Tổng quan về công ty TNHH xây dựng và thương mại Đại An

Đề tài : Tổng quan về công ty TNHH xây dựng và thương mại Đại An

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 LI NểI U Bc vo th k 21 th k m t nc ta ang thc hin quỏ trỡnh cụng nghip húa - hin i húa, t nc ngy cng phỏt trin v nõng lờn mt tm cao mi, khi ú s tho món nhu cu ca con ngi cng nhiu lờn , vn quan h giao lu kinh t - xó hi gia con ngi vi con ngi v gia cỏc vựng, cỏc min, cỏc quc gia vi nhau, ũi hi khụng ch riờng cỏc cụng ty xõy dng , ton b ngnh xõy dng cn phỏt trin tp trung xõy dng v phỏt trin s lng nh v ng giao thụng Sau mt thi gian thc tp ti cụng ty TNHH xõy dng Thơng mại Đại An cựng vi s hng dn ca Cô: Nguyễn Vân Thuỳ Anh ã giỳp em hon thnh bi bỏo cỏo thc tp giai đoạn 1 gm 3 phn : I. Gii thiu chung v cụng ty II. Phõn tớch hot ng kinh doanh ca cụng ty III. Hng chọn ti 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 I.Chc nng, nhim v c quan thc tp 1.Khỏi quỏt lch s hỡnh thnh công ty . Cụng ty TNHH xõy dng và Thơng mại Đại An, vi tờn giao dch quc t l: Đai An construction and trading company limited, tờn vit tt l: DAC&T CO,LTD Tr s chớnh ti: Số 42 , ngõ 7 , phố Phùng Chí Kiên , Phờng Nghĩa Đô , Quận Cầu Giấy , H Ni in thoi: (04)7564521 Fax: c thnh lp vo 18-11-2001 theo quyt nh ca U ban nhõn dõn thnh ph H Ni cp. Giy ng ký kinh doanh s 0102015080 do trng ti kinh t H Ni cp ln u tiờn ngy18-11-2001 v sa i ln th 1 do phũng ng ký kinh doanh ca s k hoch v u t thnh ph H Ni cp 01-09-2006. Cụng ty c thnh lp theo quyt nh ca U ban nhõn dan tnh thnh ph H Ni, v giy phộp kinh doanh s 0102015080 do trng ti kinh t H Ni cp vi cỏc ngnh ngh kinh doanh chớnh sau: + Thi công các công trình Xõy dng dõn dng , công nghiệp , giao thông thuỷ lợi + Xõy dng cụng trỡnh giao thụng; thu li; dõn dng + Kinh doanh khỏch sn, nh hng n ung + Buôn bán hàng điện tử , vật liệu xây dựng + Kinh doanh các mặt hàng vật t thiết bị ngành điện nớc , xây dựng. 2.Nhim v v chc nng ca cụng ty Cụng ty TNHH Xõy Dng và Thơng mại Đại An thc hin sn Xut kinh doanh theo hp ng nhn cỏc gúi thu t cỏc c quan, cỏc ban ca b Giao Thụng Vn Ti, S v ban t b Xõy Dng hoc t cỏc mi quan h lm n vúi nc ngoi, c th l : + Sn xut v kinh doanh vt liu xõy dng + xõy dng c bn, xõy dng dõn dng 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 + xây dựng các công trình giao thông thuỷ lợi, công trình công nghiệp; dân dụng; trang trí nội ngoại thất; công trình đường dây và trạm điện 35kv trở xuống + Tu bổ và phục chế các công trình kiến trúc cổ, công trình văn hoá + Đầu tư và xây dựng kinh doanh nhà ở + lắp đặt máy móc thiết bị khoa học kỹ thuật + kinh doanh xuất nhập khẩu; xuất khẩu lao động + Kinh doanh du lịch, kinh doanh khách sạn, nhà hàng ăn uống + Xây dựng và kinh doanh nhà ở + Khoan địa chất công trình, khai thác nước ngầm; xây lắp nhà máy và các hệ thống cấp thoát nước. Với quy trình sản xuất kinh doanh : Tổ chức bộ máy của Công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng, giám đốc là người chỉ huy trực tiếp toàn bộ bộ máy quản lý, các bộ phận sản xuất khác của Công ty. Các phó giám đốc cùng các phòng ban tham mưu cho giám đốc theo chức năng nhiệm vụ của mình giúp giám đốc ra các Đấu thầu, nhận thầu, chỉ định thầu Ký hợp đồng với chủ đầu tư Giao cho các xưởng, đội xây dựng Nghiệm thu kỹ thuật va tiến độ thi công Bàn giao quyết toán công trình 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 quyết định , chỉ thị cho mọi công tác, mọi hoạt động của công ty theo một kế hoạch đã định sẵn Bộ máy quản lý của công ty bao gồm : *Ban giám đốc : có 1 người Giám đốc: là người điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, làm việc theo nguyên tắc chế độ thủ trưởng đề cao trách nhiệm cá nhân, tăng cường kỷ luật hành chính, là đại diện pháp nhân của Công ty trong các mối quan hệ kinh tế với các đối tác trong và ngoài nước. Giám đốc là đại diện pháp nhân của công ty trước pháp luật, chịu trách nhiệm trước nhà nước và tập thể lao động về điều hành sản xuất kinh doanh của Công ty. Có 2 phó giám đốc : Các phó giám đốc là các kỹ sư kỹ thuật giúp giám đốc điều hành công việc theo sự phân công và uỷ quyền của giám đốc trong từng công việc cụ thể *Phòng kế toán tài chính: Chịu trách nhiệm trứoc giám đốc Công ty về công tác tài chính kế toán theo chế độ sản xuất và các khoản khác được phân phối. Đồng thời có trách nhiệm tham mưu cho ban giám đốc trong lĩnh vực tài chính doanh nghiệp, chịu trách nhiệm và điều hành tài chính kế toán trong công ty. *phòng kế hoạch- kỹ thuật: Giúp giám đốc về công tác kế hoạch hoá sản xuất kinh doanh, xây dựng chỉ tiêu kế hoạch, cơ cấu doanh số, định mức chi phí, định mức và điều chỉnh giá một các linh hoạt, thực hiện thiết kế xây dựng trong công ty. Thống kê điều độ sản xuất, công tác kinh doanh, công tác cung ứng vật tư , trang thiết bị máy móc. 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 *Phũng t chc hnh chớnh: 5 Phụ trách phòng Hành chính Tổ chức LáI xe con Bảo vệ Tạp vụ cấp d- ỡng Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 + Bộ phận tổ chức : - Chức năng : Tham mu giúp việc cho trởng phòng trong các lĩnh vực,hoàn chỉnh thủ tục công tác tổ chức , nhân sự , lao động tiền lơng , thi đua , khen th- ởng , giải quyết các chế độ của ngời lao động. - Nhiệm vụ : lập kế hoạch về lao động , đào tạo hàng nẳmtong công ty. hoàn chỉnh về ký kết hợp đồng lao động với cán bộ công nhân viên trong công ty. Quản lý, lu trữ hồ sơ cán bộ công nhân viên. xây dng phơng án tiền lơng,tiền thơng trong công ty. Thực hiện công tác thống kê và báo cáo về lao động tiền l- ơng chế độ chính sách . giải quyết chế độ chính sách của nhà nớc về bảo hiểm xã hội , bảo hiểm y tế.cho cán bộ công nhân viên . tập hợp công tác thi dua khen thởng , kỷ luật trong công ty . kiểm tra , giám sátcông tác an toàn . quản lí và cấp phát bảo hộ lao độngtheo tiêu chuẩn định kì của công ty. + Bộ phận hành chính : - Chức năng : Tham mu giúp việc cho trởng phòng trong các lĩnh vực ; tổ chức thực hiện công tác văn phòng , quản lí hậu cần bảo vệ an ninh trong toàn công ty. - Nhiệm vụ : quản lí dấu . máy photocopy , máy fax . in ấn tài liệu , công văn . công tác tình nghĩa . lập kế hoạch mua văn phòng phẩm , thiết bị văn phòng . quản lý điều động xe con phục phụ công tác . + Bảo vệ : Tổ chức thực hiện công tác bảo vệ , an ninh trong khu vực đợc giao . hớng dẫn khách đến liên hệ công tác . + Lái xe : + Cấp dỡng : 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Bảng kê nhân sự hiện có của công ty TT Cán bộ chuyên môn và kỹ thuật theo nghề Số lượng Số năm trong nghề Đã qua công trình quy mô và cấp 1 kỹ sư xây dựng 7 Từ năm 5 trở lên Vừa 2 kỹ sư kinh tế xây dựng 5 Từ 10 năm trở lên Lớn 3 Cử nhân kinh tế 2 Từ 5 năm trở lên vừa và lớn 4 Kỹ sư cầu đường 7 Vừa và lớn 5 Trung cấp KTXD thi công 11 Từ 10 năm trở lên Vừa 6 Trung cấp kế toán 4 Từ 10 năm trở lên Vừa và lớn Cộng Đại học 21 Trung cấp 15 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Bảng kê công nhân kỹ thuật hiện có của công ty TT Nghề nghiệp Tổng số Bậc 1 2 3 4 5 6 7 1 Thợ nghề 35 35 20 5 2 Thợ mộc 20 16 12 3 thợ điện nước 15 7 2 4 Công nhân vận hành máy thi công 27 10 8 3 5 Thợ sắt và nhôm 18 14 3 1 6 Thợ sơn vôi 23 21 2 7 Công nhân x©y dùng 239 130 27 Tổng cộng 346 233 74 9 Bảng kê máy móc thiết bị thuộc sở hữu của nhà thầu TT Loại thiết bị Số lượng Tính năng Công suất Nước sản Xuất Năm sản xuất 01 Máy kinh vĩ 03 cái Định vị tuyến, vị trí công trình Đức 2001 02 Máy thuỷ bình 05 cái Đo độ cao Nhật 2000 03 Máy ủi T130 02 180cv Nga 1996 04 đầm cóc MIKASA 05 80-130kg Nhật 2000 05 Ô tô ben tự đổ IFA 06 7tấn Đức 1990 06 Ô tô ben tự đổ KAMAZ 08 10 tấn Đức 1990 07 Ô tô ben tự đổ HUYNDAI 06 5-15 tấn Hàn Quốc 1998 08 Máy nén khí 03 10m 3 /ph TQ 2001 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 09 Mỏy khoan cm tay 07 42mm TQ 2001 10 Mỏy trn BT 08 DT 250-450 lớt Vit nam 2000 11 Đm b n 07 1-1.5KW TQ 2000 12 Đầm dùi 15 0.75-1.5KW TQ 2000 13 Mỏy ct thộp 05 45KW Vit Nam 2001 14 Mỏy bn 07 23KW Vit Nam 2001 15 Mỏy phỏt in 06 15-75KVA Nht 2001 16 Mỏy bm nc 12 40-100m^3/h 17 Vỏn khuụn ng cng nh hỡnh 30 b 12 tn 18 Vỏn khuụn thộp ho phỏt 360m2 T cỏc bng: Bng kờ mt s hp ng xõy lp, bng kờ mỏy múc thit b, bng kờ thit b thớ nghim kim tra ca cụng ty, cụng ty ó thc hin v hon thnh xong mt s gúi thầu, xong cú mt s gúi thu cú tớnh cht khi lng cụng vic ln cho lờn vn cha hon thnh xong. Tuy nhiờn hng nm cụng ty vn cú th thng kờ kt qu ca hot ng sn xut kinh doanh Bng tng hp kt qu kinh doanh ca cụng ty Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 S T T Các chỉ tiêu chủ yếu Đơn vị tính Số tuyệt đối % so với năm trớc Số tuyệt đối % so với năm trớc Số tuyệt đối % so với năm tr- ớc 1 Tổng doanh thu Theo giá CĐ Tr. đồng 10.428 12.818 132,81 14.124 120,99 2 Tổng số vốn kinh doanh Triệu đồng 9.461 11.587 157,19 13.463 125,42 a Vốn cố định 7.492 9.494 157,20 11.732 126,01 b Vốn lu động 969 1.093 157,08 2.731 120,63 3 Lợi nhuận sau thuế Triệu đồng 64.3 72,46 151,21 93 133,10 4 Nộp ngân sách Triệu đồng 19.34 20.2 124,33 26.3 122,94 10 [...]... kém để thanh lọc đội ngũ lao động có trình độ, có trách nhiệm và năng động, sáng tạo phù hợp với cơ chế mới III Hng nghiờn cu chn ti 1.Đề tài 1 : Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Sau khi tìm hiểu về công ty TNHH xây dựng và thơng mại Đại An em thấy đội ngũ cán bộ cha đồng bộ , trình độ năng lực còn hạn chế và trong các hoạt động của doanh nghiệp thì đào tạo và phát triển... kinh doanh cuả công ty Cơ cấu tổ chức của công tyTNHH xây dựng và thơng mại Đại An hiện nay đợc bố trí theo kiểu cơ cấu trực tuyến- chức năng Với loại cơ cấu này, mọi quyền hành đều tập trung vào ngời lãnh đạo, và các bộ phận khác chỉ có chức năng thực hiện, không có quyền ra quyết định ngay cả khi công việc cần giải quyết kịp thời Nếu trong thời kỳ bao cấp thì là hợp lý do mọi hoạt động kinh doanh 14... tốt - Vấn đề đào tạo và phát triển NNL cha đợc quan tâm đúng mức - Công ty cha xây dựng đợc một tiêu chuẩn đánh giá THCV cụ thể ma chỉ đánh giá theo cảm tính của ngòi phụ trách làm cho việc đánh giá không đợc khách quan làm nảy sinh bất đồng trong nội bộ doanh nghiêp 3 Những giải pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty Nâng cao hiệu quả kinh doanh là mục tiêu hàng đầu của công tác quản lý kinh... Học an toàn + Thử việc b) Về phân công và hiệp tác lao động - Công ty đã áp dụng các hình thức phân công : + Phân công lao động theo chức năng : đó là chức năng sản xuất bao gồm các công nhân trực tiếp sản xuất tại hiện trờng (thợ XD , thợ máy ) và chức năng quản lý SX bao gồm giám đốc , trởng phòng , kỹ s quản lý KT + Phân công lao động theo tính chất cùng loại về kỹ thuật của công việc công ty đă... đeo dây an toàn,nếu vi phạm sẽ bị phạt theo nội quy của công trờng e) Kỷ luật lao động: Công ty đã xây dựng một bản nội quy công trờng và phổ biến đến từng ngời lao động nếu vi phạm sẽ bị phạt theo qui định f) Chế độ khen thởng : Công ty có chế độ khen thởng rõ ràng nh khi công nhân sx phát hiện tại nơI nào mất an toàn lao động và báo cho cán bộ phụ trách thì sẽ đợc thởng 50.000đ và những cán bộ công. .. ty đã vây 1 khu nhà tạm cho cán bộ công nhân viên trực tiếp sản xuất ở gần công trờng , cung cấp đủ nớc sạch sinh hoạt cho công nhânv v - ATLĐ : khi công nhân vào làm việc tại công trờng bắt buộc phải qua 1 buổi học an toàn lao động và nội qui công trờng 3 tháng công ty lại cấp BHLĐ cho công nhân 1 lần, đồng thời trong quá trình LĐ thì công nhân bắt buộc phải măc trang phục đã đợc cấp phát khi làm việc... 0918.775.368 II Đánh giá chung về hiệu quả kinh doanh của công ty 1 Đánh giá chung Qua phân tích các số liệu theo dõi trong 3 năm bằng các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh đã cho chúng ta thấy rõ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty là có hiệu quả Có đợc kết quả này một phần là do công ty đã làm tốt những vấn đề về quản trị nhân lực và tổ chức lao động khoa học Cụ thể : a) Về tuyển dụng Lu đồ tuyển... hiệu quả hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phải làm sao để tăng doanh thu và giảm chi phí sản xuất kinh doanh Để thực hiện mục tiêu này, công ty cần nghiên cứu, tìm hiểu những nguyên nhân trong việc chỉ đạo, điều hành mọi hoạt động của công ty trong những năm vừa qua, từ đó rút ra những bài học kinh nghiệm và đa ra những giải pháp thích hợp đối với tình hình đặc điểm của công ty và xã hội * Sắp xếp lại... lý và khoa học do đặc thù của đỉa điểm xây dựng là khá hẹp nhng công ty đă bố trí sắp xếp các vị trí để vật liệu , vị trí gia công cốt thép , cốp pha khá hợp lý điều này đă giúp quá trình chuyển vật liệu đến đợc gần nơi gia công nhất và luôn đảm bảo đợc vật liệu để thi công d) An toàn vệ sinh lao động 12 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Tại công trờng công ty. .. nhiệm vụ thì công ty sẽ cho đi du lịch 2lần /năm g) Đánh giá thực hiện công việc: Sau 1 giai đoạn của công trình các phòng ban sẽ phải họp và đánh giá về nhân sự của phòng mình sau đó trởng phòng báo cáo giám đốc sau đó chuyển phòng tổ chức để tiến hành khen thởng kỷ luật Về chất lợng sản phảm công ty đánh giá theo tiêu chuẩn ISO 2 Những tồn tại cần khắc phục Mặc dù là một trong những công ty đang làm ăn . v c quan thc tp 1.Khỏi quỏt lch s hỡnh thnh công ty . Cụng ty TNHH xõy dng và Thơng mại Đại An, vi tờn giao dch quc t l: Đai An construction and. cụng ty Cụng ty TNHH Xõy Dng và Thơng mại Đại An thc hin sn Xut kinh doanh theo hp ng nhn cỏc gúi thu t cỏc c quan, cỏc ban ca b Giao Thụng Vn Ti, S v ban