Giải pháp phát triển kinh doanh của công ty TNHH thiết bị khuôn mẫu và điều khiển số Việt Nam –Hâm Thái

Giải pháp phát triển kinh doanh của công ty TNHH thiết bị khuôn mẫu và điều khiển số Việt Nam –Hâm Thái

Chuyên đề tốt nghiệp MỞ ĐẦU 1. Sự cần thiết nghiên cứu đề tài Kinh doanh là một khâu không thể thiếu của quá trình sản xuất. Công ty sản xuất ra sản phẩm không thể bán trên thị trường thì công ty không thể phát triển được. Ngược lại nếu hàng hoá được bán ra trên thi trường nhanh chóng sẽ thúc đẩy sự phát triển trong sản xuất cũng như trong toàn bộ công ty. Tổ chức quá trình kinh doanh một cách chuyên nghiệp hợp lý bảo đảm thỏa mãn nhu cầu tiêu dùng của khách hàng cả về giá trị sử dụng và giá cả hợp lý. Qua đó taọ ra công ăn việc làm và mở rộng thị trường của sản phẩm. Bên cạnh đó, phát triển kinh doanh trên thị trường sản phẩm cơ khí ở Việt Nam hiện nay là một yêu cầu bức thiết của tạo điều kiện cho sự phát triển thị trường lĩnh vực cơ khí ở Việt nam, góp phần thúc đẩy phát triển nền kinh tế đất nước trong tiến trình hội nhập và toàn cầu hóa nền kinh tế thế giới.Thực tế kết quả hoạt động của các doanh nghiệp cơ khí trong thời gian qua đã cho thấy nhiều bất cập cần phải được giải quyết. Vì vậy việc nghiên cứu thực trạng kinh doanh để đề ra biện pháp nhằm phát triển hoạt động này taị công ty TNHH thiết bị khuôn mẫu và điều khiển số Việt nam nói riêng và ở tất cả các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực cơ khí nói chung trở nên cần thiết và cấp bách. Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề trên, tôi đã chọn đề tài tốt nghiệp là “Giải pháp phát triển kinh doanh của công ty TNHH thiết bị khuôn mẫu và điều khiển số Việt Nam – Hâm Thái” 2. Mục tiêu nghiên cứu Trong quá trình làm chuyên đề tốt nghiệp, tôi thực hiện với mục đích: Bên cạnh việc đưa ra những vấn đề lí luận cơ bản nhất về kinh doanh, tôi còn phân tích thực trạng kinh doanh ở công ty TNHH thiết bị khuôn mẫu và điều khiển số Việt Nam –Hâm Thái, đồng thời đề xuất một số giải pháp đẩy mạnh kinh doanh sản phẩm cơ khí của công ty TNHH thiết bị khuôn mẫu và điều khiển số Việt Nam - Hâm Thái. Hà Thị Khánh Linh Lớp: Thương mại 46A 1 Chuyên đề tốt nghiệp 3. Đối tượng nghiên cứu Trong đề tài tốt nghiệp này đôí tuợng nghiên cứu nhứng lý luận chung về thực trạng kinh doanh tại công ty TNHH thiết bị khuôn mẫu và điều khiển số Việt Nam - Hâm Thái Phạm vi nghiên cứu: Thực trạng kinh doanh từ năm 2003 đến nay tại công ty TNHH thiết bị khuôn mẫu và điều khiển số Việt Nam - Hâm Thái 4. Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu là phương pháp thống kê, phân tích tổng hợp, so sánh và tổng kết thực tiễn kết hợp trừu tượng hóa. Qua đó rút ra kết luận cần thiết 5. Đóng góp của đề tài Qua nghiên cứu thực trạng phát triển kinh doanh, từ đó đề ra giải pháp vi mô dưới góc độ của doanh nghiệp, ngoài ra còn có một số giải pháp vĩ mô. Đồng thời khái quát hóa một số lý luận cơ bản về kinh doanh 6. Kết cấu đề tài Đề tài nghiên cứu bao gồm: Mở đầu Chương 1: Những vấn đề lý luận cơ bản về phát triển kinh doanh ở doanh nghiệp cơ khí Chương 2: Thực trạng hoạt động kinh doanh tại công ty TNHH thiết bị khuôn mẫu và điều khiển số Việt nam - Hâm Thái Chương 3: Những giải pháp nhằm đẩy mạnh kinh doanh tại công ty TNHH thiết bị khuôn mẫu và điều khiển số Việt nam - Hâm Thái Kết luận Hà Thị Khánh Linh Lớp: Thương mại 46A 2 Chuyên đề tốt nghiệp CHƯƠNG 1: Những vấn đề lý luận về phát triển kinh doanh của các doanh nghiệp cơ khí 1. Tầm quan trọng của việc phát triển kinh doanh sản phẩm cơ khí ở doanh nghiệp cơ khí 1.1. Khái quát về kinh doanh sản phẩm cơ khí 1.1.1. Đặc điểm của các sản phẩm cơ khí Công nghệ cơ khí hay kỹ thuật cơ khí là ngành ứng dụng các nguyên lý vật lý để tạo ra các loại máy móc và thiết bị hoặc các vật dụng hữu ích. Cơ khí áp dụng các nguyên lý nhiệt động lực học, định luật bảo toàn khối lượng và năng lượng để phân tích các hệ vật lý tĩnh và động, phục vụ cho công tác thiết kế trong các lĩnh vực như ô tô, máy bay và các phương tiện giao thông khác, các hệ thống gia nhiệt và làm lạnh, đồ dùng gia đình, máy móc và thiết bị sản xuất, vũ khí… Các chuyên ngành cơ bản của cơ khí bao gồm: động học, tĩnh học, sức bền vật liệu, truyền nhiệt, động lực dòng chảy, cơ học vật rắn, điều khiển học, khí động, thủy lực, chuyển động học và các ứng dụng nhiệt động lực học. Các kỹ sư cơ khí cũng đòi hỏi phải có kiến thức và năng lực áp dụng những khái niệm trong môi trường kỹ thuật điện và hóa học. Với một mức độ nhỏ, cơ khí còn trở thành kỹ thuật phân tử - một mục tiêu viễn cảnh của nó là tạo ra một tập hợp phân tử để xây dựng được những phân tử và vật liệu bằng con đường tổng hợp cơ học. Hiện nay dựa trên các tiến bộ của khoa học công nghệ, các phương pháp chế tác trên toàn thế giới đã không ngừng được cải tiến. Các công cụ máy móc điều khiển bằng máy điện toán kỹ thuật số (CNC), việc thiết kế và chế tác có trợ giúp của máy tính (CAD, CAM), tự động hóa các chức năng với các bộ điều khiển chương trình logic (PLC) là những phát minh đã làm thay đổi một cách mạnh mẽ các phương pháp sản xuất ra các loại sản phẩm của thời đại ngày nay. Hà Thị Khánh Linh Lớp: Thương mại 46A 3 Chuyên đề tốt nghiệp 1.1.2. Khái quát về phát triển kinh doanh Kinh doanh là việc thực hiện một hay một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình đầu tư, từ sản xuất, tiêu thụ sản phẩm, hoặc thực hiện dịch vụ trên thị trường nhằm mục đích sinh lời. Kinh doanh bao gồm hai loại: Sản xuất kinh doanh hoặc kinh doanh dịch vụ. Đặc trưng cơ bản của sản xuất kinh doanh là chế tạo ra sản phẩm để thoả mãn nhu cầu tiêu dùng của thị trường. Đây là đậc điểm nổi bật của các doanh nghiệp sản xuất các sản phẩm cơ khí. Kinh doanh sản phẩm cơ khí là khâu bảo đảm cho các loại máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu phụ tùng… cho sản xuất, một điều kiện không thể thiếu được các yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất. Phát triển kinh doanh là việc tăng cường đầu tư các nguồn lực nhằm đạt được hiệu quả tốt nhất trong việc mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh sinh lời. Phát triển kinh doanh các sản phẩm cơ khí có tác dụng to lớn trong việc bảo đảm cung ứng đầy đủ kịp thời, đồng bộ, đúng số lượng, chất lượng và chính xác các đối tượng lao động và một phần tư liệu lao động để các doanh nghiệp sản xuất tiến hành liên tục. Kinh doanh các sản phẩm cơ khí còn góp phần bảo đảm cho sản xuất ngày càng nhiều những sản phẩm có chất lượng tốt, hiện đại, văn minh và với các dịch vụ thuận lợi kịp thời. Thông qua hoạt động kinh doanh giúp cho doanh nghiệp tiêu thụ được khối lượng lớn sản phẩm, đây chính là điều kiện để các doanh nghiệp mở rộng sản xuất, tạo nhiều công ăn việc làm và mở rộng được thị trường tiêu thụ sản phẩm. Ngoài ra, kinh doanh ra ngoài phạm vi quốc gia, tức là phát triển hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu hàng hóa có tác dụng to lớn, tiếp thu nguồn lực từ bên ngoài và mở rộng thị trường trong nước và xuất khẩu hàng hóa ra nước ngoài đòi hỏi phải nâng cao chất lượng, hạ giá thành, sản phẩm phải có mẫu mã đa dạng, phong phú, đạt tiêu chuẩn quốc tế, có nguồn hàng lớn và phải giao hàng đúng hạn, cũng như phải nghiên cứu áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng phù hợp với thông lệ quốc tế. Hà Thị Khánh Linh Lớp: Thương mại 46A 4 Chuyên đề tốt nghiệp 1.2. Vai trò của việc doanh sản phẩm cơ khí đối với các doanh nghiệp cơ khí Kinh doanh là khâu trung gian giữa một bên là sản xuất, phân phối, một bên là tiêu dung. Nó cung ứng những vật tư, hàng hóa cần thiết cho sản xuất một cách đầy đủ, kịp thời đồng bộ, đúng chất lượng, sản lượng, chính xác với quy mô ngày càng mở rộng. Kinh doanh các sản phẩm cơ khí là khâu bảo đảm các máy móc; thiết bị; nguyên vật liệu phụ tùng cho sản xuất; một điều kiện không thể thiếu được các yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất. Phát triển kinh doanh các sản phẩm cơ khí có tác dụng to lớn trong việc bảo đảm cung ứng đầy đủ, kịp thời, đồng bộ, đúng số lượng, chất lượng và chính xác các đối tượng lao động và một phần tư liệu lao động để các doanh nghiệp sản xuất tiến hành liên tục. Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển bền vững không thể dựa vào chuyện may rủi hoặc nhờ vào những mánh khóe, thủ đoạn mà tuỳ thuộc vào nguồn lực tổ chức của nhà qủan trị doanh nghiệp. Trong doanh nghiệp các chức năng quản trị như: quản trị sản xuất, quản trị tài chính, quản trị nhân lực là những chức năng không thể thiếu, song trong nền kinh tế thị trường chức năng quản trị sản xuất, quản trị tài chính, quản trị nhân lực không đủ đảm bảo chắc chắn cho sự thành đạt của doanh nghiệp, nếu tách rời nó khỏi chức năng khác - chức năng kết nối mọi hoạt động của doanh nghiệp với thị trường - đó chính là quản trị kinh doanh để phát triển kinh doanh. Với khả năng nghiên cứu thị trường một cách sắc bén trong mối quan hệ mật thiết với trình độ và nguồn lực sản xuất của doanh nghiệp. Hoạt động phát triển kinh doanh, tìm ra các sách lược nhằm mở rộng khả năng tiêu thụ sản xuất của doanh nghiệp. Qua đó kết nối doanh nghiệp với khách hàng, làm cho sản phẩm đáp ứng được nhu cầu của khách hàng và được khách hàng chấp nhận. Kinh doanh có tác dụng lớn thúc đẩy việc áp dụng tiến bộ khoa học, công nghệ mới trong sản xuất, thúc đẩy nhu cầu. Kinh doanh là khâu nối liền giữa các quá trình sản xuất với quá trình sản xuất, giữa quá trình sản xuất với quá trình tiêu Hà Thị Khánh Linh Lớp: Thương mại 46A 5 Chuyên đề tốt nghiệp dung. Đối với quá trình sản xuất, thông qua những việc cung ứng những loại máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu mới, hiện đại. Kinh doanh thúc đẩy các doanh nghiệp sản xuất sử dụng các loại vật tư kỹ thuật và công nghệ tiên tiến, hiện đại công nghệ để nâng cao năng suất lao động trong sản xuất và sản xuất ra các sản phẩm có chất lượng cao, tiên tiến, hiện đại. 2. Nội dung phát triển kinh doanh sản phẩm cơ khí đối với các doanh nghiệp cơ khí Chiến lược được hiểu là tập hợp những quyết định và hành động hướng tới mục tiêu để các năng lực và nguồn lực của tổ chức đáp ứng những cơ hội và thách thức từ bên ngoài. Chiến lược kinh doanh không phải là những đường hướng vô định mà luôn hướng đến các mục tiêu, mục đích nhất định với nghiã là kết quả chung, khái quát nhất của quá trình kinh doanh mà doanh nghiệp càn đạt được trong tương lai. Những mục tiêu chiến lược đó có thể là mục tiêu định tính, mục tiêu định lượng hay là cả hai. Trong nghành công nghiệp cơ khí, đây là ngành ưu tiên của nền kinh tế. Giá trị tổng sản lượng ngành cơ khí tăng trung bình 22% /năm trong thời kỳ 2003-2006, và tỷ trọng của ngành cơ khí trong giá trị tổng sản lượng của ngành công nghiệp tăng từ 7% - 9% trong 5 năm gần đây. Có thể khái quát đặc điểm chung của ngành cơ khí Viêt Nam hiện nay là: Quy mô của các doanh nghiệp chưa lớn, chủ yếu vẫn ở mức vừa và nhỏ. Trong các doanh nghiệp, máy móc chưa được sử dụng hết công suất và tỉ lệ máy móc, thiết bị công nghiệp quá hạn sử dụng chiếm đa số. Đồng thời, quá trình sản xuất các phụ tùng và linh kiện khép kín, ít liên quan đến các ngành công nghiệp khác. Do thiếu quan tâm đến quản lý chất lượng nên sản phẩm được sản xuất ra tương đối đơn giản theo những thiết kế cũ của nước ngoài với hàm lượng giá trị gia tăng thấp. Chính vì nhứng hạn chế đó chúng ta cần xây dựng chiến lược phát triển trong dài hạn. Có thể khái quát thực trạng chiến luợc kinh doanh của doanh nghiệp Việt Nam trong thời gian vừa qua ở 3 điểm chủ yếu sau: Hà Thị Khánh Linh Lớp: Thương mại 46A 6 Chuyên đề tốt nghiệp Thứ nhất, các phương pháp sản xuất chưa phải đạt mức tối ưu. Không ít doanh nghiệp bắt chước mẫu mã sản phẩm từ bên ngoài hay sử dụng lại thiết kế của các đối thủ cạnh tranh. Số ít doanh nghiệp đầu tư vào nghiên cứu và triển khai, tiếp thị hay đào tạo chuyên nghiệp. Điều này có căn nguyên từ một thực tế là các doanh nghiệp của Việt Nam đang trong thời kỳ chuyển đổi chậm thay đổi mục tiêu chiến lược kinh doanh từ trọng tâm lợi thế dựa tên giá lao động rẻ hay tài nguyên thiên nhiên dồi dào sang lợi thế cạnh tranh mạnh hơn dựa vào chi phí thấp, đa dạng hoá sản phẩm và quy trình độc đáo. Thứ hai, các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam ít nỗ lực trong việc tạo ra vị thế cạnh tranh dài hạn dựa trên sự khác biệt của sản phẩm và dịch vụ hỗ trợ hoàn hảo sau bán hàng. Điều này làm giảm hình ảnh thương mại của doanh nghiệp trước các đối thủ cùng ngành ở cả thị trường trong và ngoài nước. Một doanh nghiệp mà cấu thành giá trị của những sản phẩm được đóng góp nhiều hơn từ những đơn vị gia tăng thuộc phía dịch vụ chăm sóc khách hàng và marketing . sẽ cho phép thành công hơn khi đứng trước cuộc cạnh tranh khốc liệt. Thứ ba, rất ít doanh nghiệp trong hệ thống doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam xây dựng được thương hiệu Quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh gồm các bước sau : 2.1. Xây dựng chiến lược kinh doanh Thực chất của việc xây dựng chiến lược kinh doanh là kết hợp các yếu tố môi trường bên trong doanh nghiệp - thế mạnh và điểm yếu với các yếu tố môi trường bên ngoài doanh nghiệp - cơ hội và các nguy cơ để tìm ra các chiến lực chính của doanh nghiệp. 2.1.1. Phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài doanh nghiệp Môi trường kinh doanh bên ngoài của doanh nghiệp là tập hợp các yếu tố khách quan bên ngoài doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp và gián tiếp đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài nhằm xác định các thời cơ cũng như các nguy cơ và tác động của chúng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Hà Thị Khánh Linh Lớp: Thương mại 46A 7 Chuyên đề tốt nghiệp Các cơ hội của doanh nghiệp có thể là: Sự ổn định về an ninh chính trị; hệ thống luật pháp tốt; sự phát triển kinh tế; hệ thống cơ sở hạ tầng tốt; thu nhập dân cư ổn định và ngày càng cao; tiến bộ kỹ thuật; triển vọng tham gia các tổ chức thương mại quốc tế; chính sách xuất nhập khẩu của nhà nước được hoàn thiện… Các nguy cơ của doanh nghiệp có thể là: Khủng hoảng tài chính tiền tệ; đầu tư nước ngoài giảm sút; quản lý hàng nhập khẩu chưa chặt chẽ; nạn hàng giả; hàng nhái còn phổ biến; mức độ cạnh tranh gay gắt không lành mạnh; nhu cầu khách hàng đòi hỏi ngày càng cao; tốc độ phát triển kinh tế chưa ổn định và chưa vững chắc; xuất khẩu hàng hoá còn nhiều khó khăn …. 2.1.2. Phân tích các yếu tố tiềm năng của doanh nghiệp Các yếu tố tiềm năng của doanh nghiệp bao gồm các yếu tố tích cực tạo ra thế mạnh, tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh. Ngoài các yếu tố tích cực còn có các yếu tố không tích cực làm suy giảm tiềm lực của doanh nghiệp. Mục tiêu của việc phân tích này là tìm ra các điểm lợi thế và điểm hạn chế của doanh nghiệp Các yếu tố thế mạnh của doanh nghiệp: Vị trí địa lý thuận lợi, đội ngũ cán bộ quản lý năng động, mạng lưới kinh doanh được phân bố hợp lý, sự ủng hộ của nhà nước đối với các doanh nghiệp… Các điểm yếu của doanh nghiệp là: Kinh nghiệm xuất nhập khẩu còn thấp, hệ thống phân phối hàng hóa còn chậm, chưa thông suốt, hoạt động marketing chưa được quan tâm đúng mức, trình độ nghiệp vụ của nhân viên chưa đáp ứng được nhu cầu… 2.1.3. Kết hợp điểm mạnh, điểm yếu, nguy cơ, cơ hội Với mục đích là phối hợp các thế mạnh, mặt yếu của doanh nghiệp với các nguy cơ và cơ hội bên ngoài của doanh nghiệp một cách thích hợp Phối hợp điểm mạnh và cơ hội, qua đó các doanh nghiệp sử dụng các điểm mạnh của mình để khai thác tối đa các cơ hội từ môi trường bên ngoài. Hà Thị Khánh Linh Lớp: Thương mại 46A 8 Chuyên đề tốt nghiệp Phối hợp điểm mạnh và nguy cơ tiềm ẩn của doanh nghiệp nhằm hình thành chiến lược lợi dụng thế mạnh của mình để đối phó có hiệu quả với các nguy cơ đe dọa từ các yếu tố ngoại vi. Phối hợp mặt yếu và cơ hội hình thành chiến lược tận dụng các cơ hội từ các yếu tố bên ngoài để khắc phục vượt qua các mặt yếu của bán thân doanh nghiệp. Phối hợp điểm yếu và nguy cơ sẽ hình thành chiến lược phòng thủ, cố gắng đạt mục tiêu, giảm thiểu các yếu tố ,nế tránh được các nguy cơ đe dọa từ bên ngoài. 2.2. Tổ chức thực hiện chiến lược và hoạt động kinh doanh ở các doanh nghiệp 2.2.1. Tổ chức thực hiện chiến lược kinh doanh Quản trị theo chiến lược ở các doanh nghiệp bao gồm ba giai đoạn : giai đoạn hình thành chiến lược, tổ chức thực hiện chiến lược và đánh giá điều chỉnh chiến lược Tổ chức thực hiện chiến lược là giai đoạn quan trọng trong quá trình quản trị chiến lược nhằm huy động sự tham gia của các nhà quản lý cùng toàn thể cán bộ công nhân viên để biến ý tưởng thành hiện thực Quá trình thực hiện chiến lược bao gồm: 2.2.1.1. Duyệt xét mục tiêu, điều kiện môi trường và chiến lược đã chọn Mục tiêu là cái đích hay kết quả cụ thể mà doanh nghiệp mong muốn đạt được trong kinh doanh, là cơ sở để lựa chọn chiến lược kinh doanh vì thế cần xem xét mục tiêu có phù hợp với điều kiện môi trường hay không thông qua các yêu cầu khi xác định mục tiêu như tính hợp lý, tiên tiến, nhất quán. 2.2.1.2. Đánh giá điều chỉnh và đảm bảo nguồn lực Muốn thực hiện chiến lược thành công cần có nguồn lực phù hợp. Chính vì thế cần xác định nguồn lực công ty về cơ sở vật chất, máy móc thiết bị, nguồn nhân lực đảm bảo thực hiện chiến lược có hiệu quả. Hà Thị Khánh Linh Lớp: Thương mại 46A 9 Chuyên đề tốt nghiệp 2.2.1.3. Xây dựng cơ cấu tổ chức Hoạt động này đóng vai trò hết sức quan trọng, cần chú ý đến các yếu tố tạo cơ sở cho cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động. Đó là chuyên môn hóa hoạt động, phân bổ quyền hạn làm quyết định và phạm vi của nhóm công tác. 2.2.1.4. Triển khai và thay đổi chiến lược Chiến lược luôn linh hoạt để phù hợp với những thay đổi của môi trường. Vì thế trong quá trình triển khai chiến lược, cần theo dõi những thay đổi của môi trường để có những quyết đinh chiến lược phù hợp. Để quá trình thực hiện chiến lược kinh doanh thành công cần quán triệt một số nguyên tắc sau: Thứ nhất, các kế hoạch triển khai thực hiện chiến lược phải được hoạch định rõ ràng, có mục đích đúng đắn, đảm bảo tính nhất quán phù hợp với mục tiêu chiến lược. Thứ hai, các kế hoạch phải được phổ biến đến tất cả mọi ngườicó liên quan và phải có sự tham gia, ủng hộ nhiệt tình của họ. Thứ ba, ban lãnh đạo doanh nghiệp phải bảo đảm đầy đủ các nguồn lực cần thiết (vốn, nhân lực, kỹ thuật…) trong suốt quá trình thực hiện. Thứ tư, thực hiện công tác ghi chép theo dõi quá trình thực hiện, dự báo, phát hiện sớm các biến động để chủ động điều chỉnh các hoạt động có liên quan, đảm bảo chiến lược thực hiện có hiêụ quả. 2.2.2. Tổ chức hoạt động kinh doanh ở các doanh nghiệp cơ khí Trong các doanh nghiệp cơ khí, kinh doanh bao gồm các hoạt động sau: 2.2.2.1. Nghiên cứu thị trường Nghiên cứu thị trường là công việc đầu tiên và cần thiết đối với mỗi doanh nghiệp trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Nghiên cứu thị trường nhằm trả lời các câu hỏi: Sản xuất những sản phẩm gì? Sản xuất như thế nào? Sản phẩm bán cho ai? Mục đích của nghiên cứu thị trường là nghiên cứu xác định khả năng tiêu thụ những loại hàng hóa (hoặc nhóm hàng) trên một địa bàn nhất định trong một Hà Thị Khánh Linh Lớp: Thương mại 46A 10 [...]... Chương 2: Thực trạng phát triển kinh doanh của công ty TNHH thiết bị khuôn mẫu và điều khiển số Việt Nam- Hâm Thái 1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH thiết bị khuôn mẫu và điều khiển số Việt Nam - Hâm Thái 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Thiết bị khuôn mẫu và điều khiển số Việt Nam - Hâm Thái: Căn cứ vào luật tổ chức Hội Đồng Nhân Dân và Ủy Ban Nhân Dân ngày... nghiệp 23 1.2 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty TNHH thiết bị khuôn mẫu và điều khiển số Việt Nam- Hâm Thái 1.2.1 Chức năng của công ty Công ty TNHH thiết bị khuôn mẫu và điều khiển số Việt Nam- Hâm Thái vừa là đơn vị sản xuất, vừa là đơn vị thương mại Chính vì thế, chức năng của công ty là sản xuất, gia công, lắp ráp, kinh doanh máy, thiết bị, linh phụ kiện và chi tiết cơ khí ngành công nghiệp phục vụ... doanh nghiệp, Công ty TNHH thiết bị khuôn mẫu và điều khiển số Việt Nam- Hâm Thái đã tổ chức bộ máy Sơ đồ: Bộ máy quản lý của công ty TNHH thiết bị khuôn mẫu và điều khiển số Việt nam- Hâm thái Giám đốc Phó giám đốc Sản xuất Phòng hậu cần vật tư Phòng tài chính kế toán Phó giám đốc kinh doanh Phòng kinh doanh nội địa Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu Phòng kỹ thuật 1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban,... thành hợp lý để đảm bảo cho các doanh nghiệp sản xuất có hiệu quả Công ty TNHH thiết bị khuôn mẫu và điều khiển số Việt nam - Hâm thái đã phục vụ và đáp ứng rất nhiêu mặt hàng với các mặt hàng được tiêu thụ mạnh nhất như: Máy cắt dây, Máy xung, Máy điêu khắc Bảng 2.1: Tình hình bán một số mặt hàng chủ lực của công ty TNHH thiết bị khuôn mẫu và điều khiển số Việt nam - Hâm thái: Đơn vị tính: Triệu đồng... lập công ty TNHH thiết bị khuôn mẫu và điều khiển số Việt Nam- Hâm Thái, sau 4 năm hoạt động và phát triển, công ty đã trở thành một trong những công ty có uy tín nhất hoạt động trong lĩnh vực sản xuất; gia công lắp ráp máy, thiết bị linh phụ kiện và chị tiết cơ khí ngành công nghiệp, đã trở thành địa chỉ tin cậy của nhiều khách hàng trong và ngoài nước Hiện nay, sau hơn một năm Việt Nam gia nhập vào... Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty TNHH thiết bị khuôn mẫu và điều khiển số Việt nam - Hâm thái Qua những bảng số liệu phản ánh về cơ cấu tài sản và tình hình nguồn vốn ta thấy được từng bước tăng trưởng trong doanh thu của công ty Ở năm 2004, sau một năm hoạt động, chuyển từ văn phòng đại diện thành Công ty TNHH một thành viên Công ty đạt doanh thu là hơn 11 tỷ VND Toàn bộ hoạt động doanh thu đạt... sản phẩm phát triển thì việc sản xuất và gia công cũng có những thành tựu đáng kể, doanh thu đạt được của năm 2006 là hơn 21 tỷ VND và doanh thu của năm 2007 là hơn 28 tỷ đồng, với những hợp đồng cung cấp sản phẩm cho nhà máy cơ khí Nhật Quang, công ty cổ phần Ô tô An Bình, công ty TNHH Công nghiệp Hà Thái Đây là tiền đề để từ đây, công ty TNHH thiết bị khuôn mẫu và điều khiển số Việt Nam- Hâm Thái ngày... 4.285 Nguồn : Phòng kinh doanh- Công ty TNHH thiết bị khuôn mẫu và điều khiển số Việt Nam – Hâm Thái Nhìn vào bảng ta thấy sản phẩm được tiêu thu mạnh nhất vẫn tập trung ở khu vực miền Bắc Vì vậy công ty cần có những biện pháp duy trì và phát triển những thành công trong hoạt động bán hàng ở khu vực này Ở khu vực miền Đông Nam Bộ và Đồng Bằng Sông Cửu Long doanh thu còn kém, do đó công ty cần khắc phục... cần chú ý nghiển cứu nhu cầu thị trường cũng như tiềm năng của công ty có thể đáp ứng để có thể tăng nhanh thị phần của công ty trên thị trường Hà Thị Khánh Linh Lớp: Thương mại 46A 28 Chuyên đề tốt nghiệp 1.4.2 Kết quả kinh doanh của công ty Bảng 2.2: Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty TNHH thiết bị khuôn mẫu và điều khiển số Việt nam - Hâm thái (đơn vị tính: Triệu đồng) Năm 2004 11.640 11.640 Năm... kinh doanh với các nội dung sau Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH thiết bị khuôn mẫu và điều khiển số Việt Nam- Hâm Thái Tên giao dịch: Goldsun Vietnam Mould& CNC Machinery company limited Doanh nghiệp có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng và phải mở tài khoản Ngân Hàng theo quy định của Pháp luật Việt Nam Hà Thị Khánh Linh Lớp: Thương mại 46A Chuyên đề tốt nghiệp 21 Loại hình doanh nghiệp: Công ty trách . TNHH thi t b khu n m u v i u khi n s Vi t Nam - H m Th i Ph m vi nghi n c u: Th c tr ng kinh doanh t n m 2003 đ n nay t i c ng ty TNHH thi t b khu n. th nh v ph t tri n c a c ng ty TNHH thi t b khu n m u v i u khi n s Vi t Nam - H m Th i 1.1. Quá trình h nh th nh v ph t tri n c a C ng ty TNHH Thi t