Một số biện pháp quản lý và sử dụng nguyên vật liệu tại công ty TNHH Mạnh Quang

Một số biện pháp quản lý và sử dụng nguyên vật liệu tại công ty TNHH Mạnh Quang

LỜI NĨI ĐẦU Hiện nay, trong cơ chế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước, các Doanh nghiệp ra đời và khơng ngừng lớn mạnh. Để có thể tồn tại và phát triển trong mơi trường cạnh tranh gay gắt của thị trường, các Doanh nghiệp cần phải xác định các yếu tố đầu vào hợp lý sao cho kết quả đầu ra là cao nhất với giá cả và chất lượng sản phẩm có sức thu hút đối với người tiêu dùng. Một Doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, yếu tố cơ bản để đảm bảo q trình sản xuất được tiến hành liên tục đó là vật liệu - yếu tố đầu vào, là cơ sở tạo nên hình thái vật chất của sản phẩm. Vì vậy vấn đề đặt ra cho các Doanh nghiệp là phải quản lý và sử dụng ngun vật liệu trong các Doanh nghiệp chặt chẽ, khơng có sự thất thốt, gây lãng phí vốn để từ đó giảm giá thành sản phẩm tăng lợi nhuận cho Doanh nghiệp. Thực tế, tại Cơng ty TNHH Mạnh Quang vấn đề quản lý và sử dụng ngun vật liệu đã được Cơng ty TNHH Mạnh Quang quan tâm đặc biệt song bên cạnh đó vẫn còn một số tồn tại cần được khắc phục. Xuất phát từ lý luận và thực tiễn đó, sau một thời gian kiến tập tại Cơng ty TNHH Mạnh Quang, được sự giúp đỡ nhiệt tình của Cơ giáo trực tiếp hướng dẫn và các cán bộ cơng nhân viên các phòng ban, nhất là Phòng tài chính kế tốn. Đề án kiến tập của tơi đi vào nghiên cứu đề tài: "Một số biện pháp quản lý và sử dụng ngun vật liệu tại Cơng ty TNHH Mạnh Quang”. Kết cấu đề án được chia làm 3 chương: Chương 1: Những vấn đề lý luận của đề tài quản lý và sử dụng ngun vật liệu Chương 2: Thực trạng của đề tài quản lý và sử dụng ngun vật liệu Chương 3: Giải pháp và kiến nghị THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN CHƯƠNG I NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG CỦA ĐỀ TÀI I. Khái qt chung về tình hình quản lý và sử dụng ngun vật liệu trong các Doanh nghiệp. 1.1 Khái qt chung về ngun vật liệu trong q trình sản xuất: a) Ngun vật liệu là gì? Ngun vật liệu là đối tượng lao động được biểu hiện bằng hình thái vật chất khi tham gia vào q trình sản xuất, trị giá ngun vật liệu được chuyển một lần vào sản xuất kinh doanh. b) Đặc điểm: + Ngun vật liệu cùng với các yếu tố: vốn, lao động, cơng nghệ là các yếu tố khơng cần thiết để tạo ra sản phẩm vật chất. + Là bộ phận thuộc tài sản lưu động, ngun vật liệu là các yếu tố khơng thể thiếu trong q trình sản xuất ra sản phẩm. + Chất lượng ngun vật liệu ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm. + Việc cung ứng ngun vật liệu đúng số lượng, chủng loại chất lượng và đúng lúc sẽ đáp ứng được chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp: tung ra thị trường đúng loại sản phẩm, đúng thời điểm sẽ tạo ra ưu thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Chính vì vậy, việc quản lý chặt chẽ ngun vật liệu, quy định mức dự trữ ngun vật liệu hợp lý trong mỗi giai đoạn sản xuất kinh doanh là việc làm rất cần thiết. Như trên đã nói: chi phí ngun vật liệu thường chiếm tỷ trọng rất lớn trong tổng chi phí sản xuất. Việc quản lý, sử dụng hợp lý, tiết kiệm, bảo quản tốt ngun vật liệu tồn kho, góp phần giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm doanh THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN nghiệp khơng những nâng cao được khả năng cạnh tranh mà còn có cơ hội thu được lợi nhuận cao. c) Phân loại ngun vật liệu: Như chúng ta biết, một trong điều kiện cần thiết để tiến hành sản xuất là những đối tượng lao động đã được thay đổi do lao động có ích của người lao động tác động vào. Trong q trình sản xuất để tạo ra sản phẩm mới, ngun vật liệu chỉ tham ra vào một chu kỳ sản xuất nhất định và khi tham gia vào q trình sản xuất dưới tác động của người lao động chúng sẽ bị tiêu hao dần dần và thay đổi hình thái vật chất ban đầu để tạo ra hình thái vật chất của sản phẩm. Vì vậy, dưới hình thái hiện vật, ngun vật liệu biểu hiện thành vốn lưu động. Và việc quản lý và sử dụng ngun vật liệu chính là việc quản lý vốn sản xuất kinh doanh và tài sản của Doanh nghiệp Xét về mặt kinh doanh giá trị vật liệu chiếm một tỷ trọng rất lớn trong chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm. Chính vì vậy phương hướng và giải pháp nhằm hạ giá thành được tập trung trước tiên vào việc quản lý và sử dụng tiết kiệm ngun vật liệu. Căn cứ vào vai trò và tác dụng của ngun vật liệu trong sản xuất, vật liệu được chia làm các loại như sau: + Ngun, vật liệu chính: là những thứ mà sau q gia cơng, chế biến sẽ thành thực thể vật chất chủ yếu của sản phẩm. +Vật liệu phụ: là vật liệu chỉ có tác động phụ trợ trong sản xuất, được sử dụng kết hợp với vật liệu chính để làm thay đổi màu sắc, hình dáng, mùi vị hoặc dùng để bảo quản, phục vụ hoạt động của các tư liệu lao động hay phục vụ cho nhu cầu (dầu nhờn, hố chất…). +Nhiên liệu : là những thứ dùng để cung cấp nhiệt lượng trong q trình sản xuất, kinh doanh như than, dầu THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN +Phụ tùng thay thế: là các chi tiết, phụ tùng dùng để sửa chữa và thay thế cho máy móc, thiết bị … +Vật liệu và thiết bị XDCB: bao gồm các vật liệu và thiết bị mà Doanh nghiệp mua vào nhằm mục đích đầu tư cho XDCB +Phế liệu : là loại vật liệu thu được trong q trình sản xuất hay thanh lý tài sản, có thể sử dụng hay bán ra ngồi Căn cứ theo nguồn hình thành: +Vật liệu tự sản xuất:Là vật liệu mà trong q trình sản xuất sản phẩm đơn vị tự tạo ra để sản xuất kinh doanh +Vật liệu mua ngồi:là những vật liệu doanh nghiệp khơng tự sản xuất ra mà do mua ngồi đem về nhập kho để sản xuất. Căn cứ theo quyền sở hữu: + Vật liệu tự có + Vật liệu giữ hộ 1.2 Biện pháp quản trị. 1.2.1 Xác định u cầu Việc quản lý ngun vật liệu là cần thiết khách quan của mọi nền sản xuất xã hội và phương pháp quản lý ngun vật liệu cũng khác nhau. Phương pháp quản lý ngày càng hồn thiện và khoa học thì việc sử dụng ngun vật liệu sao cho có thể sản xuất ra càng nhiều sản phẩm thoả mãn nhu cầu ngày càng cao của khách hàng càng dễ dàng. để quản lý ngun liệu có hiệu quả có thể xem xét các khía cạnh sau: + Quản lý thu mua ngun vật liệu sao cho có hiệu quả về các mặt số lượng chất lượng giá cả và thời hạn cung cấp… THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN + Bảo nội dung vật chất của ngun vật liệu trong q trình sử dụng. Thực hiện tiết kiệm vật tư trong sản xuất, hạn chết những hao hụt mất mát trong q trình sản xuất + Tính tốn đầy đủ, chính xác, kịp thời giá trị vật tư tiêu hao cho sản phẩm… + Do tính lý hố của ngun vật liệu trong q trình sản xuất bị tiêu dùng tồn bộ, nó ln bị biến động thường xun nên việc dự trữ ngun vật liệu như thế nào để đáp ứng u cầu sản xuất kinh doanh hiện tại là điều hết sức quan trọng. Mục đích dự trữ đảm bảo cho nhu cầu sản xuất khơng q nhiều gây ứ đọng vốn, khơng q ít làm gián đoạn q trình sản xuất. Phải có đầy đủ kho tàng phương tiện vận chuyển phù hợp với từng tính chất, đặc điểm của ngun vật liệu nhằm hạn chế những hao hụt hư hỏng mất mát xảy ra trong q trình bảo quản và vận chuyển. + Quản lý việc sử dụng ngun vật liệu phải qn triệt ngun tắc: sử dụng đúng định mức quy định đúng quy trình sản xuất đảm bảo tích kiệm chi phí ngun vật liệu trong giá thành. 1.2.2 Nội dung quản trị ngun vật liệu trong doanh nghiệp Bao gồm 3 nội dung sau: a) Tổ chức tiếp nhận ngun vật liệu Trước hết tiếp nhận ngun vật liệu là một khâu quan trọng và là khâu mở đầu của việc quản lý. Nó là bước chuyển giao trách nhiệm trực tiếp bảo quản và đưa vật liệu vào sản xuất từ bên cung ứng sang bên tiêu dùng. Việc thực hiện tốt khâu này sẽ tạo điều kiện cho người quản lý kho nắm chắc số lượng, chất lượng , chủng loại theo dõi kịp thời tình trạng ngun vật liệu trong kho từ đó làm giảm những thiệt hại đáng kể do hỏng hóc, đổ vỡ hay biến chất của ngun vật liệu. Do vậy tổ chức tiếp nhận ngun vật liệu phải thực hiện tốt hai nhiệm vụ: THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN +Một là :phải tiếp nhận một cách chính xác về chất lượng, số lượng chủng loại ngun vật liệu theo đúng nội quy, điều khoản đã ký kết trong hợp đồng kinh tế, hố đơn, phiếu giao hàng, phiếu vận chuyển thời gian thực hiện +Hai là : phải vận chuyển một cách nhanh chóng nhất để đưa ngun vật liệu từ địa điểm tiếp nhận vào kho của Doanh nghiệp tránh hư hỏng, mất mát và đảm bảo sẵn sàng cấp phát kịp thời cho q trình sản xuất. Để thực hiện tốt những nhiệm vụ này cơng tác tiếp nhận phải tn thủ những u cầu sau: Ngun vật liệu khi tiếp nhận phải có đầy đủ giấy tờ hợp lệ tuỳ theo nguồn tiếp nhận khác nhau: trong nghành nội bộ Doanh nghiệp Ngun vật liệu khi nhập phải đủ thủ tục kiểm nhận và kiểm nhận, xác định chính xác số lượng chất lượng, chủng loại hoặc phải làm thủ tục đánh giá… Ngun vật liệu sau khi tiếp nhận sẽ được thủ kho ghi số thực nhập vào người giao hàng cùng với thủ kho ký vào phiếu nhập kho. Phiếu nhập kho sẽ được chuyển cho bộ phận kế tốn ký nhận vào sổ giao nhận chứng từ. b) Tiến hành tổ chức quản lý kho Như chúng ta đã biết, ngun vật liệu rất đa dạng và phức tạp nên hệ thống kho của Doanh nghiệp cần phải có nhiều loại khác nhau phù hợp với nhiều loại ngun vật liệu khác nhau. Do đó trong kho có thiết bị bảo quản , thiết bị cân đo, kiểm nghiệm, thiết bị phòng cháy và để làm được điều đó thì tổ chức quản lý kho phải thực hiện những nhiệm vụ sau: +Bảo quản tồn bộ số lượng, chất lượng ngun vật liệu, ngăn ngừa hạn chế hư hỏng, mất mát đến mức tối thiểu +Nắm chắc tình hình ngun vật liệu vào bất cứ thời điểm nào nhằm đáp ứng một cách nhanh nhất cho sản xuất. + Bảo đảm cho thuận tiện cho việc xuất, nhập kiểm tra bất cứ lúc nào. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN + Bảo đảm hạ thấp chi phí bảo quản, sử dụng hợp lý và tiết kiệm diện tích kho. Để thực hiện những nhiệm vụ trên cơng tác quản lý kho bao gồm những nội dung chủ yếu sau: + Cơng tác sắp xếp ngun vật liệu: dựa vào tính chất đặc điểm ngun vật liệu và tình hình cụ thể của hệ thống kho để sắp xếp ngun vật liệu một cách hợp lý, khoa học, đảm bảo tích kiệm diện tích kho… + Bảo quản ngun vật liệu phải thực hiện theo đúng quy trình quy định của nhà nước ban hành để đảm bảo an tồn chất lượng ngun vật liệu. c) Tổ chức cấp phát ngun vật liệu. Cấp phát ngun vật liệu là hình thức chuyển ngun vật liệu từ kho đến bộ phận sản xuất. Việc cấp phát một cách kịp thời, chính xác, khoa học sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc tận dụng có hiệu quả năng suất lao động của cơng nhân, của máy móc thiết bị làm cho sản xuất được tiến hành liên tục. Việc cấp phát có thể tiến hành theo các hình thức sau: - Cấp phát theo tiến độ kế hoạch đây là hình thức cấp phát quy định cả số lượng và thời gian nhằm tạo ra sự chủ động cho cả bộ phận sử dụng và bộ phận cấp phát. - Cấp phát theo u cầu của bộ phận sản xuất: căn cứ vào u cầu ngun vật liệu của từng phân xưởng đã báo trước cho bộ phận cấp phát của kho. Số lượng ngun vật liệu u cầu được tính tốn dựa trên nhiệm vụ sản xuất và hệ thống định mức tiêu dùng ngun vật liệu mà doanh nghiệp đã xây dựng. 1.2.3. Chỉ tiêu đánh giá ngun vật liệu. Đánh giá ngun vật liệu là việc xác định giá trị để ghi sổ của chúng theo ngun tắc nhất định đảm bảo u cầu chân thực, thống nhất đáp ứng u cầu quản THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN lý ngun vật liệu và về ngun tắc ngun vật liệu phải được tính theo giá thực tế ( giá mua và chi phí thu mua) nên trong kế tốn ngun vật liệu còn có thể được đánh giá theo hoạch tốn. A) Đánh giá vật liệu theo giá thực tế a) Đánh giá thực tế ngun vật liệu nhập kho. + đối với vật liệu nhập kho do mua ngồi: thì giá thực tế nhập kho bao gồm giá mua theo hố đơn, chi phí thu mua thực tế (chi phí vận chuyển, bảo quản, bốc xếp…) đối với vật liệu nhập kho do các đơn vị khác, các cá nhân góp vốn kinh doanh thì giá thực tế là giá trị vật liệu được các bên tham gia liên doanh đánh giá và chấp nhận. + Đối với vật liệu nhập kho do tự gia cơng chế biến thì giá thực tế gồm: giá thực tế xuất của vật liệu để gia cơng chế biến và chi phí gia cơng chế biến. + Đối với phế liệu thu hồi thì giá thực tế nhập kho là giá ước tính. +Đối với vật liệu nhận vốn góp liên doanh của đơn vị khác giá thực tế là giá do bên liên doanh thoả thuận. +Đối với vật liệu được cấp phát, biếu tặng,viện trợ: Trị giá thực tế của ngun vật liệu được xác định theo giá thị trường. +Nếu vật liệu dùng để sản xuất sản phẩm thuộc đối tượng chịu VAT theo phương pháp khấu trừ thuế thì giá mua ghi tên hố đơn và giá chưa thuế và chi phí thu mua là chưa có VAT. +Nếuvật liệu dùng để sản xuất sản phẩm thuộc đối tượng chịu VAT theo phương pháp trực tiếp hoặc khơng thuộc đối tượng chịu VAT thì giá mua và chi phí thu mua là giá bao gồm cả thuế VAT. b) Giá thực tế ngun vật liệu xuất kho THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ngun vật liệu được thu mua nhập kho thường xun từ nhiều nguồn khác nhau, do vậy thực tế của từng lần nhập khơng hồn tồn giống nhau. Vì thế khi xuất kho kế tốn phải xác định giá thực tế xuất kho theo phương hướng đã áp dụng đảm baỏ tính nhất qn trong niên độ kế tốn cho từng nhu cầu, đối tượng sử dụng. Doanh nghiệp có thể sử dụng theo phương pháp sau: +tính theo giá thực tế tồn đầu kỳ: giá thực tế vật liệu xuất kho được tính trên cơ sở số lượng vật liệu xuất kho và đơn giá thực tế vật liệu tồn đầu kỳ +Tính theo phương pháp nhập trước xuất trước: theo phương pháp này vật liệu được tính giá xuất trên cơ sở giả định là vật liệu nào nhập kho trước thì sẽ được dùng trước, lượng vật liệu xuất kho thuộc lần nào thì tính theo giá của lần đó. +Tính theo phương pháp nhập sau xuất trước:phương pháp này tính giá trên cơ sở giả định lơ vật liệu nào nhập kho sau thì được xuất trước. Sau đó căn cứ vào số lượng xuất kho tính ra giá thực tế xuất kho theo ngun tắc tính theo đơn giá thực tế của các lần nhập sau cùng, số còn lại tính theo đơn giá thực tế của các lần nhập trước đó. c) Tính theo pháp đích danh: Áp dụng với các doanh nghiệp có điều kiện bảo quản riêng từng lơ vật liệu nhập kho. Vì vậy khi xuất lơ nào sẽ tính giá theo giá đích danh của lơ ấy. B) Đánh giá vật liệu theo giá hạch tốn Gía hạch tốn là giá quy định của doanh nghiệp được sử dụng cho cả kỳ hạch tốn.Khi sử dụng giá hạch tốn đến cuối kỳ ghi sổ kế tốn tổng hợp ta phải điều chỉnh giá hạch tốn sang giá thực tế của vật liệu xuất dùng thơng qua hệ số giá vật liệu. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... nói chung và qu n lý h ch tốn ngun v t li u nói riêng cơng ty cơ khí M nh Quang 3.3 Gi i pháp và ki n ngh 3.3.1 Gi i pháp: Như ã nêu trên ngun v t li u cơng ty cơ khí M nh Quang có khá nhi u lo i, m i lo i có nh ng quy cách ph m ch t và kích c khác nhau mb o qu n lý ch t ch cơng ty c n có các gi i pháp sau: + m t s danh m c các v t li u qu n lý ngun v t li u ư c th ng nh t hơn + ưa máy vi tính vào s d... doanh và ra phương hư ng nhi m v cho năm t i + Ban qu n tr : bao g m giám Cơng ty do ih ic ơng b u ra, là i u hành giám sát ho t ng kinh doanh trư c c c và phó giám c Cơng ty Giám c i di n pháp nhân c a Cơng ty, có nhi m v ng kinh doanh s n xu t, ch u trách nhi m v k t qu ho t ơng và làm tròn nghĩa v v i nhà nư c theo quy nh c a pháp lu t +Ban ki m tra : có nhi m v thanh tra giám sát các ho t Cơng ty và. .. ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN M t s bi n pháp qu n lý và s d ng ngun v t li u t i Cơng ty TNHH M nh Quang (TL; 3) M CL C U L I NĨI CHƯƠNG I: NH NG V N LÝ LU N CHUNG C A TÀI I Khái qt chung v tình hình qu n lý và s d ng ngun v t li u trong các Doanh nghi p 1.1 Khái qt chung v ngun v t li u trong q trình s n xu t a) Ngun v t li u là gì? b) c i m c) Phân lo i ngun v t li u 1.2 Bi n pháp qu n tr 1.2.1 Xác nh u c... 12124000 12152000 2.2.2 Qu n lý : Cơng ty TNHH M nh Quang ư c cung c p và s d ng v t li u trong s n xu t kinh doanh ư c theo dõi qu n lý các b ph n : phòng k ho ch k thu t, kho, phân xư ng, t s n xu t và phòng k tốn Vi c qu n lý như v y giúp cho vi c theo dõi xem xét s d ng v t li u ư c ch t ch t khâu thu mua, b o qu n khâu d tr n THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Khi bư c vào s n xu t, phòng k ho ch k... th kho và ơn v s d ng ư c ti n hành thư ng xun ây là thành tích c a cơng ty, tuy nhiên iv i các trư ng h p m t mát ngun v t li u, cơng ty cũng có các bi n pháp s lý ch t ch , quy trách nhi m v v t ch t cho cá nhân liên quan T tác ki m sốt các v t li u v nc ó s tăng cư ng cơng các kho, gi m thi u h t ngun v t li u ngồi nh m c iv i ng trong cơng ty c n ph i ti n hành thanh lý ngay nh m thu h i nh và gi... các ngu n khác này theo em, m t m t cơng ty nên l l c x d ng ti t ki m nh, m t khác cơng ty còn có th huy ng v n c nh t các con ư ng THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN CHƯƠNG III GI I PHÁP VÀ KI N NGH 3.1 ánh giá v th c tr ng c a qu n lý và s d ng ngun v t li u: + Ưu i m: Cơng tác qu n lý ngun v t li u t khâu thu mua t t n d tr và s d ng m b o k p th i cho s n xu t và s d ng tránh tình tr ng ngun v t li u... Khái qt v cơng ty 2.1.1 Qúa trình hình thành và phát tri n c a Cơng ty cơ khí M nh Quang Ti n thân c a cơng ty cơ khí M nh Quang là H p tác xã cơng nghi p c ph n M nh Quang, chun s n xu t gia cơng ch t o cơ khí thu c H p tác xã k ngh sơn mài Cho sơn mài n năm 1996, xư ng c khí này m i tách ra kh i H p tác xã thành l p nên H p tác xã cơng nghi p c ph n M nh Quang. Tr i qua 17 năm hình thành và phát tri... m) ph i tr i qua bư c cu i cùng là m Cơng ty TNHH M nh Quang cơng o n này ư c th ngồi S n ph m ư c chuy n t phân xư ng 5 thành ph m n cơ s nh n m , sau ó m i quay tr l i nh p kho THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN b) c i m s n xu t kinh doanh c a Cơng ty cơ khí M nh Quang Cơng ty cơ khí M nh Quang ã h ch tốn chi ti t v t li u theo phương pháp s dư ó là phương pháp ph bi n hi n nay T i kho : Th kho dùng... Ti n hành t ch c qu n lý kho c) T ch c c p phát ngun v t li u 1.2.3 Ch tiêu ánh giá ngun v t li u CHƯƠNG II: TH C TR NG C A TÀI NGUN V T LI U 2.1 Khái qt v cơng ty 2.1.1 Qúa trình hình thành và phát tri n c a Cơng ty cơ khí M nh Quang 2.1.2 M t s c i m s n xu t kinh doanh c a Cơng ty cơ khí M nh Quang a) Cơ c u t ch c b máy b) c i m s n xu t kinh doanh c a Cơng ty cơ khí M nh Quang c) c i m v tài chính,... dõi t ng th ngun v t li u và ph n ánh giá v n thi u chính xác Các bi n pháp qu n lý hi u qu ngun v t li u: m b o và phát huy k t qu trong kinh doanh,Cơng ty ã có nhi u c g ng t ư c hi u qu s d ng t i a ngun v t li u T vi c xây d ng m c s n xu t, ti n hành thu mua nh p kho nh n d tr và s d ng Xong nâng cao hơn n a hi u qu s d ng v t li u c n có nh ng gi i pháp làm gi m chi phí và làm tăng s vòng quay . tế, tại Cơng ty TNHH Mạnh Quang vấn đề quản lý và sử dụng ngun vật liệu đã được Cơng ty TNHH Mạnh Quang quan tâm đặc biệt song bên cạnh đó vẫn còn một số. trước tiên vào việc quản lý và sử dụng tiết kiệm ngun vật liệu. Căn cứ vào vai trò và tác dụng của ngun vật liệu trong sản xuất, vật liệu được