớc. 10 [...]... Tcty Hoá Chất Việt Nam nói chung và những cán bộ quản lý trên văn phòng tcty làm đ ợc đã chứng minh tính đúng đắn của việc thành lập Tcty Hoá Chất Việt Nam theo mô hình tcty 91 Những thành quả ấy không chỉ về mặt kinh tế mà nó còn thể hiện ở sự gắn kết giữa các thành viên tcty thành một khối thống nhất, tạo nên một vị thế vững mạnh của ngành hoá chất Việt Nam Với số l ợng thành viên lên tới hơn 60 công. .. trách nhiệm cao, lại đợc sự quan tâm của Đảng và nhà nớc, tơng lai Tcty Hoá Chất Việt Nam sẽ ngày càng phát triển, hình thành nên một khối thống nhất, đủ sức cạnh tranh trên thị trờng trong nớc và quốc tế, xứng đáng với tầm vóc một tập đoàn lớn của nhà nớc 17 Mục lục Lời nói đầu I Tổng quan về Tcty Hoá Chất Việt Nam 1 Lịch sử hình thành phát triển của Tcty Hoá Chất Việt Nam 2 Cơ cấu tổ chức, quản trị,... hành tại văn phòng Tcty Hoá Chất Việt Nam 2.1 Cơ cấu tổ chức 2.2 Quản trị 2.3 Điều hành II Cácmặt hoạt động chủ yếu của văn phòng Tcty Hoá Chất Việt Nam 1 Quyền và nghĩa vụ quản lí vốn, đất đai, tài nguyên và các nguồn lực khác của nhà nớc giao cho tcty 2 Quyền và nghĩa vụ quản lí, tổ chức kinh doanh 3 Quyền và nghĩa vụ quản lí tài chính III Kết quả hoạt động của Tcty Hoá Chất Việt Nam trong những năm... chuẩn Việt Nam và tiêu chuẩn ngành Mặt khác, tcty duy trì thờng xuyên chế độ báo cáo chất lợng sản phẩm, góp phần giứ ổn định chất lợng các sản phẩm của tcty, đợc ngời tiêu dùng tín nhiệm Tcty có chính sách khuyến khích đồng thời có những biện pháp hỗ trợ về tổ chức cũng nh về tài chính đối với các đơn vị tiến hành xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý chất lợng ISO Nhờ đó, trong những năm qua, tcty đã...Tcty Hoá Chất Việt Nam đã xây dựng các ch ơng trình Khoa học, Công nghệ và Môi trờng đợc định hớng trong kế hoạch 5 năm của toàn tcty với nội dung mới và biện pháp mới nhằm mục tiêu đẩy mạnh công tác nghiên cứu triển khai để tạo ra công nghệ của riêng mình, chủ động tiếp thu, làm chủ, và phát triển công nghệ nhập ngoại Với định h ớng đó, trong những năm qua, tcty đã thu đợc nhiều kết quả khả quan. .. chính tcty về thanh lí tài sản đã đợc tcty phân cấp Công tác kiểm toán nội bộ tập trung vào kiểm toán báo cáo tài chính các quý, báo cáo tài chính năm và kiểm toán hoạt động theo chuyên đề một số nội dung nh công nợ phải thu, phải trả, chi phí sản xuất, tiền l ơng, doanh thu ở một số đơn vị Một số công ty lớn cũng đã bắt đầu thực hiện thuê kiểm toán độc lập về kiểm toán báo cáo tài chính nh công ty Cao... chính tcty Việc giúp đỡ các doanh nghiệp gặp khó khăn vẫn mang tính tự phát, nhỏ lẻ, ch a có quy chế cụ thể 13 V Phơng hớng phát triển của Tcty Hoá Chất Việt Nam trong thời gian tới 1 Mục tiêu tổng quát Xây dựng ngành hoá chất có cơ cấu t ơng đối hoàn chỉnh bao gồm các lĩnh vực sản xuất chủ yếu nh : Phân đạm, phân lân, cao su công nghiệp và tiêu dùng, hoá chất vô cơ và hứu cơ cơ bản, hoá dầu, hoá chất. .. và phát triển của Tcty Hoá Chất Việt Nam giai đoạn 2005-2015 để có cơ sở pháp lí, tổ chức triển khai đợc thuận lợi Một số phân ngành công nghiệp hoá chất thuộc công nghiệp nặng, nhất là các phân ngành sản xuất ra t liệu sản xuất phục vụ sản xuất công nghiệp nh apatit, phân bón, hoá chất cơ bản, hoá dầu đòi hỏi vốn đầu t lớn,thời gian hoàn vốn dài Đề nghị chính phủ có biện pháp 15 quan tâm cân đối trong... Tình hình thực hiện những chỉ tiêu chủ yếu 2 Kết quả thực hiện công tác đầu t xây dựng 3 Công tác khoa học, công nghệ,môi trờng và kĩ thuật 4 Công tác xuất nhập khẩu và hợp tác quốc tế 5 Công tác tài chính, kế toán, kiểm toán IV Những tồn tại cần khắc phục V Phơng hớng phát triển của Tcty Hoá Chất Việt Nam trong thời gian tới 1 Mục tiêu tổng quát 2 Biện pháp cụ thể 3 Kiến nghị Kết luận Mục lục 18 1... phẩm nhập khẩu chủ yếu của tcty là nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất Các mặt hàng xuất khẩu chủ yếu là chất giặt rửa, bánh xe đẩy, săm lốp xe đạp, xe máy, găng tay cao su, thuốc bảo vệ thực vật, một số ít hoá chất và phân bón Song nhìn chung, công tác xuất khẩu còn nhiều hạn chế về số lợng mặt hàng và chiến lợc thị trờng Kim ngạch xuất nhập khẩu của Tcty Hoá Chất Việt Nam đ ợc thể hiện chi tiết qua