LỰA CHỌN MÔ HÌNH TÀI TRỢ VÀ LIÊN HỆ VỚI CTCP BÁNH KẸO KINH ĐÔ
LỰA CHỌN MÔ HÌNH TÀI TRỢ VÀ LIÊN HỆ VỚI CTCP BÁNH KẸO KINH ĐÔ Học Viện Ngân Hàng II. Lựa chọn chiến lược III. Lựa chọn chiến lược công ty KĐ I. Tổng quan Sơ đồ của bài thảo luận: I. Tổng quan nguồn tài trợ của do anh nghiệp N h ữ n g n g u ồ n l ự c t à i c h í n h c ó t r o n g n ề n k i n h t ế được doanh nghiệp huy động, khai thác bằng nhiều phương pháp, hình thức, cơ chế khác nhau đ ể đ ả m b ả o n g u ồ n l ự c t à i c h í n h c h o h o ạ t đ ộ n g k i n h d o a n h t r ư ớ c m ắ t v à l â u d à i c ủ a d o a n h n g h i ệ p I.Tổng quan nguồn tài trợ của DN 1. Khái niệm nguồn tài trợ Nguồn tài trợ 3 2 1 Quyền sở hữu Thời gian huy động vốn Phạm vi huy động vốn I.Tổng quan nguồn tài trợ của DN 2. Phân loại nguồn tài trợ - Nguồn tài trợ ngắn hạn - Nguồn tài trợ dài hạn - Nợ phải trả - Vốn chủ sở hữu - Nguồn vốn bên trong - Nguồn vốn từ bên ngoài a,Căn cứ vào thời gian huy động vốn Nguồn tài trợ ngắn hạn Nguồn tài trợ dài hạn 1. Thời hạn hoàn trả của chúng trong vòng 1 năm 1. Thời gian đáo hạn dài hơn 1 năm 2. Không phải trả lãi cho những nguồn tài trợ ngắn hạn được các nhà cung cấp tài trợ bằng hình thức tín dụng thương mại 2. Phải trả lãi cho tất cả các loại tài trợ dài hạn mà doanh nghiệp nhận được 3. Lãi suất các nguồn tài trợ ngắn hạn thường thấp hơn nợ vay dài hạn 3. Lãi suất thường cao hơn lãi suất các nguồn tài trợ ngắn hạn 4.Nguồn tài trợ ngắn hạn nhận được chủ yếu dưới hình thức vay nợ 4. Nguồn tài trợ dài hạn nhận được có thể nhận được dưới hình thức vốn cổ phần hay do vay nợ . I.Tổng quan nguồn tài trợ của DN b.Căn cứ vào quyền sở hữu Nợ phải trả Vốn chủ sở hữu 1. Những người tài trợ cho doanh nghiệp không phải là người chủ sở hữu doanh nghiệp 1. Do các chủ sở hữu doanh nghiệp tài trợ 2. Phải trả lãi cho những khoản tiền vay 2. Không phải trả lãi cho vốn cổ phần đã huy động được mà sẽ chia lợi tức cổ phần cho các chủ sở hữu 3. Mức lãi suất trả cho các khoản nợ vay thường là theo mức ổn định được thoả thuận khi vay. 3. Lợi tức cổ phần chia cho các cổ đông tuỳ thuộc quyết định của hội đồng quản trị 4.Có thời hạn, doanh nghiệp phải trả cả lãi và gốc hoặc thoả thuận gia hạn mới 4. Doanh nghiệp không phải hoàn trả những khoản tiền đã huy động được 5. DN có thể thế chấp bằng tài sản hoặc nhờ sự bảo lãnh 5. Doanh nghiệp không phải thế thấp hoặc nhờ bảo lãnh 6. Lãi suất trả cho nợ vay được tính trong chi phí hợp lý khi tính thuế thu nhập 6. Cổ tức không được tính trong chi phí hợp lý khi tính thuế thu nhập mà lấy từ lợi nhuận sau thuế để trả I.Tổng quan nguồn tài trợ của DN c.Căn cứ vào phạm vi huy động vốn Nguồn vốn bên trong : là nguồn vốn đươc huy động từ chính hoạt động của doanh nghiệp Nguồn vốn từ bên ngoài : là nguồn vốn phải đi huy động từ bên ngoài để phục vụ cho hoạt động kinh doanh Bao gồm : + Nguồn lợi nhuận giữ lại để tái đầu tư + Nguồn từ KH tài sản cố định chưa được sử dụng vào mục đích thay thế , đổi mới tài sản cố định . + Nguồn khác Nguồn vốn bên trong thể hiện khả năng tự tài trợ của doanh nghiệp Doanh nghiệp có thể lựa chọn các hình thức huy động nguồn vốn từ bên ngoài : + Vay NH và các tổ chức tài chính khác … + Thuê tài chính -Giúp người quản lý có kế hoạch khai thác và tận dụng tối đa khả năng các nguồn vốn bên trong và sử dụng hợp lý các nguồn vốn bên ngoài để đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp . I.Tổng quan nguồn tài trợ của DN II. LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC T ÀI TRỢ II.Lựa chọn chiến lược tài trợ 1.Tài sản thường xuyên và tài sản tạm thời. - Tài sản thường xuyên: bao gồm tài sản dài hạn và tài sản ngắn hạn thường xuyên. Đây là những tài sản tối thiểu cần thiết để bảo đảm hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra bình thường. - Tài sản tạm thời : là những tài sản ngắn hạn và thường xuyên luân chuyển trong quá trình kinh doanh. Doanh nghiệp có thể sử dụng để đá p ứng các yêu cầu có tính chất tạm thời phát sinh trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. [...]...II .Lựa chọn chiến lược tài trợ II .Lựa chọn chiến lược tài trợ 2 Các mô hình chiến lược tài trợ Mô hình 1: Tiền 0 Thời gian II .Lựa chọn chiến lược tài trợ Mô hình 1: • Ưu điểm: Giúp doanh nghiệp hạn chế được rủi ro trong thanh t oán, mức độ an toàn cao hơn • Nhược điểm: + Kém linh hoạt + Chi phí lớn • Phạm vi áp dụng: Nên áp dụng cho những doanh nghiệp mà nhu cầu vốn có tính chất ổn định cao II .Lựa chọn. .. vốn(0-5%) 5 Tài sản dài Tài sản cố định Chỉ có khi nguồn tài chính của công ty dồi hạn khác khác dào Doanh nghiệp đang mở rộng quy mô sản xuất Điều này là tốt và phù hợp với tình trạng kinh. .. Kinh Đô Bảng cơ cấu nguồn vốn tài trợ công ty Kinh Đô năm 2011-2013 III.Công tác lựa chọn chiến lược tài trợ Như vậy xu hướng của công ty đang tiến tới mô hình số 1: Chính sách thận trọng III.Công tác lựa chọn chiến lược tài trợ - Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh: có thể thấy lợi nhuận thuầ n từ hoạt động kinh doanh của công ty tăng gần 200% trong 3 năm gần đây Kết quả kinh doanh 2011 2012 2013 Doanh... nên áp dụng cho các doanh nghiệp kinh doanh t heo mùa vụ II .Lựa chọn chiến lược tài trợ Mô hình 3: II .Lựa chọn chiến lược tài trợ Mô hình 3: • Ưu điểm + Tiết kiệm hơn nữa chi phí sử dụng vốn + Tăng tính linh hoạt trong việc tài trợ nhu cầu ngắn hạn • Nhược điểm Doanh nghiệp có khả năng gặp rủi ro cao hơn với hai mô hình trên • Phạm vi áp dụng Mô hình này có́ thể áp dụng tại... dụng cho những doanh nghiệp mà nhu cầu vốn có tính chất ổn định cao II .Lựa chọn chiến lược tài trợ Mô hình 2: Tiền 0 Thời gian II .Lựa chọn chiến lược tài trợ Mô hình 2: •Ưu điểm: + Đáp ứng cho các chiến lược đầu tư dài hạn + Hạn chế rủi ro trong sản xuất kinh doanh + Sử dụng nguồn vốn tài trợ hiệu quả hơn mô hình 1 •Nhược điểm: + Chi phí sử dụng vốn cao + Chưa thực sự linh hoạt trong việc tổ chức cơ... trọng của tài sản dài hạn trong thời kì này lại tăng 2,53%,trong đó chủ yếu do tài sản cố định tăng ,chứng tỏ doanh nghiệp đang mở rộng quy mô sản xuất 2012-2013 Tỉ trọng của tài sản dài hạn trong tổng tài sản giảm 8,8%.Trong đó chủ yếu giảm tài sản cố định và bất động sản đầu tư Cho thấy DN đang thu hẹp quy mô sản xuất III.Công tác lựa chọn chiến lược tài trợ 2.Cơ cấu nguồn vốn của công ty Kinh Đô Bảng... khác TSCĐ hữu hình 2 Tài sản cố định Duy trì ở mức cần thiết để đảm bảo vị thế và hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, tỷ lệ 35-40% TSCĐ thuê tài chính Trong điều kiện vốn hạn hẹp thì lên tăng tỷ lệ này, từ 10-20% TSCĐ vô hình Chỉ cần một mức độ nhất định 5% II .Lựa chọn chiến lược tài trợ 3 Bất động sản đầu tư Đầu tư vào công ty con 4 Các khoản Đầu tư liên doanh, đầu tư tài chính liên kết dài... III.Công tác lựa chọn chiến lược tài trợ -Đối với tài sản ngắn hạn: tăng 650.419 tr đồng tương ứng tăng 25, 42%.Về mặt tỉ trọng so với tổng tài sản,trong giai đoạn 2011-2013 tỉ trọ ng của tài sản ngắn hạn tăng từ 44,04% lên 50,31% tăng 6,27%.Cụ thể: 2011-2012 Tỉ trọng tài sản ngắn hạn so với tổng tài sản giảm 2,53% => DN có chính sách bán hàng tốt và đang thu hồi các khoản đầu tư 2012-2013 Tài sản ngắn... 510.250 622.935 III.Công tác lựa chọn chiến lược tài trợ ƯU ĐIỂM CT sử dụng NV thường xuyên để tài trợ một phần TS tạm thời, khả năng thanh toán rất tốt, độ an toàn ở mức cao 1 III.Công tác lựa chọn chiến lược tài trợ NHƯỢC ĐIỂM Vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng lớn trong nguồn vốn thường xuyên cũng có hạn chế về tăng lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu Công ty cần phải sử dụng đòn bẩy tài chính nhiều hơn nữa để . LỰA CHỌN MÔ HÌNH TÀI TRỢ VÀ LIÊN HỆ VỚI CTCP BÁNH KẸO KINH ĐÔ Học Viện Ngân Hàng II. Lựa chọn chiến lược III. Lựa chọn chiến lược công ty KĐ I. Tổng quan Sơ. trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. II .Lựa chọn chiến lược tài trợ 2. Các mô hình chiến lược tài trợ Mô hình 1: Tiền Thời gian 0 II .Lựa chọn chiến lược tài trợ Mô hình 1: • Ưu điểm:. LƯỢC T ÀI TRỢ II .Lựa chọn chiến lược tài trợ 1 .Tài sản thường xuyên và tài sản tạm thời. - Tài sản thường xuyên: bao gồm tài sản dài hạn và tài sản ngắn hạn thường xuyên. Đây là những tài sản