Một số giải pháp nhằm chuyển đổi DNNN thành công ty TNHH một thành viên

Một số giải pháp nhằm chuyển đổi DNNN thành công ty TNHH một thành viên

Lời nói đầu Trong quá trình phát triển kinh tế và hội nhập nền kinh tế thế giới Đảng và nhà n- ớc đã xác định : Kinh tế nhà nớc giữ vai trò chủ đạo, dẫn dắt nền kinh tế, định hớng các thành phần kinh tế khác. Hệ thống doanh nghiệp nhà nớc giữ vị trí nòng cốt của kinh tế nhà nớc . Tuy nhiên trong thực tế nhiều DNNN hoạt động kém hiệu quả Đứng trớc thực trạng họat động yếu kém đó. Chính phủ đã có nhiều biện pháp sắp xếp, đổi mới nhằm nâng cao hiệu quả họat động của hệ thống doanh nghiệp nhà nớc: Cổ phần hóa những doanh nghiệp sản xuất kinh doanh mà nhà nớc không cần nắm giữ 100% vốn ; giao, bán, khoán kinh doanh cho thuê, giải thể những doanh nghiệp nhà n- ớc quy mô nhỏ, thua lỗ kéo dài, chuyển đổi doanh nghiệp nhà nớc thành công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên mà chủ sở hữu rget='_blank' alt='chuyển đổi công ty nhà nước thành công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên' title='chuyển đổi công ty nhà nước thành công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên'>chuyển đổi doanh nghiệp nhà nớc thành công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên mà chủ sở hữu là nhà nớc. Nhằm mục đích thực hiện thành công quá trình sắp xếp, đổi mới hệ thống doanh nghiệp nhà nớc. Đề tài "Một số giải pháp nhằm chuyển đổi DNNN thành công ty TNHH một thành viên" góp phần đa ra một số giải pháp để thực hiện quá trình chuyển đổi đạt hiệu quả hơn nhằm thực hiện một hần cải cách doanh nghiệp nhà nớc, trong rất nhiều phơng hớng, giải pháp, cách thức mà Chính phủ đã đề ra. Với giới hạn là chuyên đề các giải pháp mới chỉ dừng lại ở ý tởng. Song để thực hiện đợc những giải pháp này cần rất nhiều kinh nghiệm rút ra từ quá trình thực hiện chuyển đổi, để từ đó góp phần thực hiện tốt quá trình chuyển đổi nhằm đạt đợc mục tiêu chuyển đổi và mục đích của quá trình cải cách hệ thống DNNN Việt nam hiện nay Đề tài đợc chia làm 3 chơngchơng I : Sự cần thiết phải chuyển đổi DNNN thành công ty trách nhiệm hữu hạn 1 thành viên Chơng II : Thực trạng hoạt động của DNNN hiện nay Chơng III : Một số giải pháp nhằm thực hiện chuyển đổi DNNN thành công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên 1 Mục lục Lời nói đầu 1 Mục lục2 Chơng I: Sự cần thiết phải chuyển đổi DNNN thành công ty TNHH 1 thành viện .5 I. Công ty trách nhiệm hữu hạn 1 thành viên và vai trò của nó trong nền KTTT 5 1. Đặc điểm của công ty trách nhiệm hữu hạn1 thành viên .5 2. Vai trò của công ty trách nhiệm hữu hạn 1 thành viên trong nền kinh tế thị tr- ờng .5 II. Sự cần thiết phải chuyển đổi DNNN thành công ty TNHH 1 thành viên 1. Sự cần thiết phải đổi mới công tác quản lý và công tác kế hoạch trong thời kỳ mới 6 2. Sở hữu trong thời kỳ quá độ đi lên chủ nghĩa xã hội ở Việt Nam 8 3. Hệ thống Doanh nghiệp nhà nớc 9 3.1. Khái niệm đặc điểm của DNNN .9 3.2. Phân loại DNNN .10 3.3. Quá trình hình thành DNNN .11 3.4. Vai trò của hệ thống DNNN 13 3.5. Những hạn chế của DNNN 14 4. Phơng hớng nâng cao hiệu quả DNNN 17 4.1. Phơng hớng nâng cao hiệu quản DNNN .17 2 4.2. Tiếp tục sắp xếp, phân loại DNNN 18 III. Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH 1 thành viên 20 1. Cơ cấu tổ chức .20 2. Nhiệm vụ và quyền hạn .21 2.1. Quyền và nghĩa vụ của chủ sở hữu công ty .21 2.2. Nhiệm vụ và quyền hạn của HĐQT 22 2.3. Nhiệm vụ và quyền hạn của Chủ tịch công ty 23 2.4. Quyền hạn, nhiệm vụ của giám đốc .24 Chơng II: Thực trạng hoạt động của các DNNN hiện nay .26 I. Quá trình sắp xếp lại doanh nghiệp nhà nớc .26 1. Sắp xếp lại DNNN theo Nghị định 388/HĐBT 26 2. Sắp xếp DNNN theo Quyết định số 90/TTg .27 3. Xây dựng phơng án tổng thể sắp xếp DNNN theo Chỉ thị số 500/TTg ngày 25/8/1995 .29 4. Sắp xếp DNNN theo Chỉ thị số 20/1998/CT-TTg ngày 22/4/1998 31 II. Thực trạng hoạt động của các doanh nghiệp nhà nớc .38 1. Số lợng doanh nghiệp nhà nớc .38 2. Thực trạng hoạt động của hệ thống doanh nghiệp nhà nớc 40 3. Thực trạng công tác quản lý tài chính, quản lý vốn và tài sản doanh nghiệp 4. Cơ chế quản lý tài chính, quản lý vốn và tài sản của doanh nghiệp theo luật doanh nghiệp nhà nớc .49 3 III. Một số nhận xét về hoạt động của doanh nghiệp hiện nay 55 Chơng III: Một số giải pháp thực hiện chuyển đổi DNNN thành công ty TNHH một thành viên .60 I. Mục tiêu và ý nghĩa chuyển đổi .60 1. Mục tiêu chuyển đổi.60 2. ý nghĩa chuyển đổi .60 II. Những quy định về chuyển đổi DNNN thành công ty TNHH một thành viên .61 1. Đối tợng áp dụng61 2. Quyết định danh sách chuyển đổi 61 3. Nguyên tắc xử lý vốn, tài sản tài chính và lao động của doanh nghiệp khi chuyển đổi 62 3.1. Nguyên tắc xử lý vốn và tài sản 62 3.2. Nguyên tắc xử lý tài chính và công nợ .62 3.3. Nguyên tắc sử dụng lao động .63 4. Quyết định chuyển đổi .63 5. Quy trình chuyển đổi 63 III. Các giải pháp thực hiện chuyển đổi DNNN thành công ty TNHH một thành viên 69 1. Sắp xếp phân loại doanh nghiệp thuộc lĩnh vực chuyển đổi .69 2. Tuyên truyền 69 2.1. Đối tợng tuyên truyền.70 4 2.2. Thông điệp tuyên truyền .70 2.3. Cách thức tuyên truyền .71 3. Giải quyết những vấn đề khó khăn của doanh nghiệp khi chuyển đổi .71 3.1. Những vấn đề tài chính của doanh nghiệp khi chuyển đổi 71 3.2. Giải quyết vấn đề lao động dôi d .72 4. Đào tạo đội ngũ cán bộ.76 4.1. Đào tạo đội ngũ cán bộ thực hiện chuyển đổi .77 4.2. Đào tạo cán bộ, công nhân của các doanh nghiệp sau khi chuyển đổi. Tài liệu tham khảo 81 5 chơng I sự cần thiết phải chuyển đổi DNNN thành công ty TNHH 1 thành viên I. Công tytrách nhiệm hữu hạn 1 thành viên và vai trò của nó trong nền KTTT(TNHH) 1. Đặc điểm của công ty TNHH 1 thành viên Công ty trách nhiệm hữu hạn 1 thành viên là loại hình doanh nghiệp có những đặc điểm - Chủ sở hữu công ty phải là một pháp nhân có thể là cơ quan nhà nớc, đơn vị vũ trang, các pháp nhân của các tổ chức chính trị, chính trị xã hội, tổ chức xã hội, tổ chức xã hội - nghề nghiệp, các loại doanh nghiệp, các tổ chức khác theo quy định của pháp luật (Điều 14 Nghị định số 3/2000/NĐ-CP) Từ đặc điểm này cho thấy công ty TNHH khác với doanh nghiệp t nhânổ những điểm chủ yếu sau Công ty TNHH có trách nhiệm hữu hạn đối với khoản vốn điều lệ còn doanh nghiệp t nhân chịu trách nhiệm vô hạn với toàn bộ tài sản của chủ doanh nghiệp. Chủ sở hữu chịu trách nhiệm về các khoản nợ và các nghĩa vụ tài sản khác của doanh nghiệp trong phạm vi số vốn điều lệ của doanh nghiệp. Chủ sở hữu công ty có quyền chuyển nhợng toàn bộ hoặc một phần vốn điều lệ cho tổ chức hoặc cá nhân khác theo quy định về chuyển đổi doanh nghiệp Công ty TNHH một thành viên là doanh nghiệp có t cách pháp nhân kể từ ngày ĐKKD không đợc phát hành cổ phiếu 2. Vai trò của công ty TNHH 1 thành viên trong nền KTTT Trong nền KT KHH tập trung bao cấp các doanh nghiệp quốc doanh hoạt động theo kế hoạch đã đợc đặt ra từ kế hoạch mua nguyên vật liệu, kế hoạch sản xuất và kế hoạch cung cấp sản phẩm do vậy các doanh nghiệp mất tự chủ trong sản xuất kinh doanh, nhà nớc can thiệp quá sâu vào hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh 6 nghiệp, doanh nghiệp quốc doanh đợc coi là con đẻ của mình. Các doanh nghiệp hoạt động theo thế bị động không tự chủ nắm bắt các cơ hội kinh doanh mà cơ hội đó xuất phát từ nhu cầu thực tế. Từ khi chuyển đổi từ nền kinh tế kế hoạch tập trung quan liêu bao cấp sang nền KTTT theo định hớng XHCN nhà nớc đã giảm bớt can thiệp các hoạt động của các doanh nghiệp không còn tình trạng lãi thu lỗ nhà nớc bù: Các doanh nghiệp nhà nớc thờng lùng tùng trong điều kiện mới. Có nhiều nguyên nhân nhng một nguyên nhân quan trọng làm cho các DNNN hoạt động kém hiệu quả là do cách quản lý, sản xuất kinh doanh vẫn còn theo nếp cũ, chông chờ sự bao cấp của nhà nớc Công ty TNHH 1 thành viiên trớc hết là một doanh nghiệp có chức năng tham gia vào quá trình tái sản xuất xã hội , do vậy nó góp phần vào tăng trởng kinh tế. Công ty TNHH có suất đầu t thấp ,dễ thay đổi nghành nghề kinh doanh ,thích ứng nhanh với thị trờng Công ty TNHH 1 thành viên góp phần đa dạng hoá các hình thức kinh doanh phát triển hình thức này sẽ huy động đợc nhiều hơn nguần lực còn tiiềm năng ,thu hút lao động ,đào tạo nghề Sự xuất hiện của loại hình doanh nghiệp này có tác dụng làm giảm tình trạng độc quyền của DNNN, tăng tính cạnh tranh của thị trờng góp phần hình thành ,hoàn thiện cơ chế thị trờng định hớng xã hội chủ nghĩa Về cơ chế quản lý tài sản: giám đốc (TGĐ) của công ty TNHH 1thành viên có quyền cao hơn trong các quyết định về hoạt động sản xuất kinh doanh nhng quyền vè tài sản lại giảm so vói giám đốc (TGĐ) của doanh nhjgiệp nhà nớc 7 II. Sự cần thiết phải chuyển đổi DNNN thành công ty TNHH 1 thành viên 1. Sự cần thiết phải đổi mới công tác quản lý và công tác kế hoạch trong thời kỳ mới 1.1 Đổi mới công tác quản lý là một điều kiện tất yếu để xây dựng nền KTTT theo định hớng XHCN. Trong nền kinh tế thị trờng các doanh nghiệp tự chủ với các hoạt động của mình và chịu trách nhiệm trớc pháp luật. Do đó nhà nớc chỉ có vai trò định hớng, tạo khuôn khổ hành lang pháp lý, hớng các doanh nghiệp hớng dẫn theo mục tiêu mà nhà nớc đặt ra. Để thị trờng hoạt động thông suốt tạo điều kiện cho các doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả nhà nớc cần tạo cho các doanh nghiệp một môi trờng kinh doanh thuận lợi. Với vai trò quản lý vĩ mô thành lập và tổ chức vận hành tốt các loại thị trờng nh thị tr- ờng vốn, thị trờng BĐS, và thị trờng khoa học công nghệ Chúng ta đang trải qua thời kỳ quá độ, có nhiều hình thái sở hữu về t liệu sản xuất do đó tồn tại nhiều thành phần kinh tế. Vai trò ngời điều hành mọi hoạt động nền kinh tế, trong quản lý nhất là quản lý kinh tế cần phải có sự bình đẳng giữa các doanh nghiệp nhất là sự bình đẳng của DNNN đối với các thành phần kinh tế khác. Tạo nên một Sân chơi bình đẳng giữa các doanh nghiệp chính là một trong những động lực để phát huy sức mạnh các thành phần kinh tế. Từ đó mới có thể tạo nên tổng hợp lực của toàn xã hội. Với những lý do trên quản lý nhà nớc về kinh tế cần có sự đổi mới hơn nữa cho phù hợp với điều kiện kinh tế thị trờng. Nhà nớc với vai trò là ngời định hớng cần xác định các lĩnh vực mà doanh nghiệp đợc hoạt động, còn quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đợc coi là hộp đen quản lý. Vì vậy giảm tới mức thấp nhất sự tác động trực tiếp của nhà nớc vào hoạt động sản xuất của các doanh nghiệp là một trong những yêu cầu của quá trình đổi mới. 1.2 Đổi mới công tác quản lý nhằm tăng vai trò quản lý vĩ mô của nhà nớc 8 Nhà nớc quản lý nền kinh tế bằng các công cụ quản lý vĩ mô pháp luật, kế hoạch, chính sách. Trong thời kỳ đổi mới Đảng và Nhà nớc xác định: Tiếp tục đổi mới các công cụ quản lý vĩ mô của nhà nớc đối với nền kinh tế. Đổi mới hơn nữa công tác kế hoạch hóa nâng cao chất lợng công tác xây dựng các chiến lợc, quy hoạch và kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội. Bảo đảm tính minh bạch, công bằng trong chi ngân sách nhà nớc, thực hiện đầu t vốn phát triển từ ngân sách nhà nớc căn cứ vào hiệu quả kinh tế - xã hội. (Trích văn kiện đại học IX) Kế hoạch là một công cụ quản lý vĩ mô của nhà nớc, đổi mới công tác lập kế hoạch là một yêu cầu đợc đặt ra nhất là kế hoạch quản lý đối với các doanh nghiệp. Trong thời kỳ bao cấp kế hoạch là sự cứng nhắc đối với các doanh nghiệp mà không có định hớng . Đổi mới công tác kế hoạch làm cho công cụ kế hoạch linh họat hơn, mềm dẻo hơn do đó kế hoạch mang tính định hớng, dự báo là chủ yếu. Những kế hoạch đề ra cần mang tính định hớng, dự báo là cơ sở cho các doanh nghiệp nắm đợc xu hớng của thị trờng nhờ đó có thể điểu chỉnh, nắm bắt đợc cơ hội, tạo điều kiện sản xuất kinh doanh có hiệu quả hơn. Đối với các DNNN, kế hoạch dựa trên thực trạng hiện có để đề ra các chỉ tiêu phù hợp khả thi tránh tình trạng đề ra mục tiêu quá cao dẫn đến thất bại và cũng tránh tình trạng đề ra mục tiêu quá thấp dẫn đến tình trạng lãng phí nguồn lực của các thành phần kinh tế Vai trò của nhà nớc trong điều kiện mới Thúc đẩy sự hình thành và phát triển ,từng bớc hoàn thiện các loại thị trờng theo định hớng xã hội chủ nghĩa .Đặc biệt đối với các thị trờng còn sơ khai nh : thị trờng thị trờng lao động ,thị trờng vốn thị trờng bất động sản và thị trờng khoa học công nghệ Phát triển thị trờng hàng hoá và dịch vụ Nhà nớc sử dụng kinh té nhà nớc phát huy vai trò nòng cốt ,định hớng thị tr- ờng .Đáp ứng nhu cầu đa dạng và nâng cao sức mua của thị trờng trong cả nớc ,cả thành thị và nông thôn .Xác định thời hạn bảo hộ hợp lý và có hiệu quả đối với một số sản phẩm cấn thiết ,hạn chế và kìm hãm độc quyền kinh doanh 9 Mở rộng thị trờng lao động trong nứpc có sự kiểm tra ,giám sát của nhà nớc , bảo vệ lợi ích của ngời lao động . Hoàn thiện hệ thống pháp luật , chính sách tạo cơ hội bình đẳng về việc làm cho ngời lao động Thực hiện triển khai tổ chức thị trờng khoa học và công nghệ , thực hiện bảo hộ sở hữu trí tuệ , đẩy mạnh phát triẻn các dịch vụ vè thông tin , chuyển giao công nghệ . Tạo lập, phát triển nhanh thị trờng vốn, nhất là thị trờng vốn dài hạn và trung hạn . Tổ chức vận hành thị trờng chớng khoán, bảo hiểm hình thành đờng bộ thị trờng tiền tệ. Hình thành và phát triển thị trờng bất động sản, Nhà nớc thực hiệngiao tất dài hạn cho các doanh nghiệp theo quy định của pháp luật. Nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp yên tâm sản xuất kinh doanh. -Hình thành cơ chế quản lý nền kinh tế thị trờng xã hội chủ nghĩa . Nhà nớc tạo môi trờng pháp lý thuận lợi, bình đẳng cho các doanh nghiệp cạnh tranh và hợp tác để phát triển. Bằng các cộng cụ quản lý vĩ mô nh chiến lợc quy hoạch, kế hoạch và chính sách , kết hợp với sử dụng lực lợng vật chất của nhà nờc để định h- ớng phát triển kinh tế xã hội, khai thác hợp lý các nguồn lực của đất nớc, bảo đảm ổn định vi mô của nền kinh tế, điều tiết thu nhập , kiểm tra , giám sát , thanh tra mọi hoạt động kinh doanh theo quy định của pháp luật. Nhà nớc đầu t vốn phát triển từ ngân sách nhà nớc căn cứ vào hiệu quả kinh tế xã hội , chuyuển cơ chế phân bổ nguồn vốn từ ngân sách nhà nớc sang cơ chế cho vay theo cơ chế thị trờrng, xoá bỏ bao cấp thông qua tín dụng đầu t. Tuy nhiên đánh giá tổng kết sau 15 năm đổi mới, cơ chế quản lý của nhà nớc ta còn biểu hiện nhiều yếu kém, bất cập đó là : Kinh tế vĩ mô còn những yếu tố t liệu vững chắc . Hệ thống tài chính ngân hàng, kế hoạch đổi mới chậm, chất lợng hoạt động hạn chế, môi trờng đầu t, kinh doanh còn nhiều vớng mắc,. Cha tạo điều kiện và hỗ trợ tốt cho các thành phần kinh tế phát triển sản xuất kinh doanh. 10 [...]... định thành lập và đăng ký kinh doanh đến hết ngày 31/12/1994 Việc thành lập các Tổng Công ty Nhà n ớc theo Quyết định số 90/TTg (gọi tắt là Tổng Công ty 90) và đề nghị thành lập thêm Tổng Công ty theo Quyết định số 91/TTg (gọi tắt là Tổng Công ty 91) nhằm từng bớc xoá bỏ cơ chế về chủ quản, DNNN của địa phơng cũng có thể trở thành thành viên của 32 Tổng Công ty DNNN thuộc các Bộ quản lý cũng có thể chuyển. .. hiện các nghĩa vụ khác theo quy định của pháp luật c Hạn chế đối với quyền của chủ sở hữu công ty + Chủ sở hữu công ty không dc rút một phần hoặc toàn bộ vốn đã góp vào công ty 25 + Chủ sở hữu công ty chỉ đợc quyền rút vốn bằng cách chuyển nhợng một phần hoặc toàn bộ số vốn cho tổ chức hoặc cá nhân khác + Chủ sở hữu công ty không đợc quyền rút lợi nhuận của công ty khi không thanh toán đủ các tài khoản... nghiệp của công ty trách nhiệm hữu hạn 1 thành viên 1 Sơ đồ Cơ cấu tổ chức 23 * Tổ chức quản lý công ty theo mô hình đồng quản trị Chủ sở hữu Chủ tịch HĐQT HĐQT TGĐ (GĐ) Phòng ban CN Phòng ban CN Phòng ban CN * Tổ chức quản lý công ty theo mô hình Chủ tịch công ty Chủ sở hữu Chủ tịch công ty Giám đốc công ty Bộ máy giúp việc 24 2 Nhiệm vụ và quyền hạn 2.1 Quyền và nghĩa vụ của chủ sở hữu công ty a Chủ... giá quy định trong nội bộ công ty + Tổ chức thực hiện các quyết định của chủ tịch công ty + Báo cáo chủ tịch công ty về kết quả họat động kinh doanh của công ty + Các quyền và nhiệm vụ khác theo quyết định của chủ tịch công ty và Điều lệ công ty + Chịu sự kiểm tra, giám sát của chủ tịch công ty, của chủ sở hữu đối với việc thực hiện các quyền hạn, nhiệm vụ theo quy định của pháp luật 29 Chơng II Thực... sản những DNNN hoạt động còn kém hiệu quả mà không áp dụng đợc những biện pháp trên Thí điểm chuyển đổi DNNN thành công tyTNHH 1 thành viên mà chủ sở hữu là nhà nớc các doanh nnghiệp thuộc diện chuyển đổi là các DNNN hoạt động sản xuất kinh doanh và nhà nớc năms giữ 100% vốn 2 Vai trò của Sở hữu nhà nớc trong thời kỳ quá độ đi lên CNXH ở Việt Nam Trong thời kỳ quá độ hình thức sở hữu là đa thành phần,... hữu công ty kết quả và tình hình họat động kinh doanh của công ty + Chịu tn trớc chủ sở hữu công ty và pháp luật về thực hiện quyền hạn, nhiệm vụ của mình và về sự phát triển của công ty theo mục tiêu chủ sở hữu giao + Trờng hợp để công ty thua lỗ thì tùy theo mức độ, sẽ bị cách chức hoặc bồi thờng thiệt hại theo quy định của pháp luật (Điều 15 NĐ số 63/2001-NĐCP) 2.3 Quyền và nhiệm vụ của chủ tịch công. .. hữu công ty có các quyền sau đây: + Quyết định nội dung, sửa đổi, bổ sung điều lệ công ty + Quyết định cơ cấu tổ chức quản lý công ty, bổ nhiệm, miễn nhiệm HĐQT, Giám đốc (tổng giám đốc) hoặc chủ tịch công ty và giám đốc (tổng giám đốc) + Quyết định điều chỉnh vốn điều lệ của công ty + Quyết định các dự án đầu t có giá trị bằng hoặc lớn hơn 50% tổng giá trị tài sản đợc ghi trong sổ kế toán của công ty. .. tịch công ty + Quyết định kế hoạch kinh doanh hàng năm của công ty + Quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức và quyết định mức lơng, lợi ích khác đối với giám đốc công ty sau khi đợc sự chấp thuận của chủ sở hữu công ty + Bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thởng, kỷ luật phó TGĐ công ty theo đề nghị của GĐ + Quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty, biên chế bộ máy quản lý công ty + Quyết... thực hiện việc công bố công khai các báo cáo tài chính theo quy định của Chính phủ + Kiểm tra, giám sát Giám đốc trong việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ của mình + Đề nghị chủ sở hữu công ty quyết định các vấn đề khác vợt thẩm quyền của chủ tịch công ty + Thực hiện các quyết định của chủ sở hữu công ty + Báo cáo chủ sở hữu công ty kết quả và tình hình hd kinh doanh của công ty (Điều 25 số 63/2001/NĐCP... sách kế toán của công ty hoặc tỷ lệ khác nhỏ hơn đợc quy định tại điều lệ công ty + Quyết định cơ cấu tc, quy chế quản lý nội bộ công ty, biên chế bộ máy quản lý thành chi nhánh, văn phòng đại diện của công ty + Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, ký hợp đồng, quyết định mức lơng đối với tổng giám đốc (giám đốc) công ty Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức Phó tổng Giám đốc (Phó Giám đốc) công ty theo đề nghị . phải chuyển đổi DNNN thành công ty TNHH 1 thành viên I. Công tytrách nhiệm hữu hạn 1 thành viên và vai trò của nó trong nền KTTT (TNHH) 1. Đặc điểm của công. phải chuyển đổi DNNN thành công ty trách nhiệm hữu hạn 1 thành viên Chơng II : Thực trạng hoạt động của DNNN hiện nay Chơng III : Một số giải pháp nhằm