Phân tích về các cơ hội và thách thức trong quản lý chất lượng sản phẩm may

Trường Đại học Sư phạm kỹ thuật TP.HCM Khoa Công nghệ may và thời trang *** GVHD: Trần Thanh Hương Phân tích về các cơ hội và thách thức trong quản lý chất lượng sản phẩm may Nhóm 1: 1. Hồ Trong Mộng 2. Nguyễn Thị Thu Hiền 3. Võ Thị Đào 4. Nguyễn Thị Lệ 5. Lê Thị Hồng Diễm 6. Nguyễn Thị Nương 7. Lê Thị Phương 8. Trần Thị Trang 9. Đinh Nhật Thông Cơ hội và thách thức ngành may Việt Nam Những tình huống lỗi đặt biệt trong công ty may Điều kiện để trở thành KCS trong ngành may Nội dung chính Xu hướng phát triển ngành may Việt Nam trong tương lai CMT (Cut-Make-Trim) FOB (Free On Board) ODM (Ogriginal Design Manufacturing) OBM (Own Brand Manufacturing) Lean là một phương pháp quản lý nhằm cung cấp đúng lúc và chính xác sản phẩm/dịch vụ khách hàng mong muốn mà không có bất kỳ sự lãng phí nào thông qua cải tiến liên tục quá trình. Cải tiến quá trình tổ chức quản lý sản xuất may _ Tăng tốc độ và loại trừ lãng phí _ Thỏa mãn khách hàng hơn _ Rút ngắn thời gian sản xuất _ Linh hoạt hơn _ Chất lượng cao hơn _ Chi phí thấp hơn _ Thỏa mãn nhân viên tốt hơn Hướng tới _ Xác định hệ thống chỉ sản xuất + Sản xuất cái mà khách hàng cần + Sản xuất theo số lượng mà khách hàng muốn _ Sử dụng thấp nhất: nguyên phụ liệu, thiết bị, lao động, mặt bằng. _ Làm đúng thời điểm ngay từ đầu _ Không quay lại phương pháp cũ khi chưa thấy ngay hiệu quả Các nguyên tắc khi ứng dụng LEAN I. Phân tích về các cơ hội và thách thức trong quản lý chất lượng sản phẩm may Cơ hội Mở rộng quan hệ với các nước khác Có nhiều đơn đặt hàng từ bên ngoài Hạn chế được nhiều hàng nhập khẩu Cơ hội Học hỏi được nhiều kinh nghiệm từ nước bạn Giảm thuế xuất nhập khẩu khi gia nhập TPP Thuận lợi trong thủ tục xuất khẩu Cải tiến được môi trường làm việc Thách thức Nhu cầu của người tiêu dùng về chất lượng sản phẩm tăng cao Yêu cầu của khách hàng gay gắt hơn Có sự cạnh tranh cao Trình độ học vấn công nhân khác nhau [...]...Thiếu người quản lý có trình độ chuyên môn Điều kiện về vốn, trang thiết bị còn thấp Thách thức Công nhân không quan tâm đến chất lượng mà chỉ quan tâm đến sản lượng Đòi hỏi doanh ngiệp trong nước nhanh nhẹn vượt trội so với các nước bạn Các doanh nghiệp trong nước còn thiếu sự liên kết II Những tình huống lỗi trong quá trình quản lý chất lượng của doanh nghiệp may + Các vấn đề nảy sinh trong công ty... Quản lý Kho & Kĩ thuật Xưởng xây dựng phương pháp xổ vải cho tất cả các loại vải Ngăn ngừa lỗi tác động do ảnh hưởng của môi trường đến chất lượng Nguyên Liệu trước khi đi vào sản xuất 100% Nguyên liệu được bảo quản chất lượng tốt NHỮNG TỒN TẠI CHỦ YẾU TRONG CÔNG TY MAY MẶC BÌNH DƯƠNG NHỮNG TỒN TẠI CHỦ YẾU GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC KẾT QUẢ MONG MUỐN THAY THÂN BÁN THÀNH PHẨM TẠI CHUYỀN MAY Đã triển khai và. .. thuật và kịp tiến độ giao hàng NHỮNG TỒN TẠI CHỦ YẾU TRONG CÔNG TY MAY MẶC BÌNH DƯƠNG NHỮNG TỒN TẠI CHỦ YẾU GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC KẾT QUẢ MONG MUỐN BẢO QUẢN CHẤT LƯỢNG NGUYÊN LIỆU Đã triển khai “Check list” kiểm Tiếp tục duy trì việc tra bảo quản chất lượng NPL kiểm tra theo Check Hiện nay NPL 100% được bọc List bao nylon cẩn thận Tuy nhiên chưa xây dựng phương pháp và tiêu chuẩn xổ vải cho tất cả các. .. hình phạt đối các bộ phận có trách nhiệm - Khi kiểm tra hàng không đạt chất lượng ,có nhiều lỗi không suất được thì công ty sẽ tiến hành đàm phán với khách hàng + Một là chỉ xuất đi số hàng đạt chất lượng + Hai là xuất đi hết những số hàng có lỗi thì được tính vào sản phẩm loại II vói mức giá thấp hơn - Với vấn đề phát sinh thứ 3 nêu bên, ta cần tập trung mọi nhân công để tiến hành tháo gỡ và gắn lại... về thông số và triển khai cho QA-QC toàn công ty Không còn sự cố phát sinh về thông số khi lên sản xuất đại trà Điều kiện trở thành KCS Tốt nghiệp CĐ, ĐH chuyên ngành may Thông minh, nhanh nhẹn, xử lý vấn đề tốt, kiên nhẫn Có kiến thức vững về ngành may KCS Có khả năng đàm phán với khách hàng Ngoại ngữ, tin học tốt Cám ơn cô và các bạn đã lắng nghe!!! ... hàng thành phẩm không bị khác màu do lỗi thay thân NHỮNG TỒN TẠI CHỦ YẾU TRONG CÔNG TY MAY MẶC BÌNH DƯƠNG NHỮNG TỒN TẠI CHỦ YẾU GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC KẾT QUẢ MONG MUỐN KIỂM TRA PHẦN TRĂM CO RÚT QA và QC chưa biết phương pháp xác định phần trăm co rút => Trong quá trình kiểm tra không phát hiện được sự cố tiềm ẩn về thông số www.themegallery.com Xây dựng phương pháp nhận định rủi do về thông số và triển... ở các bộ phận như :kiểm tra NPL,BTP,TP - Với bộ phận kiểm tra hàng trước khi xuất mà kiểm bị sót lỗi để hàng suất đi ,khi khách hàng kiểm lại phát hiện ra thì lô hàng sẽ bị trả về gây tổn thất cho công ty - Đóng nhầm nút giữa các mã hàng vì màu sắc nút tượng tự nhau và gắn nhãn ngược chiều hoặc nhầm lẫn giữa các size + Hướng giải quyết: - Đàm phán vói khách hàng để có hướng giải quyết tốt nhất và. .. MAY Đã triển khai và quy định lại việc thay thân bán thành phẩm phải thực hiện tại XC Hiện nay XN2, M3, M4 thực hiện đúng theo quy định 100% Riêng xí nghiệp may I vẫn còn thay thân trên chuyền (đã được Ban Giam đốc duyệt được phép thay thân 21/10/2012) Tiếp tục duy trì và kiểm tra tại XN2, XN3, XN4 Riêng tại XNM1, QA Công Ty tiếp tục theo dõi và làm việc lại với XC Xưởng Cắt không cấp vải cho Chuyền(khi . chưa thấy ngay hiệu quả Các nguyên tắc khi ứng dụng LEAN I. Phân tích về các cơ hội và thách thức trong quản lý chất lượng sản phẩm may Cơ hội Mở rộng quan hệ với các nước khác Có nhiều đơn. thuật TP.HCM Khoa Công nghệ may và thời trang *** GVHD: Trần Thanh Hương Phân tích về các cơ hội và thách thức trong quản lý chất lượng sản phẩm may Nhóm 1: 1. Hồ Trong Mộng 2. Nguyễn Thị Thu. Thông Cơ hội và thách thức ngành may Việt Nam Những tình huống lỗi đặt biệt trong công ty may Điều kiện để trở thành KCS trong ngành may Nội dung chính Xu hướng phát triển ngành may Việt Nam trong