1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

Phân tích về các cơ hội và thách thức trong quản lý chất lượng sản phẩm may

18 1,8K 16

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 18
Dung lượng 2,23 MB

Nội dung

Trường Đại học Sư phạm kỹ thuật TP.HCMKhoa Công nghệ may và thời trang ---***---GVHD: Trần Thanh Hương Phân tích về các cơ hội và thách thức trong quản lý chất lượng sản phẩm may... Lea

Trang 1

Trường Đại học Sư phạm kỹ thuật TP.HCM

Khoa Công nghệ may và thời trang

-*** -GVHD: Trần Thanh Hương

Phân tích về các cơ hội và thách thức trong quản lý chất lượng sản phẩm may

Trang 2

Nhóm 1:

1 Hồ Trong Mộng

2 Nguyễn Thị Thu Hiền

3 Võ Thị Đào

4 Nguyễn Thị Lệ

5 Lê Thị Hồng Diễm

6 Nguyễn Thị Nương

7 Lê Thị Phương

8 Trần Thị Trang

9 Đinh Nhật Thông

Trang 3

Cơ hội và thách thức ngành may Việt Nam

Những tình huống lỗi đặt biệt trong công ty may

Điều kiện để trở thành KCS trong ngành may

Nội dung chính

Trang 4

Xu hướng phát triển ngành may Việt Nam trong tương lai

CMT

(Cut-Make-Trim)

FOB

(Free On Board)

ODM

(Ogriginal Design

Manufacturing)

OBM

(Own Brand

Manufacturing)

Trang 5

Lean là một phương pháp quản lý nhằm

cung cấp đúng lúc và chính xác sản phẩm/

dịch vụ khách hàng mong muốn mà không

có bất kỳ sự lãng phí nào thông qua cải

tiến liên tục quá trình.

Cải tiến quá trình tổ chức quản lý sản xuất may

Trang 6

_ Tăng tốc độ và loại trừ lãng phí _ Thỏa mãn khách hàng hơn

_ Rút ngắn thời gian sản xuất _ Linh hoạt hơn

_ Chất lượng cao hơn _ Chi phí thấp hơn

_ Thỏa mãn nhân viên tốt hơn

Hướng tới

Trang 7

_ Xác định hệ thống chỉ sản xuất

+ Sản xuất cái mà khách hàng cần

+ Sản xuất theo số lượng mà khách

hàng muốn

_ Xác định hệ thống chỉ sản xuất

+ Sản xuất cái mà khách hàng cần

+ Sản xuất theo số lượng mà khách

hàng muốn

_ Sử dụng thấp nhất: nguyên phụ liệu, thiết

bị, lao động, mặt bằng

_ Sử dụng thấp nhất: nguyên phụ liệu, thiết

bị, lao động, mặt bằng

_ Làm đúng thời điểm ngay từ đầu

_ Không quay lại phương pháp cũ khi chưa thấy ngay hiệu quả

_ Không quay lại phương pháp cũ khi chưa thấy ngay hiệu quả

Các nguyên tắc khi ứng dụng LEAN

Trang 8

I Phân tích về các cơ hội và thách thức trong quản lý chất lượng sản phẩm may

I Phân tích về các cơ hội và thách thức trong quản lý chất lượng sản phẩm may

hội

Mở rộng quan hệ với các nước khác

Có nhiều đơn đặt hàng từ bên ngoài

Hạn chế được nhiều hàng nhập khẩu

Trang 9

hội

Học hỏi được nhiều kinh nghiệm từ nước bạn

Giảm thuế xuất nhập khẩu khi gia nhập TPP

Thuận lợi trong thủ tục xuất khẩu

Cải tiến được môi trường làm việc

Trang 10

Thách

thức

Nhu cầu của người tiêu dùng về chất lượng

sản phẩm tăng cao

Yêu cầu của khách hàng gay gắt hơn

Có sự cạnh tranh cao

Trình độ học vấn công nhân khác nhau

Trang 11

Thách

thức

Thiếu người quản lý có trình độ chuyên môn

Điều kiện về vốn, trang thiết bị còn thấp

Công nhân không quan tâm đến chất lượng

mà chỉ quan tâm đến sản lượng

Đòi hỏi doanh ngiệp trong nước nhanh nhẹn

vượt trội so với các nước bạn

Các doanh nghiệp trong nước còn thiếu sự

liên kết

Trang 12

+ Các vấn đề nảy sinh

trong công ty phong Phú.

- Kiểm tra nhanh dẫn đến bỏ

sót lỗi ở các bộ phận như :kiểm

tra NPL,BTP,TP

- Với bộ phận kiểm tra hàng

trước khi xuất mà kiểm bị sót lỗi

để hàng suất đi ,khi khách hàng

kiểm lại phát hiện ra thì lô hàng

sẽ bị trả về gây tổn thất cho

công ty

- Đóng nhầm nút giữa các mã

hàng vì màu sắc nút tượng tự

nhau và gắn nhãn ngược chiều

hoặc nhầm lẫn giữa các size

+ Hướng giải quyết:

- Đàm phán vói khách hàng để

có hướng giải quyết tốt nhất và sẽ

có hình phạt đối các bộ phận có trách nhiệm

- Khi kiểm tra hàng không đạt chất lượng ,có nhiều lỗi không suất được thì công ty sẽ tiến hành đàm phán với khách hàng

+ Một là chỉ xuất đi số hàng đạt chất lượng

+ Hai là xuất đi hết những số hàng có lỗi thì được tính vào sản phẩm loại II vói mức giá thấp hơn.

- Với vấn đề phát sinh thứ 3 nêu bên, ta cần tập trung mọi nhân công để tiến hành tháo gỡ và gắn lại nút, nhãn cho đúng theo yêu cầu kỹ thuật và kịp tiến độ giao hàng.

II Những tình huống lỗi trong quá trình quản lý chất

lượng của doanh nghiệp may

II Những tình huống lỗi trong quá trình quản lý chất

lượng của doanh nghiệp may

Trang 13

NHỮNG TỒN TẠI CHỦ YẾU TRONG CÔNG TY MAY MẶC BÌNH DƯƠNG

Đã triển khai “Check list” kiểm

tra bảo quản chất lượng NPL

Hiện nay NPL 100% được bọc

bao nylon cẩn thận.

Tuy nhiên chưa xây dựng

phương pháp và tiêu chuẩn

xổ vải cho tất cả các loại vải.

Tiếp tục duy trì việc

kiểm tra theo Check

List.

Bộ phận QA Công Ty

phối hợp với Quản lý

Kho & Kĩ thuật Xưởng

xây dựng phương

pháp xổ vải cho tất cả

các loại vải.

Ngăn ngừa lỗi tác động

do ảnh hưởng của môi trường đến chất lượng Nguyên Liệu trước khi đi vào sản xuất.

www.themegallery.com

NHỮNG TỒN TẠI

CHỦ YẾU

GIẢI PHÁP KHẮC

PHỤC

KẾT QUẢ MONG

MUỐN

BẢO QUẢN CHẤT LƯỢNG NGUYÊN LIỆU

100% Nguyên liệu được bảo quản chất lượng tốt

Trang 14

Đã triển khai và quy định lại

việc thay thân bán thành phẩm

phải thực hiện tại XC

Hiện nay XN2, M3, M4 thực

hiện đúng theo quy định 100%

Riêng xí nghiệp may I vẫn còn

thay thân trên chuyền (đã được

Ban Giam đốc duyệt được phép

thay thân 21/10/2012)

Tiếp tục duy trì và kiểm

tra tại XN2, XN3, XN4.

Riêng tại XNM1, QA Công Ty tiếp tục theo dõi và làm việc lại với XC

Xưởng Cắt không cấp

vải cho Chuyền(khi hết

thời hạn cho phép của ban giám đốc)

www.themegallery.com

NHỮNG TỒN TẠI

CHỦ YẾU

GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC

KẾT QUẢ MONG MUỐN

THAY THÂN BÁN THÀNH PHẨM TẠI CHUYỀN MAY

100% hàng thành phẩm không bị khác màu do lỗi thay thân

NHỮNG TỒN TẠI CHỦ YẾU TRONG CÔNG TY MAY MẶC BÌNH DƯƠNG

Trang 15

QA và QC chưa biết

phương pháp xác định

phần trăm co rút

=> Trong quá trình kiểm tra

không phát hiện được sự

cố tiềm ẩn về thông số

Xây dựng phương pháp nhận

định rủi do về thông số và

triển khai cho QA-QC toàn công ty

Không còn sự cố phát sinh về thông số khi

lên sản xuất đại trà

NHỮNG TỒN TẠI

CHỦ YẾU

GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC

KẾT QUẢ MONG MUỐN KIỂM TRA PHẦN TRĂM CO RÚT

NHỮNG TỒN TẠI CHỦ YẾU TRONG CÔNG TY MAY MẶC BÌNH DƯƠNG

Trang 16

Điều kiện trở thành KCS Điều kiện trở thành KCS

Trang 17

Có kiến thức vững về ngành may

Có kiến thức vững về ngành may

Thông minh,

nhanh nhẹn,

xử lý vấn đề

tốt, kiên nhẫn

Thông minh,

nhanh nhẹn,

xử lý vấn đề

tốt, kiên nhẫn

Có khả năng

đàm phán với

khách hàng

Có khả năng

đàm phán với

khách hàng

Tốt nghiệp CĐ,

ĐH chuyên ngành may

Tốt nghiệp CĐ,

ĐH chuyên ngành may

Ngoại ngữ, tin học tốt Ngoại ngữ, tin học tốt

Trang 18

Cám ơn cô và các bạn

đã lắng nghe!!!

Ngày đăng: 10/08/2015, 13:10

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w