Khái quát về trung tâm du lịch thanh niên Việt Nam

Đề tài: Khái quát về trung tâm du lịch thanh niên Việt Nam

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Phần mở đầu Trong điều kiện nền kinh tế ngày càng phát triển mạnh mẽ thì nhu cầu về giải trí của con ngời ngày càng đa dang ,phong phú và tăng nhanh,sau những tháng ngày làm việc căng thẳng và mệt nhọc thì giải trí trở thành nhu cầu cần thiết giúp con ngời thay đổi không khí ,lấy lại thăng bằng,ngoài ra còn giúp cho họ mở mang lại sự hiểu biết.Trong các hoát động giải trí của con ngời thì du lịch ngày càng trở thành một hiện tợng phổ biến ở hầu hết các quốc gia thên thế giới.Trong nhng năm gằn đây,hoạt đông du lịch đã phát triển mạnh mẻ ở nhiều nớc trên thế giới cũng nh ở nớc ta .Tại nhiều nớc ,du lịch trở thành một ngành kinh tế mũi nhọn,là chính sách thợng đỉnh đẻ kinh doanh thu hút ngoại tệ hàng năm,nó đã đóng góp một phầnquan trọng vào giá trị GDP của quốc gia đó. Việc phát triển du lich không những đem lại hiệu quả kinh doanh cho đất nớc mà còn có ý nghĩa cả cả về chính trị ,xã hội và văn hoá. ở nớc ta, sau nghị định 45\CP của Chính Phủ ,ngành du lịch đã đợc coi là một nganh kinh tế quan trọng trong chiến lợc phát triển kinh tế của đất nớc. Nó ngày càng đợc chú trọng phát triển và hàng năm đã thu hút đợc một lợng lớn du khách ở trong cũng nh ngoài nớc . Nhận thức về vai trò ,vị trí và kết quả nhiều mặt của du lịch trong nền kinh tế hoạt động xã hội ,ngành du lịch dã xây dựng lực lợng,phát triển cơ sở vật chất kĩ thuật ,nâng cao chất lợng phục vụ ,mở rộng quy mô hoạt đọng nhằm thoả mãn các nhu cầu khác nhau của khách du lịch với mục đích đem lại lợi nhuận cao đồng thời hỗ trợ các ngành kinh tế khác cùng phát triển . Tuy nhiên trong bất cứ các ngành kinh doanh nào cũng tồn tại nhiều mặt cần khắc phục nh thình trạng thất thoát ,lãng phí vật liệu,tiền của Và ngành kinh doanh du lịch cũng không tránh khỏi tình trạng này.Điều đóđòi hỏi phải tăng cờng công tác quản lý chặt chẽ và tổ chức công tác kế toán một cách có hiệu quả cao nhất .Bộ máy kế toán của đơn vị kinh doanh dịch vụ du lịch có vai trò quan trọng trong việc giúp cho đơn vị hoạch toán đúng đắn các khoản thu chi trong công ty mình. Nó làm nhiệm vụ phản ánh và giám đốc toàn bộ hoạt 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 động sản xuất kinh doanh của đơn vị ,bảo quản và sử dụng các loại tài sản của đơn vị mình trong quá trình sản xuất kinh doanh một cách có hiệu quả cao nhất. Cụ thể,kế toán trong các đơn vị kinh doanh có vai trò to lớn là xây dựng quy tắc hoạch toán chi phí sản xuất kinh doanh ,đặc điểm quản lý và yêu cầu về trình độ quản lý của đơn vị; phản ánh và ghi chép đầy đủ ,chính xác chi phí phát sinh trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh cho từng đối tợng tập hợp chi phí và từng đối tợng chịu chi phí ,xác định chính xác doanh thu và kết quả của toàn đơn vị cũng nh của từng hoạt động kinh doanh.Cung cấp thông tin phục vụ cho việc điều hành hoạch động sản xuất kinh doanh của đơn vị đảm bảo điều kiện cho đơn vị luôn hoạt động đạt kết quả tốt nhất ,này càng thu hút nhiều du khách tham gia hoạt động du lịch.Qua đó ta thấy bộ máy kế toán của đơn vị kinh doanh hoạt động du lịch có vai trò to lớn ,giúp cho đơn vị ngày càng lớn mạnh ,càng dóng góp nhiều vào sự lớn mạnh của dất nớc nói chung cũng nh ngành du lịch nói riêng.Thấy đợc vai trò đó nên em đã tiến hành thực tập tại trung tâm du lịch thanh liên Việt Nam.Và nhờ sự giúp đỡ hớng dẫn đầy đủ và nhiệt tình của cán bộ trong trung tâm cũng nh trong phòng kế toán nên em đã hoàn thành báo cáo này. Phần I: Khái quát chung về trung tâm du lịch thanh niên Việt Nam Phần II: Tình hình tổ chức công tác tài chính của Trung tâm du lịch thanh niên Việt Nam. Phần III: Tình hình tổ chức thực hiện công tác kế toán của trung tâm Phần IV: Phân tích tình hình công tác tài chính của trung tâm du lịch thanh niên việt nam 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Phần I Khái quát chung về trung tâm du lịch thanh niên Việt Nam 1. Quá trình hình thành và phát triển Ngày 10/10/1985,Ban bí th Trung ơng Doàn Thanh Liên Cộng Sản Hồ Chí Minh kí quyết định 396 thành lập trung tâm du lịch thanh liên Việt Nam Và đén ngày 18/12/1986 thì Chủ Thịch Hội Đồng bộ trởng kí quyết định cho phép trung tâm có đủ t cách pháp nhân để có hoạt động trong và ngoài nớc . Trung tâm ra đời với t cách là đơn vị kinh tế của Trung Ương đoàn ,có một số chức năng nh : + Nghiên cứu tham mu đề xuất cho Bí Th Trung ơng đoàn chủ trơng ,hoạt động tham gia du lịch ,đảm bảo nội dung giáo dục của đoàn phù hợp với tuổi trẻ . + Phối hợp chặt chẽ với Tổng cục du lịch Việt Nam để tổ chức hoạt động du lịch cho thanh liên Việt Nam và du khách quốc tế. + Lập kế hoạch hàng năm cho các tỉnh thành tổ chức tham quan cho thanh thiếu nhi. + Tổ chức kinh doanh thêo nguyên tắc hoạch toán kinh tế XHCN ,lấy thu bù chi và góp phần tăng nguồn thu kinh phí cho Trung ơng đoàn. Từ những ngày đầu mới thành lập trong cơ chế tập chung bao cấp ,các điều kiện kinh tế kĩ thuật còn nghèo nàn lạc hậu , Trung tâm chỉ có một phòng quản lí hành chính để làm việc với 6 cán bộ công nhân viên ,hoạt động đang mang tính chất tìm kiếm thị trờng ,doanh thu của trung tâm chỉ đạt 700.000đ /năm và lợi nhuận chỉ đạt 20.000đ/nâm. nhng từ khi đất nớc xoá bỏ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp,phát triển theo hớng CNH-HĐH,Trung tâm đã đổi mới đầu t nâng cấp cơ sở vật chất và dã thu đợc doanh thu nên tới 1 tỷ đồng trong năm 1996 .Và đến nay ,năm 2002 Trung tâm đã có 250 giờng nghỉ với 2 cơ sở nhà nghỉ là Khách sạn Khăn Quàng Đỏ tại Hà Nội và TRại hè Thanh thiếu niên ở Đồ Sơn,có một đội xe gồm 5 chiếc chuyên chở khách du lịch và vật t hàng 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 hoá .Doanh thu trong năm đã đạt đợc 4.3 tỷ đồng ,lợi nhuận là 559 triệu ,đảm bảo cuộc sống ccho cán bộ công nhân viên trong trung tâm và nộp đủ nghĩa vụ cho nhà nớc . 2. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của trung tâm Là nghành kinh doanh hoạt động du lịch, nên có một đặc điểm nh sau : + Là hoạt động kinh doanh tổng hợp gồm nhiều hoạt động khác nhau nh kinh doanh hớng dẫn du lịch ,vận chuyểndu lịch ,khách sạn và các dịch vụ khác . +Sản phẩm dịch vụ là sản phẩm khômg mang hình thái vật chất cụ thể nh hàng hoá thông dụng khác ,quá trình sản xuất ra sản phẩm đồng thời là quá trình tiêu thụ ,tức là các dịch vụ đợc trực tiếp thựchiện với khách hàng luôn. +Trong cơ cấu giá thành của hoạt động du lịch thì đại bộ phận là hao phí về lao động sống, về khấu hao TSCĐ ,còn các hao phí về đối tợng lao động chiếm tỷ trọng nhỏ. + Là hoạt động mang tínhthời vụ và phụ thuộc vào nhiều yếu tố nh thời tiết ,phong tục tập quán từng nơi. + Đối tợng phục vụ của hoạt động du lịch phức tạp ,không ổn định gồm nhiều lứa tuổi,giới thính ,sắc tộc, vùng văn hoá khác nhau và nhu cầu của mỗi ngời đối với hoạt động du lịch cũng khác nhau . Từ những đặc điểm chung về nghành du lịch nh trên ,ta tháy đợc Trung tâm du lịch Thanh niên Việt Nam cũng mang những đặc điểm đạc thù của nghành kinh doanh hoạtđộng du lịch .những đặc điểm này hoàn toàn khác hẳn với các ngành khác. - Cơ cấu tổ chức hệ thống sản xuất kinh doanh : hệ thống sản xuất kinh doanh của Trung tâm đợc tổ chứ thành các tổ, phòng ban nh : tổ buồng, lữ hành, nhà hàng, kế toán, tổ bảo vệ, lễ tân, giặt là. 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 3. Đặc điểm tổ chức bổ máy quản lý : Trung tâm du lịch thanh niêm Việt Nam có tất cả 65 ngời trong đó 1/2 là theo hợp đồng. Bộ máy quản lý đợc tổ chức đứng đầu là ban giám đốc, sau đó là các phòng ban và các tổ sản xuất dịch vụ. -Ban giám đốc : gồm 2 ngời : Một là giám đốc : là ngời chịu trách nhiệm chính trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của trung tâm . Một phó giám đốc : giúp giám đốc chỉ đạo mọi hoạt động kinh doanh của trung tâm. Ban giám đốc có nhiệm vụ chủ động tổ chức quản lý mọi hoạt động kinh doanh của trung tâm, sắp xếp lại bộ máy lao động phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ nhằm đạt hiệu quả kinh tế cao trong kinh doanh. Thực hiện quyền tự chủ về tài chính, giao các nhiệm vụ chỉ tiêu kế hoạch tài chính, các định mức kinh tế kĩ thuật cho các cá nhân, các phòng ban, các tổ. Ban giám đốc đợc phép áp dụng các hình thức tiền lơng, tiền thởng , kỉ luật nâng bậc lơng cho cán bô nhân viên và các phòng ban trực thuộc. Dới giám đốc có các phòng ban, nhiệm vụ do bản giám đốc quyết định. -Phòng hành chính tổ chức : gồm 6 ngời : Có trách nhiệm phụ trách về mặt nhân sự, tổ chức quản lý toàn bộ công nhân viên của trung tâm. Phụ trách về tiền lơng, quản lý về thang bậc lơng của từng ngời trong từng phòng ban đơn vị trực thuộc.Tham mu cho ban giám đốc về mặt lao động tiền long. Phòng kế hoạch vật t gồm 4 ngời: Có nhiệm vụ tham mu cho ban giám đốc về mặt chiến lợc kinh doanh ngắn hạn cũng nh dài hạn hàng quý, hàng năm, tiến hành lập kế hoạch định h- ớng sự phát triển cho trung tâm cung cấp đầy đủ vật t trang thiết bị cần thiết cho các phòng ban, bộ phận sản xuất. -Phòng kế toán- tài vụ : gồm 4 ngời : Có nhiệm vụ quản lý toàn bộ tình hình thu chi tài chính của trung tâm.Tổ chức hạch toán kế toán trong trung tâm theo đúng chế độ kế toán của nhà nớc. 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Cung cấp những thông tin thực hiện về tình hình kinh doanh, thu chi tài chính của trung tâm. Tổ chức kế toán phân tích để giúp ban giám đốc khai thác triệt để tiềm năng của trung tâm phục vụ kịp thời cho kinh doanh. -Phòng giao dịch hớng dẫn : gồm 10 ngời : Có nhiệm vụ tổ chức đón khách hàng, giới thiệu điều kiện lu trú, loại hạng phòng, tiện nghi, vị trí giá cả của khách. Khi đạt đợc thoả thuận thì làm thủ tục nhận khách, giao chìa khoá phòng cho khách, thu tiền và có trách nhiệm hớng dẫn khách đến tận phòng họ thuê, tổ chức công tác hớng dẫn, phiên dịch để phục vụ khách nếu họ yêu cầu. Dới các phòng ban còn có các tổ, bộ phận trực tiếp làm công tác dịch vụ: -Tổ buồng : gồm 10 ngời : Có trách nhiệm đảm bảo vệ sinh, không gian bố trí sắp xếp các bộ phận trong phòng đảm bảo tính thẩm mỹ cần thiết cho phòng ở của khách. Giúp cho du khách thấy sạch sẽ, gọn gàng, thích thú và thoải mái. -Tổ bảo vệ : gồm 7 ngời : Có trách nhiệm bảo vệ các loại tài sản của trung tâm, bảo vệ tình hình trật tự an ninh nhằm đảm bảo cho du khách tin tởng, cảm thấy thoải mái an tâm khi nghỉ tại trung tâm. Tổ giặt là: gồm 5 ngời: Các loại chăn, màn, đệm trong phòng khách đều do các nhân viên của tổ gặt là đảm nhiệm công việc giặt giũ. Đó là nhiệm vụ chính của họ, ngoài ra còn tổ chức giặt thuê theo nhu cầu của khách nhằm tận dụng trang thiết bị hiện có để tăng thu nhập cho Trung tâm. - Tổ bàn, bar, bếp: gồm có 12 ngời: Có nhiệm vụ phục vụ ăn uống cho khách thuê phòng nghỉ, khách các hội nghị, các lớp tập huấn - Tổ bảo dỡng: có 5 ngời Nhiệm vụ của tổ là tiến hành sữa chữa lặt vặt các thiết bị của Trung tâm nh điện, nớc, mộc . 6 Giám đốc Phó Giám đốc Phòng HC tổ chức Phòng KH vật t Phòng KT tài vụ Phòng GD hớng dẫn Tổ buồng Tổ bảo vệ Tổ Bar, bếp Tổ Giặt là Tổ bảo dỡng Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý tại Trung tâm 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 4 tình hình Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của trung tâm Qua bảng trên ta thấy doanh thu năm 2003 tăng 4.999.573.712 đ so với năm 2002 tăng 90,6 % nhng hoạt động của trong 2 năm 2002 và 2003 của Trung tâm đều không đạt hiệu quả thể hiện là năm 2002 lỗ 315.858.913đ, năm 2003 lỗ 1.691.746.902đ. Vì vậy để hoạt động của Trung tâm đợc hiệu quả thì Trung tâm cần có biện pháp để tiết kiệm chi phí. Chỉ tiêu Mã số Năm 2002 Năm 2003 Năm 2003/2002 Mức tăng giảm Tỷ lệ (%) -Tổng doanh thu -Các khoản giảm trừ 1.Doanh thu thuần (10=01-03 ) 2.Giá vốn 3.Lợi nhuận gộp (20=10- 11 ) 4.Chi phí bán hàng 5.Chi phí quản lý doanh nghiệp 6.Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh (30=20- 21-22 ) 7. Th nhập hoạt động tài chính 8.Chi phí hoạt động tài chính 9.Lợi nhuận thuần từ hoạt động tài chính (40=31-32) 10.Các khoản thu nhập bất thờng 11.Chi phí bất thờng 12.Lợi nhuận bất thờng (50=41-42 ) 13.Tổng lợi nhuận trớc thuế (60=30+40+50 ) 14.Thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp 15.Lợi nhuân sau thuế (80=60-70 ) 01 03 10 11 20 21 22 30 31 32 40 41 42 50 60 70 80 5.517.924.100 23.145.436 5.506.351.382 4.864.364.367 641.987.015 233.314.635 494.592.627 (85.920.247 ) 229.938.666 (229.938.666) (315.858.913 ) (315.858.913 ) 10.517.497.812 7.541.458 10.509.956.354 11.357.970.767 (848.014.413 ) 114.096.635 594.468.319 (1.556.579.367 ) 96.934093 (96.934093) 644.000 38.877.442 (38.233.442 ) (1.691.746.902 ) (1.691.746.902 ) 4.999.573.712 -15.603.978 5.003604972 6.4936064 -1490.001428 -119.218 99.875692- -84.363667633 -133.004573 133.004573 644.000 38.877.442 (38.233.442 ) -1.375.887.189 190,6 -148.3 190,8 2330,4 48,9 120,19 -1,18 42,15 157,84 -5,356 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Phần II tình hình tổ chức công tác tài chính của trung tâm du lịch thanh niên việt nam I.Tình hình tổ chức và phân cấp quản lý của trung tâm Trung tâm du lịch là một doanh nghiệp nhà nớc,do vậy việc quản lý tài chính của trung tâm đợc thể hiện dới hình thức vừa phân tán vừa tập trung. Bộ máy quản lý tài chính của Trung tâm đứng đầu là giám đốc giữ vai trò lãnh đạo chung toàn Trung tâm,chịu trách nhiệm trớc cơ quan cấp trên các cơ quan chức năng của nhà nớc cũng nh toàn cán bộ công nhân viênvề toàn bộ tình hình tài chính của trung tâmvà là ngời chỉi đạo cao nhất.Ban giám đốc phê duyệt các quyết định về kế hoạch mở rộng kinh doanh, vay vốn đầu t cơ sở hạ tầng do từ dới đơn vị lập,trình lên. Về nội dung công tác phân cấp thì nguồn vốn ngân sách do ngân sách nhà nớc cấp dới hai hình thức : vốn cố định (nhà cửa, kho tàng ) và vốn lu động (tiền). Vốn tự có đợc tích luỹ sau nhiều năm kinh doanh từ nguồn vốn đợc cấp ban đầu : nguồn vốn bổ sung bằng nguồn vốn trích quỹ, nguồn vốn huy động, nguồn vốn phải trả cho ngời mua (tiền ứng trớc ), nguồn trả chậm cho khách hàng II.công tác kế hoạch hoá tài chính tại trung tâm Hàng năm phòng kế toán trung tâm có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch cho năm tiếp theo đề ra kế hoạch từ đó có phơng hớng phát triển kinh doanh và biện pháp để thực hiện hoàn thành kế hoạch đợc giao. Thông thờng hàng năm trung tâm phải lập kế hoạch tài chính hàng năm nh sau: -Kế hoạch doanh thu -Kế hoạch chi phí -Kế hoạch tiền lơng 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 -Kế hoạch lợi nhuận Khi kế hoạch đợc ban giám đốc duyệt thì đợc chuyển đến các phòng chức năng của trung tâm thực hiện. Khi kết thúc năm tài chính vào quý IV. Căn cứ vào kế hoạch đã lập từ đầu năm phòng kế hoạch tổng hợp cùng với phòng kế toán quyết toán báo cáo lên cấp trên. III. Tình hình vốn và nguồn vốn của trung tâm Biểu phân tích khái quát cơ cấu nguồn vốn Đơn vị tính : đ Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 So sánh 2003/2002 Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng Chênh lệch Tỷ lệ (%) Tỷ trọng Nợ phải trả Nguồn vốn CSH Tổng nguồn vốn 8.534.950.767 375.650.672 8.910.601.439 95,78 4,22 16.873.593.887 (2.947.593.148) 13.926.000.739 8.338.643.204 (3.323.243.820) 5.015.399.291 97,67 56,28 Với số liệu trên bảng trên ta thấy tình hình huy động các nguồn vốn của doanh nghiệp cha tốt, nguồn công nợ phải trả chiếm tỷ trọng lớn và tăng lên cả về số tiền, tỉ lệ và tỷ trọng. Nguồn vốn chủ sở hữu thấp, lại giảm so với năm tr- ớc. Nh vậy tình hình này sẽ ảnh hởng không tốt đến khả năng tự chủ tài chính của trung tâm và hiệu quả kinh doanh. Để đánh gía khả năng tự chủ tài chính của trung tâm ta xét 2 chỉ tiêu : -Hệ số tự chủ tài chính = Nguồn vốn chủ sở hữu Tổng nguồn vốn 10 [...]... Đặc điểm hệ thống sổ sách kế toán tại Trung tâm du lịch thanh niên Việt Nam Do đặc điểm về mặt tổ chức và quản lý của Trung tâm chủ yếu là phục vụ khách du lịch nhằm thoả mãn nhu cầu về mọi mặt của du khách; đặc điểm của bộ máy kế toán tại Trung tâm đợc tổ chức một cách tập trung Hơn nữa, các nghiệp vụ kinh tế trong kỳ có đặc điểm là phát sinh nhiều Vì thế mà Trung tâm áp dụng hạch toán tổng hợp theo... doanh của Trung tâm phù hợp với đặc điểm tổ chức bộ máy kinh doanh, tình hình phân cấp quản lý kinh tế tài chính trong nội bộ Trung tâm, khả năng và trình độ của đội ngũ kế toán hiện có Trung tâm áp dụng hình thức tổ chức công tác kế toán tập trung Theo hình thức tổ chức công tác kế toán này, toàn Trung tâm chỉ lập một phòng kế toán duy nhất để tập trung thực hiện toàn bộ công việc kế toán ở Trung tâm Đơn... Trung tâm Do đặc điểm của Trung tâm và một đơn vị kinh tế trực thuộc Trung ơng Đoàn kinh doanh hoạt động dịch vụ du lịch, khách sạn cho nên hệ thống tài khoản mà Trung tâm áp dụng ở đây ngoài một số đặc điểm chung về hệ thống tài khoản do Bộ Tài Chính ban hành còn có một số đặc điểm riêng biệt phù hợp với đơn vị kinh doanh hoạt động du lịch sau đây: + Đối chiếu tài khoản "doanh thu bán hàng", tại Trung. .. trả Tổng nguồn vốn Nh vậy hệ số tự chủ tài chính của trung tâm năm 2002 < hệ số nợ năm 2003 Qua đó ta thấy khả năng tự chủ tài chính không đợc tốt Trong những năm tới TRUNG TÂM cần phải có những biện pháp để phát triển nguồn vốn chủ sở hữu để đáp ứng yêu cầu kinh doanh của trung tâm IV Khái quát đánh giá tình hình tài chính của trung tâm 1.Biểu khái quát cơ cấu tài sản và sự biến động của tài sản trong... Trung tâm Đơn vị trực thuộc của Trung tâm ở Đồ Sơn không hạch toán kết quả riêng mà hạch toán theo hình thức báo sổ, tức là không hạch toán kết quả kinh doanh mà báo về Trung tâm để kế toán tại Trung tâm hạch toán Phòng kế toán tại Trung tâm thực hiện việc ghi sổ kế toán chi tiết và sổ tổng hợp toàn bộ các nghiệp vụ kinh tế phát sinh ở tất cả các bộ phận trong Trung tâm nhằm cung cấp đầy đủ kịp thời... sách Trung tâm luôn chấp hành đúng những quy định, chính sách của nhà nớc đặc biệt là trách nhiệm và nghĩa vụ của trung tâm đối với ngân sách nhà nớc.Trong những năm qua trung tâm luôn thực hiện tốt nghĩa vụ nộp thuế các loại cho ngân sách nhà nớc V.Công tác kiểm tra, kiểm soát tài chính ở trung tâm Hàng năm cơ quan quản lý cấp trên và các cơ quan tài chính thuế kiểm tra công tác tài chính đối với trung. .. các cơ quan tài chính thuế kiểm tra công tác tài chính đối với trung tâm để duyệt số liệu chính thức xem xét trung tâm thực hiện công tác tài chính có dúng với quy định của bộ tài chính đề ra Kiểm tra nội bộ : Hàng năm trung tâm tổ chức thành lập thanh tra đại diện cho cán bộ công nhân viên kiểm tra tình hình tài chính của trung tâm để phát hiện những sai phạm trong công tác quản lý vốn và sử dụng... tại trung tâm I Tình hình tổ chức công tác phân tích hoạt động kinh tế ở trung tâm Công tác phân tích hoạt động kinh tế là một nội dung quan trọng ở các doanh nghiệp Hoạt động này nhằm cung cấp các thông tin đầy đủ chính xác kịp thời về tình hình quản lý và sử dụng lao động, tài sản, tiền vốn của trung tâm phân tích ta sẽ thấy đợc đầy đủ những mặt mạnh, mặt yếu cũng nh những khả năng tiềm tàng của trung. .. tỷ suất lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh tăng 20% nh vây đây là yếu tốt cho trung tâm Hoạt động tài chính của trung tâm trong năm 2003 có doanh thu tài chính giảm và chi phí tài chính tăng so với năm 2002 Các chỉ tiêu về chi phí bán hàng và chi phí quản lý của trung tâm đều tăng Nh vậy trong thời gian tới trung tâm cần có những biện pháp tốt hơn nữa để giảm các khoản chi phí nhằm nâng cao lợi... kinh doanh của trung tâm tạo ra 0,012đ lợi nhuận sau thuế, còn năm 2003 cứ 1đ vốn kinh doanh tạo ra đợc 0,016đ lợi nhuận sau thuế Nh vậy trung tâm sử dụng vốn có hiệu quả 3 Tình hình quản lý và sử dụng chi phí kinh doanh của trung tâm 12 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Biểu phân tích chung tình hình quản lý và sử dụng chi phí kinh doanh của trung tâm Đơn vị tính