Là một doanh nghiệp Nhà nước, công ty cổ phần may Thăng Long nay thuộc Bộ công nghiệp nhẹ được thành lập đầu tiên vào ngày 08/05/1958 theo Quyết định của Bộ trưởng với tên gọi Công ty may mặc xuất khẩu - thuộc tổng công ty xuất nhập khẩu tạp phẩm. Đây là công ty may mặc xuất khẩu đầu tiên của miền Bắc- đặt trụ sở tại 15- Cao Bá Quát, đội ngũ cán bộ công nhân viên lúc đó chỉ có 550 người, bạn hàng nước ngoài ban đầu chỉ có Liên Xô.
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 MụC LụC Lời mở đầu 2 I.Tổng quan về công ty cổ phần may Thăng Long .3 I.1.Khái quát chung về công ty .3 I.2.Khái quát hoạt động của công ty qua các thời kỳ .4 . II.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công Ty .6 II.1.Đặc điểm tổ chức quản lý của Công ty 6 II.2.Bộ máy quản lý của Công ty 7 II.3.Chức năng các phòng ban trong Công ty .8 III.Công nghệ sản xuất sản phẩm chủ yếu của Công ty 9 IV.Các nguồn lực của Công ty 11 IV.1.Bố trí mặt bằng sử dụng cho nhà xởng, nhà kho, văn phòng Công ty 11 IV.2. Máy móc, thiết bị sản xuất của Công ty 11 V.Nguồn cung ứng vật t và thị trờng tiêu thụ sản phẩm chủ yếu của công ty .12 V.1. Nguồn cung ứng vật t 12 V.2. Thị trờng tiêu thụ của Công ty 14 VI. Kết quả hoạt động một số năm gần đây của Công ty .17 VII. Đánh giá chung về công tác kế toán tại Công ty 18 VII.1. Về bộ máy kế toán 18 VII.2.Về hoạt động chứng từ và phơng pháp hạch toán .19 VII.3. Về hệ thống tài khoản, sổ sách và báo cáo 19 Kết luận 21 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Lời mở đầu Nền kinh tế thị trờng phát triển ở nớc ta đã mở ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp, song nó cũng đặt những doanh nghiệp đó trong một môi trờng cạnh tranh với nhiều thách thức. Chính điều đó đòi hỏi các doanh nghiệp phải luôn tìm cách thích ứng với môi trờng hoạt động, đa ra đợc những chính sách, chủ trơng hợp lý để có thể tạo đợc thế chủ động trong kinh doanh và ngày càng lớn mạnh, đạt đợc mục tiêu đặt ra. Hiện nay, ở nớc ta có rất nhiều doanh nghiệp, trong số đó có những doanh nghiệp hoạt động có lãi, song đã có những doanh nghiệp hoạt động thua lỗ Một bộ máy quản lý có năng lực, một hệ thống phòng ban đợc tổ chức hợp lý, đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn luôn là những yêu cầu tất yếu đối với hoạt động của bất kì một doanh nghiệp nào. Kế toán giữ vai trò rất quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh , nó là một công cụ đắc lực của nhà quản lý, kế toán cung cấo thông tin về hoạt động kinh doanh cho nhà quản lý để từ đó tìm ra phơng hớng, quyết định chính sách đúng đắn,kịp thời, nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp .Muốn quản lý tốt lao động thì doanh nghiệp phải có sự quan tâm thoả đáng tới đời sống vật chất , tinh thần của ngời lao động, phải có nhĩng chính sách chế độ hợp lý để đảm bảo chất lợng cuộc sống cho ngời lao động.Do đó , tôi đã chọn Công ty Cổ phần may Thăng Long để thực tập đề tài tốt nghiệp của mình. Đề tài sẽ tìm hiểu thực tế tại nhà máy của Công Ty. Dới đây là hình ảnh chi tiết cụ thể về công ty cổ phần may Thăng Long. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 I.Tổng quan về công ty cổ phần may Thăng Long I.1. Khái quát chung về Công ty Tên công ty: Công ty cổ phần may Thăng Long Tên giao dich:Thang Long Garment Company Tên viết tắt:THALOGA Tổng Giám Đốc:Nguyễn Xuân Trờng Địa chỉ công ty : 250 Minh Khai Hai Bà Trng- Hà Nội Tel: (84-4) 8623372, 8622142, 6240592 Email: Thaloga@fpt.vn Vốn điều lệ :50.000.000.000 đồng Tổng diện tích :40.000 m 2 Hình thức hoạt động kinh doanh của Công Ty Cổ Phần May Thăng Long hiện nay gồm: SX-KD-XNK trên các lĩnh vực hàng may mặc, nhựa, kho ngoại quan. Trong đó hoạt động chính vẫn là trong lĩnh vực may mặc với các loại sản phẩm cơ bản nh: áo sơ mi bò mài áo sơ mi cao cấp áo Jacket áo khoác các loại Quần áo trẻ em Quần âu Việc sản xuất của công ty chủ yếu là gia công may mặc theo các hợp đồng gia công của phía đối tác và đợc tiến hành theo một 1 quy trình công nghệ hiện đại khép kín và trọn vẹn trong một đơn vị. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Công ty có 7 xí nghi ệp thành viên là XN1, XN II, XN III, XN IV, XN V. 5 Xí nghiệp này đóng tại Hà nội, XN HảI phòng đóng tại HảI Phòng, XN Nam HảI đóng tại Nam ịnh. Các xí nghiệp đợc chuyên môn hoá theo từng mặt hàng. Là một doanh nghiệp Nhà nớc, công ty cổ phần may Thăng Long nay thuộc Bộ công nghiệp nhẹ đợc thành lập đầu tiên vào ngày 08/05/1958 theo Quyết định của Bộ trởng với tên gọi Công ty may mặc xuất khẩu - thuộc tổng công ty xuất nhập khẩu tạp phẩm. Đây là công ty may mặc xuất khẩu đầu tiên của miền Bắc- đặt trụ sở tại 15- Cao Bá Quát, đội ngũ cán bộ công nhân viên lúc đó chỉ có 550 ngời, bạn hàng nớc ngoài ban đầu chỉ có Liên Xô. I.2.Khái quát hoạt động của Công ty qua các thời kỳ Công ty cổ phần may Thăng Long đợc chi bộ trực tiếp lãnh đạo cùng với sự ra đời của tổ chức Công đoàn và chi đoàn thanh niên nên đến 15/12/1958 công ty đã hoàn thành xuất sắc năm kế hoạch đầu tiên của mình với tổng sản lợng là 391.129 sản phẩm; đạt 112,8% so với kế hoạch, giá trị tổng sản lợng tăng 840.880 so với kế hoạch. Bớc vào thực hiện kế hoạch 3 năm lần thứ nhất ( 1961- 1965) công ty đã có một số chuyển biến lớn: chuyển tất cả các tổ hợp phân tán về cùng một địa điểm, trang bị thêm một số máy đạp chân và một số công cụ khác . ( Năm 1961 công ty chính thức chuyển về Minh Khai).Thị trờng xuất khẩu của công ty trong những năm 60 đã đợc mở rộng đến các nớc: CHDC Đức, Mông Cổ, Tiệp Khắc . Trong những năm chiến tranh chống Mĩ, công ty gặp rất nhiều khó khăn, nh- ng ban lãnh đạo đã từng bớc tháo gỡ, cố gắng hoàn thành kế hoạch đặt ra. Công ty đã phải 4 lần thay đổi cơ quan chủ quản, 4 lần thay đổi địa điểm, 5 lần thay đổi cán bộ chủ trì. Tuy nhiên công ty vẫn có những bớc tiến mạnh mẽ để bớc vào kế hoạch 5 năm lần thứ hai của một đất nớc thống nhất. Năm 1980, cơ quan chủ quản đổi tên công ty thành Liên hiệp các xí nghiệp may Thăng Long. Năm 1986, xí nghiệp đợc Bộ công nghiệp nhẹ xét nâng lên hạng I. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Từ năm 1980 đến năm 1986 là thời kì xí nghiệp giành đợc nhiều thắng lợi. Mỗi năm xuất khẩu 5 triệu áo sơmi và đợc Nhà nớc tặng thởng 2 huân chơng lao động hạng ba, một huân chơng lao động hạng nhất cùng nhiều bằng khen, giấy khen khác. Năm 1986 là năm chấm dứt thời kì bao cấp, chuyển sang kinh tế thị trờng. Bên cạnh đó, tình hình thế giới có nhiều biến động ảnh hởng lớn đến thị trờng truyền thống của công ty. Năm 1980, thị trờng rộng lớn của công ty bị tan rã (Đông Đức), kế tiếp là Liên Xô (1991), lần lợt là các thị trờng Đông Âu khác. Thị trờng gia công truyền thống của ngành may cũng bị xóa sổ. Đối diện với những khó khăn chung của cả nớc, xí nghiệp đã mạnh dạn tiến hành đổi mới toàn diện nhằm đáp ứng yêu cầu thực tiễn, xí nghiệp đã quyết định đầu t, trang bị thêm một số máy móc thiết bị hiện đại, nâng cao trình độ công nghệ, đủ khả năng sản xuất những mặt hàng mới cao cấp, đồng thời phải tổ chức sắp xếp lại sản xuất, cải tiến các mặt quản lý cho phù hợp với yêu cầu mới, đồng thời xí nghiệp chủ động tìm kiếm khách hàng, không ngừng đẩy mạnh tiếp thị tìm kiếm thị trờng mới trong đó tập trung nhất vào thị trờng Tây Âu và Nhật Bản, chú ý hơn đến thị trờng may mặc nội địa nhằm tháo gỡ những khó khăn về tiêu thụ cũng nh mở rộng chủng loại mặt hàng. Công ty đã ký kết nhiều hợp đồng gia công và nhiều hợp đồng bán sản phẩm cho nhiều công ty của Pháp, Đức, Thuỵ Điển ngay từ đầu năm 1990, đồng thời chú ý tiếp cận thị trờng Châu á. Ngày 08/02/1991, xí nghiệp là đơn vị đầu tiên trong ngành may đợc Nhà nớc cấp giấy phép xuất khẩu trực tiếp, tạo thế chủ động, giảm phiền hà, tiết kiệm chi phí. Sau đó, ngày 04/03/1992, Bộ công nghiệp nhẹ đã kí Quyết định chuyển xí nghiệp may Thăng Long thành công ty cổ phần may Thăng Long- Công ty đầu tiên trong ngành may, có nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chính là sản xuất,gia công hàng may mặc xuất khẩu, hàng nội địa, gia công hàng thêu, mài cho các nhu cầu tập thể, cá nhân, tổ chức kinh doanh vật t ngành may. Hàng năm, công ty sản xuất từ 8 đến 9 triệu sản phẩm, trong đó hàng xuất khẩu chiếm 95% và sản phẩm gia công chiếm 80 đến 90%. Từ năm 1990 đến 1992, công ty đã đầu t hơn 20 tỷ để Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 thay thế toàn bộ máy móc, thiết bị cũ bằng máy mới của Nhật Bản, CHLB Đức, nhờ đó công ty đã tạo điều kiện sản xuất mặt hàng xuất khẩu mới. Sản xuất đợc tổ chức thành dây chuyền công nghệ khép kín, tiết kiệm lao động, chỉ riêng phân x- ởng cắt đã giảm đợc số lao động từ 300 công nhân xuống còn 64 ngời chia ra 4 phân xởng. Cho đến nay, sau hơn 40 năm phát triển mặc dù gặp không ít khó khăn nhng công ty luôn cố gắng củng cố trang thiết bị kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất, nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm. Nhờ không ngừng cải tiến chất lợng, mẫu mã, sản phẩm của công ty không chỉ đợc xuất sang Liên Xô mà đã mở rộng thị trờng sang cả các nớc Đông Âu, có thị trờng ổn định, rộng lớn. Công ty đã tạo đợc hàng trăm mẫu mã đẹp, mới lạ để xuất khẩu và bán trong thị trờng nội địa, ngoài ra công ty còn nhân gia công, thêu, mài .80% sản phẩm của công ty dành cho xuất khẩu, sản phẩm của công ty đã có mặt trên 30 quốc gia trên thế giới. Trong quá trình sản xuất, tiêu thụ đảm bảo có lãi và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nớc. Điều đó đã khẳng định đợc tên tuổi và chỗ đứng của công ty trên thị tr- ờng. Hiện nay, công ty đang mạnh dạn vay vốn từ nhiều nguồn khác nhau để mua sắm trang bị thêm nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, cải thiện thêm đời sống cán bộ công nhân viên. II.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý II.1. Đặc điểm tổ chức quản lý của Công Ty Cổ Phần May Thăng Long Bộ máy quản lý của công ty đợc tổ chức gọn nhẹ, hoạt động có hiệu quả cao, cung cấp kịp thời mọi thông tin phục vụ cho yêu cầu quản lý là mong muốn tất cả các doanh nghiệp nói chung và Công Ty Cổ Phần May Thăng Long nói riềng. Việc tổ chức bộ máy quản lý là nhiệm vụ của ban lãnh đạo công ty, công ty hoạt động có hiệu quả hay không trớc hết phụ thuộc vào bộ máy quản lý đợc sắp xếp có khoa học hay không? Phân công công việc có đúng chức năng nhiệm vụ và công nhân viên có đợc sử dụng đúng chuyên môn để phát huy hết khả năng và tiểm lực của mình hay không? Để đáp ứng với những vấn đề đặt ra trên đây. Tại Công Ty Cổ Phần May Thăng Long bộ máy tổ chức đợc tổ chức theo phơng Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 pháp trực tuyến nghĩa là các phòng ban tham mu với ban giám đốc theo từng chức năng, nhiệm vụ của mình giúp ban giám đốc điều hành ra những quyết định đúng đắn những phơng pháp tối u nhất có thể đạt đợc nhằm có lợi cho công ty. II.2. Bộ máy quản lý của công ty. Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công Ty Cổ Phần May Thăng Long Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Tổng giám đốc Giám đốc điều hành kĩ thuật Giám đốc điều hành sản xuất Giám đốc điều hành nội chính Văn phòng công ty Xí nghiệp dịch vụ đời sống Cửa hàng thời trang Phòng kỹ thuật chất lư ợng Trung tâm thư ơng mại và giới thiệu SP Phòng kinh doanh nội địa Phòng kế toán tàI vụ Phòng chuẩn bị sản xuất Phòng kế hoạch thị trư ờng Giám đốc các xí nghiệp thành viên Nhân viên thống kê các phân xư ởng Nhân viên thống kê các XN Các xí nghiệp sản xuất Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 II.3. Chức năng các phòng ban trong công ty. - Chủ tịch hội đồng quản trị: Là ngời đứng đầu công ty, quản lý chung mọi việc trong công ty, thay mặt công ty chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc về toàn bộ hoạt động của công ty đồng thời chỉ huy toàn bộ bộ máy quản lý và Tổng giám đốc: Là ngời chịu trách nhiệm trớc hội đồng quản trị về toàn bộ hoạt động của công ty. - Giám đốc kỹ thuật: Có trách nhiệm giúp Tổng giám đốc về mặt sản xuất và thiết kế của công ty. - Giám đốc điều hành sản xuất: Có trách nhiệm giúp Tổng giám đốc điều hành sản xuất,và trực tiếp chỉ đạo kinh doanh. - Giám đốc điều hành nội chính: Có nhiệm vụ về các mặt đời sống của công nhân viên chức và điều hành xí nghiệp dịch vụ đời sống. Các phòng ban chức năng khác gồm: -Văn phòng công ty: Có nhiệm vụ quản lý về mặt nhân sự, các mặt tổ chức của công ty: quan hệ đối ngoại, giải quyết các chế độ chính sách cho ngời lao động. - Phòng kỹ thuật chất lợng: Có nhiệm vụ quản lý, phác thảo, tạo mẫu các mã hàng theo đơn hàng của khách hàng và nhu cầu của công ty. Đồng thời có nhiệm vụ kiểm tra, đánh giá chất lợng sản phẩm khi đã vào nhập kho thành phẩm. - Phòng kế hoạch thị trờng: Có nhiệm vụ nghiên cứu, kiểm soát thị trờng và lập kế hoạch sản xuất kinh doanh theo tháng, quý năm, tổ chức quản lý công tác xuât nhập khẩu hàng hoá, đàm phán soạn thảo hợp đồng với khách hàng trong và ngoài nớc. - Phòng kế toán tài vụ: Tổ chức thực hiện công tác kế toán theo từng chính sách của Nhà nớc đảm bảo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh và yêu cầu của Công ty. Phân tích và tổng hợp số liệu để đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh, đề xuất các biện pháp phù hợp đảm bảo hoạt động của công ty có hiệu quả tốt. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Phòng chuẩn bị sản xuất: Tổ chức tiếp nhận, bảo quản hàng hoá trong kho cũng nh vận chuyển cấp phát nguyên phụ liệu đến từng đơn vị theo lệnh sản xuất, ngoài ra còn thực hiện kiểm tra số lợng, chất lợng của phụ liệu phục vụ sản xuất. - Phòng kinh doanh nội địa: Tổ chức tiêu thụ hàng hoá nội địa. Quản lý hệ thống các đại lý bán hàng cho công ty và tổng hợp theo dõi báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh và tiêu thụ hàng hoá của hệ thống cửa hàng nội địa. - Trung tâm thơng mại và giới thiệu sản phẩm: Có chức năng trng bày, giới thiệu và bán các sản phẩm của công ty. Đồng thời là nơi tiếp nhận các ý kiến đóng góp phản hồi từ khách hàng. - Cửa hàng thời trang: ở đây trng bày các sản phẩm mang tính chất giới thiệu là chính. Bên cạnh đó còn có nhiệm vụ cung cấp các thônng tin về nhu cầu thị hiếu của khách hàng để xây dựng các chiến lợc tìm kiếm thị trờng. - Các xí nghiệp: Các xí nghiệp thành viên có ban Giám đốc xí nghiệp bao gồm: Giám đốc, các phó giám đốc xí nghiệp. Ngoài ra còn có các tổ trởng sản xuất, nhân viên tiền lơng, cấp phát thống kê, cấp phát nguyên liệu.Trong các trung tâm và các cửa hàng có cửa hàng trởng và các nhân viên phục vụ bán hàng. III.Công nghệ sản xuất sản phẩm chủ yếu May Thăng Long là công ty công nghiệp chế biến, đối tợng là vải. Vải đợc nhận về từ kho nguyên vật liệu theo từng chủng loại mà phòng kĩ thuật đã yêu cầu theo từng mã hàng, kĩ thuật sản xuất, các cỡ vải của các chủng loại mặt hàng có mức độ phức tạp khác nhau, phụ thuộc vào sồ lợng chi tiết của loại hàng đó.Vải đựoc đa vào nhà cắt, tại nhà cắt, vải đợc trải, đặt mẫu, đánh số và cắt thành bản sản phẩm, sau đó thì nhập kho nhà cắt và chuyển cho các bộ phận may trong xí nghiệp. Dù mỗi mặt hàng, kể cả các cỡ của mỗi mặt hàng đó có yêu cầu kĩ thuật sản xuất riêng về loại vải cắt, về thời gian hoàn thành nhng đều đợc tham gia vào quá trình sản xuất trên cùng một dây chuyền, chỉ không tiến hành đồng thời trong cùng một thời gian. Do vậy, qui trình công nghệ của công ty là qui trình sản xuất phức tạp kiểu liên tục có thể đợc mô tả nh sau: Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Sau khi kí kết hợp đồng với khách hàng phòng kế hoạch lập bảng định mức vật liệu và mẫu mã của từng sản phẩm. Phòng kỹ thuật cân đối lại vật t, ra lệnh sản xuất cho từng xí nghiệp và cung cấp nguyên vật liệu cho từng xí nghiệp. Tổ kỹ thuật của xí nghiệp căn cứ vào mẫu mã do phòng kỹ thuật đa xuống sẽ lắp ráp sơ đồ để cắt. Trong khâu cắt bao gồm nhiều công đoạn từ trải vải, đặt mẫu để pha cắt, cắt gọt, đánh số, đồng bộ, . Đối với những sản phẩm yêu cầu thêu hay in thì đợc thực hiện sau khi cắt rồi mới đa xuống tổ may. Mỗi công nhân chỉ may một bộ phận nào đó rồi chuyển xuống cho ngời khác. May xong, đối với những sản phẩm cần tẩy, mài sẽ đợc đa vào giặt tẩy, mài. Sản phẩm qua các khâu trên sẽ đợc hoàn chỉnh, là, gấp, đóng gói, nhập kho thành phẩm. Sơ đồ 1. Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Nguyên vật liệu (vải ) Cắt Trải vải Đặt mẫu Cắt phá Cắt gọt Đánh số Đồng bộ May May thân May tay Ghép thành thành phẩm. Thêu Là Đóng gói, kiểm tra Bao bì, đóng kiện Nhập kho Tẩy mài Vật liệu phụ [...]... toán công tác kế toán nguyên vật liệu tại công ty cổ phần may Thăng Long cho đề tài báo cáo thực tập tốt nghiệp sắp tới của mình Công ty cổ phần may Thăng Long là doanh nghiệp có quy mô tơng đối lớn trong nghành may mặc, nguồn lực tài chính cũng nh thị trờng và nhân lực rất dồi dào; hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, hàng năm đóng một khoản không nhỏ cho Ngân sách nhà nớc Đợc thực tập ở Công ty. .. đã tăng 16% so với năm 2007 VII.Đánh giá chung về công tác kế toán tại công ty cổ phần may Thăng Long Về cơ bản công tác kế toán của công ty may Thăng Long tiến hành tơng đối tốt, đáp ứng đợc yêu cầu quản lý, tuy nhiên không thể tránh đợc những nhợc điểm VII.1.Về bộ máy kế toán Công ty tổ chức bộ máy kế toán theo hình thức tập trung, tức là toàn bộ công việc đợc tập trung tại phòng kế toán Cán bộ và... xuất hàng may mặc kể cả công ty may Thăng Long, chi phí NVL chiếm tỷ trọng lớn trong tổng giá thành sản phẩm.Việc tăng cờng quản lý và hoàn thiện công tác quản lý, kế toán trong đó có kế toán NVL là một trong những vấn đề cần quan tâm trú trọng; đó là việc mà công ty luôn đặt lên hàng đầu Sự cải tiến, hoàn thiện mà công ty luôn cố gắng trong công tác quản lý, công tác kế toán đã giúp cho công ty đứng... của công ty hoạt động có hiệu quả, đã góp phần vào những thành tựu của công ty: hoạt động luôn có lãi, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ của Nhà nớc, đảm bảo sự tín nhiệm và lòng tin của khách hàng, Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Kết luận Trong suốt thời gian thực tập tại Công ty cổ phần may Thăng Long. .. công tác kế toán (công ty Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 dùng phần mềm kế toán effect), phần lớn các phần hành vẫn đợc phản ánh và ghi chép trên sổ sách Còn máy tính là công cụ hỗ trợ để tính toán, Dù vậy thì kế toán máy tính của công ty đã đợc nối mạng nội bộ đã góp phần nâng cao hiệu quả công. .. sản phẩm chủ yếu của Công ty V.1 Nguồn cung ứng vật t Công ty cổ phần may Thăng Long là đơn vị hoạt động sản xuất kinh doanh, xuất nhập khẩu hàng dệt may sản phẩm chủ yếu là :áo sơ mi , áo Jacket ,đồ bảo hộ lao động , quần âu , nên nguyên vật liệu rất đa dang và phong phú, nhiều chủng loại chủ yếu là vải côtton, sợi Polyester, các hoá chất thuốc tẩy, khuy, khoá, nhãn, mác, chỉ may, Bảng thống kê một... IV.2.Máy móc, thiết bị sản xuất Công ty cổ phần may Thăng Long là một doanh nghiệp công nghiệp có quy mô lớn , hoạt động trong lĩnh vực công nghiệp dệt may nên máy móc thiết bị là một yếu tố có vai trò rất quan trọng trong việc nâng cao năng suất lao động , chất lợng sản phẩm và giảm giá thành sản xuất ý thức đợc điều đó,doanh nghiệp đã chủ động đầu t máy móc thiết bị từ các nớc công nghệ tiên tiến về các... hệ thống chứng từ và phơng pháp hạch toán Công ty đã đăng ký sử dụng hết hệ thống chứng từ kế toán theo quy định và sử dụng phơng pháp kê khai thờng xuyên để hạch toán Phơng pháp này phù hợp với công ty có nhiều nghiệp vụ phát sinh, quy mô sản xuất lớn, hàng tồn kho biến động nhiều, do đó có thể nói là phù hợp với Công ty may Thăng Long Các chứng từ mà công ty sử dụng đợc luân chuyển một cách hợp lý... Doanh thu của công ty năm 2007 đã tăng 35% so với năm 2006, đến năm 2008 mức tăng là 23% Nh vậy, doanh thu của công ty hàng năm đã tăng lên đáng kể - Kim ngạch xuất khẩu năm 2007 tăng 33% so với năm 2006, năm 2008 tăng 10% so với năm 2007, chứng tỏ thị trờng xuất khẩu của công ty ngày càng lớn, nhất là năm 2007 đã có sự mở rộng ở thị trờng này rất nhiều - Công ty đã đầu t trú trọng hơn đến công nghệ,... lơngj sử dụng của công ty chiếm tỷ trọng khoảng 15% Chất lợng :Hiện nay chất lợng nguyên vật liệu ngày càng tốt hơn làm cho sản phẩm của công ty đợc nhiều ngời biết đến hơn , nhng bên cạnh đó giá cả của nguyên vật liệu thì ngày càng tăng so với trớc , điều đó đã gây trở ngại không ít đối với công ty khi lựa chọn nguyên vật liệu để sản xuất làm sao có thể vừa đem lại lợi nhuận cho công ty vừa đem lại sản . I.Tổng quan về công ty cổ phần may Thăng Long I.1. Khái quát chung về Công ty Tên công ty: Công ty cổ phần may Thăng Long Tên giao dich:Thang Long Garment. nghiệp may Thăng Long thành công ty cổ phần may Thăng Long- Công ty đầu tiên trong ngành may, có nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chính là sản xuất,gia công