Đánh giá ảnh hưởng của đào tạo quốc tế đối với học viên trong chương trình đào tạo trong nước

Đánh giá ảnh hưởng của đào tạo quốc tế đối với học viên trong chương trình đào tạo trong nước

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 I Chøc năng, nhiệm vụ tổ chức máy quản lý chi nhánh công ty dợc phẩm Đô Thành Quá trình hình thành phát triển chi nhánh: Chi nhánh Công ty Dợc phẩm Đô Thành đợc thành lập ngày 21/03/1998, đơn vị trực thuộc Công ty TNHH Dợc phẩm Đô Thành, đặt trụ sở 465 Nguyễn TrÃi Thanh Xuân Hà Nội Chức chi nhánh công ty kinh doanh thuốc tân dợc sữa bột dinh dỡng cho trẻ em Trong năm đầu kinh doanh, với lợng vốn không nhiều, nhng nắm bắt đợc nhu cầu thị trờng, ban giám đốc chi nhánh công ty đà không ngừng nỗ lực, tìm tòi đà đa phơng hớng đắn, phù hợp với kinh tế Chính mà thâm niên đợc năm nhng đến chi nhánh công ty đà gặt hái đợc nhiều thành công, đáp ứng đợc nhu cầu ngời tiêu dùng, tạo đợc uy tín lớn thị trờng Từ chi nhánh công ty ngày đầu hoạt động khiêm tốn, đến thị phần chi nhánh thị trờng dợc phẩm sữa bột dinh dỡng không ngừng tăng trởng đem lại lợi nhuận ngày cao Từ lợng vốn chi nhánh tăng lên rõ rệt qua năm Đứng trớc cạnh tranh gay gắt kinh tế thị trờng nên từ Ban Giám đốc đến thành viên chi nhánh Công ty phấn đấu thực tốt nhiệm vụ đặt ra, có biện pháp để nâng cao hiệu kinh doanh nh: không ngừng bảo đảm chất lợng hàng hoá trớc sau tiêu thụ, không thế: chi nhánh công ty sâu tìm hiểu thị trờng thị hiếu ngời tiêu dùng Chi nhánh Công ty Dợc phẩm Đô Thành đơn vị hạch toán độc lập, dới quản lý vĩ mô nhà nớc, có tài khoản, trụ sở dấu riêng Việc quản lý chi nhánh thực theo nguyên tắc tập trung dân chủ Chế độ thủ trởng quản lý điều hành hoạt động kinh doanh sở quyền làm chủ tập thể cán công nhân viên chi nhánh, không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh chi nhánh 2.Chức nhiệm vụ chi nhánh công ty: Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Kinh doanh ngµnh hàng thuốc tân dợc sữa bột dinh dỡng, phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng phạm vi toàn miền Bắc Đây ngành hàng đầy tiềm năng, đặc biệt phát triển năm gần Nhu cầu mặt hàng ngày gia tăng, đòi hỏi cán quản lý chi nhánh phải thiết lập kênh phân phối cho phù hợp - Nguồn hàng kinh doanh: Là sản phẩm công ty dợc phẩm có tên tuổi thị trờng nh: Công ty Dợc phẩm Trung ơng I; Trung ơng II; Công ty Dợc phẩm Đà Nẵng - Hiện thị trờng đợc chi nhánh phân phối phục vụ toàn miền Bắc đà có đợc uy tín lớn lòng ngời tiêu dùng Tổ chức máy quản lý công ty: 3.1 - Đặc điểm tổ chức quản lý: LÃnh đạo chi nhánh Công ty dợc phẩm Đô Thành ngời đợc Tổng giám đốc công ty bổ nhiệm Giám đốc chi nhánh điều hành hoạt động kinh doanh chi nhánh, chịu trách nhiệm kết hoạt động kinh doanh, tổ chức máy nhân chi nhánh Ngoài giám đốc, tổ chức máy chi nhánh có phận kế toán phận chức khác Chi nhánh công ty dợc phẩm Đô Thành quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng, có nghĩa phòng ban tham mu với giám đốc chi nhánh theo chức nhiệm vụ mình, giúp giám đốc điều hành, định đắn, có lợi cho chi nhánh Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Sơ đồ 01: Tổ chức máy quản lý chi nhánh công ty dợc phẩm Đô Thành Giám đốc chi nhánh Phòng Kế toán Phòng Hành Phòng Kinh doanh tổng hợp Phòng Kinh doanh tiếp thị Cửa hàng 3.2 - Chức năng, nhiệm vụ: Giám đốc chi nhánh: Là ngời đứng đầu chi nhánh nên có nhiệm vụ điều hành hoạt động chi nhánh, Giám đốc chi nhánh có thẩm quyền cao nhất, có trách nhiệm quản lý chung công tác tổ chức tài chính, hoạt động kết kinh doanh toàn chi nhánh, phải chịu trách nhiệm trớc pháp luật tập thể ngời lao động Bên cạnh giám đốc chi nhánh nắm bắt kịp thời chủ trơng, sách Nhà nớc, Bộ Tài chính, Tổng cục thuế quan chức khác nh mối quan hệ với quyền địa phơng để định chung cho toàn chi nhánh Trên sở chấp hành đắn chủ trơng sách Nhà nớc Phòng hành chính: Gồm có nhân viên,là đơn vị tham mu giúp giám đốc chi nhánh việc quản lý, điều hành: tổ chức nhân sự, lao động, tiền lơng Có chức xây dựng qui chế, ®iỊu lƯ vỊ tỉ chøc bé m¸y chi nh¸nh công ty, đề xuất việc tổ Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 chức thực phơng án củng cố tổ chức máy bảo đảm hoạt động kinh doanh chi nhánh có hiệu Phòng kinh doanh tiếp thị: Gồm nhân viên, có chức định hớng phát triển Nhiệm vụ nghiên cứu thị trờng, tìm kiếm nguồn hàng phù hợp với yêu cầu thị trờng để đáp ứng kịp thời nhu cầu ngời tiêu dùng Thực chiến dịch Marketing để nâng cao thị phần, tăng khả tiêu thụ Phòng kinh doanh tổng hợp: Gồm nhân viên, có chức quản lý hoạt động kinh doanh Có nhiệm vụ nhập hàng, tập trung điều phối hàng xuống cửa hàng Trực tiếp đạo việc bán hàng Phòng kế toán: Gồm nhân viên, làm công tác tham mu, giúp Giám đốc chi nhánh quản lý, theo dõi tổ chức thực công tác thống kê kế toán tài chính, tổ chức hạch toán kinh doanh tổng hợp tất hoạt động chi nhánh thông qua việc xử lý chứng từ, báo cáo tình hình biến động thị trờng đến giám đốc chi nhánh để có đợc định đắn, kịp thời công tác đạo kinh doanh đến khâu, đơn vị nhằm giúp cho hoạt động kinh doanh chi nhánh đạt hiệu cao nhất.Thực đầy đủ nghĩa vụ với ngân sách Nhà nớc Xây dựng kế hoạch tài chính, phơng án huy động vốn phục vụ kinh doanh tổng hợp chi nhánh, lập báo cáo tài chính, kế toán thống kê theo qui định công ty quan chức Cửa hàng: Có chức thực hoạt động kinh doanh, có nhiệm vụ trực tiếp phục vụ khách hàng, thu lợi nhuận cho chi nhánh Cửa hàng chịu đạo giám đốc chi nhánh phòng kinh doanh Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 4.Tæ chức máy kế toán chức nhiệm vụ: 4.1- Công tác tổ chức máy kế toán Công ty dợc phẩm Đô Thành tổ chức công tác kế toán theo hình thức phân tán nhánh công ty đơn vị phụ thuộc có tổ chức máy kế toán nhằm thực công việc kế toán phù hợp với đặc điểm tổ chức kinh doanh Phòng kế toán phải tiến hành toán, kiểm tra ghi sổ nghiệp vụ phát sinh trình kinh doanh Cuối tháng kế toán viên tổng hợp tình hình tồn kho, đối chiếu số liệu với phòng kinh doanh cửa hàng, lập báo cáo kế toán gửi lên phòng kế toán công ty Xuất phát từ đặc điểm kinh doanh, tổ chức quản lý phù hợp với yêu cầu quản lý trình độ nhân viên kế toán, máy kế toán chi nhánh bao gồm nhân viên: kế toán trởng; thủ quỹ kế toán viên hoạt động theo sơ đồ sau: Sơ đồ 02: Bộ máy kế toán Kế toán trưởng Kế toán hàng ho¸ KÕ to¸n to¸n KÕ to¸n q Thđ q Trong kế toán trởng: có nhiệm vụ tổ chức máy kế toán, quản lý, lÃnh đạo phòng thực chế độ kế toán tài doanh nghiệp theo đạo công ty Chịu trách nhiệm phân công công việc, nhiệm vụ cho nhân viên; hớng dẫn, kiểm tra công việc nhân viên kế toán thực chi nhánh Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - KÕ toán hàng hoá: theo dõi tình hình nhập, xuất, tồn kho hàng hoá kho, cửa hàng - Kế toán toán: viết phiếu thu chi hàng ngày cuối ngày đối chiếu với thủ quỹ, kiểm kê quỹ chuyển giao chứng từ cho kế toán tổng hợp vào chứng từ ghi sổ.Thanh toán, theo dõi công nợ, đôn đốc thu hồi nợ, tham gia lập báo cáo toán báo cáo kế toán định kỳ; lËp kÕ ho¹ch tÝn dơng, vèn kinh doanh, kÕ ho¹ch tiền mặt hàng tháng, quý, năm gửi tới ngân hàng nơi chi nhánh có tài khoản - Kế toán quỹ: có nhiệm vụ theo dõi, kế toán hoạt động mua hàng, công nợ, khoản chi phí, doanh thu cđa cưa hµng vµ kiĨm tra viƯc nép tiỊn thu đợc từ khách hàng thủ quỹ 4.2 Hình thức kế toán áp dụng Chi nhánh công ty Dợc phẩm Đô Thành có mạng lới hoạt động kinh doanh tơng đối gọn, điều kiện kế toán đợc vi tính hoá mạng cục bộ, việc hạch toán đợc thực theo hình thức chứng từ ghi sổ - Phơng pháp kế toán hàng tồn kho phơng pháp kê khai thờng xuyên - Tính thuế GTGT theo phơng pháp khấu trừ Xuất phát từ đặc điểm kinh doanh, quy mô khối lợng, nghiệp vụ kinh tế phát sinh, đồng thời vào yêu cầu trình độ quản lý, chi nhánh công ty đà áp dụng hình thức chứng tõ ghi sæ Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chøng tõ Chøng tõ gèc gèc Sæ quü Sổ quỹ Bảng tổng Bảng tổng hợp chứng từ hợp chứng từ gốc gốc Sổ đăng ký Sổ đăng ký chøng tõ ghi chøng tõ ghi sỉ sỉ Sè thỴ kế Số thẻ kế toán chi tiết toán chi tiết Chøng tõ Chøng tõ ghi sỉ ghi sỉ Sỉ c¸i Sổ Bảng tổng Bảng tổng hợp chi tiết hợp chi tiết Bảng cân đối Bảng cân đối phát sinh phát sinh Báo cáo tài Báo cáo tài chính Sơ đồ 03 : Trình tự ghi sổ kế toán theo hình thức chứng từ ghi sổ : Ghi hàng ngày : Ghi cuối tháng : Đối chiếu Theo hình thức nghiệp vụ kinh tế tài phát sinh đà đợc phản ánh chứng từ gốc đợc phân loại thành loại chứng từ có néi dung tÝnh chÊt nghiƯp vơ ®Ĩ lËp chøng tõ ghi sỉ, sau ®ã sư dơng chøng tõ ghi sỉ để ghi rõ tài khoản Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Trong hình thức kế toán chøng tõ ghi sỉ viƯc ghi sỉ kÕ to¸n theo thø tù thêi gian t¸ch rêi víi viƯc ghi theo hệ thống hai loại sổ kế toán tổng hợp khác là: - Sổ đăng ký chứng từ ghi sổ - Sổ tài khoản Hệ thống sổ kế toán sử dụng hình thức gồm: - Sổ tài khoản - Sổ đăng ký chứng tõ ghi sỉ - Sỉ chi tiÕt II T×nh h×nh vốn nguồn vốn kinh doanh chi nhánh công ty TNHH Dợc phẩm Đô Thành: Bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh đòi hỏi phải có vốn Bớc vào hoạt động sản xuất kinh doanh, nhà quản lý cần phải xác định nhu cầu vốn cần thiết cho hoạt động công ty Chi nhánh công ty TNHH Dợc phẩm Đô Thành nguồn vốn tự có chi nhánh công ty cấp có vốn bổ sung từ lợi nhuận vốn vay Vốn kinh doanh Chi nhánh đợc sử dụng cho việc mua sắm TSCĐ TSLĐ -Về TSCĐ: nhà cửa, vật kiến trúc; máy móc thiết bị; phơng tiện vận tải, truyền dẫn; thiết bị, dụng cụ quản lý; loại TSCĐ khác -Về TSLĐ: sản phẩm hàng hoá chờ tiêu thụ; vốn tiền; vốn toán; tài sản lu động khác Chi nhánh huy ®éng vèn lµ nh»m sư dơng vµo mơc ®Ých kinh doanh mà việc sử dụng phải dựa nguyên tắc mục đích tối đa hoá lợi nhuận Chính Chi nhánh quan tâm ®Õn hiƯu qu¶ cđa viƯc sư dơng vèn Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 BiÓu 01 : Bảng phân tích tình hình phân bổ vốn năm 2002 - 2003 Đơn vị tính: Triệu đồng Chỉ tiêu A.TSLĐ đầu t ngắn hạn I.Tiền II Đầu t ngắn hạn III Các khoản phải thu IV Hàng tồn kho V TSLĐ khác VI Chi nghiệp B TSCĐ đầu t dài hạn I TSCĐ II Các khoản đầu t tài dài hạn III Chi phí XDCB dở dang khoản ký quỹ, ký cợc dài hạn Tổng tài sản Năm 2002 Tỷ trọng (%) Năm 2003 Tỷ trọng (%) So sánh tăng giảm 51.063 +95,11 50.809 +93,17 Sè tiÒn -254 1.192 +2,22 560 +1,03 -632 -53,02 23.577 +43,91 21.988 +40,32 -1.589 -6,74 26.238 56 +48,87 +0,1 28.261 +51,82 +2.023 -56 +7,71 -100 2.624 +4,89 3.727 +6,83 +1.103 +42,04 2.624 +4,89 3.727 +6,83 +1.103 +42,04 53.687 +100 54.536 +100 +849 +1,58 % -0,5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Biểu 02 : Tình hình phân bổ nguồn vốn năm 2002 - 2003 Đơn vị tính: Đồng Chỉ tiêu Tỷ trọng (%) Năm 2002 Năm 2003 Tỷ trọng (%) So sánh tăng giảm A Nợ phải tr¶ 43.074 +80,23 41.562 +76,21 Sè tiỊn % -1.512 -3,51 I Nợ ngắn hạn 43.074 +80,23 41.562 +76,21 -1.512 -3,51 10.613 +19,77 12.974 +23,79 +2.361 +22,25 10.613 +19,77 12.974 +23,79 +2.361 +22,25 53.687 + 100 54.536 +100 II Nợ dài hạn III Nợ khác B Nguồn vốn chủ sở hữu I Nguån vèn kinh doanh II Nguån kinh phÝ, quü khác Cộng nguồn vốn +849 Nhìn vào bảng 01, 02 ta thấy đợc cấu vốn nguồn vèn kinh doanh cđa Chi nh¸nh (31/12/2003) Víi tỉng vèn sản xuất kinh doanh là: 54.536 triệu đồng đó: - Vốn lu động - Vốn cố định : 50.809 triệu đồng : 3.727.triệu đồng Và tổng nguồn vốn đợc hình thành từ hai nguồn: - Nợ phải trả : 41.562 triệu đồng - Vốn chủ sở hữu : 12.974 triệu đồng Căn vào bảng 01,02 cho thấy vốn cố định năm 2003 tăng, nhng vốn lu động lại giảm so với năm 2002 Trong trình sản xuất kinh doanh việc huy động vốn từ nguồn vốn chủ sở hữu, chi nhánh cần phải huy động từ nguồn vốn vay ngắn dài hạn để đánh giá đợc chi tiết cụ thể vỊ c¬ cÊu vèn, ngn vèn kinh doanh cđa chi nhánh Vốn sản xuất kinh doanh chi nhánh năm 2003 đà tăng 849 triệu đồng so với năm 2002, víi tû lƯ 1,58% Qua sè liƯu vỊ vèn cđa chi nhánh cho thấy quy mô vốn đà tăng lên đáng kể vốn cố định tăng 10 +1,58 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 -Vèn cè định, năm 2003 so với năm 2002 tăng 1.103 triệu đồng với tỷ lệ tăng 42,04% công ty đà đầu t trang thiết bị Với việc đầu t vào TSCĐ nh hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp trớc mắt giảm tài sản cố định có thời gian sử dụng dài luân chuyển chậm nhng lâu dài thuận lợi lớn để tạo lực cạnh tranh mới, giúp chi nhánh có điều kiện cạnh tranh lành mạnh chiếm đợc thị phần thị trờng -Vốn lu động, năm 2003 so với năm 2002 giảm 254 triệu đồng với tỷ lệ 0,5% Tuy nhiên hàng tồn kho cụ thể tăng 2.023 triệu đồng, nhng bên cạnh khoản phải thu lại giảm đáng kể: 1.589 triệu đồng chứng tỏ công tác thu hồi khoản nợ khách hàng tơng đối có hiệu Còn số lợng hàng tồn kho tăng hàng hoá nhập vào cha đáp ứng đợc theo yêu cầu ngời tiêu dùng, chất lợng mẫu mà cộng với công cụ dụng cụ hàng hoá tồn kho khác chi nhánh chiếm tỷ lệ cao Trong tổng tài sản TSCĐ không thay đổi nhiều TSLĐ giảm , điều chứng tỏ công tác xác định lu chuyển cha đợc tốt Đánh giá kết cấu tài sản chi nhánh cho thấy nhìn chung tình hình tăng giảm tài sản đánh giá tổng quát mức độ hợplý kết cấu tài sản chi nhánh TSCĐ tham gia vào trình sản xuất kinh doanh cđa doanh nghiƯp nh nhµ kho, vËt kiÕn tróc, máy móc thiết bị, phơng tiện vận tải Theo qui định nhà nớc TSCĐ phải đảm bảo bốn tiêu chuẩn sau: Chắc chắn đem lại hiệu kinh tế đa TSCĐ vào sử dụng; Nguyên giá TSCĐ đợc xác định cách khoa học; Thời gian sử dụng từ năm trở lên; Giá trị tài sản phải đạt từ 10 triệu trở lên.Để đảm bảo có đủ vốn cho hoạt động, chi nhánh cần tập trung biện pháp tài cần thiết cho hoạt động huy động hình thành vốn Nguồn vốn chi nhánh đợc hình thành từ hai nguồn: - Nợ phải trả năm 2003 giảm 1.512 triệu đồng so với năm 2002 với tỷ lệ 3,51% Nợ phải trả giảm chứng tỏ công ty đà toán bớt đợc khoản nợ vay ngắn, dài hạn, nợ nhà cung cấp, nợ công nhân viên chức 11 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Nguån vèn chñ sở hữu: nguồn vốn thân doanh nghiệp gồm vốn góp ban đầu vốn tự bổ sung trình kinh doanh Năm 2003 tăng 2.361 triệu đồng so với năm 2002 tơng ứng với tỷ lệ 22,25 % Tổng nguồn vốn năm 2003 tăng: 849 triệu đồng tơng ứng với tỷ lệ 1,58% so với năm 2002 Nhìn chung nguồn vốn chủ sở hữu tăng không đáng kể nhng phần nói lên quyền tự chủ tài chi nhánh III Kết hoạt động sản xuất kinh doanh chi nhánh công ty TNHH Dợc phẩm Đô Thành năm (2002-2003) Biểu 03: Kết hoạt động kinh doanh Chi nhánh công ty TNHH Dợc phẩm Đô Thành ( 2002-2003) Đơn vị tính :Triệu đồng Chỉ tiêu Mà Năm 2002 Năm 2003 So sánh tăng giảm số 2003/2002 Số tiền Tỷ lệ tăng Doanh thu 132.827 212.143 +79.316 +59,71 Các khoản giảm trừ 737 -737 -100 Doanh thu 132.090 212.143 +80.053 +60,6 (3=1-2) Giá vốn hàng bán 125.165 202.054 +76.889 +61,43 Lợi nhuận gộp (5=3- 6.925 10.089 +3.64 +45,69 4) Chi phÝ b¸n hàng 5.844 -5.844 -100 Chi phí quản lý 8.154 +8.154 +100 doanh nghiệp Lợi nhuận từ hoạt 1.081 1.935 +854 +79 động SXKD [8=5(6+7)] Thu từ HĐTC Chi phí từ HĐTC 10 Lợi nhuận từ HĐTC 11 (11=9-10) Thu từ hoạt động 12 khác Chi hoạt động khác 13 Lợi nhuận từ hoạt 14 426 +426 +100 động khác (14=1213) 12 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Tỉng lỵi nhn tríc th (15=8+11+14) Th TNDN phải nộp(16=15 x32%) Lợi nhuận sau thuế 15 1.081 2.361 +1.280 +118,4 16 366 756 +390 +106,56 17 715 1.605 +890 +124,47 Qua sè liƯu ë b¶ng 03 ta so sánh kết hoạt động kinh doanh năm gần năm 2002, 2003 Năm 2003, doanh thu đà tăng vợt hẳn so với năm 2002 là: 80.053 triệu đồng, tơng ứng với 60,60% Với giá vốn hàng bán năm 2003 là: 202.054 triệu đồng, tăng 76.889 triệu đồng với tỷ lệ là: 61,43% Tổng chi phí quản lý kinh doanh chi nhánh năm 2003 : 8.154 triệu đồng chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2002 hoàn toàn không có.Điều nói chung không tốt chi phí tăng ảnh hởng đến lợi nhuận, làm lợi nhuận giảm Bên cạnh lợi nhuận tăng lên đáng kể, năm 2003 tổng lợi nhuận là: 1.935 triệu đồng tăng 854 triệu đồng so với năm 2002, với tỷ lệ tơng ứng với 79% Tổng lợi nhuận chịu thuế TNDN năm 2003 là: 2.361 triệu đồng, tăng 1.280 triệu đồng so với năm 2002, với tỷ lệ tơng ứnglà : 118,4%, dấu hiệu tốt Trong đó: - Thuế TNDN phải nộp năm 2003 : 756 triệu đồng, tăng 111,64% so với năm 2002 với số tiền : 390 triệu đồng - Lợi nhuận sau thuế năm 2003 : 1.605 triệu đồng, tăng 124,47% so với năm 2002, với số tiền : 890 triệu đồng Tóm lại năm 2003 chi nhánh đà cố gắng giảm số chi phí gây ảnh hởng ®Õn lỵi nhn kinh doanh nhng tỉng chi phÝ vÉn cao chi phí tiền lơng cho nhân viên tăng nhiều, điều có nghĩa công ty đà làm ăn tốt có hiệu tiền lơng trả cho công nhân viên cao tạo thêm tinh thần thoải mái giúp nhân viên chi nhánh làm việc hăng say 13 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 IV Thực trạng lợi nhuận Chi nhánh công ty TNHH Dợc phẩm Đô Thành: Phân tích chung tình hình lợi nhuận chi nhánh qua năm 2002 - 2003 : Trong năm gần đây, để phù hợp với nhu cầu biến động thị trờng, thêm vào thay đổi công tác quản lý, đồng thời nhằm làm cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp đạt đợc yêu cầu tiêu nh: Tổng doanh thu, tổng lợi nhuận,chi nhánh đà có nhiều biện pháp để cải thiện tình hình hoạt động kinh doanh mình, nhằm góp phần tăng doanh thu giảm chi phí để nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp Do ta thấy tổng lợi nhuận doanh nghiệp năm 2003 đạt 2.361 triệu đồng so với năm 2002 tăng 118,4% Điều chứng tỏ việc quản lý kinh doanh chi nhánh có hiệu quả, góp phần vào việc bù đắp chi phí kinh doanh có lợi nhuận Sở dĩ có đợc kết chi nhánh đà biết kết hợp hoạt động kinh doanh với hoạt động kinh doanh khác (góp vốn liên doanh, liên kết) nhằm phân tán rủi ro, nâng cao hiệu sử dụng vốn cho doanh nghiệp Sau đây, ta hÃy tìm hiểu nguyên nhân đà ảnh hởng đến lợi nhuận hoạt động - Ta hÃy xem xét yếu tố đà ảnh hởng đến lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh chi nhánh thời gian qua Trong tổng lợi nhuận chi nhánh, ta thấy lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2003 đạt 1.935 triệu đồng so với năm 2002 tăng 854 triệu đồng với tỷ lệ 79% Vì lợi nhuận hoạt động kinh doanh chiểm tỷ trọng cao chủ yếu tổng lợi nhuận Công ty Do đó, chi nhánh phải có biện pháp nâng cao lợi nhuận Nguyên nhân lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh tăng do: + Đẩy mạnh tiêu thụ, tăng doanh thu để nâng cao lợi nhuận + Giảm chi phí để tăng lợi nhuận: 14 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Riêng có lợi nhuận từ hoạt động khác ( hoạt động bất thờng) đáng kể chứng tỏ chi nhánh đà giải tốt khoản liên quan đến lợi nhuận từ hoạt động khác nh : lý tài sản cố định, khoản nợ khó đòi, tiền phạt vi phạm hợp đồng - Từ bảng 03 ta thấy đợc lợi nhuận gộp năm 2003 tăng 3.164 triệu đồng so với năm 2002, với tỷ lệ : 45,69% Lợi nhuận gộp tăng lên chi nhánh ®· tiÕt kiƯm ®ỵc chi phÝ, ®ã tỉng doanh thu tăng - Lợi nhuận sau thuế tăng 890 triệu đồng so với năm 2002, với tỷ lệ tơng ứng 124,47% Do tổng lợi nhuận trớc thuế tăng mà mức thuế TNDN Nhà nớc quy định 32 % lợi nhuận sau thuế tăng Từ số liệu ta thấy lợi nhuận chi nhánh năm 2003 tăng lên chủ yếu lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Đó hoạt động chi nhánh Điều lợi nhuận tất hoạt động doanh nghiệp tăng lên Nh nhờ tiết kiệm chi phí, giảm giá thành, tăng lợng sản phẩm tiêu thụ nên năm 2003 chi nhánh đà đạt đợc mức lợi nhuận đáng kể 15 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Mét số tỷ suất lợi nhuận qua năm Biểu 04 : Một số tỷ suất lợi nhuận chi nhánh công ty TNHH Dợc phẩm Đô Thành Đơn vị tính : Triệu đồng 132.090 1.116 212.143 2.362 So sánh Tăng gi¶m % +80.053 +60,60 +1.246 +111,65 759 1.606 +847 +111,59 50.700 54.112 +3.412 +6,73 10.072 11.794 +1.722 +17,1 125.165 202.054 +76.889 +61,43 0,0084 0,011 +0,1016 +30,95 0,022 0,075 0,044 0,136 +0,022 +0,061 +100 +81,33 0,006 0,0079 +0,0019 +31,67 ChØ tiªu Doanh thu Lợi nhuận trớc thuế Lợi nhuận sau thuế Vốn SXKD bình quân Vốn chủ sở hữu bình quân Giá vốn hàng bán Lợi nhuận / Doanh thu Lợi nhuận / Vốn Lợi nhuận / Vốn chủ sở hữu Lợi nhuận / Giá vốn hàng bán Nguồn : Kết Năm 2002 Năm 2003 hoạt động kinh doanh chi nhánh công ty TNHH Dợc phẩm Đô Thành năm 2002- 2003 2.1 Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận / doanh thu thuần: Trong năm 2003 tỷ suất lợi nhuận / doanh thu tăng lên 0,1016 triệu đồng tơng ứng với tỷ lệ 30,95% so với năm 2003 Lợi nhuận doanh thu năm 2003 0,011 triệu đồng điều nói lên đồng doanh thu tạo 0,011 triệu đồng lợi nhuận ròng Lợi nhuận sau thuế tăng chi nhánh đà có sách tích cực việc giảm chi phí, không nói đến việc tăng tổng doanh thu, mục tiêu kinh doanh hàng đầu công ty 16 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 2.2 ChØ tiªu tû suất lợi nhuận / vốn kinh doanh bình quân Lợi nhuận vốn năm 2003 0,044 triệu tăng 0,22 triệu so với năm 2002, với tỷ lệ 100% Điều có nghĩa đồng vốn kinh doanh bình quân tạo 0,044 đồng lợi nhuận Lợi nhuận vốn tăng chi nhánh đà đầu t vào vốn kinh doanh bao gồm vốn lu động vốn cố định, từ tạo lên lợi giúp tiêu tăng lên đáng kể 2.3 Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận / Vốn chủ sở hữu bình quân: Nhìn vào biểu 04 ta thấy tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu năm 2003 tăng tơng đối cao, tăng 0,061 triệu đồng so với năm 2002, tơng ứng với tỷ lệ 81,33% Một số đáng mừng với chi nhánh Lợi nhuận vốn CSH bình quân tăng từ 0,075 triệu đồng năm 2002 lên 0,136 triệu đồng năm 2003, đồng vốn CSH tạo 0,061 đồng lợi nhuận Điều cho thấy hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu chi nhánh có hiệu thể hiƯn tÝnh tù chđ kinh doanh 2.4 ChØ tiªu tỷ suất lợi nhuận / Giá vốn hàng bán: Giá vốn hàng bán chi nhánh tăng 0,0019 triệu đồng so với năm 2002 tơng ứng với 31,67% Trong năm qua giá vốn hàng bán tăng làm ảnh hởng đến lợi nhuận chi nhánh Vì vấn đề đặt cho cán quản lý chi nhánh thời gian tới cụ thể từ năm 2004 cần phải dùng biện pháp để giảm giá vốn hàng bán, để góp phần nâng cao lợi nhuận cho chi nhánh cho Công ty V Một số đề xuất nhằm nâng cao lợi nhuận chi nhánh công ty tnhh dợc phẩm đô thành Cơ chế thị trờng với tham gia cạnh tranh nhiều thành phần kinh tế, kinh tế quốc doanh giữ vai trò đạo, nhiệm vụ doanh nghiệp sản xuất kinh doanh phục vụ nhu cầu tiêu dùng nhân dân, xà hội nhng phải đảm bảo hạch toán kinh doanh có lÃi Đây mục tiêu chủ yếu tất doanh nghiệp, tăng lợi nhuận, tạo khả tích luỹ nhằm tái sản xuất mở rộng, có nh doanh nghiệp tồn phát triển kinh tế thị trờng Kể từ thành lập tới Chi nhánh công ty TNHH Dợc phẩm Đô Thành không ngừng phấn đấu vơn lên sản xuất kinh doanh, kh«ng 17 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm, thay ®ỉi mÉu m· vµ ngµy cµng cã uy tÝn víi khách hàng đà chiếm đợc chỗ đứng thị trờng Tuy nhiên, bên cạnh kết đà đạt đợc, số tồn định Sau thời gian thực tập chi nhánh, qua nghiên cứu thực trạng hoạt động kinh doanh với kiến thức tích luỹ đợc trình học tập, em xin mạnh dạn nêu lên số đề xuất góp phần tăng lợi nhuận chi nhánh Thứ nhất: - Chi nhánh cần mở rộng mạng lới cung ứng thuốc đến vùng sâu, vùng xa đặc biệt vùng dân tộc miền núi cách : + Mở thêm quầy bán buôn số địa điểm có đông dân c huyện miền núi để trạm y tế xà đến mua bán thuận tiện + Mở thêm quầy bán lẻ đại lý xà phờng để cung ứng thuốc kịp thời cho dân + Cần có tỷ lệ chiết khấu hoa hồng đại lý linh hoạt, hợp lý cho cửa hàng đại lý bán hàng vùng Thứ hai : Từ năm 1990 nhà thuốc đợc mở nhiều nhằm kinh doanh mặt hàng thuốc Tân dợc, Đông dợc Trên địa bàn, cạnh tranh Công ty Dợc Doanh nghiệp t nhân với doanh nghiệp Nhà nớc ngày trở nên gay gắt Trớc tình hình nh Chi nhánh Công ty TNHH Dợc phẩm Đô Thành đà mở rộng quyền chủ động kinh doanh cho quầy bán buôn, quầy biệt dợc để đơn vị nỗ lực khai thác đầu vào tích cực tìm kiếm đầu Tuy nhiên, quầy bán buôn qua năm không tăng, quầy biệt dợc có xu hớng giảm dần Để mở rộng kinh doanh, kiến nghị với chi nhánh nên: - Mở rộng liên doanh, liên kết với đơn vị ngành nớc để có nhiều mặt hàng giá thấp phục vụ nhân dân góp phần cạnh tranh để tăng lợi nhuận cho đơn vị - Hiện cửa hàng chi nhánh có đến cán làm công tác hành quản lý, với số lợng nh nhiều, chi nhánh cần có chế khoán để hiệu thuốc huyện đợc quyền chủ động kinh doanh, giảm chi phí quản lý để tăng lợi nhuận 18 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Thứ ba : Quản lý chặt chẽ tiết kiệm chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp Để tồn phát triển kinh tế thị trờng có cạnh tranh, doanh nghiệp không tìm cách hạ giá nhập mua mặt hàng mà phải tìm cách giảm chi phí bán hàng chi phí quản lý để giảm chi phí, tạo giá thành toàn thấp, tạo lợi kinh doanh chi nhánh cần: - Xây dựng dự toán chi phí cho lô hàng vùng, địa điểm thích hợp với thời gian - Xây dựng định mức tiêu hao nguyên liệu cho đơn vị sản phẩm Đặc biệt định mức chi phí tiền để tiếp khách, hội nghị, công tác phí, dịch vụ mua - Tích cực đào tạo đổi cán quản lý, xây dựng quy trình bán hàng nhanh gọn, động chế thị trờng để đạt hiệu cao Thứ t : Cần đầu t vốn lu động để tăng tiềm lực tài chính, mở rộng kinh doanh, tăng sức cạnh tranh cho cửa hàng thuốc Huyện, Thị - Chi nhánh cần có biện pháp mở rộng mạng lới tiêu thụ sử dụng giải pháp tài (chiết khấu bán hàng, hoa hồng đại lý ) để đẩy mạnh tiêu thụ hàng hoá nhằm tăng vòng quay vốn lu động, giảm chi phí, tăng lợi nhuận Thứ năm : Mở rộng quy mô theo hớng đa dạng hoá hoạt động - Tăng khối lợng hàng hoá bán thuốc tân dợc, băng, dụng cụ y tế, hoá chất, dợc liệu, thuốc Nam, thuốc Bắc mặt hàng Dợc Mỹ phẩm - Chủ động liên doanh, liên kết nhằm mục ®Ých thu hót, huy ®éng thªm ngn vèn kinh doanh phân tán rủi ro - Tăng cờng hoạt động t vấn, hỗ trợ kỹ thuật nhằm xây dựng đợc phơng án kinh doanh hợp lý nh xây dựng hình thức dịch vụ sau bán hàng nh +Tổ chức công tác tiếp thị khách hàng tiềm năng: gửi th chào hàng, gửi tờ quảng cáo tới Công ty bạn + Cần có quan tâm tặng quà, hoa vào dịp lễ khách hàng thờng xuyên 19 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 + Tæ chức hội nghị khách hàng, rộng rÃi để thu hút ý doanh nghiệp, khách hàng sản phẩm hàng hoá Công ty kinh doanh Thứ sáu: Tổ chức tốt công tác bán hàng toán tiền hàng Công tác toán tiền hàng chi nhánh vừa qua đà đạt đợc dấu hiệu tốt, khách hàng nợ nần dây da tiền hàng Để thu nhanh tiền hàng khách hàng Công ty cần thực chiết khấu bán hàng khách mua hàng với số lợng lớn; chiết khấu toán với khách hàng toán nhanh Để có tỷ lệ chiết khấu, mức giảm giá hợp lý thông thoáng linh hoạt, cần theo nguyên tắc tỷ lệ chiết khấu thấp lÃi suất tiền vay ngân hàng Những u đÃi Công ty cần ghi rõ hợp đồng mua bán Những biện pháp đề cập thiếu sót Công ty mà cha đợc áp dụng triệt để nên đề xuất em với ý nghĩa Công ty cố gắng phát huy khả để làm tốt nhằm mang lại lợi nhuận cho Công ty 20 ... tiêu tỷ suất lợi nhuận / Giá vốn hàng bán: Giá vốn hàng bán chi nhánh tăng 0,0019 triệu đồng so với năm 2002 tơng ứng với 31,67% Trong năm qua giá vốn hàng bán tăng làm ảnh hởng đến lợi nhuận chi... kinh doanh, tổ chức quản lý phù hợp với yêu cầu quản lý trình độ nhân viên kế toán, máy kế toán chi nhánh bao gồm nhân viên: kế toán trởng; thủ quỹ kế toán viên hoạt động theo sơ đồ sau: Sơ đồ... lu động lại giảm so với năm 2002 Trong trình sản xuất kinh doanh việc huy động vốn từ nguồn vốn chủ sở hữu, chi nhánh cần phải huy động từ nguồn vốn vay ngắn dài hạn để đánh giá đợc chi tiết cụ